【摘要】目的：分析婦產科護理管理中應用風險管理的效果。方法：集合2017.6-2018.9我院收治病患122例，隨機分組，風險管理組（61例，常規護理管理結合風險管理方法）及常規管理組（61例，實施常規護理管理），對比應用效果。結果：風險管理組風險事件發生率較常規管理組更低（P＜0.05）。結論：在婦產科護理管理中實施風險管理可有效降低風險事件發生，臨床可推廣。

【關鍵詞】婦產科；護理管理；應用分析

婦產科作為臨床科室中重要科室之一，婦產科護理質量直接影響患者的臨床治療效果，而相關護理質量主要依賴護理管理的完善[1]。臨床研究中指出，常規護理管理方法存在一定局限，在各種風險事件的預警、處理等方面存在不足，易導致患者在住院治療期間發生不良事件，影響患者身心健康[2]。為進一步提高婦產科護理管理質量，提高醫院護理服務質量水平，護理管理中實施風險管理意義重大，為分析風險管理在婦產科護理管理中的應用效果，我院選取病患122例進行對比實驗，具體研究內容見下文。

1資料及方法

1.1一般資料。集合我院2017.6-2018.9收治病患122例，隨機數字表完成分組，常規管理組與風險管理組各61例，其中常規管理組年齡35~68歲，平均45.69±7.25歲，風險管理組36~69歲，平均45.78±7.31歲，兩組患者均知悉本次研究內容后自愿加入，對比一般資料無顯著差異（P＞0.05）。

1.2方法。常規管理組實施常規護理管理，主要為患者基礎病情管理、病房環境管理、用藥管理、住院情況記錄等。風險管理組則在常規護理管理基礎上實施風險管理，其具體方法如下。1.2.1根據患者個體情況制定風險管理策略，規范護理人員的相關護理操作，評估常見護理過程中易發生的風險事件，進行有效防范。1.2.2明確劃分護理人員的職責，讓護理人員進一步掌握自身責權范圍，進一步控制風險事件的發生，并對護理人員進行培訓，提高其對風險事件的識別能力及預防能力，并加強其自我保護意識及自我保護能力，避免護患糾紛發生。1.2.3針對患者易發生飲食風險如飲食攝入不合理、鹽分攝入不合理等實施有效護理干預，合理優化患者的飲食結構，防止飲食結構的不合理導致不良事件發生，針對部分實施手術的患者治療后易發生感染，密切觀察患者手術創口是否存在紅腫、滲液等現象，避免感染發生。1.2.4做好患者知識宣教工作，提高患者自身風險管理意識及風險管理能力。護理人員通過簡單易懂的語言向患者講解其疾病的相關知識，日常生活存在的風險事件，進而有效提高患者自身風險管理知識及風險管理能力，避免患者脫離護理人員視線后風險事件發生。

1.3觀察指標。風險事件發生情況，風險事件主要觀察跌倒、感染、護患糾紛等。

1資料與方法

1.1一般資料

收集2013年6月—2014年6月我院收治的92例內科急診患者臨床資料，隨機分為觀察組與對照組各46例。觀察組中男28例，女18例；年齡為33歲~71歲，平均年齡（50.22±5.24）歲。對照組中男26例，女20例；年齡為32歲~70歲，平均年齡（50.07±5.13）歲。2組患者一般資料無顯著差異（P>0.05），有可比性。

1.2方法

對照組采取常規管理；觀察組實施風險管理，具體如下。

1.2.1急診護理風險識別

風險識別作為風險管理的關鍵步驟，具有分析、識別急診護理風險的作用，并綜合評價可能會產生的后果。比如：吸痰護理操作意外、藥物不良刺激、壓瘡等。因此，在風險管理中必須嚴格識別護理風險，再針對性處理各項護理風險。

