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變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文1
關(guān)鍵詞：電力運(yùn)維；投產(chǎn)培訓(xùn)；效果評(píng)估
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.150
1 概述
投產(chǎn)培訓(xùn)是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重的工程，既要求運(yùn)維人員能快速熟悉、掌握、操作和維護(hù)新設(shè)備，又要求電力運(yùn)維專業(yè)人員能按時(shí)、保質(zhì)協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作，順利完成投產(chǎn)任務(wù)。
俗話“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，由于運(yùn)維專業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備一旦投入運(yùn)行，便不能隨意拆卸和打開，更不用說隨意操作了。傳統(tǒng)投產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，運(yùn)維人員偏重于了解一次設(shè)備的操作方法，忽略了二次、三次的學(xué)習(xí)，如當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)某故障、異常時(shí)，后臺(tái)將會(huì)報(bào)什么信號(hào)，沒有做到人為設(shè)置一些事故讓受訓(xùn)學(xué)員觀察并進(jìn)行處理。在航空領(lǐng)域里飛行員訓(xùn)練模擬器是通過計(jì)算機(jī)模擬生成飛行畫面及相應(yīng)的參數(shù)顯示，由機(jī)的型號(hào)基本固定，開發(fā)難度可控。而電力運(yùn)維人員在仿真系統(tǒng)上模擬的事故異常處理也非常類似于此種模擬，但由于電力運(yùn)維人員碰到的實(shí)際運(yùn)行系統(tǒng)和仿真系統(tǒng)往往不是同一個(gè)廠家，往往造成仿真容易與實(shí)際脫離的情況。不僅如此，仿真系統(tǒng)對(duì)于一些常見信號(hào)和故障也無法實(shí)際演示和處理，這也使得傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法頗有“紙上談兵”的意味。如果能在變電站投運(yùn)前能通過為受訓(xùn)學(xué)員提供訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，讓他們現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐異常、故障的處理方法，更直觀地了解設(shè)備原理，將對(duì)電力運(yùn)維專業(yè)人員的實(shí)際工作大有裨益。
2 調(diào)查與分析
根據(jù)對(duì)某公司某變電運(yùn)維站電力運(yùn)維專業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該變電運(yùn)維站人員整體年齡結(jié)構(gòu)不合理。同時(shí)，該運(yùn)維站目前擔(dān)任值長(zhǎng)崗位人員里有半數(shù)以上人員年齡為50～60歲，擁有技師資質(zhì)人員里有60%的人員年齡為50～60歲。年齡介于50至60歲的人員一旦退休，該站運(yùn)維水平將出現(xiàn)大幅波動(dòng)。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該站青年員工普遍反映專業(yè)學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，對(duì)許多專業(yè)知識(shí)的掌握往往淺嘗輒止，而班組安排的統(tǒng)一學(xué)習(xí)又對(duì)他們?nèi)狈ψ銐虻尼槍?duì)性。因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)矛盾較為突出，大多數(shù)青年員工工作之余未能安排足夠的專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)間，并且未能得到較好的專業(yè)學(xué)習(xí)引導(dǎo)。雖然青年員工在進(jìn)入單位時(shí)普遍接受了入職培訓(xùn)，具備了一定的知識(shí)儲(chǔ)備，能基本勝任最低崗位（副值）要求。但如何進(jìn)行再培訓(xùn)，不斷提升青年員工的專業(yè)技能水平，引導(dǎo)他們逐漸成長(zhǎng)，同時(shí)解決老員工的電力專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問題，是當(dāng)下保證安全生產(chǎn)需要解決的問題。
3 培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)因人而異，一視同仁只能導(dǎo)致無法有的放矢，無法更有效的開展培訓(xùn)活動(dòng)。
根據(jù)人員年齡及擔(dān)任崗位我們?cè)O(shè)定一個(gè)投產(chǎn)培訓(xùn)目標(biāo)，即在中青年員工中主要強(qiáng)化生產(chǎn)技能和工作流程，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和新設(shè)備學(xué)習(xí)操作培訓(xùn)。對(duì)年紀(jì)較大員工則主要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)新設(shè)備學(xué)習(xí)操作培訓(xùn)。
4 制定方案
針對(duì)新進(jìn)員工理論知識(shí)豐富、求知欲強(qiáng)、素質(zhì)高的特點(diǎn)，宜采取SBS（Step By Step）人才培養(yǎng)法，其進(jìn)階階段如下：
針對(duì)已有多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的員工，由于他們大都已經(jīng)形成自己的知識(shí)體系和學(xué)習(xí)習(xí)慣，所以不適合使用上述的SBS人才培養(yǎng)法的前面幾個(gè)階段，另外加上運(yùn)行值班的特點(diǎn)，比較適合采用專題培訓(xùn)視頻、現(xiàn)場(chǎng)檢查或是技能比武的方式來提高培訓(xùn)的效果。通過建設(shè)一個(gè)資源共享區(qū)，采用類似于BBS（電子公告板）形式，實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)問答、交流討論、在線多媒體教學(xué)、視頻點(diǎn)播[3]則能更加貼合運(yùn)行實(shí)際，該方法已在溫州電力局變電工區(qū)得以應(yīng)用。
5 方案實(shí)施
首先針對(duì)每名員工制定具體的一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)階方案表，因?yàn)樽冸娬就懂a(chǎn)時(shí)間不是無限期的，而要在有限的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)就務(wù)必要有一個(gè)清晰明確的計(jì)劃表。本站采用的是統(tǒng)一設(shè)定預(yù)期目標(biāo)，再由員工根據(jù)自身情況設(shè)定階段目標(biāo)和完成時(shí)間。到期沒完成目標(biāo)則由班組對(duì)未完成目標(biāo)員工進(jìn)行考核，并指定培訓(xùn)專責(zé)對(duì)其予以指導(dǎo)、幫助，如仍然沒有成效則逐級(jí)加大考核力度并酌情考慮上報(bào)并記入個(gè)人培訓(xùn)檔案中。對(duì)于完成良好的員工則有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6 檢驗(yàn)初步效果
培訓(xùn)能否取得實(shí)效，要利用考核檢驗(yàn)手段[2]。
6.1 設(shè)備考問
主要考察大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的熟悉程度，如變電所接線方式、設(shè)備名稱、型號(hào)、作用，巡視要求、缺陷判斷標(biāo)準(zhǔn)。
6.2 理論考試
以書面為主，主要考察員工對(duì)兩票的掌握程度，是否已學(xué)習(xí)最新相關(guān)文件。
6.3 實(shí)操考試
以兩票規(guī)范為考察依據(jù)，模擬設(shè)備操作和事故異常，主要檢驗(yàn)值
（下轉(zhuǎn)第202頁）（上接第172頁）
班人員對(duì)于新設(shè)備、新系統(tǒng)的掌握程度和事故應(yīng)對(duì)處置能力。
7 效果評(píng)估和改進(jìn)
7.1 總體評(píng)價(jià)
通過個(gè)性化的培訓(xùn)方案表，加上考核壓力以及大家爭(zhēng)相趕超的氛圍，培訓(xùn)方案的各階段目標(biāo)都基本得以完成，員工的整體水平得到一定提高。尤其是新進(jìn)員工進(jìn)步較為顯著，對(duì)工作和設(shè)備的熟悉程度有了較大幅度的提升。
7.2 改進(jìn)之處
（1）培訓(xùn)方案表雖然一目了然，計(jì)劃性明顯，但操作性不強(qiáng)，且由于沒有相應(yīng)的階段考試題庫，所以也無法針對(duì)不同人員制定不同的完成標(biāo)準(zhǔn)，而只能使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
（2）資源共享還只能通過站內(nèi)服務(wù)器共享文件夾來實(shí)現(xiàn)，相比BBS，功能還是弱化不少。
（3）對(duì)于投產(chǎn)人員而言，投產(chǎn)工作本就任務(wù)繁重，又要求他們抽出時(shí)間制作培訓(xùn)PPT也是加重了他們的工作量。
（4）時(shí)間規(guī)劃隨意性較大，各階段學(xué)習(xí)強(qiáng)度不均勻。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐勇.淺談變電站值班員的培訓(xùn)體會(huì)《中國電力教育（2008年管理論叢與教育研究專利）》.廣東省珠海供電局.
