摘要：隨著醫(yī)院信息化不斷完善，醫(yī)院管理不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)不能完全適應(yīng)醫(yī)院管理者的需要，而不管從醫(yī)院管理內(nèi)容還是功能方面，管理會計更能適應(yīng)醫(yī)院管理需要。就醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的框架設(shè)計進(jìn)行分析，并提出轉(zhuǎn)型的基本方向。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計；轉(zhuǎn)型

新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，要求醫(yī)院不但要提高效率，而且要管理好資金，進(jìn)一步降低成本，這些都是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)更多地要考慮解決醫(yī)院管理問題，而不僅是會計問題，醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的框架設(shè)計與研究是醫(yī)院財務(wù)在實務(wù)中實施管理會計活動的橋梁。

一、以醫(yī)院管理實務(wù)過程為載體，搭建醫(yī)院管理會計活動的框架

醫(yī)院管理活動主要是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代管理理論和方法，對人、財、物、信息、時間等資源，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮整體運行功能。主要管理手段有計劃管理、人事管理、醫(yī)療管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理和信息管理工作等[1]。醫(yī)院管理會計活動服務(wù)于醫(yī)院管理（如下圖所示），醫(yī)院管理活動決定了管理手段，醫(yī)院管理會計就是醫(yī)院管理的重要手段，它將醫(yī)院管理信息加工成醫(yī)院管理會計報告，最終為醫(yī)院管理決策提供數(shù)據(jù)支持。醫(yī)院會計（部門）職能從傳統(tǒng)的“數(shù)據(jù)的提供者”，轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者”。

二、以醫(yī)院管理活動的功能領(lǐng)域為驅(qū)動，確定醫(yī)院管理會計的功能

據(jù)上所述，醫(yī)院管理的功能重點是對人、財、物、信息、時間等資源，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。由此，醫(yī)院傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型中需要搭建管理會計功能框架。1.提供相關(guān)管理信息。現(xiàn)代醫(yī)院管理活動需要大量的信息支撐，不僅需要財務(wù)會計提供的報表數(shù)據(jù)信息，而且需要與醫(yī)院內(nèi)部管理相適應(yīng)的各類管理信息。包括傳統(tǒng)財務(wù)管理信息，也包括非傳統(tǒng)財務(wù)管理信息，如病種成本、項目成本，以及醫(yī)院內(nèi)部各科室預(yù)算執(zhí)行評價與考核和醫(yī)院整體績效分配等信息。這些信息都是管理會計需要提供的信息，可以幫助管理者對未來的管理活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.直接參與決策管理。科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個管理活動[2]。只有及時得到科學(xué)的管理信息，才能做出正確的決策。醫(yī)院管理會計應(yīng)該主動地參與醫(yī)院的管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助醫(yī)院各級管理者做出正確決策，直接參與醫(yī)院的經(jīng)營管理活動。3.實行醫(yī)院績效考核。通過管理會計中的平衡計分卡和關(guān)鍵指標(biāo)法等方法對預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析和檢查考核，激勵完成醫(yī)院預(yù)期目標(biāo)。管理會計既是績效考核方案的重要設(shè)計者，也要對醫(yī)院管理過程進(jìn)行控制和考評，并為醫(yī)院管理層調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。

摘要:

醫(yī)院是一個國家關(guān)系到民生的醫(yī)療結(jié)構(gòu)的載體，它需要實時有效地管理體系，這樣才能最大限度的滿足醫(yī)患之間的良性互動。隨著大數(shù)據(jù)時代的開啟，數(shù)據(jù)信息化也在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了決定性的作用。本文說明了循證醫(yī)院管理方法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)籌中的必要性，并對循證醫(yī)院管理模式的應(yīng)用方式進(jìn)行了分析。醫(yī)院要本著完善管理機(jī)構(gòu)，更好地為患者服務(wù)的心，才能真正促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的健全。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；循證

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)院的相應(yīng)現(xiàn)代化管理也在實時更新，如何提升醫(yī)患之間的信任感和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)營模式，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理邁向新的高度，是醫(yī)院的管理層面需要認(rèn)真思考的。醫(yī)療機(jī)構(gòu)告別傳統(tǒng)刻板的經(jīng)濟(jì)管理框架，將循證醫(yī)院管理模式引入到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中來，樹立正能量的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的時效性，在組建高效專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊的同時更加優(yōu)化醫(yī)院管理改革。

