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工程竣工驗收實施細(xì)則范文1

3.2.1　總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

2　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。

3　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

4　組織召開監(jiān)理例會。

5　組織審核分包單位資格。

6　組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。

7　審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

8　組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。

9　組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

10　組織審查和處理工程變更。

11　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

12　組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

13　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

14　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15　組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

3.2.2　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。

2　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3　組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。

4　簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

5　簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

6　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

7　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

8　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

3.2.3　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。

2　審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

3　參與審核分包單位資格。

4　指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

5　檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6　驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

7　處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

8　進行工程計量。

9　參與工程變更的審查和處理。

10　組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

11　收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12　參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

3.2.4　監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。

2　進行見證取樣。

3　復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。

4　檢查工序施工結(jié)果。

5　發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

【經(jīng)典考題和例題】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。

在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

⑴投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

⑵合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

⑶進度控制組負(fù)責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；

⑷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則

⑸A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。

3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。

一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1.（共6.5分）

（1）項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖

（0.5分）

安全管理組

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

總監(jiān)理工程師

投資控制組

進度控制組

質(zhì)量控制組

合同管理組

信息管理組

A1標(biāo)段監(jiān)理組

A2標(biāo)段監(jiān)理組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值?！?/p>

（2）缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；

（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；

（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對施工單位進行管理】（0.5分）；

（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；

（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；

（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（0.5分）。

3（共5分）

（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（0.5分）；

（3）進度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

工程竣工驗收實施細(xì)則范文2

關(guān)鍵詞：建筑施工；資料管理；

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑施工中資料管理的重要意義

1、在城市建設(shè)和規(guī)劃管理中起著重要作用。建筑工程檔案資料的歸檔管理工作在城市規(guī)劃和建設(shè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用。城市建筑物的擴展和維修以及改建工作也都要以建筑工程檔案資料為基礎(chǔ)，所以必須加強管理工作的進行。

2、城市防災(zāi)和災(zāi)后重建的重要基礎(chǔ)。在預(yù)防自然災(zāi)害破壞以及城市的災(zāi)后重建工作中，建筑工程檔案資料有助于我們發(fā)現(xiàn)建筑工程的薄弱環(huán)節(jié)，也有助于我們恢復(fù)城市災(zāi)前的本來面目或者為城市的改建提供參考依據(jù)。

3、建筑工程的使用和管理業(yè)離不開建筑工程檔案資料的支持。

建筑物的后期使用和管理業(yè)始終離不開檔案資料的支持。建筑工程使用過程中遇到問題首先用到的就是查閱建筑工程檔案資料，因此，做好建筑工程檔案資料的歸檔管理工作是必須也必要的。

二、建筑施工中資料的內(nèi)容構(gòu)成

1、施工資料的形成過程及相關(guān)資料

施工資料的形成過程也是一個工程項目逐步成型的過程，在此過程中離不開各方主體的相互協(xié)作和配合，而各方主體在行使自己的權(quán)利和義務(wù)時，將相關(guān)的內(nèi)容以書面的形式體現(xiàn)出來，形成了建筑工程資料。由于各方主體的工作內(nèi)容有所不同，故形成的工程資料也具有相異性。施工方資料體現(xiàn)工程項目實體形成過程中的質(zhì)量資料;監(jiān)理方資料體現(xiàn)監(jiān)督項目實體形成過程中的監(jiān)控資料;而建筑單位資料體現(xiàn)過程的監(jiān)督檢查。各方主體形成的資料都應(yīng)保證其真實、清晰、完整。

2、施工資料形成的內(nèi)容

施工單位文件資料:施工方案的形成、向單位相關(guān)部門報審并修改、方案通過形成技術(shù)交底。施工物資進場資料包括:相關(guān)質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認(rèn)定證書、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安裝、使用、維修說明書、有關(guān)部門出具的檢驗報告、進口物資檢驗證、中文版質(zhì)量證明、有關(guān)部門出具的認(rèn)可文件、材料及構(gòu)配件進場檢驗記錄、物資進場試驗報告、設(shè)備開箱檢驗記錄、施工物資進場報驗表。

