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【摘要】近年來社會經濟的飛速發展，對電力能源的需求量也逐漸增大，這就給電力企業提出了新的要求。電力對于人們的生產生活具有非常重要的意義，電力企業所承擔的社會責任十分重大，因此基層班組建設管理工作必須引起充分的重視，它會在很大程度上決定了電力企業經營管理等各項活動能否有序開展。本文結合筆者實際工作研究，探討了電力企業班組管理創新的有效途徑。

【關鍵詞】電力企業；班組管理；創新途徑

1引言

電力企業班組管理工作可以有效推動其安全生產，電力企業生產作業可以說是借助于各個班組來最終實現的。所以，班組建設管理會直接影響到電力企業的實際經營效益，決定了電力企業能否在激烈的市場競爭中得以更好的發展。

2電力企業班組管理的重要性

班組屬于電力企業中的基層組織，也是企業中最小的團體，但電力企業的所有基礎工作基本上都是圍繞班組來開展的。要實現電力企業的持續健康發展，必須采取科學合理的管理手段，確保各項規章制度在班組中得以貫徹落實，不斷促進班組執行力和工作效率的提升。班組建設管理創新目前已經成為電力企業經營管理中的重要工作，只有做好了基層班組的建設管理工作，才能夠確保企業發展根基的牢固[1]。同時，促進班組建設管理創新有助于電力企業培養更多的人才，是企業訓練和培養優秀人才的重要陣地，電力企業應當依靠班組來培養基層職工的工作能力，開展好各項教育培訓活動。另外，班組中的成員能夠在實際工作中相互交流、相互學習，在實踐中總結積累工作經驗，促進自身專業技術能力的提升。總之，電力企業班組建設管理工作必須要以基層職工為培養目標，不斷促進其實踐能力、專業水平的提升，增強各個班組的戰斗力與凝聚力，促進電力企業核心競爭力的提高。

3電力企業班組管理創新途徑

3.1管理理念創新

針對電力企業班組管理創新工作，首先必須要從管理理念上著手，轉變傳統思想觀念，樹立科學發展觀。一方面，在對班組進行建設管理工作中，電力企業管理人員應當堅持以人為本的理念，為班組員工給予更多的理解和關心，結合具體情況對組內職工的關系予以協調，若發現職工在實踐工作中遇到問題或困難應當第一時間給予幫助，讓其真正感受到班組這個小集體的溫暖，促進班組凝聚力的提升；另一方面，應當在實際管理過程中融入企業戰略發展思想，讓基層班組職工都能夠理解和支持企業發展理念，認同企業戰略規劃并樹立共同的奮斗目標，積極投身于電力企業建設發展中來。

3.2營造學習氛圍

一是開展“班組之星”評選活動，評選出能夠發現問題，并根據問題進行創新的人為“問題之星”；評選出工作技能突出、培訓技能突出的“技能之星”；通過“班組之星”評選活動評選出班組的模范帶頭人，以觀念創新、意識創新帶動管理創新和技術創新，有效提升了班組技術水平和工作效率。二是我公司積極開展班組“人人講一課”活動，班組每周一人為大家做專題講座，內容包括電力系統相關內容及電網故障分析、創新理念等。通過組織開展“人人講一課”活動，借助于班組內部充分交流與溝通，并結合實際工作中的故障進行有針對性的分析，在企業內部形成了一種“學習中創新、創新中學習”的氛圍。

3.3促進效能提升

首先是促進服務效能提升。主動樹立“你用電、我用心”的服務理念，進一步強化服務建設，制定下發了班組作業“規范標準”，實現班組服務形象、服務行為、服務設備“三統一”，為廣大電力用戶提供更好的服務。其次是促進安全效能提升。我們建立班組建設創新體系的出發點就是保安全、促發展。實現了非生產類班組與生產類班組安全管理工作同部署、同檢查、同考核，確保“大安全”理念能夠真正根植到每個基層班組。最后是促進管理效能提升。努力推進班組建設與專業日常管理同部署、同檢查、同考核，把作業步驟、風險點、預控措施等真正納入到作業指導書和風險控制卡中，實現了優化生產、服務流程的優化。

3.4管理制度創新

第一，進一步健全電力企業班組的班會制度，通過完善班會制度能夠有效促進班組凝聚力與向心力的提升，讓班組職工相互之間充分溝通交流，班組職工之間也會更加團結，共同做好各項工作任務。第二，在班組管理過程中貫徹民主管理思想，借助于民主管理，基層班組職工能夠真正體會到企業對自己的尊重，也能夠讓基層職工的工作環境氛圍得到進一步優化，讓他們全身心的投入到實踐工作中來。同時，民主管理能夠讓班組職工也能夠參與到班組管理過程中來，讓他們真正樹立主人翁意識。第三，將績效管理理念落實到班組管理活動中，績效管理能夠有效激勵班組內的職工，激發他們的工作積極性，形成一個你追我趕、創先爭優的良好工作氛圍[2]。

4結語

綜上所述，班組是電力企業中的基礎單位，也是確保各項生產任務順利完成的關鍵，在電力企業經營管理過程中，班組的重要性不言而喻。電力企業管理人員要促進班組建設管理創新，就必須要堅持科學規范管理，采取創新工作方法，從思想認識和管理內容等方面著手，不斷完善調整相關制度，同時根據實際情況努力推進班組建設，提升班組戰斗力，從而推動電力企業的持續健康發展。

【參考文獻】

[1]張攀.電力企業班組管理創新的有效對策解析[J].中國高新技術企業，2016，(05)：156-157.

[2]陳家明，梁文博.探究電力企業基層班組管理方法[J].科技資訊，2015，13(24)：115-116.

作者:李軍 王偉 單位:國網甘肅省電力公司檢修公司天水運維分部