1使物資采購(gòu)決策更加科學(xué)合理

1.1成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)決策的制定與管理

煤炭企業(yè)管理者，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)決策與管理部門(mén)，將采購(gòu)決策的制定、執(zhí)行與監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，確保決策內(nèi)容能夠落到實(shí)處。

1.2明確計(jì)劃期物資采購(gòu)總量

采購(gòu)管理部門(mén)要在統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)各部門(mén)的預(yù)計(jì)作業(yè)量以及進(jìn)度情況的基礎(chǔ)上來(lái)預(yù)算所需物資的類(lèi)別、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量。然后結(jié)合庫(kù)存量和同時(shí)期物資消耗定額、前期物耗量、物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等來(lái)進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。預(yù)算完成后將物資的種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間，分類(lèi)匯總編制計(jì)劃期物資采購(gòu)總量交付領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審批。由物資部門(mén)組織采購(gòu)，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)依此驗(yàn)收入賬。另外，對(duì)于計(jì)劃外的工程量，采購(gòu)時(shí)可以本辦法可作為參考，然后結(jié)合實(shí)際情況，決定采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃采購(gòu)量需要變更時(shí)，要將變更愿意及變更后的報(bào)表一并交予領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審批。

2價(jià)格管理

企業(yè)的目的是以最小的產(chǎn)出創(chuàng)造最大的價(jià)值，同樣，價(jià)格管理目的就是以最低的投入價(jià)值，完成更多的功能。制定并堅(jiān)決執(zhí)行公開(kāi)民主的決策制度，避免個(gè)人專(zhuān)權(quán)，避免決策失誤使企業(yè)蒙受損失，或者個(gè)人以權(quán)謀私中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)采購(gòu)工作的管理人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理；采用比較先進(jìn)的招投標(biāo)采購(gòu)理念，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品以次充好，蒙混過(guò)關(guān)；建立價(jià)格、質(zhì)量、貨源數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)了解采購(gòu)信息；制定并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制；建立一個(gè)價(jià)格限位或者采購(gòu)模擬控制中心，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)預(yù)算價(jià)格。

一、大型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及物資管理現(xiàn)狀

1.設(shè)備及物資賬實(shí)不符。

1.1在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理改革之前，醫(yī)院物管部門(mén)對(duì)于報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備、物資也有“重錢(qián)輕物”的思想

對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不及時(shí)，沒(méi)有制定報(bào)廢審批制度，使申請(qǐng)報(bào)廢科室無(wú)制度可遵循。報(bào)廢時(shí)，直接從科室拉走，一些設(shè)備及物資無(wú)人記錄，無(wú)人審核，報(bào)廢物品長(zhǎng)期堆積在倉(cāng)庫(kù)。另外，報(bào)廢處理程序未與財(cái)務(wù)賬務(wù)處理部門(mén)配合好，造成實(shí)物設(shè)備已經(jīng)退回，但相關(guān)賬目一直未清理，所以也造成賬目數(shù)量多，實(shí)際使用少的糊涂賬現(xiàn)象，使以后的管理監(jiān)督工作難以開(kāi)展。

1.2科室固定資產(chǎn)“入”無(wú)節(jié)制。

由于采購(gòu)部門(mén)與使用部門(mén)溝通欠缺，對(duì)有些設(shè)備及物資使用情況不了解，大批量采購(gòu)儀器設(shè)備且價(jià)格居高，科室之間出現(xiàn)需求與采購(gòu)偏差，既浪費(fèi)資金成本，又沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效率，部分醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)閑置。例如，住院部普通外科病區(qū)使用的一臺(tái)監(jiān)護(hù)儀，購(gòu)入原值138000元，與其他護(hù)理所需監(jiān)護(hù)儀使用功能一樣，但購(gòu)入原值高于其他類(lèi)監(jiān)護(hù)儀，出現(xiàn)成本浪費(fèi)、閑置等問(wèn)題。另外，一般設(shè)備成批采購(gòu)，出現(xiàn)使用效率低，質(zhì)量差的問(wèn)題，例如電子設(shè)備中的打印機(jī)，對(duì)于醫(yī)院醫(yī)技科室，人員工作常常需要24小時(shí)在崗，24小時(shí)不停使用，打印機(jī)耗損大，所以對(duì)于醫(yī)療科室配備的打印機(jī)要求使用壽命長(zhǎng)，質(zhì)量有保證，功能通用簡(jiǎn)便。但也有不少科室反映，部分批次的打印機(jī)價(jià)格高，容易出現(xiàn)壞損，修理成本高，維修人員通常以舊換新，所以壞損的打印機(jī)還未維修就已經(jīng)報(bào)廢，科室賬面又登記一臺(tái)新打印機(jī)，造成設(shè)備上賬就無(wú)“入”的限制。

