前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

在企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沿用了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行核算企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，故俗稱為“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”。主要側(cè)重對(duì)企業(yè)的投資人、債權(quán)人及政府部門等利益主體，提供相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營能力等信息。對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金走向起著監(jiān)督和管理作用，在企業(yè)管理中的地位非同小可。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理為主，通過信息的確認(rèn)、計(jì)量、分析等過程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理和監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)格把控，最終為企業(yè)決策者及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供出重要的參考數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、組織文化的形成。因此，有著“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”之稱，具有指導(dǎo)企業(yè)決策者、部門負(fù)責(zé)人等規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的有效管理和控制，企業(yè)價(jià)值的高效創(chuàng)造及價(jià)值的合理維護(hù)的功能。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)及相互關(guān)系

在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)不同的分支，在實(shí)踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策管理層，提供企業(yè)者所需的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外部信息需求者，向外提供報(bào)告信息。但是，兩者都是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)為目的，正確記錄、分析企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)已發(fā)生的、過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，是一種“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的狀況進(jìn)行再加工，反映出現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期狀況，具有前瞻性，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；但兩者都是以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息的采集，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)過程。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中，有著固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須遵守特定主體的規(guī)定，受到法律、法規(guī)的約束，如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等，向有關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)告；管理會(huì)計(jì)則作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)反映，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及法律法規(guī)的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取有助于企業(yè)的改進(jìn)管理，提高企業(yè)效率為宗旨的方式，靈活地應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論等管理理論，進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，提交適應(yīng)的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)。但兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)，滿足外部及各利益相關(guān)者的要求。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

在會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同組成了一個(gè)耦合的開放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成，密切相連，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)質(zhì)量是管理會(huì)計(jì)分析的重要保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展到一定的階段，要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行提升，只有準(zhǔn)確和廣泛的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，才能使管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法，加工的數(shù)據(jù)信息得以全面、高質(zhì)地反饋企業(yè)的經(jīng)營過程。因此，將企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合為體系，兩者相互滲透，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、決策分析等管理會(huì)計(jì)手段，在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高組織中的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，都有著積極的幫助。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，內(nèi)外配合、互相反饋，共同反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最原始和終極的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大融合，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是時(shí)代的要求，是會(huì)計(jì)活動(dòng)向外延展的結(jié)果，是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融措施分析

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更加完善和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，建立一種全能的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)和社會(huì)提供的會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)完整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐已經(jīng)加快，無法割裂地發(fā)揮著它們的作用。

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模型，保證信息輸入的融合

在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為兩者的融合提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的采集，并把這些數(shù)據(jù)傳遞到相關(guān)部門進(jìn)行合并、加工、整理，有效地、及時(shí)地滿足各方的需求，具體可以通過建立原始信息目錄清單、設(shè)置共用的會(huì)計(jì)憑證模板，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的各類報(bào)表，諸如：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，計(jì)算公式及相應(yīng)提示設(shè)計(jì)在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫中自由取數(shù)，建立各自對(duì)應(yīng)的處理報(bào)表。目前，我國在軟件設(shè)計(jì)中，ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)一體化，產(chǎn)銷一條龍的操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到了加強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)供、產(chǎn)、銷過程中的具體運(yùn)用，體現(xiàn)生產(chǎn)控制過程的融合

1.在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要通過企業(yè)運(yùn)用的各類會(huì)計(jì)工具的溝通作用來實(shí)現(xiàn)融合。從供應(yīng)鏈開始，到產(chǎn)品的銷售資金回籠，直到出示財(cái)務(wù)報(bào)表，體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程，為企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)提供了明確、具體的依據(jù)，便于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行規(guī)劃和考核。形成兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)回路循環(huán)的路線：計(jì)劃－控制－反饋－考核。