一、循證醫(yī)院管理的概念

循證醫(yī)學(xué)理念最早是在1992年被提出的，DavidSackett作為加拿大麥克斯特大學(xué)的內(nèi)科系教授，將這一理念運用到了醫(yī)療管理的學(xué)術(shù)范疇。遵循相應(yīng)的科學(xué)性和規(guī)范性是循證醫(yī)學(xué)理念的醫(yī)療精髓，循證醫(yī)學(xué)認(rèn)為最權(quán)威的醫(yī)學(xué)研究證據(jù)、醫(yī)師的親身臨床醫(yī)療實踐、患者的真實反映和感受這三個必要環(huán)節(jié)是缺一不可的。任何必要的醫(yī)療決策（包括病人的相應(yīng)治療方案、基本治療的方向性指南以及特殊情況下對應(yīng)的醫(yī)療決策等）都需在真正的實踐數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)護(hù)人員的經(jīng)驗做出精準(zhǔn)的判斷。循證醫(yī)院管理要求任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理理念中必須要遵循“醫(yī)者慎重診治，充分更新醫(yī)療數(shù)據(jù)”的醫(yī)學(xué)態(tài)度，將數(shù)據(jù)與醫(yī)者實際經(jīng)驗相結(jié)合，實現(xiàn)醫(yī)療完善的最大化，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理向高效性和科學(xué)性推進(jìn)。

摘要：目的調(diào)查分析公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生對醫(yī)院管理學(xué)課程見習(xí)活動的建議，并探討相關(guān)因素，為教學(xué)改革提供依據(jù)。方法采用問卷調(diào)查法了解學(xué)生對見習(xí)活動的主觀感受，通過個人深入訪談法了解學(xué)生對見習(xí)活動的意見和建議。結(jié)果學(xué)生對見習(xí)活動喜歡，覺得很有意義的122人（79.7%）；覺得見習(xí)活動有必要傳承下去的149人（97.4%）；覺得本次見習(xí)加深了對醫(yī)院管理了解的144人（94.1%）；覺得見習(xí)時間分配偏短的105人（68.6%）；覺得見習(xí)內(nèi)容安排合理的110人（71.9%）。結(jié)論公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生對本次醫(yī)院管理學(xué)課程見習(xí)活動評價總體良好，建議該課程見習(xí)改革在結(jié)合教學(xué)培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，基于早期接觸醫(yī)院管理實務(wù)為目的的要求中，積極探索多元化見習(xí)活動，不斷滿足學(xué)生對見習(xí)實踐的需求。

關(guān)鍵詞：早期接觸；醫(yī)院管理實務(wù)；醫(yī)院管理學(xué)；見習(xí)

自2011年1月衛(wèi)生部《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》以來，要求“建立衛(wèi)生管理人員職業(yè)化制度，全面提升衛(wèi)生管理專業(yè)化和職業(yè)化水平”[1]。截止到2015年，我國共有衛(wèi)生管理人員47.3萬人，僅占全國衛(wèi)生人員總數(shù)的4.4%，2014年，中國醫(yī)師協(xié)會對145所醫(yī)院的調(diào)研結(jié)果顯示，醫(yī)院中高級管理者中有管理背景者僅占21.5%[2]。可見，目前我國醫(yī)院的中高層管理人員在專業(yè)化和職業(yè)化的進(jìn)程中存在薄弱環(huán)節(jié)。醫(yī)院管理學(xué)是公共事業(yè)管理專業(yè)（衛(wèi)生事業(yè)管理方向與醫(yī)療服務(wù)管理方向）的專業(yè)核心課程之一，目的在于教育學(xué)生掌握這門學(xué)科的理論體系，以利于今后在工作中將這些理論用于實踐，指導(dǎo)管理工作。因此本研究主要調(diào)查醫(yī)院管理學(xué)課程見習(xí)教學(xué)改革前后學(xué)生對見習(xí)活動的主觀感受及建議，以便改進(jìn)見習(xí)教學(xué)氛圍和促進(jìn)專業(yè)教學(xué)水平的提高，以期達(dá)到讓學(xué)生早期接觸醫(yī)院管理實務(wù)、理論與實踐相結(jié)合的目的。

1研究對象與方法

1.1研究對象

選擇2016級公共事業(yè)管理專業(yè)157名學(xué)生為研究對象，主要專業(yè)方向有衛(wèi)生事業(yè)管理方向和醫(yī)療服務(wù)管理方向。