1.3存在“隱形資產(chǎn)”，物品管理科室沒(méi)有及時(shí)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好登記建賬工作。

第一篇：石化企業(yè)物資管理工作分析

1石化企業(yè)物資管理工作中存在的不足

1.1物資管理相關(guān)制度不完善，管理意識(shí)淺薄，管理觀念落后

近年來(lái)，我國(guó)石化企業(yè)的發(fā)展較為迅速，企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，然而我國(guó)物資管理的相應(yīng)制度的更新與完善卻相對(duì)滯后，管理人員的管理意識(shí)也沒(méi)有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展而改變，仍處于原始的物資供應(yīng)管理模式中。現(xiàn)代化的物資管理已經(jīng)不能僅僅按照物資供應(yīng)管理的模式來(lái)進(jìn)行，而傳統(tǒng)的物資管理觀念與管理制度也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，守舊的管理制度必然會(huì)造成物資管理工作質(zhì)量差、效率低的問(wèn)題，對(duì)于石化企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著嚴(yán)重的制約性，同時(shí)對(duì)于國(guó)家相應(yīng)政策措施也無(wú)法有效的落實(shí)與執(zhí)行，因此必須進(jìn)行管理制度的現(xiàn)代化改革。

1.2物資管理各工作之間缺少聯(lián)系，運(yùn)行效率不高

在物資管理工作中存在著職能部門(mén)之間缺乏有效的聯(lián)系，管理制度分散，石油物資管理工作鏈連續(xù)性差，物資供應(yīng)管理存在漏洞的問(wèn)題。由于各個(gè)職能部門(mén)之間溝通較少，對(duì)于其他職能部門(mén)的情況無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致對(duì)物資的采購(gòu)與供應(yīng)以及對(duì)物資質(zhì)量的監(jiān)控等方面工作無(wú)法有效地進(jìn)行。此外，有些物資供應(yīng)站隸屬于某些二級(jí)單位，所以針對(duì)部分自行采購(gòu)過(guò)程難以進(jìn)行全面的了解和控制，出現(xiàn)變相或超出計(jì)劃、管理漏洞以及成本增加等問(wèn)題，使采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法得到有效的執(zhí)行，也使批量采購(gòu)形式難以得到實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本的增加，影響運(yùn)行效率，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的損失。

1.3信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，與企業(yè)管理之間的適應(yīng)性有待提高

1.電力系統(tǒng)物資管理現(xiàn)狀分析

1.1物資采購(gòu)不合理

一般情況下電力系統(tǒng)的物資采購(gòu)是利用招標(biāo)的方式進(jìn)行，而物資采購(gòu)的招標(biāo)的過(guò)程有許多（體現(xiàn)在那幾點(diǎn)）不規(guī)范的方面，使得采購(gòu)的物資質(zhì)量的不到有效的保障，造成其的使用效率不佳，資金使用的隨意性較大。電力企業(yè)在采購(gòu)物資的過(guò)程中需要先進(jìn)行多方面的詢(xún)價(jià)環(huán)節(jié)，一般應(yīng)掌握三家以上信譽(yù)及口碑較好的廠家供應(yīng)物資的價(jià)格情況.但是由于各種因素的影響，采購(gòu)人員對(duì)于所需物資的種類(lèi)、數(shù)量、類(lèi)型等，沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有真正做到合理利用資金。

1.2物資采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制不完善

電力系統(tǒng)的物資采購(gòu)直接關(guān)系到所購(gòu)進(jìn)物資的性能、資金的使用等，是極為重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其他各個(gè)部門(mén)均需要對(duì)該類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行約束與監(jiān)督。但是許多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)物資采購(gòu)流程構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制或者監(jiān)督管理機(jī)制較為陳舊，存在重大的缺陷等，導(dǎo)致采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)督力度不足。具體來(lái)說(shuō)則是將職能部門(mén)的設(shè)置全面寄托于內(nèi)部控制，而其并不能夠合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置；經(jīng)營(yíng)策劃部門(mén)僅僅負(fù)有監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)的責(zé)任，而供應(yīng)物資的質(zhì)量則不屬于其管理范圍，管理工作出現(xiàn)真空點(diǎn)，使得采購(gòu)活動(dòng)的一些環(huán)節(jié)無(wú)法做到有效的控制。

