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安全文化管理范文1
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)安全文化安全發(fā)展
實現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)安全發(fā)展，除政府需要進一步加強行政管理，強化煤炭監(jiān)督監(jiān)查之外，煤炭企業(yè)還必須要以安全發(fā)展觀為指導，苦練“內(nèi)功”，全面加強安全管理，建設強勢安全文化，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。這是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。
安全文化有廣義和狹義之分。廣義的安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財富和精神財富的總和。狹義的安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進一步定義為以建設“本質(zhì)安全型礦井”為目標，以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建設安全規(guī)章制度為重點，以強化安全責任、推進安全科技進步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。
建設強勢企業(yè)安全文化，筆者認為，必須要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針、“安全工作零起點”的核心理念，以“爭當自主保安型員工、建設本質(zhì)安全型礦井”為安全目標，圍繞企業(yè)安全文化建設精神層、制度層、行為層三個層次，樹理念、建制度、抓落實、創(chuàng)載體，建設強勢安全文化體系，形成企業(yè)“大安全”格局，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。
1、堅持一個目標，樹立核心理念，充實企業(yè)安全文化精神層
目標決定方向，理念指導行動。建設安全文化，必須高屋建瓴，戰(zhàn)略把握，確立“建設本質(zhì)安全型礦井”目標，提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念，不斷筑牢安全生產(chǎn)精神防線。
一是樹立“安全就是企業(yè)最大的政治，安全就是企業(yè)生命，安全就是企業(yè)最大效益，安全就是職工最大福利”理念。即把安全生產(chǎn)放在講政治、講大局的高度認識，把安全生產(chǎn)與實踐“三個代表”、促進企業(yè)發(fā)展、保障群眾的根本利益結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)放到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認識，確立“安全第一、安全為天”思想。每年企業(yè)召開的第一次會議一定要是研究安全生產(chǎn)問題，下發(fā)的第一個文件也應該是安全工作文件，在考慮礦井投入時，首先考慮安全投入，在考慮引進人才時，首先考慮安全技術(shù)、管理方面的人才。
二是確立“安全工作零起點，始終處于起跑線”的安全管理觀。即在安全管理中，應把過去的成績看作是零，居安思危，未雨綢繆，時時刻刻從零抓起，時時刻刻學習先進單位的先進經(jīng)驗，博采眾長，善于提高，逐步強化，科學管理，為建設本質(zhì)安全型礦井而付出不懈努力。
三是確立“生命是棵樹、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的職工安全觀。即如果把生命比做一棵樹，那么安全就是供養(yǎng)這棵樹的沃土，只有重視安全，關(guān)心安全，生命之樹才會長青，家庭幸福才能長存。
四是確立“安全源自于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和責任感，不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工”理念。使企業(yè)上下形成“安全就是生命線，安全就是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)、人人有責”的共識，促進企業(yè)走上一條抓安全求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益樹形象的良性循環(huán)。
2、圍繞理念建制度，完善安全文化制度層，架構(gòu)企業(yè)“大安全”格局
安全理念不是喊在嘴上，而是要轉(zhuǎn)化為制度，貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程才能彰顯其核心作用。健全的制度是安全文化體系的基礎、根基。要圍繞建設本質(zhì)安全型礦井目標，要建立健全安全管理制度，不斷完善安全文化制度層。
一是安全目標責任制度體系。要建立三級考核（企業(yè)對區(qū)隊，區(qū)隊對班組，班組對個人）制度，上自董事長、總經(jīng)理、黨委書記，下至單位負責人、處室主管、區(qū)隊班組長，層層制定干部安全目標責任制，形成橫向到邊，縱向到底、逐級負責的責任管理網(wǎng)絡。
二是安全“雙創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)效）評選體系。成立科技委員會，圍繞安全癥結(jié)立課題、搭平臺、設基金，鼓勵安全創(chuàng)新、創(chuàng)效，要進行“雙創(chuàng)”評選，使大批安全“雙創(chuàng)”成果得到充分涌流。
三是創(chuàng)新精細控制管理制度體系。堅持以人為本的精細控制管理，以區(qū)隊為管理實體，以員工個人為考核對象，以工作績效為考核內(nèi)容，通過事前制定標準，事中過程控制，事后評價考核，實行對企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。
四是嚴格生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系。實行安全技術(shù)“多家把關(guān)，一票否決”制，嚴格執(zhí)行“一工程一規(guī)程，無規(guī)程不施工”制度，嚴把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)，堅持安全設施改造、新建工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要切實做好技術(shù)指導工作，成立“一通三防”、“提升運輸”、“采掘工程”等技術(shù)指導小組，把握安全重點，超前技術(shù)指導，堅持“誰指導誰簽字、誰負責誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。
