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電商運營情況報告范文1
【關(guān)鍵詞】LTE 測量報告 參考信號接收功率 精準(zhǔn)定位 網(wǎng)絡(luò)覆蓋
doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2016.24.002 中圖分類號：TN929.532 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-1010（2016）24-0008-04
1 引言
為了與其他運營商LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋對比，找出自有LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足之處，需要搜集其他運營商LTE網(wǎng)絡(luò)的覆蓋信息。對于運營商自有LTE網(wǎng)絡(luò)的覆蓋信息搜集方法有兩種：一種是車載測試設(shè)備進(jìn)行道路測試；另一種是在系統(tǒng)側(cè)采集MR（Measurement Report，測量報告）。而對于其他運營商的LTE網(wǎng)絡(luò)，由于無法進(jìn)入其系統(tǒng)側(cè)，目前只能采用車載測試方法收集覆蓋信息。基于此，本文研究采用一種通過自有LTE網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)MR實現(xiàn)采集其他運營商覆蓋信息的方法。
2 多模終端的異頻MR
測量是LTE系統(tǒng)的一項重要功能。物理層上報的測量結(jié)果可以用于系統(tǒng)中無線資源控制子層完成諸如小區(qū)選擇/重選及切換等事件的觸發(fā)，也可以用于系統(tǒng)操作維護(hù)，觀察系統(tǒng)的運行狀態(tài)。根據(jù)3GPP協(xié)議規(guī)定，在連接狀態(tài)下，LTE的終端周期性或事件性向網(wǎng)絡(luò)側(cè)上報其所測量到的服務(wù)小區(qū)和鄰區(qū)的測量報告，如物理層測量上報服務(wù)小區(qū)和相鄰小區(qū)的RSCP（Received Signal Code Power，接收信號碼功率）等。測量報告樣本數(shù)據(jù)采集示意圖如圖1所示：
LTE終端中很多為多模終端，同時支持TDD和FDD兩種LTE制式，如蘋果公司iPhone 6的A1586和A1524版本、iPhone 6s國行所有版本。據(jù)統(tǒng)計，杭州現(xiàn)網(wǎng)中同時支持TDD和FDD制式LTE的多模終端占比57%。
3GPP協(xié)議規(guī)定的系統(tǒng)內(nèi)測量中對于RSCP的測量分為同頻和異頻，并沒有區(qū)分TDD和FDD制式，所以TDD和FDD制式是可以同時測量的。
因此，提出了通過讓多模終端測量其他運營商FDD制式LTE網(wǎng)絡(luò)的覆蓋信息并上報MR的方法。競爭對手MR覆蓋信息收集流程圖如圖2所示。
實現(xiàn)步驟如下：
（1）配置虛擬鄰區(qū)：在自有LTE網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中配置其他運營商LTE網(wǎng)絡(luò)頻點的虛擬鄰區(qū)，如其他運營商LTE網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)制式為FDD，使用的下行頻點為1825，則在本系統(tǒng)全網(wǎng)小區(qū)配置下行頻點為“1825”的虛擬鄰區(qū)。
（2）開啟MR測量：開啟本系統(tǒng)所有站點的MR測量，使同時支持自有LTE網(wǎng)絡(luò)和其他運營商LTE網(wǎng)絡(luò)的多模終端上報測量報告，并生成標(biāo)準(zhǔn)北向MRO（包含鄰區(qū)信息的測量報告）數(shù)據(jù)。
（3）解析MRO數(shù)據(jù)：采集一周時間的北向MRO數(shù)據(jù)，進(jìn)行解析并導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫。
（4）覆蓋信息獲取：篩選自有LTE網(wǎng)絡(luò)小區(qū)和其他運營商LTE網(wǎng)絡(luò)小區(qū)（頻點為“1825”的鄰小區(qū)）的RSRP（Reference Signal Receiving Power，參考信號接收功率）。
3 MR的精準(zhǔn)定位
終端上報的MR數(shù)據(jù)中只包含終端所在的小區(qū)，而沒有終端在該小區(qū)下的具置。一般情況下，一個LTE宏站小區(qū)的覆蓋范圍為一個夾角為120°、半徑為100～2000 m的扇形區(qū)域，要想知道每條MR數(shù)據(jù)在這個小區(qū)下的具置，就需要通過MR精準(zhǔn)定位實現(xiàn)。MR精準(zhǔn)定位是通過MRO中攜帶的TA（Timing Advance，時間提前量）、RSSI（Received Signal Strength Indicator，接收信號強(qiáng)度）、AOA（Arrival of Angle，信號到達(dá)角）等信息結(jié)合基于三維地物的仿真?zhèn)鞑ツＰ偷闹讣y庫，計算出每條MR數(shù)據(jù)的具置，再根據(jù)掃頻和路測數(shù)據(jù)進(jìn)行糾偏，最終確定每條MR上報時終端所在位置的經(jīng)緯度。
MR定位流程示意圖如圖3所示。
將自有LTE網(wǎng)絡(luò)小區(qū)和其他運營商LTE網(wǎng)絡(luò)小區(qū)的RSRP與MR精準(zhǔn)定位結(jié)果相結(jié)合，生成50 m柵格進(jìn)行地理化顯示，可以清晰看到自有LTE網(wǎng)絡(luò)和其他運營商LTE網(wǎng)絡(luò)在地理上的覆蓋對比，找出自有LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足的區(qū)域，如圖4所示：
4 結(jié)果驗證
對MR精準(zhǔn)定位得出的TDD和FDD電平結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場測試驗證，選取22個測試點進(jìn)行中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三網(wǎng)電平定點測試，取TDD和FDD最強(qiáng)值與MR精準(zhǔn)定位結(jié)果進(jìn)行對比，若按MR精準(zhǔn)定位結(jié)果和測試結(jié)果差值在12 dB以內(nèi)的計為準(zhǔn)確，則TDD和FDD電平差值準(zhǔn)確率為90.91%。具體如表1所示。
如圖5所示，將MR精準(zhǔn)定位TDD和FDD電平差值與路測掃頻結(jié)果進(jìn)行對比，可以看出，MR輸出的TDD較FDD覆蓋電平差大于5 dB的差點分布與路測結(jié)果基本一致。
5 結(jié)束語
綜上所述，通過本文研究的在本系統(tǒng)配置虛擬鄰區(qū)使多模終端上報包含其他運營商覆蓋信息的MR的方法，實現(xiàn)了與其他運營商的MR覆蓋信息對比。相比傳統(tǒng)的車載測試具有覆蓋廣、時效高、成本低等優(yōu)勢，可在LTE網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)中發(fā)揮巨大作用，縮減大量工作量并節(jié)約測試成本，從而提高優(yōu)化工作效率。
