前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了成本控制方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
成本控制方案范文1
1．1成本最低化原則。項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
1．2成本責(zé)任制原則。成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
1．3管理有效化原則。成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案提高管理水平加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系;另一方面，通過(guò)最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
二、成本控制在建筑工程項(xiàng)目各階段的實(shí)施
2．1施工準(zhǔn)備階段。
(1)結(jié)合自身實(shí)際情況通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的各方面的資料數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并提出項(xiàng)目工程的決策建議，制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
(2)按照項(xiàng)目中的建筑工程具體情況，通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料分析整個(gè)項(xiàng)目的施工方法技術(shù)設(shè)備施工進(jìn)度及施工安排，制定工程實(shí)施方案，下達(dá)成本控制的目標(biāo)。
2．2施工過(guò)程階段
(1)對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，完善項(xiàng)目要素的配置改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)優(yōu)化施工方法，提出最優(yōu)的施工方案，將成本控制在最低，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，有效的控制工程項(xiàng)目的成本。
(2)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格做好項(xiàng)目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)的收發(fā)轉(zhuǎn)移領(lǐng)退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴(yán)格做好各個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的成本預(yù)算和核算記錄工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，控制費(fèi)用的指出。
(3)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制好相關(guān)使用費(fèi)用的支出，做好人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用的控制。做好在項(xiàng)目工作組中的宣傳工作，提高人員對(duì)費(fèi)用控制的重視，加強(qiáng)人員的素質(zhì)水平從而加深其成本控制的觀念，，保證成本控制實(shí)施的效果;同時(shí)，施工要按照施工方案進(jìn)行，優(yōu)先選擇最優(yōu)方案實(shí)施，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)設(shè)備及組織安排，實(shí)現(xiàn)成本最小化，從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
2．3工程驗(yàn)收階段。
在整個(gè)工程項(xiàng)目的最后階段，要保證項(xiàng)目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴(yán)格做好對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。首先，要對(duì)工程做好費(fèi)用的結(jié)算工作，確定工程保修階段的保修費(fèi)用;同時(shí)要對(duì)整個(gè)保修計(jì)劃進(jìn)行審核和優(yōu)化，確定最優(yōu)保修方案，將保修計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據(jù)。
三、成本控制的有效方案
3．1招標(biāo)承包供應(yīng)商。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)先選定，通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，讓更多的承包供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)各自的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)讓更多優(yōu)秀的承包供應(yīng)商入圍。工程管理部門對(duì)入圍的承包供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的分析和審核，降低承包供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的索賠機(jī)會(huì)，降低企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給予中標(biāo)商積極的鼓勵(lì)，提高其積極性，做好對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施。
3．2控制工程造價(jià)。在制定合同文本時(shí)，要嚴(yán)格明確協(xié)議的條款，合同要涉及到費(fèi)用的結(jié)算方式和處理，注意合同規(guī)定的措詞，防止承包供應(yīng)商鉆合同的漏洞。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制定時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)立專業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)和有效的設(shè)計(jì)，預(yù)防施工索賠，降低成本費(fèi)用，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程項(xiàng)目實(shí)施。
