摘要：每一個施工企業(yè)項目領導都希望自己負責的施工項目能夠成功，怎樣才能算是一個成功的施工項目呢？一般來說，成功的施工企業(yè)項目就是能夠在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標。

關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理

1引言

一個施工企業(yè)項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業(yè)工程技術管理的認知：

2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則

制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據(jù)可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強工程施工進度管理

一、物資的供應

(一)企業(yè)物資供應的途徑

企業(yè)在采購物資時應加強物資源頭考察，尋求價格低廉的資源采購，深入市場認真調查，收集信息選取最符合企業(yè)需求的貨源，選取價格物資同時也要保證物資的可靠質量。為負責到貨物資的質量數(shù)量驗收、入庫物資的保，收集使用單位對物資質量的意見及建議，定期向上級匯報質量信息。采購人員認真做好本職工作，生產(chǎn)人員要抓效率，銷售人員努力銷售，只有員工們共同努力才能使企業(yè)利益最大化。目前市場上的煤炭企業(yè)大多數(shù)是自主經(jīng)營，這樣不合理化的市場導致購買物資渠道混亂，造成價格波動不定，影響了采購工作的正常進行導致企業(yè)生產(chǎn)的混亂。

(二)企業(yè)在物資管理的對策

煤炭企業(yè)在注重物資管理之時要制定相應的管理體制，在對物資管理的檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時應用體制處理，對物資設定一個完善的保護系統(tǒng)，要求企業(yè)各個部門同時對物資共同監(jiān)督管理，避免漏洞導致對物資產(chǎn)生損失。對企業(yè)采購物資質量的過程跟蹤調查，及時處理在調查中遇到的物質質量問題和退換程序。負責對物資的抽查及檢驗，對供應商的生產(chǎn)規(guī)模、技術進行考察。注重企業(yè)員工的素質培養(yǎng)，讓員工以企業(yè)為核心利益發(fā)展共同努力，提高員工的技術水平，對物資的購買及鑒定有一個深刻的了解。負責工商、技術監(jiān)督局、集團公司安監(jiān)局、技術中心等部門檢查的迎檢及協(xié)調工作。加強企業(yè)物資內(nèi)部管理能力，深化改革企業(yè)的發(fā)展方向，落實有效的控制方針。全方位管理管理操作物資保存方法。根據(jù)先進技術完善物資保存，對有破損的物資進行回收利用，加大自制力度減少新的物資投入，使企業(yè)科學發(fā)展。煤炭企業(yè)應正確處理物資購買及保存，合理化的編制購買、生產(chǎn)、銷售工作策略，遵循市場發(fā)展規(guī)律，不要盲目的實施自認為新的可行措施。

二、煤炭采購管理

(一)物資采購歸納

摘要:大型水電工程施工多具有建筑結構復雜、工序銜接緊湊、多專業(yè)項目交叉作業(yè)等特點，安全管理存在鏈條長、層次多、效率低的問題。以白鶴灘水電工程建設為例，借鑒我國在肺炎疫情防控中的網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，在水電工程中推廣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，壓實網(wǎng)格化平臺各層級主體責任，規(guī)范工作流程、加大執(zhí)行力度，著重介紹了網(wǎng)絡分工、各層級職責要求及問題處理流程等。實踐表明，此類管理模式有效改善了工程建設中安全管理存在的問題，相關經(jīng)驗可供類似工程借鑒。

關鍵詞:安全生產(chǎn);網(wǎng)格化管理;文明施工;白鶴灘水電站

1研究背景

2020年初，為抗擊肺炎疫情，防止疫情擴散蔓延，全國各地實行網(wǎng)格化管理，在“抗疫”戰(zhàn)爭中起到了關鍵性作用。借鑒疫情防控中網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，在水電工程中推廣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，通過壓實網(wǎng)格化平臺各層級主體責任，規(guī)范工作流程、加大執(zhí)行力度，使安全管理深入一線作業(yè)班組，整合網(wǎng)格安全管理資源，做到任務明確，責任到人，形成“人在格中管、事在網(wǎng)中辦”的工作格局，實現(xiàn)“安全小事不出網(wǎng)格、安全隱患不出體系”的安全管控目標，最大限度發(fā)揮基層管理人員的作用，提升安全管理水平［1－2］。

2水電工程安全管理現(xiàn)狀

水電工程施工多具有建筑結構復雜、工序銜接緊湊、多專業(yè)項目交叉作業(yè)等特點，安全管理難度較大，除施工環(huán)境惡劣、地質條件差外，還具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

2．1專職安全員配置不充足。主標合同因合同額較大，勞務分包隊伍可達數(shù)家，部分作業(yè)隊伍的人員數(shù)量近百人。面對龐大的人員群體，施工單位為控制成本，往往按照國家法定要求最低標準配置專職安全員，每個安全員在施工現(xiàn)場的管轄范圍較廣，難以實施有效管控。雖然施工員或質檢員承擔“一崗雙責”，但實際遇到安全隱患處理時往往力不從心，導致作業(yè)層安全意識不高，僅僅是“要我安全”，并未達到“我要安全”的高度。