參考文獻(xiàn)：
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電商運營情況報告范文2
日前,工業(yè)和信息化部公布了《2009年前三季度通信業(yè)運營情況》(以下簡稱報告),報告顯示,通信行業(yè)發(fā)展總體平穩(wěn),已經(jīng)呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的態(tài)勢。
“前三季度,通信業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展。”工業(yè)和信息化部總工程師、新聞發(fā)言人、運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局局長朱宏任告訴記者,這一趨勢主要體現(xiàn)為:行業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效,移動對固定的替代持續(xù)加劇,非話業(yè)務(wù)成為行業(yè)增長亮點,市場向一家企業(yè)集中的趨勢有所減緩。此外,3G投資的拉動效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn),并有力帶動了上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
重組成效顯現(xiàn)
三大運營商快速增長
報告顯示,截至9月底,全國電話用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到10.44億戶,其中移動電話用戶所占比重達(dá)到69%。互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶達(dá)到9933萬戶。1～9月,電信業(yè)營業(yè)收入同比增長3.3%。
“行業(yè)發(fā)展總體平穩(wěn),已呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢。”工業(yè)和信息化部通信發(fā)展司副司長祝軍如此評價通信業(yè)前三季度的增長。事實上,今年上半年,在電子信息產(chǎn)業(yè)的11個主要行業(yè)中,通信業(yè)是唯一實現(xiàn)利潤正增長的行業(yè)。
這從三家運營商的財報中也不難看出。前三季度,中國移動的營業(yè)收入為3269億元,同比增長8.9%;中國電信營業(yè)收入為1547億元人民幣,同比增長15.3%;中國聯(lián)通營業(yè)收為1149.28億元,凈利為93.38億元。
在祝軍看來,由于3G啟動和電信業(yè)重組,運營商的實力對比正悄然生變。通信業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整也開始見到成效,尤其是市場競爭格局失衡的趨勢有所減緩。
盡管中國移動的“老大”地位依然難以撼動,但隨著三家運營商對3G業(yè)務(wù)的大力推廣,用戶數(shù)都有不同程度的增加。在報告中,1～9月份,全國新增移動電話用戶7859萬戶,用戶數(shù)達(dá)到7.2億戶;固定電話用戶減少1661萬戶(其中無線市話用戶減少1569萬戶),用戶達(dá)到3.2億戶;電話用戶總數(shù)合計達(dá)到10.4億戶;寬帶接入用戶新增1644.9萬戶,用戶總數(shù)達(dá)到9932.8萬戶;互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民新增6200萬人,網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到3.6億。其中,最突出的是中國電信,隨著校園用戶群的大幅增加,僅第三季度的新增手機(jī)用戶數(shù)就達(dá)750萬。而根據(jù)此前中國聯(lián)通公布的數(shù)據(jù),聯(lián)通的寬帶新增用戶已經(jīng)悄然超過電信。
但是用戶數(shù)的增加直接帶來了手機(jī)補(bǔ)貼成本的增加。全業(yè)務(wù)經(jīng)營實施后,隨著3G業(yè)務(wù)的發(fā)展,運營商相繼出臺多種優(yōu)惠政策,給消費者帶來更多選擇和實惠,但不規(guī)范競爭行為也明顯增多。據(jù)此,祝軍認(rèn)為,電信監(jiān)管將面臨新的挑戰(zhàn)。
3G全面啟動
新業(yè)務(wù)拉動效果明顯
從報告中可以看出,投資和設(shè)備增長的最大拉動力來自于3G。報告數(shù)據(jù)顯示,三季度,中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大電信運營商完成3G投資172億元,今年的3G投資已經(jīng)累計完成961億元,占全年計劃的67%。新增固定資產(chǎn)投資2078.5億元,同比增長24.5%,這為設(shè)備廠商貢獻(xiàn)了巨額訂單。
中國移動TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)二期工程全面完工,TD網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量明顯改善,接通率、2G/3G切換成功率,均比TD一期工程有顯著提高;三期工程的200個城市工程計劃于年底前全部完工。中國電信也已經(jīng)在342個城市開通了CDMA EVDO網(wǎng)絡(luò)。中國聯(lián)通已在285個城市開通WCDMA網(wǎng)絡(luò),并于10月1日正式投入商業(yè)運營。
“3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展拉動了通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造業(yè)的加快發(fā)展。”據(jù)祝軍介紹,1～8月,移動通信基站信道增長147.4%,微型計算機(jī)產(chǎn)量同比增長16.2%(其中筆記本電腦同比增長32.4%),通信設(shè)備行業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長28.1%。
3G的全面啟動也有力地推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的快速成長。今年前三季度新增WAP用戶2852.7萬戶,這相當(dāng)于2008年全年的77%;新增WWW用戶4539萬戶,是2008年全年的2.1倍。
目前,中國移動廈門、秦皇島TD無線城市項目已建成并投入使用,北京、上海、天津等7城市TD無線城市項目正在抓緊實施;基于TD的M2M業(yè)務(wù)已經(jīng)在動物溯源、消防監(jiān)控等20多個領(lǐng)域應(yīng)用; 近期,中國移動又成功推出了手機(jī)應(yīng)用程序商店,支持用戶參與TD業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)。同時,中國電信全力開展“3G翼起來”活動,三季度又推出了手機(jī)社區(qū)、即時通信、BBS等特色應(yīng)用。而中國聯(lián)通的手機(jī)搜索、手機(jī)音樂等7項特色業(yè)務(wù),也陸續(xù)投入試運營,其他業(yè)務(wù)開發(fā)不斷加快。
電商運營情況報告范文3
