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辦公室工作安排范文1
一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。
三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作
3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；
3.1.2積極開展人員整訓(xùn)；
3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平；
3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定2011年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、2011年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。
四、工資
2011年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資=月個(gè)人收入，下保底上不封頂。
五、人事管理
健全公司勞動(dòng)人事制度，2011年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。
六、辦公室人員管理
辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在2011年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來(lái)有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
七、束語(yǔ)
辦公室工作安排范文2
關(guān)于2009年工作總結(jié)暨2012年工作安排
2009年，××*市散辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省散辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排和推廣和使用散裝水泥的文件精神，積極推行依法興散的各種措施，取得了較好的成績(jī)。全年完成水泥總量244萬(wàn)噸（不含淺野，下同淺野公 一、多方努力，超額完成全年散裝任務(wù) 一年來(lái)，我市大部分企業(yè)能夠頂住經(jīng)濟(jì)蕭條、產(chǎn)品滯銷的陰霾，水泥產(chǎn)量和散裝量出現(xiàn)企穩(wěn)回升狀況。截止11月，在17家水泥企業(yè)中有10家企業(yè)水泥散裝量和去年相比出現(xiàn)回升。僅有少數(shù)企業(yè)因淘汰落后產(chǎn)能拆除部分生產(chǎn)線或改造成粉磨站產(chǎn)量下降，武山水泥、藍(lán)圖水泥、信合水泥等企業(yè)，無(wú)論是水泥產(chǎn)量還是散裝量比去年都有較大提升。其中，河北武山散裝量增加6.88萬(wàn)噸、藍(lán)圖增加2.375萬(wàn)噸，信合水泥增加11.84萬(wàn)噸，三家企業(yè)占全市散裝總量的20.14%。
二、多方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)早日恢復(fù)收費(fèi) 三 、搞好服務(wù)，幫助企業(yè)申報(bào)免稅產(chǎn)品
根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)〈河北省國(guó)家鼓勵(lì)的資源綜合利用認(rèn)定管理實(shí)施細(xì)則>的通知》、財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策的通知》等文件精神及企業(yè)申請(qǐng)，積極開展水泥企業(yè)資源綜合利用初審認(rèn)定工作。受理了淺野水泥廠利用粉煤灰、爐渣等生產(chǎn)的42.5復(fù)合水泥的申報(bào)工作。目前，材料已上報(bào)省發(fā)改委，經(jīng)省節(jié)能監(jiān)察中心檢測(cè)，摻渣比例符合相關(guān)要求。
四、搞好監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)建筑工地水泥使用情況的監(jiān)控
加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工地水泥使用情況監(jiān)控，我辦制作了《××*市散裝水泥辦公室對(duì)建筑工地使用水泥情況檢查表》，加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)工地水泥使用情況的監(jiān)控。重點(diǎn)檢查了山海關(guān)區(qū)老龍頭路住宅小區(qū)建設(shè)工地水泥使用情況。在執(zhí)法檢查過程中，我們注重加強(qiáng)散裝水泥政策貫宣，使發(fā)散、用散、推散等政策真正深入人心，使散裝水泥推廣使用成為人們自覺行動(dòng)。
五、強(qiáng)化服務(wù)，積極拓展發(fā)散市場(chǎng)
今年來(lái)，盧龍武山宏運(yùn)水泥公司抓住農(nóng)村發(fā)展重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展深入調(diào)研和走訪，針對(duì)一些大戶在施工旺季時(shí)，水泥數(shù)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間都不能保證；農(nóng)村用戶，大型散裝車輛運(yùn)不進(jìn)去的狀況，公司通過延長(zhǎng)工作時(shí)間，增加發(fā)運(yùn)車輛、自行研制了適應(yīng)農(nóng)村道路小型散裝車等方式，及時(shí)解決了用戶在使用過程中的難題。不但保證了原有的客戶，而且發(fā)展了新客戶。青龍縣天源水泥廠在經(jīng)營(yíng)中始終做到價(jià)格自律，公平競(jìng)爭(zhēng)，自覺維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。在搶占市場(chǎng)上實(shí)行“兩手抓”，一手抓本縣市場(chǎng)，以城市三年大變樣