其他諸如要制定“安全生產(chǎn)檢查制度”，對井下各生產(chǎn)層面、邊遠崗點，做到各類檢查時時有，不斷線，安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風險抵押金制度等等。健全的安全制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅持的基礎。
33、圍繞制度抓落實，形成機制，實現(xiàn)企業(yè)長治久安
（一）建立理念滲透機制。安全理念能否最大限度得到員工認可，很大程度靠理念滲透機制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊的基礎上，在每天班前班后會進行講解，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種理念的認識程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導，促使員工對安全理念認識產(chǎn)生新的飛躍。
（二）建立安全教育培訓機制。安全培訓是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識的必經(jīng)之路。要針對實際情況，建立完善《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務培訓考核辦法》，除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外，專門聘請相關(guān)院校教授和知名專家進行講課，采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合方式，對不及格者堅持不允許上崗，以此提高員工的整體業(yè)務素質(zhì)。
（三）建立安全測評機制。尊重職工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評議形式，對干部進行群眾測評、民主監(jiān)督，測評結(jié)果企業(yè)公開；成立安全檢查大隊，持證上崗，對企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)通知，逐級追究。對出現(xiàn)安全問題的干部，不論干部級別、以往貢獻，一票否決，立即免職。
（四）建立安全投入保障機制。積極推廣應用先進的安全工藝和安全設施，如生產(chǎn)調(diào)度模擬盤系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、智能化信號提升系統(tǒng)、聲光對講信號系統(tǒng)等先進設備，對落后的設備和工藝進行堅決淘汰，解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題，為搞好安全生產(chǎn)增強物質(zhì)保障。
4、黨政工團齊抓共管，活動載體靈活多變，形成安全文化力場
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。正如人類受地球引力的作用一樣，在企業(yè)，安全文化同樣可以形成安全文化力場，以有形、無形的力量影響著員工的思想、引導著員工的行為；建設強勢企業(yè)安全文化，需要黨政工團齊抓共管，需要豐富多彩、靈活多變的有效載體。
企業(yè)黨委要充分發(fā)揮企業(yè)黨員、干部在安全工作中的重要作用，定期開展“安全責任和政治使命的教育，建設安全責任心強和作風過硬的黨員和干部隊伍；宣傳部門充分利用廣播、電視、報紙、板報、宣傳欄、安全文化長廊等傳播手段進行安全理念、價值教育；工會組織從維護職工安全權(quán)益入手，深入開展”我為安全作貢獻“活動；共青團結(jié)合青年實際開展創(chuàng)建”青年安全崗“、”青年安全采掘工“等活動，發(fā)揮青年團員在安全生產(chǎn)中的突擊隊作用。
同時，煤炭企業(yè)要采用組織搭臺，職工唱戲的方式，積極開展“安全生產(chǎn)日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣傳（文藝）月”、“安全競賽（檢查）月”、“勇奪安康杯”等競賽活動，通過舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽，組織“杜絕事故有獎征文”、安全知識競賽、安全演講會，廣搭“舞臺”，讓廣大職工參與其中充當“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍；堅持人性化管理，應用推廣員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、在會議室設“全家福”牌板，企業(yè)、職工、家屬三元聯(lián)保（礦工家屬協(xié)管會）等種種教育活動，努力使安全教育有效載體形式活潑、多種多樣。
此外，要舉辦各類安全知識競賽、安全演講會、安全文藝演出及安全文藝節(jié)目下一線演，安裝安全牌板、安全標語、拱形門，使井口侯車室、值班室、走廊等地到處可以看到內(nèi)容新穎、通俗活潑的安全標語，逐漸形成“人人講安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，使員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的境界轉(zhuǎn)變。
安全文化管理范文2
建設企業(yè)安全文化需要將職工的思想觀念作為入手點，采用現(xiàn)代的管理模式和思維方式將職工們對于安全的認識從之間的安全思想上掙脫出來，因為職工的思想觀念將直接影響企業(yè)安全文化建設的進展，可以說思想觀念是建設安全文化的保障。現(xiàn)在企業(yè)將工作的重點全部放在經(jīng)濟效益上面，在企業(yè)安全管理上不夠完善，還存在很多的盲區(qū)，企業(yè)各個部門在處理安全問題時也都是首先考慮部門的利益，導致在安全管理上存在很多的漏洞。
企業(yè)安全文化的建設能夠有效的防止這些現(xiàn)象，通過學習和宣傳安全文化，從根本上糾正職工的思想觀念，加強職工的安全意識，讓職工能夠自覺主動的按照相關(guān)制度工作，真正意義上做到安全生產(chǎn)。在職工的安全文化教育中需要遵循以人為本的管理理念，尊重職工的實際需要，重視職工的工作發(fā)展、關(guān)系職工的生活情況，在企業(yè)發(fā)展中職工不能將職工當作生產(chǎn)的工具，而是企業(yè)的主體。在提高職工生活水平的同時，還要通過各個部門展開的安全教育，加強所有職工的安全認識，加強安全文化的宣傳工作。另外企業(yè)還要定期進行培訓，讓職工掌握安全防范措施。通過嚴格的安全制度，在實際工作中加強企業(yè)管理，讓整個企業(yè)安全文化氛圍得到改善。
2.企業(yè)安全文化是完善安全管理機制的根本
首先人作為企業(yè)經(jīng)濟活動的主體，在建設企業(yè)安全文化時必須貫穿對人的管理。建設企業(yè)安全文化主要由三部分組成，決策者、管理者、操作者。決策者主要制度安全行為準則形成約束機制，所以決策者安全文化素養(yǎng)直接影響著企業(yè)安全文化的水平；管理者主要是對制定的安全行為準則的具體實施進行監(jiān)督；操作者就是需要在工作中嚴格遵守各項安全行為準則。只有強化三者的安全價值觀，才能讓整個企業(yè)的安全管理得到提升。其次就是要將個人利益和安全管理掛鉤，這樣才能加強安全管理中相關(guān)人員的責任心，改善工作態(tài)度，將各項管理制度能夠得到落實。
