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摘要：對(duì)外投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步推廣壯大，發(fā)展突破的必經(jīng)之路，對(duì)外投資成功，能夠保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，或者企業(yè)的發(fā)展模式優(yōu)化，企業(yè)的收益猛增，為企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)外投資復(fù)雜程度較一般投資高，不定性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)不加以控制，會(huì)大大提升投資失敗概率，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很大的限制，這對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)的多樣化全球化發(fā)展極為不利。文章主要研究的內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資的內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向；對(duì)外投資；內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越多樣化，在這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境中，不跟隨時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，對(duì)外投資是企業(yè)擴(kuò)寬市場(chǎng)，主動(dòng)尋求發(fā)展機(jī)遇，和主動(dòng)接受挑戰(zhàn)沖擊的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)融入到經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，也是拓寬國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展生存空間的重要發(fā)展手段，也能夠全面推動(dòng)活躍國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。對(duì)外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更為多樣化，投資的不穩(wěn)定性更高，投資的不可控因素更多，對(duì)外投資的收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，因此，有效的對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，是保證對(duì)外投資收益提升，保證對(duì)外投資成功率提升的重要措施，需要在合理的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理引導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資進(jìn)行內(nèi)部控制，才能夠確保投資合適方向，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合的投資內(nèi)容，才能夠保證投資的項(xiàng)目處于管理控制中，提升收益，避免損失，或者控制損失，保證企業(yè)不受到難以承受的沖擊。

1風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資的內(nèi)部控制必要性分析

傳統(tǒng)的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是只以企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)格局為基準(zhǔn)確定控制方案加以實(shí)施，這適用于投資穩(wěn)定性高，外部投資風(fēng)險(xiǎn)較為固定的投資項(xiàng)目，也能夠保證減少不必要的人力物力財(cái)力，提高收益。對(duì)于對(duì)外投資項(xiàng)目而言，只著眼于現(xiàn)狀，只著眼于企業(yè)本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)外投資的一大特點(diǎn)就是瞬息萬(wàn)變，受到各種各樣的因素影響，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，利用風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)引導(dǎo)完善優(yōu)化內(nèi)部控制的意義在于，風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，綜合分析會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類以及各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)狀況等，綜合性的建立管理體系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部控制，確定企業(yè)在這一投資項(xiàng)目中會(huì)受到的損失范疇，以及損失致使的主要風(fēng)險(xiǎn)種類，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下實(shí)施內(nèi)部控制能夠有效的提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠讓企業(yè)不再局限于自身，將對(duì)外投資與普通投資區(qū)別開(kāi)來(lái)，正視對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)性，正視對(duì)外投資的不確定性，這樣能夠保證對(duì)外投資的合理性提升，保證對(duì)外投資計(jì)劃科學(xué)性提升，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，以及避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，很大程度降低企業(yè)投資失敗概率。

2風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資的內(nèi)部控制優(yōu)化措施

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)增強(qiáng)

企業(yè)在對(duì)外投資進(jìn)行中，存在的一大問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)的分析都較為淺層次，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向效果不顯著，對(duì)外投資內(nèi)部控制難以順利進(jìn)行，內(nèi)部控制質(zhì)量低，內(nèi)部控制所發(fā)揮的作用受到極大的限制。風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資的內(nèi)部控制優(yōu)化措施之一就是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)增強(qiáng)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的存在價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的具體作用以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)對(duì)外投資的具體影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，深入的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合實(shí)力進(jìn)行培訓(xùn)，保證對(duì)外投資相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)豐富完善化，風(fēng)險(xiǎn)管理技能提升化，能夠在對(duì)外投資進(jìn)行中有機(jī)的融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與內(nèi)部控制完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外投資過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作處于相對(duì)透明狀態(tài)，即各部門之間相互監(jiān)督，共同合作，杜絕出現(xiàn)損壞企業(yè)利益的情況出現(xiàn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)各司其職，企業(yè)的運(yùn)行整體化，高效化，成為對(duì)外投資的穩(wěn)定開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2.2信息溝通記錄及時(shí)性

風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資的內(nèi)部控制優(yōu)化措施之二就是建立良好的信息溝通平臺(tái)，以及完善的信息溝通記錄機(jī)制，保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性，以及信息處理的高效性，信息記錄的客觀性，這樣子能夠保證問(wèn)題及時(shí)解決，項(xiàng)目正常進(jìn)行。對(duì)外投資過(guò)程中，所涉及的信息較為復(fù)雜，出現(xiàn)突發(fā)事件的概率高，信息的暢通及時(shí)的交互與記錄是極為重要的，是風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。需要將談判過(guò)程以及合作過(guò)程有價(jià)值的信息進(jìn)行記錄，保證信息的完整性以及信息的客觀性，也要建立良好的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺(tái)，也需要將信息交互的內(nèi)容進(jìn)行記錄保留，同時(shí)需要備份和保留重要文件，這樣能夠保證合作效率提升，合作穩(wěn)定性提升。

3結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資的內(nèi)部控制是保證企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)有效降低，保證企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定性以及合理性，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固性，進(jìn)而提高對(duì)外投資的成功率，提升對(duì)外投資的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步壯大。

參考文獻(xiàn)：

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作者:朱戰(zhàn)軍 單位:中國(guó)石油化工股份有限公司石油勘探開(kāi)發(fā)研究院