前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的銷售ERP體系庫存上劃，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1前言   銷售公司通過實施erp項目實現(xiàn)了庫存的上劃管理，從而優(yōu)化了油品的管理方式，簡化了公司內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一了財務(wù)賬套，在優(yōu)化管理，節(jié)約成本等方面都有較大的進(jìn)步。2銷售公司庫存上劃方案的實現(xiàn)   2．1銷售公司原有業(yè)務(wù)特點   （1）省公司統(tǒng)一采購，成品油庫存分布在各個二級公司，二級公司自行管理庫存，省公司從全局考慮可以對二級公司庫存進(jìn)行控制和管理。   （2）銷售業(yè)務(wù)由二級公司操作，典型情況是控股公司有油庫、執(zhí)行批發(fā)銷售，全資分公司經(jīng)營加油站、執(zhí)行零售業(yè)務(wù)。   （3）省公司采購的油品從供應(yīng)商直接發(fā)到二級公司油庫，省公司開發(fā)票給相應(yīng)二級公司結(jié)算。   （4）部分地區(qū)公司油庫到加油站調(diào)撥是跨控股和全資公司的調(diào)撥，需要開發(fā)票結(jié)算；也有部分油庫和加油站同屬一家公司，為內(nèi)部調(diào)撥、不需結(jié)算。   （5）地區(qū)公司間調(diào)撥，調(diào)出公司與調(diào)入公司開票結(jié)算。銷售公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如圖1所示。   2．2庫存上劃帶來庫存管理的變化   庫存上劃以后，在ERP系統(tǒng)中庫存管理的變化如圖2所示。   （1）油庫物理位置不變，油庫庫存全部由省公司統(tǒng)一管理，使全資公司的零售業(yè)務(wù)由三級公司的結(jié)算變?yōu)閮杉壒镜慕Y(jié)算，從而減少公司間的結(jié)算工作。   （2）省公司統(tǒng)一管理庫存、統(tǒng)一采購，各油庫負(fù)責(zé)收貨入庫；運費由省公司承擔(dān)，減少二級公司與省公司的運費結(jié)算與核對工作。   （3）控股公司未銷售前，油庫庫存屬于省公司，省公司根據(jù)控股公司批發(fā)銷售量給控股公司開票結(jié)算。   （4）所有油庫到油庫調(diào)撥均為公司內(nèi)庫存的轉(zhuǎn)移，不存在結(jié)算關(guān)系。   3實現(xiàn)庫存上劃的效果銷售公司在實現(xiàn)庫存上劃后的變化主要體現(xiàn)在物流和財務(wù)兩個方面。   3．1物流方面   （1）庫存從多級管理變?yōu)橐患壒芾怼?  （2）庫存管理流程，規(guī)范將會發(fā)生一定的變化和調(diào)整。   （3）分公司的油庫管理職能發(fā)生變化。   （4）控股公司的油品批發(fā)只有在賣出之后，才會與省公司進(jìn)行核算。   3．2財務(wù)方面   （1）購銷結(jié)算及存貨核算將集中在省公司財務(wù)處。   （2）由于實現(xiàn)一級庫存和一級核算，以前內(nèi)部加價調(diào)撥模式將會發(fā)生變化。   （3）所有全資公司將操作同一套賬，不再擁有獨立的賬務(wù)體系。   （4）分公司的報表及分析指標(biāo)將使用管理會計的工具（利潤中心）加以區(qū)別。   4結(jié)束語   銷售公司ERP系統(tǒng)全面上線運行已經(jīng)2年多，ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)用給銷售公司帶來了管理上的提升。2012年，中石油銷售公司全面推行油庫上劃業(yè)務(wù)，統(tǒng)一了各地區(qū)公司油庫管理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升了銷售業(yè)務(wù)運作效率和經(jīng)營管理水平。