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項目部發(fā)展規(guī)劃范文1

在多變的市場環(huán)境中,法務(wù)部應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整,不斷發(fā)揮在企業(yè)內(nèi)外的價值,不斷地反思、學(xué)習(xí)、調(diào)整法務(wù)戰(zhàn)略,應(yīng)對各種變化在當(dāng)今的商業(yè)社會,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,是一個成功的企業(yè)管理者必須要面對的課題。今天小編給大家整理了法務(wù)部上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

法務(wù)部上半年工作總結(jié)范文一20__年法律事務(wù)部在公司經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險出發(fā)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，探索出了相對清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟。20__年是多事之年，也是法律事務(wù)部鍛煉和成長迅速的一年。現(xiàn)對本部20__年度工作總結(jié)如下：

一、非訴工作

(一)標(biāo)前評審。20__年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過程中的風(fēng)險，啟用標(biāo)前評審制度。我部協(xié)助業(yè)務(wù)部對招標(biāo)文件(含施工合同)進(jìn)行審查，對于合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險要素，供業(yè)務(wù)部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。

(二)合同審查。合同審查一直是我部工作的主要職責(zé)，除對施工合同進(jìn)行審查外，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。重點審查合同各類風(fēng)險點，對于建設(shè)單位資信能力不強(qiáng)、條件苛刻的項目施工合同，及時出具全面而翔實的法律意見書。

(三)履約跟進(jìn)。有針對性地對履約能力差、合同風(fēng)險大標(biāo)的大的項目進(jìn)行合同交底，并適時進(jìn)行履約檢查，與項目部、分包單位、材料商及設(shè)備租賃商建立常態(tài)聯(lián)系，掌握合同履約風(fēng)險范圍，全面了解項目部動態(tài)信息。

(四)糾紛調(diào)處。與勞務(wù)科形成聯(lián)動，對于項目部發(fā)生的糾紛主動介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾，增進(jìn)理解，制定雙方能夠接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項目部解決了多起工傷、勞資糾

紛，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，同時我部協(xié)調(diào)能力不斷提升，并獲得不少項目部的好評。

(五)其他法律事務(wù)。及時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對業(yè)主單位或政府主管部門出具報告，處理并回復(fù)與其他單位的往來函件。

二、訴訟工作

(一)涉訴情況。20__年全年被訴案件總數(shù)共計林公司，不含分公司)，起訴案件1件(訴龔揮雄借貸，已立案)。其中訴訟總標(biāo)的約為3096萬元，累計凍結(jié)公司賬戶2099.5萬元，目前公司在凍586.5萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為材料款糾紛、設(shè)備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標(biāo)的較大，且違約金約定過高;設(shè)備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過高違約金;工傷糾紛均構(gòu)成傷殘等級，標(biāo)的一般在10萬元內(nèi)。

(二)處理辦法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項 目部及當(dāng)事人溝通，全面了解案情，并將案卷送交項目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的意見，配合項目應(yīng)訴或由項目委托應(yīng)訴，堅持協(xié)調(diào)為主與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。

(三)存在問題。1、少數(shù)項目部面對一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險 意識淡薄，采取過激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動應(yīng)訴。2、多數(shù)項目部對于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動墊付糾紛款項的情況。 3、公司對于涉訴項目鮮有按照承包合同約定進(jìn)行處罰，承包合同須依約落實。4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項的風(fēng)險，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)保人或繳納現(xiàn)金保證金的要求。

三、今后的工作重心

項目既是公司利潤的主要來源，也是公司經(jīng)營風(fēng)險的重大環(huán)節(jié)。所以，項目風(fēng)險控制是法律事務(wù)工作的核心，我部今后的工作重心也將圍繞項目展開。必須牢牢樹立事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔工作原則，尤其在合同交底、履約跟進(jìn)及糾紛調(diào)處三個方面，須加大工作力度，為防范和減少項目部法律風(fēng)險提供服務(wù)和支持。

法務(wù)部上半年工作總結(jié)范文二財務(wù)部在20__年工作中,認(rèn)真貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各部門的支持和配合，在財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、績效考核等職能方面做了大量的工作，取得了可喜的成績，例如：

