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調(diào)研工作情況匯報范文1
市委黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作協(xié)調(diào)小組：
全市黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作啟動以來，***迅速部署，主要領導干部率先行動，其他干部和公職人員抓緊時間，深入基層，進村入戶，調(diào)研工作有序開展。現(xiàn)將情況匯報如下：
一、基本情況
調(diào)研工作開展以來，區(qū)委明確將全區(qū)9個街道、107個村、96個社區(qū)、61家學校、44家醫(yī)療衛(wèi)生單位、6家國有企業(yè)、12家科研院所和294家“兩新”組織全部納入調(diào)研范圍，縱向到底、橫向到邊，做到調(diào)研工作全覆蓋。截止4月26日上午12:00，共有11名局級領導、101名處級領導干部和516名科級及以下干部，采取了座談交流、個別訪談、實地查看、調(diào)查問卷等多種方式，對全區(qū)17名街道主要負責人、185名學校、醫(yī)療單位、國有企業(yè)、“兩新”組織和村（社區(qū)）負責人、2654名普通黨員和群眾進行了調(diào)研。其中開展座談交流53次，發(fā)放問卷3006份，征集群眾反映的各類問題135條，收集意見建議123條。
二、主要做法
一是迅速部署。全市部署會后，***委迅速行動，于4月19日在全市率先召開區(qū)委工作會議，制定下發(fā)了《關于開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作的實施方案》，成立專門的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作協(xié)調(diào)小組，由區(qū)委常委、組織部長***同志擔任組長。全區(qū)各街道、各部門、各單位也于4月24日前完成了動員部署，制定了實施方案，確定了調(diào)研聯(lián)系點和聯(lián)系群眾，迅速拉開了調(diào)研工作序幕。
二是創(chuàng)新載體。確立“三查一保轉作風，深入基層惠民生”萬名干部下基層調(diào)研工作載體，明確了“進農(nóng)村、進社區(qū)、進學校、進醫(yī)院、進廠礦企業(yè)、進重點項目”的“六進”要求。按照方案要求，全力查找各類群眾反映強烈的問題。
三是細化工作。結合實際，為全區(qū)領導干部統(tǒng)一編印發(fā)放《調(diào)研工作手冊》4000余冊，確保干部深入基層調(diào)研有目標、有記錄、有總結。及時對區(qū)級領導、各街道、各部門關于調(diào)研工作開展的有關具體問題進行答復和解釋。認真收集匯總調(diào)研工作情況，分類建檔，掌握調(diào)研工作開展情況，對各單位征集的群眾反映問題和意見建議按照“科學發(fā)展”、“民生問題”“干部作風”“社會風氣”、“其他問題”五大類進行匯總整理。
四是轉變作風。統(tǒng)籌安排，確定區(qū)級領導調(diào)研點66個，確保不重復。嚴格落實中央八項規(guī)定及省、市相關要求，在調(diào)研中不搞接待，減少陪同，帶著課題，深入到群眾中，查民情、解民憂，切實轉變工作作風。
五是注重實效。區(qū)委書記***先后走訪大明宮建材家居有限公司、萬昱集團、中登集團和長慶興隆園社區(qū)，對群眾反映的常青二路沿線環(huán)境較差等問題，當場提出解決辦法，指定相關部門迅速整治。區(qū)長***先后到部分重點項目進行調(diào)研，對群眾反映的二府莊小區(qū)供熱鍋爐拆除后的集中供暖問題，與市熱力公司溝通協(xié)調(diào)，落實了對小區(qū)進行市政供暖管道改建的措施。辛家廟街道發(fā)動街道領導干部捐款建立幫扶基金，解決轄區(qū)內(nèi)低收入家庭就業(yè)難、就醫(yī)難等問題。各街道、各部門也按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求，把調(diào)研工作和本職工作結合起來，在開展調(diào)研的同時注重解決問題，確保活動效果。