2.值得強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在成本控制核算方面，兩者的成本考慮因素不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是據(jù)實(shí)反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、制造費(fèi)用和人工費(fèi)用等在產(chǎn)品中的分配，以此確認(rèn)產(chǎn)品的成本價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算則采用作業(yè)成本計(jì)算法。（1）建立產(chǎn)品品種編碼表和成本動(dòng)因編碼表。這種編碼制，可以有效地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)起來。在數(shù)據(jù)庫中，對(duì)各類產(chǎn)品品種進(jìn)行規(guī)律性的編碼，根據(jù)成本動(dòng)因態(tài)勢(shì)，勾勒出產(chǎn)品與作業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（2）分部門、分項(xiàng)目地與成本庫的成本核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一個(gè)成本庫編碼表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本類科目必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求設(shè)置，在輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用下設(shè)的明細(xì)與管理會(huì)計(jì)中作業(yè)成本間必須建立相應(yīng)的聯(lián)系，可以通過作業(yè)成本下設(shè)一級(jí)、二級(jí)科目、或者過渡科目的設(shè)置，形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都生成了一系列反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信息，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告。顯示出的企業(yè)經(jīng)營成果效益，不僅供內(nèi)部人員使用，而且向外部人員傳遞的會(huì)計(jì)信息，包含交叉了許多的內(nèi)部資料，比如：現(xiàn)在的上市公司，年報(bào)中所披露的董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等信息，本質(zhì)上應(yīng)屬于企業(yè)的內(nèi)部管理性的信息，現(xiàn)在也被外部人員所獲取。內(nèi)部的兩張報(bào)表也擴(kuò)大了內(nèi)容，利潤表也向綜合收益表方向轉(zhuǎn)化，原有的單純財(cái)務(wù)報(bào)表，增加了非財(cái)務(wù)信息的項(xiàng)目，豐富了財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)上了一個(gè)臺(tái)階。

4.企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)、員工的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施一系列的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效地防范，這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)。管理層、投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估及估值的參考資料，企業(yè)員工也需要從會(huì)計(jì)信息中了解其薪酬受影響的情況。因此，財(cái)務(wù)信息的重要性被管理者等相關(guān)人員的關(guān)注度都是有增無減的。這促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交叉，兩者的界限不會(huì)那么絕對(duì)明顯，相互融合的程度越來越高。

（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，抓好預(yù)算編制與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大兩者的融合度

在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是相互結(jié)合在一起，混合使用的，具有較強(qiáng)的內(nèi)在契合性，管理會(huì)計(jì)也貫穿了企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行情況起著監(jiān)督、調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的作用。全面地預(yù)算管理，滲透了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本等各個(gè)預(yù)算模塊，與收入、費(fèi)用、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)需要合為一體，是一種企業(yè)全過程、全方位及全員參與的管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)貫徹落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略的一種管理工具，將各種關(guān)鍵問題在一個(gè)體系中進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和解決的有力手段，最大限度地保持橫向、縱向之間、部門與部門之間的信息溝通，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更加的準(zhǔn)確及時(shí)。

1.預(yù)算編制中的融合。在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制過程中，通過對(duì)企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)量、各項(xiàng)成本以及現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，歸集數(shù)據(jù)的邏輯與編制實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表的流程相一致，按統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)，由財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行歸納，并綜合考慮企業(yè)利潤目標(biāo)及銷售預(yù)計(jì)方案的編制，形成預(yù)期的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量。最終編制預(yù)計(jì)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。使企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果做到心中有數(shù)，并對(duì)經(jīng)營過程中的目標(biāo)控制加以有效管理。

2.預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。要達(dá)到企業(yè)的全面預(yù)算管理控制的效果，不僅要編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，而且要建立與之相匹配的完整的預(yù)算控制制度，形成一個(gè)多環(huán)節(jié)的聯(lián)合體系，實(shí)施“計(jì)劃—控制—反饋—考核”的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，建立各項(xiàng)指標(biāo)的勾稽關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行量化，倘若計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)偏差較大，要及時(shí)關(guān)注并調(diào)整。必須保證預(yù)算與戰(zhàn)略、預(yù)算與獎(jiǎng)懲制度、預(yù)算與預(yù)算動(dòng)因之間，有著密切的邏輯關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)作用。

五、結(jié)語

在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的核心和重點(diǎn)，它有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)快速地靠攏，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：王天一 單位：河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院