報告顯示，2015年美國11%的iPhone用戶從蘋果購買手機(jī)，低于兩年前的16%。同期，通過運營商門店或網(wǎng)站購買iPhone的美國用戶比例從65%上升至75%。其余用戶從百思買等其他零售商購買。
這對蘋果而言不是好消息。Jackdaw Research分析師簡恩·道森(Jan Dawson)表示：“相對于通過第三方零售商銷售，直銷能給蘋果帶來更多利潤，因為蘋果需要給第三方零售商一定比例的傭金。”
與此同時，如果用戶通過蘋果的零售渠道購物，那么蘋果可以更好地控制購物體驗。道森指出，如果第三方商店銷售類似iPhone，但價格較低的智能手機(jī)，那么可能出現(xiàn)這樣的風(fēng)險，即用戶原本要購買iPhone，但最終選擇了其他手機(jī)。
分析師認(rèn)為，蘋果利潤受到的影響不會太大。2015年，蘋果全球iPhone銷量比2013年多50%。蘋果直銷的iPhone仍在增長，只是增速不及第三方零售渠道。
此外有分析師表示，更廣泛的銷售渠道將使蘋果受益。瑞穗證券分析師阿貝·蘭巴(Abhey Lamba)表示，“從長期來看”，這將利好蘋果。“根據(jù)科技行業(yè)的以往經(jīng)驗，大型廠商往往自己干得不錯，但生態(tài)系統(tǒng)的情況并非如此。”
蘋果發(fā)言人拒絕對此置評。
iPhone用戶更多地通過移動運營商購買iPhone有其原因。移動運營商目前可以幫用戶更方便地升級手機(jī)，提供更多套餐和手機(jī)租賃計劃。例如在Sprint的一種套餐中，如果用戶拿iPhone 6以舊換新，那么只需每月1美元即可租到一部iPhone 6s。T-Mobile的類似套餐每月價格為5美元。
蘋果去年9月推出了自主的iPhone租賃計劃，16GB版iPhone 6s月租約為32美元，其中包含AppleCare和保障服務(wù)。
此外，隨著運營商開始為平板電腦提供數(shù)據(jù)套餐，用戶也越來越多地通過運營商購買iPad。根據(jù)Consumer Intelligence的數(shù)據(jù)，2015年，運營商占美國iPad總銷量的18%，高于兩年前的6%。而蘋果零售店的銷售占比則維持在約23%。運營商正在搶占百思買和亞馬遜的市場份額。
去年，蘋果零售店在美國Mac電腦銷售中占比約為44%，而百思買排名第二，約為20%。
分析師指出，蘋果在美國只有267家零售店，運營商門店則有數(shù)千家，這意味著大城市以外的許多用戶將繼續(xù)通過第三方購買蘋果的設(shè)備。
道森表示：“人們希望能親眼看看再購買。如果你前往本地運營商門店，那么為何不直接就買？”
蘋果零售店也呈現(xiàn)出另一些令人擔(dān)憂的跡象。購物中心運營商General Growth Properties表示，蘋果零售店的去年假日季銷售令人失望。該公司CEO桑迪普·馬斯拉尼(Sandeep Mathrani)今年2月對分析師表示，第四季度，幾乎所有品類商店的單位面積銷售額都出現(xiàn)上升，只有電子零售商是例外，而這“主要是由于蘋果”。
Consumer Intelligence的報告幫助外界了解蘋果零售業(yè)務(wù)的狀況。蘋果近期停止在財報中單獨披露零售業(yè)務(wù)的營收。
Consumer Intelligence聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·列文(Michael Levin)估計，約2/3的蘋果美國零售銷售來自實體店，約1/3來自在線商店。
電商運營情況報告范文4
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 電信運營商 商業(yè)模式
中圖分類號：F626 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-1010（2013）-05-0064-04
1 引言
所謂的“大數(shù)據(jù)”，是指其大小超出了典型數(shù)據(jù)庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合（麥肯錫，2011）。隨著數(shù)據(jù)挖掘、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)的迅速發(fā)展，人類處理EB、PB級數(shù)據(jù)的能力迅速提升，人類社會逐漸步入大數(shù)據(jù)時代。尤其是在2012年3月22日，美國奧巴馬政府宣布啟動“大數(shù)據(jù)研究與開發(fā)計劃”，項目涉及美國國家科學(xué)基金、美國國家衛(wèi)生研究院、美國能源部、美國國防部、美國國防部高級研究計劃局和美國地質(zhì)勘探局等6個聯(lián)邦政府部門，推動相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、組織和分析，更是揭開了大數(shù)據(jù)時代的嶄新一頁。
正是在政府等組織的積極推動下，大量公司（互聯(lián)網(wǎng)公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)公司等）開始了大數(shù)據(jù)化的進(jìn)程，尋找自己在大數(shù)據(jù)時代的新定位，并從中逐漸摸索相關(guān)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)模式。這其中，Amazon、Facebook、Google、阿里巴巴等都是其中的佼佼者，它們依托自己的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，采取靈活而深入的分析方式進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)的挖掘，形成了嶄新的商業(yè)模式。
對于電信運營商，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是為電信消費者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承擔(dān)了數(shù)據(jù)傳送者的重要職責(zé)。在完成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，電信運營商在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中處于數(shù)據(jù)傳遞和交換中心的地位，天然具有豐富的數(shù)據(jù)資源，具有進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)的獨特優(yōu)勢。例如，電信運營商在獲取用戶行為方面具有突出優(yōu)勢。電信消費者隨時都在向電信運營商發(fā)送碎片化的行為數(shù)據(jù)（如基站接入數(shù)據(jù)、上網(wǎng)流量數(shù)據(jù)），這些數(shù)據(jù)在電信運營商的系統(tǒng)中，反映為各種日志數(shù)據(jù)、基站數(shù)據(jù)和流量數(shù)據(jù)等。對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，可以得到基于消費者群體和個體的數(shù)據(jù)，進(jìn)而得到消費者心理和行為特征的知識。通過對這些知識的合理運用，電信運營商可以改進(jìn)現(xiàn)有的商業(yè)模式和創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。
2 電信運營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
