摘要：電氣工程作為人防地下室施工體系的重要組成部分，在實(shí)際的設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施進(jìn)行管控，確保施工質(zhì)量和效率，滿足現(xiàn)階段的使用訴求。文章著眼于實(shí)際，從多個(gè)角度出發(fā)，全面探究人防地下室電氣工程管理的基本方法，強(qiáng)化電氣設(shè)備的安裝與施工水平。

關(guān)鍵詞：人防地下室；電氣工程；工程管理；管理方案

與其他建筑結(jié)構(gòu)有所不同，人防地下室具有雙重屬性，是戰(zhàn)時(shí)人員轉(zhuǎn)移以及物資存儲的重要場所，同時(shí)也是商業(yè)活動(dòng)主要平臺。這種特點(diǎn)要求人防地下室在電氣規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的預(yù)案，確保電氣工程施工整體質(zhì)量。文章以人防地下室電氣工程管理作為研究核心，全面梳理現(xiàn)階段人防地下室電氣設(shè)備安裝環(huán)節(jié)存在的相應(yīng)問題，以此為契機(jī)，梳理電氣工程管理方案，形成完備的管理機(jī)制，為后續(xù)相關(guān)實(shí)踐工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1人防地下室電氣設(shè)備施工存在的問題

對現(xiàn)階段人防地下室電氣設(shè)備施工環(huán)節(jié)存在問題的梳理，有助于管理人員在思維層面形成系統(tǒng)化認(rèn)知，明確過往電氣設(shè)備施工過程中暴露出不足，為相關(guān)管理工作的進(jìn)行提供了方向性參考。人防地下室電氣工程設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)之間沒有進(jìn)行必要的技術(shù)交底，導(dǎo)致施工企業(yè)在電氣設(shè)備的施工安裝環(huán)節(jié)，脫離設(shè)計(jì)方案，引發(fā)電氣設(shè)備選型錯(cuò)誤，影響電氣設(shè)備的正常使用，或者造成電氣設(shè)備預(yù)埋位置不準(zhǔn)確，增加后續(xù)施工的難度，造成額外的費(fèi)用支出，對施工進(jìn)度帶來不利影響[1]。部分人防地下室在施工過程中，忽視了通風(fēng)設(shè)備，沒有認(rèn)識到通風(fēng)設(shè)備對于施工安裝的相關(guān)要求，為了縮短施工周期，電氣設(shè)備與通風(fēng)設(shè)備同時(shí)進(jìn)行安裝，這種施工方式，給電氣設(shè)備的維護(hù)管理帶來一定的困擾，也影響了通風(fēng)設(shè)備的正常使用。

2人防地下室電氣工程管理的主要方法

人防地下室電氣工程管理涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，在實(shí)際的管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)做好角色轉(zhuǎn)變，在構(gòu)建管理體制的同時(shí)，做好技術(shù)規(guī)范，應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。

摘要：

人防工程造價(jià)控制通常是在投資決策及設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)包與建設(shè)實(shí)施這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，將投資發(fā)生控制于所批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，及時(shí)校正其間所產(chǎn)生的誤差，從而確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，以便于各建設(shè)項(xiàng)目中有效應(yīng)用人力及物力和財(cái)力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。文章分析了人防工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制，并提出實(shí)用性控制策略。

關(guān)鍵詞：

人防工程；建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)控制；投資決策；項(xiàng)目發(fā)包

社會發(fā)展及國家政策要求，使得各省市人防工程建設(shè)不斷增加，人防工程自身特征關(guān)乎其造價(jià)特殊性，人防工程造價(jià)控制更是關(guān)鍵內(nèi)容。工程造價(jià)控制是于批準(zhǔn)的工程造價(jià)范圍之內(nèi)，再經(jīng)過對工程項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作分析，投資決策分析和設(shè)計(jì)施工建設(shè)費(fèi)用等方面的科學(xué)監(jiān)管，確保項(xiàng)目工程資金應(yīng)用科學(xué)合理，使得投資效益最優(yōu)，因此分析人防工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制對人防工程有著極大現(xiàn)實(shí)意義。