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變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文2
關(guān)鍵詞：變電工程；生產(chǎn)準(zhǔn)備；工作法
變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備“231”工作法的核心是運(yùn)用“兩書”（生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃書和變電工程作業(yè)指導(dǎo)書）、“三卡”（工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收卡和設(shè)備啟動(dòng)狀態(tài)核對(duì)卡）、“一規(guī)范”（變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范），提高變電工程建設(shè)過程中變電所安全管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、模式化變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。該工作法是衢州電力局檢修公司總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)，于2009年首次探索實(shí)行，并在7個(gè)大型變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中成功運(yùn)用、不斷完善的工作法，成效明顯，為全力保障工程的順利投運(yùn)和提高變電運(yùn)行可靠性指標(biāo)發(fā)揮了積極作用。
一、變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備“231”工作法流程圖 （見圖1）
二、變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備“231”工作法主要做法
1.深度參與工程設(shè)計(jì)，固化運(yùn)維專業(yè)審點(diǎn)
在設(shè)計(jì)階段，運(yùn)維部門可通過參加可研、初設(shè)、圖紙會(huì)審等深度參與工程規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)工作，提出符合生產(chǎn)實(shí)際的差異化工程設(shè)計(jì)要求，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化審點(diǎn)。主要指電氣設(shè)備方面、土建基礎(chǔ)方面以及輔助設(shè)施方面應(yīng)滿足要求。
2.精心編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書，貫穿工程建設(shè)全過程
根據(jù)《浙江省電力公司輸變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組工作制度》的要求，220千伏輸變電工程一般在工程計(jì)劃投運(yùn)6個(gè)月前成立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組，在工程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)運(yùn)維人員參與到工程建設(shè)的過程中，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。衢州電力局檢修公司嚴(yán)格執(zhí)行該要求，并將此制度延伸到110千伏及以下電壓等級(jí)。在成立工作組后，召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，及時(shí)編制變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃書，明確各個(gè)階段和專業(yè)責(zé)任人、工作項(xiàng)目、工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。計(jì)劃書的內(nèi)容包括：
（1）質(zhì)量跟蹤：索取整套施工圖紙、重要設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)備說明書等設(shè)計(jì)技術(shù)資料。索取主變壓器等重要設(shè)備開箱相關(guān)報(bào)告，參加重要設(shè)備的開箱檢查；見證施工過程中的主變壓器、GIS耐壓和局放試驗(yàn)，主接地網(wǎng)接地電阻測(cè)試等；參與計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、防誤閉鎖系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等的安裝調(diào)試。
（2）人員培訓(xùn)：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組的運(yùn)維人員通過學(xué)習(xí)施工圖紙、設(shè)備說明書，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場(chǎng)配合施工和調(diào)試等方式，全面熟悉變電站一二次接線特點(diǎn)，各種設(shè)備的原理、性能和實(shí)際位置，熟練掌握倒閘操作和故障處理步驟，以及設(shè)備巡視、維護(hù)和異常處理要求。
（3）設(shè)備臺(tái)帳建立：生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員在變電工程設(shè)備配置至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，做好一二設(shè)備銘牌的拍照和整理工作，并根據(jù)設(shè)備出廠報(bào)告、說明書、試驗(yàn)記錄等資料完善臺(tái)帳信息。
（4）標(biāo)識(shí)設(shè)置：生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員根據(jù)施工圖紙、調(diào)度命名和生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范中的模板及時(shí)設(shè)置戶外設(shè)備搪瓷牌、二次屏柜和開關(guān)柜標(biāo)識(shí)、壓板、空開、熔絲的標(biāo)簽、變電站門牌以及安全警示牌等。
（5）典票運(yùn)規(guī)編審：生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)程和制度、變電站接線方式、施工圖紙、設(shè)備說明書和整定單等資料編寫典型操作票和運(yùn)行規(guī)程。典票、運(yùn)規(guī)的初稿一般于工程投運(yùn)前15天完成，并在投產(chǎn)前完成審批流程。
（6）工器具等設(shè)施準(zhǔn)備：安全工器具及相應(yīng)的存放設(shè)施、防汛和消防工器具應(yīng)在工程投產(chǎn)前一周配置到位。操作工器具、備品備件等物品應(yīng)由生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員在工程交接前與建設(shè)部門交接。
3.實(shí)踐變電工程建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組運(yùn)維人員負(fù)責(zé)編制變電工程作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，并在工程電氣施工階段全程進(jìn)駐變電所基建現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)踐指導(dǎo)書與預(yù)控卡，從“面”和“點(diǎn)”上控制工程建設(shè)階段變電所的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保變電所安全穩(wěn)定運(yùn)行。
作業(yè)指導(dǎo)書的編制實(shí)踐重點(diǎn)內(nèi)容包括：變電工程的施工范圍、施工項(xiàng)目和工期，生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員督促建設(shè)人員按規(guī)范合理布置現(xiàn)場(chǎng)圍欄和進(jìn)出通道，隔離施工區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域；變電工程建設(shè)的配套措施；變電工程建設(shè)過程中的缺陷管理。
工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡的主要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管控力量化分析。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組根據(jù)變電工程建設(shè)涉及的重大操作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)按4個(gè)步驟、對(duì)照14項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管控力量化分析并形成可視化結(jié)果。結(jié)果分為5個(gè)檔次：
管控力優(yōu)（白色標(biāo)識(shí)）：分值在25分>白色≥14分；
管控力良好（綠色標(biāo)識(shí)）：分值在35分>綠色≥25分；
管控力可控（黃色標(biāo)識(shí)）：分值在45分>黃色≥35分；
管控力難控（橙色標(biāo)識(shí)）：分值在55分>橙色≥45分；
管控力不可控（紅色標(biāo)識(shí)）：分值≥55分。
針對(duì)五個(gè)檔次的分析結(jié)果，遵照“逐級(jí)管控、總體協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行管控：
（1）管控力優(yōu)、良好時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員嚴(yán)格遵照“六要七禁八步一流程”開展倒閘操作和現(xiàn)場(chǎng)工作。
