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摘要：財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性是農(nóng)村中小企業(yè)容易忽視，也至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在不斷變化的農(nóng)村發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則越來(lái)越重要，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。農(nóng)村中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要適應(yīng)不斷發(fā)展的農(nóng)村形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村發(fā)展；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；規(guī)范化

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)日益市場(chǎng)化的背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要性不斷凸顯。中小企業(yè)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，不僅是農(nóng)村公共財(cái)政收入的主要來(lái)源，同時(shí)解決了農(nóng)村大量勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定具有積極影響，是促進(jìn)我國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的重要主體。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合正在改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也使中小企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性成為制約農(nóng)村中小企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要因素。有研究顯示，農(nóng)村中小企業(yè)在銀行貸款過(guò)程中，因財(cái)務(wù)狀況不滿足銀行貸款條件而貸款被拒者占23.55%，造成這種結(jié)果的很大原因是財(cái)務(wù)制度不成熟、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。因此，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至關(guān)系到農(nóng)村中小企業(yè)的生死存亡。

一、農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的必要性

1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要性。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)日趨復(fù)雜情形下，甚至成為能夠影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)。作為支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要資料，財(cái)務(wù)管理越規(guī)范，越能夠在眾多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息中凸顯決策重點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。雖然對(duì)于農(nóng)村中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，較小的發(fā)展規(guī)模和成長(zhǎng)速度弱化了財(cái)務(wù)管理的重要性。但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變和調(diào)整，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展必然是大勢(shì)所趨，具有影響中小企業(yè)發(fā)展持續(xù)性的重要作用。2.企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。從企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程來(lái)看，企業(yè)發(fā)展是人、財(cái)、物的投入過(guò)程，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，企業(yè)發(fā)展則是原材料與成品的購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)過(guò)程，不論是企業(yè)生產(chǎn)還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都始終貫穿著財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)成企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的閉環(huán)循環(huán)鏈條，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理的資金閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，是每個(gè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程。真實(shí)的、客觀的、規(guī)范地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)變革的趨勢(shì)。農(nóng)村中小企業(yè)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了機(jī)遇，但也給發(fā)展中的農(nóng)村中小企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。農(nóng)村中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須改變?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡，通過(guò)集約高效的管理實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。因此，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，為了提高農(nóng)村中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，以現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是大勢(shì)所趨，也是應(yīng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)變革的有效手段。

二、農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.不具備現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。農(nóng)村中小企業(yè)大多由家庭手工作坊發(fā)展而來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更多的是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成財(cái)務(wù)管理能力與意識(shí)，即使在稅務(wù)管理政策影響下，接受了部分財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也仍然不具備現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，仍然停留在通過(guò)增加銷(xiāo)售收入和降低成本，從而最大化利潤(rùn)的意識(shí)階段，忽略了財(cái)務(wù)管理規(guī)范化在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要作用。另外，即使農(nóng)村中小企業(yè)不是由家庭手工作坊發(fā)展而來(lái)，管理人員也往往認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小，盈利能力有限，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策和成本節(jié)約中的參考意義。2.財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。在信息化技術(shù)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件與技術(shù)已經(jīng)非常成熟，先進(jìn)的智能制造技術(shù)已經(jīng)能夠做到財(cái)務(wù)管理軟件與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)對(duì)接。但是，農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法卻仍然停留在標(biāo)準(zhǔn)成本的分析階段，對(duì)后續(xù)發(fā)展的新型分析技術(shù)與方法知之甚少，認(rèn)為原有方法足以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)需要，沒(méi)必要投入更高成本采用新方法。很少有企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件的重要意義。另外，農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，無(wú)法及時(shí)獲知現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理知識(shí)，制約了財(cái)務(wù)管理先進(jìn)技術(shù)在中小企業(yè)的應(yīng)用。3.財(cái)務(wù)管理缺陷降低數(shù)據(jù)可用性。由于農(nóng)村中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)缺乏獨(dú)立的部分設(shè)置，各部門(mén)之間的界限比較模糊，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏明確的管理監(jiān)督權(quán)限，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在較大的投入要素與產(chǎn)成品之間的漏洞，很難形成清晰的財(cái)務(wù)記錄，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的職責(zé)與權(quán)限失去相互制約和相互促進(jìn)的意義，財(cái)務(wù)管理信息記錄的不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的成本控制方式。而企業(yè)的逐利性質(zhì)也是造成財(cái)務(wù)管理記錄混亂、數(shù)據(jù)可用性較低的原因，不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)降低了信息客觀性，降低了在經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。4.財(cái)務(wù)管理效能不足。農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多無(wú)法從縱向與橫向上對(duì)比，形成行業(yè)與企業(yè)的交叉信息對(duì)比。同時(shí)受限于數(shù)據(jù)規(guī)模，也無(wú)法從宏觀上把控外部市場(chǎng)發(fā)展的整體情況。而企業(yè)收入與支出、企業(yè)管理成本等財(cái)務(wù)信息也僅能反應(yīng)常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作的情況，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的全面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效能比較低。因此，由于農(nóng)村中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的重視性不足，影響了企業(yè)對(duì)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的判斷，不利于中小企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境，也阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的可能性。

