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［摘要］2020年，國(guó)家電網(wǎng)公司在科技創(chuàng)新大會(huì)中部署啟動(dòng)了“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，提出了一系列發(fā)展戰(zhàn)略，各地區(qū)電力企業(yè)紛紛響應(yīng)號(hào)召，“聚焦能源電力科技前沿，緊密結(jié)合實(shí)際”，大力開展電力企業(yè)工作實(shí)踐活動(dòng)，一時(shí)間電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，營(yíng)造出和諧向上的發(fā)展氛圍。近兩年，在我國(guó)政府大力扶持與調(diào)控之下，各地區(qū)電力投資金額不斷增加，以科技助力電力發(fā)展呈現(xiàn)出常態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，各種新能源被運(yùn)用于電力工程中，低碳化發(fā)展特征明顯。結(jié)合電力科研企業(yè)實(shí)際情況，在新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下如何進(jìn)一步強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理體系，規(guī)范發(fā)展秩序，是當(dāng)下需要重點(diǎn)思考的問題；根據(jù)《能源互聯(lián)網(wǎng)“1597”重點(diǎn)攻關(guān)計(jì)劃》文件內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)電力科研自主創(chuàng)新已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的主要趨向，因此，建議綜合計(jì)劃管理人員把握外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，致力于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部管理秩序、優(yōu)化綜合管理體系，加大對(duì)核心技術(shù)的攻克力度，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新供給能力，創(chuàng)新科研管理服務(wù)，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。文章簡(jiǎn)要闡述了綜合計(jì)劃管理，分析了綜合計(jì)劃管理體系及其重要意義，對(duì)電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系問題、新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下的電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系對(duì)策進(jìn)行深入探究。

［關(guān)鍵詞］跨越行動(dòng)；電力科研企業(yè)；綜合計(jì)劃管理體系；全過程控制

結(jié)合目前部署的“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，根據(jù)有關(guān)單位提出的“五個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)新跨越”，各地區(qū)電力科研企業(yè)需要堅(jiān)持加強(qiáng)自主控制力度，盡快實(shí)現(xiàn)科研技術(shù)對(duì)電力新領(lǐng)域的攻克與跨越，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，深入探究能源互聯(lián)網(wǎng)核心內(nèi)容。為了進(jìn)一步輔助電力科研企業(yè)“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”的貫徹落實(shí)、幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)跨越目標(biāo)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建力度，分析目前管理體系仍然存在的問題，比如龍頭導(dǎo)向不明顯、數(shù)據(jù)整合不到位、全過程控制問題等，提出具有針對(duì)性的解決措施，加強(qiáng)制度與機(jī)制建設(shè)，完善綜合計(jì)劃管理體系，為電力科研企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)提供保障［1］。

1綜合計(jì)劃管理概述

有關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，2019年我國(guó)主要電力企業(yè)科技投入資金約為746.7億元，其中包含：389.9億元的電網(wǎng)企業(yè)投資、139.1億元的發(fā)電企業(yè)投資與217.7億元的電建企業(yè)投資；2019年我國(guó)電力企業(yè)申請(qǐng)的國(guó)內(nèi)電力科研專利40108項(xiàng)，授權(quán)28872項(xiàng)，有效153784項(xiàng)，申請(qǐng)的國(guó)外專利1406項(xiàng)，授權(quán)904項(xiàng)，有效3253項(xiàng)，目前已經(jīng)研發(fā)出一批國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的電力科技研究成果。結(jié)合2019年的實(shí)際情況，2020年預(yù)計(jì)約為7.38萬億千瓦時(shí)～7.45萬億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)2％～3％，預(yù)計(jì)非化石能源發(fā)電裝機(jī)投產(chǎn)量約為8900萬千瓦，占總發(fā)電新增裝機(jī)量的75％。由此可見，在未來一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，新能源發(fā)電成為我國(guó)電力發(fā)展的主要趨向，如何更好地踐行新跨越計(jì)劃，是電力科研企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題綜合計(jì)劃管理體系是電力科研企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部有序運(yùn)轉(zhuǎn)、控制企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的關(guān)鍵手段。結(jié)合上述資料可以發(fā)現(xiàn)，在未來一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的電力科研企業(yè)對(duì)“科技促進(jìn)電力”的研究力度會(huì)不斷加強(qiáng)，且“低碳”“智能”“數(shù)字化”成為開展電力科研研究活動(dòng)的關(guān)鍵詞。面對(duì)已經(jīng)全然不同的發(fā)展環(huán)境，電力科研企業(yè)要想維護(hù)自身發(fā)展穩(wěn)定性與可靠性，就要正確認(rèn)識(shí)綜合管理計(jì)劃本質(zhì)，考慮企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化，整合企業(yè)年度計(jì)劃目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)發(fā)展方案，統(tǒng)籌綜合發(fā)展戰(zhàn)略，制訂綜合管理計(jì)劃，且控制各管理計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)性［2］。在電力科研企業(yè)中，綜合計(jì)劃管理體系就是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的編制、上報(bào)、審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、考核綜合計(jì)劃的全過程管理，目的在于統(tǒng)籌企業(yè)核心資源，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的各項(xiàng)電力科研工作能夠順利開展，落實(shí)新跨越計(jì)劃［3］。