1、影都基建項目經(jīng)過終審，增加公司固定資產(chǎn)1183萬。

2、取得了20__年度所得稅全免、房產(chǎn)稅全免、水利基金全免的稅收優(yōu)惠，目前309萬已經(jīng)繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(房產(chǎn)稅和水利基金的全額返還還在辦理中)。

3、今年被江東區(qū)財政局評為“服務(wù)業(yè)十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎勵款。

4、收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費150萬，收回投資子公司代付款11萬，收回暫借款15萬。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、發(fā)揮財務(wù)管理職能，保持公司財務(wù)日常工作的規(guī)范有序運行;

作為寧波市為數(shù)不多的國有獨資公司，上級主管部門及主管局對公司財務(wù)工作都有明晰的要求，即：國有資產(chǎn)不得流失;作為兩家經(jīng)營相對獨立影院的財務(wù)管理主體，公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部有嚴(yán)格的要求，即：管理要出效益。財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。具體到日常工作上，每月會計憑證十多本，全年原始憑證近3萬張，日平均收付資金達(dá)60萬元，就連銀行業(yè)務(wù)人員都說“電影公司資金進(jìn)出真是頻繁啊”;電影券出庫14萬張，回收核銷15萬張，開具發(fā)票20__多份。面對以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)人員不得不經(jīng)常加班加點，業(yè)務(wù)一筆一筆、原始憑證一張一張、電影券一張一張，認(rèn)真仔細(xì)、踏踏實實，做到“入有憑、出有據(jù)”，保持了各項工作規(guī)范有序運行。

二、發(fā)揮稅務(wù)籌劃職能，保證公司涉稅零分險; 經(jīng)過十年如一日的不懈努力，取得了20__年度所得稅全免、房產(chǎn)稅全免、水利基金全免的稅收優(yōu)惠，目前309萬已經(jīng)繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(房產(chǎn)稅和水利基金的全額返還還在辦理中)。

以上業(yè)績是與平時點點滴滴的稅收籌劃分不開的。日常稅收籌劃中：收支兩條線，所有收入全額入賬，且憑據(jù)充分;所有支出按公司文件執(zhí)行，大額支出需有經(jīng)濟(jì)合同;對外出具發(fā)票時按實開具，對外付款時收到的發(fā)票符合規(guī)范。經(jīng)過努力，取得了主管稅務(wù)局的好評，今年被江東區(qū)財政局評為“服務(wù)業(yè)十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎勵款。

三、嚴(yán)格績效考核，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻(xiàn)的財務(wù)團(tuán)隊; 現(xiàn)代企業(yè)提倡團(tuán)隊建設(shè)，財務(wù)團(tuán)隊的首要是遵守規(guī)則，財務(wù)工作是一項規(guī)則性很強(qiáng)的工作，每一句話、每一項業(yè)務(wù)基本是不能摻雜個人因素的。財務(wù)部在團(tuán)隊建設(shè)中，嚴(yán)格績效考核，通過考核不斷提高自身素質(zhì)及團(tuán)隊整體素質(zhì)。在以后的工作中，要我們部門將繼續(xù)加強(qiáng)考核，學(xué)習(xí)先進(jìn)的績絞考核辦法，做好團(tuán)隊建設(shè)。

四、樹立服務(wù)意識，為影院經(jīng)營、辦公室催收房租及全體職工的工作服好務(wù); 公司下屬兩家影院同總部距離遙遠(yuǎn)，且影院票務(wù)管理人員專業(yè)財務(wù)知識不具備，為了配合影院經(jīng)營，財務(wù)部在對票務(wù)管理人員的基本財務(wù)知識口頭培訓(xùn)、賬務(wù)核對、流程規(guī)范化方面做了大量工作。

為了配合辦公室催收房租，及時對銀行大額到款項目進(jìn)行核對，對因無收款憑據(jù)無法確定的房租款，主動打電話給租房戶，以取得繳款憑據(jù)方便落實。

其次是全員個人所得稅籌劃，征對目前國家個人所得稅稅負(fù)偏高的情況，財務(wù)部在每次薪資發(fā)放時積極進(jìn)行個人所得稅籌劃，在不違反國家法律的前提下，使每個職工交最少的個人所得稅，得到更多的收入。