檢驗批質(zhì)量驗收及資料形成過程:施工單位組織施工施工單位過程質(zhì)量控制、檢驗施工單位自檢監(jiān)理單位審核檢驗批資料形成。分項工程質(zhì)量驗收資料形成過程:檢驗批按要求施工完成并驗收合格施工單位自檢分項工程質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量驗收資料形成。分部(子分部)工程質(zhì)量驗收及資料形成過程:分項工程施工完成并通過驗收施工單位進行資料自檢相關(guān)單位進行驗收并形成分部(子分部)質(zhì)量驗收資料。單位(子單位)工程竣工驗收及資料形成過程：分部工程施工完成所含項目均驗收合格施工單位自檢合格形成自檢資料監(jiān)理單位預(yù)驗收形成預(yù)驗收資料預(yù)驗收及預(yù)驗資料合格進行正式竣工驗收形成單位(子單位)工程竣工驗收資料。

3、竣工圖歸檔

竣工圖是歸檔資料的重要組成部分，是工程施工過程的重要依據(jù)，也是工程建成后進行追溯的最直觀文件。由于施工過程中的技術(shù)變更、設(shè)計變更等變化均會在竣工圖上體現(xiàn)出來，故成為竣工后建設(shè)項目維修、保養(yǎng)、改建、擴建的重要依據(jù)。正因如此，應(yīng)該重視竣工圖的歸檔，并審核竣工圖的有效性，使其為后續(xù)工作服務(wù)。

竣工圖分三種類型:綜合竣工圖、室外專業(yè)竣工圖、專業(yè)竣工圖。凡是不改變原設(shè)計結(jié)構(gòu)、工藝等的一般性變更可直接在圖紙上標(biāo)注。凡涉及結(jié)構(gòu)、工藝、管線等重要部位的變更應(yīng)由設(shè)計單位另出相應(yīng)的圖紙并標(biāo)明圖名、圖號。深化建筑施工中檔案管理的有效對策及時、準(zhǔn)確、完整、有序以及全方位的進行施工資料的管理是一項需要迫切解決和逐步深化完善的過程，提高意識、規(guī)范管理、獎懲嚴(yán)明相結(jié)合

三、深化建筑施工資料管理的對策

1、加強施工管理人員及資料管理。人員對于《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)范文件的培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)，從提高資料員自身素質(zhì)起步，逐步從源頭對施工檔案進行全面梳理、整合。對以往交回的歸檔資料，進行全面檢查，對查出的各種問題進行匯總、分類、整理，拾遺補缺，并形成文件，一方面完善了施工資料，另一方面也為施工檔案的整理提供借簽。對技術(shù)復(fù)雜、含有新技術(shù)、新工藝、新材料、新能源的施工資料應(yīng)特別重視，以保證其的有效作用。

2、加強與參建各方的聯(lián)系，尤其是對于分包方的資料管理應(yīng)規(guī)范、有序地進行，不能事中不管理，事后滿后抓。將獎懲機制與施工管理資料掛鉤，既起到約束作用又起到督促作用，從而糾正資料管理中的不規(guī)范行為。

3、做好建筑施工檔案資料的監(jiān)理工作

3.1施工合同文件資料的管理和運用。項目監(jiān)理部進場后，應(yīng)將該項目的施工合同文件資料進行及時收集(由建設(shè)單位提供)，并要熟練掌握合同文件中雙方約定的工程承包范圍、合同工期、工程質(zhì)量與驗收、合同價款與支付、安全施工、工程變更、材料設(shè)備供應(yīng)、竣工驗收與結(jié)算、違約、索賠和爭議及工程質(zhì)量保修等雙方的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，這些都是我們進行監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工程師要熟練掌握和正確運用施工合同，指導(dǎo)監(jiān)理工作的正常有序開展。

3.2關(guān)于對《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》的正確認(rèn)識和運用。