【摘要】目的分析移動健康技術在糖尿病患者自我管理中的應用分析。方法于2018年3月—2021年3月開展研究，將193例糖尿病患者納入研究，以隨機抽簽法分組。對照組96例以常規管理支持，觀察組97例采用移動健康技術進行自我管理指導。對比不同管理干預方案對糖尿病自我管理能力的影響。結果觀察組患者干預后的FBG、2hPBG及HbA1C指標均低于對照組(P＜0.05);觀察組患者干預后的軀體功能、生理功能、心理功能及社會功能評分均高于對照組(P＜0.05);觀察組干預后的SDSCA量表評分低于對照組(P＜0.05)。結論移動健康技術應用在糖尿病患者自我管理當中，可有效提升患者對糖尿病的認知，保證良好的自我管理能力，從而保證血糖控制效果及生活質量。

【關鍵詞】糖尿病;自我管理;移動健康技術;血糖;生活質量

糖尿病是一種全球范圍內發病率較高的疾病類型，對人類的健康安全影響較大。糖尿病是由環境因素、飲食因素、遺傳因素以及社會因素等共同作用的結果。糖尿病引發的糖、蛋白質及脂肪代謝紊亂情況，可導致患者終身處于機體代謝異常當中，只能通過藥物治療控制血糖指標，防止疾病進一步進展導致的眼、神經、腎臟及心血管損傷。臨床治療糖尿病以有效控制血糖，抑制疾病進展及預防并發癥為治療原則。而糖尿病的有效控制不僅依賴于藥物治療，還需要患者自我管理的密切配合。在長期與糖尿病斗爭中，臨床實踐掌握了一整套的糖尿病控制方法，在患者有效保證自我管理水平的條件下，其機體健康水平及血糖水平均能達到較理想的程度［1］。近些年來，隨著移動通信技術的不斷發展，可通過移動健康技術進行健康知識的傳遞，提升糖尿病患者的自我管理水平。本次研究的目的在于研究移動健康技術應用在糖尿病患者自我管理指導中的應用方法及效果，為糖尿病疾病控制尋找理想的干預方案。現報道如下。

1資料與方法

1．1一般資料

于2018年3月—2021年3月開展研究，將193例糖尿病患者納入研究，以隨機抽簽法分組。觀察組97例，男55例，女42例，年齡38～70歲，平均(52.62±6.88)歲;病程1～25年，平均(8.25±1.25)年;學歷水平:大專及以上20例，初高中48例，小學29例;對照組96例，男53例，女42例，年齡40～68歲，平均(52.18±7.42)歲;病程1～25年，平均(8.25±1.25)年;學歷水平:大專及以上25例，初高中50例，小學21例;納入標準:患者均符合WHO關于糖尿病的診斷標準，且經血糖、糖耐實驗檢查確診;患者認知清晰，且能夠熟練操作移動設備;研究經患者及家屬同意;排除標準:合并其他嚴重器官或系統疾病者;合并惡性腫瘤疾病者;存在眼、神經、足、心血管等糖尿病并發癥者;溝通異常或者精神病患者。分組資料，具有同質性(P＞0.05)。

1．2方法

一、當前我國的商業銀行在信貸業務管理中存在的相關問題

1.在信貸風險的管控方面

當前我國的許多商業銀行并沒有針對中小企業設立專門的信貸管理部門以及崗位，且相關的機構職能設置也不獨立，再加上現行的各種信貸風險管理政策缺乏良好的協調，這就使得商業銀行在總體上并不能有效地把握和測量風險狀況。具體來說，大部分商業銀行雖然制訂了信貸崗位責任制和相關的信貸管理規定，但仍缺乏一套完整科學的貸款決策程序和規則來對中小企業的信貸行為進行規范，貸款受行政的干預性較大，且大都因事、因人而異，這就在一定程度上影響了信貸決策的準確性。同時，風險報告程序的缺乏也使得決策層和管理層不能準確、全面、及時地掌握企業的信用風險狀況，從而影響了他們決策上的科學性。

