【摘要】

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，把懲防體系建設(shè)深層融入到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，既符合中央提出的懲防體系建設(shè)總體要求，也是國(guó)有企業(yè)不斷深化反腐倡廉建設(shè)的重要舉措。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)有企業(yè);廉潔風(fēng)險(xiǎn);管控模式

一、注重理論創(chuàng)新，使國(guó)有企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理理論更加系統(tǒng)化、科學(xué)化

(一)確定企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究課題與方向。

企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，將“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論”等現(xiàn)代管理理論和科學(xué)方法引入反腐倡廉建設(shè)實(shí)踐，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)正在向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化推進(jìn)。但在實(shí)踐中，也感到國(guó)有企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理理論還沒有形成一個(gè)完整的體系，對(duì)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常不利，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，再通過實(shí)踐完善理論，進(jìn)而不斷提高國(guó)有企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化水平。

第一篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理探究

一、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（一）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整性，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠和經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法與措施的總稱。內(nèi)部控制包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素。合理有效的內(nèi)部控制是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理又稱為危機(jī)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和度量風(fēng)險(xiǎn)，選擇、擬定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的一種有組織、有目的性的手段處理過程。其目的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小值。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它始終存在于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。因而它是每個(gè)企業(yè)必然存在的，是每個(gè)企業(yè)必須具備的管理職能，其過程包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、評(píng)價(jià)、實(shí)施和監(jiān)督五個(gè)階段。

二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式的定義及主要特征

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，是指以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估為導(dǎo)向，根據(jù)量化的分析排定審計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)確定審計(jì)范圍與重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢活動(dòng)。”與傳統(tǒng)的的內(nèi)部審計(jì)相比，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)主要特征包括：

1.審計(jì)對(duì)象以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)導(dǎo)向。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式是對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法的不斷改進(jìn)，其顯著特點(diǎn)是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)人員從企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，關(guān)注影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)。相比傳統(tǒng)的審計(jì)模式，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)不僅僅是某項(xiàng)現(xiàn)有制度或流程是否被遵循，而是通過審計(jì)實(shí)施確認(rèn)企業(yè)的制度或流程，也就是企業(yè)的管理現(xiàn)狀是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，更關(guān)注企業(yè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，重大風(fēng)險(xiǎn)是否受控。

2.審計(jì)范圍包括企業(yè)管理中影響風(fēng)險(xiǎn)的各方面。

在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中，關(guān)注的是影響風(fēng)險(xiǎn)因素的控制程度，而不僅僅是一個(gè)制度或一個(gè)流程的合規(guī)或執(zhí)行情況。風(fēng)險(xiǎn)管理和制度流程的管理處于管理的不同維度，同一風(fēng)險(xiǎn)可能涉及多個(gè)制度或流程，而同一制度或流程也可能涉及多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)就是從風(fēng)險(xiǎn)管理的維度出發(fā)，通過審計(jì)實(shí)施確認(rèn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控情況。

3.審計(jì)結(jié)果更體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)“價(jià)值增值”的作用。

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究主要可以分為理論和實(shí)踐的研究。內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范密切相關(guān)，二者是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，前者是手段，后者是目的(王繼華，2002)。為了達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的可以采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的杠桿分析法、概率分析法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法(趙斯秋,2003)等方法。實(shí)踐研究主要集中在銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)及有關(guān)某一具體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部分系統(tǒng)研究。

(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀

《一般管理和工業(yè)管理》把風(fēng)險(xiǎn)管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。馬柯威茨、威廉、米勒先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論做了深入研究，提出證券組合的效率邊界風(fēng)險(xiǎn)理論、計(jì)算股票系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和通過系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算股票預(yù)期收益的資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)、MM理論等，為以后開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究奠定了基礎(chǔ)。2002年7月，美國(guó)國(guó)會(huì)通過《薩班斯---奧克斯利法案》、2004年10月COSO在《內(nèi)部控制---整體框架》基礎(chǔ)上《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理---整體框架》，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，得到理論界和實(shí)務(wù)界的認(rèn)可。目前關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的研究主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的研究及在各具體行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用等。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的環(huán)境

摘要：通過總結(jié)鐵路物資廉政風(fēng)險(xiǎn)防控在制度建設(shè)等4個(gè)方面的主要工作措施與經(jīng)驗(yàn)成效，從巡視審計(jì)、監(jiān)督檢查反饋問題入手，深入分析了當(dāng)前鐵路物資廉政風(fēng)險(xiǎn)防控所面臨的形勢(shì)，結(jié)合調(diào)研和工作體會(huì)，有針對(duì)性地提出了增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系、運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)等3方面加強(qiáng)鐵路物資廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作建議。