五，多方協(xié)調(diào)，順利完成影都基建項目終審工作; 影都基建項目經(jīng)過終審，增加公司固定資產(chǎn)1183萬。眾所周知，影都基建項目非常受關(guān)注，賬務(wù)終審工作過程中，會計事務(wù)所的老師非常認(rèn)真，可以說是對相關(guān)資料一張一張的進(jìn)行翻閱、審查。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，此項工作已順利完成，并獲得事務(wù)所老師的較高好評。

六、做好應(yīng)收款管理，保障收入全額入賬; 20__年度共收回電影券銷售款393萬，收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費150萬，收回投資子公司代付款11萬，收回暫借款15萬。收上應(yīng)收款均須逐筆管理核對，對于應(yīng)收款管理采取即時核對，即時提請收款，保證無壞賬。

以上是財務(wù)部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但也存在很多個別不足之處。一是工作思路在創(chuàng)新和與時俱進(jìn)方面不夠有待提高;二是對下屬影院實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)方面缺少應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步地深入了解;三是財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力不行還需要繼續(xù)提高。在以后的工作中，要求財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，改進(jìn)工作思路，與時俱進(jìn)，使財務(wù)工作更上一個臺階。 最后，財務(wù)工作貴在堅持，財務(wù)部全體工作人員將堅持做國家財經(jīng)法律和公司制度的執(zhí)行者，為公司財務(wù)工作做好服好務(wù)，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評指正!謝謝!

法務(wù)部上半年工作總結(jié)范文三20__年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結(jié)過去，展望未來，法務(wù)部的工作跟20__年相比有新的變化和提高。回顧這即將過去的一年，法務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下根據(jù)今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強(qiáng)力收回為工作核心;以疑難賬款的催收，公司重大事務(wù)的協(xié)助配合，新簽訂合同、補(bǔ)充協(xié)議、法務(wù)函的起草審核把關(guān)，交通事故糾紛處理等幾大方向為工作重點;對內(nèi)以協(xié)助支持公司營銷部、財務(wù)部、安技科、車隊等部門的工作，對外以催款，商業(yè)談判，工地走訪為法務(wù)部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務(wù)工作全面發(fā)揮了法務(wù)部的重要作用。

現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

一、與20__年相比，法務(wù)部工作的變化和提高

1、20__年法務(wù)工作的新變化

與20__年相比，法務(wù)部工作量總體相當(dāng)，但是經(jīng)過20__年法務(wù)部的精心耕耘(20__年從對壞賬死賬的清算，對問題合同的處理，對新合同的把關(guān)，對公司規(guī)章制度的推進(jìn)實施等措施)，20__年法務(wù)的工作已經(jīng)理順，進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數(shù)目也大大減少，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調(diào)解中也最大的維護(hù)和爭取了公司的利益。在公司內(nèi)與其他部門的配合協(xié)調(diào)中，已經(jīng)默契嫻熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責(zé)。簡單的說，有了20__年的工作基礎(chǔ)，20__年法務(wù)的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務(wù)的工作效率，全年成果顯著

2、法務(wù)工作的提高

首先，通過已經(jīng)理順的工作流程，法務(wù)部門的工作經(jīng)驗也在隨著時間逐步積累和沉淀，業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的深化和提高，工作質(zhì)量、工作成績較以往有著顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補(bǔ)充和加強(qiáng)，人才隊伍正在培養(yǎng)和成長起來，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，法務(wù)的力量將會發(fā)揮更大的作用為公司保駕護(hù)航。最后，法務(wù)部獨立工作能力進(jìn)一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過后腿，發(fā)揮了模范帶頭作用，過硬的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和認(rèn)可。

二、20__年法務(wù)工作情況

法務(wù)部作為公司專業(yè)的法律相關(guān)事務(wù)的職責(zé)部門，繼續(xù)做好日常本職工作是法務(wù)部的工作之本，今年的工作情況主要總結(jié)以下幾個內(nèi)容①抓資金安全，對超賬齡疑難款項強(qiáng)制收回;②法律訴訟和調(diào)解;③合同起草和審核，簽訂過程中的疑難談判;④交通事故糾紛的處理;⑤參與公司調(diào)價等重大事務(wù)的法律支持。