再次就是企業(yè)安全文化有對各項安全隱患的防范和治理明確的規(guī)定，確立了安全隱患的檢查制度、治理制度，輔助安全管理在監(jiān)控上得到落實，也幫助完善了企業(yè)安全管理機制。企業(yè)良好的安全環(huán)境需要完善的安全管理機制作為基礎保障，在實際生產(chǎn)中，企業(yè)需要將安全文化滲透在管理機制建設中，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革不斷的創(chuàng)新，將安全管理轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的自覺行為。企業(yè)需要將安全管理落實到操作現(xiàn)場，安檢員、黨政人員要充分發(fā)揮在安全治理中的作用，為了保障生產(chǎn)質(zhì)量，可以推行質(zhì)量終生責任制，使得處處有人管理監(jiān)督，事事有章可循，加強企業(yè)安全管理的同時也能提升經(jīng)濟效益。
3.結(jié)束語
安全文化管理范文3
[關(guān)鍵詞]安全 生產(chǎn) 監(jiān)督管理體系 抓好安全
[中圖分類號]F273[文獻標識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)04-0028-01
一、應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足
還需通過宏觀和微觀的安全生產(chǎn)管理,提高社會安全意識和安全知識水平,推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制,防止傷亡事故的發(fā)生,提高事故應急能力,確保企業(yè)職工生命和生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,確保社會生活的穩(wěn)定。
二、安全生產(chǎn)的建議
(一)怎樣提高安全管理水平?安全管理是每個管理者應該具備的最基本的管理職能,安全管理在實踐過程中可以把他們分為間接實踐和直接實踐。間接實踐則是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此我們要認真學習專業(yè)的科學基礎知識,認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度,實踐別人的成功事例和做法。直接實踐是指在事故中吸取經(jīng)驗和教訓,在這些教訓中不難發(fā)現(xiàn),正是由于人們違背了客觀規(guī)律進行操作,在這過程中事實會強迫人們接受操作的錯誤,接受最真實的科學實踐證明。重視事故的調(diào)查處理,查清事故發(fā)生的原因,防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計分析,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,以此指導安全生產(chǎn)管理,提高安全管理水平。
(二)深入基層解決問題,突出基層安全工作的重要地位。安全是企業(yè)的主體,在現(xiàn)代化企業(yè)中必須加強企業(yè)安全生產(chǎn)責任,在企業(yè)管理中,每個環(huán)節(jié)、每個工作流程都必須高度重視,安全生產(chǎn)要從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起,在做好企業(yè)安全狀況工作的基礎上認真對待每個工作程序的產(chǎn)品質(zhì)量。推廣各行業(yè)開展安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗,制定頒布各行業(yè)的安全質(zhì)量標準規(guī)定,引導各類企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標準,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,推動企業(yè)安全質(zhì)量管理上等級、創(chuàng)水平。基層是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。也是安全工作的前沿陣地,安全管理的重點在基層,關(guān)鍵在崗位。所以,必須高度重視基層安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
(三)安全培訓是每個企業(yè)對員工的責任所在。好的企業(yè)就要把員工的安全放在首位,這也是一個企業(yè)對員工最真的關(guān)懷,首先要把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。從培訓場所、教材、教師隊伍三項建設入手,加強企業(yè)宣教培訓工作。有步驟、有計劃地組織開展全員安全培訓工作。在企業(yè)管理人員和特種工作人員中,必須加大對管理者和特種工作人員的培訓,經(jīng)過考試合格后持考試證才能上崗,在工作過程中要把安全生產(chǎn)做為企業(yè)的文化建設之一,同時也將納入企業(yè)文明發(fā)展的重要組成部分。各企事業(yè)單位都要對安全文化建設做出安排部署,在企業(yè)黨政的統(tǒng)一領導下,調(diào)動各方面積極性,利用各種方式和渠道,組織開展形式多樣、生動豐富的安全文化活動,向員工宣傳先進的安全理念,培養(yǎng)正確的安全價值觀,灌輸科學的安全知識,唱響“以人為本、安全第一”這個安全生產(chǎn)工作的主旋律,為加強安全生產(chǎn)工作提供精神動力、智力支持和輿論氛圍。
(四)建立和發(fā)展安全文化促進安全管理水平穩(wěn)步提高安全管理是以HSE管理體系為基礎,以安全文化為靈魂的綜合性科學。2003年以來,在推行HSE管理體系過程中,把安全管理方法通過消化、融合、改造、吸收,企業(yè)形成一套適應性較強、特色鮮明的文化,并逐步滲透到安全管理的各個環(huán)節(jié)。使企業(yè)的安全文化逐步得到了深化。在企業(yè)管理中要想真正的實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),實現(xiàn)無傷亡零事故,就要從員工意識抓起,只有員工的意識加強,安全才能有保證。在安全管理中,安全主題是人,所以只有員工安全了,安全的管理才能見效果,在十六大以后,國家提出了安全生產(chǎn)以人為本的原則,在安全管理中首先要尊重人的生命,尊重人的健康權(quán),真正的把以人為本落實在實處。在中國比較重視家庭,家庭是社會的重要組成部分,一個家庭最大的損傷莫過于失去親人。一個職工傷亡,他的背后是一個家庭,父母、妻子、兒女、親戚、朋友都會造成極大心理傷害,這樣也給社會帶來許多不安定因素。因此企業(yè)的安全生產(chǎn),是社會賦予的神圣使命,也是人類發(fā)展進步的保證,社會是因為人的存在而具有意義,所以也只有人的最基本利益受到保護,社會這個大家庭才能正常的發(fā)展下去。筆者再次呼吁:安全生產(chǎn)是每個企業(yè)安全文化建設的主體,每個企業(yè)都要重視安全文化建設。
【參考文獻】
[1]王國明.安全生產(chǎn):一個嚴峻的課題.中國工商報,2000年.