工程為契機(jī)，靠一流產(chǎn)品質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量，贏得了信賴，從而穩(wěn)定了市場(chǎng)。一手抓外部市場(chǎng)， “三人”牌水泥在遼寧省享有很高信譽(yù)，擴(kuò)大散裝市場(chǎng)，采取銷售散裝數(shù)量與提成掛鉤的辦法，提高發(fā)散客戶的積極性，收到了良好的效果。同時(shí)，公司積極做好售后服務(wù)工作，組織技術(shù)人員經(jīng)常深入建筑工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助解決用戶在使用和施工過程中遇到的難點(diǎn)問題，贏得了用戶的廣泛青睞。
六、履行職責(zé)，完成省下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)
一是根據(jù)省散裝水泥辦公室關(guān)于收集上報(bào)展示全省散裝水泥行業(yè)風(fēng)采的宣傳資料的要求，將我市河北武山水泥有限公司和××*寶島水泥有限公司有關(guān)宣傳圖片上報(bào)省散裝水泥辦公室。二是按照省散辦《關(guān)于申報(bào)2008年散裝水泥工作先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者的通知》（冀散辦20093號(hào)），開展組織申報(bào)工作。××*淺野公司、河北武山兩家企業(yè)被評(píng)為散裝水泥先 七、未雨綢繆，積極謀劃明年工作思路
1、繼續(xù)加大散裝水泥宣傳推廣力度。深入基層，持之以恒地宣傳節(jié)能減排、發(fā)展散裝水泥的方針政策，讓廣大人民群眾更多地理解和支持散裝水泥事業(yè)。
2、進(jìn)一步做好散裝水泥專項(xiàng)資金征收的恢復(fù)工作。目前，協(xié)調(diào)散裝水泥征收恢復(fù)工作仍有未盡事宜，力爭(zhēng)盡快解決，恢復(fù)收費(fèi)。
3、由于目前全省沒有散裝水泥征收的具體標(biāo)準(zhǔn)，這給我們?cè)诰唧w工作中帶來(lái)諸多不便，必要的時(shí)候（指政府不批準(zhǔn)秦發(fā)改環(huán)資【2009】367號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容），擬制定《××*市散裝水泥專項(xiàng)資金征收及使用管理辦法》以政府名義下發(fā)。
4、配合國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能的需要，積極推進(jìn)水泥企業(yè)改造升級(jí)。重點(diǎn)推進(jìn)昌黎縣碣石源水泥公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的水泥粉磨站建設(shè)。
5、認(rèn)真做好發(fā)散的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、信息等報(bào)送工作，提高電子平臺(tái)報(bào)送各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)的水平。
辦公室工作安排范文3
水電局關(guān)于推進(jìn)班組建設(shè)工作安排及實(shí)施方案
xxx水電局：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)班組建設(shè)，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我縣安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我局特制定2018年度班組建設(shè)實(shí)施方案：
一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)： 楊xx（局長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：洛x（副局長(zhǎng)）
阿x（副局長(zhǎng)）
李xx（辦公室主任）
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在電力股。成 員：全體職工
二、班組建設(shè)目標(biāo)
班組建設(shè)目標(biāo)：增強(qiáng)班組成員責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組凝聚力、執(zhí)行力，更好的發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢(shì)。
三、時(shí)間安排
（一）對(duì)標(biāo)自查階段（5月10-5月30日）
按照方案要求，結(jié)合各自相關(guān)工作自查本單位班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。
（二）組織實(shí)施階段（6月1日-10月30日）
完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（三）考核評(píng)比階段（11月1日-11月30日）
依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)定考核。
（四）總結(jié)提高階段（21月1日-12月30日）
