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一、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的定義   現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)或潛在的會(huì)計(jì)問(wèn)題制定、和實(shí)施各種條款的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到在一定的會(huì)計(jì)活動(dòng)范圍內(nèi)獲得最佳秩序的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程隨著客觀環(huán)境的變化不斷循環(huán)上升，從而提高標(biāo)準(zhǔn)化的水平，滿足現(xiàn)實(shí)的需要?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化有著非常重要的作用：首先，可以在企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的范圍建立最佳秩序，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)約束會(huì)計(jì)活動(dòng)；其次，最大限度地提高企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的效率，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；第三，實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)化管理。   二、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容   現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容是指會(huì)計(jì)通過(guò)觀察、記錄、分類(lèi)、分析和總結(jié)等過(guò)程，為人們提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容還具體包括會(huì)計(jì)概念標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)化和會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化，以及會(huì)計(jì)賬戶標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化和會(huì)計(jì)記賬簿標(biāo)準(zhǔn)化。   三、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的原則   現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要有一定的原則，包括服從全局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、嚴(yán)格執(zhí)行。服從全局是指當(dāng)會(huì)計(jì)工作會(huì)涉及到與企業(yè)有關(guān)其他方面的利益時(shí)，各個(gè)部門(mén)要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，積極貫徹會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化思想，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮指當(dāng)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，如果眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相沖突，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，積極實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)工作效率提高，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)得到完善，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行指現(xiàn)代企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體統(tǒng)的整體功能。   四、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性   隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)現(xiàn)代化已經(jīng)不再是空想，要想把實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化落到實(shí)處，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，而標(biāo)準(zhǔn)化恰恰為企業(yè)的科學(xué)管理提供了科學(xué)的方法和途徑。盡管現(xiàn)代企業(yè)管理的理論方法和手段都進(jìn)行了不斷的變革，但標(biāo)準(zhǔn)化始終占據(jù)著不可忽視的地位，標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理活動(dòng)的全過(guò)程，是企業(yè)科學(xué)管理最基本、最有效的手段，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，全球科技發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須科學(xué)管理，實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，是企業(yè)整體科學(xué)管理的重要貢獻(xiàn)力量。企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金的核算和管理工作做好了，企業(yè)的決策信息就得到了切實(shí)有效的保障?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)逐漸有章可依，向系統(tǒng)化、科學(xué)化方向發(fā)展，會(huì)計(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，為企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)范圍提供了最佳的秩序，保證了企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)有規(guī)可循，進(jìn)而使企業(yè)管理系統(tǒng)的整體功能得到最大的發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)行科學(xué)化和現(xiàn)代化管理提供基礎(chǔ)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)沿著科學(xué)的軌道向前發(fā)展，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的違法違紀(jì)行為，在和諧社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮作用。   五、會(huì)計(jì)保準(zhǔn)化的流程管理   現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)由各種活動(dòng)串聯(lián)組成的過(guò)程，其中的活動(dòng)包括會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、和實(shí)施監(jiān)督及對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)等。企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程需要耗費(fèi)一定量的資源，同時(shí)也會(huì)輸出一定的結(jié)果，倘若過(guò)程中的消費(fèi)小于最終的輸出結(jié)果，那么企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)就是有效的，這一過(guò)程耗用的時(shí)間越短，取得的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效果就越快。所以，只有將各種會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)組合起來(lái)，加強(qiáng)流程管理，才能獲得最佳的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果。   1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理是有嚴(yán)格的程序的，其中包括過(guò)程輸入階段、中間階段和輸出階段。過(guò)程輸入階段：企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化耗費(fèi)的各種資源（物質(zhì)資源、信息資源、人力資源）和環(huán)境條件等都屬于過(guò)程輸入階段的投入。對(duì)資源耗費(fèi)的管理是對(duì)過(guò)程輸入階段的管理的實(shí)質(zhì)，目的是以最小的資源消耗、最短的時(shí)間消耗，取得最佳的效果。通常企業(yè)為此需要進(jìn)行一系列的基礎(chǔ)工作，譬如：設(shè)立企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)；搞好企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料的收集、整理；制定企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃等。過(guò)程中間階段：企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的中間階段通常指的是各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，比如制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。在這一階段的活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該細(xì)致地規(guī)定各種活動(dòng)的工作方式和工作原則，為了達(dá)到各項(xiàng)活動(dòng)的目的，根據(jù)周邊各種環(huán)境的變化，加速各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程的發(fā)展和循環(huán)進(jìn)行。過(guò)程輸出階段：企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的輸出階段一般指通過(guò)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化得到的信息和產(chǎn)生的效果，通常還包括對(duì)所得的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息和效果的管理。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息管理應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對(duì)信息進(jìn)行立檔、保管，及時(shí)傳遞信息，將信息推薦給有關(guān)使用部門(mén)。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效果管理要進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算，并根據(jù)結(jié)果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。   2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理有著固定的模式。企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，有周期的過(guò)程，而且每一項(xiàng)活動(dòng)的具體過(guò)程相互聯(lián)系，相互作用，循環(huán)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行這一個(gè)過(guò)程，從而讓企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)活動(dòng)的過(guò)程，使其相互促進(jìn)，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程不斷改進(jìn)、持續(xù)提高。也有人將這種模式叫做“P-D-C-A”的管理模式，其中的P、D、C、A分別是plan、do、check、action的首字母，plan、do、check、action是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的英語(yǔ)表達(dá)形式。   六、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)構(gòu)成   對(duì)會(huì)計(jì)的不同認(rèn)知決定了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)構(gòu)成的不同結(jié)果：有的人認(rèn)為會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)核算，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)構(gòu)成就只有括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算組織的標(biāo)準(zhǔn)；有的人認(rèn)為會(huì)計(jì)包括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)除了包括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)工作組織標(biāo)準(zhǔn)以外，還有會(huì)計(jì)管理。   現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)通常被分為兩個(gè)部分：對(duì)會(huì)計(jì)信息形成的各個(gè)環(huán)節(jié)制定的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)會(huì)計(jì)核算具體程序制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)一般指會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)核算具體程序標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)會(huì)計(jì)基本前提標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   在企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)核算的具體程序標(biāo)準(zhǔn)必須遵循會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)前提標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的相關(guān)規(guī)定，因此，位居企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)第一位的是會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，位居第二位的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)這些會(huì)計(jì)核算的具體程序標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)會(huì)計(jì)管理的程序標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)下的兩個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)又分為對(duì)資金管理、銷(xiāo)售管理、成本管理和利潤(rùn)管理的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)會(huì)計(jì)管理的程序標(biāo)準(zhǔn)包括會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)考核、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)分析。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)還包括企業(yè)會(huì)計(jì)管理遵循的基本任務(wù)和要求標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。在這個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理基本任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和制約著其他的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，因此位于整個(gè)系統(tǒng)的第一個(gè)層次，而位于第二層次是其他的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。   現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)還有一個(gè)主要的子系統(tǒng)，即企業(yè)會(huì)計(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又分為了不同的子標(biāo)準(zhǔn)，其中包括會(huì)計(jì)崗位職責(zé)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)人員的配備標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)工作的交接標(biāo)準(zhǔn)。