1.3價(jià)格供應(yīng)商監(jiān)管不力

價(jià)格供應(yīng)商管理不力是電力企業(yè)物資管理一直面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。由于各種因素的影響，針對(duì)價(jià)格供應(yīng)商的監(jiān)督與管理十分松懈。一般來(lái)說(shuō)，分層分類(lèi)的方法屬于較為有效的管理方式，但是在實(shí)踐的應(yīng)用中，且推行的方式存在問(wèn)題，合作較為不穩(wěn)定，且財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有參與監(jiān)督管理。

1鐵路供電段現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題

1.1政企不分

鐵路物資管理部門(mén)屬于政企合一的部門(mén)，也正是因?yàn)槿绱耍F路物資管理部門(mén)既有權(quán)利行使政權(quán)，例如頒發(fā)相關(guān)的政策、文件等；同時(shí)其還以營(yíng)利為主要目的，這就極有可能使得鐵路物資管理部門(mén)由于過(guò)分追求利益，而濫用職權(quán)從而謀取一己私利，因此物資管理這方面就會(huì)被忽視。鐵路部門(mén)政企合一的特殊性，使得鐵路部門(mén)政企不分，將牟利擺在首位而減少對(duì)鐵路物資的管理工作。

1.2重采購(gòu)、輕管理

由于市場(chǎng)上有關(guān)鐵路供電段的物資較為豐富，鐵路部門(mén)在物資的采購(gòu)缺少經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在選擇上無(wú)從下手。加上因?yàn)槭袌?chǎng)監(jiān)管存在的漏洞產(chǎn)生的大量偽劣假冒產(chǎn)品，其仍流動(dòng)于市場(chǎng)之間，這就會(huì)造成鐵路物資部門(mén)購(gòu)買(mǎi)的物資質(zhì)量不能的都保證。物資管理部門(mén)之所以會(huì)重采購(gòu)而輕管理，這是因?yàn)椴少?gòu)物資是一項(xiàng)可以獲取利益的工作，很多鐵路部門(mén)的人員為了謀取個(gè)人利益濫用權(quán)力。

1.3管理基礎(chǔ)薄弱

物資管理的基礎(chǔ)工作一直存在著比較大的問(wèn)題，這是由于鐵路物資管理部門(mén)缺少明確的定位，進(jìn)而對(duì)物資管理這方面的重視力度也不夠。鐵路供電段物資管理的基礎(chǔ)較為薄弱，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是鐵路供電段物資管理實(shí)務(wù)無(wú)利益可圖，許多從事物資管理的人員都不愿意去浪費(fèi)精力對(duì)物資進(jìn)行管理，這也就造成了鐵路供電段物資無(wú)人管理的局面。再加上鐵路的物資管理，包括設(shè)備以及材料的管理，在管理方面的工作較為繁瑣，需要消耗較多的時(shí)間和精力，鐵路供電段物資管理部門(mén)的人員沒(méi)有愿意從事這項(xiàng)工作的。二是從事鐵路供電段物資管理的工作人員，其文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，對(duì)于管理缺少相應(yīng)的理論知識(shí)作為輔助。

1概述

現(xiàn)行信息化物資管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)集中管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的單位管理、用戶(hù)管理(疾控內(nèi)部用戶(hù))、申請(qǐng)流程、審批流程，所有申請(qǐng)審批實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公操作，并可對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢、調(diào)撥等情況實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。目前物資管理系統(tǒng)具備固定資產(chǎn)管理(含家具)、材料管理、統(tǒng)計(jì)匯總、動(dòng)態(tài)報(bào)表管理(根據(jù)填寫(xiě)關(guān)鍵字，職能動(dòng)態(tài)產(chǎn)生報(bào)表)、系統(tǒng)維護(hù)等功能。

2.功能模塊

2.1固定資產(chǎn)模塊:包括申請(qǐng)管理、運(yùn)行狀態(tài)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)管理，建檔以及報(bào)廢管理;報(bào)表包含新增儀器設(shè)備、分類(lèi)儀器設(shè)備、分科室儀器設(shè)備、報(bào)廢調(diào)撥儀器設(shè)備、金額基數(shù)儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及固定資產(chǎn)卡片。該模塊的實(shí)施提高了固定資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性、效率。