3.2.1《監(jiān)理規(guī)劃》的正確認(rèn)識和運用?！侗O(jiān)理規(guī)劃》是在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位，是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件?！侗O(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)結(jié)合工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施。編制好、運用好《監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理工作就具備了前瞻性和預(yù)控性，因此，總監(jiān)理工程師在組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，應(yīng)該熟悉項目的基本概況和主要特點，明確監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理工作范圍;掌握監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作方法;制定切實可行、行之有效的監(jiān)理工作制度，其內(nèi)容要具有針對性、可行性、可操作性，也就是說，通過對《監(jiān)理規(guī)劃》的編寫，總監(jiān)理工程師就應(yīng)該對本項目監(jiān)理工作的全過程中，“什么時候應(yīng)該干什么工作”“怎么干”等問題做到心中有數(shù)。工作起來井井有條、有條不紊、事半功倍。

3.2.2關(guān)于對《監(jiān)理實施細(xì)則》的正確認(rèn)識和運用?！侗O(jiān)理實施細(xì)則》是在相應(yīng)工程施工開始前或?qū)I(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，由專業(yè)監(jiān)理工程師以《監(jiān)理規(guī)劃》、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、(專項)施工方案等為依據(jù)進行編寫。由總監(jiān)理工程師審批后實施，《監(jiān)理實施細(xì)則》的編寫要體現(xiàn)專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容?！侗O(jiān)理實施細(xì)則》的運用，是在所監(jiān)理的專業(yè)工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理實施細(xì)則》開展監(jiān)理工作。

比如在對本專業(yè)工程的檢驗批或分項工程驗收時，監(jiān)理工作的流程是:先由施工單位自檢合格并簽字后再向項目監(jiān)理部報驗，項目監(jiān)理部接到報驗單后，首先要對驗收記錄表上填寫的施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)是否正確、施工單位自檢人員簽字是否真實完整進行審核，在審核合格的基礎(chǔ)上由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，驗收合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，施工單位進行下道工序的施工，驗收不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師提出整改意見，要求施工單位進行整改，整改完畢，施工單位自檢合格并簽字后，重新報驗，程序同上。編好用好《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》，對提高監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)水平和執(zhí)業(yè)技能，能起到立竿見影的促進作用，相反，如果對《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》認(rèn)識不足，編制時照抄照搬、圖形式、走過場、其內(nèi)容對監(jiān)理工作缺乏針對性和實用性而形同虛設(shè)，就失去了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》的作用，不利于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化地開展監(jiān)理工作，不利于監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)水平和執(zhí)業(yè)技能快速、普遍的提高。

4、加強對檔案的信息化管理

隨著網(wǎng)絡(luò)平臺的普及，使得項目的各方主體在施工過程中隨時隨地進行監(jiān)控成為可能。在施工現(xiàn)場安置相應(yīng)數(shù)量的攝像頭，并同網(wǎng)絡(luò)平臺相連接，各方主體很容易通過影像資料來掌握工程實際情況，可以在施工過程中對工程進行管理，避免事后補救的問題。同時影像資料可以同施工資料同時歸檔保存，相較于書面資料，影像資料更具有真實性、直觀性、可追溯性。

結(jié)束語

隨著科技的發(fā)展，施工資料的管理越來越趨于施工過程資料的管理，充分利用微機管理技術(shù)和信息化技術(shù)，進行施工資料信息的收集工作，以達到施工進度與現(xiàn)場資料同步，文字資料與影像資料同步，歸檔資料文字資料與影像資料雙重保證，為城市未來的改造建設(shè)提供保障。

參考文獻

[1]蔡軍.試論檔案是文化的載體[J].火柴工業(yè),2012(24):40-41．

[2]郭孝敏.建設(shè)項目檔案收集歸檔存在的問題與對策[J].機電兵船

工程竣工驗收實施細(xì)則范文3

[關(guān)鍵詞]用電信息采集系統(tǒng)；管理；實施細(xì)則

中圖分類號：TM76 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0315-01

為統(tǒng)一規(guī)范公司系統(tǒng)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目（以下簡稱采集項目）管理程序，加強內(nèi)控管理，確保建設(shè)質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險，公司在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制了《用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目管理流程圖》、《用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化驗收實施細(xì)則》和《用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目管理資料模板》。

一、嚴(yán)格實施采集項目全過程管理

本單位應(yīng)嚴(yán)格按照《用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目管理流程圖》規(guī)定的程序和管理要求，實施采集項目全過程管理，確保程序規(guī)范、管理到位。