調(diào)研工作開展一周以來，各級領導和廣大干部紛紛結合本職工作，深入農(nóng)村、社區(qū)、重點項目、行業(yè)系統(tǒng)進行調(diào)研工作，與群眾面對面交流，講問題，找辦法，切實讓群眾感受到了黨和政府的溫暖，各級領導和廣大干部也在調(diào)研中更深入地了解了區(qū)情，豐富了經(jīng)驗，密切了黨群、干群關系，為活動開展奠定了堅實的基礎。
調(diào)研工作情況匯報范文2
一、低保工作的基本情況
文化街現(xiàn)下轄3個社區(qū)居民委，即：商貿(mào)社區(qū)、建設社區(qū)和實驗社區(qū)；總人口25675人7798戶；共有低保戶525戶，享受人口為1312人，其中空掛戶口的低保戶280戶，xx年年新增低保戶64戶，殘疾人低保戶30戶；xx年年末到現(xiàn)在申請低保未審批的總計119戶。
二、低保工作開展情況
1、加強低保工作的領導。街道和社區(qū)成立了低保工作領導小組，負責審查和審核社區(qū)低保對象，并根據(jù)國家相關制定及條例制定了低保工作管理制度；對享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障待遇的弱勢群體，在辦理申請、審查、審核、的過程中，按照要求嚴格把關，規(guī)范管理，確保低保工作公開、公平、公正。
2、規(guī)范管理低保對象檔案。我們對街道的低保對象情況清、底數(shù)明，而且全部建檔，日常管理隨時歸檔；檔案整理統(tǒng)一規(guī)范，資料齊全、統(tǒng)一表格、裝訂規(guī)范，并作為永久性保存資料，以備上級部門審查。規(guī)章制度建立健全，切實將最低生活保障檔案管理納入低保工作內(nèi)容，做到最低生活保障檔案工作與低保工作同步布置、檢查、驗收，確保最低生活保障檔案的全面建立和完善。
3、規(guī)范管理、良好的運作“陽光超市”。 為把陽光超市做好、做實、做成民心工程，我們采取三項措施。
一是建立健全各項規(guī)章制度。在3個社區(qū)建立了捐助接收點，所在社區(qū)登記所需物品（衣物、生活用品等）的品種和數(shù)量，享受低保的貧困家庭可根據(jù)家庭和個人的實際需求，憑《領取證》及代金券到超市領取捐贈物品。對捐贈和幫扶情況定期張榜公布，接受群眾監(jiān)督，取之于民，用之于民。
二是樹立奉獻意識提高服務水平。堅持軟事硬做，堅持每周三學習制度，制定了《陽光超市服務公約》、《陽光超市服務標準》，通過指定學習內(nèi)容，全面提高了工作人員的思想覺悟，增強了工作能力。
三是樹立超前思維意識創(chuàng)新服務。結合實際，適時開設就業(yè)指導等便民服務，為低保戶提供再就業(yè)信息、進行職業(yè)指導培訓，為轄區(qū)低保戶提供就業(yè)崗位。
三、低保工作中存在的問題及建議
1、在應保盡保、動態(tài)管理中存在著薄弱環(huán)節(jié)。
所謂的低保動態(tài)管理也就是隨家庭收入變化，讓已脫貧的低保戶退出保障范圍，同時將最需要保障的人群不斷納入低保范圍，最大限度發(fā)揮低保作用。而我們的民政部門復審和新納入低保審批一次需要近一年的時間，我們街道目前申請低保的貧困戶就有119戶，最早申請的在xx年年的12月份，到現(xiàn)在也沒得到審批。
建議：一方面應該加大區(qū)低保機構的基礎設施建設投入。應該配備一定數(shù)量的服務車輛，和增加低保工作人員編制，來充實低保工作力量；
調(diào)研工作情況匯報范文3
特色綠色廣告“干掉”垃圾廣告
“我們?yōu)楣酒鹈G色風，就是想突出校園廣告的公益性特色。”駱深渠說，他們的設計項目中除了品牌廣告位，還有帶有公益宣傳語的廣告欄。比如，在食堂廣告里可打上“珍惜糧食、杜絕浪費”等公益宣傳語，以和校園文化相融合。
駱深渠說，廣告位一般設在運動場、食堂等區(qū)域，不會進入圖書館、教室等學習區(qū)域。現(xiàn)在，很多學校都對非法小廣告非常頭疼。“與其讓校園里小廣告泛濫，傳單滿天飛，還不如通過正規(guī)經(jīng)營予以規(guī)范。兩年內(nèi)，我們希望將業(yè)務拓展到全鄭州乃至省內(nèi)的各所高校，打造一個校園傳媒網(wǎng)絡。”駱深渠的同學徐洪鵬說。“我們會設一些勤工儉學的崗位，為家庭困難的學生提供掙錢的機會。”駱深渠說，校園廣告的設計、繪制、張貼等都可以讓學生參與，這樣，運營成本也會大大降低。
疑問校園廣告應該如何監(jiān)管疑問
一：商業(yè)廣告該不該走進“象牙塔”?
