前言：中文期刊網精心挑選了分公司的財務核算范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

分公司的財務核算范文1

1. 1資金來源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費用來源

1. 2資金使用范圍

銷售分公司的所有費用的支付

2. 款項支付要求與規定

2.1在公司正常財務核算標準范圍內，由經辦人申請、分公司經理同意、財務部經理審核后方可報銷。

2.2款項的支付和費用的報銷必須手續齊全、票據合法、內容真實完整、賬務處理規范。

2.3超標準費用的報銷必須事先征得公司總經理同意并簽字，報銷時財務人員方可受理。

2.4銷售分公司經理所發生的費用必須經公司總經理簽字后方可報銷。

2.5 嚴格控制傭金、回扣及無發票的支出。上述費用的支付實行事前業務員洽談，部門經理確定并形成報告，分公司經理審核，公司總經理批準，財務人員方可支付的程序。

3. 費用標準

銷售分公司的差旅費標準、招待費標準、辦公費標準報公司批準備案。各費用標準的明細附后。

4. 工資與統籌

4.1 銷售分公司工資標準的制定與發放由分公司自擬，公司批準備案。每月發薪前須向公司申報工資明細表，總經理批準，公司勞資部門對其進行額度控制與管理。

4.2

員工的各項統籌、保險、住房公積金等福利項目由總公司統一管理代扣代繳，當月結算不得拖欠。

5. 核算與報表

5.1 財務人員必須知法守法準確核算、認真負責把關，按會計法、稅法及公司的各項具體要求進行日常的財務管理、財務核算及財務報表工作。

5.2 按公司統一要求的格式、內容及時間上報各種財務報表。有：周報、月報、季報及公司要求的其它報表及年終財務決算報表。

5.3 實行指標管理收、支按部門劃分的分部核算制。財務按銷售公司現有的5個部門進行分部核算，計算各自的收支狀況和計劃執行情況。

5.4 嚴格物資出入庫手續。業務部門設專職保管員（統計員），對產品采購及物資出入等業務進行帳簿與實物的統計管理。負責入出庫單的填寫、傳遞與報表。每周、月與財務對帳確保與財務帳帳相符，對庫存物資賬物相符。

6. 合同管理

合同是會計核算與監督的重要依據，銷售與采購合同須在財務部門留存備案。

7. 營銷人員薪資考核辦法

7.1 薪資的組成

月工資=基本薪資+回款提成獎×50%+回款提成獎×50%×年終考核系數

7.2 薪資的考核

7.2.1月工資應扣除個人所得稅及公司規定的相關費用。

7.2.2 貨款回收款以合同價格為依據，由于其他原因增加的合同額及回款不計入個人考核范圍。

7.2.3 項目含質保金的合同無其他原因，當質保期到期一個月后仍未催回，從第二個月開始按質保金額的千分之五逐月從個人工資中扣除。

7.2.4 營銷人員工作日、法定節假日出勤或加班的均不發加班費。

分公司的財務核算范文2

各部門同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心和敬業精神，出色完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數據。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面向公司領導匯報一下財務部20xx年度的工作：

一、公司本部的財務管理和財務核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下 ：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。

3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。

6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

二、分公司及合作方的財務核算工作

(一)跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協議準時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業務量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產值比20xx年增長了50%;對b、c和d三個分公司20xx年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。

(二)今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

分公司的財務核算范文3

一、母子公司體制下的項目工程核算

一般而言，建筑子公司具備承接建筑工程的建筑資質，由于子公司具有法人地位，可以對外簽訂民事建筑合同，必須在子公司所在地繳納企業所得稅。也就是所，如果子公司承接的建筑工程項目是通過其自身的建筑資質而中標的，則該工程項目顯然是通過子公司進行獨立財務會計核算，子公司直接與建設方或甲方進行決算，所有的工程項目收入和成本都以子公司作為會計主體進行核算，在工程所在地繳納營業稅，在子公司所在地繳納企業所得稅。

但在實踐中存在一種現象：子公司承接的工程項目是以母公司的資質進行中標的，或子公司自身找的項目，由于自身資質不夠，必須以母公司的特級資質進行中標的。對這種工程項目應該如何進行會計核算呢？總的核算原則是：母公司與子公司之間應采用純建筑勞務分包（或叫清包工）的形式進行處理。具體核算建議如下：