1.2研究方法

一、無線技術(shù)在醫(yī)院管理系統(tǒng)中的作用

人們物質(zhì)生活水平的提高，使醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻管理壓力。無線技術(shù)的應(yīng)用可以使醫(yī)院最大限度的擺脫現(xiàn)實管理處境，盡可能的體現(xiàn)出現(xiàn)代化的醫(yī)療和管理水平，由此可看出，引用無線技術(shù)是醫(yī)院提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的重要助力，是提高醫(yī)院競爭力的必然手段。無線技術(shù)的作用，表現(xiàn)在以下幾點：

1.優(yōu)化管理體制

傳統(tǒng)醫(yī)院在管理上各科室的職能界定并不清晰，患者和醫(yī)護(hù)人員都需要花費大量時間去完成治病、診病、治療工作，管理職能重復(fù)交錯、管理效率低嚴(yán)重降低了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。引入無線技術(shù)醫(yī)院可以針對不同管理職能制定多個計算機(jī)管理系統(tǒng)，醫(yī)護(hù)人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息傳遞掌握患者各質(zhì)量項目情況，現(xiàn)代化的管理模式不僅簡化了患者就醫(yī)環(huán)節(jié)，還提高了醫(yī)院的管理效率。

2.提高效益

智能信息管理體系最大限度的弱化了醫(yī)院工作人員的人工操作失誤，有效避免了因人力資源損耗、勞動力重復(fù)使用、劃價漏費現(xiàn)象。醫(yī)院各項目的管理效率提升了，醫(yī)院階段性接待的患者容量也會相應(yīng)提升。所以無線技術(shù)可以讓醫(yī)院在短時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.促進(jìn)資源共享

一、醫(yī)院管理軟件的應(yīng)用能更好的展現(xiàn)醫(yī)院的形象

過去醫(yī)院的門診診室里：患者隨便進(jìn)出，醫(yī)生身前圍著一圈患者。有的患者需要查體，要求其他患者回避的，其他患者也不主動退出診室，秩序很亂，看起病來著實不變。掛號處、收費處前亂成一片，經(jīng)常有為排隊發(fā)生糾紛的情況出現(xiàn)。現(xiàn)在應(yīng)用上醫(yī)院管理軟件后，排隊取號機(jī)、自動叫號器的使用讓門診和掛號處、收費處等地方變得秩序井然。醫(yī)生可以更專心的為患者看病，掛號處、收費處再也沒有發(fā)生過為排隊起爭執(zhí)的現(xiàn)象了。整個門診大廳給人一種“高端、大氣、上檔次”的感覺，看上去像個上規(guī)模的“正規(guī)大醫(yī)院”。良好的就診環(huán)境使患者來本院就診的意愿更強(qiáng)烈了。

二、醫(yī)院管理軟件的應(yīng)用使醫(yī)院的門診收入增加

以前我們醫(yī)院都是手寫處方，開好后患者拿著處方去交費、取藥。由于過去衛(wèi)生部門管理體制主、客觀問題的存在，導(dǎo)致醫(yī)院藥品價格居高不下（現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)藥品零差價，這種現(xiàn)象基本好轉(zhuǎn)），這就出現(xiàn)了“逃方”的現(xiàn)象。醫(yī)院外面藥店里的藥品大多質(zhì)量有保證，價格也便宜，有的藥品院內(nèi)外差價能相差2-3倍！這種現(xiàn)象下就會有好多患者拿著醫(yī)院醫(yī)生開具的處方跑到外面藥店去買藥。當(dāng)然從患者的角度來說也可以理解，但從醫(yī)院的角度來考慮，這既不尊重醫(yī)生的勞動，又讓醫(yī)院受到了經(jīng)濟(jì)損失。我院應(yīng)用管理軟件后，處方的開具全部是無紙化辦公。患者在拿到藥品前是看不到處方內(nèi)容的。既想在院內(nèi)就診又想在院外拿藥的情況被杜絕了。處方不再白白的外流，醫(yī)生的勞動得到了尊重，醫(yī)院的收入也增加了。我對比過醫(yī)院使用管理軟件前后的業(yè)務(wù)收入，使用后比使用前門診處方的業(yè)務(wù)量多出（同比）約30%，相當(dāng)可觀的增收幅度。