1人防工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制概論

人防工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制主要是指工程項(xiàng)目建設(shè)投資決策設(shè)計(jì)及發(fā)包與實(shí)行環(huán)節(jié)，將工程項(xiàng)目造價(jià)控制于批準(zhǔn)及限額范圍之內(nèi)，這樣有利于及時(shí)糾正易出現(xiàn)的誤差，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提升各建設(shè)項(xiàng)目共同應(yīng)用人力、物力和財(cái)務(wù)的效益。經(jīng)專家分析，工程造價(jià)設(shè)計(jì)費(fèi)用對于總體工程投資的影響可達(dá)75%，這時(shí)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制最為關(guān)鍵。具體來講，應(yīng)于決策環(huán)節(jié)落實(shí)人防工程投資估算工作，人防工程造價(jià)控制往往貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，決策環(huán)節(jié)應(yīng)確定各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)對項(xiàng)目工程造價(jià)所帶來的影響；應(yīng)注重工程項(xiàng)目于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，若是設(shè)計(jì)考慮不全面則施工環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)各類資源浪費(fèi)；確定科學(xué)有效的工程項(xiàng)目招投標(biāo)造價(jià)控制，工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中造價(jià)控制最易取得控制效果；接下來應(yīng)充分控制工程項(xiàng)目變更時(shí)的造價(jià)控制，工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的造價(jià)控制為末尾環(huán)節(jié)，這時(shí)的造價(jià)控制應(yīng)注重工程各種項(xiàng)目的變更，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)深層次了解工程項(xiàng)目變更的全過程，同時(shí)分析其影響因素以提出針對性處理策略；最后是審查工程項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，這主要包括工程竣工決算的竣工結(jié)算材料、工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各類鑒定型材料。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是省市生產(chǎn)總值的重要組成部分，帶動(dòng)了建筑工程的發(fā)展，也提供了更多的就業(yè)崗位。住宅工程中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理已經(jīng)基本成熟，從而全過程的合同管理、圖紙管理及資料管理逐漸成為管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目前期施工單位和供應(yīng)商的招標(biāo)、各專業(yè)的圖紙計(jì)劃及過程中的資料完善為現(xiàn)場施工提供了重要的保證。

關(guān)鍵詞：合同管理；圖紙計(jì)劃；資料管理

建設(shè)工程施工周期長、不確定因素多，涉及政府監(jiān)督部門及相關(guān)單位多，前期招標(biāo)定標(biāo)以及施工過程中的合同管理、圖紙管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)。圖紙是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的重要依據(jù)，要求建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等各專業(yè)圖紙協(xié)調(diào)一致，施工過程中的相關(guān)施工資料關(guān)系到施工實(shí)施、消防工程、人防工程、節(jié)能驗(yàn)收等重要驗(yàn)收，是建筑工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的前提和保障。

1圖紙管理

1.1各專業(yè)圖紙計(jì)劃

勘察條件圖是現(xiàn)場勘察的依據(jù)，在不能提供規(guī)劃總圖時(shí)，應(yīng)提供勘察條件圖，用于勘察方案編制，原則上與勘察招標(biāo)同步，不能晚于進(jìn)場前一個(gè)半月。住宅的地基與基礎(chǔ)工程是重要的分部工程之一、支護(hù)、降水、地基處理、樁基礎(chǔ)圖紙應(yīng)于開工前兩個(gè)月提供，便于相關(guān)單位招標(biāo)，進(jìn)場準(zhǔn)備工作等。主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能工程圖紙應(yīng)該與結(jié)構(gòu)圖同步，要求在主體施工前一個(gè)半月前提供，為施工單位提供圖紙審閱和材料計(jì)劃的時(shí)間。

1.2圖面質(zhì)量審查要點(diǎn)