（一）建設方或甲方與母公司進行工程項目決算，母公司給建設方或甲方開建安發票，收入在母公司進行核算。

（二）所有工程項目的材料費用、機械使用費用和期間費用必須在母公司核算，人工費用由子公司開建筑勞務發票給母公司進成本，子公司只做建筑勞務收入的賬。

基于母公司根本沒有參與工程項目的施工，所有的建筑施工工作由子公司運作完成，但建筑合同是母公司與建設方或甲方簽訂的，施工成本在子公司而母公司沒有施工成本的考慮，子公司在施工的過程中，必須以母公司的名義去采購建筑材料，租賃各種建筑設備，必須要求材料供應商和設備租賃方開具以母公司為抬頭的材料發票。也就是說，子公司在施工過程中所發生的材料費用、機械使用費用和期間費用（諸如業務招待費用、評審費用、咨詢費用等）必須開母公司的抬頭發票，至于人工費用，子公司應該視同建筑勞務分包，給母公司開具建安發票入母公司的人工成本，子公司只做勞務收入的賬。

（三）母公司與子公司之間應該簽訂總分包合同，并到工程所在地的地稅局進行備案，子公司以母公司的名義在工程所在地地稅局，開一張抬頭為建設方或甲方名字的建安發票，同時開一張抬頭為母公司名字的建安發票，母公司代替子公司（相當于分包方）扣繳納建筑業的營業稅，并在給子公司支付勞務費用時進行抵扣。

案例分析：母公司——乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的資質從甲公司投標一項工程，工期10個月，總承包收入8000萬元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工費用為2000萬元，丙公司完成工程累計發生材料費、機械費和期間費用等合同成本5500萬元，項目在當年12月份如期完工。其賬務處理如下：

1、母公司——乙公司的會計處理

（1）子公司丙完成項目發生成本費用，并把所有開具以母公司名義抬頭的材料費、機械費和期間費用發票，交給母公司時，

借：工程施工——合同成本55000000

貸：原材料等55000000

（2）收到甲公司一次性結算的總承包款時，

借：銀行存款80000000

貸：工程結算80000000

（3）計提營業稅金及代扣營業稅時

計提營業稅金＝（8000－2000）×3％＝180（萬元）

應代扣營業稅＝2000x3％＝60（萬元）

借：營業稅金及附加1800000

應付賬款——分包方（子公司丙）600000

貸：應交稅費——應交營業稅2400000

（4）繳營業稅及附加納時：

借：應交稅費2400000

貸：銀行存款2400000

（5）與分包方子公司——丙公司進行工程完工驗工結算時

借：工程施工——合同成本20000000

貸：應付賬款20000000

（6）向子公司支付人工費用時

借：應付賬款19400000（20000000-600000）

貸：銀行存款19400000

（7）乙公司確認該項目收入與費用時

借：主營業務成本75000000

工程施工——合同毛利5000000

貸：主營業務收入80000000

（8）工程結算與工程施工對沖結平時

借：工程結算80000000

貸：工程施工——合同成本75000000

——合同毛利500000

2、子公司丙建筑公司的會計處理

（1）收到母公司的，人工費用時

借：銀行存款19400000

應交稅費——應交營業稅600000

貸：主營業務收入20000000

（2）將母公司扣繳的人工費用的營業稅計入成本時

借：營業稅金及附加600000

貸：應交稅費——應交營業稅600000

3、有關材料款支付問題

由于母公司沒有參與施工，是子公司全權進行施工，為了更好的操作，母公司應該與子公司之間簽訂授權委托書，母公司授權子公司進行材料采購、設備租賃等事項，所有材料款、設備租賃款必須從母公司賬上打入材料供應商和設備出租方。

二、總分公司體制下的工程項目核算

由于分公司沒有法人地位，不可以對我簽訂民事建筑合同，因此，實踐中的總分公司之間的所有工程項目建設，都是以總公司的名義進行招投標的，建設方或甲方只認總公司而不認分公司，即在工程結算時，建設方或甲方只與總公司結算而不跟分公司結算。在總分公司體制下的工程項目如何進行核算，在實踐中因分公司是否財務獨立核算而不同?，F分述如下：