安全文化管理范文4
關(guān)鍵詞：安全管理；安全文化建設；關(guān)聯(lián)作用
目前，安全文化建設在眾多企業(yè)中獲得了充分的重視，其建設水平也將衍變?yōu)楣镜闹匾偁帉嵙Αｋm然眾多企業(yè)積極開展安全建設相關(guān)工作，可是仍然有很多公司并未理解其內(nèi)涵，沒有建立起預想的企業(yè)安全文化氛圍，也無法構(gòu)建預先設想的安全文化體系。由此可見大部分公司并沒有采取實際行動。那么怎樣讓安全建設工作在企業(yè)中得到有效落實是一個迫切需要解決的問題。在筆者看來，公司在進行安全建設時，需要首先從安全管理方面著手，通過構(gòu)建合理塑造具有企業(yè)自身特色的安全文化。
1安全文化的本質(zhì)及內(nèi)涵
（1）安全文化概念的本質(zhì)。安全文化，是人類行為所產(chǎn)生的安全生活與生產(chǎn)理念、行為方式及物態(tài)總稱。依次類推，企業(yè)安全文化是指公司在持續(xù)的安全生產(chǎn)活動中，通過分析、總結(jié)而提出的由公司高層倡導，并獲得全部職工認可的本公司的安全價值體系及行為規(guī)范[1]。該闡述用詞考究，即全面也體現(xiàn)了安全文化深層次含義。從中可看出，安全文化不僅涉及到態(tài)度問題，還同體制相關(guān)；不僅同公司整體相關(guān)，也同個體有關(guān)。安全文化同公司職工的文化素養(yǎng)、思維方式、辦事態(tài)度及公司的整體辦事風格有著密切關(guān)聯(lián)。安全文化大體包含有體制與個體響應兩個層面。體制同公司高層有關(guān)，公司決策及管理層對其有著決定性影響。此外個體綜合素質(zhì)也有著重要作用，這是因為即便公司擁有非常完善的安全體制，可是若個體并不積極響應會使安全建設無法落實。由此可見，上述兩方面是影響公司安全文化級別的重要因素。（2）安全文化內(nèi)涵。人在安全文化中占據(jù)主體地位，將文化當作媒介，利用其感染力提升個體安全價值理念，并約束個體行為[2]。其中不僅涉及到執(zhí)行者，還涉及到?jīng)Q策與管理者，見下表。由于人在安全建設中是最重要最積極因素。使決策及管理者樹立良好安全意識，并提升其安全素養(yǎng)，將會是確保公司安全文化水平提升的重要保障，提高全體員工安全素養(yǎng)便成為確保公司安全文化提升的重要基礎，在提升階段安全管理體系的構(gòu)建有著非常重要的作用。電力單位施工工作危險程度較高，從相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看出，電力施工單位事故中由于不按規(guī)范操作、指揮而導致的占了整體的95%，上述問題同職工的安全修養(yǎng)有著直接關(guān)聯(lián)，因此在安全建設過程中，企業(yè)應該注重安全管理工作，從而提升全部職工的安全素養(yǎng)，使其樹立良好安全意識。
2企業(yè)安全文化和安全管理的關(guān)系
企業(yè)在安全文化建設工作落實階段，通常會混淆“安全文化和管理”的內(nèi)涵，或者認為二者是對立的，無法正確理解二者對于公司管理的重要作用與意義。具體來講，二者之間有著密切關(guān)聯(lián)，各自還具有一定獨立性。（1）安全管理與安全文化存在互動關(guān)聯(lián)。若決策層認同某類安全文化，并希望它在企業(yè)內(nèi)部推廣，通常會采用樹立典型人物形象或定期開展安全普及活動方式來實現(xiàn)。若要將全新的安全理念同現(xiàn)有管理體系充分融合，并使全體職工自覺遵守，需要開展安全管理工作。通常來講全新安全理念被完全接受需要耗費較長周期，可是若將其同安全管理結(jié)合起來，便會縮短接受周期。若公司現(xiàn)有安全管理層次無法同決策層推崇的先進安全文化更好匹配時，該文化便會促使新的安全管理模式的提出[3]。（2）安全管理與安全文化表現(xiàn)形態(tài)存在差異。對于安全管理和文化來說，二者之間存在不一樣的表現(xiàn)形式，前者通常表現(xiàn)為以責任制、管理條例、制度規(guī)范等；而安全文化是不可見的，表現(xiàn)為某種意識形態(tài)，通常借助有形事物及行為獲得體現(xiàn)。兩者間有著一體兩面關(guān)聯(lián)，切實可見的安全管理融合并折射出安全文化，而文化需要借助安全管理才能獲得體現(xiàn)。（3）安全管理與安全文化演進形式存在差異。安全文化與管理有著不一樣的演進形式，前者表現(xiàn)為“漸進式”，而后者表現(xiàn)為“跨越式”，可是兩者卻存在有相同進程中。從安全管理到文化，再到構(gòu)建全新管理體系，再到推廣全新的安全理念，兩者間呈現(xiàn)交替演變形式。正是在上述交替演變過程中，公司管理模式得到不斷改進。（4）安全管理和安全文化內(nèi)涵存在差異。若公司職工沒有完全認可安全管理體制時，該體制便只能作為管理層的“安全文化”，僅僅體現(xiàn)企業(yè)管理準則及相關(guān)規(guī)范，而對職工并沒有起到實質(zhì)性約束作用；若公司職工從內(nèi)心認可并積極遵守安全管理體制，那么管理體制便能發(fā)展為公司整體的安全理念[4]。例如，公司應該鼓勵職工對安全管理體制提出改善意見，在此基礎上確定安全管理內(nèi)容，經(jīng)過較長時間，便會使職工在意識層面認可這種管理體制，此時有形的體制約束會消失，演變成安全文化。（5）安全管理與安全文化相互并存。先進的安保措施并不能從源頭根除安全隱患，需要將其同安全管理策略結(jié)合起來。可是安全管理策略雖說具備實際作用效果，但是其作用效果卻受到對職工的監(jiān)管及反饋的影響。底層職工對安全體制的不認可，并且體現(xiàn)在實際工作中，如此將會增加安全隱患，可是因為這并不一定會造成安全事故，而對個人來說，會獲得相應收益，比如節(jié)省時間。上述行為會誘發(fā)更多的不安全行為，并對其別職工產(chǎn)生不良影響。不安全行為造成事故發(fā)生的重要因素，當其積累到一定程度必將引發(fā)安全事故。在安全管理過程中，要想對所有施工人員進行全面有效的監(jiān)督是不可能實現(xiàn)的，如此來說在管理方面必將存在漏洞。為了改善上述問題，便需深入建設安全文化。重所周知，安全管理不可能盡善盡美，可是安全文化卻能影響職工意識層面，約束其實際行為。安全管理與安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)來說都是非常重要的，二者是無法相互替代的，是并存發(fā)展的。
3保持“安全管理”與“安全文化”的一致性
（1）怎樣更好實現(xiàn)企業(yè)安全文化建設。企業(yè)安全文化建設就是在企業(yè)的一切方面和生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,形成一個強大的安全文化環(huán)境，其中含有物質(zhì)層面、制度層面、職工安全心理層面與職工行為規(guī)范層面安全文化建設。企業(yè)安全文化建設系統(tǒng)，如下圖[5]。在文化建設工作具體落實階段，需要將安全管理作為其建設載體。如此怎樣有效構(gòu)建合理的安全管理體制呢？構(gòu)建合理的安全管理體制需要從以下兩方面準則出發(fā)：首先需要確保安全管理過程的合理性，也就是將管理工作量化，使其獲得有效執(zhí)行；其次要確保安全管理過程的規(guī)范程度，即管理工作要合乎相應規(guī)范，并能構(gòu)成管理體系。構(gòu)建合理的安全管理需要妥善處理科學與人本管理間存在關(guān)系。科學管理是基于安全管理的，是按照相關(guān)規(guī)章制度開展管理工作的，與之不同的是，人本管理中是以人為主的，帶有主觀性質(zhì)的。從企業(yè)高層角度出發(fā)，兩種管理模式都非常重要，可是若沒有建立完善的安全管理體系，企業(yè)是無法有效推行人本管理理念的。由此可見，公司首先需要以科學管理為主，逐步構(gòu)建與完善安全管理體制，之后再逐漸將其同人本管理模式充分結(jié)合，二者之間可實現(xiàn)相互補充與促進。（2）企業(yè)安全管理和安全文化高度應該協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對于某個公司來說，判斷其安全管理體制是否合理的依據(jù)是該公司在管理條例制定及具體落實階段是否存在同公司安全理念不相符的問題。