摘要：文章主要簡單介紹了BIM技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容，通過對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，探討B(tài)IM在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，以充分發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑工程管理模式，采用全新的建筑工程管理方式，將BIM技術(shù)貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行中，從而保障建筑工程管理質(zhì)量，提高建筑工程管理效益，推動(dòng)我國建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：BIM；建筑工程；管理；有效應(yīng)用

建筑信息模型（buildinginformationmodeling，BIM）的應(yīng)用和發(fā)展，極大提高了項(xiàng)目建設(shè)過程中的溝通效率，促使建設(shè)工程項(xiàng)目形成全新的信息管理模式，以提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，降低工程成本。BIM作為一種創(chuàng)新的工具和項(xiàng)目管理變革的技術(shù)手段，已經(jīng)逐漸在項(xiàng)目實(shí)踐中體現(xiàn)出它不可替代的作用。2015年，住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》為BIM在行業(yè)推行造勢，2016、2017年住建部又先后頒布《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》逐步完善BIM法規(guī)體系，2017年5月4日，住建部《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》擬在2018年1月1日起正式實(shí)施，這預(yù)示著BIM已成為工程管理、施工人員必須要了解的技術(shù)規(guī)范，可以預(yù)見在不久的將來，BIM將代替CAD，成為建筑項(xiàng)目信息管理的重要工具。

1BIM技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容

BIM技術(shù)的應(yīng)用，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是具有可視性。通過三維建模，能夠完全展現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的整體構(gòu)造，彌補(bǔ)了平面圖的局限性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，讓設(shè)計(jì)更直觀，具有可靠性；二是具有可協(xié)調(diào)性，BIM可憑借三維可視化技術(shù)，建立包含項(xiàng)目各參與方在內(nèi)的信息共享平臺，使項(xiàng)目各方在不同時(shí)期通過BIM模型平臺，插入、抽取、更新、修改信息（數(shù)據(jù)）來支持和思考他們各自的職責(zé)和角色，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程來進(jìn)行信息交流和工作銜接，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。三是具有可模擬性，利用BIM技術(shù)，可進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工全過程模擬，通過模擬，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，從而制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范措施。

2現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

一是在實(shí)際建筑施工過程中，忽視了對施工材料和設(shè)備的管理，并沒有對施工材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，空間分布上不夠合理，導(dǎo)致建筑材料難以有效保存，總是進(jìn)行反復(fù)搬運(yùn)，直接影響了工程管理效率，耗費(fèi)了大量人力、物力；二是在規(guī)劃施工進(jìn)度時(shí)存在問題，現(xiàn)有各種預(yù)算及可視化軟件如AutodeskRevit、ArchiCAD等設(shè)計(jì)軟件和MSproject等進(jìn)度計(jì)劃軟件，僅限于項(xiàng)目施工不同階段、不同參與方使用，缺少統(tǒng)一的信息交互平臺，使得信息交互使用并不兼容，這種碎片化的信息集成方式，無法幫助建筑工程項(xiàng)目建設(shè)起真正的全生命周期信息鏈，造成單位間、專業(yè)間的交流障礙，形成“信息孤島”；三是設(shè)計(jì)上存在一定的問題，雖然在現(xiàn)有CAD技術(shù)基礎(chǔ)上，通過開發(fā)參數(shù)化設(shè)計(jì)程序，可以針對特殊工程項(xiàng)目規(guī)定參數(shù)，自動(dòng)生成施工圖紙，但該過程仍存在單向性，一旦修改圖紙，相關(guān)聯(lián)構(gòu)建不會自動(dòng)更新。故而出現(xiàn)很多工序重疊，碰管、錯(cuò)臺問題多發(fā)，不利于后期施工工作的開展，造成大量返工。