（一）分公司財務獨立核算下的工程項目會計核算

所謂分公司財務獨立核算是指，工程項目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名義建立會計賬本進行成本和收入的核算，而不獨立核算是指分公司以總公司的名義建立會計賬本進行成本和收入的核算。分公司財務獨立核算下的工程項目會計核算應按照以下辦法處理：

分公司以工程項目的存續為生命周期，在賬務上，與總公司的款項往來屬于“內部往來”，分公司對項目的核算制度要求與總公司保持一致，每個會計期末，總公司需要將其納入編制匯總財務報表。

案例分析：甲路橋工程有限公司系一家具有特級施工資質的總公司，于2012年1月與客戶簽訂了一項總額為5000萬元的公路施工承包合同，該工程全部由其分公司乙公司承建，該施工3月份已全面開工，計劃在2013年9月完工，預計該工程的總成本為4500萬元，2月份根據合同預收工程款300萬元已如期到總公司的賬，假設至2012年末工程實際發生成本2700萬元，全部由總公司支付給其分公司乙的賬上，總公司與建設方已結算工程價款1800萬元，假設采用完工百分比法進行核算，該公司工程項目的會計核算處理如下：

1、總公司甲的會計核算

（1）收到預收工程款時的賬務處理：

借：銀行存款300萬

貸：預收賬款300萬

（2）繳納預收賬款的營業稅時:

借：應交稅費——營業稅9萬

貸：銀行存款（或現金）9萬

（3）登記發生成本時：

借：內部往來——分公司乙（合同成本）2700萬

貸：銀行存款2700萬

同時，

借：工程施工——合同成本2700萬

貸：內部往來——分公司乙（合同成本）2700萬

（4）年底確認收入時：

完工程度2700÷4500＝60%，收入為5000×60%＝3000萬元，毛利為（5000－4500）×60%＝300萬元。

借：主營業務成本2700萬

工程施工——合同毛利300萬

貸：主營業務收入3000萬

（5）提取收入的營業稅金時：

借：營業稅金及附加90萬

貸：應交稅費——營業稅90萬

（6）登記已結算工程款時：

借：預收賬款300萬

應收賬款1500萬

貸：工程結算1800萬

(7)2013年9月完工，總公司與甲方結算工程款時

借：應收賬款3200萬

貸：工程結算3200萬

（8）2013年收到結算款時

借：銀行存款4700萬

貸：應收賬款3200萬

應收賬款1500萬

（9）工程結算與工程施工對沖結平時

借：工程結算5000萬

貸：工程施工——合同成本4500萬

——合同毛利500萬

2、分公司乙的會計核算

（1）收到總公司撥付的工程款時

借：銀行存款2700萬

貸：內部往來——總公司（工程款）2700萬

（2）登記發生成本時：

借：內部往來——總公司（工程款）2700萬

貸：銀行存款、原材料、應付職工薪酬、累計折舊等2700萬

當然，如果分公司要反映收入，則必須總公司與甲方必須商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司賬上，分公司以自己而不是總公司的名義與甲方結算并開具發票給甲方。但到年底，總公司還是要編制匯總財務報表，按照總分公司企業所得稅預繳分配管理辦法進行報稅。

（二）分公司財務不獨立核算下的工程項目會計核算

對于分公司財務不獨立核算下的工程項目如何進行會計核算，很簡單，總公司在各分公司所在地設立銀行分賬號，對分公司實行收支兩條線，各分公司承建總公司招投標的項目，一律以總公司的名義建賬，以總公司的名義進行會計核算，而且可以考慮全國各地分公司的財務人員，特別是財務負責人全部由總公司進行派遣，即實行分公司財務人員由總公司派遣制度。

（三）實行母子公司和總分公司非獨立核算相結合的辦法

由于子公司具有建筑資質承接工程項目的能力，所以子公司需要母公司的建筑資質進行招標的情況不是很經常發生，為了更好的進行工程結算，建議在子公司所在地再注冊一個分公司，實行兩塊牌子，一套人馬的制度。即母公司的子公司與母公司的分公司在一起辦工，一套管理人員和工作人員，只是多了一套以母公司名義建立的賬本，使財務人員累一點而已。凡是需要以母公司的建筑資質進行招標的工程項目，以財務非獨立核算的分公司進行核算，即按照上面（二）項所談的會計核算辦法進行核算。