編制總結(jié)報(bào)告，總結(jié)年度班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點(diǎn)方向和年度目標(biāo)。
xxx水電局
辦公室工作安排范文4
XX年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長(zhǎng)45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營(yíng)銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，***一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在XX年下半年當(dāng)中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。
辦公室工作安排范文5
在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、在市紅十字會(huì)的指導(dǎo)下，以《紅十字會(huì)法》和《中國(guó)紅十字會(huì)章程》為準(zhǔn)繩，全面貫徹黨和政府的路線方針政策，廣泛傳播“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，切實(shí)履行救災(zāi)、救助、救護(hù)三大職能，切實(shí)做好黨和政府人道工作助手作用，為建設(shè)富強(qiáng)板橋、文化板橋、生態(tài)板橋、幸福板橋作出貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)考核主要內(nèi)容
（一）扎實(shí)做好紅十字宣傳工作。
對(duì)外宣傳是擴(kuò)大紅十字會(huì)影響力的重要手段，也是提升紅十字知名度的有效途徑。利用“5·8”世界紅十字日、“世界急救日”、“世界艾滋病日”和“12·5”志愿者等節(jié)日開展宣傳活動(dòng)。
1、紅十字宣傳活動(dòng)全年基本任務(wù)2次，各村要配合鎮(zhèn)紅十會(huì)搞好宣傳。
2、設(shè)立宣傳專欄，大力宣傳《中國(guó)紅十字會(huì)法》、《中國(guó)紅十字會(huì)章程》以及紅十字知識(shí)和紅十字精神。全年基本任務(wù)：每村、社區(qū)至少設(shè)立一處宣傳專欄。
（二）積極做好紅十字會(huì)員發(fā)展和管理工作。
根據(jù)《中國(guó)紅十字會(huì)章程》規(guī)定，積極發(fā)展個(gè)人會(huì)員是鎮(zhèn)紅十字會(huì)的工作的重要內(nèi)容。全年基本任務(wù)：新發(fā)展發(fā)員15名。其中八一村、村、村、村、社區(qū)基本任務(wù)為10名。
（三）積極開展紅十字募捐籌資活動(dòng)。
廣泛動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工等社會(huì)各界愛心力量，積極開展募捐活動(dòng)。協(xié)助市紅十字會(huì)走訪轄區(qū)內(nèi)企，在堅(jiān)持自愿原則前提下組織動(dòng)員更多的愛心企業(yè)加入“紅十字愛心企業(yè)聯(lián)盟”并積極主動(dòng)向“市紅十字博愛基金”愛心捐款。
1、全年基本任務(wù)：全年常態(tài)募捐資金基本任務(wù)2600元，其中八一村、村、村、村、社區(qū)基本任務(wù)為2000元，鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)任務(wù)為5000元。要求在10月30日之前完成，上繳給鎮(zhèn)紅十字會(huì)。
2、積極動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)企業(yè)加入“市紅十字愛心企業(yè)聯(lián)盟”。
（四）做好應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)宣傳動(dòng)員組織工作。
應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)是紅十字會(huì)的重要職責(zé)之一，今年市紅會(huì)將全面啟動(dòng)應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)工作。完成市紅會(huì)下達(dá)的分配任務(wù)，做好獲證救護(hù)員的宣傳動(dòng)員組織工作。
1、普及性群眾應(yīng)急救護(hù)基本知識(shí)宣傳工作：全年基本任務(wù)200人。
2、完成獲得中國(guó)紅十字會(huì)急救員證書參加人員的宣傳動(dòng)員組織工作。培訓(xùn)工作由市紅會(huì)統(tǒng)一組織實(shí)施，具體任務(wù)另行通知。
（五）做好紅十字人道主義捐獻(xiàn)工作
1、全年基本任務(wù)：組織造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)志愿者15人（其中：村、村、村、村基本任務(wù)為10人，社區(qū)基本任務(wù)為5人）。今年6月份將統(tǒng)一組織進(jìn)行。
2、發(fā)展遺體器官捐獻(xiàn)志愿者。
3、配合市紅會(huì)做好本轄區(qū)內(nèi)人道捐獻(xiàn)志愿者成功捐獻(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
（六）加強(qiáng)紅十字隊(duì)伍自身建設(shè)工作。
將紅十字工作納入黨委政府的中心工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全工作制度，不斷提升紅十字會(huì)的工作能力。
1、村兩委每年要研究一次紅十字會(huì)工作。
辦公室工作安排范文6