3．3加強(qiáng)竣工核算。對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
成本控制方案范文2
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本造價(jià)幾點(diǎn)看法
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在項(xiàng)目一開(kāi)始，要確定級(jí)別、檔次，設(shè)定設(shè)計(jì)和材料部品部件配置標(biāo)準(zhǔn)，從而在精裝設(shè)計(jì)、材料部品、成本指標(biāo)上能輕松“對(duì)號(hào)入座”。方案設(shè)計(jì)階段是成本定型的重要階段，決定了房地產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具體而言，初步設(shè)計(jì)階段，主要在于減少不可售面積；施工圖階段，主要在于降低部分對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)影響不大的材料檔次。
成本管控的最高階段主要圍繞設(shè)計(jì)做文章，設(shè)計(jì)方案落地，就決定了大致的成本。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、圖紙核算出來(lái)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)等，逐一分解到相應(yīng)的成本科目，進(jìn)行量?jī)r(jià)合理判斷，確定目標(biāo)成本。方案版、施工圖版確定，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)指標(biāo)確定與落地后，再要進(jìn)行調(diào)整影響會(huì)很大，因而對(duì)圖紙質(zhì)量的要求很高。
像是有些招標(biāo)階段，如總包，算清單，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)含量偏高，比如某項(xiàng)目，鋼筋含量40-43公斤每平米就已足夠，實(shí)際使用卻達(dá)到50-60公斤每平米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離指標(biāo)，而此時(shí)設(shè)計(jì)再做優(yōu)化，進(jìn)行圖紙調(diào)整，可行性和效率非常低。又如，進(jìn)入施工狀態(tài)之后，要調(diào)整圖紙，影響也會(huì)很大，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
因此，在目標(biāo)成本階段，設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)、成本、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行討論，提出大量成本優(yōu)化的建議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化的方向，而強(qiáng)有力的執(zhí)行還是在于業(yè)務(wù)部門，尤其是設(shè)計(jì)部門。
方案階段的成本控制要點(diǎn)有很多，如地下面積、豎向標(biāo)高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形態(tài)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、人防面積、層高等等，以下將從地下面積、窗地比、外立面以及無(wú)效成本等方面來(lái)重點(diǎn)分析方案設(shè)計(jì)階段的大頭成本如何控制。
一、盡可能減少和科學(xué)利用地下面積
建筑面積跟銷售面積是兩個(gè)概念，建筑面積無(wú)論可售還是不可售都投入了成本。過(guò)去在于得房率，現(xiàn)在講求可售比。可售比是可銷售面積占總建筑面積的比例。可售比越大，用于分?jǐn)偟某杀緦⒃缴伲械某杀径紩?huì)分?jǐn)偟戒N售面積的單方造價(jià)。提高可售比，地下室面積是很重要的一部分。一般來(lái)說(shuō)，住宅的地下室不計(jì)容，建造成本卻高于地面上建筑一倍以上。地下室面積越大，投入面積越高，分?jǐn)偝杀驹礁撸墒郾仍降汀?/p>
投入成本在于希望產(chǎn)生溢價(jià)，如果能夠有利于價(jià)格提高，亦可分擔(dān)增加的平均成本，否則就是浪費(fèi)。以某項(xiàng)目的地下室設(shè)計(jì)為例，地下車庫(kù)無(wú)法直接進(jìn)入地下室，因而2層、3層贈(zèng)送的地下室面積實(shí)際使用量很低，且沒(méi)有做到真正意義上的獨(dú)立入戶和較好的私密性。
經(jīng)驗(yàn)證明，如果地下室的面積超過(guò)建筑面積15%就不具經(jīng)濟(jì)性了。因此要嚴(yán)格控制地下室面積，控制土方開(kāi)挖量，控制以贈(zèng)送面積作為賣點(diǎn)；聯(lián)排別墅慎用地下停車方式，減少大開(kāi)挖的地下室。地下面積跟車位配比相關(guān)，有些車位配比比較大，會(huì)設(shè)計(jì)大的地下車庫(kù)，大地庫(kù)成本很高，如果是容積率高的項(xiàng)目如超高層等，要滿足車位比，可能還得往地下發(fā)展，這其中鋼筋配比、結(jié)構(gòu)成本、樁基、土方等，要增加很多成本。
因此，地下車庫(kù)的設(shè)計(jì)，一是在車位配比上盡可能與政府博弈，取得優(yōu)惠政策；二是可通過(guò)配置機(jī)械停車庫(kù)達(dá)到車位配比；三是在地下室功能布局上注重設(shè)計(jì)合理性，充分利用空間；四是通過(guò)車位劃線和單雙行合理動(dòng)線設(shè)置，來(lái)盡可能增加停車位數(shù)量。如小戶型樓盤車位配比壓力很大，可充分采用這一方式；五是通過(guò)設(shè)計(jì)地上停車位來(lái)實(shí)現(xiàn)車位配比。但地上停車位會(huì)影響小區(qū)景觀，對(duì)于某些項(xiàng)目來(lái)說(shuō)不合用。此外，對(duì)于一些贈(zèng)送地下車庫(kù)的別墅產(chǎn)品，可以設(shè)計(jì)半地下室，半地下室土方開(kāi)挖量少，成本低于地下室，尤其是西南地區(qū)由于山區(qū)地下多石頭，開(kāi)挖成本更高。但是，半地下室設(shè)計(jì)，一要考慮當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)，二要讓客戶滿意。
二、控制窗地比減少開(kāi)窗面，實(shí)現(xiàn)門窗節(jié)能并降低造價(jià)