摘要：現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設獲得了越來越多人的重視和關注，工程建設作為城鎮(zhèn)化建設的重要內(nèi)容，也獲得了巨大的發(fā)展機會。在工程建設的過程中，要做好現(xiàn)場管理工作，為工程建設成功的竣工奠定基礎，一個合理有效的施工現(xiàn)場管理能夠為工程施工進度和施工質量提供保障，同時能夠確保施工人員的人身安全，確保設備的安全使用，進而為工程的經(jīng)濟效益和社會效益奠定基礎。本文主要對甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術進行探討，以期和同行進行探討，為工程的發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：甲方管理人員；施工現(xiàn)場；管理技術

1引言

目前，我國國民經(jīng)濟處于快速發(fā)展的階段，開展城鎮(zhèn)化建設，有利于提高各個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平，有利于提高人們的生活水平，在這樣的基礎上，工程建設的數(shù)量呈現(xiàn)著不斷上升的趨勢，工程建設的規(guī)模也在不斷的擴大。對于一個建設項目而言，工程建設首先要保證的是其施工質量，然后還要確保工程的施工進度，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，同時還要為工程施工人員的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的經(jīng)濟損失，所以甲方管理人員要將施工現(xiàn)場的管理工作落實到位，促進工程的發(fā)展。

2甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理中的意義

甲方在整個工程中發(fā)揮著關鍵的作用，甲方需要明確整個工程的目標，因為整個工程缺乏合理明確的目標，則整個工程的施工進步和施工質量都得不到保證。在建筑工程具體施工的過程中，甲方要合理的調節(jié)和控制工程施工過程，以此降低不必要的物力資源和人力資源的浪費，實現(xiàn)節(jié)約工程建設成本的目的，同時也為整個工程順利的結束施工過程提供保障。近些年，建筑行業(yè)的規(guī)范程度越來越高，所以要使甲方在工程中的作用得到充分的發(fā)揮，為整個工程有序化目標的實現(xiàn)奠定基礎。甲方管理工作的具體體現(xiàn)就是現(xiàn)場管理，同時現(xiàn)場管理也是建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部展示的平臺。現(xiàn)場管理工作包括現(xiàn)場組織機構的建立、準備工作等等，具體如表1所示。一個工程成功的現(xiàn)場管理，不但能夠實現(xiàn)降低工程施工成本費用的目的，同時也能夠為工程的施工進度和施工質量奠定基礎，并且能夠有效的提升該企業(yè)的社會效益。將工程的現(xiàn)場管理工作落實到位，不僅可以有效的處理與工程有關的問題，同時為該企業(yè)品牌的發(fā)展提供條件。工程的現(xiàn)場管理工作，是工程質量和施工質量的根本保障，合理科學的現(xiàn)場管理工作，可以對現(xiàn)場的施工條件進行優(yōu)化，確保整個工程的順利施工。合理科學的現(xiàn)場管理工作，能夠為工程施工的安全提供保障，提升工程的施工效率，同時能夠有效的控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，最終實現(xiàn)提高工程施工質量的目的。

3甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術

摘要：

在本文中，筆者從項目成本的預算、管控、分析、考核等幾個層面淺析了項目施工中的成本管理，希望能夠為做好項目施工中的成本管理獻言獻策。

關鍵詞：

項目；施工；成本管理

所謂的工程項目的成本管理，指的是綜合考慮企業(yè)的發(fā)展總目標、項目的要求，在具體的工程建設實踐中，組織、管控、實施、分析、考核項目成本的一系列的管理流程，項目成本管理的總目標是強化工程監(jiān)管、健全成本管控的相關機制、核算成本、讓項目成本最小化、利潤最大化。強化項目的成本監(jiān)管，能夠最大限度地增加企業(yè)的財力，提升企業(yè)的競爭力。

一、項目成本的預算

施工方在為工程項目投標時，都會綜合考慮招標的具體要求、當前的市場行情、同時參與競標的對手的實力、施工企業(yè)本身的經(jīng)濟實力等要素，然后給出報價，這一報價預測企業(yè)是否盈利。施工企業(yè)中標以后，成立項目經(jīng)理部，然后擬定詳細的施工過程設計、施工預算、施工參照圖紙等等，然后再根據(jù)上述文件，制定詳細的成本管理計劃，實施工程項目成本管理，按照實際發(fā)生的基本原則，詳細分析人員、設備、原材料、日常管理等方面產(chǎn)生的各項費用。施工企業(yè)承擔經(jīng)營方面的風險，例如：原材料漲價、工程欠款等等；項目組承擔日常監(jiān)管的風險，例如：工程交付不及時等等，然后結合中標價，確定項目組應該交付施工企業(yè)的費用比例，然后在此基礎上，結合施工企業(yè)的管理目標，企業(yè)和項目組簽定《項目全額承包責任書》，并以此作為考核該項目的基礎。