三、掛靠體制下的工程項目會計核算

被掛靠企業對掛靠工程可以實行以下兩種財務核算辦法[1]：

（一）報賬制：掛靠工程財務核算功能在被掛靠企業范圍內進行施工，掛靠方作為一個普通的項目管理部提供核算的原始單據，最終的財務核算經營成果是合同管理費。

案例分析：某“掛靠施工”工程造價10000元，發生合同成本8000元，營業稅費率3%，雙方商定的管理費率2%，工程質量保證金（尾款）500元。不考慮期間費用。被掛靠方核算過程如下：

1、被掛靠方的會計核算

（1）發生工程成本支出（收到掛靠方轉來的材料發票等）

借：工程施工——合同成本8000

貸：銀行存款等8000

（2）工程竣工結算

借：應收賬款-建設單位10000

貸：工程結算10000

（3）收工程款9500（暫扣工程尾款5%）

借：銀行存款9500

貸：應收賬款-建設單位9500

（4）剩余利潤=工程造價-管理費-合同成本-工程造價×營業稅率

=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500

（說明：此剩余利潤為已扣除承擔的營業稅費的凈額。掛靠方開具建筑勞務發票繳納的營業稅費，應由掛靠單位自己承擔。）

掛靠方開具勞務1500元發票給被掛靠方時

借：工程施工——合同成本1500

貸：應付賬款——掛靠單位——項目1500

（5）支付剩余利潤（暫扣尾款質量保證金500于工程保修期滿支付）（=1500-500尾款）

借：應付賬款——掛靠單位-項目1000

貸：銀行存款1000

（6）收取建設單位工程尾款，支付掛靠方尾款質量保證金

借：銀行存款500

貸：應收賬款——建設單位500

借：應付賬款——掛靠單位——項目500

貸：銀行存款500

（7）確認收入、費用、營業稅費用、計算稅前利潤

借：主營業務成本9500

工程施工——合同毛利500

貸：主營業務收入10000

借：營業稅金及附加300

貸：應繳稅費——應交營業稅300

稅前利潤=主營業務收入-主營業務成本-營業稅金及附加

=10000-9500-300=200（實行報賬制度，被掛靠方向掛靠方收取的管理費用自然就形成稅后利潤，不需要再繳納營業稅）

（8）繳納營業稅費

借：應繳稅費——應交營業稅300

貸：銀行存款300

(9)建造合同完成，沖銷“工程施工”和“工程結算”

借：工程結算10000

貸：工程施工——合同成本9500

工程施工——合同毛利500

2、掛靠方的賬務處理

掛靠方在所有的該工程項目的采購活動中，應以被掛靠方名義取得合法有效票據，并交給被掛靠方進行報賬。

（1）掛靠方收到被掛靠方的工程款時，處理為：

借：銀行存款8000

貸：其他應付款8000

（2）掛靠方將成本票據（含該項目工程管理費）的結算單交付被掛靠單位時，憑簽字認可的票據結算單處理為：

借：其他應付款8000

貸：銀行存款8000

（3）掛靠方開具勞務1500元發票給被掛靠方，收到被掛靠方支付的剩余利潤扣除質量保證金500元時

借：銀行存款1000

其他應收款——質量保證金500

貸：主營業務收入1500

（4）收到被掛靠方從建設方轉來的質量保證金時

借：銀行存款500

貸：其他應收款——質量保證金500

分公司的財務核算范文4

G公司6年財務集中歷程G公司是國內大型通信企業，主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，并具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。在實施財務集中之前，存在以下問題：業務類數據的會計核算完全依賴于業務系統，業務系統眾多，接口復雜，缺乏統一的接口與數據口徑，難以為管理層決策提供有力的支撐依據；市公司財務人員大量從事會計賬務處理、資金收付操作等事務性工作，無法為增值性的財務管理工作釋放人力。G公司的省級財務集中，是指在原則上不改變省公司現有管理架構的基礎上，由省公司財務部集中處理全省的會計核算工作，市公司人員重點關注業務前端的數據質量，強化財務分析監控，最終實現信息對稱共享，核算規范統一，提升財務管理水平。具體分“組織架構、業務流程、系統支撐”3個模塊來實施。

