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【摘要】

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的分析十分重要。其不僅能夠讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且還能讓企業(yè)管理更為科學(xué)合理。本文主要針對(duì)電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】

計(jì)劃管理；經(jīng)濟(jì)體制；分析

考核電力企業(yè)的重要依據(jù)是在公司實(shí)施綜合計(jì)劃管理過程中的將綜合計(jì)劃指標(biāo)作為考核的依據(jù)。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量和供電服務(wù)是綜合計(jì)劃指標(biāo)的4大類指標(biāo)。供電企業(yè)管理水平和盈利能力極強(qiáng)，并且供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力也極強(qiáng)。但綜合計(jì)劃管理作為供電企業(yè)的導(dǎo)向性管理手段還存在或多多少的問題，在這方面還需要不斷強(qiáng)化，不斷更新改進(jìn)。所以，電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的分析十分關(guān)鍵。

一、綜合計(jì)劃管理過程中的管理內(nèi)容

1.1加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的龍頭導(dǎo)向作用

綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性是保證綜合計(jì)劃全面實(shí)施。要將綜合計(jì)劃管理與供氣企業(yè)的發(fā)展等結(jié)合起來(lái)，確保綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性，使它成為供電企業(yè)每個(gè)專業(yè)層面的主要依據(jù)和年度目標(biāo)計(jì)劃的主要載體和有效途徑，并且成為龍頭領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理。

1.2轉(zhuǎn)變計(jì)劃管理理念

每個(gè)單位都有相對(duì)獨(dú)立的計(jì)劃管理理念，在計(jì)劃管理中，要根據(jù)不同做出相對(duì)獨(dú)立的條塊分割式管理理念，不能集中化管理，要分散，多方面管理。尚未形成的計(jì)劃管理模式“歸口管理。分工負(fù)責(zé)”還沒有形成，單純重視日常工作和生產(chǎn)的觀念還是時(shí)有發(fā)生的。

1.3優(yōu)化管理流程

各個(gè)部門在綜合計(jì)劃管理中，還缺少全面性和系統(tǒng)性，相對(duì)獨(dú)立的條塊分割式管理理念還沒有變化，分頭編制、簡(jiǎn)單匯總集成和各自為政的現(xiàn)象還大量存在，綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用還沒有完全發(fā)揮作用，這些都是由于分口管理和條塊分割而導(dǎo)致的。

1.4健全計(jì)劃管理制度

健全計(jì)劃管理制度是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)，它涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)部門方方面面的事情。但由于制度的不健全，導(dǎo)致了各個(gè)部門分工不明確、責(zé)任不明確、工作流程混亂。從而也容易造成工作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差。

1.5深化綜合計(jì)劃管理的全面預(yù)控和監(jiān)督工作

公司實(shí)施綜合計(jì)劃雖然起到了一定積極的作用，但是在具體的過程中也存在著一些問題。例如：供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理部門雖然對(duì)全面工作任務(wù)和主要指標(biāo)實(shí)行了分解下達(dá)，但是還存在研究力度不夠，措施運(yùn)動(dòng)不得當(dāng)?shù)葐栴}。供電企業(yè)在這方面還沒有形成有效的管理，整體管控機(jī)制還需要進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。

二、加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的建議對(duì)策

供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)是綜合計(jì)劃，供電企業(yè)提升管理水平的重要手段是綜合計(jì)劃管理，同時(shí)保證供電企業(yè)完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的措施也是綜合計(jì)劃管理。因此把控整個(gè)綜合計(jì)劃管理體系的關(guān)鍵就是建立與供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化。

2.1完善管理目標(biāo)

綜合計(jì)劃指標(biāo)的建立是綜合計(jì)劃管理模式中的關(guān)鍵。它包括了電網(wǎng)企業(yè)非常多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且最大限度的體現(xiàn)出了它們的價(jià)值。電網(wǎng)企業(yè)是很重要的一個(gè)企業(yè)，它對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的支撐作用同時(shí)擔(dān)負(fù)著電力消費(fèi)者的合法利益。企業(yè)在推動(dòng)電力工業(yè)技術(shù)水平提高，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)又要考慮到降低成本和提高效率，以此來(lái)最大限度的為企業(yè)謀利益。綜合計(jì)劃在實(shí)施過程中要逐漸體現(xiàn)它的作用，例如：體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)保護(hù)國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)，我們要為消費(fèi)者提高滿意周到的服務(wù)，創(chuàng)造供企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。要把綜合計(jì)劃管理作為手段，建立綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金預(yù)算、工程項(xiàng)目管理為一體化的管控工作，控制項(xiàng)目投入使用資金和加強(qiáng)預(yù)算管理。以最少的資金投入和最強(qiáng)呃預(yù)算管理做到讓消費(fèi)者滿意。預(yù)算管理起著帶頭作用，我們要加強(qiáng)資金預(yù)算審批管理的流程，確保安全性并且通過資金的運(yùn)作，提高供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)能力。

2.2把握重點(diǎn)，優(yōu)化體系

要以全局的安排為重點(diǎn)，堅(jiān)持局部服從全局的原則，不斷優(yōu)化各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的平衡，制定合理的目標(biāo)。積極努力為公司謀福利，創(chuàng)效益。綜合計(jì)劃要堅(jiān)持“四統(tǒng)一”的原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)和統(tǒng)一調(diào)整的原則，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的高效性和計(jì)劃本身的安全性、權(quán)威性和唯一性。我們可以從橫縱向來(lái)看待這個(gè)問題，首先從橫向上來(lái)看，每個(gè)轉(zhuǎn)向計(jì)劃都有單獨(dú)的部門來(lái)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督工作。從縱向上來(lái)看，其實(shí)各基層公司是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前端。公司各個(gè)部門要相互協(xié)作，互相溝通來(lái)交流自己的想法和建議，更深一步的優(yōu)化自己的建議和想法。

2.3考核體系的完善

實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的主要手段是建立健全企業(yè)考核監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。考核體系體現(xiàn)了人性化的設(shè)計(jì)，以“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和充分體現(xiàn)管理者、參與者的價(jià)值觀。在每項(xiàng)工作上做到極致和完美。同時(shí)把它作為各級(jí)綜合考核的體系。要建立供電企業(yè)指標(biāo)和任務(wù)的考核激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核、月度考核等全部計(jì)入到考核體系當(dāng)中，建立一體化的考核平臺(tái)和一體化的管控體系。賞罰分明，確保員工的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)：

在進(jìn)行電力綜合計(jì)劃的管理過程中，首先要確立電力綜合管理目標(biāo)。然后建立健全完整的企業(yè)管理制度和企業(yè)綜合計(jì)劃相關(guān)管理辦法和制度，以“完善制度”為目標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，明確管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程，做到工作更規(guī)范化，更標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，建立月度和季度綜合計(jì)劃分析例會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。最后對(duì)考核體系進(jìn)行完善，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的全面提升。

作者：劉巖 單位：江蘇省電力公司寶應(yīng)縣供電公司

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