此外公司安全管理是否符合相關(guān)規(guī)劃要求及實際作用效果也是評判其安全文化建設的關(guān)鍵指標[6]。為了在更好通過安全管理展現(xiàn)公司倡導的安全理念、價值體系及行為方式，便需要確保安全管理的科學化、規(guī)范化及全面化，通過安全管理實現(xiàn)對職工行為的指引及約束，確保其能夠從意識層面自覺按照有關(guān)準則及規(guī)范約束自身行為。企業(yè)安全管理工作同安全文化若要實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一則需要從以下幾點出發(fā)：第一，企業(yè)在構(gòu)建安全管理體制時需要將安全文化當成其主體思想，在管理工作落實階段，需要將其同安全文化緊密聯(lián)系，從而充分折射文化內(nèi)涵。第二，在已確定企業(yè)安全文化及行為規(guī)范基礎上，對現(xiàn)階段公司推行的安全管理體制進行檢查，重點分析其中是否含有同安全理念不相符的部分，并且強化同安全理念融合程度較高的管理體制，若不相符，則對其進行調(diào)整。第三，基于企業(yè)安全文化，對公司安全管理體制定期開展檢查工作，從而是其能夠同安全理念變化進程相匹配。第四，在安全文化建設環(huán)節(jié)，要充分利用公司安全管控體系，把握公司安全理念變化方向，及時找出其中缺陷，予以完善，還要合理規(guī)劃安全理念發(fā)展方向。第五，采取必要措施，使得安全文化能夠在管理體制中獲得充分體現(xiàn)。
4企業(yè)安全管理建設中員工行為規(guī)范設計應遵循的基本原則
（1）符合相關(guān)法規(guī)要求。在制定職工行為準則時需要從國家政策、法規(guī)及道德層面出發(fā)，使其符合上述各層面基本要求。（2）一致性。職工行為準則需要同公司安全文化內(nèi)容有著較高契合度，并且能夠作為公司文化理念的傳播載體，使得公司整體安全理念獲得充分體現(xiàn)；此外還要同公司現(xiàn)有安全管理制度保持高度一致，二者之間不能存在相悖內(nèi)容；行為準則不同條例間必須具有協(xié)調(diào)一致性，不允許出現(xiàn)互相矛盾地方。如此才可確保安全文化發(fā)揮最大功效[7]。（3）針對性。職工行為準則具體內(nèi)容及其約束性質(zhì)，需要充分考慮公司自身情況，尤其是職工具體行為，從而使其對職工安全行為有著激勵效果，并對職工不安全行為有著約束效果，使職工行為準則得到有效落實，進而實現(xiàn)公司預先設定的提升職工行為規(guī)范程度目標[8]。（4）普遍性。不管是公司高層，還是一線職工，只要是在公司管轄范圍內(nèi)，都需要遵守行為準則，準則適用對象應該擁有普遍性[9]。（5）可操作性。在制定行為準則使要從個人角度出發(fā)考慮準則可實施性，由此要確保準則內(nèi)容比較具體，并便于落實。
5以安全管理促安全文化提高的嘗試
“培育能夠體現(xiàn)華電集團自身特色的企業(yè)安全文化”是《華電集團2005~2010年發(fā)展戰(zhàn)略》文件中的戰(zhàn)略規(guī)劃重要內(nèi)容。華電集團在此基礎上給出了其安全文化的重要思想：強化管理、以人為本、學法守法、防微杜漸。旨在確保該思想能夠充分體現(xiàn)在實際工作中，同時鼓勵職工以個人實際行為踐行上述思想，華電集團每年都要重新修訂或建立了很多安全管理制度。利用完善的管理體制，對職工起到監(jiān)督及約束作用。同時也為建設發(fā)展以“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)注生命，安全生產(chǎn)”為主體思想的安全文化提供支撐，確保集團構(gòu)建完善的安全文化框架，并為安全管理奠定良好基礎。與此同時還初步實現(xiàn)了協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程、確保公司整體與職工個人行為規(guī)范性、加快生產(chǎn)進度等目標。今后集團將會深化上述安全管理思想，努力發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷并予以改進，從而建設帶有華電自身特色的集團安全文化。
6結(jié)束語
提升公司安全管理質(zhì)量將會推動安全文化建設進程，有效提升公司整體職工的安全素養(yǎng)與行為標準，這也是企業(yè)落實內(nèi)涵式發(fā)展模式、確保生產(chǎn)活動安全性、提升競爭實力并獲取更多收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的逐步完善與政府部門在經(jīng)濟活動中的角色轉(zhuǎn)變，給公司發(fā)展和安全生產(chǎn)帶來眾多機遇，與此同時也帶來眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要構(gòu)建符合自身發(fā)展戰(zhàn)略需求的安全文化體系，并在公司內(nèi)部倡導“關(guān)愛生命、注重安全、安全生產(chǎn)”的安全理念，使其融入到全體職工的潛意識中，使得管理方式從物質(zhì)層面發(fā)展到文化層面。為了使安全文化獲得持續(xù)改進及創(chuàng)新，便需要不斷提升企業(yè)安全管理質(zhì)量。
作者:謝建國 單位:中國華電科工集團有限公司
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安全文化管理范文5
【摘要】目的：為了有效控制和防范手術(shù)室的安全隱患，保證手術(shù)室護理安全。方法：分析影響手術(shù)室安全隱患護理管理因素，尋找系統(tǒng)內(nèi)潛在的危機，將安全文化與護理管理相結(jié)合，采取針對性防范措施，達到保證手術(shù)室護理安全質(zhì)量的目的。結(jié)果：杜絕了手術(shù)意外事件和護理差錯事故的發(fā)生，3年來無一例醫(yī)療事故發(fā)生，一般護理差錯事故 的發(fā)生率也明顯降低，患者滿意度均在95%以上。結(jié)論：將安全文化作為一種管理思路運用到手術(shù)室護理管理中，可以有效的降低手術(shù)室意外事件和護理差錯事故的發(fā)生，保證患者、環(huán)境及物品的安全。
【關(guān)鍵詞】安全文化 ；手術(shù)室；護理管理
Application of Cultural Security in the Nursing Management of Operating Room
He Xiao-min Li Jun
【Abstract】Object: Effective control and prevention of security risks in operating room, to ensure the nursing security. Method: To analyze the nursing management which effect the security of operating room, reveal the potential crisis, and take a searies of precaution measures, to ensure the security and qualitative of operating nursing. Results: There is rare an operating accident or nursing error during lest 5 years, the incidence of general duty nuring distress is also obviously degrade, the satisfaction rate of patients is 95%.Conclusion: The probability of operating accident and nuring error may depress by the application of cultural security in the operating nursing management.