1.組織架構：

省公司財務部將分為財務管理和會計核算兩大職責。財務管理職能負責財務會計政策制定、財務管理控制和高附加值的決策支撐類工作，而會計核算職能負責依據財務會計政策執行會計核算和資金結算等事務性工作，負責會計核算與資金結算過程中的財務控制。需重點關注以下事項：

1.1保持現有管理架構與職能權限基本不變，以減少集中變革的阻力；

1.2市公司人員向策略型財務方向轉型，關注企業生產一線的實際情況；

1.3注意財務領域生產與管理適度分離，實現專業提升；

1.4關注核算人員編制和崗位設置，以保持工作熱情，提升工作效率。

2.業務流程：

通過前面的論述，事務性的會計核算工作向省公司財務核算中心集中后，現有的會計核算流程將會出現一定程度的變化。下面以收入核算流程為例說明。

2.1業務發起：從客戶在營業前臺辦理業務開始，要以一系列的業務規范為依據，以業務支撐系統中的一系列基礎數據為依托。為實現集中，G公司對原來個性化的業務規范、差異化的業務基礎數據進行了梳理和歸并，逐步實現了全省統一的標準。

2.2建立業財映射：從業務規范、業務基礎數據到財務數據，需要建立一套對應關系。集中前，由于基礎數據不統一，這套映射規則無從談起；集中后，有了統一化的基礎數據，經過業務財務人員對業務規范的共同解讀，形成了映射規則。

2.3財務賬務處理：原來由市公司負責的列賬，現在由省公司統一處理。市公司主要對業務報表及業務前端數據進行合理性復核。

2.4數據監控分析：市公司人員從重復性事項中釋放出來后，可用更多的時間，深入業務前端，從事后被動接受數據，變為事前參與業務開發、事后分析評估。

3.系統支撐：

財務集中前“系統分散、信息滯后、功能不完善”這幾個突出的問題，在財務集中新的架構上，得到了比較好的解決，分析如下：

3.1信息滯后：從新架構看，營收資金數據已經實現自動導入ERP系統，報賬平臺的數據也可以實時導入ERP系統。3.2數據分散：前期整個G公司有3套業務支撐系統，供不同的市公司使用，各自為政、分散出賬。經過多次升級整合，3套系統減為2套，最終合為1套，實現集中出賬。3.3功能不完善：報賬平臺系統提供了報賬信息采集、審批、傳遞和財務審核功能；營收資金系統通過BOSS營收信息與銀行實收信息核對，實現利用自動稽核；銀企互聯系統通過ERP與銀行系統的實時接口，實現從賬務處理到資金結算的直連通道。

二、案例研究與分析

對于擁有眾多分公司的G公司來說，統一全集團語言、減少內部人控制，是其在激烈競爭中保持領先地位的有力手段。2007年啟動、2008年全面鋪開的財務集中變革，有效地提升了核算層級，統一了整個集團企業的數據，降低了內部控制風險，為管理層的決策提供更到位的支撐。下面從實施成因、成效和成功關鍵因素3方面來分析。

1.實施成因：

1.1實現會計核算的透明、準確、規范和統一：在目前核算分散的情況下，會計核算的規范統一和數據的準確透明方面還有待提升。因此，財務集中第一個要求是會計核算要規范、統一，數據要準確、透明。

1.2強化財務分析和支撐，快速敏銳地提供有價值信息：目前做財務分析時，往往由于數據口徑不統一無法統計，難以完全滿足經營決策需要。通過財務集中，能實現核算規范統一，數據準確，才能談得上強有力的財務分析和支撐，這樣信息才是有價值的。

1.3提高資源的集中、高效、優化配置：在省公司層面實現了財務集中，使企業集團總部對財務信息掌握得更清楚，才能真正做到對公司的資源進行集中、高效、優化的配置。

1.4加強財務風險的管理與控制：隨著經濟環境的復雜化，G公司所面對的風險不斷增加，特別是財務風險將越來越大。在省公司層面，要通過財務的高度集中、管理手段的信息化、職權的清晰明確、系統操作權限嚴格界定等各種手段，來加強對財務風險的管理和控制。

