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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的推動，電力企業(yè)也獲得了巨大發(fā)展。現(xiàn)今在電力企業(yè)當(dāng)中的人才競爭也非常激烈，知識密集型企業(yè)中的重要競爭因素就是人才技術(shù)。基于此，本文也就電力企業(yè)的員工作為研究的背景，結(jié)合電力企業(yè)薪酬激勵制度，對企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行一定的分析與探討，歸納總結(jié)在實際工作中的建設(shè)與完善。以期電力企業(yè)的員工在有效的工作體制下提高自身的工作水平與積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)今的電力行業(yè)的市場化不斷得到加深，所面對的市場競爭非常激烈，行業(yè)之間的競爭不斷激化。很多的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的危機。保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要因素就是建立合理科學(xué)的薪酬制度，保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，以此促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。
一、建立合理的薪酬激勵制度
企業(yè)發(fā)展的影響因素有很多，人才技術(shù)作為其中一個重要的因素也受到了企業(yè)的重視。建立合理的薪酬激勵制度在一定程度上保障了企業(yè)人才技術(shù)的穩(wěn)定，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。而激勵制度的建立不僅僅停留在工資的多少層面，主要考慮的是滿足企業(yè)不同層次員工的需求。薪資激勵首先通過對員工進(jìn)行一定的指導(dǎo)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上激勵上一層的需要。企業(yè)必須將實際的激勵制度有效結(jié)合員工的需求的目標(biāo)，保證物質(zhì)需求與精神需求方面得到滿足。以人為本建立科學(xué)合理的激勵制度，穩(wěn)定企業(yè)員工人心，保障人才技術(shù)的穩(wěn)定，促使企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，提高工作熱情，對企業(yè)充滿自信心，以自身的才能與技術(shù)不斷支持企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。
二、薪酬激勵對企業(yè)的作用
現(xiàn)代全面的薪酬激勵制度不僅僅停留在單一的工資激勵，作為精神與物質(zhì)層面的激勵，現(xiàn)今的薪酬激勵與以往的薪酬激勵已經(jīng)有了很大的區(qū)別，不純粹以貨幣的形式進(jìn)行報酬激勵。對薪酬進(jìn)行具體的分類，可以歸納為外在薪酬與內(nèi)在薪酬。兩種類型的薪酬進(jìn)行結(jié)合在一定程度上滿足了企業(yè)員工物質(zhì)與精神的需求，通過薪酬激勵不僅對員工的工作進(jìn)行肯定，還增加了其未來工作報酬的期望，代表著員工的自身價值與發(fā)展前景。同時一定的薪酬激勵還能夠激發(fā)員工的自身潛能，通過具有公平性與競爭性的薪酬激勵機制，員工可以在提升自己業(yè)績的同時不斷學(xué)習(xí)，爭取晉升的機會。在這個學(xué)習(xí)的過程中員工就可以通過自己的努力實現(xiàn)自我價值，由此不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造積極性，進(jìn)一步發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，不斷實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。利用薪酬激勵制度，可以在企業(yè)內(nèi)部形成不同利益的結(jié)合，企業(yè)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)自身與員工的共同目標(biāo)，由此促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與互利共贏，保證員工的穩(wěn)定工作、企業(yè)的健康發(fā)展。
三、薪酬激勵管理
員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)稱作為薪酬，是員工通過為企業(yè)發(fā)展的過程中所實施的績效以及成果及時間等所獲得的相應(yīng)報酬。一般來說，薪酬主要包括了員工基本的薪資以及附加的薪資和獎勵薪資等，主要的表現(xiàn)形式就是一定數(shù)額的金錢。與此同時，薪酬還分為經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬，所謂的經(jīng)濟(jì)薪酬就是員工的工資以及獎金、福利、加班費等，主要是以一定金額的金錢所表現(xiàn)的。非經(jīng)濟(jì)薪酬做指的就是包括一般的休假、病假等，主要就是注重對員工的工作環(huán)境以及員工的認(rèn)同感。通過不同形式的安排改善員工的工作環(huán)境，增加員工的精神滿足感。在電力企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對薪酬進(jìn)行一定的管理，合理科學(xué)的制定薪酬制度，保障企業(yè)員工工作的積極性與創(chuàng)造力，實現(xiàn)工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)在新時代的發(fā)展過程中不斷吸引先進(jìn)人才。以下總結(jié)了企業(yè)的相關(guān)薪資管理。