窗地比是指窗洞的面積與地上計(jì)容面積（不含地下室）的比例。開(kāi)窗越大，意味著成本越高，對(duì)節(jié)能保溫的要求越高。控制窗地比就是控制外立面門窗的造價(jià)，外立面門窗造價(jià)比鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)造價(jià)要高得多。因此，要控制窗地比及過(guò)多過(guò)大的開(kāi)窗面，并控制會(huì)影響門窗節(jié)能和造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。
首先，通過(guò)產(chǎn)品定位和成本標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)控制窗地比的比率，通過(guò)指標(biāo)來(lái)控制，比如普通住宅的窗地比在0.21-0.23，別墅的窗地比可達(dá)0.3。
其次，通過(guò)門窗和立面分割方式減少耗材。凹凸越少、窗洞越小節(jié)能保護(hù)越容易配置，采用普通玻璃、型材就能滿足，但是如果開(kāi)窗太大、立面設(shè)計(jì)曲線過(guò)多，則能耗越大，型材和節(jié)能要求就比較高。比如采用斷橋鋁合金等等來(lái)節(jié)能，會(huì)增加成本。
再次，窗開(kāi)啟方式、型材品牌和五金配置標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響造價(jià)。比如，平開(kāi)窗比推拉窗要貴，會(huì)在窗扇上使用更多五金材料，這都需要通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)控制標(biāo)準(zhǔn)。磁瓦涂層的處理上，可用陽(yáng)極氧化、粉末噴涂來(lái)代替成本相對(duì)較高的氟碳烤漆。
三、降低外立面率，優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝
外立面率，是指扣除窗門洞的外立面裝飾面積與地上計(jì)容面積的比率。外立面率這個(gè)指標(biāo)在于控制外立面裝飾成本，線條和凹凸越多越復(fù)雜，外立面率越高，越費(fèi)人工和模板，用的裝飾材料也多，成本越高。建筑形態(tài)不同則外立面造價(jià)及結(jié)構(gòu)體系不同，結(jié)構(gòu)體系影響外立面指標(biāo)和外立面消耗的模板，而建筑風(fēng)格不同對(duì)外飾面的標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)亦有影響。因而，控制外立面率、外墻面保溫層與外裝飾面的造價(jià)及施工模板的損耗、措施費(fèi)的增加，是減少成本的重要舉措。
首先，外立面越平整，成本越低。通常外立面率會(huì)超過(guò)1.5-1.6，加大外立面投入，一方面要考慮設(shè)計(jì)師的發(fā)揮空間；另一方面要看能不能通過(guò)銷售的途徑收回來(lái)。
其次，外立面率又跟不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格相關(guān)，比如英倫風(fēng)格和地中海風(fēng)格的外立面形狀不一樣，地中海輪廓簡(jiǎn)單，英倫風(fēng)格比較復(fù)雜；又如某些建筑強(qiáng)調(diào)豎向線條，實(shí)際展開(kāi)的裝修面積比較多，成本指標(biāo)也比較高。因此，建筑風(fēng)格的定位要與初始成本指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，保證每個(gè)系列、每種產(chǎn)品外立面的造型能標(biāo)準(zhǔn)化、固化，實(shí)現(xiàn)相對(duì)可控。
再次，材料方面，主要靠設(shè)計(jì)發(fā)揮，將普通材料做出優(yōu)質(zhì)或高端的設(shè)計(jì)效果。例如，大面積石材如果沒(méi)有體現(xiàn)立體感，遠(yuǎn)看跟涂料沒(méi)有區(qū)別，好的真石漆也可以達(dá)到這種平面效果，但卻成本低得多，像是砂巖的成本造價(jià)非常高在400元左右，而真石漆可能才120元每平方米左右。此外，無(wú)論是PK磚、陶瓷磚的拼接和色彩搭配、組合，要達(dá)到很有質(zhì)感的效果，可通過(guò)高超的設(shè)計(jì)功力來(lái)達(dá)到節(jié)省成本的效果。
成本控制方案范文3
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
在建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，政府推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，新的招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)方式的改革,要求施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制，同時(shí)給建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。由于采用新的計(jì)價(jià)模式，需要對(duì)以前定額計(jì)價(jià)模式下適用的項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行研究，找出其存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。
1強(qiáng)化施工過(guò)程項(xiàng)目成本控制
由于項(xiàng)目施工具有一次性的特點(diǎn)，不可重復(fù)。其項(xiàng)目成本的控制的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制。針對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取量?jī)r(jià)分離的控制措施，分解量、價(jià)的控制目標(biāo)。
a.工程量控制
由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員按合同及約定條款、規(guī)則，依據(jù)圖紙、變更、簽證進(jìn)行核算，工程量包含從甲方結(jié)算回的工程量和同分包商（或班組）結(jié)算的工程量。對(duì)工程量的控制原則：由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行控制、計(jì)量，預(yù)算部負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核、審算，控制的標(biāo)準(zhǔn)：總包結(jié)算工程量>分包結(jié)算工程量。