三、醫(yī)院管理軟件的應(yīng)用提高了住院醫(yī)生的診療水平和業(yè)務(wù)收入

我院過去手寫病歷的時候，住院醫(yī)生在管理住院患者的時間里大約有60%的時間都用在了埋頭伏案處理未完成的病歷當(dāng)中。如此大的病歷書寫量導(dǎo)致醫(yī)生對患者的診治活動疲于應(yīng)付：一成不變的使用陳舊、保守的診療方案。沒有足夠的時間靜下心來思考患者的診療方案有沒有更安全、高效的方法。長期下來不但醫(yī)術(shù)沒有提高，而且讓病歷文書弄得身心乏力、精神萎靡，很容易導(dǎo)致醫(yī)療差錯，甚至是醫(yī)療事故，給個人、科室、醫(yī)院都帶來名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上的損失。電子病歷、電子病歷質(zhì)量控制、臨床路徑等先進(jìn)的軟件模塊的應(yīng)用扭轉(zhuǎn)了上述現(xiàn)象。醫(yī)生使用電子病歷管理軟件十分鐘就能完成一份高質(zhì)量的病歷。電子病歷質(zhì)量控制軟件可以適時的提醒醫(yī)生該干什么、哪些文書的書寫質(zhì)量不行等。

醫(yī)生根據(jù)軟件的提醒及時處理需要處理的病歷文書、修改病歷中的各種錯誤等。臨床路徑管理軟件的應(yīng)用對于典型病癥更是解放了臨床醫(yī)生——符合進(jìn)入某條典型病癥的臨床路徑的患者在事先設(shè)定好相應(yīng)診療方案的該條臨床路徑里診治，醫(yī)生只是在需要的時候點點鼠標(biāo)。所有這些都會把醫(yī)生從繁重的病歷書寫中擺脫出來，能夠使之靜下心來思考或者和其他同事探討患者的病情、優(yōu)化診療方案，使之更合理、更科學(xué)。長期下來醫(yī)生的診療經(jīng)驗就會有很大的提高，醫(yī)院就會擁有越來越多的高素質(zhì)的醫(yī)師。醫(yī)院要想有更大的發(fā)展空間，高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵，只有醫(yī)院的整體診療水平提高了，才能有更多的患者愿意來本院就診、治療，相應(yīng)的醫(yī)院業(yè)績也就越來越好。我院在使用醫(yī)院管理軟件前后的業(yè)務(wù)收入對比（同期按月匯總數(shù)據(jù)）從340多萬元猛增到430多萬元，看來前期的軟件資金投入是肯定的。

第一篇：醫(yī)院管理會計和財務(wù)會計融合探析

一、管理會計與財務(wù)會計在醫(yī)院管理中的區(qū)別和聯(lián)系

(一)醫(yī)院管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.不同的功能時間性與服務(wù)對象

在時間要求方面，醫(yī)院管理會計相對較為全面，而且而且時間要求關(guān)系到以往與今后醫(yī)院的發(fā)展方向，因此醫(yī)院管理會計既要全面、系統(tǒng)性分析與解讀以往經(jīng)濟(jì)流通情況，同時要應(yīng)該依照所收集的資金流通信息對醫(yī)院動態(tài)發(fā)展形勢進(jìn)行剖析，以此對醫(yī)院資金流通進(jìn)行有效、合理的預(yù)測與評估，并制定出醫(yī)院報告文件，該報告文件能夠有效指導(dǎo)醫(yī)院的管理與發(fā)展，并未醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的分析依據(jù)。因此醫(yī)院管理會計一方面能夠有效管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動，另一方面還能正確預(yù)測醫(yī)院今后的發(fā)展方向。而財務(wù)會計僅僅是對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行整合與分析。

2.不同的職能

盡管在醫(yī)院管理中管理會計與財務(wù)會計的地位都極為重要，兩者均是將相關(guān)資料信息提供給醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理與發(fā)展，然而，兩者卻有著不同的側(cè)重點。醫(yī)院財務(wù)會計的主要服務(wù)對象為個人、團(tuán)體，服務(wù)形式主要包括算賬、記賬以及報賬等，同時還具有核算醫(yī)院資金的職責(zé)，通過像是記錄醫(yī)院流動資金對醫(yī)院流動中資金實際運行情況進(jìn)行綜合反映，該信息資源對醫(yī)院經(jīng)營決策的制定非常有利；而醫(yī)院管理會計的服務(wù)對象主要在于醫(yī)院內(nèi)部，其主要職責(zé)是預(yù)測與考核醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流動治療，并將考核結(jié)果上報至醫(yī)院管理層。