一些國外電信運營商已經(jīng)注意到了大數(shù)據(jù)對于電信運營行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。西班牙數(shù)字業(yè)務(wù)部門首席商務(wù)官Stephen Shurrock認(rèn)為[1]：“大數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要基石，通過智能和可靠的手段，大數(shù)據(jù)有改變商業(yè)和社會方方面面的潛力。”美國Sprint公司技術(shù)發(fā)展和戰(zhàn)略主管Von McConnell則指出[2]：“即使電信運營商淪為啞管道，依靠數(shù)據(jù)分析也能生存下去。”O(jiān)vum的報告則指出，大數(shù)據(jù)可以幫助電信運營商優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)部署，洞察消費者意圖并提前行動，從而提升企業(yè)的運營效率[3]。
一些先進(jìn)的電信運營商已經(jīng)開始積極準(zhǔn)備和部署基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)模式，并且取得了一定的成果。其中，最具有代表性的是Telefonica和美國的Verizon。Telefonica在Telefonica Digital下設(shè)立了Telefonica Dynamic Insights部門，專門進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和探索。目前，Telefonica與市場研究機(jī)構(gòu)GfK進(jìn)行合作，在英國、巴西推出了基于Telefonica數(shù)據(jù)的SmartStep業(yè)務(wù)。這一業(yè)務(wù)面向零售商、政府部門、公共機(jī)構(gòu)提供基于地點的人員流動（Footfall）數(shù)據(jù)。具體的內(nèi)容包括：以時間為維度（小時/天/月/年），在特定區(qū)域的人員人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（性別、年齡）和行動等數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)使用者可以更好地了解消費者和潛在消費者的行為與特質(zhì)。例如，SmartStep已成功應(yīng)用與幫助新零售店鋪進(jìn)行選址，因為基于這一服務(wù)，零售商可以更好地評估潛在地點的人員狀況（年齡、收入、行動特征），以此提升地址選擇、產(chǎn)品種類搭配、店鋪定位等決策的準(zhǔn)確性。
Verizon也提出了自己的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，命名為Precision Marketing。此服務(wù)主要基于電信運營商收集的地點數(shù)據(jù)（Geographic Location）、APP下載數(shù)據(jù)（Apps Downloaded），以及網(wǎng)站接入數(shù)據(jù)（Website Accessed），提供包括精準(zhǔn)營銷洞察（Precision Market Insights）、精準(zhǔn)營銷（Precision Marketing）和移動商務(wù)（Mobile Commerce）的服務(wù)。主要業(yè)務(wù)形態(tài)為基于數(shù)據(jù)的用戶分析，以及廣告投放和評價等服務(wù)。典型案例如足球俱樂部、零售商店、品牌商等。
3 電信運營商大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模式分析
總體來看，電信運營商基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)模式，可以有多種分析角度：一是可以從服務(wù)對象角度劃分，界定為個體消費者、家庭、一般企業(yè)、政府、獨立第三方機(jī)構(gòu)，以及電信運營商自身等；二是可以從業(yè)務(wù)內(nèi)容角度劃分，界定為業(yè)務(wù)優(yōu)化類、業(yè)務(wù)創(chuàng)新類、效率提升類等模式；三是依據(jù)業(yè)務(wù)實時性要求進(jìn)行劃分，界定為實時性業(yè)務(wù)模式和非實時行業(yè)務(wù)模式。本文將主要從業(yè)務(wù)內(nèi)容角度進(jìn)行闡述。
3.1 業(yè)務(wù)優(yōu)化類模式
正如上文述，電信運營商具有天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，不但擁有消費者的人口特征數(shù)據(jù)（如性別、年齡），而且具有詳細(xì)的消費者行為數(shù)據(jù)（位置、業(yè)務(wù)使用）。以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，電信運營商可以極大改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行精細(xì)化運營和管理。
對于個體消費者而言，電信運營商可以以消費者運動行為和業(yè)務(wù)使用特征數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時結(jié)合身份數(shù)據(jù)，形成完整的消費者描述，據(jù)此提供更具個性化的服務(wù)。如圖1所示，以WLAN流量包營銷為例，通過對消費者使用習(xí)慣和業(yè)務(wù)特征進(jìn)行分析，可以得到消費者興趣愛好、行為習(xí)慣范疇的知識；通過對消費者套餐選擇、資費調(diào)整頻率數(shù)據(jù)的分析，可以得到消費者價格敏感度等心理范疇的知識；將這些知識與消費者注冊時的個人信息數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以得到完整的消費者描述。進(jìn)一步，將此描述與消費者的位置移動數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，分析消費者使用過程中WLAN網(wǎng)絡(luò)的覆蓋程度，從而挑選出網(wǎng)絡(luò)側(cè)覆蓋良好、同時具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)使用傾向的消費者（如價格敏感度高、新業(yè)務(wù)尤其是大流量業(yè)務(wù)接受程度高的雙高用戶）作為營銷對象，提升營銷的準(zhǔn)確度，做到精確深度營銷。
3.2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新類模式
業(yè)務(wù)創(chuàng)新類模式，主要針對非個人用戶開展，主要的業(yè)務(wù)對象包括家庭、一般企業(yè)、政府及第三方。
對于家庭用戶，主要開展基于位置的服務(wù)，利用電信運營商的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和GPS數(shù)據(jù)相結(jié)合，提供針對特殊群體的定位服務(wù)。例如，開展針對老年人的定位服務(wù)，事先依據(jù)老人的活動范圍確定好相應(yīng)的基站邊界，如果老人的手機(jī)信號接入基站超出了邊界范圍，則其手機(jī)向已綁定手機(jī)（如其子女的手機(jī)）發(fā)送短信，并且主動提升超出邊界范圍的老人手機(jī)的接入優(yōu)先級，保證子女可以在第一時間聯(lián)系上老人，有效避免老人走失等老齡化問題。