2.實施成效：

2.1通過系統支撐，實現效率提升：通過財務集中相關信息系統的改造和建設，省公司已經初步建立起高度集成的財務信息系統涵蓋了會計處理和管理控制的全流程。信息系統的集成實現了信息“一點錄入，全程使用”，減少了手工操作和重復錄入。

2.2財務處理統一化標準化，實現數據質量提升：實行財務集中后，其會計信息準確性得到了顯著提升，總帳錯誤率由2%降至0.30%。

2.3有效降低內部控制風險：營收資金稽核系統實現的自動分級稽核，加強了收入資金監控的力度；銀企互聯系統讓省公司可以實時掌控全省的資金變動情況；全省集中核算，有效防止市公司業務前端不規范的操作，提升數據真實性。

2.4實現職能分離、人員優化：一方面負責核算的財務人員通過專業分組，實施標準作業，核算效率和會計技能顯著提高；另一方面，負責財務管理的財務人員，從繁瑣的重復性勞動中解脫出來，有更多的時間和精力將管理工作做精做細。

3.實施關鍵因素：

3.1組織機構、人員保障支撐：各級領導統一思想，做好系統、周密的部署，高度重視這項工作，給予全力的支持，才能保證集中工作的穩步推進。在省公司財務部下面設置財務核算中心，履行財務集中的相應職責，才能為財務集中提供組織、人員保障。

3.2業務流程再造：省公司層面的財務集中管理雖然原則上不改變現有的管理架構，但是集中管理將改變業務系統操作、會計核算等環節的流程，因而會涉及到企業運作的各個方面，特別是對市公司現有操作流程有一定的影響，需要省市公司共同梳理和整合。

3.3系統支撐：G公司的支撐系統承載了大量業務數據，其底層邏輯、報表層面的基礎數據、使用界面的統一化標準化，是財務集中處理的重要基礎。

分公司的財務核算范文5

一、健全財務預算管理機制，穩步提升公司效益

1.改進預算編制和下達方法，強化對基層單位成本資源的配置。

按照以收定支的原則，強化市場化資源配置，切實將XX公司有限的成本費用資源配置到生產一線；緊緊圍繞公司改革創新戰略的要求，按照資源包打包下發的使用原則，對各事業部的成本費用按照收支滾動配比，除“業務招待費”外其他費用在專用線范圍內可混合使用。有效調動業務部門發展業務的積極性。結合分公司各月新增收入完成情況，確定分階段成本和利潤目標，并依此作為當月收入成本的匹配依據，切實發揮了財務預算對公司發展的導向作用。

2.加強財務分析機制，進一步提高財務管理水平

為更好地服務支撐市場一線工作，XX公司財務部制定單產能核算分析機制，按月進行產能核算，讓業務部門了解自己的經營情況，及時發現經營管理存在的短板，為優化公司成本資源配置、提升經營管理水平提供了必要支撐。

二、深化改革、落實簡政放權工作，提高服務支撐質量，縮短報賬流程，提高報賬效率

根據總公司簡政放權精神，按照分公司的具體部署，切實落實簡政放權相關工作，制定適合XX分公司情況的分級授權審批方案，所有費用開支在預算管控的同時，按照不同額度、不同業務類型，實行分級授權審批管理，改變現有審批流程過長、責任分散模糊、權責難以匹配的現狀。簡政放權后報賬單入賬辦結時間由原來的單流程節點平均耗時4.96小時減少到平均耗時2.43小時，極大提高報賬效率。

三、夯實財務基礎管理，有效防范經營財務風險

1.提高賬務核算能力，細化核算內容

為了更好的做好財務核算支撐能力，結合XX分公司實際情況，財務部改變財務初核按部門報賬的方式，實行按專業線報賬，使財務核算更加專業化。同時加強對三公經費的管理，重點對差旅費、招待費、車輛使用費的報賬規范進行梳理，使三公經費的核算能夠有規可循，有章可查。

2.加強資金管理，滿足公司生產經營和建設需要

分公司的財務核算范文6

一、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。

1、內部控制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規范；其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新此文章來自于劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩妥的財務政策，規避了公司很多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。

2、建立5個批發分公司帳務核算體系，基本滿足內部管理數據的需求。5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合并統一的與之進行業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發現了一些以前未入賬單據，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。