（2）管控力可控狀態(tài)由運(yùn)班組負(fù)責(zé)控制措施。通過與調(diào)度溝通調(diào)整作業(yè)時(shí)間，指派技能素質(zhì)、安全素質(zhì)、精神狀態(tài)更合適人員，減少或延后管理工作，增派備班力量等進(jìn)行管控。
（3）管控力難控狀態(tài)由變電運(yùn)維部門負(fù)責(zé)控制。通過從其他班組增派合適人員、指派到崗到位人員、協(xié)調(diào)基建部門不集中安排工作等措施進(jìn)行管控。
（4）管控力不可控狀態(tài)由市局層面負(fù)責(zé)控制。通過調(diào)整作業(yè)安排、調(diào)派其他單位的專業(yè)人員、指派到崗到位和安全監(jiān)督人員、向上級(jí)部門匯報(bào)等措施進(jìn)行管控。
4.“持卡”驗(yàn)收生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和設(shè)備啟動(dòng)狀態(tài)，保障工程安全有序投產(chǎn)和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行
生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收是變電工程建設(shè)的重要關(guān)口，其質(zhì)量直接決定了變電工程安全有序的投產(chǎn)和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收分為三個(gè)階段：一是驗(yàn)收準(zhǔn)備階段。召開工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)，各專業(yè)管理部門、運(yùn)維部門、建設(shè)部門、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司等單位參加。建設(shè)部門、監(jiān)理單位匯報(bào)工程施工及自驗(yàn)收情況、監(jiān)理及初驗(yàn)收情況。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組匯報(bào)重要試驗(yàn)項(xiàng)目見證情況、隱蔽工程及中間驗(yàn)收情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成情況。二是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組和驗(yàn)收組成員前往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程整體進(jìn)行3～6天的全面“持卡”驗(yàn)收和試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向各生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)負(fù)責(zé)人反饋，并由各生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)負(fù)責(zé)人匯總、討論并確定缺陷整改方案及期限。三是復(fù)驗(yàn)收階段。建設(shè)部門根據(jù)驗(yàn)收組提出的驗(yàn)收意見，組織工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等單位進(jìn)行整改消缺。監(jiān)理部門復(fù)查后，竣工驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)收，依據(jù)復(fù)驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收缺陷消缺單逐項(xiàng)確認(rèn)。驗(yàn)收合格后向變電工程啟動(dòng)委員會(huì)匯報(bào)。
變電工程啟動(dòng)前狀態(tài)的正確性是保證工程安全投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員專門編制設(shè)備啟動(dòng)狀態(tài)核對(duì)卡，從而確保設(shè)備啟動(dòng)前狀態(tài)、方式與啟動(dòng)方案完全一致。該項(xiàng)工作分為三個(gè)階段：一是設(shè)備啟動(dòng)狀態(tài)核對(duì)卡編審。生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員召開專題會(huì)議組織學(xué)習(xí)變電工程啟動(dòng)方案，按照啟動(dòng)方案和現(xiàn)場(chǎng)整定單的要求，依據(jù)模板編寫設(shè)備啟動(dòng)狀態(tài)核對(duì)卡，并提交生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維管理人員審核。二是設(shè)備啟動(dòng)前狀態(tài)操作。生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員準(zhǔn)備好操作工器具，根據(jù)啟動(dòng)方案對(duì)一次設(shè)備、繼電保護(hù)和自動(dòng)化設(shè)備等進(jìn)行操作，并依據(jù)核對(duì)卡進(jìn)行初步核對(duì)，保證設(shè)備狀態(tài)與啟動(dòng)方案要求一致。三是設(shè)備啟動(dòng)狀態(tài)核對(duì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維管理人員在設(shè)備啟動(dòng)投產(chǎn)前一天進(jìn)行變電工程基建現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)，要求無關(guān)人員全部撤離變電所。同時(shí)依據(jù)設(shè)備啟動(dòng)狀態(tài)核對(duì)卡對(duì)一二次設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)打鉤確認(rèn)，杜絕發(fā)生因設(shè)備啟動(dòng)狀態(tài)不正確而導(dǎo)致的不安全事件。
三、變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備“231”工作法的成效與改進(jìn)
1.評(píng)估方法和成效
（1）分析統(tǒng)計(jì)安全管理成效：安監(jiān)部和運(yùn)維檢修部人員在變電工程建設(shè)階段對(duì)變電所安全措施的布置、倒閘操作執(zhí)行等情況和工程安全有序投產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。運(yùn)用該工作法后，安全效益明顯提升，7個(gè)變電工程倒閘操作萬余步，許可終結(jié)工作票數(shù)百張，合格率均為100%，未發(fā)生任何影響安全的事件。
（2）分析統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量：評(píng)價(jià)變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維專業(yè)驗(yàn)收設(shè)備標(biāo)牌正確率、典票運(yùn)規(guī)編寫的正確性、規(guī)范性。省公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化核查工具和局生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作組對(duì)變電工程設(shè)備臺(tái)帳資料的完整率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。自運(yùn)用該工作法后，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量明顯提升，7個(gè)變電工程編制的典票、運(yùn)規(guī)、標(biāo)牌無明顯差錯(cuò)，設(shè)備臺(tái)賬完整率、準(zhǔn)確率、規(guī)范率均為100%。
（3）統(tǒng)計(jì)比較生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維專業(yè)工作效率：目前，220千伏變電所新建生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)維人員需要6人，110千伏變電所新建所需運(yùn)維人員3～4人，比之前所需人員減少了30%以上，工作效率明顯提高。
（4）統(tǒng)計(jì)比較變電運(yùn)行可靠性指標(biāo)：通過對(duì)工程投運(yùn)一年內(nèi)重要及以上缺陷出現(xiàn)數(shù)、因缺陷停電數(shù)等變電運(yùn)行可靠性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作質(zhì)量。7個(gè)變電工程投運(yùn)一年內(nèi)未出現(xiàn)重要及以上缺陷，也未因變電缺陷造成事故或障礙，繼電保護(hù)正確率100%。
（5）分析統(tǒng)計(jì)變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率：省公司在工程投產(chǎn)移交生產(chǎn)后第4個(gè)月內(nèi)組織設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)理等單位，按達(dá)標(biāo)考核表對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)進(jìn)行考核。7個(gè)變電工程均為達(dá)標(biāo)工程，其中崇文、南竹、清漾變電工程被評(píng)為國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。
2.存在的不足和完善措施
變電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備“兩書三卡一規(guī)范”，通過多方面、深層次的分析和總結(jié)，需要在以下方面進(jìn)一步完善。
變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文3
關(guān)鍵詞：變電；運(yùn)維；信息化建設(shè)；安全
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
