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摘要：

隨著國民經濟持續快速發展和城鎮化建設加速推進，城市園林工程有了很大發展。作為施工企業核心競爭力的重要組成部分，成本管理在園林工程施工中有著非常重要的作用。文章首先分析了當前園林施工成本管理工作存在的一些問題，然后有針對性地提出了一些解決這些問題的建議，希望對相關的工作人員有所幫助。

關鍵詞：

現代園林；施工；成本管理

作為城市生態自凈系統的重要組成部分，園林綠化在現代城市建設中必不可少，而且隨著經濟的發展，人們的生活水平顯著提高，對居住環境的質量也有了更高的要求。園林工程能夠有效的改善人們的居住環境，得到了廣大社會的廣泛關注。但是近年來，城鎮化進程的不斷加快導致園林綠化工程施工過程中的很多工作，尤其是園林綠化工程成本管理工作存在很大的問題，這些問題的存在嚴重制約著我國園林綠化企業的發展和城市的建設。相關的工作人員必須要重視這些問題，采取有效的措施解決這些問題，提高園林施工的質量，充分發揮園林綠化在城市建設中的重要作用，促進城鎮化建設質量的提高。

1園林施工企業的成本管理的特殊性

園林工程是一項環境學、管理學、建筑工程學和藝術等多個專業學科的綜合性工程施工項目。這種獨特的性質導致園林施工的成本控制與一般工程施工的成本控制有很大的差異，具體來說主要體現在以下幾個方面：（1）施工對象的特別性。植物是園林工程施工的主要對象，所謂的園林施工可以說就是合理配置的過程，通過這種合理的配置充分發揮這些植物的綠化作用，達到改善城鎮居民生活質量的目的，要想實現這一目標就除了對園林施工中的植物進行必要的保護，還要做好園路鋪裝，小品，構筑物等成本控制，而這些措施所要損耗的企業成本就成為企業的成本管理控制的環節之一。（2）園林建設要具有藝術性。園林工程具有很高的藝術性，除了要讓人們能夠觀賞到各種各樣的植物，還要讓人有一種美的感受。因此，在進行園林內施工時必須要對植物的品種進行合理的篩選，還必須要對植物的顏色、造型、種植位置等進行合理的規劃，最大限度地發揮設計人員的創造性，提高園林工程的藝術性。想要建設有特色的園林就必須要加大創新方面的投入力度，而這又免不了會增加園林施工的成本，因此，相關的企業必須要重視這一環節的成本控制。（3）園林維護的長期性。一般來說，園林工程中用到的植物都具有很強的季節性，這也使得園林植物的種植在很大程度上受到自然條件的限制，在種植植物時必須要與季節相適應，這勢必會增加園林施工的成本，給施工管理工作帶來不便。除此之外，園林后期的維護工作也非常重要，需要投入大量的人力、物力和財力，這也在一定程度上增加了施工的成本，加大了施工成本控制管理工作的難度。

2園林工程施工階段成本構成

園林工程項目成本一般是指園林工程項目施工過程中所耗費的所有費用總和，主要包括以下幾個方面的內容：工人的工資和獎金、材料以及設備的購置或租賃費用以及項目經理部為組織和管理園林工程施工所發生的全部費用支出。在施工階段產生的成本主要是材料購置用、完成單項工程（如道路廣場工程、水池工程、假山工程、園林建筑及小品工程、噴灌工程、綠化工程等）施工所需要的費用。此外，還包括一些辦公費用、設備維修費用、福利支出等其他費用支出。另外，在施工項目中還有許多的可控費用比如工會經費、教育經費、業務活動經費、勞保統籌費，必須要做好這些費用的管理工作，降低工程成本。同時，工程項目中還存在諸如稅金（項目應負擔的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、利息支以及匯兌凈損失、調劑外匯手續費、銀行手續費及保函手續費等不可控的費用支出。只有準確計算這一階段的實際成本，通過比較實際花費與預算的差異，才能計算出工程的盈虧情況。

3降低園林施工項目成本的途徑和措施

隨著我國經濟的飛速增長，滿足了人們對物質生活的需要。城鎮化建設的加快和居民生活水平的提高使人們對生活環境質量產生需求，園藝工程開始成為環境建設中重要步驟，園林行業開始了蓬勃發展的進程。在城市園林化建設的大環境下，園林建設行業競爭越發激烈。園林企業不想在競爭中淘汰，就需要做到與時俱進，加強管理，規范化施工和工序管理，并且從管理入手，控制成本，盡可能增加企業經濟效益。常見的降低園林施工項目成本的途徑和措施有：（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案。施工中用的設備、施工工藝、施工期限都是根據施工方案確定的，因此，想要做好成本管理工作就必須要選擇科學合理的施工方案。一般來說，科學的施工方案必須要具有先進性和可行性，只先進不可行就無法落實，只可行不先進就起不到應有的效果，因此必須要保證施工方案的可行性和先進性，而一個科學的施工方案需要包含以下幾個方面的內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。（2）落實技術組織措施。在進行施工時將技術與經濟有機的結合起來，落實技術組織措施，通過先進的施工技術來降低施工的成本，提高工程的經濟效益。一般來說，在進行施工之前需要根據工程的具體情況制定科學的技術組織規劃，并將其納入施工組織設計當中。并充分發揮項目經理的領導作用，促進技術組織的落實，確保施工的效果。施工技術組織應當包含以下內容：工程技術人員制定技術措施，材料人員供材料數據，管理人員落實現場監督與管理，財務人員進行節約結果的結算，最后由項目經理對技術措施的落實情況進行總結，并作出相應的處理。尤其要注意的是，在進行組織措施執行效果結算時，除了要進行理論數值的計算，還要進行節約實物的驗收，確保理論結果與實際結果一致。（3）加強質量管理，控制返工率。在進行園林施工時必須要堅持“百年大計，質量第一”的施工方針，制定科學的施工方案，建立完善的監管制度，明確每一個崗位、每一個人員的責任，通過定點、定崗、定人的監管提高施工的質量，同時還要重視質量檢驗工作的質量，通過開展必要的檢驗，確保施工質量的提高。堅決避免返工現象，以免造成不必要的人力、物力、財力浪費。尤其要注意的是植物種植、養護工作，通過制定科學的施工方案規范施工操作，確保植物的成活率，降低施工的成本。

4結束語

總而言之，隨著社會的不斷進步發展，園林工程是一項系統綜合性的工程，成本管理是提高園林施工企業競爭力的重要措施，當前我國園林施工企業的成本管理水平普遍較低，相應的制度和體系還需要在實踐中不斷完善。而施工企業只有認識到現階段成本管理工作的不足，提高對其的重視程度，對其進行深入的分析并采取有效的措施解決當前的問題，制定科學的成本管理方案才能有效提高成本管理的水平，促進園林工程質量的提高。相關的工作人員要不斷學習，提高自身的業務能力，認真負責地做好成本管理工作。

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作者:王芳 廖春仙 單位:浙江志城房地產有限公司