在貸款的審批上，當前商業銀行實施的信貸審批管理仍然是審貸分離，并且是統一進行授信授權管理，而由于銀行的審批權大都集中在省級行和總行，這就導致了基層銀行進行貸款審批的功能較弱，基層的銀行在發放貸款時要一律上報并經上級銀行進行審批。這樣的信貸管理模式不僅延長了審批的流程，還增加了企業貸款的環節，再加上手續較為復雜，企業一般要經過較長的時間才能得到審批的貸款。而中小企業由于資金的需求上常常是急、頻、短、少，因此就會延誤其需求資金的時機，從而導致一些中小企業客戶的喪失。此外，商業銀行還存在著貸后檢查監督功能弱化，管理和檢查職能沒有得到有效落實等問題。由于并沒有真正建立相關的管理監督檢查機制，這就使得商業銀行在貸后并沒有對中小企業進行針對性和有效性的監督，而只是看中相關的問題和結果。表現為只重視對貸款的審查和調查，而忽略了對這些信貸客戶的監督跟蹤、定期檢查、貸款分類以及信貸評定。由于信貸客戶的經營情況和經營環境處在不斷地變化之中，如果商業銀行對貸后的管理監督不善，不能及時采取措施，就容易造成大量的不良貸款，從而給銀行帶來較大的損失。

2.關于商業銀行的職能分離方面

當前我國的商業銀行在信貸上存在著責權利脫節、并且貸款權力過于集中等方面的問題。由于商業銀行的貸款權力過于集中，這就使得其在實際工作中較難實現真正意義上的審貸分離。一般來說，商業銀行在信貸風險管理中存在的問題主要涉及到外部和內部等多方面的制約因素。從內部來看，主要表現為缺乏健全的風險管理制度、監控技術手段較為滯后、貸款決策人員的綜合素質較低等，這些都是對中小企業進行信貸風險管理的制約因素。目前，商業銀行大都存在著缺乏健全的內部控制機制、內部約束監督相對乏力、信貸企業風險隱患得不到及時地清除等問題。由于中小企業的貸款金額相對較小且筆數較多，這就使得銀行常常把監督約束的重點放在大企業的貸款業務上面。盡管銀行對中小企業制定了相關的信貸管理制度，但在具體的執行過程中仍存在著違章操作、違章經營、明知故犯和有章不循的現象。而由于銀行缺乏有效的內部監督處罰機制，這就使得其對違章操作、有章不循的行為處罰不力，從而在無形中助長了違章操作的行為。另外，由于商業銀行內部信貸人員的綜合素質較低，在進行信貸審批的過程中，在存貸款指標考核和盈利等壓力下，一些信貸人員會為了獲得個人利益和完成上級規定的業務指標常常會隱瞞借款人的實際經營情況，這就容易導致上級在決策審批上產生失誤。同時，由于銀行的信貸人員在具體的工作崗位上缺乏交流，并且對他們進行的專業培訓較少，從而使得許多信貸人員在知識結構上進步較為緩慢，尤其是對于現代財務管理知識的缺乏使得他們很難適應商業銀行在經營發展中對他們的要求。

二、對中小企業信貸風險管理進行改善的具體路徑和措施

第一篇：幼兒園教育常規精細化管理措施

摘要：

幼兒園管理工作事關幼兒的成長。制度文化建設能夠為幼兒成長提供優良環境，對幼兒進行日常行為規范管理，能夠培養幼兒良好生活學習習慣，全面提升幼兒思想品質和道德水準。幼兒園制定常規教育管理細則，調動一切積極因素參與到管理之中，為幼兒健康成長提供重要保障。

關鍵詞：

幼兒園；常規管理；精細化

幼兒園教育常規管理包含眾多內容，制度文化建設、營造優良教育環境、進行幼兒日常行為規范教育等，都屬于幼兒園最基本的管理工作。為深入實施素質教育，幼兒園教育管理要遵循幼兒成長規律，面向全體、注重幼兒個性差異，展開多層次、立體化教育管理，豐富教育教學管理內涵，提升管理品質，為幼兒創設健康學習生活環境，滿足幼兒多方面發展的需要，全面提升幼兒身心健康水平。