這種基于電信運營商的業(yè)務(wù)模式相較基于APP的模式的最大優(yōu)勢在于：首先，大部分老人使用的均為較低端的功能手機(jī)，這種服務(wù)可以最大限度減少更換成本，降低服務(wù)提供門檻；第二，運營商提供的服務(wù)主要基于基站數(shù)據(jù)，為用戶主動傳送數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
對于企業(yè)用戶，基于大數(shù)據(jù)的模式創(chuàng)新主要有兩種方式：一是將運營商的數(shù)據(jù)單獨使用，提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)。這種方式以國外運營商Telefonica和Verizon為典型，即通過與合作伙伴合作或者單獨運作的模式，為特定企業(yè)提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)（如特定地點的消費者人口統(tǒng)計學(xué)特征，潛在消費者范圍調(diào)查等），以此提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的價值。
二是電信運營商將數(shù)據(jù)與自身的信息傳送能力相結(jié)合，使數(shù)據(jù)與電信業(yè)務(wù)相互促進(jìn)。例如，電信運營商選擇距離廣告牌較近的基站開展特定廣告的調(diào)研和推送業(yè)務(wù)。電信運營商可以收集相關(guān)廣告牌附近消費者的信息（包括消費者年齡、性別等人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，消費者使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，消費者資費數(shù)據(jù)等），同時為廣告主提供相應(yīng)廣告鏈接推送服務(wù)（廣告主可以購買相應(yīng)的API接口）。電信運營商提供經(jīng)過廣告牌的消費者未來一段時間內(nèi)對于網(wǎng)絡(luò)廣告主網(wǎng)站的訪問情況報告，以此作為廣告主評價廣告效果的依據(jù)。同時，對于已經(jīng)訪問廣告主網(wǎng)站但是未完成交易的消費者，電信運營商可以進(jìn)一步提供更高等級的鏈接推送服務(wù)，或者提供由廣告主付費的定向流量包，進(jìn)而形成一個閉環(huán)，既提升了電信消費，拓寬了自身收費渠道和對象（后向收費）；又可以幫助廣告主進(jìn)行更加精準(zhǔn)和持續(xù)的營銷，對于營銷效果也可以做到評價。
對于政府和第三方，主要提供基于位置的信息服務(wù)和基于業(yè)務(wù)類型的統(tǒng)計服務(wù)。一方面，電信運營商可以積極與政府部門就智能交通、智能城市等內(nèi)容進(jìn)行合作，提供基于SIM卡的路況信息服務(wù)，對于擁堵路段提供高優(yōu)先級的提醒服務(wù)；同時與政府共享人員位置流動等數(shù)據(jù)，幫助政府進(jìn)行道路規(guī)劃，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升效率。另一方面，電信運營商可以在新的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測技術(shù)部署的基礎(chǔ)上（DPI、PCC等），通過對信令數(shù)據(jù)的分析（URL解析）等，幫助政府進(jìn)行輿情監(jiān)測，對不同業(yè)務(wù)使用者特征進(jìn)行統(tǒng)計和報告，以此幫助政府和第三方部門更好地了解市場，為增強(qiáng)政策的準(zhǔn)確性提供幫助和支撐。
3.3 效率提升類模式
電信運營商的核心資產(chǎn)是電信網(wǎng)絡(luò)，每時每秒這些網(wǎng)絡(luò)中都會產(chǎn)生大量的信令數(shù)據(jù)，基于這些信令數(shù)據(jù)，電信運營商可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。一方面，這些數(shù)據(jù)中包含了大量的網(wǎng)絡(luò)信息（如SGSN IP、GGSN IP、Node B位置、小區(qū)名稱和位置移動等）；另一方面，包含了大量用戶使用業(yè)務(wù)和終端的數(shù)據(jù)（如IMSI、用戶號碼、業(yè)務(wù)類型和訪問網(wǎng)站等）。這些數(shù)據(jù)打通了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的藩籬，電信運營商可以依據(jù)業(yè)務(wù)使用的情況規(guī)劃和部署網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，同時依據(jù)不同網(wǎng)絡(luò)的特點進(jìn)行業(yè)務(wù)的分流（例如通過在大量使用流量業(yè)務(wù)的定點地區(qū)部署WLAN分流低價值移動流量）來達(dá)到提升網(wǎng)絡(luò)效率、提升收益的目的。
4 總結(jié)
本文在詳細(xì)回顧了國外電信運營商大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展歷程和發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)內(nèi)容為劃分角度，分別分析了大數(shù)據(jù)時代業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、效率提升共三類電信運營商業(yè)務(wù)模式。其中，對于業(yè)務(wù)優(yōu)化類模式，主要圍繞電信運營商現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)化展開，前期的切入角度主要是精確營銷；對于業(yè)務(wù)創(chuàng)新類模式，主要針對家庭、企業(yè)、政府及第三方分別展開，最大程度將運營商具有的大數(shù)據(jù)資源與自身的通信能力有效結(jié)合，從而開發(fā)出更加新穎且滿足各參與主體真實需求的業(yè)務(wù)模式；對于效率提升類模式，主要是打通了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的藩籬，形成了業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合和互動機(jī)制，從而最大程度提升了電信運營商的效率。
總之，電信運營商在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中處于數(shù)據(jù)傳遞和交換中心的地位，天然具有豐富的數(shù)據(jù)資源和獨特優(yōu)勢，因此大數(shù)據(jù)時代是電信運營商的重大機(jī)遇。電信運營商應(yīng)該積極調(diào)整思路和部署，制定出針對性戰(zhàn)略，在未來的發(fā)展中占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點。
參考文獻(xiàn)：
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電商運營情況報告范文5
RCS的潛力有多大?
