前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的特色企業文化構建，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、構建要點

1.企業行為文化建設

國有工程公司行為文化建設，應立足于歷史與現狀，通過研究分析公司發展歷程、運行機制、人員組成等方面，對優良行為文化傳統加以繼承發揚，同時學習國內外企業行為文化的優勢，聯系自身實際，取長補短。行為文化涵蓋行為的各個方面，構建企業行為文化建設，應形成企業內部行為規范和外部行為規范，如企業內部規章制度、外部營銷規范等，同時完善行為規范細節，注重培養行為習慣，細節最能體現職業修養和職業素養。通過塑造員工的行為，讓員工自覺認同，自愿遵守公司文化，是企業行為文化建設的關鍵所在。

2.企業制度文化建設

制度作為一種文化，與傳統概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以規章、條例、規定、標準等形式體現出來。日常工作中，人們對制度的反應，通常是一種被管理，被約束，即所謂在條條框框里做事。從制度文化的角度來看，這種現象很不正常，對企業的發展也十分不利。制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現出無形的文化。將抽象的精神文化糅合融入制度，會加速員工對制度的認同過程，進而形成企業的制度文化。國有工程公司在建設企業制度文化時，應貫徹“以人為本”的原則，尊重人、理解人、關心人；充分貫徹價值觀念的原則，發揮價值觀的導向功能；讓制度得到員工充分認同，并充分遵守，從而形成制度文化。當行之有效的企業制度逐漸成為一種優秀的制度文化時，企業就獲得了長期健康發展的生命力。

3.企業精神文化建設

國有工程公司培養企業精神，應從民族文化精華、企業歷史傳統、企業家和員工的精神元素中開發，應建立在制度文化和行為文化的基礎之上。理念是行動的指南，企業精神文化建設需要與時俱進，不斷豐富發展公司理念。在企業價值理念的整合中，如何充分發掘企業家的思想資源，使企業家的優秀思想成果成為企業的共同財富，實現企業家理念與企業理念的完善結合，這是我們企業精神文化整合工作事關成敗的關鍵。細化了說，以公司核心理念為指導，構建多層次的企業精神文化，要從單位具體實際出發，研究確立具體的生產經營管理理念，總結形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人為本，將人的因素放在首位，重視調動職工工作積極性和主觀能動性。

二、結論與展望

第一，企業文化建設是一項系統性的長期工程，企業文化切實有效地落地需要企業進行周密地計劃和安排，有步驟、有方法、有條理地將企業文化逐步落實到位。第二，國有工程公司構建企業文化應從物質文化建設、行為文化建設、制度文化建設、精神文化建設四方面開展。企業文化建設是增強企業核心競爭力的關鍵所在，國有工程公司應加大建設力度，通過企業文化和企業理念的營造，凝聚和激勵全體員工，從而促進企業經營業績和經濟效益有效增長。

作者：呂靜 單位：安徽馬鋼工程技術有限公司