（一）以美麗城鎮(zhèn)為抓手，繼續(xù)做好三美文章

1.做好“美麗城市”文章。一是聚焦高鐵新城，謀劃征地拆遷。以高鐵新區(qū)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推動(dòng)環(huán)城南路、南五路沿線連片開發(fā)。完成管山頭、直屋、南五路西延區(qū)塊的拆遷，啟動(dòng)下垟陳、黃坦樹、財(cái)政局北側(cè)區(qū)塊的拆遷改造，加快二中北側(cè)、三里頭、城峰中學(xué)東側(cè)、直屋、石卡、新橋置區(qū)建設(shè)。二是強(qiáng)化城市未更新，對老舊小區(qū)的改造。逐步推進(jìn)老舊小區(qū)（背街小巷）改造提升，分片區(qū)推進(jìn)老舊小區(qū)雨污分離、停車位改造和環(huán)境整治。三是著力環(huán)境的提升，深化邊角地整治。拓展優(yōu)化城市空間，縱深推進(jìn)邊角地整治，大力建設(shè)口袋公園和停車場。四是扮靚城市，做好亮化文章。開展城市基礎(chǔ)設(shè)施提升三年行動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施城市道路“三縱三橫”改造，在打通“斷頭路”、桿線入地、交通組織優(yōu)化、配套設(shè)施建設(shè)提升、臨時(shí)停車場建設(shè)、城區(qū)公廁建設(shè)、城市綠化、海綿城市建設(shè)等方面取得突破，力爭城市面貌一年一變樣，三年大變樣。五是開展生態(tài)打造，全面推進(jìn)污水零直排建設(shè)。積極推動(dòng)城區(qū)污水零直排管網(wǎng)續(xù)建及主管網(wǎng)提升、白塔-田市管網(wǎng)建設(shè)等管網(wǎng)建設(shè)工程，縣城基本建成污水零直排區(qū)。六是優(yōu)化慢生活系統(tǒng)，開展城市綠道建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)城市有機(jī)更新，完善休閑慢生活系統(tǒng)，編織城市慢行系統(tǒng)網(wǎng)。啟動(dòng)沿溪環(huán)山綠廊建設(shè)，逐步構(gòu)建三橋溪—北山—盂溪—永安溪環(huán)城綠道網(wǎng)。

2.做實(shí)“美麗城鎮(zhèn)”文章。按照省市“五美”（環(huán)境美、生活美、產(chǎn)業(yè)美、人文美、治理美）的要求以及“十個(gè)一”的標(biāo)志性指標(biāo)，推進(jìn)新時(shí)代美麗城鎮(zhèn)建設(shè)，全面展開，重點(diǎn)培育，有序推進(jìn)，深化小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，持續(xù)整治環(huán)境衛(wèi)生、城鎮(zhèn)秩序、鄉(xiāng)容鎮(zhèn)貌，形成全域美麗。2020年，在17個(gè)小城鎮(zhèn)高水平全面建成小康社會的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)美麗城鎮(zhèn)創(chuàng)建，白塔、溪港、廣度、淡竹、湫山爭取創(chuàng)成美麗城鎮(zhèn)，其中白塔要?jiǎng)?chuàng)成省級樣板，確保美麗城鎮(zhèn)工作能夠擠入全省先進(jìn)行列。

