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摘要：煤炭企業(yè)作為能源供應單位，從開發(fā)到運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)都應該做好倉儲管理工作，以防止能源的浪費和成本的損耗，只有完全的保證倉儲的安全性，才能保證企業(yè)資源的有效管理。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；倉儲管理；影響因素；有效對策

一、倉儲管理的重要性及主要內容

煤炭資源屬于不可再生資源，而為了可持續(xù)發(fā)展，對于不可再生資源的浪費是不能容忍的，所以對于煤炭企業(yè)來說，倉儲管理工作就具有很實際的意義。即減少對不可再生資源的浪費，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。對于倉儲管理來說其主要的內容和流程一般包括入庫、整理、核實、記錄、倉儲、出庫、財務結算以及報表查詢等。這些工作都是瑣碎而復雜的，傳統(tǒng)的倉儲管理工作對倉儲的工作管理人員有很高的要求，要具有很強的耐心與責任心，只有這樣才能最大程度的實現(xiàn)倉儲管理。

二、倉儲管理中存在的問題、難點分析

（一）市場預見性能力有待提高。煤炭企業(yè)的倉儲管理工作不到位，很多時候都是由于缺乏必要的市場預見性，這已經(jīng)成為很多企業(yè)的普遍現(xiàn)象，而必要的市場預見性，是倉儲管理工作的基礎，缺乏則有損于其價值的體現(xiàn)。煤炭行業(yè)本身的需求就很大，但是存在著很多不確定的因素，如果在市場環(huán)境下，對市場的把握不準，就會造成供需關系的不平衡，所以在倉儲管理工作實行之前，應該進行必要的市場調研性工作，了解市場的需求，并隨時做出管理方案，從而提高倉儲管理的有效性，為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供有力的保障。

（二）物資儲備不合理。物資儲備不合理主要體現(xiàn)在物資的儲備量和實際需求量不成比例，從而造成不必要的經(jīng)濟損失。例如：倉儲過量會占據(jù)額外的場地、額外增加勞動力資源、從而增加了企業(yè)倉儲的成本支出。相反倉儲過少，企業(yè)在生產(chǎn)過程中會因為缺貨而影響生產(chǎn)進度。因此必須要將物資管理落實到實際管理過程中，才能最大限度的為煤炭企業(yè)節(jié)省成本。

（三）存貨估價制度不合理。估價的主要目的是為了保障倉儲管理的穩(wěn)定，但是在實際管理中由于估價制度不合理，往往會盲目的采用增加工作人員的工作量，來保證存貨賬單的準確性。但是這種方式會嚴重增加工作人員的勞動量，從而削弱了煤炭倉庫管理的整體工作效率。而且目前估價不合理主要體現(xiàn)在貨到了票沒到，因此單方面的進行估價往往會導致估價與實際票價存在差異，從而為后續(xù)的管理工作增加不必要的麻煩。

（四）倉儲管理軟件信息管理技術薄弱。隨著科學技術的快速發(fā)展，不斷有新的技術應用到倉儲管理中，但是目前煤炭企業(yè)的倉儲管理，由于缺乏專業(yè)的管理技術和創(chuàng)新管理理念，導致管理跟不上時代的發(fā)展要求。并且由于倉儲管理人員的整體管理水平和管理技術參差不齊，且對軟件信息化管理技術的認識和了解不夠，導致倉儲管理缺乏科學化、信息化、智能化的管理模式。因此，軟件信息管理技術薄弱會直接影響管理進度和管理效率。

三、解決倉儲管理難點的有效措施

（一）提高管理計劃的準確性。倉儲管理的管理程序和管理內容比較復雜。所以在管理之前必須要制定詳細的管理計劃，才能保證倉儲管理過程中不會受其他因素的影響。因此煤炭企業(yè)必須要根據(jù)煤炭倉儲管理的特點和管理目標，建立完善的倉儲管理制度，才能有效地優(yōu)化資源配置，從而更合理的調度人力資源和物力資源。

（二）優(yōu)化倉儲庫存結構。目前我國大多數(shù)企業(yè)的倉儲管理依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，因此為了提高管理效率，必須要優(yōu)化倉儲庫存結構才能進一步擴大倉儲的管理質量。因此，煤炭企業(yè)必須要根據(jù)目前煤炭企業(yè)的市場發(fā)展規(guī)律，并在傳統(tǒng)的管理模式上進行創(chuàng)新，從而合理的調整倉儲結構。因此，物資的庫存量直接和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，所以一旦倉儲結構不合理就會導致倉儲的數(shù)量和質量得不到保障，不僅會造成庫存積壓問題，還會出現(xiàn)物資短缺等問題。因此。優(yōu)化倉儲結構可以有效地節(jié)省資源，并且合理的結構調整有利于實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

（三）做好估價工作。估價的過程需要很多的人力物力，所以當發(fā)票到達后估價就顯得沒那么重要。并且往往估價和實際票價還存在差異，從而增加徒勞的勞動力。估價直接和企業(yè)的賬目掛鉤，所以估價過程中往往會存在違法違紀等不正當行為，因此必須要建立完善的估價制度或減少估價工作，避免造成企業(yè)的財務數(shù)據(jù)混亂。因此，企業(yè)可以加強各個部門之間的協(xié)調作用，并加強相關審批部門的審批力度，才能保證貨物和發(fā)票及時到達。

四、結語

目前，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的倉儲管理工作依然存在許多現(xiàn)實性問題。因此需要不斷的完善和改進，才能改善倉儲管理的發(fā)展現(xiàn)狀.只有及時的掌握并了解煤炭企業(yè)倉儲管理存在的問題，并制定切實可行的解決措施，才能有效地實現(xiàn)倉儲一體化管理，才能為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1]鄧波.煤礦企業(yè)倉儲管理中存在的問題及完善建議[J].經(jīng)貿實踐,2017(3).

[2]王歡.淺談煤炭企業(yè)倉庫管理中存在的問題及對策[J].中國科技投資,2016(33).

作者:楊建 單位:開灤(集團)有限責任公司物資分公司