運營商都在尋找一種類似于當(dāng)初短信風(fēng)靡的模式來改變單一的語音通話的桎梏。RCS就被看作是極有可能成為這種新模式的代表。簡單地說,RCS是Rich Communcation Suite的縮寫(富通信套件),作為一種全新的解決方案,意在通過為用戶提供整套基于通訊錄的呈現(xiàn)、即時通信、群組聊天、文件傳送等在線通信應(yīng)用,幫助運營商占據(jù)無線社區(qū)市場主動地位,在提高用戶ARPU值的同時,提高用戶粘度。當(dāng)然,RCS的出現(xiàn)也整合了無限互聯(lián)網(wǎng)時代的各種基礎(chǔ)應(yīng)用和流行趨勢應(yīng)用。
其實,GSM協(xié)會(GSMA)早在2008年12月和2009年7月就先后了兩個RCS版本。如果說當(dāng)初還沒有引起人們太多關(guān)注的話,那么隨著IM、SNS等即時通訊類業(yè)務(wù)和社區(qū)類業(yè)務(wù)的快速發(fā)展給電信運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來了巨大的沖擊,RCS的發(fā)展就越來越顯得重要。尤其是進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這種解決方案的出現(xiàn)顯得尤為重要。RCS是基于IMS網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的解決方案,可實現(xiàn)不同國家、不同運營商、不同廠家的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和終端之間業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通和互操作性,幫助運營商開展豐富的融合業(yè)務(wù)。
據(jù)Infonetics Research 最新市場預(yù)測及分析報告稱,2010年RCS用戶將達(dá)730萬,主要分布在西歐和亞太地區(qū),北美地區(qū)用戶數(shù)也有小幅的增長。報告還指出,到2014年,RCS用戶增長速度將是2010年的3倍,因為屆時RCS在很多運營商的3G設(shè)備上將實現(xiàn)互操作能力。此外,3G的應(yīng)用呈現(xiàn)越來越多元化,將更多地向無限互聯(lián)應(yīng)用的基礎(chǔ)延伸,在這種大勢所趨的情況下,運營商需要一種很好的應(yīng)用嘗試為自己的這個新興市場獲得更多的話語權(quán)。
運營商不想淪為管道的關(guān)鍵在哪里?
3G時代運行商最怕出現(xiàn)的就是使自己成為移動互聯(lián)網(wǎng)的管道商,而不是掌控者。眾所周知,傳統(tǒng)的電信運營商的商業(yè)模式是靠話音業(yè)務(wù)和接入業(yè)務(wù)掙錢,互聯(lián)網(wǎng)卻完全不一樣,它完全是靠眼球、用戶體驗來贏利的,互聯(lián)網(wǎng)上很多基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是免費的。互聯(lián)網(wǎng)上的話音業(yè)務(wù)對于用戶來說是可以免費使用的,在這種情況下,給運營商帶來的商業(yè)模式的沖擊和顛覆是根本性的。如果移動運營商不改變自己的理念,那么淪為管道商是很有可能的。如何才能做到不僅僅是一個管道的提供者?運營商應(yīng)該樹立一種服務(wù)的概念。運營商必須全面地介入移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
在這方面,我們看到目前的三大運營商都躊躇滿志,都不想使自己成為管道商,尤其是中國移動更是雄心勃勃,渴望得到更多的話語權(quán)和掌控力,中國移動也一直表現(xiàn)出一種控制整個產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)勢態(tài)度,避免重蹈固網(wǎng)寬帶運營商淪為管道的覆轍。王建宙曾經(jīng)表示,目前移動通信產(chǎn)業(yè)面臨著巨大變革和挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)并不是來自技術(shù),而是來自商業(yè)模式。從中移動介入到OPhone系統(tǒng),大力推廣電子閱讀市場等方面就可以看出,中移動一直渴望能夠在更大的范圍內(nèi)擁有話語權(quán)。
其實,撇開管道不談,我們可以看到運營商其實有很多的資源,包括客戶資源、服務(wù)體系、收費體系等,利用這套體系可以為互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和CP(內(nèi)容提供商)、SP(增值服務(wù)提供商)服務(wù)。此外,在移動互聯(lián)網(wǎng)市場,運營商也可大有作為。而做好互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,運營商不能采用過去做網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的做法,需要全新的理念。近年來,移動增值業(yè)發(fā)展迅速,每年有超過30%的增長率。這時候,RCS的模式優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。RCS并不是基于哪個無線的技術(shù),它可以支持GSM,CDMA,TD-SCDMA,WCDMA,LTE和WiMAX。通過RCS移動運營商可以避免成為一個管道的供應(yīng)商。并且,RCS是可控的,可以控制它的安全,也可以控制它的內(nèi)容。而RCS的客戶群是異常龐大的。
RCS的溝通優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?/p>
其實,RCS不僅僅是一項業(yè)務(wù),而是網(wǎng)絡(luò)能力,我們比較關(guān)注的是,應(yīng)該如何借鑒和提升電信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,提升更豐富和優(yōu)質(zhì)通信能力。初期可以IMS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為切入點,提供豐富的高質(zhì)量的VOIP服務(wù)、多媒體通信服務(wù),同時將電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力有控制的向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)滲透。