3.做深“美麗鄉(xiāng)村”文章。一是圍繞農(nóng)民建房，做好農(nóng)房建筑風(fēng)貌管控文章。抓好設(shè)計(jì)，繼續(xù)吸收好的設(shè)計(jì)方案納入通用圖集，加大通用圖集宣傳力度；選好試點(diǎn)，根據(jù)省農(nóng)村建房管理辦法，打造農(nóng)房建設(shè)試點(diǎn)村；管好質(zhì)量，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行監(jiān)理責(zé)任制，細(xì)化房屋項(xiàng)目驗(yàn)收制度。二是圍繞“鄉(xiāng)村振興”做好美麗宜居文章。重點(diǎn)抓好六條示范帶和示范村建設(shè)，連點(diǎn)成線，連村成片，逐步實(shí)現(xiàn)面上美。督促完成驗(yàn)收工作，重點(diǎn)開展3個(gè)省級美麗宜居示范村建設(shè)工作。加強(qiáng)和省建設(shè)廳的溝通，積極爭取鄉(xiāng)村建設(shè)資金，加大對鄉(xiāng)村資金扶持力度和業(yè)務(wù)幫扶指導(dǎo)。三是圍繞“鄉(xiāng)愁”做好傳統(tǒng)村落古韻文章。對獲得中央資金補(bǔ)助的15個(gè)村有序開展保護(hù)與利用建設(shè)。繼續(xù)打造好縣傳統(tǒng)村落藝術(shù)工坊；充分發(fā)揮建筑工匠作用，深化完善建筑工匠負(fù)責(zé)制，確保和農(nóng)房建設(shè)有效融合。四是圍繞農(nóng)房安全做好農(nóng)房治理改造文章。繼續(xù)開展危房安全隱患清零行動(dòng)，動(dòng)態(tài)排查、治理農(nóng)村、城鎮(zhèn)危舊房，形成常態(tài)化、制度化治理機(jī)制，爭取在今年完成258戶危房改造的省級任務(wù)。完善全縣農(nóng)村危舊房數(shù)據(jù)目錄庫，對危房實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。五是圍繞農(nóng)村生活污水治理做好最美人居環(huán)境文章。做好農(nóng)村生活污水治理設(shè)施的進(jìn)一步排查和提標(biāo)改造，完成170個(gè)終端設(shè)施提升改造。

（二）以人防體制改革為抓手，做好人防相關(guān)工作

在新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目中選1至2個(gè)村開展試點(diǎn)，融入戰(zhàn)時(shí)人口疏散點(diǎn)的人員居住、生活保障、醫(yī)療保障、組織指揮等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升人口疏散組織、指揮能力和生存、生活能力。

二是加強(qiáng)防空地下室監(jiān)督管理工作，推進(jìn)人防產(chǎn)權(quán)制度改革。出臺防空地下室管理辦法，明確依法結(jié)建的防空地下室產(chǎn)權(quán)歸國家所有，竣工驗(yàn)收后無償移交給人防主管部門。防空地下室平時(shí)使用依法實(shí)行登記備案制度。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，與房地產(chǎn)項(xiàng)目配套的公共配套設(shè)施也越來越完善和齊全。地下停車位的建設(shè)已成為房地產(chǎn)項(xiàng)目公共配套設(shè)施的“標(biāo)配”項(xiàng)目。不同權(quán)屬的地下停車位的成本核算對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要的影響。本文通過對地下停車位成本核算的不同方式進(jìn)行探討，有針對性地提出相對合理的方式，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范核算行為，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：地下停車位；成本核算；探討

引言

作為與房地產(chǎn)項(xiàng)目配套的地下停車位一般有兩類：一類是立項(xiàng)為附屬公共配套設(shè)施的民防工程，實(shí)際作為停車位使用；另一類是開發(fā)公司在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)時(shí)就將其定位地下車位，具有最終的建筑面積測繪報(bào)告和產(chǎn)權(quán)初始登記證明，可以根據(jù)可售面積單獨(dú)取得所有權(quán)權(quán)證書，即俗稱的地下產(chǎn)權(quán)停車位。但地下停車位可售面積與地面商品房可售面積現(xiàn)實(shí)中又存在區(qū)別。因此不同權(quán)屬的地下停車位會計(jì)成本核算方式對企業(yè)最終利潤影響很大。現(xiàn)本文就從地下停車位成本的會計(jì)核算角度進(jìn)行探討。

一、地下民防工程作為停車位的會計(jì)成本核算

房地產(chǎn)項(xiàng)目中立項(xiàng)為附屬配套的地下民防工程，一般由開發(fā)商在開發(fā)項(xiàng)目竣工交付后將附屬民防工程移交給政府人防工程管理部門。開發(fā)商再向人防工程管理部門繳納10-20年的使用費(fèi)后返租民防工程給居民用作地下停車位，出售10-20年的使用權(quán)給業(yè)主。作為公共配套的民防工程所有權(quán)已不屬于開發(fā)商，其開發(fā)成本不單獨(dú)保留，而是分配到房地產(chǎn)項(xiàng)目總可售面積中。

