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摘要：現階段，我國的市政工程主要是以政府出資為基準構建的一類城市化基礎設施，城市的發展離不開市政工程項目的構建，通過開展一系列的市政工程項目使得城市可以始終維持一個穩定化的運行狀態。當前，我國城市化的進程開始不斷的加快，社會各界開始注重市政工程項目的開展，建筑施工單位也開始拓展市政工程的實際建設規模，這就在無形之中提高了業主方項目的管理難度，提出的業主方管理工作要求也變得越來越高。在時展背景下，必須要深入的探究市政道路工程業主方項目工作，推動我國市政工程項目的開展，全過程的協調并組織各項工作，提升項目的經濟收益。
關鍵詞：業主方；項目管理；管理要點
0引言
隨著我國社會經濟水平的提升，我國對市政工程項目的投資金額也越來越大，人民群眾對于市政基礎設施建設的要求也變得越發的嚴苛起來，對此，我國所開展的各類市政工程項目必須要及時的進行項目管理工作，改善當前的項目管理狀態，不同的時期進行不同形式的管理，站在業主方的角度上，分別處理好質量、進度以及成本這幾類要素之間的關系，不斷的完善業主方自身的管理技能，消除各類安全隱患，注重道路工程計劃以及設計工作的開展，及時的進行項目的驗收工作，盡可能的延長項目的使用年限，確保項目的使用品質，達到質量管理的目標，縮短施工上工期，在規定的時間內及時的完成項目施工任務。
1立項以及設計階段的管理工作
業主方需要在建設工程的立項以及設計階段開展較為合理的管理工作，通過管理工作的開展進一步的保障項目的品質。在完成立項工作之后，需要進行實地的勘察工作，整理和收集項目有關相聯的信息資料，考量地區的地質水文條件，確定好項目的施工目標，開展一系列的招標工作，并編制出相應的施工方案，及時且高效的開展項目的管理控制工作。確保項目的可行性，完成項目成本預算的計算工作任務，精細化的管理各個施工環節，開展項目的必要性以及經濟性進行精確化的估算，盡可能的改善其施工方案。做好市政基礎建設工程的準備工作，給工程項目施工建設活動的開展提供科學的保障，提升參考依據的科學性，合理的項目設計施工方案，提高項目管理的有效程度。
2項目管理前期準備工作
業主方在開展市政道路工程項目時期，必須要及時的做好各項準備工作。一般來說，市政道路工程準備工作內容比較繁雜，涉及到的層面也比較廣泛，需要編制并不斷的優化原始的道路項目圖紙內容，還需要進行實地的市政道路勘察工作，找出市政道路項目開展過程中的各類影響因素，消除周圍各類環境所造成的不良影響，完善相應的防治措施，及時且高效的開展團隊建設準備管理等各項工作。業主方還需要清晰且明確化的開展各類市政道路工程的施工現場工作，了解市政道路工程在實際的施工過程中給周圍環境所造成的不良影響，同時還需要完善道路工程施工的內容，在合理的投資范圍內，達到相應的道路設計標準要求。
3竣工移交管理
業主方在開展工程項目管理工作時，找出可能涉及到的各個部門，和部門進行溝通協商，開展一系列的協調管理工作。要和各個單位保持一個良好的溝通關系，這樣可以給工程項目活動的開展提供保障，及時且高效的解決好各類施工問題，讓工程項目可以保持一種正常的施工狀態。業主方還需要構建相應的項目管理部門同時還要不斷的完善項目管理部門的職責，使得市政道路工程項目可以更為順暢化的開展。其次是安全管理工作，業主方要就施工周圍環境以及施工人員的專業技能等進行考量，編制出相對應的安全管理機制，確定并選擇安全管理措施，找出在實際施工過程中所存在的安全管理漏洞，妥善化的改善安全管理漏洞，避免產生安全管理工作等的問題，業主方還需要多和施工單位進行協商，簽署安全施工合同，在合同中要明確出施工建設的安全準則，并在規定的時間點檢查施工單位所使用的安全措施以及各類的安全技術，對進行科學化的評判。業主方需要在實際的市政道路工程項目中，完善質量管理工作的內容，合理化的使用管理措施，做好項目管理流程的監管工作，同時還需要不斷的強化檢核工作的有效程度，和施工單位簽訂質量合同。在條件允許的情況去聘請監理單位，讓監理單位、施工單位以及業主方三者可以保持一種良好的溝通關系，完善自身的質量監督管理措施，提升其管理工作開展的成效。
4進度管理工作
業主方必須要對施工單位所編制出的施工進度計劃方案進行仔細且嚴苛化的審核，一一的去核對分項工程進度計劃方案，讓進度計劃可以貫徹并落實到實處，并及時的完成項目的抽查工作，不能影響到施工的品質，確保進度計劃的執行合理狀況。一旦施工單位在施工過程中產生了進度不達標的問題，那么業主方就需要及時的和上級部門進行溝通，同時開展綜合性的考察工作，確定出影響到施工進度的原因，完善相關的管控措施內容，盡可能的不去修改原本的施工方案。進度管理工作同樣是業主方在市政道路工程施工過程中項目管理工作的重點內容之一，業主方應該針對施工單位制定的市政道路工程施工進度計劃進行仔細的審核，對市政道路工程的分項工程進度計劃進行核對，同時對施工單位進度計劃的貫徹落實情況進行抽查，確保施工單位在不影響施工質量的情況下完成工程進度計劃的執行工作。如果施工單位在工程施工過程中出現了工程進度不符合預期的情況，業主方應該立即上報上級單位，與施工單位對施工情況進行綜合的考量，查找妨礙進度的原因，制定相應的改善措施，盡量不對施工進度進行修改。
5招投標管理
將專家評標資格進退機制建立起來，定期對動態管理模式予以更新，把專業隊伍的業務素質與職業道德提高。加強監督專家評標過程的行為，對內部工作人員“勤政為民，廉潔奉公”的思想觀念予以強化，努力做到不受外來之風的影響。借助AB崗工作制對政治業務加強學習，通過多種形式，如觀看警示教育片，促進廉政水平的提高，建立有效清除機制，即一旦發現違規違紀，立即給予警告，甚至直接將資格取消。近年來，不斷興起的網絡技術，讓網上招投標工作開始在建筑行業流行。雖然網上招投標工作為一個新生事物，大部分招投標各方主體均感到十分陌生，非常不習慣。但網上招投標可以先實行，在獲得一定經驗后，再大范圍推行。借助電子化招投標，對招投標管理流程進行規范，讓辦公、監督管理以及存檔均全程在網上進行。
6結語
業主方是市政工程項目開展的重要管理方，所以作為業主方，其必須要做好相應的準備工作，并完成施工以及驗收時期的各項項目管理任務，切實的而保障市政道路工程項目的品質，讓施工進度可以達到項目的設計標準要求，積極的參與到各項項目管理工作內，找出其所存在的各項項目管理問題，遵守項目管理原則，強化其自身的管理能力，對各類外界干擾因素進行整合，編制出一套更為完整的項目管理方案，完善相關的項目管理內容，降低項目成本費用。
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作者:于飛 單位:南京市溧水區城鄉建設局