【Key Word】Security Clture; Oerating Room; Nursing Managment
近年來，由于患者自主意識的增強，在醫(yī)療領域中，患者安全被世界衛(wèi)生組織（WTO）及歐美國家高度重視，自從1999年美國醫(yī)學研究所（institute of medicine, IOM）發(fā)表了題為《孰能無過：建立一個更加安全的醫(yī)療保障系統(tǒng)》(To Err Is Human: building a safer health system)的報告［1］,患者的安全問題已引起醫(yī)學界、公眾、許多國家政府和國際社會的高度關(guān)注。手術(shù)室是醫(yī)院對患者實施手術(shù)治療、檢查、診斷，并擔負危重病人搶救工作的重要場所，隨著外科高、新、難手術(shù)的開展，手術(shù)室護理人員所擔負的風險系數(shù)也越來越高。手術(shù)室安全隱患卻無處不在，嚴重影響患者的安全與利益。針對手術(shù)室存在的各種安全隱患，我院將安全文化與護理管理相結(jié)合制定了一系列安全管理措施，從而最大限度地保證手術(shù)病人的安全與利益。現(xiàn)將方法報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料:我院是一所三級醫(yī)院，開放床位700多張。手術(shù)室現(xiàn)有18人，均為女性，平均年齡26歲。其中副主任護師1名，主管護師6名，護師7名，護士4名。學歷：本科3名，大專 12名，中專3名。
1.2 方法
1.2.1 分析手術(shù)室安全隱患的護理管理因素:黃祖瑚認為［2］引發(fā)安全事故的管理系統(tǒng)原因有：醫(yī)務人員過度疲勞，工作時間延長；工作壓力過大；臨床醫(yī)護人力不足；醫(yī)療儀器陳舊、落后；醫(yī)務人員無危機感，對于危險（患者/器械/制度操作）后知后覺；對患者缺乏安全意識，溝通不足，團隊合作精神不足。主要有安全教育薄弱，安全管理制度措施不健全，業(yè)務技術(shù)培訓松懈，設備物資管理不完善，防止交叉感染的措施不力等。其中各項規(guī)章制度不健全，無章可循或有章不循，不認真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程及各種查對制度，甚至，是目前醫(yī)療事故糾紛發(fā)生的主要原因，也是對患者醫(yī)療安全的最的大威脅［3］。實際工作中，管理監(jiān)督不力是影響安全的主要因素［4］。
1.2.2 防范措施
1.2.2.1 加強安全文化知識的培訓:組織全體護理人員學習安全文化的定義、安全與效益、安全行為和安全心理、人的安全素質(zhì)、安全人格的塑造、安全知識和安全技能，通過學習讓大家充分認識到護理人員實施的安全護理行為是復雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，受思維、情感、意志等心理活動的支配；同時也受道德觀、人生觀和世界觀的影響；態(tài)度、意識、知識、認知決定護理人員的安全水平，因而護理人員的安全行為表現(xiàn)出差異性。通過日常的安全教育手段使護理人員的安全知識和安全技能得到保證和提高。
1.2.2.2 加強法律法規(guī)、規(guī)章制度、職業(yè)道德的學習:組織科室護理人員觀看《護士行為規(guī)范》、《護士職業(yè)道德規(guī)范》等音像教材，學習《護士管理辦法》《醫(yī)院感染管理辦法》《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)，進一步加強護士職業(yè)道德教育，增強安全意識，嚴防護理缺陷的發(fā)生。積極參加政治學習及衛(wèi)生行政法律、法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度的學習。提高思想政治覺悟，增強法律意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范，使護理人員懂法、用法、依法，把護理安全與有關(guān)法律緊密地聯(lián)系在一起，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
1.2.2.3 建立健全各項規(guī)章制度，促進科室管理科學化、規(guī)范化:制定手術(shù)室常見意外事件的應急預案、流程，品、高頻電刀、心電監(jiān)護儀、C型臂、多功能電鉆、各種腔鏡、微量泵、電凝、顯微鏡、超聲刀、等離子刀、護理人員自身安全等手術(shù)室安全管理制度、手術(shù)室護理常規(guī)。組織全體護理人員參加學習、操作培訓、理論考試等，注重理論與實踐相結(jié)合，對未掌握的知識進入下一輪的培訓計劃，對新參加工作，理論知識薄弱的個別護理人員，安排護理質(zhì)量小組的成員實行一對一的輔導，直到掌握為止。完善各項規(guī)章制度，規(guī)范護理質(zhì)量控制工作的各個環(huán)節(jié)，使護理管理者和各級護理人員對護理質(zhì)量控制更加深入，使管理目標更加明確，也使護理服務的各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，從而有效的發(fā)揮質(zhì)量控制中的職能作用。
1.2.2.4 加強護理質(zhì)量管理知識培訓:組織護士長、護理質(zhì)量管理小組的成員學習護理質(zhì)量的概念、重要性、特點、原則，PDCA循環(huán)的概念、特點、步驟等相關(guān)知識，制定護理質(zhì)量管理制度、職責、護理質(zhì)量標準，使每個護理質(zhì)量管理小組成員認識到護理質(zhì)量管理的重要性，掌握護理質(zhì)量控制標準，掌握護理質(zhì)量管理的實施方法，掌握護理質(zhì)量管理內(nèi)容及細則。