關(guān)鍵詞：物資管理；廉政風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)鏈

新時(shí)代鐵路高質(zhì)量發(fā)展對(duì)鐵路物資管理提出了更高的要求，在中央紀(jì)委五次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要將正風(fēng)肅紀(jì)反腐與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理貫通起來，將防腐措施與改革舉措同謀劃、同部署、同落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督機(jī)制改革。鐵路物資管理作為政策性強(qiáng)、資金密集、資源集中的領(lǐng)域之一，實(shí)施有效廉政風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要。加強(qiáng)鐵路物資廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理，是深入貫徹落實(shí)鐵路黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體要求，是縱深推進(jìn)鐵路物資管理治理體系建設(shè)、提升治理能力的重要舉措，也是進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的鐵路物資管理政治生態(tài)的重要任務(wù)。如何把加強(qiáng)物資廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)鐵路物資高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也成為鐵路物資管理所面臨的一個(gè)重要研究課題。

1鐵路物資廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作主要措施和成效

近年來，按照“大統(tǒng)籌、大平臺(tái)、大監(jiān)管”的鐵路物資管理改革發(fā)展要求，鐵路物資系統(tǒng)全面履行專業(yè)監(jiān)督管理職責(zé)，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，按照“統(tǒng)籌謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、聚焦重點(diǎn)、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化監(jiān)管”的工作思路，堅(jiān)持解決具體問題和建立長(zhǎng)效機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與物資管理改革發(fā)展深度融合，系統(tǒng)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，通過“制度+陽光+科技”等手段降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高物資管理質(zhì)量與效率效益。

1.1強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)開展物資管理制度體系建設(shè)。把解決具體問題和完善制度結(jié)合起來，建立長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭堵塞管理漏洞，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化制度架構(gòu)研究，梳理物資管理制度體系基本框架，明確制度層級(jí)和管理類別，動(dòng)態(tài)調(diào)整建設(shè)任務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度安排，有序推進(jìn)物資管理制度建設(shè)。二是分類實(shí)施查缺補(bǔ)強(qiáng)，結(jié)合物資管理改革發(fā)展需要，有針對(duì)性地開展制度建設(shè)，填補(bǔ)多個(gè)物資管理環(huán)節(jié)的制度空白，細(xì)化明確管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)各方權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，提高制度落實(shí)執(zhí)行效果。三是加強(qiáng)制度宣貫落實(shí)，全面、詳細(xì)解讀重點(diǎn)制度和關(guān)鍵條款，利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、電視電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)課堂等多種渠道，擴(kuò)大制度宣貫覆蓋范圍，提高各級(jí)單位貫徹執(zhí)行制度的能力，筑牢規(guī)范管理的自覺性和主動(dòng)性。目前，國(guó)鐵集團(tuán)與鐵路局集團(tuán)公司已基本形成上下銜接、全面覆蓋的物資管理制度體系，為全面規(guī)范物資管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.2聚焦關(guān)鍵問題，優(yōu)化創(chuàng)新物資管理機(jī)制方法。把性質(zhì)嚴(yán)重、影響較大的關(guān)鍵問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為主攻方向，堅(jiān)持舉一反三，“破”“立”并舉，以重點(diǎn)問題帶動(dòng)系統(tǒng)創(chuàng)新改革。一是創(chuàng)新物資采購(gòu)集約化管理模式，組建國(guó)鐵物資公司，建設(shè)動(dòng)車組、大功率機(jī)車配件中心和區(qū)域采購(gòu)中心，調(diào)整物資采購(gòu)管理目錄，不斷提高兩級(jí)集中、聯(lián)合采購(gòu)比例，通過管理模式改革，提升采購(gòu)供應(yīng)組織效率和保障能力，進(jìn)一步降低基層單位不規(guī)范的零星采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。二是優(yōu)化存量物資管理機(jī)制，從源頭控制著手，建立以周轉(zhuǎn)率為導(dǎo)向的庫存考核方式，組織開展大規(guī)模物資清查，指導(dǎo)所屬企業(yè)加大報(bào)廢物資處置開發(fā)力度，完善物資常態(tài)化調(diào)劑機(jī)制，擴(kuò)展調(diào)劑范圍，有效盤活閑置資產(chǎn)，避免產(chǎn)生閑置浪費(fèi)。三是有效發(fā)揮價(jià)格調(diào)控作用，開展重點(diǎn)物資采購(gòu)項(xiàng)目限價(jià)制定，建設(shè)重點(diǎn)物資價(jià)格信息庫，為維護(hù)企業(yè)權(quán)益、減少價(jià)格虛高風(fēng)險(xiǎn)提供有力決策支持。四是深化供應(yīng)商關(guān)系管理，健全完善供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，新增設(shè)備故障率評(píng)價(jià)，有效凈化了鐵路產(chǎn)品市場(chǎng)，進(jìn)一步構(gòu)建“清”“親”的市場(chǎng)合作關(guān)系。