公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技術(shù)管理，在推行新技術(shù)、新工藝方面加大投入，從而使公司的生產(chǎn)效率大大提高。制定了與企業(yè)管理水平相適應(yīng)的材料損耗量指標(biāo)，并在施工中作為公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
b.項(xiàng)目費(fèi)用的限額控制
項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)市場(chǎng)考察確定的申報(bào)的價(jià)格不得高于投標(biāo)報(bào)價(jià)單價(jià)，否則，必須辦理認(rèn)價(jià)單報(bào)業(yè)主確認(rèn)并辦理簽字手續(xù)。然后報(bào)公司審核確認(rèn)后形成合同價(jià)，作為簽定合同的價(jià)格。控制標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)合同價(jià)＜投標(biāo)單價(jià)。通過(guò)以上措施的控制，可有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的超支。公司主要應(yīng)從以下方面展開(kāi)成本管理控制工作：
(1)人工費(fèi)限額控制
應(yīng)依據(jù)企業(yè)具體施工管理水平制定勞動(dòng)定額，分解的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指標(biāo)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制要求，對(duì)各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)勞務(wù)人工費(fèi)的進(jìn)行控制。以分項(xiàng)工程專業(yè)施工班組劃分考核單位，采用人工單價(jià)、用工消耗量總量包死的承包方式并簽訂勞務(wù)承包合同，在合同中明確分項(xiàng)工程專業(yè)施工班組的職責(zé)、收益、任務(wù)目標(biāo)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判和公開(kāi)招標(biāo)的方式運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段選擇總價(jià)合理的班組，達(dá)到控制成本的目的。
(2)材料費(fèi)限額控制
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，材料費(fèi)在建筑工程項(xiàng)目成本中的比例占到70%左右，項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)化材料費(fèi)用的控制。材料費(fèi)控制的有兩個(gè)方面，包括材料的采購(gòu)價(jià)格和消耗數(shù)量。在價(jià)格控制上，首先要通過(guò)市場(chǎng)考察選定符合工程中標(biāo)條件的材料價(jià)格，采購(gòu)量大的材料可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)方式進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)；減少材料中間流通環(huán)節(jié)，建立從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)的材料供應(yīng)模式。在數(shù)量控制方面，采取班組限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料用量。
(3)機(jī)械費(fèi)限額控制
合理的選擇機(jī)械型號(hào)，最大限度的充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率;要合理地組織流水施工，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械臺(tái)班使用成本;定期保養(yǎng)維護(hù)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。從外部市場(chǎng)租賃的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行租賃市場(chǎng)臺(tái)班價(jià)格市場(chǎng)詢價(jià)，選擇運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，租價(jià)合理的設(shè)備。
(4)控制周轉(zhuǎn)材料(輔料)使用費(fèi)限額控制
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化施工進(jìn)度，調(diào)整施工方案，最大程度的加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行周轉(zhuǎn)料具數(shù)量目標(biāo)管理，降低損耗率。
(5)從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性行政費(fèi)用開(kāi)支限額控制
要精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人員，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)一崗多能，合理控制項(xiàng)目管理人員數(shù)量。
2 引導(dǎo)全員提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)
a. 用企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)全員的項(xiàng)目成本管理意識(shí)
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司總經(jīng)理、子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作為單位的經(jīng)營(yíng)決策者，大多數(shù)為優(yōu)秀的技術(shù)管理專家，但對(duì)成本管理不夠重視，僅停留在口頭上，甚至沒(méi)有建立基本的成本管理制度，更沒(méi)有落實(shí)在具體的工作中。項(xiàng)目部的管理人員 90%以上都是工科專業(yè)背景， 對(duì)項(xiàng)目成本管理沒(méi)有積極性、主動(dòng)性，不能把質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理同項(xiàng)目成本管理結(jié)合起來(lái)。鑒于此種現(xiàn)狀，建議在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容中加入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，邀請(qǐng)成本管理方面的專家定期對(duì)各層次管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從成本管理的重要性方面，成本管理的體系建設(shè)方面、成本管理的技術(shù)措施方面，成本管理創(chuàng)新方面，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行多層次、多維度的培訓(xùn)，提高管理人員的項(xiàng)目成本管理意識(shí)，掌握項(xiàng)目成本管理的方法。