【摘要】目的：研究個性化輪崗培訓(xùn)模式對提升管理崗新員工崗位勝任力的效果。方法：以某三級腫瘤專科醫(yī)院2019年13名管理崗新入職員工為培訓(xùn)對象，根據(jù)員工的教育背景和職業(yè)發(fā)展方向，個性化地制定輪崗培訓(xùn)方案，各輪崗科室按照職能任務(wù)制定科室培訓(xùn)計劃。結(jié)果：完成全部輪崗培訓(xùn)計劃的占69.2%，完成部分培訓(xùn)計劃的占30.8%。員工對輪崗培訓(xùn)工作總體滿意度為92.31%，科室對輪崗培訓(xùn)工作總體滿意度為94.12%。結(jié)論：個性化的輪崗培訓(xùn)方案得到科室和員工的一致認(rèn)可。根據(jù)員工的教育背景和職業(yè)發(fā)展方向，制定個性化輪崗培訓(xùn)方案，通過輪崗培訓(xùn)提升員工崗位勝任力。根據(jù)培訓(xùn)反饋合理安排員工定崗科室，提升了人崗匹配度。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；輪崗培訓(xùn)；崗位勝任力行

政管理人員的崗位勝任力直接影響醫(yī)院管理工作成效[1]。快速提高新入職行政管理人員的崗位勝任力水平是醫(yī)院行政管理工作提質(zhì)增效的一個重要內(nèi)涵。開展各種形式的崗位培訓(xùn)是提升新員工崗位勝任力的通行做法。一些大型公立醫(yī)院將輪崗培養(yǎng)模式引入醫(yī)院管理崗新員工培訓(xùn)中，在提升新員工崗位認(rèn)知和崗位勝任力方面，收到了較好的效果。為了提升輪崗培訓(xùn)的效能，有針對性地提高新員工的崗位勝任力，某三級腫瘤專科醫(yī)院根據(jù)管理崗新員工的教育背景和職業(yè)發(fā)展方向，在新員工輪崗培訓(xùn)工作中采用了個性化的輪崗培訓(xùn)方案。本文嘗試對個性化輪崗培訓(xùn)模式提升新員工崗位勝任力的效果進(jìn)行評價。

1對象與方法

1.1培訓(xùn)對象。某三級腫瘤專科醫(yī)院2019年新入職管理崗員工13人，其中男性2人、女性11人，平均年齡26歲，以25～30歲為主（76.92%）。畢業(yè)于國內(nèi)高校9人，國外高校4人；本科學(xué)歷2人，研究生學(xué)歷11人；無醫(yī)院工作經(jīng)歷12人。所學(xué)專業(yè)涵蓋臨床醫(yī)學(xué)、社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理、公共衛(wèi)生、人力資源管理、生物醫(yī)學(xué)工程、法律、計算機(jī)科學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、審計學(xué)等。

1.2培訓(xùn)方法。1.2.1制定培訓(xùn)方案。每位管理崗新員工。輪崗培訓(xùn)時長為40周，原則上要輪轉(zhuǎn)10個科室，每個科室4周。根據(jù)每位員工的教育背景、能力特長、職業(yè)發(fā)展方向等，個性化制定培訓(xùn)方案和培養(yǎng)目標(biāo)。輪崗科室分為必修和選修，必修科室包括院辦、黨辦、人事、宣傳、醫(yī)務(wù)、科研、教育，選修科室包括財務(wù)、經(jīng)管、審計、紀(jì)檢、醫(yī)保、國際交流、GCP、腫瘤登記、早診早治、信息、總務(wù)、設(shè)備、基建等。選修科室由個人根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展方向或興趣選擇，人事處統(tǒng)籌確定。輪崗培訓(xùn)計劃在執(zhí)行中根據(jù)實際情況進(jìn)行個別調(diào)整。1.2.2完成培訓(xùn)計劃。輪崗科室結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點完成指定培訓(xùn)計劃。包括公文制作、收文管理、檔案整理、會務(wù)組織、會議記錄等日常事務(wù)性工作；起草工作總結(jié)、匯報材料、講話稿、宣傳報道等文字性工作；參與并完成至少一項輪崗科室業(yè)務(wù)性工作等。新員工要掌握輪崗科室的制度職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，鍛煉文稿起草、語言表達(dá)、計劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)和跨部門協(xié)作等綜合能力，提升崗位勝任力。1.2.3監(jiān)督考核與員工評價。人事處負(fù)責(zé)輪崗員工的考勤及日常監(jiān)督管理，各輪崗科室負(fù)責(zé)人對輪崗員工的組織觀念、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作、組織協(xié)調(diào)能力、溝通交流能力、信息化辦公能力等方面進(jìn)行綜合評價，確定考核等次。輪崗培訓(xùn)全部結(jié)束后，組織新員工現(xiàn)場述職和經(jīng)驗交流，通過調(diào)查問卷對輪崗培訓(xùn)和新員工崗位勝任力進(jìn)行滿意度調(diào)查和綜合評價。