RCS的目標(biāo)是為用戶提供可定制的基于IP的增強(qiáng)型整合式服務(wù),其中包括:增強(qiáng)型通訊簿、Rich Call、Rich messaging等。RCS手機(jī)的目標(biāo)是要達(dá)到原廠預(yù)先安裝,RCS平臺是要達(dá)到與原廠手機(jī)的兼容;核心組件基于IMS網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn),不是建立新的標(biāo)準(zhǔn),而是根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)制定出可實施互通、基于IMS通訊的核心業(yè)務(wù)集。
目前在市場上,網(wǎng)絡(luò)社區(qū)領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)自我整合的跡象,包括MSN,QQ,ICQ等在內(nèi)即時消息通信軟件由于使用不同廠商提供的應(yīng)用服務(wù)器、各自負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)應(yīng)用、擁有各自不同的注冊方式,并培養(yǎng)出不同的用戶使用習(xí)慣,因此很難實現(xiàn)互聯(lián)互通。RCS的商業(yè)價值可以增加運營商的業(yè)務(wù)吸引力,提供集成呈現(xiàn)能力的新業(yè)務(wù);它的消息業(yè)務(wù)基于電話號碼,通過手機(jī)地址簿易于使用,將來可以與QQ,MSN,Skype等用戶互通;它可以增強(qiáng)運營商對客戶個性化業(yè)務(wù)需求的響應(yīng),基于同樣的價格提供更好的服務(wù),可以保持ARPU值和用戶的忠誠度等等。RCS將可能成為運營商的下一代殺手锏級應(yīng)用,其影響力將可能與2G時代的短信業(yè)務(wù)相媲美。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為RCS增加了新的應(yīng)用基礎(chǔ),首先,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,需要與通信基礎(chǔ)能力相結(jié)合:如SNS社交網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站、其他Web 2.0應(yīng)用等;其次,信息服務(wù)的需求,信息服務(wù)需要與通信基礎(chǔ)能力相結(jié)合:如行業(yè)應(yīng)用、個人應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等,需要通信基礎(chǔ)能力更好的發(fā)揮調(diào)度的作用;第三,LTE等無線超寬帶技術(shù)的發(fā)展,需要提升基礎(chǔ)通信能力,提供端到端全I(xiàn)P化的語音和多媒體通信服務(wù)。因此,隨著IP技術(shù)以及LTE等無線超寬帶技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)寬帶化趨勢愈加明顯,為RCS的推出奠定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),因此RCS在傳統(tǒng)電信能力與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中搭建了一座橋梁。
電商運營情況報告范文6
OTT的高速發(fā)展已經(jīng)使付費電視用戶數(shù)迅速下滑，傳統(tǒng)付費電視（包括有線、衛(wèi)星和IPTV）的價值正在逐步降低。雖然目前90%的寬帶用戶仍然繼續(xù)使用付費電視，但過去12個月里他們感到其價值正在降低。寬帶用戶不再使用付費電視業(yè)務(wù)的比例從2010年底的9.5%上升到2011年底的12.5%。
而OTT在很大程度上，變成了新型的機(jī)頂盒之爭，因為無論是樂視還是小米，都將OTT的核心放在“盒子”中，希望通過盒子占領(lǐng)客廳，再用二次增值服務(wù)獲得收益。這樣既可徹底繞開電視機(jī)廠商，并通過非廣電部門綁定的“機(jī)頂盒”，讓每一臺功能電視機(jī)，變成智能電視。更為關(guān)鍵的是，隨著電視行業(yè)的革新，新一輪機(jī)頂盒熱潮將會爆發(fā)。在這期間最主要的變化在于過去機(jī)頂盒廠商和廣電部門爭取利益捆綁和交換導(dǎo)致消費者只能被動的接受必須安裝由廣電部門指定的少數(shù)機(jī)頂盒的局面被打破，現(xiàn)在OTT加入后，消費者的電視選擇權(quán)被徹底放開。
目前，互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒市場的新成員“芒果派M210”，由湖南廣電推出，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。廣電部門加入OTT TV之戰(zhàn)，將讓整個行業(yè)變得更加復(fù)雜。
運營商試水OTT
互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展令傳統(tǒng)內(nèi)容商、電信運營商、廣電運營商和電視機(jī)廠商都受到了不同程度的沖擊，并逐步改變著產(chǎn)業(yè)秩序。相比較而言，廣電運營商會面臨更大的競爭壓力和生存壓力。在新的市場格局塑造過程中，網(wǎng)絡(luò)運營商、內(nèi)容提供商和終端設(shè)備廠商憑借各自優(yōu)勢搶奪用戶，而廣電運營商的市場地位必須依靠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)終端和內(nèi)容的捆綁、增強(qiáng)用戶黏度來實現(xiàn)。如才看來，傳統(tǒng)的有線運營商走DVB+OTT之路成為必然選擇。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻市場的一路高歌猛進(jìn)，國內(nèi)三大運營商終于按耐不住，紛紛涉水OTT TV市場。據(jù)悉，中國聯(lián)通、中國移動、中國電信正在多地試驗與視頻內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方合作，推出高清機(jī)頂盒，向用戶收取一定功能費，這也是運營商提供平臺化運營的良好契機(jī)。運營商具有最優(yōu)質(zhì)的IT基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)資源，具有最全面的用戶行為和信息聚合能力，具有和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容廠商互補(bǔ)的線下服務(wù)和營銷渠道。這都是當(dāng)前市場上海量中小型內(nèi)容廠商可望而不可求的平臺化資源。