一、制度建設，完善幼兒教育管理機制

摘要：完善精細化管理，是新時代京津冀大中型企業振興發展過程中必須著力解決的重要問題。為此，結合新時代對京津冀大中型企業發展的要求，探討完善企業精細化管理的迫切性，剖析企業精細化管理存在的主要問題，并有針對性地從企業提高思想認識、注重學習和提高、加大執行力度、完善管理機制、強化監督和約束五個方面，有針對性地提出解決途徑。

關鍵詞：京津冀大中型企業；完善精細化管理；問題；途徑

精細化管理，是指企業在一定的社會環境和條件下，按照目標和任務的要求，為了適應集約化和規模化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分等過程，進而實施精準決策、精準計劃、精準生產、精準控制的一種科學管理模式。

一、京津冀大中型企業完善精細化管理的迫切性

（一）完善精細化管理是企業生存發展的基礎

根據對近年來京津冀大中型企業發展狀況的分析，完善精細化管理已成為企業在新時代生存發展的重要基礎，許多大中型苦練內功，提高生產、經營、技術和管理等方面的水平。在激烈的市場競爭狀況下，京津冀大中型企業只有完善精細化管理，才能在與國內同行業企業的競爭中處于領先地位，才能獲得在新的歷史條件下生存和發展的自主權。反之，如果京津冀大中型企業在這一新的歷史條件下，未認識到這一問題的嚴重性，未從思想上高度重視，沒有明確具體的方案和舉措，就會在國內同行業大中型企業的振興與發展中敗下陣來，就會由于企業自身的戰略失誤失去生存發展的機會。

（二）完善精細化管理是企業落實標準的需要

1行政管理效能的現狀

醫院長期以來主要關注衛生專業技術人員的培養而嚴重忽視行政管理部門的人力資源管理，行政人員素質參差不齊導致行政管理效能低下成為制約醫院快速發展的瓶頸。目前醫院行政人員主要有3種類型：

①從醫師、護士、醫技部門轉崗到行政崗位的醫務人員，大多在單位工作多年，了解醫院環境，熟悉醫療流程，具備豐富的醫學知識，有的轉崗后仍然管理業務雙肩挑，他們大多未經過正規管理專業的系統培訓，缺乏現代醫院管理知識和技能，在實際工作中主要以經驗式管理模式居多。

②科班出身的行政人員，主要是從高等院校非醫科類專業（行政管理、計算機信息管理、檔案管理、物流管理等）畢業分配到醫院行政管理崗位，近年來在醫院行政人員中所占的比例逐年提高。與第一類人員比較，他們大多年紀輕，學歷高，具有良好的管理類專業背景，有著更為活躍的思維能力和創新能力，管理理論知識豐富，但是對醫院環境和醫療流程不了解，社會閱歷和實踐經驗少。

③過去隨配偶工作調動一起來到醫院工作的人員，因為大多沒有醫學背景，一般被安排到行政后勤科室做日常的文秘工作，隨著時代的變遷，醫院現代化程度的提高，這類人員的知識結構明顯不足，提升管理素質的需求日益迫切。但是有很多因素影響行政人員提升自身素質的積極性。

一方面，從內部動因來看，由于人們對行政管理地位認識的誤區和對行政人員工作重要性的偏見造成醫院行政人員在醫院內部分配中處于弱勢地位，行政人員收入遠遠低于臨床一線人員；大多數醫院對行政管理部門的績效考核未能以業績形態呈現，在工資結構上多為基本工資加平均獎，“干好干壞一個樣，做多做少一個樣”，既沒有獎勤，也沒有罰懶。醫院在晉升職稱方面實施向醫護人員傾斜的政策，名額有限時優先考慮臨床工作人員，很多地區沒有適合衛生管理專業人才的職稱系列，致使醫院行政人員的職業發展道路受到了限制，這些制度上的不完善嚴重影響了行政管理人員的工作主動性和積極性。另一方面，醫院也長期忽視對行政人員的素質水平培訓，即使有也大多針對的是醫院的高層管理人員，中層及基層管理人員接受培訓的比例極低。醫院尚不能針對行政管理人員進行醫院管理、文化素質、思想素質、溝通能力、行為規范、團隊精神等方面全面而有效的培訓。沒有良好的外部環境，行政人員很難迅速提升自身素質。行政管理人員整體效能偏低已經成為醫院發展的“短板”。