根據(jù)項(xiàng)目組織、自身特點(diǎn)、設(shè)施、人員等因素，應(yīng)培育適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的企業(yè)文化。應(yīng)通過(guò)制度化、規(guī)范化的項(xiàng)目施工、組織、管理等一系列行為，建設(shè)項(xiàng)目成本控制的企業(yè)文化。
b.健全和完善項(xiàng)目成本管理制度建設(shè)
（1）推行項(xiàng)目成本目標(biāo)承包責(zé)任制
由于項(xiàng)目成本控制不確定性較大，成本控制涉及的因素較多，而項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中扮演重要角色，直接掌握著人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的分配與使用。因此，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，設(shè)置成本控制的具體指標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，并要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員交納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理交納50%，其余人員交納剩余的50%。當(dāng)出現(xiàn)因管理問(wèn)題造成成本超支，用風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行補(bǔ)償，以降低成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。
施工項(xiàng)目成本目標(biāo)控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的模式，明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的全體項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，每個(gè)成員按比例繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的成本管理責(zé)任和管理意識(shí)，利用制度的約束來(lái)達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。為保證其執(zhí)行效果，公司應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任狀，并由項(xiàng)目經(jīng)理繳納與承攬項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由其承擔(dān)項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)以制度的形式明確管理創(chuàng)新在項(xiàng)目成本管理中的作用
成本控制方案范文4
【關(guān)鍵詞】 方案優(yōu)化 成本控制 應(yīng)用 思考 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.1 工程基本情況
某煤化工園區(qū)供水工程由調(diào)蓄水池、干渠取水工程、輸水管道工程組成。調(diào)蓄水池總?cè)莘e700萬(wàn)m3，其中調(diào)蓄容積400萬(wàn)m3，淤積容積300萬(wàn)m3。圍堤長(zhǎng)1118.15m，堤底最大寬度166.39m，堤頂寬6m，岸坡長(zhǎng)度1811.37m，圍堤軸線采用直線與圓弧結(jié)合的復(fù)合曲線，圍堰基礎(chǔ)采用碎石振沖樁處理，基礎(chǔ)面鋪設(shè)土工布，池底和池壁均采用復(fù)合土工膜防滲。
1.2 主要工程量
序號(hào)
工程名稱
單位
工程量
備注
1
土方開(kāi)挖
萬(wàn)m3
383.70
2
土石方填筑
萬(wàn)m3
264.42
3
粗砂與碎石
萬(wàn)m3
22.93
4
墊層料
萬(wàn)m3
20.50
5
干砌石
萬(wàn)m3
16.47
6
漿砌石
萬(wàn)m3
1.28
7
復(fù)合土工膜
萬(wàn)m2
58.40
8
土工布
萬(wàn)m2
16.47
9
碎石振沖樁
萬(wàn)m
19.56
10
混凝土施工
萬(wàn)m3
3.80 成本控制與方案優(yōu)化的基本步驟
2.1 投標(biāo)交底與合同交底
合同簽訂后，技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理人員，要詳細(xì)的研究合同條款，并將投標(biāo)報(bào)價(jià)情況向項(xiàng)目相關(guān)管理人員以及成本管控相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。項(xiàng)目主要管理人員要對(duì)合同主要的條款如雙方責(zé)權(quán)利劃分、計(jì)量計(jì)價(jià)、甲供材料、變更條件、安全生產(chǎn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等仔細(xì)研讀，特別要弄清總包合同雙方的計(jì)價(jià)依據(jù)，業(yè)主方提供的合同邊際條件等，從而弄明確合同權(quán)限范圍及單價(jià)組成。同時(shí)，合理分析中標(biāo)合同單價(jià)找出盈虧點(diǎn)，并對(duì)主要盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)進(jìn)行前期策劃評(píng)估，為項(xiàng)目施工方案優(yōu)化及成本控制重點(diǎn)目標(biāo)確定尋找突破口。
2.2 成本控制與優(yōu)化方案的基本思路