變電運(yùn)維工作影響并決定著供電系統(tǒng)的供電質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到供電企業(yè)、用電用戶的切身利益，所以在變電運(yùn)行中，必須做好變電運(yùn)維工作，減少，甚至避免變電運(yùn)維工作隱患與風(fēng)險(xiǎn)。要明白的是，如果變電運(yùn)維工作開展不當(dāng)，或者工作中出現(xiàn)隱患與風(fēng)險(xiǎn)，輕則會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生影響，重則會(huì)危害運(yùn)維人員生命，給供電企業(yè)以及用電用戶造成巨大損失。下面，筆者對(duì)變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問題與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析。
一、變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問題
（1）工作人員
在變電運(yùn)維一體化的工作中，由于變電運(yùn)維的運(yùn)行和檢修工作性質(zhì)之間的差別較大，而目前的狀況是缺少這樣可以一專多能或者一崗多能的綜合性工作人員。從某種角度上來說，變電運(yùn)行的運(yùn)行與檢修的工作對(duì)象都是電力設(shè)備，可是具備有綜合性知識(shí)是運(yùn)行工作的主要要求，具備專業(yè)性知識(shí)卻是檢修工作的主要工作要求。比如在一次、二次以及試驗(yàn)等的工作中，部分專業(yè)工作人員只是對(duì)其它專業(yè)的工作原理和流程熟悉，本職工作能夠很好地完成，可是對(duì)于跨專業(yè)的復(fù)雜問題的解決卻缺少相關(guān)方面的能力。所以尤其是在大檢修模式的中用最少的人力資源完成綜合性任務(wù)的工作人員是缺少的。在上述有說到的作業(yè)內(nèi)容強(qiáng)度與本段的工作人員的要求是不矛盾的，這里對(duì)工作人員的要求是在合理的知識(shí)以及技術(shù)要求方面，而上一段指出的是超出工作人員的工作負(fù)荷而造成的安全問題。
（2）作業(yè)內(nèi)容
變電運(yùn)維工作內(nèi)容的安全問題主要是指人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，因?yàn)橐罁?jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式變電運(yùn)維的檢修與運(yùn)行需要員工很大的勞動(dòng)程度，同時(shí)還有較長(zhǎng)的工作耗時(shí)，即便是在實(shí)行了運(yùn)維一體化后，檢修人員和運(yùn)行人員的工作任務(wù)和職責(zé)都落在了運(yùn)維人員的身上，同樣其工作強(qiáng)度是巨大的。比如說，檢修220kV停電業(yè)務(wù)，在對(duì)停電進(jìn)行安全措施的過程就需要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)的工作，又加之過程中的檢修需要很大、十分繁瑣的工作量。所以進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的工作人員很容易產(chǎn)生精神疲勞，很大程度上增加了工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
又比如說運(yùn)維一體實(shí)施過程中的“一人多職”的問題，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之下的許多設(shè)備需要在檢修過程中變更設(shè)備的狀態(tài)或者進(jìn)行停電檢修等，這些工作的進(jìn)行需要運(yùn)行人員嚴(yán)格把關(guān)，并在工作之后由相關(guān)人員驗(yàn)收，在明確的職責(zé)范圍中對(duì)工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等諸多方面細(xì)致安排。傳統(tǒng)模式下許多工作都被同一個(gè)人所承擔(dān)，既是工作票許可人也是工作票簽發(fā)人還有可能是工作負(fù)責(zé)人，如此工作的許可、簽發(fā)或者檢修與驗(yàn)收的眾多過程中就可能出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的漏洞或者對(duì)某些環(huán)節(jié)敷衍了事，使得監(jiān)督管理體系發(fā)揮不了正常的運(yùn)行。
（3）工作環(huán)境
在變電運(yùn)維的工作環(huán)境中，因?yàn)槲兜?、溫度以及音量方面的管理不?yán)格，長(zhǎng)期惡劣的工作環(huán)境會(huì)對(duì)職工的身體造成損害，使該行業(yè)相關(guān)職業(yè)病的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)加大。
二、變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問題的應(yīng)對(duì)措施
（1）堅(jiān)持“安全第一”的原則
實(shí)施狀態(tài)維護(hù)過程中，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，強(qiáng)化運(yùn)維一體化各項(xiàng)目作業(yè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工作票、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書（卡），確保作業(yè)質(zhì)量和安全。應(yīng)做到“統(tǒng)籌考慮、整體規(guī)劃，由易及難、循序漸進(jìn)”，采用分階段逐步擴(kuò)大維護(hù)項(xiàng)目范圍的方式，最終實(shí)現(xiàn)可獨(dú)立承擔(dān)全部運(yùn)行和維護(hù)類檢修的目標(biāo)。實(shí)施狀態(tài)維護(hù)涉及劃轉(zhuǎn)的工作項(xiàng)目都應(yīng)該有明確的管理職責(zé)、維護(hù)界面、業(yè)務(wù)流程，避免產(chǎn)生管理和維護(hù)工作盲區(qū)；新舊制度體系間應(yīng)做到無縫銜接，防止設(shè)備狀態(tài)失控，建立健全狀態(tài)維護(hù)管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確總體目標(biāo)和工作方法，使變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)檢修有序、規(guī)范實(shí)施，確保設(shè)備及電網(wǎng)安全運(yùn)行。
（2）落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任
在推進(jìn)“運(yùn)行維護(hù)一體化”的過程中，一定要做好員工的思想引導(dǎo)。傳統(tǒng)的工作方式下，運(yùn)行、檢修這兩項(xiàng)工作均有勞動(dòng)強(qiáng)度大、耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，而實(shí)行運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員在單一崗位上卻同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修人員的工作職責(zé)和義務(wù)，所以運(yùn)維人員多少都會(huì)存在一定的抵觸情緒，應(yīng)及時(shí)收集運(yùn)維人員的運(yùn)行人員的思想波動(dòng)信息，及時(shí)開導(dǎo)，通過討論會(huì)的形式，使大家在實(shí)施“運(yùn)維一體化”的過程中，思想保持一致。同時(shí)，要盡早建立健全的相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)懲罰機(jī)制，把安全責(zé)任具體落實(shí)到位，通過制定量化細(xì)則，使各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。建議把詳細(xì)指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使“變電運(yùn)維一體化實(shí)施方案”中的運(yùn)維人員的每個(gè)崗位都有一套完整的安全責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，有章必依，違章必究，進(jìn)而激發(fā)運(yùn)維人員安全工作的責(zé)任心。
（3）加大運(yùn)維人員的培訓(xùn)力度
由于變電崗位特點(diǎn)，培養(yǎng)一個(gè)合格熟練的運(yùn)行、維護(hù)人員周期較長(zhǎng)。實(shí)行運(yùn)維一體化后，要求運(yùn)行人員既要掌握變電檢修業(yè)務(wù)知識(shí)，又要懂得變電運(yùn)行業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)要求提高。但運(yùn)行、檢修專業(yè)差別較大，這就加大了運(yùn)維人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的難度，需要對(duì)兩個(gè)專業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的同時(shí)集中培訓(xùn)和鍛煉，這將給運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。在推行“運(yùn)維一體化”過程中，員工培訓(xùn)工作可按“先易后難，逐步融會(huì)”的準(zhǔn)則，分步實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)的“雙向浸透”，即首先按照難易程度對(duì)變電運(yùn)行人員及變電檢修人員的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)劃分，并打包成模塊，根據(jù)運(yùn)維一體化作業(yè)特點(diǎn)及運(yùn)維人員素質(zhì)，制定運(yùn)維一體化工作總體計(jì)劃和運(yùn)維作業(yè)的階段性具體實(shí)施項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目分階段開展集中培訓(xùn)，分段移交。一方面，根據(jù)工作劃分，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行與檢修人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，分階段逐漸擴(kuò)展運(yùn)維作業(yè)項(xiàng)目范圍。集中培訓(xùn)是推動(dòng)變電運(yùn)維一體化作業(yè)的至關(guān)重要的步驟之一，因?yàn)榕嘤?xùn)學(xué)習(xí)后的運(yùn)維人員是承擔(dān)運(yùn)維業(yè)務(wù)的主力軍，從而實(shí)現(xiàn)局部運(yùn)維一體化；另一方面，通過逐步加大培訓(xùn)的力度、深度和廣度，培育出既能熟悉變電業(yè)務(wù)，又能熟練掌握設(shè)備檢修技能的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化。