2結(jié)果

摘要：隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也需要進(jìn)行必要的改革迎合社會需求，這也要求醫(yī)院的服務(wù)和發(fā)展要具備一套完善的管理體制，醫(yī)院的管理會計學(xué)，綜合當(dāng)前醫(yī)院管理會計學(xué)和中國先進(jìn)的醫(yī)療改革經(jīng)驗進(jìn)行完善，從某種意義上說也是當(dāng)前一種全新的邊緣學(xué)科。醫(yī)院在實際工作中采取恰當(dāng)?shù)尼t(yī)院改革方式，是我國醫(yī)院組織實行科學(xué)管理的重點工作。醫(yī)院在進(jìn)行會計體系建立的過程中應(yīng)該適當(dāng)站在管理的角度上進(jìn)行研究，通過此種方式建立更為完善的學(xué)科體系。隨著當(dāng)前我國醫(yī)院管理會計學(xué)科的實際發(fā)展，醫(yī)院管理會計學(xué)也逐漸建立起具備中國特色的醫(yī)院管理會計學(xué)。針對這種情況，下文中筆者就將對這一問題展開研究，希望對這項工作的開展提供更為積極的影響和意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會計體系；構(gòu)建

管理會計是當(dāng)前我國會計行業(yè)中十分關(guān)注的學(xué)科之一，特別是進(jìn)入了二十一世紀(jì)以來，我國無論是在社會發(fā)展還是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上都得到了十分全面的發(fā)展，這也使得醫(yī)院的管理體系面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了對當(dāng)前我國醫(yī)院資源進(jìn)行科學(xué)和合理的配置，進(jìn)一步提升我國醫(yī)療保健行業(yè)的工作效率，不論是在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)還是在醫(yī)療行為中，醫(yī)院的都應(yīng)該建立起科學(xué)、合理的管理方式和制度。中國的醫(yī)療事業(yè)在外部環(huán)境上正在經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變在很大程度上打破了原本的壟斷情況，大大增加了醫(yī)院的經(jīng)營壓力，因此醫(yī)院不僅要對醫(yī)療技術(shù)水平進(jìn)行提升，還應(yīng)該實現(xiàn)對自身市場觀念的加強(qiáng)，在積極引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理理念的同時，實現(xiàn)對自身發(fā)展水平的全面提升。下文中筆者就將對當(dāng)前醫(yī)院管理會計學(xué)科體系展開研究，進(jìn)一步探索構(gòu)建方案，希望對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。

一、當(dāng)前醫(yī)院管理會計現(xiàn)狀

在當(dāng)前的實際發(fā)展該過程中，我國醫(yī)院的內(nèi)部管理始終都受到了計劃經(jīng)濟(jì)的影響，這種情況使得當(dāng)前醫(yī)院的管理理念相對比較落后，在實際工作中也無法創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從筆者對當(dāng)前醫(yī)院服務(wù)和實際發(fā)展上來說，各個醫(yī)院在發(fā)展中并不能樹立起正確的市場競爭意識和觀念。甚至一些醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中仍然保留著傳統(tǒng)的報賬型工作方式，財務(wù)工作人員也不能以一個獨立管理者的身份參與到醫(yī)院的實際發(fā)展和管理工作中。大部分財務(wù)工作人員還保留著傳統(tǒng)的記賬和算賬形式上，在工作中沒有對財務(wù)工作進(jìn)行必要的研究與分析，這些問題都直接造成了我國應(yīng)用管理水平受到了明顯的影響。

二、醫(yī)院管理會計的特點

（一）以醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理的效益體提升作為工作重點