“校園里如果鋪天蓋地都是廣告，銅臭味就太重了。”一些老師認為，高校是純凈的“象牙塔”，商業(yè)廣告不該走進這片凈土。“商業(yè)利益和學校的利益不好平衡，一旦開了口，很可能出現(xiàn)一些不可控因素。”據(jù)鄭州某高校宣傳部負責人介紹，鄭州各高校對此都持謹慎態(tài)度。“小小的一個廣告位，學校的宣傳部門能卡，后勤部門也能管，很難交涉。”一名廣告業(yè)內(nèi)人士說，很多廣告公司早就盯上了這塊蛋糕，但因為學校各部門的利益不好協(xié)調(diào)，一直未能進入。“現(xiàn)代社會的廣告像空氣一樣無孔不入，學校很難保持真空。”鄭州航院市場營銷教研室主任王霖說，即使沒有廣告牌，傳單、招聘小廣告也已經(jīng)滲透進了校園的每個角落，完全避免校園商業(yè)廣告是不可能的。
建議：鄭州大學公共管理學院蔣美華副教授說，校園廣告“宜疏不宜堵”，要想管好這道“閘”，學校應建立嚴格的廣告篩選和管理制度，杜絕出現(xiàn)過分刺激的商業(yè)廣告，保證校園的學習環(huán)境。疑問
二：利潤應該如何分成?
“我們想讓學校免去我們的買斷費，我們會把一年利潤的三成分給學校。”駱深渠說，他們正和學校洽談具體的合作方式。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，駱深渠對廣告位進行了“明碼標價”：食堂打飯窗口的廣告位每月收費5元，體育場墻體3米×2米廣告位每月300元……照此規(guī)劃，僅航院新校區(qū)一年的廣告收入就可超過11萬元，制作費等成本卻只有6000多元，學校一年可獲利3萬余元，公司可獲利7萬余元。
建議：王霖說，除了分成，學校還可以和廣告公司以多種形式展開合作。在北京、上海等地，有些廣告公司一次性支付校園廣告的買斷費用，在校園里投放廣告，還可以由廣告公司出資設立廣告欄，由學校和廣告公司共同使用。疑問
三：校園廣告能否“門當戶對”?
調(diào)研工作情況匯報范文4
醫(yī)院位于 街，占地面積近27000平方米，在職人員345人，開放床位300張，是 保健、科研教學于一身的全民所有制綜合醫(yī)院。
一、藥品、器械、耗材采購情況
醫(yī)院根據(jù)《藥品集中采購實施方案》（政辦字[2015]113號）、《市醫(yī)療機構藥品集中采購實施方案》（衛(wèi)計[2015]13號）文件精神，在藥品、耗材采購中嚴格按要求在河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)上進行網(wǎng)上采購。在藥品采購上，我院共有藥品品種462個，自去年10月份后，我們對所有藥品進行了重新疏理，嚴格按照上級文件要求進行網(wǎng)上采購，凡不能進行網(wǎng)采的藥品一律進入新平臺中自采平臺進行采購，確保網(wǎng)采率達到100%，改進工作中存在的不足，不存在網(wǎng)下違規(guī)采購藥品現(xiàn)象。
在醫(yī)用高值耗材采購上，我院除骨科手術用的鋼板、鋼釘及人工關節(jié)外幾乎沒有，對骨科手術所用耗材全部通過省集中采購陽光平臺進行掛網(wǎng)采購。
藥品、耗材供應能夠及時到位，到位率和及時入庫率達到95%以上，未接收與網(wǎng)上訂單不符的藥品及耗材。
我院所購藥品全部都是由河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)上所備案的配送企業(yè)進行配送。
在基藥平臺進行網(wǎng)采時，配送企業(yè)只有一家，醫(yī)療機構選擇范圍少，配送企業(yè)往往會出現(xiàn)無貨不能配送。建議能否與醫(yī)保農(nóng)合平臺一樣，添加配送企業(yè)。
二、醫(yī)療機構經(jīng)濟增長情況
我院醫(yī)療收入2013年—2015年分別為4128萬元、5267萬元、6612萬元。連續(xù)三年實現(xiàn)超25%的快速增長。
我院總資產(chǎn)2013年—2015年分別為6769萬元，8381萬元，10161萬元。資產(chǎn)增長原因包括綜合門診樓列入固定資產(chǎn)賬面價值5188萬元等。
我院年度業(yè)務總支出2013年—2015年分別為4398萬元，5213萬元，5386萬元；人員支出分別為1519萬元，1652萬元，1926萬元；人員支出占業(yè)務支出分別為34.54%，31.69%，35.76%。
我院藥品收入2013年—2015年分別為1524萬元、1798萬元、2362萬元。藥占比分別為36.92%，34.14%，35.72%。
我院耗材收入2013年—2015年分別為257萬元、564萬元、269萬元。耗材占比分別為6.23%，10.71%，4.06%。
三、醫(yī)院債務情況
我院債務總額2013年—2015年分別為3908萬元，5185萬元，6101萬元。主要是由于 樓建設融資借款增加而致。
我院流動負債2013年—2015年分別為401萬元，1873萬元，3171萬元。也由于基建占款增加了藥品應付款而致。
四、關于分級診療開展情況