（4）強(qiáng)化變電運(yùn)維過程中檢修的技術(shù)
隨著電網(wǎng)的深入發(fā)展，電力系統(tǒng)中的安全、穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)性的要求也日益提高。變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)檢修就是在操作前利用技術(shù)手段，排除安全風(fēng)險(xiǎn)，制定可操作性的辦法，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中，降低損失，保障員工安全。
1、裝設(shè)前的準(zhǔn)備工作
驗(yàn)電是線路停電后裝設(shè)接地線的必要條件。為了防止帶電合接地刀閘、帶電裝設(shè)接地線、誤入帶電間隔等惡性事故的發(fā)生，把需要檢修的線路和電器設(shè)備停電后，在需裝設(shè)接地線的進(jìn)出線設(shè)備和兩端進(jìn)行驗(yàn)電。驗(yàn)電的方法應(yīng)該是保護(hù)自身安全為前提，戴著絕緣手套檢驗(yàn)電高壓，在電壓負(fù)荷過高且缺乏專業(yè)的驗(yàn)電器時(shí)，應(yīng)該選擇絕緣棒進(jìn)行操作，工作人員要通過觀察絕緣棒放電的聲音與花火來判斷。工作人員檢驗(yàn)時(shí)要測(cè)出危險(xiǎn)點(diǎn)，在預(yù)控卡上著名標(biāo)示，要嚴(yán)格按要求在填寫預(yù)控方案，操作票要與預(yù)控卡一起保管，實(shí)行卡票相連。
2、電壓限制措施
系統(tǒng)落后造成無功負(fù)荷進(jìn)行形成電壓的偏差，系統(tǒng)電壓也受到損失。我們可以根據(jù)負(fù)荷的變化，及時(shí)在電容器的接入上采取辦法，改善系統(tǒng)電壓的損失，把電壓偏差限制到最小的范圍。
3、檢查
線路跳閘后，工作人員應(yīng)檢查保護(hù)動(dòng)作情況，檢查故障線路檢查范圍從線路CT至線路出口。進(jìn)行檢測(cè)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在檢測(cè)安全后，對(duì)三相拐臂與開關(guān)處應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
主變低壓開關(guān)跳閘有以下幾種情況，包括母線故障、誤動(dòng)開關(guān)、越級(jí)跳閘。具體情況可以通過檢查一次設(shè)備和二次側(cè)的分析來判定分別是屬于哪一種情況。當(dāng)主變的低壓側(cè)進(jìn)行過流保護(hù)動(dòng)作時(shí)，此時(shí)可通過檢查保護(hù)動(dòng)作情況，以及對(duì)所測(cè)設(shè)備的檢查進(jìn)行初步的判斷。而對(duì)保護(hù)檢查時(shí)，不僅需要檢查主變的保護(hù)，而且還需要檢查線路的保護(hù)。
如果是瓦斯保護(hù)動(dòng)作，運(yùn)維人員應(yīng)該主要檢測(cè)變壓器本身的火情與形狀，判定變壓器是否故障以及二次回路故障。還要檢查壓力釋放閥是否動(dòng)作、噴油，二次回路是否接地與短路，呼吸器有無噴油。
如果是差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，可以通過線圈匝間和主變內(nèi)部相間的短路來判斷。在進(jìn)行差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作時(shí)，要進(jìn)行認(rèn)真的檢查，包括瓦斯繼電器、套管、油色和油位等。如果檢查結(jié)果是主變和差動(dòng)區(qū)都無異常，可以判斷為保護(hù)誤動(dòng)。發(fā)現(xiàn)瓦斯繼電器中存在氣體，則應(yīng)取氣。判斷故障情況可以氣體顏色和味道及可燃性判斷。
三、結(jié)語
綜上所述，變電運(yùn)行是電網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)重要部門，在推行信息化建設(shè)的過程中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作人員與領(lǐng)導(dǎo)來說應(yīng)該高度重視變電運(yùn)維中的安全問題，規(guī)范操作，在確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的提高，切實(shí)保證變電運(yùn)維工作的有效開展，保證電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文4
[關(guān)鍵詞]調(diào)度自動(dòng)化 數(shù)字物理混合仿真 職工培訓(xùn)
中圖分類號(hào)：TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0137-01
一、背景技術(shù)
傳統(tǒng)的電力相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)存在以下問題：
（1）培訓(xùn)缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)，滿足崗位技能要求需要長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的積累，培訓(xùn)周期長(zhǎng)。
（2）傳統(tǒng)的調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)以全數(shù)字仿真為主，只能進(jìn)行基本原理和簡(jiǎn)單操作的培訓(xùn)，不能達(dá)到培訓(xùn)維護(hù)和檢修技能的目的。
（3）現(xiàn)有的智能電網(wǎng)培訓(xùn)仿真主要面向電網(wǎng)機(jī)電暫態(tài)仿真，電網(wǎng)調(diào)度主站、廠站運(yùn)維人員無法了解電網(wǎng)的電磁暫態(tài)過程，無法對(duì)基于電磁暫態(tài)的二次設(shè)備動(dòng)作情況進(jìn)行有效培訓(xùn)。
（4）傳統(tǒng)的調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)沒有智能變電站的培訓(xùn)內(nèi)容，相關(guān)人員沒有掌握智能變電站的運(yùn)行和檢修技術(shù)，給智能變電站的調(diào)試、運(yùn)行、檢修等工作但來很大困難。
本發(fā)明“調(diào)度自動(dòng)化數(shù)字物理混合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”首次采用半實(shí)物仿真技術(shù)搭建了調(diào)度自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，將全數(shù)字仿真系統(tǒng)通過接口部分與真實(shí)的二次設(shè)備無縫連接，搭建了全過程、全場(chǎng)景、全范圍的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)環(huán)境，全方位滿足調(diào)度相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)需求，改善了培訓(xùn)效果。
二、技術(shù)方案
調(diào)度自動(dòng)化數(shù)字物理混合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)包括調(diào)控廠站系統(tǒng)、調(diào)度主站系統(tǒng)、接口設(shè)備及電網(wǎng)仿真系統(tǒng)四部分。調(diào)控主站系統(tǒng)和廠站二次部分采用真實(shí)裝置，一次電網(wǎng)及變電站設(shè)備采用全數(shù)字仿真，通過接口設(shè)備將仿真系統(tǒng)與真實(shí)設(shè)備無縫連接，逼真地反映了操作響應(yīng)過程、異常事故發(fā)展過程及現(xiàn)象，為電力生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)人員提供與現(xiàn)場(chǎng)高度一致的環(huán)境。
三、實(shí)施方式
1、電網(wǎng)仿真部分
采用電磁-機(jī)電暫態(tài)聯(lián)合仿真技術(shù)，確保仿真結(jié)果的逼真性和精確性。并采用優(yōu)化的并行處理算法，以滿足實(shí)時(shí)性要求。同時(shí)，具備完善的一次設(shè)備及故障仿真模型，能夠模擬各種類型故障和多重故障時(shí)電力系統(tǒng)的暫態(tài)行為;也具備模擬各種倒閘操作的功能。
2、接口部分
包含數(shù)字物理接口和廠站信號(hào)模擬終端兩類接口設(shè)備：
（1）數(shù)字物理接口設(shè)備
實(shí)現(xiàn)仿真系統(tǒng)和真實(shí)廠站設(shè)備的接口功能，包括實(shí)時(shí)IO接口設(shè)備、電壓電流放大器、電子式互感器模擬裝置、合并單元模擬裝置、智能終端模擬裝置、斷路器、刀閘模擬裝置。
（2）廠站信號(hào)模擬終端
實(shí)現(xiàn)不包含真實(shí)二次設(shè)備的廠站遠(yuǎn)動(dòng)功能的模擬，為調(diào)控中心提供更多的子站信息。
3、廠站部分
面向不同的培訓(xùn)需求，廠站部分采用以下兩種配置方式：