2.2材料模塊:包括分類(lèi)申請(qǐng)管理、各級(jí)審批管理、分類(lèi)匯總管理、采購(gòu)人詢(xún)價(jià)訂購(gòu)管理、材料庫(kù)房管理、供應(yīng)商管理;報(bào)表包含材料匯總報(bào)表、庫(kù)存材料明細(xì)表、材料購(gòu)進(jìn)明細(xì)表、材料報(bào)損明細(xì)表、科室材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表、材料進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)表。材料模塊的使用使瑣碎的材料管理工作更加規(guī)范、透明、高效。

2.3統(tǒng)計(jì)匯總、動(dòng)態(tài)報(bào)表管理模塊:包括設(shè)備申請(qǐng)驗(yàn)收、固定資產(chǎn)、績(jī)效考核、材料統(tǒng)計(jì)分析。其中設(shè)備申請(qǐng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)包含購(gòu)置申請(qǐng)和安裝驗(yàn)收統(tǒng)計(jì);固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)包含信息查詢(xún)、各類(lèi)臺(tái)賬、強(qiáng)檢計(jì)量器具匯總、設(shè)備檢定、調(diào)撥以及分類(lèi)匯總、綜合查詢(xún)等14種表格;績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)包含績(jī)效、年鑒、CDC、檢驗(yàn)設(shè)備等9種統(tǒng)計(jì)表格;材料統(tǒng)計(jì)包括明細(xì)表、匯總、經(jīng)銷(xiāo)存等11種統(tǒng)計(jì)表。實(shí)現(xiàn)了匯總保存的無(wú)紙化，同時(shí)切實(shí)提高了統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。強(qiáng)大的匯總、統(tǒng)計(jì)功能讓管理者準(zhǔn)確快速地掌控整個(gè)中心的物資使用情況，便于及時(shí)作出各種決策，也給各科所相關(guān)工作人員各階段的總結(jié)工作提供了可靠依據(jù)。

3.系統(tǒng)構(gòu)成及維護(hù)

一、計(jì)劃的精細(xì)和準(zhǔn)確

1.煤炭施工企業(yè)必須以工程預(yù)算和物資計(jì)劃以及施工進(jìn)度為依據(jù)分析項(xiàng)目整體計(jì)劃，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨提前期及時(shí)準(zhǔn)確、全面、完整地進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)，使物資投入與施工進(jìn)度達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效的計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)控制各施工隊(duì)伍的施工階段物資的投入，并對(duì)物資按時(shí)間的節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證整個(gè)施工過(guò)程中的均衡性，實(shí)現(xiàn)物資的動(dòng)態(tài)配置，平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過(guò)程，物資和工程施工的動(dòng)態(tài)平衡的物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證也是優(yōu)化施工企業(yè)資源的一種有效方式。

2.施工企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)不及時(shí)，資金投入不足則會(huì)影響正常的施工進(jìn)度，延誤工期，進(jìn)而使人工成本增高，使產(chǎn)出時(shí)間滯后，甚至錯(cuò)過(guò)有力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使施工企業(yè)和建設(shè)單位受損，相反，工程物資采購(gòu)計(jì)劃安排不合理未按施工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃合理實(shí)施，形成庫(kù)存積壓，則會(huì)占用資金，影響正常的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)承受更大的持有成本，并且影響了施工企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值和使用價(jià)值，造成資金浪費(fèi)，特別是在物資價(jià)格變化過(guò)快的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)大大的增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)物資投入的時(shí)間，數(shù)量，范圍的計(jì)劃于施工工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密有機(jī)的結(jié)合，才能使物資均衡，有效地投入到施工項(xiàng)目中，減少物資浪費(fèi)和資金浪費(fèi)，所以煤炭施工企業(yè)要合理地利用物資采購(gòu)計(jì)劃降低施工成本，減少不必要的浪費(fèi)，提高煤炭施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、合理、規(guī)范的采購(gòu)

煤炭施工企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)中物資的采購(gòu)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有及時(shí)，準(zhǔn)確采購(gòu)到合格，價(jià)格合理的物資，才能使施工企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本，增加效益，材料費(fèi)在建設(shè)的項(xiàng)目中占到60%—70%，所以物資采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的管理，監(jiān)督和控制必須做到切實(shí)可行，實(shí)施有效。