1、我院2013年、2014年、2015年分別服務出院患者10857人次、12105人次、12712人次，同期外轉患者504人次、664人次、455人次。
由于多種原因下轉及接收上轉患者未進行統(tǒng)計。
2、目前外轉、下轉存在的問題：想留的患者不能留或留不住，想下轉的患者不能轉。
有以下原因：（1）、患者病情較危重或某些特殊手術患者，我院診治水平有限。（2）不具備某些特殊檢查設備，輔助診斷能力不足。（3）、某些患者憧憬三級醫(yī)院，一經(jīng)查出需要手術，直接轉診上級醫(yī)院等。（4）基層衛(wèi)生院目前專業(yè)技術人員嚴重不足，綜合醫(yī)療服務能力有限。
3、工作建議：（1）控制三級醫(yī)院規(guī)模擴張，真正落實醫(yī)院分級所承擔的社會責任。（2）、提升基層醫(yī)療機構綜合服務能力，做好省級頂層設計，利用信息化平臺管理分級診療體系。
五、留住人才舉措：
1、根據(jù)需求有計劃地為縣級醫(yī)院公開招聘醫(yī)藥衛(wèi)生類的專業(yè)技術人才，防止人才梯隊斷檔。
2、制定優(yōu)惠政策引進人才，為醫(yī)院引進高層次人才暢通渠道；
調(diào)研工作情況匯報范文5
自*月*日市殯葬改革工作動員大會召開以來，我縣高度重視，迅速行動，通過強化組織領導，加大宣傳力度，推進殯葬基礎設施，深化惠民政策，倡導文明節(jié)儉殯葬新風俗等舉措，逐步穩(wěn)妥推進我縣殯葬改革工作開展。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
（一）強化領導，健全機制。成立了由縣長為組長、縣委常委、縣政府分管副縣長為副組長、相關部門負責人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導為成員的綠色殯葬工作領導小組，整合資源，形成協(xié)同配合的推進機制。出臺全縣殯葬改革推進實施方案征求意見稿，目前已經(jīng)向所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和責任部門征集了意見，準備近期在召開動員大會時下發(fā)；將市民政局等12個部門聯(lián)發(fā)的《**市殯葬領域突出問題專項整治實施方案》進行了轉發(fā)。這些文件的出臺是我縣殯葬改革工作的開展的依據(jù)和遵循。
（二）全面調(diào)研，摸清底數(shù)。縣政府于8月11日由*縣長召開了全縣殯葬改革座談會，會議召集縣老干部代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責同志、部分村干部代表對我縣殯葬改革工作建言獻策；縣殯葬改革領導小組辦公室到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研工作，對全縣各村的殯葬現(xiàn)狀進行了全面的摸底，并形成了調(diào)研報告。對今后怎么推進和落實殯葬改革工作征求了基層的意見，也攪動了一線干部的思想，全縣上下都統(tǒng)一思想，對殯葬改革勢在必行的工作要求和工作趨勢有了共同認識，為今后有力有序地推進殯葬改革工作形成了強大的推動力。
（三）突出重點，狠抓整治。在調(diào)研和摸底中，初步建立了全縣亂埋亂葬現(xiàn)象、棺木制作點、喪葬品銷售點等數(shù)據(jù)庫，做到心中有數(shù)。以“三沿六區(qū)”的整治工作為抓手，重點對縣城規(guī)劃核心區(qū)及高速公路、*國道、*公路沿線、*范圍內(nèi)的亂埋亂葬行為重點整治。按照“屬地管理，誰管理誰負責”的原則組織實施，對整治范圍可視墳墓采取自行遷移或栽樹綠化遮擋，整治工作取得了初步成效。
（四）加快節(jié)奏，完善設施。推進殯葬改革工作，要先建設后推進，基礎設施是做好工作的保障。我縣基礎設施薄弱，殯儀館和公墓山建設工作迫在眉睫。但要在*這個人口密度大、可利用土地少的現(xiàn)實情況下，找一個理想的場地，困難程度可想而知，近一年多來，我們一直在進行選址和論證，目前，已經(jīng)完成選址測量的工作，下一步將全力推進殯葬基礎設施的建設，對標市委市政府的時間任務要求抓好落實。
調(diào)研工作情況匯報范文6
開發(fā)區(qū)管委會：
今年第一季度，我們根據(jù)開發(fā)區(qū)統(tǒng)一部署，對一年工作進行科學安排，同時積極開展各項工作，尤其是抓緊機關效能建設，努力完成開發(fā)區(qū)布置的各項工作任務。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、開發(fā)區(qū)建設項目投資完成情況
今年開發(fā)區(qū)建設項目計劃投資50000萬元，原創(chuàng)：第一季度實際完成投資4973萬元，占年計劃的9.9%。其中公建項目完成167萬元,占年計劃的1%；房地產(chǎn)項目完成4806萬元,占年計劃的15.8%；工業(yè)產(chǎn)值完成1550萬元。
二、第一季度主要做了如下工作：
1、第一季度完成項目審批5項，其中立項審批3項，初設審批2項。立項項目總投資5948萬元.