1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強(qiáng)制收回

20__年以來法務(wù)部積極配合公司營銷部對今年的資金安全進(jìn)行全程追蹤，抓落實，抓重點，適時采取法律途徑強(qiáng)制措施，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業(yè)的資金安全，另一方面預(yù)防為主，通過配合營銷對銷售過程中進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)控資金風(fēng)險，使企業(yè)平穩(wěn)有序的健康發(fā)展。

超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的營銷政策和既定工作流程，由營銷部對疑難工地進(jìn)行強(qiáng)制移交，法務(wù)部接手進(jìn)行追蹤。法務(wù)通過協(xié)商，發(fā)函，對賬及還款計劃;如工地在規(guī)定的時間不能及時還款，且仍無還款意向的，法務(wù)部認(rèn)定進(jìn)行走司法程序及立案，通過法律強(qiáng)制手段，確保資金早日收回。

今年，主要有映像江南—菏澤陽光建設(shè)，孟河首府—南天建設(shè)，天譽城市花園—圣豐建設(shè)，泰和之春，百良踏步—溧陽天目湖建安，天鵝湖—宏大建設(shè)，天鵝湖—華基建設(shè)，萊茵花園二期—武進(jìn)建設(shè)工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達(dá)，櫻花小鎮(zhèn)—華虹建設(shè)等一批超賬齡工地進(jìn)行追蹤，經(jīng)過收集材料，整理證據(jù)，反復(fù)多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴后的強(qiáng)制執(zhí)行等等繁瑣過程，其中多數(shù)已經(jīng)全部收回結(jié)案，余少數(shù)幾個正在按還款計劃執(zhí)行中。

2、法律訴訟和調(diào)解

今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—武進(jìn)建設(shè)，銀河灣—江蘇振達(dá)，櫻花小鎮(zhèn)—華虹建設(shè)均是必須通過法律途徑才能收回尾款，法務(wù)在案件訴訟過程中精心準(zhǔn)備，抓住我方有利的主張，通過多方運作，為公司贏得了訴訟;在執(zhí)行階段，積極推進(jìn)法院執(zhí)行人員的工作，及時地為公司收回貨款，減小損失。天鵝湖—宏大建設(shè)和天鵝湖—華基建設(shè)這兩個項目是20__年歷史遺留至今懸而未決的漲價糾紛問題，因為當(dāng)初漲價協(xié)議中存在較大爭議且對我方極為不利，分析下來不能通過立案起訴主張收回，通過向法律同行的多次咨詢，終于找到了獨到的談判思路，在談判中即維護(hù)了公司的利益也注重尊重客戶，保持與客戶的良好關(guān)系，最終通過多次艱難談判，按漲價后價格達(dá)成了還款協(xié)議，這極大的保護(hù)了公司的利益。

3、合同簽訂過程中的談判和把關(guān)

從年初的保納廣場—宜興建工合同價格的多次輪番談判下來，始終堅守了價格底線保護(hù)了公司的利益，到招商花園—中天建設(shè)、西太湖大酒店—中建三局以及鄰里中心—成章建設(shè)這幾家大型單位的霸王條款合同，還涉及高標(biāo)號混凝土價格的補(bǔ)充協(xié)議的拉鋸戰(zhàn)談判，工作都是艱難而繁瑣的，既要起草協(xié)議又要找到談判思路，但是成績是積少成多，積小勝為大勝，點滴的努力力爭20__年全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、重大交通事故的處理

針對去年公司發(fā)生的兩起重大交通死亡事故，在多次與投保保險公司理賠談判沒有結(jié)果的情況下，迅速在訴訟時效內(nèi)收集整理資料證據(jù)，進(jìn)行立案起訴，通過對律師同行、資深法官的多方咨詢和積極準(zhǔn)備，多方運作，為公司爭取了最大利益，同時最大的降低了公司在此兩次交通事故中的損失。

5、參與公司調(diào)價等重大事務(wù)的法律支持

經(jīng)歷過今年常州的商品混凝土市場劇烈動蕩和國家宏觀政策調(diào)整等因素，經(jīng)歷了年初協(xié)會17點調(diào)價階段，年中惡性競爭最低價階段，年末漲價**和當(dāng)前的原材料短缺階段可以說法務(wù)的工作也是跟著一波多折。