在施工前，要認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)工程量，根據(jù)工程量大小、施工難易程度、單位產(chǎn)值高低等對(duì)工程成本控制有重大影響的項(xiàng)目，找出技術(shù)方面、成本控制方面的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)找出的每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的成本分析和評(píng)估，通過(guò)方案優(yōu)化和工程量調(diào)整，試圖達(dá)到扭虧為盈、節(jié)本降耗、提高效益的目的。
在項(xiàng)目實(shí)施前期，將本項(xiàng)目的方案優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行歸類，并進(jìn)行成本分析和評(píng)估，充分發(fā)揮局專家?guī)靸?yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)資深老專家把關(guān)，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，分析技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)的合理性，選出最優(yōu)方案，以加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，確定合理的工序，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，挖掘成本管理的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、方案優(yōu)化在成本控制過(guò)程中的實(shí)施
本項(xiàng)目的圍堤、池底基礎(chǔ)，70%的面積是魚(yú)池和沼澤地，地下水、地表明流、暗溝縱橫交錯(cuò)，淤泥、軟基分布較廣，即給土方開(kāi)挖與運(yùn)輸施工帶來(lái)較大難度，若不妥善處理還將對(duì)大壩長(zhǎng)期安全運(yùn)行帶來(lái)隱患。
3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
在總價(jià)合同執(zhí)行中，設(shè)計(jì)圖紙的精度和深度，直接關(guān)系到工程總成本和施工經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則下，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。
3.1.1減少合同內(nèi)工程量
從各分部工程技術(shù)要求和功能入手，在全面分析工程的安全性和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)做“減法”， 達(dá)到減少工程量，節(jié)約成本的目的。此項(xiàng)目配水池～凈水廠輸水管涵原設(shè)計(jì)為混凝土蓋板涵內(nèi)包Φ1200鋼管，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，變更蓋板涵為混凝土箱涵減少Φ1200鋼管980m，從而降低施工成本，減少工程造價(jià)，與業(yè)主達(dá)到雙贏效果。
3.1.2 增加合同外項(xiàng)目
在本工程中，凡不屬于原招標(biāo)合同范圍的施工項(xiàng)目，均屬合同外內(nèi)容，可以按照單價(jià)合同計(jì)量結(jié)算。在施工中，應(yīng)掌握工程實(shí)際，站在業(yè)主角度對(duì)有利工程質(zhì)量和安全性的優(yōu)化，一般都能得到業(yè)主的大力支持。
（1）增加排水盲溝：由于地下水位較高，有潛水出露，直接影響地基承載能力，借鑒同類工程的典型實(shí)例，在庫(kù)盆基礎(chǔ)增設(shè)排水盲溝，起到排水排氣的作用，同時(shí)對(duì)土工膜起到保護(hù)作用。為此，增加圍堤排水盲溝490m，庫(kù)盆排水盲溝5500m。
（2）增加碎石振沖樁：由于圍堤基礎(chǔ)地質(zhì)條件復(fù)雜，地基承載力變化較大，通過(guò)試樁檢測(cè)和理論計(jì)算，重新進(jìn)行地質(zhì)勘探和分析之后，通過(guò)召開(kāi)專家論證會(huì)，調(diào)整樁基的技術(shù)參數(shù)，擴(kuò)大基礎(chǔ)處理范圍，從而提高圍堤基礎(chǔ)的承載力，加強(qiáng)抗液化能力。樁基總量由原設(shè)計(jì)得5.6萬(wàn)m，增加到為19.6萬(wàn)m，超過(guò)合同量的2.5倍。
4 施工中成本管理
施工中的成本管理是控制成本最直接有效的途徑，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：
（1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，從方便施工、利于加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、降低資源消耗等方面積極地提出修改意見(jiàn)
（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案，均衡地安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備，綜合考慮租賃費(fèi);合理調(diào)度周轉(zhuǎn)性材料，杜絕擠壓、閑置與浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次倒運(yùn)和水電線路重復(fù)布置，臨時(shí)設(shè)施要考慮高峰需求，一步到位。
（3）加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格分包與材料供貨商費(fèi)用審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
5 應(yīng)用與思考
5.1充分認(rèn)識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)
PC項(xiàng)目總價(jià)合同，在合同條款的限制上，業(yè)主一般都會(huì)將工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總包單位承擔(dān)，如施工外協(xié)、工程量增減、地質(zhì)變化等，同時(shí)對(duì)工程變更索賠設(shè)定各種限制條件，提高門檻，如“不因政策變化、法律變化、材料上漲等社會(huì)因素影響為由，提出補(bǔ)償和索賠”、工程單項(xiàng)變更費(fèi)用在100萬(wàn)元以內(nèi)時(shí)不視為變更、將土地征遷或?qū)ν饨煌ǖ炔焕蛩貜?qiáng)加給施工單位，由此存在的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)。這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將直接造成成本增加，經(jīng)營(yíng)效益下降，必須采取規(guī)避措施和方案，加強(qiáng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