2綜合計(jì)劃管理體系

結(jié)合電力科研企業(yè)的實(shí)際情況，綜合計(jì)劃管理體系包含企業(yè)的目標(biāo)管理、過程管理、系統(tǒng)管理、信息化管理等內(nèi)容，是現(xiàn)階段各地區(qū)電力相關(guān)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理模式。通過構(gòu)建綜合計(jì)劃管理體系，能夠有效落實(shí)建設(shè)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略思想，梳理“三抓一創(chuàng)”的管理思路，提升企業(yè)內(nèi)部工作控制力度。要想構(gòu)建完善的綜合計(jì)劃管理體系，就要樹立“制度完善”“指標(biāo)科學(xué)”“流程清晰”“調(diào)控有據(jù)”的目標(biāo)。在電力科研企業(yè)的綜合計(jì)劃管理體系實(shí)際構(gòu)建的過程中，建議工作人員要明確計(jì)劃管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，提出分級(jí)管理策略，明確綜合計(jì)劃的執(zhí)行層、管理層與決策層。首先，決策層主要是電力科研企業(yè)各級(jí)專業(yè)管理部門的“三重一大會(huì)議”，由專業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成，總體統(tǒng)籌各管理機(jī)構(gòu)的綜合管理工作，負(fù)責(zé)制訂綜合計(jì)劃、調(diào)整綜合計(jì)劃管理方案、審批綜合計(jì)劃管理制度、對(duì)綜合計(jì)劃管理運(yùn)作情況提出建議或者意見、監(jiān)督綜合計(jì)劃管理方案執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)各專業(yè)綜合計(jì)劃。其次，管理層主要是電力科研企業(yè)的“發(fā)展策劃部”，負(fù)責(zé)編制電力科研企業(yè)的綜合計(jì)劃，匯總、上報(bào)、下達(dá)與報(bào)告常態(tài)性工作情況，負(fù)責(zé)優(yōu)化綜合計(jì)劃方案、定期向決策層匯報(bào)執(zhí)行情況、組織編制階段性執(zhí)行報(bào)告、編制匯總綜合計(jì)劃方案、開展綜合計(jì)劃考核工作［4］。執(zhí)行層是電力科研企業(yè)各研究單位的“指標(biāo)分管部門”，負(fù)責(zé)提出各單位的專項(xiàng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)、管理、細(xì)化指標(biāo)，負(fù)責(zé)定期提供指標(biāo)分析資料，負(fù)責(zé)優(yōu)化、協(xié)調(diào)綜合計(jì)劃建議。要想構(gòu)建電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系，就要樹立“完善制度”“指標(biāo)科學(xué)”的基本目標(biāo)，建立健全綜合計(jì)劃管理制度，全面規(guī)范編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程，促使綜合計(jì)劃管理工作規(guī)范化開展；還需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，細(xì)化工作指標(biāo)，促使工作指標(biāo)覆蓋電力科研企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3綜合計(jì)劃管理意義

在新跨越行動(dòng)計(jì)劃引領(lǐng)之下，電力科研企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化、內(nèi)部管理需求逐漸改變，面對(duì)這種情況，工作人員要認(rèn)識(shí)到綜合計(jì)劃管理與傳統(tǒng)管理經(jīng)營(yíng)模式之間的本質(zhì)差異，利用綜合計(jì)劃管理有效解決電力科研企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)、工作效率較低的問題，以此提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。優(yōu)化配置企業(yè)資源，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［5］。除此之外，綜合計(jì)劃管理在電力科研企業(yè)中具有以下四點(diǎn)重要意義：

第一，能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在電力科研企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，執(zhí)行綜合計(jì)劃管理，必須能夠提出明確的企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠?qū)⑵浞纸獬筛鱾€(gè)部門的目標(biāo)完成責(zé)任與計(jì)劃，促使企業(yè)內(nèi)部各部門人員能夠明確自身職責(zé)，有方向地開展工作行為，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境問題，集中解決問題，以此有效降低損失，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故。