三、農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題形成的原因

1.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)管理方式的改進(jìn)往往很難實(shí)現(xiàn)同行間的相互交流與學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理規(guī)范化在發(fā)展初期需要投入部分成本，并需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而企業(yè)決策者也缺乏使用專業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行決策的能力。因此，農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化數(shù)據(jù)量較少，對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析與使用能力不足，不能融合地區(qū)內(nèi)相似企業(yè)的數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，更不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化任重道遠(yuǎn)。2.財(cái)務(wù)管理方法更新速度慢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化快速發(fā)展，但是與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息仍然處于分割狀態(tài)，從廣義的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)與信息技術(shù)的融合程度來(lái)看，農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的初級(jí)階段，距離整合生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、反映企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理還具有較大差距，甚至很多企業(yè)仍然局限于會(huì)計(jì)電算化階段，財(cái)務(wù)管理僅僅具備財(cái)務(wù)記賬的功能，沒(méi)有形成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息整合與共享。3.財(cái)務(wù)管理安全性不足。農(nóng)村中小企業(yè)的家庭作坊式管理之所以積重難改，一方面是由于改進(jìn)方法的成本投入較大，另一個(gè)重要的原因就是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)范化需要的技術(shù)條件在安全性方面受到質(zhì)疑。對(duì)于農(nóng)村中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的發(fā)展需要結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析。但是，農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有求穩(wěn)和謹(jǐn)慎的心態(tài)，并不愿意將自家企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息上傳互聯(lián)網(wǎng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息帶來(lái)威脅企業(yè)發(fā)展的隱患。4.缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。在農(nóng)村中小企業(yè)管理人員均不具備較高的企業(yè)管理水平和財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)。但是，農(nóng)村中小企業(yè)較小的規(guī)模和較低的盈利能力，很難對(duì)相關(guān)人才產(chǎn)生吸引力。即使有相關(guān)人才愿意在農(nóng)村發(fā)揮專業(yè)貢獻(xiàn)，也傾向于自主創(chuàng)業(yè)，而不是進(jìn)入中小企業(yè)。而在農(nóng)村企業(yè)發(fā)展中，兼職財(cái)務(wù)人員是比較常用的形式，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析與數(shù)據(jù)決策支持則很難交由兼職人員掌控。因此，農(nóng)村中小企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才長(zhǎng)期處于短缺狀態(tài)。

四、提高農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的對(duì)策建議

1.立足農(nóng)村建設(shè)實(shí)際，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。農(nóng)村中小企業(yè)應(yīng)該立足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與變革的新形勢(shì)，順應(yīng)形勢(shì)，積極尋求新的發(fā)展路徑。借助新農(nóng)村發(fā)展的時(shí)代背景，向現(xiàn)代化、信息化和技術(shù)化方向發(fā)展，確保企業(yè)生存并獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的收益。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，打破家族式管理模式，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，有意識(shí)的改變農(nóng)村中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的弊端，積極尋求企業(yè)自身與行業(yè)未來(lái)發(fā)展的切入點(diǎn)。2.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理規(guī)范化意識(shí)，升級(jí)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與能力。農(nóng)村中小企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效方面的重要作用，并以風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理新知識(shí)，通過(guò)理論知識(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，找出一套適合自己企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)定位的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)管理能力與水平。同時(shí)，培養(yǎng)具有專業(yè)知識(shí)和操作能力的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。3.借勢(shì)現(xiàn)代技術(shù)與方法，完善財(cái)務(wù)管理體制。農(nóng)村中小企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)力與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，明確生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各部門(mén)管理人員責(zé)任，以其相對(duì)獨(dú)立性建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本控制責(zé)任制。適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與軟件，擴(kuò)大現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用范圍。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在數(shù)據(jù)處理與分析中的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展信息，進(jìn)行信息的綜合分析與預(yù)測(cè)，填補(bǔ)農(nóng)村中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息規(guī)模不足帶來(lái)的低效能問(wèn)題。4.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了最大化確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可用性，規(guī)范各部門(mén)數(shù)據(jù)記錄方法，統(tǒng)一記錄要求，方便快捷的實(shí)現(xiàn)各類資產(chǎn)與物料數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部有效控制。同時(shí)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋與審查機(jī)制，通過(guò)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理信息時(shí)間序列長(zhǎng)度和信息使用范圍，驗(yàn)證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)分析結(jié)果，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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作者:包剛 單位:曲靖師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院