（1）含有真實(shí)二次設(shè)備的智能變電站：采用電磁暫態(tài)實(shí)時(shí)仿真技術(shù)，將電網(wǎng)仿真通過數(shù)字物理接口設(shè)備與智能變電站二次設(shè)備實(shí)時(shí)交互，通過遠(yuǎn)動(dòng)主機(jī)與調(diào)控中心主站通信。滿足了廠站端變電運(yùn)維、二次運(yùn)檢人員培訓(xùn)的需求。
（2）全數(shù)字仿真的發(fā)電廠、變電站：采用機(jī)電暫態(tài)實(shí)時(shí)仿真技術(shù)，通過廠站信號(hào)模擬終端直接和調(diào)控中心主站通信。廠站信號(hào)模擬終端能夠仿真多個(gè)廠站的“四遙”信息和不同廠家的遠(yuǎn)動(dòng)規(guī)約，為調(diào)度主站提供全網(wǎng)子站的信息，滿足了調(diào)度相關(guān)人員的培訓(xùn)需求。
4、調(diào)控主站
調(diào)度主站采用與真實(shí)調(diào)控系統(tǒng)一致的軟硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體主站系統(tǒng)、二次系統(tǒng)安全防護(hù)、通信數(shù)據(jù)網(wǎng)等相關(guān)設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)及缺陷處理等實(shí)訓(xùn)功能，具有調(diào)控一體化模式下的電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行培訓(xùn)功能。
四、主要優(yōu)點(diǎn)
（1）本發(fā)明采用半實(shí)物仿真技術(shù)，搭建了全過程、全場(chǎng)景、全范圍的培訓(xùn)環(huán)境。
（2）本發(fā)明將機(jī)電-電磁暫態(tài)聯(lián)合仿真技術(shù)應(yīng)用于調(diào)度自動(dòng)化仿真培訓(xùn)領(lǐng)域中，確保仿真結(jié)果的逼真性和精確性。
（3）本發(fā)明實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、多層次一體化的技能培訓(xùn)、考核、競(jìng)賽等功能。能夠?yàn)殡娋W(wǎng)調(diào)控人員、調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)維人員、變電運(yùn)維人員提供一體化、單元制培訓(xùn)模式，可實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到節(jié)約投資、降低成本、縮短培訓(xùn)周期的目的。
（4）本發(fā)明為電網(wǎng)運(yùn)行反事故演練、分析研究提供仿真模擬驗(yàn)證的平臺(tái)?？梢园涯M事故過程作為事故分析研究的驗(yàn)證依據(jù)，為電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)檢修及投資發(fā)展提供輔助決策。
（5）本發(fā)明不僅可以開展機(jī)理性、概念性培訓(xùn)，還可以真實(shí)裝置、二次回路運(yùn)行維護(hù)相關(guān)技能培訓(xùn)，有利于高技能人才的培養(yǎng)。
變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文5
【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維；隱患問題；解決方案
對(duì)于電網(wǎng)安全來說，變電運(yùn)維是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，變電運(yùn)維質(zhì)量的好壞關(guān)乎整個(gè)電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定。 所以其中的變電運(yùn)維崗位就成為了供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一，其操作的好壞直接影響到變電運(yùn)維的安全穩(wěn)定。因此，要求變電運(yùn)維人員有很強(qiáng)的責(zé)任心，高超的技能水平，寬廣的知識(shí)面。而由于其設(shè)備眾多、管理和維護(hù)工作繁重等原因，電網(wǎng)系統(tǒng)中會(huì)經(jīng)常突發(fā)一些設(shè)備安全問題，這些問題都對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來了極大的影響。
1 現(xiàn)代電網(wǎng)的特點(diǎn)及變電運(yùn)維的必要性
隨著整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的完善和企業(yè)信息化建設(shè)，變電運(yùn)維的效率得到了提升，其流程也趨于規(guī)范化， 不僅僅實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)維的安全和穩(wěn)定，同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)的資源整合能力。就變電運(yùn)維的定義來說，就是在整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行中，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)行管理、倒閘以及事故處理。在承擔(dān)這樣的重任的前提下，對(duì)于變電運(yùn)維工作人員的要求即是保證電網(wǎng)可靠、安全、穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在變電運(yùn)維工作人員維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，任何不規(guī)范行為都會(huì)直接影響電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性，更有甚者會(huì)發(fā)生重大的安全事故。因此，整個(gè)電力系統(tǒng)能否安全運(yùn)行的關(guān)鍵就在于電力運(yùn)行中的安全問題，其中變電運(yùn)維承擔(dān)電力系統(tǒng)中的骨架作用，一旦發(fā)生事故，不僅僅會(huì)妨礙用戶的正常用電、嚴(yán)重的事故會(huì)引發(fā)設(shè)備損壞，甚至造成整個(gè)電力系統(tǒng)瓦解，都嚴(yán)重影響到國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。
2 變電運(yùn)維問題的來源
2.1 安全管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)
不僅對(duì)于變電運(yùn)維中的安全事故，各類安全事故的發(fā)生大部分原因都是來源于安全管理制度執(zhí)行力。針對(duì)變電運(yùn)維管理，只有時(shí)刻謹(jǐn)記完善安全管理工作，才可能最大程度降低事故發(fā)生的可能性。就目前變電運(yùn)維管理的現(xiàn)狀來看，問題主要集中在部分變電運(yùn)維人員對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，盡管出臺(tái)了大量安全管理制度，但作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有章不循、違章作業(yè)的現(xiàn)象仍然存在。部分變電運(yùn)維員工安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)淡薄，在執(zhí)行安全管理制度時(shí)隨意性大，破壞規(guī)則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)員工安全管理培訓(xùn)普遍存在時(shí)間短、質(zhì)量不高、效果不佳的問題，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，員工學(xué)習(xí)積極性沒有發(fā)掘出來，難以真正發(fā)揮提高業(yè)務(wù)水平的作用。類似這些小問題不能及時(shí)糾可能就會(huì)導(dǎo)致變電運(yùn)維過程中出現(xiàn)事故，所以要求重視這類問題。
2.2 設(shè)備老化和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)問題
對(duì)于變電運(yùn)維則是需要在電氣設(shè)備的支撐下進(jìn)行。所以，變電運(yùn)維所需的電氣設(shè)備從出廠到投入使用，隨著使用年限的增加，設(shè)備也逐漸進(jìn)入老化狀態(tài)，需要及時(shí)更新，否則就會(huì)發(fā)生安全事故。對(duì)于不需要更新的電氣設(shè)備則需要在日常使用過程中對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于設(shè)備安全隱患，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)整改，一旦維護(hù)不夠，電氣設(shè)備在使用過程中就很可能會(huì)發(fā)生事故。
2.3 操作問題
上文也提到了變電運(yùn)維特點(diǎn)就是其所需的設(shè)備比較多。因此，需要操作如此多的設(shè)備的情況下，自然而然地異常和故障的發(fā)生幾率就會(huì)變大。并且工作人員在持續(xù)操作眾多設(shè)備的情形下思想上會(huì)松懈，若是此時(shí)發(fā)生操作不當(dāng)或者誤操作，都會(huì)給經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響，更嚴(yán)重的影響就是會(huì)損壞設(shè)備、電網(wǎng)以及造成人身安全問題。
3 變電運(yùn)維事故防范問題分析
3.1 加大安全管理制度的執(zhí)行力度