2短板理論

近年來,世界經濟經歷了金融危機的沖擊、各經濟體經濟刺激計劃實施、全球經濟快速復蘇的急劇而深刻的變化,使整個世界面臨著全球經濟增長不確定的挑戰。   而我國經濟結構調整步伐加快,銀行業審慎監管顯著加強等經營環境內外部條件的變化,使得我國商業銀行面臨著一個空前大變革的時代。不管愿意不愿意,中國銀行業都得強迫自己適應新形勢,探索新道路,迎接商業銀行管理的革命性變革。   1跌宕起伏的國內外經濟形勢給銀企帶來新挑戰   對于國際經濟一體化進程的加快,似乎整個世界還都沒準備好。國際金融危機、經濟危機毫不留情地沖擊著世界經濟。無形的挑戰,令國際社會應接不暇。中國作為經濟快速增長的新興經濟體,必須面對撲朔迷離的國際經濟環境,繼續邁出自己前進的步伐。而作為國家經濟金融支柱的中國商業銀行的經營發展,必須直面具有劃時代意義的巨變,檢視自己、修正自己、變革自己,應對來自國內外的各項挑戰。   1.1全球經濟增長中的不平衡、不穩定的挑戰   美國、歐洲、日本等發達經濟體新一輪經濟刺激計劃實施,使全球經濟步入快速復蘇階段。但是,發達國家、新興經濟體彼此和相互間都在發展中博弈。歐洲主權債務危機和國際匯率紛爭、貿易保護主義、糧食價格暴漲等因素增大了全球經濟增長的不確定性。而美國推行的總量高達6000億美元的二次量化寬松貨幣政策,將導致“熱錢”泛濫,進入中國。不論集中在樓市、股市還是大宗商品市場,美國量化寬松的錢,往往把資源能源等價格炒高,對于資源外向性程度很高的中國企業來講,成本壓力就上升了,企業的利潤將受到嚴重的沖擊。進而,加劇了我國的通脹壓力,導致金融市場價格紊亂,誘發新的經濟和金融風險。以上因素必然會對中國經濟的支柱,大型商業銀行的管理與經營構成挑戰。   1.2經濟增長方式轉變和結構調整的挑戰   “十二五”規劃實施、戰略新興產業高速發展、居民消費升級、城鎮化提速,將進一步促進我國經濟持續發展,預計今年經濟增長可能達到9%左右,這對銀行而言是一個相對有利因素。但是,我們必須看到,持續的高速增長,國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續問題日益突出。過度依賴進出口、投資拉動的高投入、低產出的傳統經濟發展模式面臨嚴峻的環境、資源、能源、市場需求等方面制約。戰略性新興產業、國內消費市場的培育仍需要一個較長的過程。與此同時,通脹壓力增大、房地產市場、政府(特別是地方政府)融資平臺、高耗能和產能過剩行業風險積聚,以及勞動力市場結構性失衡等問題,困擾著以保增長的我國經濟。同時,對我國商業銀行經營和管理更是一項嚴峻的挑戰。   1.3國內經濟金融政策變化的挑戰   國際金融危機爆發之后的短短兩年時間里,我國先是投入四萬億刺激經濟,放開了繼續投資熱的閘門;而后又為了抑制流動性過剩,控制通脹壓力,收緊幣貨政策,控制信貸增速。進一步強化對重復建設、產能過剩、節能減排、政府融資平臺、房價泡沫等方面的政策調控。這經濟金融調控政策的一放一收,商業銀行的效益和規模增長有了太多的不確定性,這是我國商業銀行經營發展中面臨的又一個嚴峻的挑戰。   2商業銀行經營管理理念的變革   中國商業銀行在經營管理方面,普遍存在管理層次多、業務流程繁瑣、信息傳導緩慢、資源重復配置、營銷成本高、分支行專業職能部門職責和專業作用界定不清、各行之間無序競爭等問題,導致國有商業銀行的競爭力低下。