上半年長(zhǎng)春市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體形勢(shì)較好，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。
糧食生產(chǎn)總體形勢(shì)較好。全市優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)作物面積穩(wěn)定，農(nóng)作物播種面積達(dá)到1998萬(wàn)畝。其中，玉米1512萬(wàn)畝，水稻254萬(wàn)畝，分別占糧食播種面積的82.8％和13.9％。目前，全市農(nóng)作物長(zhǎng)勢(shì)良好，豐收在望；進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)化水平。全市拖拉機(jī)保有量達(dá)到16.8萬(wàn)臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到490萬(wàn)千瓦，比去年末分別增長(zhǎng)5％和4.5％；園藝特產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。20個(gè)特色經(jīng)濟(jì)作物種植區(qū)面積達(dá)到145.8萬(wàn)畝，比上年增加9.3萬(wàn)畝。新建棚室蔬菜面積10710畝，完成計(jì)劃的51％；農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科技效益年活動(dòng)深入開展。重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、推廣、培訓(xùn)等7大領(lǐng)域，突出抓好農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研發(fā)園區(qū)建設(shè)、玉米保護(hù)性耕作示范等40個(gè)項(xiàng)目；縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好。五縣域?qū)崿F(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值566.8億元，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值528.6億元，全口徑財(cái)政收入40.4億元，地方級(jí)財(cái)政收入25.5億元，同比分別增長(zhǎng)19.1％、24.4％、11.5％和9.2％；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值690億元，同比增長(zhǎng)33.6％；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作繼續(xù)加強(qiáng)。年初以來(lái)對(duì)上市蔬菜和水果開展例行監(jiān)測(cè)2次，蔬菜合格率為97.5％，水果合格率為100％；農(nóng)村綜合改革進(jìn)一步深化；新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
下半年的主要工作目標(biāo)是：一產(chǎn)增加值增長(zhǎng)8％以上，正常年景下糧食總產(chǎn)量達(dá)到180億斤的階段性水平；農(nóng)民人均收入增長(zhǎng)12％以上；規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)值突破1300億元，力爭(zhēng)達(dá)到1370億元；縣域地區(qū)生產(chǎn)總值和地方級(jí)財(cái)政收入保持在25％以上增速，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)固定資產(chǎn)投資保持30％以上的增速。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，一是認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好98個(gè)糧油高產(chǎn)示范片建設(shè)和100萬(wàn)畝玉米保護(hù)性耕作技術(shù)推廣項(xiàng)目的實(shí)施，推進(jìn)旱田節(jié)水灌溉工程項(xiàng)目的實(shí)施；二是保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)升級(jí)進(jìn)位和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程的組織實(shí)施，突出抓好縣域工業(yè)集中區(qū)(開發(fā)區(qū))和項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)完成3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目330個(gè)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資350億元，完成工業(yè)集中區(qū)(開發(fā)區(qū))基礎(chǔ)設(shè)施投資10億元；三是推進(jìn)農(nóng)村綜合改革和新農(nóng)村建設(shè)。深入開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科技效益年活動(dòng)，重點(diǎn)抓好40個(gè)主推項(xiàng)目，確保項(xiàng)目落地達(dá)效。進(jìn)一步加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度，蔬菜、果品批發(fā)市場(chǎng)檢測(cè)覆蓋率達(dá)到100％。（長(zhǎng)春市農(nóng)委 供稿）