變電運(yùn)維的安全管理制度不僅僅是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行的一個(gè)規(guī)章要求，要保證變電運(yùn)維工作能夠安全展開則更多的需要全體工作人員在實(shí)際操作過程中的共同配合。但是就目前變電運(yùn)維中的實(shí)際情況來看，很多操作人員只是將那些制度和規(guī)范當(dāng)做了一個(gè)形式，安全管理制度上的很多的內(nèi)容并沒有得到切實(shí)執(zhí)行，這才造成操作出現(xiàn)混亂，安全問題也隨之而來。不論對(duì)于哪個(gè)變電運(yùn)維的機(jī)構(gòu)來說，首要的就是加大安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)安全政策法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化《電力安全工作規(guī)程》、《電氣兩票管理規(guī)定》、《員工安全生產(chǎn)工作守則》等安全規(guī)程學(xué)習(xí)，不僅僅將這些安全管理制度書面化，更要在操作人員心中形成規(guī)范化，并制定各項(xiàng)措施來激勵(lì)員工自覺遵守條例、自覺去執(zhí)行，只有操作人員都真正意識(shí)到安全制度的重要性，才能夠?qū)栴}得到妥善解決。
3.2 加強(qiáng)安全運(yùn)行監(jiān)督管理工作
對(duì)于已經(jīng)實(shí)施變動(dòng)的變電運(yùn)維制度，如何檢驗(yàn)其成效呢？這時(shí)候就要求變電運(yùn)維管理層充分意識(shí)到自己的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，這不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，更是對(duì)工作人員的安全負(fù)責(zé)，以保證變電運(yùn)維的安全穩(wěn)定進(jìn)行。所以要求企業(yè)充分利用多渠道、多途徑激勵(lì)員工自覺、主動(dòng)學(xué)習(xí)安規(guī)的積極性，提升全員依法治企、依規(guī)作業(yè)的能力。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維工作的考察，通過考察來保證工作人員完成的力度和積極性，并且通過這種方法也能夠方便企業(yè)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。
3.3 增加事故應(yīng)急處理措施
不光是對(duì)于變電運(yùn)維工作，對(duì)于其他不同的工作來說。即使該工作是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度完成的工作，并且操作人員的活動(dòng)都要求規(guī)范化，但是不可避免地還是會(huì)在工作中出現(xiàn)這樣或者那樣的突發(fā)事故，當(dāng)這些突發(fā)事故發(fā)生的時(shí)候就要求工作人員能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。所以這就要求企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行事故應(yīng)急處理知識(shí)培訓(xùn)，確保在突況下及時(shí)安全地解決現(xiàn)場(chǎng)問題，以降低事故帶來的影響，爭(zhēng)取將變電運(yùn)維過程的經(jīng)濟(jì)損失減少到最小。
4 結(jié)束語
針對(duì)我國特有的情況，所以電網(wǎng)的分布情況比較復(fù)雜，且其整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行有著重大的作用，所以變電運(yùn)維的安全問題就顯得尤為重要，不僅僅要注重日常安全管理問題，更是需要專業(yè)人員加強(qiáng)安全事故的防范對(duì)策的研究，從而從根本上解決變電運(yùn)維的安全問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯衛(wèi)榮.變電運(yùn)維中的隱患問題與解決方法探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（14）.
變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文6
【關(guān)鍵詞】無人值守；運(yùn)維一體化；減人增效；建議
1.引言
變電站實(shí)現(xiàn)無人值守可有效節(jié)約人力資源，提高技術(shù)裝備水平和管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，無人值守模式積極推進(jìn)了運(yùn)維一體化，真正實(shí)現(xiàn)減人增效。據(jù)了解，按照國網(wǎng)公司關(guān)于加快推進(jìn)變電站無人值守工作的統(tǒng)一部署，到2013年底，國網(wǎng)公司系統(tǒng)各電壓等級(jí)交流變電站需全部具備無人值守條件。
下面就以某電力公司為例，介紹變電站無人值守改造和運(yùn)維一體化推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提出初步建設(shè)性建議，供各電網(wǎng)運(yùn)行公司參考。
2.變電站無人值守及運(yùn)維一體化回顧
國家電網(wǎng)公司為解決電網(wǎng)快速發(fā)展和運(yùn)行人員緊缺的矛盾，要求在部分地區(qū)率先開展變電站無人值守試點(diǎn)工作。某電力公司就是在這種背景下，于90年代就著手開展110千伏及以下變電站無人值守工作，2000年全面啟動(dòng)了220千伏變電站無人值守工作，2005年全面實(shí)現(xiàn)了220千伏及以下變電站的無人值守。2007年，明確了500千伏變電站集中監(jiān)控及無人值守建設(shè)目標(biāo)。2008年底，該下屬檢修公司500千伏集中監(jiān)控中心與第一個(gè)新建500千伏無人值守變電站投入運(yùn)行，該500千伏變電站按集中監(jiān)控管理模式一步到位。
同時(shí)，該電力公司逐步對(duì)已投運(yùn)500千伏變電站開展無人值守改造。2011年底，該公司500千伏變電站無人值守改造工程圓滿完成，并全部通過了各相關(guān)部門聯(lián)合組織的驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)該公司17座500千伏變電站無人值守率100%。
該公司年自2010年起著手謀劃變電運(yùn)維一體化推進(jìn)工作，本著試點(diǎn)先行、不立不破、先立后破的原則，在下屬檢修公司等試點(diǎn)推進(jìn)。2011年，按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)要求，該公司全面推進(jìn)檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，截至2012年末，已基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化近期目標(biāo)。其中下屬檢修公司500千伏變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)達(dá)項(xiàng)目標(biāo)總數(shù)的85.7%，同時(shí)深化拓展了部分設(shè)備A、B類檢修以及專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等二次設(shè)備檢修工作。主要做法有：
2.1 加強(qiáng)組織保障，為運(yùn)維一體化工作保駕護(hù)航
一是加強(qiáng)運(yùn)維一體化工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)檢部、安質(zhì)部、人力資源部緊密協(xié)同、分工協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維一體化工作的檢查、指導(dǎo)和考評(píng)，及時(shí)研究解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，為運(yùn)維一體化工作的開展提供全方位支撐。二是健全、完善公司二級(jí)運(yùn)維單位績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立運(yùn)維崗位人才激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高運(yùn)維人員的積極性。三是強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化裝備的調(diào)整與配置，修訂、完善運(yùn)維班組儀器、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)維業(yè)務(wù)正常開展。
2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，著力培養(yǎng)“運(yùn)檢雙能”人才隊(duì)伍
該下屬檢修公司自接管500千伏變電站運(yùn)行管理工作以來，在公司指導(dǎo)下，超前謀劃、提前啟動(dòng)，大力實(shí)施“檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行”崗位培訓(xùn)系統(tǒng)工程，先后開展五批次近百人的“運(yùn)檢雙能、一專多能”技能培訓(xùn)，并實(shí)施公司新進(jìn)人員運(yùn)行、檢修輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)。該檢修公司運(yùn)行人員中，一半以上為檢修轉(zhuǎn)崗人員，為運(yùn)維一體化工作的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2012年，隨著運(yùn)維一體化工作的深度推進(jìn)，結(jié)合國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見》文件要求，該檢修公司組織編制了《運(yùn)維一體化技能培訓(xùn)教材》、《運(yùn)維人員能力規(guī)范》、《運(yùn)維人員成長(zhǎng)規(guī)劃》，作為運(yùn)維工技能培訓(xùn)、鑒定和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)性文本。截至2012年末，該檢修公司共160名運(yùn)維人員通過了“運(yùn)檢雙能”技能鑒定。
2.3 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，健全完善運(yùn)維一體化工作體系