1.2.2.5 完善質(zhì)量管理體系:實行護理部-科護士長-護士長三級安全質(zhì)量控制網(wǎng)絡，完善護理安全管理體系，使各級人員職責明確，人人有安全管理意識，注重安全前瞻性管理，定期進行護理風險評估［5］，做到事前預防，層層阻斷，達到安全管理無死角［6］。成立手術(shù)室安全護理質(zhì)量管理小組、感染控制管理小組、護理文件質(zhì)量管理小組、專科質(zhì)量管理小組、急救物品藥品護理質(zhì)量管理小組。每個質(zhì)量管理小組設組長1名，各小組成員由科室護理人員擔任，各組負責不同的檢查內(nèi)容，定期檢查指導。根據(jù)手術(shù)室風險的種類，結(jié)合科室實際，制定相應的控制手段，作到事事有人管，層層抓落實，人人參與管理，使護理工作從被動管理到主動全員參與管理。對高風險儀器設備，設專人負責，有安全操作規(guī)程及維修使用保養(yǎng)檔案，并進行定期檢測、定期維護。
1.2.2.6 加強過程質(zhì)量管理和反饋:各質(zhì)量管理小組成員根據(jù)護理質(zhì)量標準、實施方法、內(nèi)容及細則進行檢查，小組長帶領小組成員每周檢查一次，質(zhì)量管理小組成員每日對自己的工作回顧分析，每日對分管的護理項目進行自查、自評、自我完善。護士長在科室隨機抽查監(jiān)控護理質(zhì)量，重點監(jiān)控手術(shù)室安全管理、專科護理、查對、交接班、危重病人護理、護理記錄、訪視落實情況等。利用護理質(zhì)量分析會全面掌握護理工作動態(tài)，每周小組長組織小組成員開反饋會一次，評議本周的護理質(zhì)量情況，評議上周的護理質(zhì)量問題是否解決，提出整改意見。科室每月召開質(zhì)量管理分析會一次，以達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。
1.2.2.7 建立不良事件自愿上報系統(tǒng):建立差錯事故登記本，護理人員發(fā)生差錯事故主動上報科室、科室上報護理部，原則上不處罰。為護理人員提供一個發(fā)現(xiàn)錯誤并從中學習的機制，鼓勵護士暴露自己的錯誤，形成關(guān)心安全的良好氛圍。
1.2.2.8 彈性排班:根據(jù)工作量配置護理人員，同時兼顧護理人員的職稱、各層次護理人員比例，以及護理人員個人的特點，確保手術(shù)室護理安全。
2 結(jié)果
通過營造護理安全文化，牢固樹立“安全第一”的價值取向，提高了手術(shù)室人員的安全素質(zhì)和業(yè)務能力，增強了護理人員的工作責任感及敬業(yè)精神。手術(shù)室護理工作特殊，護理人員壓力大，容易產(chǎn)生疲勞，人體一旦過度疲勞，不僅降低了護理工作效率及質(zhì)量，還容易出現(xiàn)不安全護理行為，我們通過成立護理管理質(zhì)量管理小組，應用PDCA循環(huán)等手段，相互發(fā)現(xiàn)問題，指出對方工作的不足之處，并給予及時的幫助指導，及時糾正了不安全護理行為，從而杜絕差錯，保證了護理安全。既提高了護理人員的業(yè)務能力和發(fā)現(xiàn)缺陷、解決安全隱患的能力，又增進了護理人員團結(jié)協(xié)作的精神，形成人人參與、個個盡責的護理團隊。降低了手術(shù)室意外事件和護理差錯事故的發(fā)生，5年來無一例醫(yī)療事故發(fā)生，一般護理差錯事故的發(fā)生率也明顯降低，患者滿意度均在95%以上，圓滿完成各項護理指標。提高了科室的護理安全及經(jīng)濟效益、社會效益［7］。
3 討論
醫(yī)院安全文化的概念是由Singer等于2003年首先提出的［8］，它是醫(yī)院文化的一個分支，同屬組織文化的范疇。組織文化是組織內(nèi)部理念的一種表現(xiàn)，是組織內(nèi)部人員對人、事物和環(huán)境相互關(guān)系的一種共同而又根本的理解，這種理解可以使組織內(nèi)部的每一個員工以一種共同的方式去理解各種不同的情況。因此，患者安全成功的關(guān)鍵在于對文化建設達成共識。根據(jù)美國醫(yī)學會調(diào)查顯示：“向更加安全醫(yī)療體系轉(zhuǎn)變的最大挑戰(zhàn)是改變醫(yī)院文化，即由醫(yī)療差錯歸咎于個體轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療差錯并不單純地被認為是個人的失敗，而是提高系統(tǒng)避免再次造成患者傷害的機會［9］”。手術(shù)室是一個比較復雜的環(huán)境，隨處都可能出現(xiàn)安全隱患，將積極的安全文化與護理管理相結(jié)合，才能在風險來臨前提早處理，確保“安全的人員”在“安全的環(huán)境”中，執(zhí)行“安全的醫(yī)療”，最大程度的保證患者、環(huán)境及物品的安全。
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安全文化管理范文6
企業(yè)安全文化是企業(yè)物質(zhì)安全文化和精神安全文化的總稱，是一個企業(yè)對安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。不同的行業(yè),應根據(jù)生產(chǎn)、工藝等特點，結(jié)合行業(yè)和單位的歷史文化的背景，建設有特色的企業(yè)安全文化，這是企業(yè)安全文化建設的關(guān)鍵。我公司作為地勘單位，行業(yè)苦、臟、累突出，點多、面廣、線長，以施工項目為主要生[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為文秘站網(wǎng)-]產(chǎn)單位；二是存在大量臨時工；三是存在大量趕工期工程。一些臨時工的加入和大量趕工期工程的存在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了我公司的安全文化要具有突出工程項目管理，加強培訓，完善安全操作規(guī)程，建立安全標準，實施持續(xù)改進的特點，以促使安全管理水平的提高。