摘要:紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化國(guó)企內(nèi)部監(jiān)督與權(quán)利制約的重要工作，兩者在工作目標(biāo)上趨于一致，工作中各有側(cè)重、各有優(yōu)勢(shì)，為此國(guó)企要重視紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)的相互配合，發(fā)揮出兩者的協(xié)作增效作用。本文從概述紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)入手，對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)整合的必要性進(jìn)行分析，并提出兩者整合的實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;內(nèi)部審計(jì)

一、紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)概述

（一）紀(jì)檢監(jiān)察

紀(jì)檢監(jiān)察是一項(xiàng)政策性、政治性、專業(yè)性較高的治理工作，具備監(jiān)督、保護(hù)、預(yù)防、糾正、教育、懲處等職能，在紀(jì)檢監(jiān)察工作開展中，要以制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)、宣傳教育、專項(xiàng)治理、查辦案件為中心任務(wù)，進(jìn)一步完善組織治理體系。對(duì)國(guó)企而言，成立紀(jì)檢監(jiān)察部門，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的目的在于以下方面：加強(qiáng)國(guó)有資源和關(guān)鍵崗位監(jiān)管；加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)；加強(qiáng)國(guó)企遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理；加大國(guó)企違紀(jì)案件懲處力度；加強(qiáng)國(guó)企權(quán)利監(jiān)督；完善國(guó)企監(jiān)督機(jī)制。

（二）內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是利用系統(tǒng)規(guī)范的方法，獨(dú)立、客觀地對(duì)管理機(jī)制、控制體系以及組織治理過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)工作，為單位完善管理體系和內(nèi)部控制建設(shè)提供可靠依據(jù)。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)將風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)治理納入到審計(jì)范疇，并強(qiáng)調(diào)建立起以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)體系。對(duì)國(guó)企而言，內(nèi)部審計(jì)工作圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展，其工作內(nèi)容如下：準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的應(yīng)對(duì)方案；結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制制度；監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)信息的完整性，評(píng)估和控制企業(yè)資產(chǎn)的安全性；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施問責(zé)機(jī)制，對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理提出改進(jìn)意見。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展、醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，人民群眾健康意識(shí)不斷提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求日益增加，公立醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，越來越復(fù)雜。面對(duì)新形勢(shì)，如何有效管控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展，是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理必然要求。而且公立醫(yī)院通過構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系也是解決我國(guó)社會(huì)人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要同發(fā)展不平衡不充分的矛盾的重要途徑，能夠增強(qiáng)社會(huì)公眾健康保障。本文將在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，并結(jié)合所在醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)體系的實(shí)施現(xiàn)狀，通過案例的形式對(duì)公立醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；全面風(fēng)險(xiǎn)管理；體系構(gòu)建

隨著社會(huì)的發(fā)展、醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，人民群眾健康意識(shí)不斷提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求日益增加，公立醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，越來越復(fù)雜。面對(duì)新形勢(shì)，如何有效管控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展，是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理必然要求。但是公立醫(yī)院作為公益性組織，其缺乏像企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)下的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系借鑒經(jīng)驗(yàn)，只有通過借鑒企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合公立醫(yī)院的特征，從而構(gòu)建出公立醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

一、公立醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及理論發(fā)展現(xiàn)狀

(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

部分醫(yī)院把提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、防范醫(yī)療事故的發(fā)生、減少醫(yī)患糾紛作為醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，提高了全員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但全員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還較為薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、未從醫(yī)院的全局、整體、多維度的認(rèn)識(shí)醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)。部分醫(yī)院更多的關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)、藥品風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，而對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)、非醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)注不足。

(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織尚未健全

第一篇：經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、經(jīng)濟(jì)下行影響到企業(yè)資金管理

1.經(jīng)濟(jì)下行不可避免。

眾所周知，改革開放以來我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是現(xiàn)在卻遭遇了經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)。就我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析可見，2013年一季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增速為7.7%，2014年一季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增速為7.4%，而2015年一季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增速為7.0%，事實(shí)證明經(jīng)濟(jì)下行是當(dāng)前必然趨勢(shì)，且不可避免。全球其他發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了這一現(xiàn)狀，日本與韓國(guó)等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在二、三十年內(nèi)得到了高速的發(fā)展，但經(jīng)歷高速發(fā)展之后也逐漸步入中速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度相比高速階段下滑了30%。種種現(xiàn)象都表明全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷下降，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不例外，因此當(dāng)前我國(guó)企業(yè)均面臨著較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力。

2.企業(yè)會(huì)受到何種程度影響。

隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷增大，必然使企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。

2.1發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率增加。