二、單獨(dú)立項(xiàng)設(shè)計(jì)的地下產(chǎn)權(quán)停車位的會計(jì)成本核算方式及利弊

（一）以美麗城鎮(zhèn)為抓手，繼續(xù)做好三美文章

1.做好“美麗城市”文章。一是聚焦高鐵新城，謀劃征地拆遷。以高鐵新區(qū)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推動(dòng)環(huán)城南路、南五路沿線連片開發(fā)。完成管山頭、直屋、南五路西延區(qū)塊的拆遷，啟動(dòng)下垟陳、黃坦樹、財(cái)政局北側(cè)區(qū)塊的拆遷改造，加快二中北側(cè)、三里頭、城峰中學(xué)東側(cè)、直屋、石卡、新橋置區(qū)建設(shè)。二是強(qiáng)化城市未更新，對老舊小區(qū)的改造。逐步推進(jìn)老舊小區(qū)（背街小巷）改造提升，分片區(qū)推進(jìn)老舊小區(qū)雨污分離、停車位改造和環(huán)境整治。三是著力環(huán)境的提升，深化邊角地整治。拓展優(yōu)化城市空間，縱深推進(jìn)邊角地整治，大力建設(shè)口袋公園和停車場。四是扮靚城市，做好亮化文章。開展城市基礎(chǔ)設(shè)施提升三年行動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施城市道路“三縱三橫”改造，在打通“斷頭路”、桿線入地、交通組織優(yōu)化、配套設(shè)施建設(shè)提升、臨時(shí)停車場建設(shè)、城區(qū)公廁建設(shè)、城市綠化、海綿城市建設(shè)等方面取得突破，力爭城市面貌一年一變樣，三年大變樣。五是開展生態(tài)打造，全面推進(jìn)污水零直排建設(shè)。積極推動(dòng)城區(qū)污水零直排管網(wǎng)續(xù)建及主管網(wǎng)提升、白塔-田市管網(wǎng)建設(shè)等管網(wǎng)建設(shè)工程，縣城基本建成污水零直排區(qū)。六是優(yōu)化慢生活系統(tǒng)，開展城市綠道建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)城市有機(jī)更新，完善休閑慢生活系統(tǒng)，編織城市慢行系統(tǒng)網(wǎng)。啟動(dòng)沿溪環(huán)山綠廊建設(shè)，逐步構(gòu)建三橋溪—北山—盂溪—永安溪環(huán)城綠道網(wǎng)。

2.做實(shí)“美麗城鎮(zhèn)”文章。按照省市“五美”（環(huán)境美、生活美、產(chǎn)業(yè)美、人文美、治理美）的要求以及“十個(gè)一”的標(biāo)志性指標(biāo)，推進(jìn)新時(shí)代美麗城鎮(zhèn)建設(shè)，全面展開，重點(diǎn)培育，有序推進(jìn)，深化小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，持續(xù)整治環(huán)境衛(wèi)生、城鎮(zhèn)秩序、鄉(xiāng)容鎮(zhèn)貌，形成全域美麗。2020年，在17個(gè)小城鎮(zhèn)高水平全面建成小康社會的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)美麗城鎮(zhèn)創(chuàng)建，白塔、溪港、廣度、淡竹、湫山爭取創(chuàng)成美麗城鎮(zhèn)，其中白塔要?jiǎng)?chuàng)成省級樣板，確保美麗城鎮(zhèn)工作能夠擠入全省先進(jìn)行列。

