前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的石油施工企業(yè)文化中的人本管理，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、“人本管理”在石油施工企業(yè)文化建設(shè)中的地位

1.開發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)

生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。

2.尊重每一個人——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨

每一個人作為大寫的人，無論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利。無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的精神象征。我國是社會主義國家，理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)使人受到最大的尊重，使人的權(quán)利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

3.“人本管理”在石油施工企業(yè)文化建設(shè)中的地位

石油施工企業(yè)是一個比較特殊的企業(yè)，員工大多分散于全國或世界各地，基本上處于封閉半封閉和單獨作業(yè)狀況，員工思想觀念活躍，管理幅度及難度比較大，因此，以人為中心的企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。最大限度地滿足員工的物質(zhì)及精神需要，實施有效激勵。按照“需求層次論”人只有同時滿足物質(zhì)及精神需要的情況下，才能充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化在構(gòu)建和諧的人際關(guān)系方面要樹立人際關(guān)系與企業(yè)利益和員工利益緊密聯(lián)系的觀點，全力構(gòu)造具有高度團結(jié)力、凝聚力的人際關(guān)系。培育和發(fā)揮團隊精神。石油施工企業(yè)大多數(shù)時間都在外地施工，地方關(guān)系復(fù)雜、與企業(yè)外各類人員打交道，團隊精神及其重要。員工團隊精神的發(fā)揮的好壞決定著能不能順利完成工程施工任務(wù)，因此，石油施工企業(yè)培育和發(fā)揮團隊精神的關(guān)鍵在于建立員工內(nèi)部團結(jié)協(xié)作機制，以促進職工之間、員工和干部之間形成團結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。

二、石油施工企業(yè)員工建設(shè)中發(fā)揮的重要的作用

1.提倡和發(fā)揚誠信文化

石油施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的誠信，企業(yè)信用的嚴(yán)重缺失成為建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的一大障礙。要想實現(xiàn)我國市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須建立完善的企業(yè)誠信經(jīng)營體系，通過政府、企業(yè)和社會的多方面共同努力，監(jiān)督、制約企業(yè)不誠信的經(jīng)營行為，促進市場經(jīng)濟的良性發(fā)展。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信顧名思義就是誠實守信。企業(yè)作為經(jīng)濟運行過程中最重要的微觀經(jīng)濟主體其誠信狀況不僅直接關(guān)系著自身的信譽度也影響到社會整體的誠信建設(shè)。企業(yè)誠信蘊藏著多元化的內(nèi)涵。誠信是一種道德觀念。作為直接參與市場競爭的主體企業(yè)必須把誠信作為基本的道德操守遵循“游戲規(guī)則”以誠為本打造企業(yè)品牌。誠信是一種價值標(biāo)準(zhǔn)。東方人身受儒家文化的影響講究“言必行，行必果”在這種環(huán)境下企業(yè)必須形成誠信的價值觀誠信為榮失信為恥。失去誠信必定失去市場，誠信是企業(yè)經(jīng)營之本，我們應(yīng)懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個人，一個企業(yè)，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。通過提升員工的信用度，塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營形象和社會形象，提升企業(yè)的信用度和美譽度，從而為員工提供自我實現(xiàn)的舞臺。

2.根據(jù)石油施工企業(yè)的特點對員工開展人文關(guān)懷

石油田施工企業(yè)是人才、勞動力密集型企業(yè)，員工工作特點是施工戰(zhàn)線長，工程分布在國內(nèi)外廣大的市場，員工工作環(huán)境差，工作條件極為艱苦，長期不能與家人團聚，精神文化生活單調(diào)，員工長期在此特點下生活，思想容易產(chǎn)生波動，導(dǎo)致情緒低沉，工作積極性不高，嚴(yán)重影響技能的發(fā)揮，因此、針對這些以上特點，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)必須從以下幾個方面入手。一是建立外部項目員工輪體假制度，保證員工每年有兩次與家人團聚的機會；二是項目工會及黨組織要利用陰雨天組織員工學(xué)習(xí)國內(nèi)大事，通報企業(yè)的市場開拓及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，拓展員工視野；三是在基地的黨、團、工會組織要全力為外部市場的員工做好服務(wù)工作，利用節(jié)假日組織人員到工地慰勞看望員工，定期進行家訪，及時解決家庭困難，解除后顧之憂；四是項目部工會要利用節(jié)假日組織員工在附近旅游，參觀當(dāng)?shù)氐拿麆俟袍E，觀看戲曲、電影、歌曲、音樂會等各種文化演出，豐富文化生活。

作者：張栓德 單位：中石化河南油建工程有限公司