特別是此次漲價風(fēng)，提高價格對我們公司效益是最直接最有效的貢獻(xiàn)，必須全力推進(jìn)實現(xiàn)，但建設(shè)和施工單位在一開始是拒不接受漲價的，法務(wù)及時出面參與其中，走訪重點單位做耐心細(xì)致的解釋工作，此次漲價原因多而復(fù)雜，形勢變更劇烈，所以漲價談判過程難度可想而知。法務(wù)認(rèn)真研究拿出了簡潔規(guī)范統(tǒng)一的調(diào)解函，并對業(yè)務(wù)員簽回的每一份調(diào)解函、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行審核把關(guān)，把風(fēng)險預(yù)防在萌芽中，這項工作將會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的良好效益。

三、20__年法務(wù)工作計劃：

法務(wù)部來年的工作計劃基于今年的工作基礎(chǔ)繼而深入展開，結(jié)合明年的公司發(fā)展規(guī)劃和市場行情，繼續(xù)做好本職工作。明年的市場依然充滿未知數(shù)，仍是風(fēng)險和機(jī)遇并存，法務(wù)部會一如既往堅持不懈的做好法務(wù)工作計劃。

1、首先繼續(xù)做好法務(wù)的本職工作，20__年馬上結(jié)束，隨即要投入到20__年初(陰歷20__年年底)的緊張收款中，再接再厲沖刺收款高點，通過對營銷上的支持和移交法務(wù)部分的資金排查和收款行動，確保全年的工作目標(biāo)的完成。

2、其次，繼續(xù)對歷史遺留案件進(jìn)行了結(jié)和梳理，爭取在20__年上半年段把20__年遺留的幾個疑難案件進(jìn)行結(jié)案，把__年的工作進(jìn)一步理順;

并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，迎合市場的變化和新形勢下的工作要求，將法務(wù)工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)進(jìn)行提高。

項目部發(fā)展規(guī)劃范文2

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、20__年工作的基本情況

20__年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。

20__年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：

--——原煤產(chǎn)量170萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃。

——綜合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計劃126米，其中開拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預(yù)算減少390萬元。

——全年實現(xiàn)利潤10112萬元,比年度預(yù)算超利1932萬元。

——主業(yè)外向收入13693萬元，比預(yù)算增收543萬元。

——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比年度預(yù)算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與20__年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20__年同比增幅為18.77％。其中實業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20__年同比增幅達(dá)10以上；物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20__年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。

一年來，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬噸，機(jī)械化程度達(dá)93.51，巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸；認(rèn)真抓好煤系配采，加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo)；加強(qiáng)對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達(dá)7.767噸/工；全面推行內(nèi)部二、三級市場化運作，重點完善現(xiàn)有內(nèi)部價格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動了基層單位參與管理的積極性；做精做細(xì)煤炭資源，主動適應(yīng)市場需求，不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎勵等增收1406萬元；強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計劃；持續(xù)開展“三違”治理活動，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平；高度關(guān)注困難職工生活，對全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會”補(bǔ)助金22.44萬元，發(fā)放救濟(jì)金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個多月的時間里，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機(jī)電事故也時有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對治理“三違”的重要性認(rèn)識不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現(xiàn)在對新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機(jī)制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位，導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。五是支撐非煤實業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力不強(qiáng)，盈利能力和抗風(fēng)險能力未得到明顯增強(qiáng)，對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、20__年礦井面臨的形勢

縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的

發(fā)展機(jī)遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務(wù)的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應(yīng)對準(zhǔn)備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預(yù)計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20__年相比不會出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實行“雙穩(wěn)健”的財政、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi)，全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到20__年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個5000萬噸級生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價格全面放開，由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測，20__年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求。“十一五”規(guī)劃《綱要》提出我國要實現(xiàn)單位GDP能耗下降20左右的目標(biāo)，年均節(jié)能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調(diào)，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數(shù)量將明顯減少，轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國內(nèi)市場。

從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20__年12月6日至20__年元月10日，在短短的30多天時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進(jìn)一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20__年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，20__年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大，人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團(tuán)公司“十一五”倍增計劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20__年工作會議上審議通過了《20__年黨政工作要點》和《__煤礦實現(xiàn)“十一五”倍增目標(biāo)實施方案》，描繪了“實現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護(hù)了雙樓品牌的信譽，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，對構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動作用。三、20__年重點工作安排