1.物資的采購(gòu)必須按采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，首先考察市場(chǎng)，建立合格供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，按項(xiàng)目建設(shè)物資的不同需求，分別采用招投標(biāo)方式，競(jìng)爭(zhēng)談判和比價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)參與采購(gòu)的人員，必須按采購(gòu)計(jì)劃中物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、金額、貨幣單位、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃，否則，出現(xiàn)任何問(wèn)題都可能會(huì)引起采購(gòu)的偏差延誤施工浪費(fèi)資金，占用庫(kù)存等一系列增加施工成本的問(wèn)題。

2.降低采購(gòu)成本，首選集中采購(gòu)和生產(chǎn)廠家進(jìn)行談判直接一級(jí)采購(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目施工中的高價(jià)物資要嚴(yán)格按需采購(gòu)，一旦出現(xiàn)積壓庫(kù)存成本增大，資金周轉(zhuǎn)減慢，嚴(yán)重影響流動(dòng)資金喪失了資金的機(jī)會(huì)成本，這對(duì)施工企業(yè)是非常不利的，資金問(wèn)題是一個(gè)非常敏感和重大的問(wèn)題，若因物資采購(gòu)不當(dāng)價(jià)格偏高不合理而造成浪費(fèi)，不但會(huì)影響施工企業(yè)項(xiàng)目施工工期，也會(huì)造成施工企業(yè)的資金短缺，現(xiàn)金流降低，資金鏈中斷，給施工企業(yè)帶來(lái)了不可想象的嚴(yán)重后果。

一、控制物資管理成本的必要性

1.加強(qiáng)物資管理的意識(shí)。目前越來(lái)越復(fù)雜的物資管理技術(shù)，管理人員不僅要意識(shí)到物資管理的重要性，也要對(duì)自身的素質(zhì)和管理能力有所提高。要想為企業(yè)做出貢獻(xiàn)必須從根本上認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，這樣才可以保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.建立健全的物資信息網(wǎng)。建設(shè)健全的物資信息網(wǎng)是非常關(guān)鍵的，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與物資供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)合在一起，首先要把網(wǎng)站的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)策劃出來(lái)，物資信息網(wǎng)是電子商務(wù)開(kāi)放的場(chǎng)所，也是不同部門(mén)相互交流的良好平臺(tái)。

3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu)。對(duì)于石油企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，物資管理的重要環(huán)節(jié)是物資采購(gòu)。要建設(shè)全面優(yōu)良的物資采購(gòu)體系，科學(xué)的針對(duì)石油企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行物資采購(gòu)管理的分工，能夠大大減少物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。

二、現(xiàn)代物流技術(shù)在石油企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

石油企業(yè)的物資管理工作，需要嚴(yán)格遵循“從復(fù)雜到簡(jiǎn)單”、“再?gòu)暮?jiǎn)單轉(zhuǎn)變復(fù)雜”的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律。簡(jiǎn)單是將物資發(fā)配到需求現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)雜是將物資進(jìn)行合理、精準(zhǔn)、科學(xué)、實(shí)惠、高效的管理，現(xiàn)代化物流技術(shù)在不斷的優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)物資管理的流程有很多促進(jìn)作用。

1.當(dāng)前物流的技術(shù)概況。目前的物流技術(shù)是電子商務(wù)的發(fā)展的結(jié)果，它是在不斷完善的信息技術(shù)下產(chǎn)生的，現(xiàn)代物流則是保證電子商務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)。現(xiàn)代物流技術(shù)，包括儲(chǔ)存、配送、裝卸、搬運(yùn)、包裝以及庫(kù)存，是綜合性運(yùn)作的一種新型管理服務(wù)模式。它的主要任務(wù)是將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、管理信息每個(gè)環(huán)節(jié)有序有效的結(jié)合在一起，這種物流管理需要先進(jìn)優(yōu)化的理念技術(shù)才能形成完善的供應(yīng)鏈，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)一體化、完善化。這樣不僅可以成功地降低物流管理運(yùn)作中的總成本，還可以有效的提高物流管理的效率。將現(xiàn)代物流技術(shù)適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于物資管理中，可以有效的防止物資流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷而造成的工期世界問(wèn)題，做到及時(shí)準(zhǔn)確的物資管理和供應(yīng)。