這些都將推動廣電體系加快網(wǎng)絡(luò)改造和業(yè)務(wù)融合步伐。而隨著三網(wǎng)融合的洗禮，廣電和電信將來也不再是競爭關(guān)系，在開放網(wǎng)絡(luò)，開放智能終端的時代，用戶并不單獨屬于哪一方，終端也不單獨屬于哪一方。雙認(rèn)證，雙計費，各自經(jīng)營優(yōu)勢業(yè)務(wù)，交叉營銷，有價服務(wù)，就能實現(xiàn)合作共贏。
隨著OTT的發(fā)展，美國已著手修改通信法。美國前聯(lián)邦通信委員會（FCC）委員Robert McDowell稱流媒體和OTT視頻的發(fā)展是美國兩位眾議員著手檢查和修改1934年通信法的主要原因。McDowell表示流媒體和OTT正在革命化廣播市場，它們至少為必須修改廣播法的一半原因。
我們再來看看OTT的最新動態(tài)。
①2013年OTT設(shè)備達(dá)到17億
作為基于因特網(wǎng)的媒體正在深深革命化消費者訪問視頻娛樂內(nèi)容方式的一個跡象，到2013年底能夠訪問如Netflx和Hulu這樣的OTT寬帶內(nèi)容的設(shè)備超過17億臺。
根據(jù)IHS的新“消費電子專題報告”，OTT設(shè)備出貨量將比2012年的14.3億臺上升20%。17億臺意味著有足夠的OTT系統(tǒng)為全球四分之一的人口提供服務(wù)。
該市場明年將還有20%的增長，到2017年將達(dá)到26.7億臺。到那時，總出貨量將比2012年增長86%。
OTT設(shè)備包括機(jī)頂盒、藍(lán)光播放機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)、游戲機(jī)、像Apple TV或Roku這樣的數(shù)字媒體適配器、媒體平板電腦、PC和智能手機(jī)。
“內(nèi)容所有者、運營商和消費者都在推動OTT模式的激增，”IHS消費平臺高級主任分析師喬丹?塞爾本表示，“內(nèi)容所有者希望擴(kuò)大他們擁有的電影、音樂和視頻市場。與此同時，為了增加其服務(wù)的價值且阻止訂戶退訂電視服務(wù)轉(zhuǎn)用純寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，運營商希望采用OTT。而對消費者來說，要求在他們自己選擇的時間和地點訪問各種媒體。”
現(xiàn)在的大部分OTT設(shè)備為PC或智能手機(jī)，它們在去年出貨的14.3億臺OTT設(shè)備中有8.36億臺。盡管這兩種設(shè)備的主要任務(wù)是話音和數(shù)據(jù)，但它們也日益用作媒體門戶。
但即使不考慮PC和智能手機(jī)，其它OTT設(shè)備市場也極大并加速增長。今年將出貨約4.8億臺這樣的非PC、非智能手機(jī)設(shè)備，比去年增長30%。
今年唯一無預(yù)計增長的部分是手持式游戲平臺。與其它單一任務(wù)系統(tǒng)一樣，此領(lǐng)域遭到來自通用設(shè)備的攻擊，主要是智能手機(jī)和平板電腦。同樣，數(shù)字媒體適配器被接受的速度很慢，落后于其它OTT設(shè)備，只占總數(shù)的1%不到。
每個OTT設(shè)備的核心是先進(jìn)的芯片。當(dāng)前的芯片允許OTT設(shè)備插入高帶寬、媒體質(zhì)量數(shù)據(jù)流，將它發(fā)送到家中類似能力的設(shè)備，然后不用消耗系統(tǒng)電池或消費者的錢包就能處理內(nèi)容。
不過，此類芯片還有不斷克服障礙，因為OTT媒體的技術(shù)要求加重。例如，最新的媒體編碼標(biāo)準(zhǔn)HEVC（高效率視頻編解碼）要求比以前的標(biāo)準(zhǔn)有高得多的計算能力，而只依賴軟件的方案還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，例如會消耗移動設(shè)備的電量。
與此同時，隨著新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)不斷擴(kuò)充此市場，這些挑戰(zhàn)對芯片提供商來說又提供了巨大的商機(jī)。創(chuàng)新技術(shù)的推出不可避免要求新一代芯片，惟有新芯片才能實現(xiàn)進(jìn)展。
②OTT SVOD收入將達(dá)80億美元
MRG“全世界OTT付費VOD市場”報告稱到2017年OTT SVOD將有創(chuàng)紀(jì)錄的增長，北美為最成熟的市場。
報告指出，消費者當(dāng)前要求個性化觀看體驗和大量內(nèi)容選擇。提供多屏觀看的OTT服務(wù)特別適于達(dá)到此期望。智能電視機(jī)、智能手機(jī)、平板電腦及其它聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的日益普及進(jìn)一步增大OTT服務(wù)需求。
隨著市場發(fā)展，OTT SVOD服務(wù)提供商正努力為訂戶提供專有權(quán)和原創(chuàng)節(jié)目。焦點在于隨時隨地在任何設(shè)備上提供視頻內(nèi)容。MRG預(yù)測OTT SVOD市場未來幾年有創(chuàng)紀(jì)錄增長，到2017年收入近80億美元，逾1.2億戶訂戶。
③香港電視推出OTT及流動電視服務(wù)
香港電視公司已決定推出創(chuàng)新的OTT及流動電視服務(wù)，并預(yù)計自2014年7月1日或該日前后開始通過該等平傳送其多媒體內(nèi)容。公司目前計劃會通過三至五條頻道經(jīng)營業(yè)務(wù)，其中包括一條綜合廣東話頻道和一條“24小時”新聞頻道。基于此等發(fā)展情況，公司將會恢其內(nèi)容制作業(yè)務(wù)，并會步進(jìn)興建位于新界將軍澳工業(yè)的新多媒體制作及分銷中心的下一階段。除此之外，在需符合此等業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度及業(yè)務(wù)需要的前提下，集團(tuán)目前計劃提議分階段重新聘用于2013年10月16日宣布裁減的員工。OTT服務(wù)使觀眾能通過眾多的互聯(lián)網(wǎng)連結(jié)裝置觀看其頻道。觀眾可以選擇觀看直播或視頻點播的多媒體內(nèi)容。公司的流動電視服務(wù)使觀眾得以通過可接收頻譜傳輸?shù)囊苿友b置觀看其頻道，目前可使用頻譜的有效期至2015年8月30日為止。
④愛迪德和英威攜手保護(hù)和分發(fā)直播OTT內(nèi)容