這一切,反映了我國銀行業經營管理理念的落后。過去,中國銀行業總是固守“傳統”守舊的經營模式,沒有創新的動力,難有創新。然而,創新是發展的靈魂。特別地,理念創新是一切創新的基礎。   當代時代巨變呼喚銀行管理的革命性變革之時,中國飛速發展的金融與經濟形勢呼喚當代銀行人確立全新的經營管理理念。只有創新理念,銀行管理的創新才能實現。確立科學全面的新型理念,應該是我國現代金融改革和國內銀行管理革命性變革實施的最核心保障。   3我國銀行經營必須從戰略上轉型   面對國內外經濟環境和監管制度的重大變革,銀行的經營環境日益嚴峻,管理壓力空前提高。國內銀行必須主動的進行戰略性轉型,逐漸走向理性經營的時代。   3.1正本清源,強化資本約束理念   經歷金融危機的洗禮之后,銀行經營中很多本源性的東西必須重新得到確認。   其中,強化自身經營發展中的資本約束就是其中最重要的一條。實際上,資本約束應是銀行與生俱來的,本能的。但在經濟高速增長、貨幣和市場寬松的情況下,資本的稀缺性顯現不出來。隨著市場秩序的重建,嚴肅資本監管紀律,銀行從新認識了資本的有限性。資本消耗、貸款質量和資本對風險的有效覆蓋,開始受到格外關注。過去過度依賴貸款快速增長的簡單、粗放、外延式的發展模式是不可持續的。商業銀行必須回歸穩健經營,并步入內涵式集約化發展的道路。   3.2戰略轉型深化業務結構調整   業務結構調整是實現銀行戰略轉型的根本途徑。構建資本節約、高效產出的模式。從被動服務客戶向主動開掘客戶轉變;逐步完成對公和對私業務協調發展的業務結構的轉變;從主要依賴大型公司客戶逐步向優質大中小客戶協調發展轉變;從利息收入為主的贏利結構,向利息收入和中間業務收入并重的贏利方式轉變;進一步向國內業務與國際業務并重轉變,最終建立起穩定的多元化贏利模式。   3.3精細化管理支撐戰略轉型實施   國外先進銀行在很多年前就采用了大量先進的定量管理工具,建立起了依托先進管理信息系統的全方位精細化管理平臺。市場的細分、客戶的經營、產品的創新、內部管理與決策支持,都是建立在科學精準的定量分析基礎之上的。而國內商業銀行這些方面剛剛起步,要加快戰略轉型,必須提高精細化管理水平。#p#分頁標題#e#   首先搭建以“經濟利潤”為核心的資本管理體系。加強計財管理的精細化。二是加強風險管理的科學化。逐漸建立零售評級系統、公司債項評級系統、公司客戶評級系統。三是加強客戶關系管理的信息化。提升客戶關系管理的系統性。四是加強在管理、考核、財務、人力等各項業務條線管理的高效化。細節決定成敗,精細化管理,保障了銀行戰略轉型的穩步實施。   4商業銀行管理要抓住的幾項重要變革   為應對時代巨變,加快中國商業銀行國際化進程,保證經營戰略調整順利實施以及銀企盈利的持續穩定增長,必須對銀行管理進行革命性變革。   4.1全面合規管理   以巴塞爾銀行監管委員會的合規標準為目標,以增強合規管理的全面性、系統性和獨立性為準則,以健全組織架構為起點,以完善制度機制為核心,努力構建合規管理的長效機制。   4.2全面風險管理將按照全面性、獨立性、專業性和制衡性原則,不斷健全和完善全面風險管理體系。   