（1） 項目立項。項目立項是采集項目合法性、科學(xué)性與合理性的重要保證。各單位應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司營銷項目管理辦法》（國家電網(wǎng)營銷〔2011〕4號）相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行營銷項目儲備制度，對未納入公司營銷項目儲備庫的項目，不予立項。

（2）施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備包括方案設(shè)計、招標(biāo)采購、合同簽訂、檢測驗收、物資領(lǐng)用、開工手續(xù)辦理等工作。

①各單位應(yīng)按照公司用電信息采集系統(tǒng)系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定采集項目建設(shè)典型方案；各建設(shè)管理單位按照典型方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織有資質(zhì)的單位開展現(xiàn)場勘查和施工圖設(shè)計，明確客戶信息、設(shè)備選型、安裝位置、物料需求等內(nèi)容，編制項目概算。

②招標(biāo)采購包括采集項目涉及物資和服務(wù)（設(shè)計、施工、監(jiān)理等）的采購，其過程應(yīng)按照公司物資集約化管理要求，由統(tǒng)一組織招投標(biāo)。采集項目強制實行監(jiān)理制度。

③物資合同簽訂應(yīng)執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司物資合同承辦管理辦法》（國家電網(wǎng)物資〔2011〕1173號）及公司相關(guān)要求；簽訂的施工合同應(yīng)包括工程范圍、工程量、合同金額、質(zhì)量要求、工期要求、違約責(zé)任、安全協(xié)議等內(nèi)容。

④電能表和用電信息采集終端嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司電能表質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，堅決杜絕存在質(zhì)量缺陷或隱患的電能表和用電信息采集終端掛網(wǎng)運行。

⑤建設(shè)管理單位應(yīng)建立有效的項目物資領(lǐng)用管理機制，嚴(yán)格審核施工單位的物資需求計劃，確保項目物資的合理有效利用；施工單位按照批準(zhǔn)的物資需求計劃，辦理領(lǐng)料手續(xù)，按時領(lǐng)料。

⑥施工單位在開工前應(yīng)履行完整的開工手續(xù)，編制施工方案和工程開工報告，其中保證安全的組織措施和技術(shù)措施應(yīng)符合公司安全工作規(guī)程要求，經(jīng)建設(shè)管理單位審核通過后方可組織現(xiàn)場施工。

（3）現(xiàn)場施工。建設(shè)管理單位應(yīng)做好施工組織工作，根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容，建立完善過程管控機制，準(zhǔn)確掌握施工情況，科學(xué)組織施工力量，對建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進度、物資供應(yīng)等問題進行定期分析和協(xié)調(diào)，提高項目管理效率；建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織施工單位開展現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)以電能表和用電信息采集終端的安裝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全作業(yè)要求等內(nèi)容為重點，施工人員經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)；現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的程序及要求，作業(yè)質(zhì)量滿足《用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化驗收實施細(xì)則》的有關(guān)要求。

（4）竣工驗收。采集項目竣工驗收應(yīng)嚴(yán)格按照《用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化驗收實施細(xì)則》的有關(guān)要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化驗收?？⒐を炇辗譃閱卧こ舔炇蘸蛦雾椆こ舔炇?。

①單元工程驗收是由建設(shè)管理單位或監(jiān)理單位組織相關(guān)專業(yè)人員，對施工單位完成的最小綜合體的驗收，一般以臺區(qū)劃分；驗收內(nèi)容以工程質(zhì)量和工程量核查為主。

②單項工程驗收是采集項目內(nèi)審的前提條件，由建設(shè)管理單位組織監(jiān)理、運行等相關(guān)專業(yè)人員，對施工單位完成的若干單元工程進行總體驗收，一般以標(biāo)包劃分（各單位根據(jù)項目管理模式的不同，合理確定相應(yīng)的單項工程）；驗收內(nèi)容側(cè)重于工程管理及工程質(zhì)量核查。

③對2013年及以后實施的采集項目，單項工程驗收應(yīng)在單元工程驗收后開展；對2013年之前已完成采集建設(shè)任務(wù)但未開展竣工驗收的，可直接組織進行單項工程驗收，單元工程總數(shù)為5項以上的單項工程，驗收樣本數(shù)量應(yīng)不低于的10%且不少于5項，且覆蓋所有建設(shè)方案類型；單元工程總數(shù)為5項以下的單項工程，必須全部驗收。