為把好項目質(zhì)量關，我們參加評審會，參與項目進度跟蹤監(jiān)督。
2、認真搞好安全生產(chǎn)工作。一是召開安全生產(chǎn)工作會議，部署今年安全生產(chǎn)工作。3月上旬，召開開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，安排今年安全生產(chǎn)計劃，落實責任分工。
二是開展安全生產(chǎn)大檢查。3月10日，組織春季安全生產(chǎn)大檢查，對我區(qū)的市場、酒店、工地、工廠進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，責令限期整改，清除了安全隱患。如，
三是處理安全事件。第一季度，我們處理了冠宏星房產(chǎn)三建工程公司安全事件，根據(jù)具體情況，轉送相關部門處理。
3、實施項目帶動戰(zhàn)略，積極爭取項目資金。
年初我市重點工作項目會議上，市委、市政府授于我局2003年全市實施項目帶動戰(zhàn)略先進單位。今年，我區(qū)擬定上報四個重點項目：開發(fā)區(qū)路網(wǎng)建設、東僑高新技術工業(yè)園區(qū)、農(nóng)貿(mào)中心市場、中國紅商場項目。
今年，我們積極爭取項目資金，一是爭取開發(fā)區(qū)補項目資金。如，上報農(nóng)場生態(tài)治理工程、苗木基地、管區(qū)道路建設、新村建設等項目要求補助。二是上報項目成果轉化扶持資金。
精心擬定“5-19”項目，并上報推介名單。
4、開展創(chuàng)建“三型”政府、營造優(yōu)良環(huán)境活動。創(chuàng)建活動已經(jīng)開展了兩階段，在第一階段動員準備階段，查擺本單位存在的主要問題，擬定實施方案的基礎上，第二階段，我們自查自糾，完善相關制度。
我們精心擬定方案，廣泛征求意見，查擺問題。在組織干部職工討論的基礎上，我們還發(fā)出征求意見表，廣泛收集各方意見。根據(jù)存在的現(xiàn)象，大家分析了原因，進行認真整改，自查自糾。我們主要做了如下工作：⑴、明確工作職責，實行獎懲考核制度。我們重新調(diào)整了2004年崗位職責。進行逐月業(yè)績登記。⑵、設立崗位監(jiān)督臺。為方便開發(fā)戶的監(jiān)督，我們除實行政務公開外，全面實行亮牌服務。完善了掛牌、座牌，還設立了監(jiān)督臺。⑶、加強內(nèi)部管理。我們加強財務管理、財產(chǎn)管理、小車等管理。尤其是嚴格財務管理制度，將不符合財務規(guī)定的發(fā)票，進行必要整改和處理。⑷、完善制度。在自查自糾過程中，我們完善了五項相關制度。包括：財務管理、財產(chǎn)管理、印章管理、辦公設備管理、衛(wèi)生管理制度。
5、完成年終考核考評工作。原創(chuàng)：今年元月，我們完成了年終考核考評工作；開發(fā)區(qū)綜合統(tǒng)計年報、開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)年終統(tǒng)計匯總、開發(fā)區(qū)路網(wǎng)項目和勞動統(tǒng)計年報、開發(fā)區(qū)年終統(tǒng)計報表編總工作以及完成本局年度財務結算工作。
6、深入開展調(diào)研工作。與省、市統(tǒng)計局相關單位到泰格公司調(diào)研；配合省經(jīng)貿(mào)委來市調(diào)研，上報關于“天安電子城”進展情況調(diào)查；對工業(yè)園區(qū)建設情況進行調(diào)查，上報企業(yè)技術需求情況。
7、預防“非典工作”。我局將此作為政治任務來抓。認真搞好內(nèi)資企業(yè)外來人員登記，做到不漏報，疫區(qū)人員及時上報。