4.3全面預算管理   按照“全方位管理、全過程控制、全范圍參與、條塊結合、利潤導向”的原則,逐步實施和不斷完善全面預算管理,切實推進經營戰略調整,促進效益、質量、規模協調發展。   4.4全面服務管理   著重于觀察客戶需求的變化,并在注重人性化服務的基礎上,提升服務的細分化、專業化及標準化,并以客戶為中心,構建服務提供、服務支持、服務監督三位一體的服務體系。   4.5全面戰略管理   不斷推出新形勢下能滿足市場需求的有競爭力的產品,大力發展中小企業業務,力爭中間業務發展領先同業并占有較高的收入比重。另外,不斷研究未來的發展思路與策略,充實與豐富戰略規劃體系。   最后,必須指出:我國的商業銀行進行的革命性變革,同時還必須要堅決進行劃銀行監管改革。應該說,對銀行更大的挑戰還在于銀行監管的劃時代變革。美國《多德—弗蘭克法案》、《巴塞爾協議III》、歐洲金融監管改革相繼出臺,對銀行監管“更廣了、更嚴了”。無論是國際的還是各國監管當局,都對資本提出了更高要求,對風險監管要求則更高。對利率、聲譽、資產證券化等風險都提出了資本覆蓋要求。就連如今銀行經營發展主題的創新業務,也必須包含風險元素。這自然要求國內銀行做好充分思想準備,嚴肅加強銀行監管,確保銀行管理改革卓有成效,走出中國商業銀行新時代新的發展道路。   人的穩定增長來評判企業思想政治工作的成效。在工作機制上,要從單純依靠上級黨組織發指示、“出題目”的被動工作狀態中解放出來,積極主動地設計出符合時代特色和企業自身實際的“白選動作”,以增強企業思想政治工作的現實性和針對性。在內容和方法上,要拓寬企業思想政治工作的思路,積極探索職工群眾樂于接受的思想政治工作的新形式和新方法。積極尋求多種途徑和渠道,善于運用多種載體,認真設計和組織各具特色的主題教育活動等,最大限度地增強企業思想政治工作的吸引力和感染力。   (3)要把思想教育與解決實際問題結合起來。思想政治工作不像經營管理那樣具體、直觀,容易給人一種“虛”的印象,要解決這個問題,就要做到虛功實做。要樹立群眾觀點,關心職工群眾的疾苦,把職工群眾最關心的實際問題抓好,讓職工得到實際利益。要心里裝著職工,一切為了群眾,經常深入基層,聽民聲、察民意、知民情,了解職工的意見、要求,多做送溫暖、得人心、增感情的事情。   (4)建設一支高素質的政工隊伍。要建立一支以專職政工干部為骨干,行政、技術干部為基礎,廣大黨團員、職工群眾共同參與的“大政工”網絡隊伍。要強化行政干部做思想政治工作的職責,發揮優勢,把思想政治工作貫穿于行政管理和生產經營的全過程。耍保證有一支精干、穩定的專職政工干部隊伍。同時,要提高政工干部素質,加強對政工干部的馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七屆六中全會精神,市場經濟理論以及現代企業管理知識方面的培訓,努力早就一支具有一專多能的復合型政工干部隊伍。   古人云:得人心者得天下。中國石油百萬職工心往一處想,勁往一處使,則可以匯成一股巨大力量,從而推動中國石油事業更好更快地向前發展。而創造性地、扎實有效的做好職工思想教育工作,切解決職工思想問題,就必然會機打的調到廣大石油職工的積極性,進而形成聚精會神搞建設,一心一意謀發展的良好局面,無疑會讓中國石油事業在建設現代化強國的偉大事業中作出更加輝煌的貢獻。