5.2 研究圖紙抓漏洞
認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，校核工程量;抓住設(shè)計(jì)精度不夠、設(shè)計(jì)深度不足的缺陷，找設(shè)計(jì)漏洞，補(bǔ)充合同外的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為合同內(nèi)的虧本項(xiàng)目尋找利潤(rùn)點(diǎn)。
5.3 抓業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)
從工程質(zhì)量和安全性的高度，站在業(yè)主的角度，找準(zhǔn)雙方關(guān)注點(diǎn)，提供方案可行易接受、質(zhì)量有保證、費(fèi)用可控的優(yōu)化方案，贏得業(yè)主的信賴。做業(yè)主的座上賓，替業(yè)主解決工程難題，發(fā)揮專家的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲得方案優(yōu)化的理論依據(jù)，為方案優(yōu)化和索賠鋪平道路。
6 結(jié)語(yǔ)
PC項(xiàng)目總價(jià)合同，由于無(wú)設(shè)計(jì)變更權(quán)限，同時(shí)業(yè)主又將大部分施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包單位，合同條款苛刻，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工承包單價(jià)及成本日漸明了，項(xiàng)目總價(jià)水平逐漸嚴(yán)格。為此，PC項(xiàng)目要保障工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)、安全費(fèi)用可控，滿足業(yè)主工程建設(shè)要求，只有充分發(fā)揮承包單位的技術(shù)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)方案上下功夫，通過(guò)一系列的方案優(yōu)化，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本。為此，需要全面的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃，量化技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和組織實(shí)施中進(jìn)一步的開(kāi)拓思路，做好成本控制，努力創(chuàng)造較好的經(jīng)營(yíng)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（SL/T225-98），北京：中國(guó)水利水電出版社，1998年
[2]林昭、朱均玉、李良義等主編，《堤防工程施工規(guī)范》（SL260-98），北京：中國(guó)水利水電出版社，1998年。
成本控制方案范文5
關(guān)鍵詞:EPC工程 填充墻下基礎(chǔ)優(yōu)化選型 條形基礎(chǔ)計(jì)算 成本效益
1.前言
EPC(EPC---Engineering Procurement Construction)即設(shè)計(jì),采購(gòu),施工,是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程的工程總承包,無(wú)論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。本文以通過(guò)首層填充墻下基礎(chǔ)優(yōu)化選型為例淺談設(shè)計(jì)方案選型在EPC工程中成本控制的重要地位。
2.工程簡(jiǎn)介
某EPC工程中四層框架結(jié)構(gòu)小學(xué),總承包單位為控制經(jīng)濟(jì)成本,要求在設(shè)計(jì)階段對(duì)已有施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),現(xiàn)僅描述與本文相關(guān)的工程簡(jiǎn)介:建筑場(chǎng)地內(nèi)中等風(fēng)化玄武巖從地表至基礎(chǔ)持力層均有分布且從北至南逐漸降低,結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為二級(jí),場(chǎng)地類別為Ⅱ類;持力層范圍內(nèi)無(wú)軟弱粘性土層、液化土層和嚴(yán)重不均勻土層。
原有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案為:基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)+填充墻下聯(lián)系梁,獨(dú)立基礎(chǔ)持力層為中等風(fēng)化玄武巖,修正后承載力特征值為fa = 300.00 kPa,聯(lián)系梁截面尺寸為300x600、250x500。
3.優(yōu)化方案的論證
3.1優(yōu)化方案計(jì)算
3.1.1、設(shè)計(jì)資料
基礎(chǔ)類型:墻下條基
計(jì)算尺寸:
B1 = 150(mm), B = 200(mm)
H1 = 200(mm), H2 = 0(mm)
埋深 d = 300(mm)
材料特性:
混凝土:C20 鋼筋:HPB235(Q235)
as = 80 mm
折減系數(shù):Ks = 1.00
荷載數(shù)據(jù)(每延長(zhǎng)米):
豎向荷載F = 1.2x2.39(墻體荷載)x4.5(墻高)=12.90kN/m
M = 0.00kN•m V = 0.00kN
3.1.2、作用在基礎(chǔ)底部的彎矩設(shè)計(jì)值
M0 = M + V×d = 0.00 + 0.00×0.30 = 0.00kN•m
3.1.3、修正地基承載力
修正后的地基承載力特征值 fa = 300.00 kPa
3.1.4、受彎計(jì)算結(jié)果
計(jì)算公式:
按《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB 50007--2002)下列公式驗(yàn)算:
其中:a1 = (0.30 - 0.20)/2 = 0.050m
l == 1m
G = 1.35Gk = 2.43 kN
p = pmax = pmin = = 51.10kPa
MI = ×0.0502×(2×1.00 + 1.00)×(51.10 + 51.10 - ) + (51.10 - 51.10)×1.00
= 0.05kN•m
受力鋼筋計(jì)算面積
As = = 2.37 mm2/m
即采用φ6@200基礎(chǔ)構(gòu)造配筋。
3.2、結(jié)論
根據(jù)上述分析,取消內(nèi)部聯(lián)系梁用以條形墊層基礎(chǔ)替代滿足規(guī)范要求.
