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摘要：房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理是工程項目建設中的重要組成部分，對提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質量、提高房地產(chǎn)整體建設水平等有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)過程中受到諸多因素的影響，嚴重制約了施工現(xiàn)場管理水平的提升，為了進一步解決房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中存在的難點，不斷促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)，本文重點對房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中存在的難點與解決方法進行分析，以推動房地產(chǎn)工程建設水平的提高。

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場管理；難點解決

1引言

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中應對設計圖紙、原材料、機械設備等進行確認，工程開發(fā)與建設為了能夠體現(xiàn)重要的價值，項目建設過程中應注重對施工現(xiàn)場管理的重要性進行明確。房地產(chǎn)開發(fā)項目中現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，對確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利進行有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中存在諸多難點，制定解決方法予以完善，最終獲得預期的效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的原則

2.1確保工程的質量和安全

施工現(xiàn)場的質量是保證整個工程施工成功、投入使用的關鍵。開發(fā)與建設過程中需堅持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場的基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。房地產(chǎn)項目的質量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設計生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會形象的保障。

2.2科學管理

科學管理是以科學的方式對施工現(xiàn)場進行管理。由于施工現(xiàn)場是一個非常復雜的管理系統(tǒng)，必須通過科學的方法來管理建筑材料、人員、設備和項目目標。制定合理的建設規(guī)劃和管理系統(tǒng)；建立責任到人的制度，更好地調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，加強各施工工藝之間的合作，從而保證項目的有效完成。

2.3標準化的管理

施工管理必須有規(guī)范的標準和規(guī)定，以確保工程的施工和管理可以遵循規(guī)章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標準，對管理人員、管理方法進行監(jiān)管，通過規(guī)范化和標準化的管理手段，指導施工和管理員工。

2.4保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是當前社會發(fā)展的一個重要特征，只有緊跟社會和技術發(fā)展的趨勢，才能確保房地產(chǎn)行業(yè)適應社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術來提高施工效率，進而滿足現(xiàn)代化建設管理的要求。

3房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點

3.1施工進度的難點

（1）在施工前期，由于缺乏對市場的深入研究與調(diào)查，難以形成完整的可行性報告，在一定程度上拖慢了項目進度；（2）決策機制也是導致房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調(diào)整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質量管理的難點

房地產(chǎn)開發(fā)施工質量是否達標需經(jīng)過設計單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產(chǎn)項目建設質量，需協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，對影響施工質量的因素進行控制。但這種管理工作的落實難度較大，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）建設單位為了節(jié)省工程成本，降低材料的采購標準，進而造成質量問題；（2）監(jiān)理單位未充分發(fā)揮其職責作用，導致監(jiān)理監(jiān)督職能流于形式；（3）竣工驗收工作未嚴格按照先關規(guī)范展開，導致質量問題的發(fā)現(xiàn)率較低。

3.3工程造價管理的難點

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導致工程造價超出預算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價超支具體體現(xiàn)為：（1）房地產(chǎn)開發(fā)中，工程設計變更混亂會導致造價變更，管理疏漏或管理混亂，會隨意更改項目設計方案，進而引起造價的變化；（2）建設單位工程簽證管理相對混亂，造成造價超支問題；在施工現(xiàn)場的簽證中，諸多管理人員、監(jiān)理人員等對工程造價的了解程度不夠充分，施工單位會由此騙取簽證，進而造成施工質量問題。

4房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理難點的解決措施

4.1強化質量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意，并通過定期組織施工技術人員進行技術、標準、規(guī)范等方面的培訓，以提高其施工質量；施工單位所制定的質量保證體系應具有科學性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執(zhí)行。（2）做好質檢工作。施工單位的現(xiàn)場質檢人員要按照施工質量檢查流程進行（見圖1），并認真執(zhí)行質量檢查及驗收工作；對分項工程的施工質量進行評定，在進入施工現(xiàn)場后進行現(xiàn)場的實測實量，以免由于質量檢查不合格而出現(xiàn)返工現(xiàn)象；3）強化旁站監(jiān)理。對于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權不予以驗收；對于重點施工部位、關鍵部位及隱蔽施工部位，在上報監(jiān)理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格后方可進行下一工序的施工；施工單位需要嚴格按照總包負責的現(xiàn)場管理體系進行現(xiàn)場管理。（4）控制施工質量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質量進行嚴格控制，對于存在施工質量的相關問題，應及時向施工監(jiān)理單位以及工程部上報，在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見后，進行施工補救；針對嚴重的施工質量問題，則需要由工程部向設計單位反映，在出具設計方案后，由施工單位予以整改，及時補救施工質量問題。

4.2施工進度管理

為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預期經(jīng)濟效益，還需要施工單位結合預期完工計劃，進行現(xiàn)場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學、合理地對資源進行優(yōu)化配置，合理組織施工人員，并對施工材料、施工設備進行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費；同時，施工單位還需要加強質量管理、安全管理，避免由于施工質量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據(jù)安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產(chǎn)責任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產(chǎn)落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經(jīng)理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。施工單位還需要編制關于施工安全的技術措施計劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識；建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內(nèi)容進行記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關措施；監(jiān)理單位還需要指派專人進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項目施工現(xiàn)場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及工地要求，進行施工現(xiàn)場的安全文明管理；在施工現(xiàn)場管理中，需要構建以項目經(jīng)理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現(xiàn)真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查；施工單位要強化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關于文明施工的相關規(guī)定，強化現(xiàn)場文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對施工場地、生活區(qū)域、場區(qū)場貌等進行環(huán)境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對現(xiàn)場的臨時用電、用水管埋線等進行明確的標識，確保現(xiàn)場施工管理更加的高效、標準、規(guī)范。

5結語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理對整個項目的順利進行有著重要意義，施工企業(yè)需明確當前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，在確保質量和安全的基礎上，堅持科學管理，保證標準化建設和管理，不斷創(chuàng)新，通過強化質量管理、施工進度管理、施工安全管理等來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，并促進建設工程能順利按既定目標完成。

參考文獻

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作者:楊士東 單位:山東大安建業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司