（5）項目內(nèi)審。項目內(nèi)審工作是采集項目全過程管理中的重點內(nèi)控環(huán)節(jié)，應(yīng)在完成單項工程竣工驗收的基礎(chǔ)上開展。

①組織方式。項目內(nèi)審工作應(yīng)由建設(shè)管理單位按照公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一組織開展，可委托有資質(zhì)的第三方機構(gòu)承擔(dān)具體審查工作，所產(chǎn)生的費用可列入采集項目管理費用。

②程序和方法。單項工程驗收合格并辦理完成相應(yīng)物料退領(lǐng)手續(xù)后，由建設(shè)管理單位組織采集項目的設(shè)計、安裝調(diào)試、監(jiān)理等單位（以下簡稱工程參建單位）編制工程結(jié)算資料，并組織開展內(nèi)部審查，出具內(nèi)審報告。建設(shè)管理單位根據(jù)內(nèi)審報告的整改意見，督促各工程參建單位嚴(yán)格落實、限期整改，并對整改結(jié)果進行回查，確保內(nèi)審工作取得實效。項目內(nèi)審可采用資料核查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式開展。

③內(nèi)容和報告。項目內(nèi)審應(yīng)重點審查招標(biāo)及合同管理、造價管理、物資管理、資金管理、驗收管理等內(nèi)容，根據(jù)審查結(jié)果出具內(nèi)審報告，并作為工程結(jié)（決）（六）算的必備條件。報告格式及內(nèi)容參見《國家電網(wǎng)公司工程項目審計管理辦法》（國家電網(wǎng)審〔2012〕196號）。

竣工結(jié)（決）算。完成項目內(nèi)審并整改合格后，建設(shè)管理單位應(yīng)盡快組織各工程參建單位辦理竣工結(jié)（決）算手續(xù)，編制竣工（結(jié)）決算報告，涉及固定資產(chǎn)的應(yīng)及時辦理資產(chǎn)登記手續(xù)。

二、規(guī)范項目資料管理

項目管理資料是采集項目管理工作的重要組成部分，貫穿于采集項目管理全過程，做好項目管理資料的整理和歸檔工作是保證項目驗收及審計工作順利開展的必備條件。各單位應(yīng)按照采集項目管理資料模板，規(guī)范采集項目各管理環(huán)節(jié)的記錄資料格式及內(nèi)容，明確其執(zhí)行責(zé)任主體。

三、用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目

為保證用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目（簡稱采集項目）建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》、《電能計量裝置安裝接線規(guī)則》等技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的要求，編制現(xiàn)場施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

工程竣工驗收實施細(xì)則范文4

城市建設(shè)檔案（簡稱“城建檔案”）是城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的重要組成部分。為貫徹落實建設(shè)部《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（部令90號）和《城市房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理辦法》（部令101號）等規(guī)定，進一步加強城建檔案的管理，適應(yīng)我省加快城市化進程的需要，特通知如下：

一、提高認(rèn)識，健全城建檔案管理機構(gòu)。加強城建檔案管理工作是保證城市規(guī)劃建設(shè)和管理安全、正常運作的重要保障，城建檔案的接收、管理和利用是基建程序不可缺少的環(huán)節(jié)，各級城市規(guī)劃建設(shè)行政主管部門要提高對城建檔案工作重要性的認(rèn)識，抓住機構(gòu)改革的有利時機，采取措施進一步建立健全城建檔案管理機構(gòu)，充實管理人員，配備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。設(shè)市城市應(yīng)設(shè)立城市建設(shè)檔案館；中心鎮(zhèn)及經(jīng)濟發(fā)展較快、建設(shè)量較大的鎮(zhèn)也應(yīng)設(shè)立專門的城建檔案館（室）。未設(shè)立專門城建檔案館（室）的城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)行政主管部門要指定專人負(fù)責(zé)收集和管理本地區(qū)的城建檔案，并接受上級城建檔案館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強對城建檔案的收集和管理。要多渠道爭取城建檔案館的經(jīng)費來源，探索城建檔案有償使用的途徑，爭取將城建檔案的管理經(jīng)費列入地方財政。各市城建檔案館要加強對縣、鎮(zhèn)城建檔案館（室）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作。