20__年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效

指導(dǎo)思想是：按照集團(tuán)公司和礦黨委20__年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤實業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。

奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量確保170萬噸；綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭14000米；開拓進(jìn)尺確保2800米，力爭3000米；單位制造成本確保控制在136元以內(nèi)；期間費用控制在7000萬元以內(nèi)；商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達(dá)到7級標(biāo)準(zhǔn)；全礦營業(yè)收入突破10億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)；主業(yè)外向收入1.86億元；實業(yè)公司營業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元；物業(yè)公司營業(yè)收入確保完成20__萬元，力爭2500萬元；在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，步入集團(tuán)公司同類礦井前列；安全上從零開始向零進(jìn)軍，確保實現(xiàn)跨年度安全年，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造全國煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。

同志們，20__年是貫徹落實礦第三次黨代會提出的“實現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年，也是“十一五”倍增目標(biāo)實施的第一年，有著承上啟下的作用，實現(xiàn)年度各項奮斗目標(biāo)，對于我礦加快實現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務(wù)，我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局，把心思放在創(chuàng)新上，把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上，把功夫下在創(chuàng)效上，以各項工作的新突破促進(jìn)企業(yè)在新的起點上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標(biāo)實施方案（草案）》中明確提出了為確保“實現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”而建立“十個體系構(gòu)建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細(xì)闡述。下面，我就圍繞“穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤物業(yè)實業(yè)，拓展外出創(chuàng)業(yè)”四大板塊建設(shè)，從以下八個方面強(qiáng)調(diào)20__年度重點工作安排：

㈠以本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，加快“兩型三化”礦井建設(shè),提高礦井安全保障水平。

安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素，以夯實“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)工作。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎(chǔ)、基本功為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場生產(chǎn)所需；要切實提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動，活動內(nèi)容要緊貼實際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量；強(qiáng)化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當(dāng)班工作；堅持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實具體

的責(zé)任人和包保人；結(jié)合實際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機(jī)結(jié)合；圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊伍，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān)，落實教考分離措施，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行《特別規(guī)定》、《暫行規(guī)定》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，從嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通防設(shè)施，突出抓好重點頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發(fā)生；切實加強(qiáng)頂板、提升運輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓措施的現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)。堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強(qiáng)重點頭面的水文地質(zhì)觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實行安全風(fēng)險抵押金制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感。加大系統(tǒng)改造和設(shè)備更新力度，對無“煤安”標(biāo)志的設(shè)備進(jìn)行全面更換，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。繼續(xù)強(qiáng)化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開展無“三違”區(qū)隊、班組創(chuàng)爭活動，增強(qiáng)干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動性，杜絕習(xí)慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項目部的安全管理，落實安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)察，確保各項安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項目部的安全可靠程度。加強(qiáng)非煤物業(yè)、實業(yè)等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發(fā)生。

㈡以科技進(jìn)步為手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力推進(jìn)礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng)新和集約高效。

繼續(xù)堅持“穩(wěn)產(chǎn)、減員、提效”方針，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局，全面提升礦井生產(chǎn)集約化水平，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、高效、可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點完善-1000東一采區(qū)和-1000西一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，組織專業(yè)技術(shù)人員積極開展深部支護(hù)技術(shù)、-500水平西翼復(fù)雜水文地質(zhì)區(qū)域防治水和深部開采高溫實用防治技術(shù)的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結(jié)構(gòu)發(fā)育規(guī)律及-1000東一采區(qū)九煤缺失對開采的影響。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺。在全礦建立績效考核激勵機(jī)制，對全礦所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開，逐步引入競爭機(jī)制，以創(chuàng)新成果帶來的實際效益為考核依據(jù)，把專業(yè)技術(shù)人員的績效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情；創(chuàng)造條件，建立和完善內(nèi)部技術(shù)市場、人才升降和流動機(jī)制，形成“有用之人有市場，有機(jī)會，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間；設(shè)立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎，對解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術(shù)創(chuàng)新能力。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高采煤機(jī)械化生產(chǎn)水平，著力構(gòu)建集約高效的回采格局；加大新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用和小改小革，在井下主要變電所實施無人值守，完成-750大巷“信集閉”系統(tǒng)，并對井下泵房、絞車以及副井井下口進(jìn)行改造；充分發(fā)揮綜合機(jī)械化生產(chǎn)能力，加快礦井開拓延深進(jìn)度，最大限度地緩解礦井大接續(xù)緊張的局面。四要堅持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，努力提高生產(chǎn)效益。要牢固樹立資源珍貴意識，根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，科學(xué)制定和穩(wěn)妥實施薄煤層開采規(guī)劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率；科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)布局，合理進(jìn)行煤系配采，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化，及時制定強(qiáng)有力的煤質(zhì)控制措施，從源頭上保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。