1.進(jìn)行薪酬的調(diào)查和定位
目前，由于電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的人員流動已經(jīng)不再受到限制，通常的情況下，企業(yè)主要職位的薪酬水平是根據(jù)市場的薪酬水平來確立的。電力企業(yè)的薪酬與福利會因為具體的地域和盈利能力以及體制等因素的影響有著很大的差異，基于薪酬等基本物質(zhì)需求無法滿足，很多的電力企業(yè)面臨著人才外流的危機。在此基礎(chǔ)上，薪酬管理首先需要在電力企業(yè)中對薪酬進(jìn)行一定的調(diào)查，針對的對象可以選擇具有競爭關(guān)系的其它電力企業(yè)。對相關(guān)的企業(yè)員工工資進(jìn)行調(diào)查與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與歸納。在調(diào)查的基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行一定的定位，根據(jù)實際的發(fā)展情況企業(yè)可以決定是否采取相同的策略。薪酬調(diào)查主要解決的就是對內(nèi)公平與對外競爭兩個方面的問題，根據(jù)企業(yè)自身對人才的需求程度以及企業(yè)的總體發(fā)展水平等因素對企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，更好地面對市場競爭。
2.確定企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置與職位分布
企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置是決定職位分布的前提，企業(yè)在對業(yè)務(wù)量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上設(shè)置科學(xué)、精簡的內(nèi)部機構(gòu)。內(nèi)部機構(gòu)所涉及的部門盡量少，如果所涉及的部門過多，就會出現(xiàn)管理方面的混亂問題。電力企業(yè)在對內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的同時，還要重視管理方面的相關(guān)問題。在企業(yè)內(nèi)部的管理工作必須將管理職能明確到部門負(fù)責(zé)人，規(guī)避管理出現(xiàn)真空狀態(tài)的問題，在明確各個部門的職位分布設(shè)置之后，立足于實際，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和相關(guān)崗位的重要性對企業(yè)的職位等級進(jìn)行確定，不同職位在企業(yè)中所負(fù)責(zé)的職責(zé)都有不同，對企業(yè)職位必須做一定的職位評價與職位分析，保證電力企業(yè)的職位合理分布，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的需要。
3.薪酬結(jié)構(gòu)的管理
電力企業(yè)在薪酬激勵的設(shè)定上，必須將現(xiàn)今的實際情況與之結(jié)合，對薪酬進(jìn)行科學(xué)的管理，完善薪酬結(jié)構(gòu)，增加電力企業(yè)員工的認(rèn)同感，促進(jìn)電力企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場背景的長遠(yuǎn)發(fā)展。電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是通過工資結(jié)構(gòu)來體現(xiàn)的，目前在電力企業(yè)當(dāng)中大致的工資結(jié)構(gòu)是崗位技能工資制和崗位職務(wù)工資制以及崗位學(xué)歷工資制等。企業(yè)對薪酬進(jìn)行管理設(shè)計首先需要對員工的工資進(jìn)行確定，設(shè)計所遵循的是員工的基本工資和績效工資以及特殊工資。員工的基本工資主要是根據(jù)員工的學(xué)歷以及技能等因素進(jìn)行確立。在員工職位不變的情況下，企業(yè)會在員工經(jīng)驗增加與技能提升的情況下對同一職位的工資等級進(jìn)行提升，使得基本工資增加。員工的績效工資一般就是根據(jù)員工完成業(yè)務(wù)的目標(biāo)情況來進(jìn)行獎勵，業(yè)務(wù)量達(dá)到工作要求對其進(jìn)行不同形式的獎勵。企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值在很大程度上取決于績效工資的高低。績效工資的薪酬管理可以按照企業(yè)的利潤進(jìn)度的分配總量來確定，對員工的工作情況進(jìn)行綜合的考核。設(shè)置短期性和長期性的績效工資，在員工達(dá)到工作要求的情況下根據(jù)個人的勞動率來確定績效工資的收入金額。針對企業(yè)特殊工作的特殊人員則設(shè)置特殊工資項目進(jìn)行發(fā)放，即企業(yè)的特殊工資的設(shè)定。
四、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代電力企業(yè)制度的重要組成部分就是薪酬制度，薪酬制度的合理性不僅能夠加強企業(yè)員工的工作積極性，吸引人才，推動著企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善。在一定程度上還增強了企業(yè)的對外競爭力，通過人才技術(shù)不斷推動企業(yè)的良性發(fā)展，保證企業(yè)在后續(xù)的競爭過程中穩(wěn)中求勝。由此，電力企業(yè)必須完善薪酬激勵制度，以科學(xué)性、合理性的薪酬激勵制度酬為驅(qū)動力，促進(jìn)其未來發(fā)展。
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作者:陳杉杉 單位:浙江浙電置業(yè)有限公司