二、進一步做好城建檔案的收集和管理。各級城市規(guī)劃建設(shè)行政主管部門要把城建檔案工作列入建設(shè)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮其在城市規(guī)劃、建設(shè)和管理中的作用，促進城建檔案事業(yè)與城市建設(shè)同步發(fā)展。建設(shè)工程竣工驗收備案制度是保證城建檔案完整、準(zhǔn)確、及時接收的重要手段，各級建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真貫徹省建設(shè)廳印發(fā)的《廣東省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收及備案管理實施細(xì)則（試行）》（粵建管字[*]35號）和《轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部關(guān)于認(rèn)真貫徹國務(wù)院第279號令和建設(shè)部第78號令，切實加強工程檔案管理工作的通知》（粵建管字[*]105號）精神，支持城建檔案館（室）對竣工工程進行檔案預(yù)驗收。無城建檔案主管部門出具的建設(shè)工程竣工檔案驗收認(rèn)可證明的，不能辦理竣工驗收備案手續(xù)。同時，要積極做好有關(guān)文件的宣傳工作，進一步提高建設(shè)單位以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程檔案工作的認(rèn)識，督促做好工程檔案收集和整理，并按規(guī)定及時向城建檔案館移交。

城建檔案的收集和管理要嚴(yán)格按照建設(shè)部第90號、101號令的要求進行。城建檔案的著錄和歸檔整理必須嚴(yán)格按照國家頒布的《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求進行。

工程竣工驗收實施細(xì)則范文5

【關(guān)鍵詞 】: 建筑工程;；質(zhì)量管理; 控制措施

項目質(zhì)量管理是實現(xiàn)項目綜合效益，完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。實施項目工程施工質(zhì)量管理必須貫徹事前、事中、事后這三個階段的質(zhì)量控制，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

1施工前質(zhì)量管理

1．1做好 “施工方案或施工組織設(shè)計” 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件 , 即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件 , 是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此 , 施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況 , 工程特點 , 施工條件和施工要求進行研究，力求做到做到有針對性。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)、合理的規(guī)劃安排 , 編制切實可行的 “施工組織設(shè)計 ”, 以便更好地做好工程的施工工作。

1．2實施質(zhì)量責(zé)任制

為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) , 成立由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部 , 由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作 ,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部 , 具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作，并編制好 《質(zhì)量計劃 》、《質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則 》和 《質(zhì)量管理制度 》, 將質(zhì)量責(zé)任層層落實 , 以制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為 , 使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

1．3嚴(yán)格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯 , 對不明確的設(shè)計意圖進行補充 , 對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商優(yōu)化。會審的要點在于: 設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件 ,如需要采取特殊措施時 , 技術(shù)上有無困難 , 能否保證安全施工; 設(shè)計的設(shè)備品種、規(guī)格是否符合實際情況; 建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線和建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致; 管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計各方洽商 , 由設(shè)計單位修改 , 建設(shè) (監(jiān)理) 單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

1．4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家 《建筑法 》明確指出: “用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ……, 必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”。因此 , 要把好 “四關(guān) ”, 即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保管關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低 , 很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此 , 應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等 , 必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容: 鋼筋的出廠證明書、試驗報告單 , 鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況 , 必要時抽樣送檢; 水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號 , 骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外 ,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石; 鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗; 對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣 , 才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度 , 從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

2施工中質(zhì)量管理

2．1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大 , 如有差錯將直接影響建筑物的安全性。所以必須嚴(yán)格驗收隱蔽工程 , 認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作 ,確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。就工程來說 , 在基礎(chǔ)工程驗槽時 , 先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度 , 使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求 , 經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認(rèn)后才進行下一道工序施工; 對工程鋼筋隱蔽前驗收 , 對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查 , 對鋼筋作了抽樣強度試驗 , 不符合強度要求的不準(zhǔn)使用; 同時 , 核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置 , 使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求; 澆搗混凝土前 , 對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進行檢查 , 有變位及時進行了校正等。

