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第一，財(cái)務(wù)管理是利用資金管理活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的收支計(jì)劃及使用管控，能有效確保企業(yè)所需的資金及時(shí)回收，有利于提高資利用率。第二，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)汽車4S店的成本費(fèi)用進(jìn)行合理分析與評(píng)價(jià)，以找出異常，并采取有效的措施進(jìn)行糾正。第三，財(cái)務(wù)管理可利用存貨管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)及庫(kù)存進(jìn)行有效的核算及監(jiān)管，及時(shí)獲取存貨的成本信息，從而為成本管理提供有效的資料，通過(guò)定期盤查汽車及零配件數(shù)量，以核對(duì)賬面記錄的準(zhǔn)確性，從而確保資金的安全。第四，財(cái)務(wù)管理可通過(guò)分析企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)情況，并將自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行不同期間或者相同行業(yè)間的對(duì)比與評(píng)價(jià)，以找出在銷售中的問(wèn)題，并采取有效的解決措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2加強(qiáng)汽車4S店財(cái)務(wù)管理的措施
2.1加強(qiáng)企業(yè)資金的管理
首先，應(yīng)提高企業(yè)資金的預(yù)算管理水平。企業(yè)應(yīng)建立以財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)及維修等部門共同參與的預(yù)算管理機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)前期，應(yīng)由各部門根據(jù)以往情況對(duì)本期情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的資金收支預(yù)算，上交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)后反饋到各部門落實(shí)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)部要定期加強(qiáng)對(duì)各部門資金流動(dòng)情況的檢查，并對(duì)比預(yù)算找出與調(diào)整偏差，從而保證資金流動(dòng)的平衡性。最后，要提高對(duì)融資管理的重視。目前，汽車4S店的融資渠道主要為銀行貸款，除了建店項(xiàng)目、流動(dòng)資金等方面的貸款，還包括汽車4S店獨(dú)有的三方協(xié)議貸款。4S店在運(yùn)用三方協(xié)議貸款資金時(shí)的財(cái)務(wù)管理必須要做好以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)對(duì)質(zhì)押給銀行的合格證管理，要詳細(xì)登記好合格證流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并定期和銀行進(jìn)行核對(duì)，以保證雙方的信息一致；②根據(jù)客戶的訂車時(shí)間，以將所需資金準(zhǔn)確算出，然后換取合格證；③根據(jù)店內(nèi)的銷售與庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)充車輛；以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；④保證操作規(guī)范與流程順利，從而提高資金使用率；⑤每天定時(shí)核對(duì)銷售與庫(kù)管臺(tái)賬，以保證賬實(shí)相符。
2.2加強(qiáng)各部門的協(xié)作
首先，加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理。整車銷售部每天都要對(duì)各類車型的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并對(duì)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出各種車型的需求量。同時(shí)，維修部門也要每天對(duì)汽車零配件的使用及結(jié)存情況，并向采購(gòu)部門遞交采購(gòu)信息，最終確定采購(gòu)數(shù)量。其次，應(yīng)加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的聯(lián)系，利用長(zhǎng)期協(xié)議合作以獲取優(yōu)惠價(jià)格，提高自身的議價(jià)能力，從而降低采購(gòu)成本。最后，加強(qiáng)存貨管理，存貨部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況選擇合適的成本核算方法進(jìn)行核算，以將業(yè)務(wù)成本準(zhǔn)確的反映出來(lái)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)整車及各種零部件的型號(hào)等進(jìn)行等級(jí)管理，財(cái)務(wù)部應(yīng)指派專人進(jìn)一步核實(shí)盤點(diǎn)結(jié)果。
2.3加強(qiáng)利潤(rùn)的精細(xì)化管理
2.3.1利潤(rùn)率管理
在汽車4S店中，其利潤(rùn)率管理主要包括整車與售后毛利率及相關(guān)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、費(fèi)用等方面。整車毛利率應(yīng)分為返利前、后兩個(gè)階段進(jìn)行分析。其中，返利前的毛利率所反映的是價(jià)格政策的執(zhí)行與結(jié)果，而返利后毛利則是對(duì)汽車銷售量?jī)r(jià)在平衡后結(jié)果的反映。而售后毛利率和工時(shí)、零配件毛利率有著密切的聯(lián)系，工時(shí)毛利率能有效反映出售后部門的工作效率。相關(guān)業(yè)務(wù)收入是指除銷售及售后服務(wù)之外的利潤(rùn)源，也是體現(xiàn)汽車4S店的服務(wù)水平。而相關(guān)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率則是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)4S店總體利潤(rùn)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。費(fèi)用率控制能將費(fèi)用劃分為可控與不可靠?jī)煞N費(fèi)用，并根據(jù)汽車4S店的工資獎(jiǎng)金、財(cái)務(wù)費(fèi)用及宣傳費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，然后在年度預(yù)算框架下合理制定出各項(xiàng)費(fèi)用的參考指標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)必須進(jìn)行及時(shí)檢查與分析，以采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決，保證費(fèi)用支出的合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
2.3.2采用總資產(chǎn)回報(bào)率
在汽車4S店中采用總資產(chǎn)回報(bào)率，主要是為了保證利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，從而降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。由于汽車4S店在正式運(yùn)營(yíng)后通常無(wú)需再追加投資，因此其凈資產(chǎn)比較穩(wěn)定。若企業(yè)管理者為了提高汽車的銷售量，可通過(guò)增加負(fù)債的方式進(jìn)行，為了更好地控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用總資產(chǎn)回報(bào)率要比采用凈資產(chǎn)的回報(bào)率更加合理、可行，在年度預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)將總資產(chǎn)回報(bào)率作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，并與企業(yè)管理者的績(jī)效掛鉤，并加強(qiáng)檢查，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，做好新形勢(shì)下的汽車財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展非常重要。為此，必須重視財(cái)務(wù)管理的意義，并明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，并保證企業(yè)資金的流通，提高資金的利用率，以獲取穩(wěn)定的回報(bào)。同時(shí)落實(shí)精細(xì)化管控，并使利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)保持平衡，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下利于不敗之地。
作者：肖書梅 單位：武漢中達(dá)江寶汽車銷售服務(wù)有限公司