㈢以提升執(zhí)行力為目的，打造品牌隊伍，構(gòu)建素質(zhì)教育的應(yīng)用體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大，尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有核心競爭力的品牌職工隊伍，不僅是企業(yè)亟待解決的一個重大現(xiàn)實問題，而且也是在新的起點上實現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。針對我礦勞動力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況，實施“職工技能登高計劃”，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機(jī)制，規(guī)定一個成才期限，強(qiáng)制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。二是建立定期強(qiáng)制性培訓(xùn)考核計劃，對各單位下達(dá)一定的中高級工培訓(xùn)指標(biāo)，利用市場化模式，調(diào)動職工參加技能培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)質(zhì)量，今年全礦要培養(yǎng)40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手，其中緊缺技術(shù)工種40名。三是充分利用職校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢，有計劃、有步驟地開辦各種特色培訓(xùn)班和中級工培訓(xùn)班以及部分工種的高級工培訓(xùn)班，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景，適時修改、調(diào)整、增加培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和內(nèi)部技師，對符合條件的通過相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團(tuán)公司開展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評比。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)為目標(biāo)的品牌職工隊伍建設(shè)，深化崗位行為規(guī)范教育活動，全面推行思想有準(zhǔn)、言行有德、團(tuán)隊有神、個人有矩、學(xué)習(xí)有恒、命令有威、工作有序、守紀(jì)有規(guī)、會議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范，在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個準(zhǔn)軍事化管理樣板區(qū)隊、3個品牌外創(chuàng)項目部，打造出5支非煤品牌隊伍，帶動全員素質(zhì)的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的品牌職工隊伍。

㈣以內(nèi)部市場為導(dǎo)向，完善管理機(jī)制，開創(chuàng)經(jīng)營管理工作新局面。

堅持以市場化為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，培育相對開放的內(nèi)部市場，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，提升礦井經(jīng)營管理質(zhì)量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個人才能、體現(xiàn)自身價值的事業(yè)發(fā)展平臺，逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制，通過“底薪 績效 風(fēng)險收入”的分配構(gòu)成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續(xù)實行以崗位工資為主的績效考核制度。針對不同的崗位工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，通過有效的績效考核，確定每位職工對企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)職工工作績效的提高。三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識，擴(kuò)大市場化運作范圍，充分按市場規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。逐步在機(jī)關(guān)部室及物業(yè)、實業(yè)范圍內(nèi)全面推行內(nèi)部市場化核算，在機(jī)關(guān)部室中推行崗位績效差別工資制，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，變軟指標(biāo)為硬指標(biāo)，以崗定責(zé)，以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場，設(shè)立材料供應(yīng)中心，對井上下使用的所有材料實行超市化管理，簡化審批、領(lǐng)用程序，提高材料設(shè)備的利用率，減少庫存量。四是強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)管，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理效益。完善內(nèi)部 財務(wù)結(jié)算制度，成立內(nèi)部結(jié)算中心，對有獨立財務(wù)核算的單位實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，對所有項目部的經(jīng)營成果實行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算；全面推行平衡記分卡管理，實行月度打分，年度總評，并與年度評比緊密結(jié)合，提升業(yè)績管理水平，同時加大反向考核力度，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理；按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，大力開展降本增效活動，著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長效機(jī)制；采取切實有力措施，狠抓應(yīng)收款項、預(yù)付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確保“三高”余額大幅下降。五是充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，擴(kuò)大資源的增值效益。盤活內(nèi)部物資資源，對現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理，進(jìn)一步激活物資供應(yīng)市場和資產(chǎn)租賃市場，通過市場調(diào)節(jié)，促進(jìn)各類物資合理流動，提高資產(chǎn)的占用和使用效益；要建立健全勞動力流動機(jī)制，以減人提效為重點，優(yōu)化勞動力資源配置，繼續(xù)把本部勞動力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移，同時強(qiáng)調(diào)勞動力大市場觀念，積極盤活內(nèi)外部勞動力資源。六是完善風(fēng)險評估控制體系。全面評估企業(yè)面臨的風(fēng)險，按照風(fēng)險管理原則進(jìn)行風(fēng)險確認(rèn)和分級，設(shè)計風(fēng)險控制預(yù)案，建成完善的事前風(fēng)險防范、事中風(fēng)險監(jiān)控及事后危機(jī)處理的風(fēng)險評估控制體系，重視經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險的識別與控制。