第二，能夠有效優(yōu)化企業(yè)資源。綜合計(jì)劃管理是推動(dòng)電力企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段之一，通過開展綜合計(jì)劃管理，對(duì)各下屬單位的計(jì)劃進(jìn)行審批管理，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化所有計(jì)劃，集中分配各項(xiàng)資源，以此提高資源利用率，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益［6］。

第三，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。電力科研企業(yè)的綜合計(jì)劃管理是一種集約化的管理手段，其主要目的是提升企業(yè)的投資效率效益，合理分配各部門職責(zé)與分工，促使各部門之間協(xié)調(diào)合作，在實(shí)現(xiàn)收入的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第四，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力科研企業(yè)的全過程控制。加強(qiáng)電力科研企業(yè)內(nèi)部控制的目的是保證各項(xiàng)活動(dòng)能夠按照計(jì)劃開展，綜合計(jì)劃則為各項(xiàng)活動(dòng)提出明確的標(biāo)準(zhǔn)。因此，綜合計(jì)劃管理是一種動(dòng)態(tài)、持續(xù)性的管理模式，能夠利用綜合計(jì)劃的落實(shí)情況跟蹤分析電力科研企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題，在最短時(shí)間內(nèi)采取有效措施，以此保證電力科研企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序、穩(wěn)定開展［7］。

4電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系問題

新跨越計(jì)劃之下，對(duì)電力科研企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前已經(jīng)有大量企業(yè)落實(shí)綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建，但是在構(gòu)建的過程中仍然存在一些問題。

4.1龍頭導(dǎo)向不明顯。電力行業(yè)企業(yè)屬于行業(yè)壟斷型企業(yè)，電力科研企業(yè)則是電力行業(yè)內(nèi)“科技促進(jìn)電力發(fā)展”的主要壟斷主體，企業(yè)內(nèi)部管理計(jì)劃的執(zhí)行與控制程度是企業(yè)管理的主要因素。在綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建過程中，綜合計(jì)劃能夠起到帶領(lǐng)電力科研企業(yè)發(fā)展的龍頭作用，因此，工作人員需要重點(diǎn)開展綜合計(jì)劃編制工作與計(jì)劃執(zhí)行管理工作，以此強(qiáng)化電力科研企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但是，實(shí)際上，電力科研企業(yè)的綜合計(jì)劃編制工作匯總存在指令之間缺乏銜接性、綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間聯(lián)系性不強(qiáng)等問題，無法達(dá)到綜合計(jì)劃管理的預(yù)期效果，其龍頭引領(lǐng)作用弱化。面對(duì)這種情況，工作人員需要集中思考龍頭作用的影響因素，思考計(jì)劃管理與計(jì)劃編制之間的銜接關(guān)鍵，從而提出有效的管理制度與規(guī)范，為電力科研企業(yè)踐行綜合計(jì)劃、規(guī)范計(jì)劃管理提供明確依據(jù)與導(dǎo)向，以此發(fā)揮綜合計(jì)劃管理的龍頭導(dǎo)向作用［8］。

4.2數(shù)據(jù)整合不到位。綜合計(jì)劃主要是指電力科研企業(yè)的整體發(fā)展計(jì)劃分解到各個(gè)下屬單位、部門的專項(xiàng)計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料，這些資料具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性與實(shí)時(shí)性，需要工作人員及時(shí)分析資料，以此時(shí)刻把控電力科研企業(yè)的綜合計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握企業(yè)的發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制。但是，實(shí)踐中，由于企業(yè)人員缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的整合與分析能力，且對(duì)數(shù)據(jù)的分析價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，沒有發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)對(duì)于進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃、落實(shí)計(jì)劃、總結(jié)計(jì)劃的重要性，從而出現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理中的數(shù)據(jù)整合不到位、數(shù)據(jù)分析不足、缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)利用等問題，不能夠深入發(fā)掘數(shù)據(jù)的可用價(jià)值，不能夠利用數(shù)據(jù)有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，解決實(shí)際問題；還存在各部門之間的數(shù)據(jù)流動(dòng)性不足的情況，各部門之間缺乏有效聯(lián)系，不能夠充分發(fā)揮綜合計(jì)劃管理優(yōu)勢(shì)［9］。