3.做深“美麗鄉(xiāng)村”文章。一是圍繞農(nóng)民建房，做好農(nóng)房建筑風(fēng)貌管控文章。抓好設(shè)計(jì)，繼續(xù)吸收好的設(shè)計(jì)方案納入通用圖集，加大通用圖集宣傳力度；選好試點(diǎn)，根據(jù)省農(nóng)村建房管理辦法，打造農(nóng)房建設(shè)試點(diǎn)村；管好質(zhì)量，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行監(jiān)理責(zé)任制，細(xì)化房屋項(xiàng)目驗(yàn)收制度。二是圍繞“鄉(xiāng)村振興”做好美麗宜居文章。重點(diǎn)抓好六條示范帶和示范村建設(shè)，連點(diǎn)成線，連村成片，逐步實(shí)現(xiàn)面上美。督促完成驗(yàn)收工作，重點(diǎn)開展3個(gè)省級美麗宜居示范村建設(shè)工作。加強(qiáng)和省建設(shè)廳的溝通，積極爭取鄉(xiāng)村建設(shè)資金，加大對鄉(xiāng)村資金扶持力度和業(yè)務(wù)幫扶指導(dǎo)。三是圍繞“鄉(xiāng)愁”做好傳統(tǒng)村落古韻文章。對獲得中央資金補(bǔ)助的15個(gè)村有序開展保護(hù)與利用建設(shè)。繼續(xù)打造好縣傳統(tǒng)村落藝術(shù)工坊；充分發(fā)揮建筑工匠作用，深化完善建筑工匠負(fù)責(zé)制，確保和農(nóng)房建設(shè)有效融合。四是圍繞農(nóng)房安全做好農(nóng)房治理改造文章。繼續(xù)開展危房安全隱患清零行動(dòng)，動(dòng)態(tài)排查、治理農(nóng)村、城鎮(zhèn)危舊房，形成常態(tài)化、制度化治理機(jī)制，爭取在今年完成258戶危房改造的省級任務(wù)。完善全縣農(nóng)村危舊房數(shù)據(jù)目錄庫，對危房實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。五是圍繞農(nóng)村生活污水治理做好最美人居環(huán)境文章。做好農(nóng)村生活污水治理設(shè)施的進(jìn)一步排查和提標(biāo)改造，完成170個(gè)終端設(shè)施提升改造。

（二）以人防體制改革為抓手，做好人防相關(guān)工作

在新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目中選1至2個(gè)村開展試點(diǎn)，融入戰(zhàn)時(shí)人口疏散點(diǎn)的人員居住、生活保障、醫(yī)療保障、組織指揮等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升人口疏散組織、指揮能力和生存、生活能力。

二是加強(qiáng)防空地下室監(jiān)督管理工作，推進(jìn)人防產(chǎn)權(quán)制度改革。出臺防空地下室管理辦法，明確依法結(jié)建的防空地下室產(chǎn)權(quán)歸國家所有，竣工驗(yàn)收后無償移交給人防主管部門。防空地下室平時(shí)使用依法實(shí)行登記備案制度。

一安全生產(chǎn)方面

壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任。貫徹安全生產(chǎn)“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的工作要求。深化鐵腕治安，確保安全管理嚴(yán)得起來、落得下去，對苗頭性、傾向性、習(xí)慣性安全問題做到嚴(yán)抓嚴(yán)管、問責(zé)到底。以責(zé)任清單為抓手，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度與管理措施，做到責(zé)任到人、履責(zé)到位，盡職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)。堅(jiān)決查改安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義、官僚主義，真抓實(shí)干、打造良好安全生態(tài)。強(qiáng)化人身風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化計(jì)劃編制、現(xiàn)場勘查、風(fēng)險(xiǎn)評估、方案制定、措施落實(shí)等各環(huán)節(jié)管控。加強(qiáng)故障搶修、裝表接電、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、表計(jì)檢測等小型分散和夜間、節(jié)假日期間等作業(yè)現(xiàn)場管控。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)外包管理指導(dǎo)意見，負(fù)面清單業(yè)務(wù)禁止整項(xiàng)外包，杜絕“違法轉(zhuǎn)包”“違規(guī)分包”“以包代管”。強(qiáng)化綜合治安管理。健全完善安全管理責(zé)任體系，組織開展消防安全性評價(jià)，開展消防運(yùn)維質(zhì)量評估。加強(qiáng)新建工程消防專業(yè)化管理，強(qiáng)化消防應(yīng)急能力建設(shè)，滾動(dòng)修訂消防應(yīng)急預(yù)案，健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。落實(shí)公司重點(diǎn)部位和場所的人防、物防、技防措施。全力保障公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。嚴(yán)格管理施工計(jì)劃，加大對計(jì)劃執(zhí)行情況現(xiàn)場核查力度。進(jìn)一步加強(qiáng)工程中間驗(yàn)收、施工單位三級自檢、監(jiān)理初檢工作，確保工程“零缺陷”投運(yùn)。嚴(yán)格落實(shí)施工單位分包安全管理主體責(zé)任，對勞務(wù)分包人員實(shí)施“四統(tǒng)一”管理，落實(shí)“同質(zhì)化”項(xiàng)目部建設(shè)，使公司施工現(xiàn)場管理再上一個(gè)新的臺階。