2．2加強鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土的施工管理是至關(guān)重要的，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。首先是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確 , 應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性 , 能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對此 , 監(jiān)理及施工單位要組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符 , 模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密 , 封堵措施是否得當(dāng) , 支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗 , 清除模內(nèi)垃圾 , 嚴(yán)格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度 , 特別是錨固長度; 箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。

2．3對工程實施樣板管理

對工程樣板管理必須做好以下5點: (1 )將設(shè)計意圖很好地體現(xiàn)出來。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。 (2) 選擇合適的技術(shù)工人施工 ,這是樣板成敗的關(guān)鍵。 (3) 在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底 , 是做好樣板的重要環(huán)節(jié) , 其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等 , 務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。 (4) 組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板 ”施工完畢后 , 現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對 “樣板 ”質(zhì)量進行評定 , 一般在操作者自檢合格后分別由質(zhì)量部質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目 , 應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定 , 特殊項目 , 還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加 , 樣板一經(jīng)鑒定通過 , 就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2．4加強資料管理

對質(zhì)量管理資料 , 必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程 , 就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢 , 并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集 , 該工程的資料就能完善而不遺漏。

2．5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備 , 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式 , 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力 , 占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施 , 才能保證施工質(zhì)量和進度 , 才能獲得最大的經(jīng)濟效益; 只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力 , 才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障 , 是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

2．6建立項目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制 , 這是 GB/19001 - 2000標(biāo)準(zhǔn)的要求 , 也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作 , 它的作用是應(yīng)該肯定的。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求 , 做好質(zhì)量控制 , 并建立 《質(zhì)量獎懲條例 》《質(zhì)量分析制度 》《質(zhì)量檢查制度 》《用戶回訪制度 》《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制 》《消滅質(zhì)量通病措施 》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。

3施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法 , 對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性 , 單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先 , 單位工程竣工驗收前 , 應(yīng)提前進行單項驗收 ,如規(guī)劃驗收 , 消防驗收等; 其次 , 本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上 , 由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收 , 并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處 , 填入 《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表 》中 , 并明確整改期限和復(fù)檢時間 , 直至滿足竣工驗收條件;最后 , 在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上 , 將 《工程質(zhì)量驗收申請表 》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收 , 再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認(rèn)。

4結(jié)束語

總之 ,事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中 ,我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗 ,探討更加科學(xué)有效的措施和創(chuàng)新方法 ,確保工程質(zhì)量。

工程竣工驗收實施細(xì)則范文6

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;質(zhì)量控制

引言

建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。建筑施工質(zhì)量管理重點應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系,重點控制過程質(zhì)量,保證整個工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。本文僅對如何加強施工質(zhì)量的控制,提出一些具體的管理措施和創(chuàng)新意見。

1.施工前質(zhì)量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設(shè)計”

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。

因此,施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的“施工組織設(shè)計”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實施質(zhì)量責(zé)任制

為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責(zé)任層層落實,以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

1.3嚴(yán)格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計意圖進行補充,對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商,由設(shè)計單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及、設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號,骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

2.施工中質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時,也較容易查明原因。相對建筑工程來說,在基礎(chǔ)工程驗槽時,先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證認(rèn)后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準(zhǔn)使用;同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確,應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。

對此,我們組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符,模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密,封堵措施是否得當(dāng),支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴(yán)格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求,攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定,最短不少于60S。振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點的間距要均勻,每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時,振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)。混凝土澆搗后要嚴(yán)格控制拆模時間;混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大,一定要保持足夠的濕潤狀態(tài),總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。

2.3對工程實施樣板管理

必須抓好以下五項工作: (1)體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無現(xiàn)實意義(3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板”施工完畢后,現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經(jīng)理部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2.4加強資料管理

對質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施,才能保證施工質(zhì)量和進度,才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

2.6建立項目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作,它的作用是應(yīng)該肯定的。目前,我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),建立了質(zhì)量體系,實施了體系認(rèn)證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同,不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點,選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上,科研、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇ISO9002,試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》 《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。

3.施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。

確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應(yīng)提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,應(yīng)由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認(rèn)。

工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右,由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細(xì)檢查,按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計劃,責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收,有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持,施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,對施工單位的情況進行全面的評定,并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

4.建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制

建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任；一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。