4.3全過程控制問題。全過程控制是綜合計(jì)劃管理執(zhí)行的具體體現(xiàn)之一，主要是電力科研企業(yè)在執(zhí)行綜合計(jì)劃的同時(shí)統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過程，平衡執(zhí)行進(jìn)度。但是，實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)目前的電力科研企業(yè)普遍缺乏對(duì)過程的管控，沒有關(guān)注計(jì)劃管理過程，甚至出現(xiàn)計(jì)劃管理工作信息丟失情況。由于企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的綜合計(jì)劃管理制度，且還有一些工作人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，導(dǎo)致一些工作難以具體落實(shí)，從而產(chǎn)生管理問題，影響全過程控制的實(shí)現(xiàn)。此外，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是進(jìn)一步深化綜合計(jì)劃管理的有力手段，但是一些單位工作人員在提出指標(biāo)時(shí)缺乏綜合考量與科學(xué)分析，提出的指標(biāo)不能夠覆蓋綜合計(jì)劃執(zhí)行的全過程、覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，從而出現(xiàn)指標(biāo)體系不健全的情況，不利于發(fā)揮綜合計(jì)劃管理有效性。

5新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下的電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系對(duì)策

5.1完善制度方法。新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下要想構(gòu)建電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系，建議以堅(jiān)持科技創(chuàng)新、推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，制定完善的綜合計(jì)劃管理制度與規(guī)范，形成制度體系，以此為綜合計(jì)劃的執(zhí)行、管理過程提供明確導(dǎo)向。結(jié)合綜合計(jì)劃管理制度（國(guó)網(wǎng)），建議電力科研企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，確立“完善制度”的基本目標(biāo)，細(xì)化制度內(nèi)容，促使其符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的計(jì)劃執(zhí)行與管理提供幫助。一方面，建議制定電力科研項(xiàng)目管理制度，提出電力科研企業(yè)內(nèi)部各部門的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作目標(biāo)、工作要求等，形成相應(yīng)的規(guī)章制度，以此約束相關(guān)人員行為，促使其更好地開展本職工作，履行綜合計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé)；另一方面，建議制訂專項(xiàng)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的協(xié)調(diào)制度，分析電力科研企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，統(tǒng)籌整合企業(yè)各項(xiàng)綜合計(jì)劃，分析計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以此保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。此外，還需要提出專業(yè)化計(jì)劃書，明確專項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)督要求，規(guī)范專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，提高資源利用率，促進(jìn)電力科研企業(yè)在新跨越行動(dòng)背景下的有效發(fā)展［10］。

5.2健全指標(biāo)體系。新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下要想構(gòu)建電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系，建議電力科研企業(yè)工作人員要建立健全指標(biāo)體系，以指標(biāo)體系優(yōu)化綜合計(jì)劃管理效果。實(shí)踐中，綜合計(jì)劃管理指標(biāo)是衡量綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)，同時(shí)也是考量企業(yè)各部門工作情況的重要元素，建議工作人員要結(jié)合電力科研企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍，提出“電力科技研究成果轉(zhuǎn)化指標(biāo)”“科技推動(dòng)電力發(fā)展指標(biāo)”“研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度指標(biāo)”“企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)”“發(fā)展投入指標(biāo)”“電力服務(wù)指標(biāo)”“營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)”等，形成契合企業(yè)實(shí)際情況、符合經(jīng)營(yíng)需求的完善的指標(biāo)體系，為量化綜合計(jì)劃執(zhí)行提供有力依據(jù)。

5.3建立管理機(jī)制。新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下要想構(gòu)建電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系，建議要建立健全的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化管理模式，以此滿足綜合計(jì)劃執(zhí)行的管理需求，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效資料。實(shí)踐中，企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)綜合計(jì)劃，會(huì)產(chǎn)生大量的動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)隨著計(jì)劃執(zhí)行的推進(jìn)而產(chǎn)生變化，是一種具有動(dòng)態(tài)性與變化性的重要數(shù)據(jù)資料。建議工作人員要認(rèn)識(shí)到這些資料的重要性，時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)變化，分析不同計(jì)劃推進(jìn)階段的數(shù)據(jù)資料情況，以此掌握綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，為電力科研企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供有力保障。

6結(jié)語

綜上所述，綜合計(jì)劃管理體系是目前我國(guó)各地區(qū)電力企業(yè)、電力科研企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力舉措，是保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要措施。結(jié)合目前外部發(fā)展環(huán)境情況分析，以科技促進(jìn)電力發(fā)展成為主要趨勢(shì)，在快速發(fā)展的過程中，如何始終保證電力科研企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，是工作人員需要重點(diǎn)思考的問題。為了更好地實(shí)現(xiàn)科技推動(dòng)電力發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)新跨越計(jì)劃，電力科研企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，著重解決目前仍然存在的綜合計(jì)劃管理問題，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃管理的有效性。建議工作人員建立健全管理制度、提出完善指標(biāo)體系，優(yōu)化綜合計(jì)劃管理機(jī)制，保證管理的科學(xué)有效，促使電力科研企業(yè)在新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下健康、長(zhǎng)效發(fā)展。

作者：惠晨 單位：中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司