該公司深入開展制度建設(shè)、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原則，深度融合運(yùn)行和檢修專業(yè)，逐步建立起一整套與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司指導(dǎo)下，該檢修公司新編26個(gè)管理制度、20個(gè)崗位職責(zé)、26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，涵蓋了設(shè)備C、D類檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急搶修、設(shè)備巡視等運(yùn)維一體典型工作流程及TA開路、保護(hù)裝置告警、SF6氣壓降低、直流接地等典型缺陷處理流程和典型工作票。標(biāo)準(zhǔn)體系突出個(gè)人專業(yè)融合，強(qiáng)調(diào)工作時(shí)界面清晰、監(jiān)督到位；確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程不亂、工序不減、監(jiān)護(hù)不斷、驗(yàn)收不松；落實(shí)“雙專業(yè)”設(shè)備主人制。
2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保運(yùn)維一體化工作安全
該公司嚴(yán)格按照《關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見》要求穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控、倒閘操作、工作票管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開展分析，認(rèn)真梳理完善，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保運(yùn)維一體化工作的可持續(xù)開展。按照公司統(tǒng)一部署，各單位運(yùn)維業(yè)務(wù)的開展由運(yùn)檢部、安質(zhì)部共同審定并階段性實(shí)施的維護(hù)性檢修項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員在確定的作業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)開展工作。并在推進(jìn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，杜絕因運(yùn)維一體化而對(duì)安全生產(chǎn)局面造成影響。
2.5 建立激勵(lì)機(jī)制，確保運(yùn)維一體化工作可持續(xù)開展
為推動(dòng)運(yùn)維人員快速崗位成才，該公司檢修公司率先建立了有效的激勵(lì)保障機(jī)制，設(shè)立1至6級(jí)運(yùn)維工，對(duì)4級(jí)（檢修正手、運(yùn)行正值）及以上運(yùn)維工提升1至2個(gè)崗級(jí)，同時(shí)優(yōu)化績(jī)效考核，將員工薪酬工資總額70%納入績(jī)效分配范圍，對(duì)倒閘操作、C/D類檢修項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效核算，拉開分配差距。
2.6 創(chuàng)建“運(yùn)維一體化創(chuàng)新工作室”，加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)
為有效推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，2011年該檢修公司創(chuàng)建了“運(yùn)維一體化創(chuàng)新工作室”，工作室由公司運(yùn)檢部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，以變電運(yùn)維專業(yè)為依托，整合檢修、運(yùn)行專業(yè)資源，組建運(yùn)維專家團(tuán)隊(duì)，定期舉辦“運(yùn)維一體化工作推進(jìn)會(huì)”、“運(yùn)維一體化工作評(píng)估會(huì)”等專題會(huì)議，全面進(jìn)行管理診斷、效能評(píng)估、督促執(zhí)行、指導(dǎo)糾偏。
3.成效
3.1 人力資源更優(yōu)
該公司在變電站無人值守及運(yùn)維一體化工作推進(jìn)過程中，經(jīng)歷了有人值班、少人值守、無人值守和運(yùn)維一體幾種運(yùn)維管理模式的變遷，人力資源優(yōu)勢(shì)凸顯，參照國網(wǎng)公司定員標(biāo)準(zhǔn)，以500千伏中型變電站為例，實(shí)施無人值守及運(yùn)維一體化管理后，一個(gè)500千伏中型變電站運(yùn)行和檢修人員折算僅8.5人，勞動(dòng)效率較有人值班站提高62%，較少人值守站提高53.7%，較無人值守站提高43.2%，對(duì)照國網(wǎng)公司500千伏變電站運(yùn)行和檢修定員標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)效率提高39.4%。
3.2 應(yīng)急處置響應(yīng)更快
變電站實(shí)施運(yùn)維一體和無人值守運(yùn)維管理模式后，在倒閘操作過程中出現(xiàn)的異常，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員在第一時(shí)間就能進(jìn)行判斷處理，確保倒閘操作的連續(xù)性，大大提高了工作效率和應(yīng)急處理的速度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷處置時(shí)間由以往的平均3小時(shí)以上提高到現(xiàn)在的45分鐘，時(shí)效提高近89%。
3.3 運(yùn)維質(zhì)量更高
實(shí)施“運(yùn)維一體化”管理后，由于專業(yè)化巡視持續(xù)開展及運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備的分析、處理能力的提升，變電站設(shè)備管理水平明顯提高，在2012年下半年，該檢修公司管轄的17座500變電站中，有10座實(shí)現(xiàn)“無缺陷變電站”目標(biāo)（即截止12月之前所有遺留缺陷處理閉環(huán)，12月無新增缺陷），維護(hù)水平邁上新臺(tái)階。
3.4 日常管理更精
結(jié)合“運(yùn)維一體化”開展的每周專業(yè)化巡視、每月設(shè)備問題專題分析，深入落實(shí)設(shè)備“運(yùn)行檢修”雙主人制度，運(yùn)維一體化班組開展的隱患排查治理工作更加徹底，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作更為全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，為變電站設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理奠定了基礎(chǔ)。
4.總結(jié)
4.1 轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)適應(yīng)
變電站無人值守模式是解決電網(wǎng)快速發(fā)展與人才結(jié)構(gòu)性缺員矛盾的必要手段和提高效益效率的最佳途徑，運(yùn)維一體化是大檢修體系建設(shè)的內(nèi)涵要求。只有堅(jiān)定信心，摒棄傳統(tǒng)的運(yùn)行、檢修觀念，主動(dòng)思考，積極適應(yīng)新模式，才能有效推進(jìn)無人值守、運(yùn)維一體工作順利開展。
4.2 組織保障、機(jī)制激勵(lì)
一是加強(qiáng)無人值守和運(yùn)維一體化工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，有序安排地加大人、財(cái)、物投入，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)工作；二是組織對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、設(shè)施等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，做好對(duì)比分析，為科學(xué)制定實(shí)施方案提供依據(jù)；三是健全、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立運(yùn)檢雙能人才激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高人員積極性。
4.3 不立不破、制度先行
該公司深入開展制度修編、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原則，深度剖析無人值守、運(yùn)維一體工作特點(diǎn)、深度融合變電運(yùn)行和檢修專業(yè)，不斷探索，建立起一整套與無人值守、運(yùn)維一體工作相適應(yīng)的制度體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保各項(xiàng)工作開展有據(jù)可查、有據(jù)可依。
4.4 立足培訓(xùn)，人才強(qiáng)基
培養(yǎng)運(yùn)檢雙能人才是實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。以能力擴(kuò)展、專業(yè)融合為主線，大力實(shí)施人才培養(yǎng)“三步走”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維能力由“單一班組”向“個(gè)人一體”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
一是分段實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。二是雙向換崗，專業(yè)均衡。堅(jiān)持“少量多批、輪崗輪訓(xùn)”。三是交叉互學(xué)，結(jié)對(duì)幫扶。開展班組崗位能手、技術(shù)骨干結(jié)對(duì)幫扶，實(shí)施培訓(xùn)效果連帶考核。
4.5 穩(wěn)妥推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管控