㈤以重點項目為支撐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展雛形

圍繞煤炭主業(yè)，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則，發(fā)展一批發(fā)展前景好，預(yù)期效益高的項目，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機(jī)，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目論證，力爭下半年實現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項建設(shè)，并以此帶動和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運作，實現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的層次和質(zhì)量。同時將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方，實現(xiàn)礦鄉(xiāng)共建，維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盤活資源存量與引進(jìn)資本增量并舉，與地方招商引資緊密結(jié)合，制定、分解招商引資目標(biāo)和實施辦法，出臺招商引資優(yōu)惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進(jìn)來開發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面，初步構(gòu)建__礦外向型經(jīng)濟(jì)的雛形，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。四是模擬公司化運作，實施集團(tuán)化戰(zhàn)略。在條件許可的情況下力爭年內(nèi)組建煤炭主業(yè)公司，對各外創(chuàng)項目部及銷售服務(wù)單位的經(jīng)營模式進(jìn)行改制，實施公司化運營，并對部分具有發(fā)展前景的公司進(jìn)行股份制改造。五是加強(qiáng)外創(chuàng)風(fēng)險控制，實施授權(quán)管理。逐步向高效益的項目發(fā)展，萎縮無效益的項目，促進(jìn)外創(chuàng)迅速發(fā)展。同時，進(jìn)一步實施授權(quán)管理，鼓勵各創(chuàng)業(yè)點在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，在當(dāng)?shù)刈灾髡屹Y源、找項目，實現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。通過努力，年內(nèi)建成利潤20__萬元以上的項目1個，利潤600萬元以上的項目1個，利潤500萬元以上的項目2-3個。

㈥以多元化發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動力為抓手，促進(jìn)實業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。

實業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團(tuán)公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)”為動力，徹底破除實業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細(xì)化、高品位的服務(wù)理念，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)業(yè)、生活業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場的開發(fā)力度，實業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭年度內(nèi)2個產(chǎn)品被評為徐州市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于10個；物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，興辦年產(chǎn)值50萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬元的綜合型酒店，擴(kuò)大惠仁糧店的經(jīng)營范圍，提高公司的整體收入。二是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，提高整體經(jīng)營運作質(zhì)量。實業(yè)公司要加強(qiáng)財務(wù)管理，細(xì)化考核項目，確保應(yīng)收賬款下降50以上；物業(yè)公司要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制，建立對應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系，強(qiáng)化資金管理。三是全面推進(jìn)內(nèi)部市場化的運作，對凡有量可計、有價可計的服務(wù)性項目，在認(rèn)真測算服務(wù)成本，合理制定價格的基礎(chǔ)上，全面實行內(nèi)部市場化模式。四是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高職工的滿意度。實業(yè)公司要解決職工后顧之憂，為臨時工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，力爭在崗集體職工收入在集團(tuán)公司非煤三級單位繼續(xù)排名第一；物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請進(jìn)來、走出去的方式提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

㈦以強(qiáng)企富民為目標(biāo)，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用

堅持抓好后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程落實，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點、示范窗口、示范單位活動，切實提高后勤服務(wù)保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項目，分階段實施好礦區(qū)道路建設(shè)、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場環(huán)境美化亮化、工人村浴室運營、工人村俱樂部改造及打造高標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)基地等“十大民心工程”，繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學(xué)移交后續(xù)工作，保證正常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強(qiáng)與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào)，在維護(hù)好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現(xiàn)職工年平均工資增長不低于10的目標(biāo)。五是繼續(xù)開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動，切實關(guān)心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會”為主的“五位一體”職工互助互濟(jì)工作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。

㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展