二電網(wǎng)建設(shè)方面

推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃做優(yōu)做細(xì)。開展“十四五”配電網(wǎng)規(guī)劃收資工作，提前謀劃2021年儲備項(xiàng)目。完善網(wǎng)架、網(wǎng)格和單元規(guī)劃，細(xì)化規(guī)劃目標(biāo)，深化規(guī)劃作用，特別是對發(fā)展較快的城中、城東和城北開發(fā)區(qū)的供電單元進(jìn)行精耕細(xì)作，為后續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和管理工作的開展，充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)的作用。推進(jìn)主配電網(wǎng)提質(zhì)提速。助力220千伏士元變、110千伏白馬變、110千伏詹家變、110千伏江家變3#主變擴(kuò)建工程建設(shè)，有效對接政府相關(guān)配套落地。開展配網(wǎng)工程項(xiàng)目后評價(jià)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)配網(wǎng)工程管理再提升。服從大局，努力做好城東變遷改、老龍變退出以及市政工程、交通工程桿線遷移等配合工作。充分總結(jié)配網(wǎng)工程經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)提高安全保障能力和工程管理效率，力爭提前60天完成2020年配網(wǎng)工程建設(shè)。推進(jìn)配網(wǎng)創(chuàng)新突破。充分利用2019年線損工作取得的各項(xiàng)成效和資源，全力爭取綜合線損百強(qiáng)縣。深化市公司“1+9+15”及公司“四化一帶”配網(wǎng)工程管理模式，提升配網(wǎng)工程建設(shè)品質(zhì)，全力爭取省公司優(yōu)質(zhì)工程和精品臺區(qū)帶等榮譽(yù)。

三營銷服務(wù)方面

促進(jìn)營商環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。全面落實(shí)大中型企業(yè)客戶“四省”、小微企業(yè)客戶“三零”服務(wù)，落地網(wǎng)省公司兩年行動(dòng)計(jì)劃。深化政企大數(shù)據(jù)應(yīng)用，將電力事項(xiàng)融入“通”，提升客戶辦電便利度。將配網(wǎng)工程管理模式優(yōu)化后應(yīng)用于業(yè)擴(kuò)工程管理，實(shí)現(xiàn)多節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管控，制定里程碑計(jì)劃，及時(shí)預(yù)警，提升管控水平。推進(jìn)綜合能源服務(wù)進(jìn)一步落實(shí)。推進(jìn)能源電商、能源金融“新零售”綜合試點(diǎn)工作。完成營業(yè)廳的專區(qū)改造，開展電管家業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極進(jìn)行宣傳推廣。結(jié)合發(fā)改委對重點(diǎn)用能單位安裝能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)的要求積極推廣智慧電務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，完成年度推廣目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)控制，洞悉用戶需求，采用市場化的商業(yè)模式、投資模式構(gòu)建新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，為公司獲取最大化的收益。

四經(jīng)營管理方面