原設(shè)計(jì)聯(lián)系梁布置圖 優(yōu)化后聯(lián)系梁布置圖
4.結(jié)束語(yǔ)
設(shè)計(jì)方案選型在EPC工程中對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制起著舉足輕重的作用;合理進(jìn)行方案選型是EPC工程挖掘成本潛力的關(guān)鍵所在。合理的設(shè)計(jì)方案不但要求設(shè)計(jì)人員有較高的技術(shù)水平,同時(shí)要求其具有設(shè)計(jì)、施工、成本意識(shí)相結(jié)合的綜合能力。
參考文獻(xiàn):
[1] 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-2002
[2] 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2006
成本控制方案范文6
關(guān)鍵詞：建筑安裝 成本控制 方法
1、建筑安裝工程成本構(gòu)成
1.1、直接費(fèi)用由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成
直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用；材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)置配件、零件、半成品的費(fèi)用；施工機(jī)械使用費(fèi)是施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。
1.2、間接費(fèi)用由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成
規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。
1.3、工程利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利
1.4、稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。
2、建筑安裝工程成本控制方法
2.1、材料費(fèi)和人工費(fèi)的成本定額控制法
對(duì)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本中的直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)可采用消耗定額法和工時(shí)定額法來(lái)達(dá)到降低成本的目的。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本一般占總成本的60%―70%，嚴(yán)格控制材料費(fèi)是降低工程成本最重要的途徑。對(duì)材料定額控制，要合理測(cè)算材料日消耗，同時(shí)考察材料的市場(chǎng)行情，批量購(gòu)買，確定好材料定額，實(shí)際發(fā)生時(shí)與定額比較，控制材料成本。制定工時(shí)定額應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際生產(chǎn)條件，使大多數(shù)施工人員經(jīng)過(guò)努力都能達(dá)到或接均先進(jìn)水平。合理的工時(shí)定額能調(diào)動(dòng)工人的積極性，促進(jìn)工人技術(shù)水平的提高，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把人工成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。
2.2、機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定人、定崗控制法
隨著建筑安裝工程中機(jī)械化程度的大幅提高，施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用就成了建筑安裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度是機(jī)械設(shè)備使用中行之有效的成本控制方法，項(xiàng)目部要通過(guò)“三定”制度，把人、機(jī)固定下來(lái)，確保機(jī)械設(shè)備的安全、使用、維護(hù)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每個(gè)人身上，做到人人有崗有責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備專人管理，以此確保機(jī)械設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非操作人員操作設(shè)備造成無(wú)謂損失，降低機(jī)械使用費(fèi)。
3、當(dāng)前建筑安裝工程成本控制存在的問(wèn)題
3.1、項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱
許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。
3.2、管理體制不健全，監(jiān)管力度不夠
工程部、經(jīng)營(yíng)部、勞資部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門之間只劃分了工作職責(zé)，而沒(méi)有在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使得各部門在完成工作職責(zé)的同時(shí)沒(méi)有為降低成本精打細(xì)算，更沒(méi)有為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。
3.3、安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題影響項(xiàng)目成本
有些項(xiàng)目部為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資成本，獲得更大的利潤(rùn)空間，會(huì)在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進(jìn)度，從而忽視了安全質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進(jìn)度，重傷需支付大量醫(yī)藥費(fèi)，死亡事故更會(huì)帶來(lái)巨額賠償金支出，不僅增大項(xiàng)目部成本支出，而且還會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響，降低生產(chǎn)效率。虧損的項(xiàng)目部中，一般都存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。返工、修復(fù)等重復(fù)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成人工費(fèi)和物資成本的雙重浪費(fèi)，而且影響了項(xiàng)目部在行業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。此外，成本控制規(guī)章制度建立也存在一定問(wèn)題。
4、建筑安裝工程成本控制的解決方案
4.1、加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)教育
增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)。首先要強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對(duì)成本控制的重視程度，進(jìn)而注重對(duì)全體員工進(jìn)行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本控制方面的知識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目部真正轉(zhuǎn)變觀念，工作中增強(qiáng)全局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。只有這樣，才能形成項(xiàng)目成本的全員、全過(guò)程、全方位的控制局面，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。
4.2、建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，加大監(jiān)控力度
為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身崗位設(shè)置特點(diǎn)，建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)管理的透明度。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)成本策劃、資金控制，制定責(zé)任成本管理的實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行直接控制和監(jiān)督。項(xiàng)目部是責(zé)任成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)成本管理工作的組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目部的盈虧狀況。
4.3、強(qiáng)化施工安全、工程質(zhì)量管理
施工生產(chǎn)中，能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒(méi)有安全事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項(xiàng)目管理
者要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的事故責(zé)任懲罰辦法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收完工時(shí)間。從開(kāi)工到竣工，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求作業(yè)，盯緊各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，最大限度地節(jié)省工程成本開(kāi)支。
4.4、完善細(xì)化成本控制制度
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營(yíng)造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也必須要有一套完善細(xì)化的成本控制制度。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的根本，沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制制度的制定要從項(xiàng)目部的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)費(fèi)用做出相應(yīng)的規(guī)定，如投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度、預(yù)算管理制度、付款審批制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、完工結(jié)算制度、目標(biāo)成本責(zé)任制度以及財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度等。尤其要加強(qiáng)材料費(fèi)的管理和控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。有了這些健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，使成本費(fèi)用支出有制可依，有效地控制了項(xiàng)目成本。