企業(yè)領導要看到企業(yè)不僅是一個盈利性的經(jīng)濟組織，他同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體[1]。企業(yè)領導應對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特點、工藝流程進行分析，在對企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀進行調(diào)查、觀察、揚棄、提煉的基礎上，經(jīng)過抽象的創(chuàng)造性思維，確立企業(yè)安全文化的框架，并通過廣泛的發(fā)動、教育，努力成為廣大職工的自覺行動。企業(yè)領導在企業(yè)安全文化方面的總結(jié)、設計、傳播、強化和模范作用是其他人不能替代的。
4.2全員教育和參與是傳播企業(yè)安全文化的重要措施
地勘單位走向建筑業(yè)后，不少人需知識更新，加之從事的是勞動力密集型的行業(yè)，知識含量偏低，部分員工為農(nóng)村剩余勞動力，因此，地勘單位企業(yè)全員安全教育的重要性和緊迫性更為突出。通過培訓，傳播企業(yè)的安全文化，一方面通過學習法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，提高全員安全生產(chǎn)的認識，幫助樹立“安全第一，預防為主”的觀念；另一方面通過學習企業(yè)安全操作規(guī)程等企業(yè)安全標準，提高員工的安全技能。新進入企業(yè)的員工，必須經(jīng)過公司、分公司、項目經(jīng)理部3級安全教育；轉(zhuǎn)崗職工在轉(zhuǎn)崗前必須接受新崗位的安全培訓。培訓應分層次，有針對性，一般以短期培訓為主。安全管理人員接受社會專門培訓，生產(chǎn)骨干由公司培訓，一般職工由分公司內(nèi)部培訓，內(nèi)部培訓均需進行安全技能應知、應會考試，不合格者不能上崗。培訓工作應綜合運用知識競賽、安全漫畫展、電影、事故分析會、現(xiàn)場演習、操作比賽、集中授課、宣傳標牌、班組活動等多種靈活多樣的形式，以提高培訓效果。
施工班、機組是建筑企業(yè)最基本的人、機組合，是建筑企業(yè)安全文化建設的重要陣地。班組建設應研究人員結(jié)構(gòu)效應，使班組人員合理搭配，應選拔優(yōu)秀工人擔任班組長，由班組長堅持在交接班時，針對生產(chǎn)設備、環(huán)境、生產(chǎn)情況、安全要點等內(nèi)容開展靈活多樣的班前安全活動，并通過建立班組安全活動臺帳而總結(jié)提高。班前安全活動可以促使職工廣泛參與，并在活動中相互教育，共同提高，這是地勘企業(yè)傳播和鞏固企業(yè)安全文化的有效措施和特色。[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為文秘站網(wǎng)-]4.3建立地勘單位安全標準，強化項目安全管理，創(chuàng)文明工地
建設地勘單位安全標準是企業(yè)安全文化建設中的十分重要的系統(tǒng)工程，應在預防型安全哲學指導下，以政府安全法規(guī)、強制標準為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點、工藝流程要求、設備特點、人員素質(zhì)等具體狀態(tài)，建立本單位的安全管理系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)責任制；制定安全生產(chǎn)資金保障制度；安全教育培訓制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報告處理制度；建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，加強對勞務隊伍和人員、供應單位的管理，建立應急救援預案，制定各類安全操作規(guī)程，開展危險源識別、評價、控制，認真編制實施施工組織設計、專項安全技術(shù)方案，認真開展逐級安全技術(shù)交底，貫徹落實各項安全技術(shù)標準和規(guī)范，強化設備的管理，著力推行安全生產(chǎn)管理體系，以上共同構(gòu)成企業(yè)安全標準，使其成為政府法律、法規(guī)在企業(yè)的有效延伸，成為與生產(chǎn)實際的結(jié)合點，成為企業(yè)安全工作的指南、培訓的教材，以提高企業(yè)安全工作標準化水平。
地勘單位安全工作的重點是施工項目。應建立強有力的項目經(jīng)理部，落實項目經(jīng)理安全第一責任人的職責，落實各崗位的生產(chǎn)安全責任，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經(jīng)過安全驗收，結(jié)合項目特點，認真進行安全技術(shù)交底，內(nèi)部安全教育與培訓；施工中進行定期、不定期的檢查和項目安全員的日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并采取有效的預防措施，確保施工安全。
創(chuàng)建文明工地是從事建筑施工的地勘單位安全文化建設的重要陣地，是落實和發(fā)展企業(yè)安全文化的載體，是三個文明建設的切入點。要以“安全、優(yōu)質(zhì)、整潔、便民”為主要內(nèi)容，對照省、市級文明工地標準，將地勘單位企業(yè)標志，“三光榮”教育內(nèi)容通過一定形式在施工現(xiàn)場宣傳，向社會展示地勘企業(yè)風采，通過采取措施創(chuàng)建大批各類各級文明工地，帶動現(xiàn)場文明施工水平的提高，通過進行文明工地，搭設標準化辦公場所和宿舍，引導職工正確理解新時期、新任務對“三光榮”所賦予的新內(nèi)容、新意義，有效塑造“三特別”的職工隊伍，展現(xiàn)地勘人的豪邁與智慧，提高管理水平，在全面開展創(chuàng)建文明工地活動中建設、傳播、發(fā)展地勘單位的企業(yè)的安全文化。
4.4建設預防型安 全管理模式，不斷發(fā)展企業(yè)安全文化