1高速公路項目成本的剖析

①在項目建設過程中所需要使用的各種材料，在實際施工過程中，材料的采用都根據(jù)建設工程的規(guī)模進行采購，為了能保證高速公路建設工程的整體質量，一般都不會在材料成本上節(jié)省；

②項目在施工過程中使用的各種先進機械設備的成本，機械設備的使用成本能夠進行充分壓縮，在項目施工使用各種施工設備之前，應該將設備的使用施工現(xiàn)場的實際情況綜合起來考慮，制定出最科學的設備調度方案，以此減少設備使用過程中的額外經(jīng)費；

③施工人員在施工過程中的施工費。雖然施工人員的是供給在項目成本中占了很大部分，但是很難對這部分成本進行壓縮，若項目工程因為特殊情況延誤了工期，此部分的經(jīng)費就會迅速增長；

④對工程項目組織的管理。在高速公路使用企業(yè)中一般都沒有重視對工程項目組織的管理，企業(yè)對施工人員的配置和調整對工程的質量和工程的工期有重要影響，項目成本能夠在工程項目組織中進行很大程度的壓縮。上述部分在高速公路施工過程中的成本出現(xiàn)變化，整個高速公路項目成本都會發(fā)生巨大的變化，因此要加強高速公路項目施工的成本控制就應該從上述幾個方面著手。

2管理高速公路工程施工項目成本的具體措施

2.1監(jiān)督、制約機制的建立，企業(yè)各部門任務的落實

摘要：社會發(fā)展不僅對道路橋梁施工質量的要求有所提高，對道路橋梁的外觀和效果也提出了新的要求，這對道路橋梁施工管理造成了巨大的壓力。以道路橋梁施工管理工作為研究內(nèi)容，通過問題的分析，從進度、技術、成本和安全四個方面為道路橋梁施工提出具有可操作性的解決方案，促進項目管理工作中各項內(nèi)容的順利完成。

關鍵詞：道路橋梁；施工；管理；策略

所謂道路橋梁施工工程，是對道路施工和橋梁施工的總稱，屬于城市建設的重要項目之一。作為城市建設的必要項目之一，道路橋梁的建造給城市居民出行帶來了巨大便利，并且，隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展，道路橋梁建設的實際情況，也在一定程度上體現(xiàn)出城市經(jīng)濟發(fā)展水平，甚至可以作為城市對外交流的一張“名片”。特別是在福建的閩北地區(qū)（南平市），作為山地城市，依山伴水，城市空間要拓展就必須以建設道路橋梁作為首要任務。為此，加強道路橋梁施工工程管理，采取科學的管理措施，能夠在確保工程質量的同時，對工程進度、安全、成本等方面進行有效控制。根據(jù)南平市延平區(qū)三江六岸建設的要求，并結合本人從事城市建設管理的經(jīng)驗，現(xiàn)對城市建設過程中道路橋梁建設管理進行分析。

1道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

與其它工程項目相比，道路橋梁施工存在難度大、工序復雜、工期長、投資大等特點，在實際施工過程中存在各種不確定因素，原施工計劃并不能得到保證。傳統(tǒng)道路橋梁施工工程的主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場管理、施工工藝（技術）管理、工程成本控制、施工安全管理、施工質量管理等。為保證道路橋梁工程施工的順利進行及質量，則需要對其中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，將工程施工風險控制在一定范圍之內(nèi)。

2影響道路橋梁工程施工管理的因素分析

基于道路橋梁施工特點，在實際工程施工管理工作中，主要的影響因素包括施工工藝監(jiān)督、安全生產(chǎn)、成本控制等。

1分析就業(yè)崗位群，進行課程定位

1．1走訪調研，確定人才培養(yǎng)目標

學院通過多次舉辦校企合作研討會及對多家醫(yī)藥企業(yè)進行走訪與調研，與企業(yè)一線工作人員共同探討決定，中藥制藥技術專業(yè)堅持為地方區(qū)域經(jīng)濟，為北藥事業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障，確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標為:以熱愛祖國，擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)素質和文化修養(yǎng)，面向醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)，能從事中藥制劑生產(chǎn)、中藥飲片加工、藥品質量檢驗等崗位的高素質技能型人才。

1．2分析就業(yè)崗位，進行課程定位

針對學生畢業(yè)后可從事的工作崗位任務進行分析，將中藥原藥材的鑒定與炮制、中藥制劑的生產(chǎn)與質量檢驗、生產(chǎn)工藝的質量監(jiān)控、常用制藥設備的使用與維護等所需知識與技能進行了整合，形成了學習領域中的“中藥炮制技術”“中藥制劑技術”“中藥制劑檢測技術”“中藥制藥設備”等四門專業(yè)核心技能課程。

1．3課程性質

“中藥制劑檢測技術”是在分析化學、中藥化學、中藥鑒定學、中藥制劑技術、微生物學等前導課程的基礎上開設的課程，是以中醫(yī)藥理論為指導，應用現(xiàn)代分析方法和技術，對中藥制劑質量進行檢測控制的一門綜合性應用課程。