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一、新形勢(shì)下的運(yùn)維班設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

隨著江蘇省電力公司“三集五大”體制改革的深入推進(jìn)，運(yùn)維班組不同電壓等級(jí)的人員逐步進(jìn)入更深層次地融合，運(yùn)維一體化的實(shí)踐探索也在不斷駛向深水區(qū)。

1.兩個(gè)電壓等級(jí)班組人員的融合

目前在一些進(jìn)行改革試點(diǎn)的運(yùn)維班組，采取的方式是原500kV和220kV的運(yùn)行人員完全融合在一起，重新排班。班組駐地的變電站，設(shè)三班輪換制的值班人員24小時(shí)不間斷地接收各級(jí)調(diào)度的指令和省調(diào)監(jiān)控的電話通知。其他班組人員被分成若干個(gè)運(yùn)維小組，按照優(yōu)先級(jí)排序（注：為保證公平，優(yōu)先級(jí)是周期性輪換的），每個(gè)工作日各小組按優(yōu)先級(jí)順序依次外出進(jìn)行常規(guī)性工作，對(duì)班組管轄內(nèi)的變電站進(jìn)行日常巡視、操作、檢修、消缺、事故和異常處理等。當(dāng)日仍在駐地的小組作為機(jī)動(dòng)待命人員，配合班組長和現(xiàn)場(chǎng)工程師做好本班組所轄變電站各項(xiàng)臺(tái)賬、基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料的管理工作。這種運(yùn)維模式經(jīng)過較長一段時(shí)間的檢驗(yàn)和磨合，班組成員普遍反映效果良好。而且對(duì)于班組管理人員而言，該模式的排班方式更為機(jī)動(dòng)靈活，可以更好地集中班組人力資源，形成合力，解決運(yùn)維班組所面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

2.運(yùn)維一體化

截至目前，運(yùn)維一體化模式在蘇州地區(qū)還沒有正式開展實(shí)踐。但是蘇州分部正在積極籌備各項(xiàng)工作，已經(jīng)編制“運(yùn)維一體化”實(shí)施細(xì)則，整理出33項(xiàng)維護(hù)性檢修工作內(nèi)容，制訂了人員技能培訓(xùn)方案，建立了內(nèi)部激勵(lì)保障措施和業(yè)務(wù)流程。而在江蘇省其他地區(qū)，也已積累了一些很好的經(jīng)驗(yàn)和典型值得學(xué)習(xí)與借鑒。南京供電公司已經(jīng)由變電運(yùn)維和檢修試驗(yàn)人員組成聯(lián)合巡檢隊(duì)，并由檢修人員對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行多項(xiàng)不停電檢修工作的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，檢修、運(yùn)維人員普遍掌握了33項(xiàng)維護(hù)性檢修工作，已可聯(lián)合巡檢城區(qū)41座主要變電站。今后該公司將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，考試合格的變電運(yùn)維人員開始承擔(dān)電壓互感器熔絲更換、變電一次設(shè)備接地導(dǎo)通測(cè)量等專業(yè)程度不高、安全風(fēng)險(xiǎn)較小的維護(hù)性檢修工作。

二、對(duì)現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作的思考與建議

1.標(biāo)準(zhǔn)制度及作業(yè)流程改革

在傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行中，電網(wǎng)檢修時(shí)要對(duì)電網(wǎng)狀態(tài)進(jìn)行變更，因此要通過工作人員進(jìn)行把關(guān)，運(yùn)行人員與檢修人員的工作職責(zé)十分清晰，形成了互相監(jiān)督的關(guān)系，這有利于提高現(xiàn)場(chǎng)工作的安全性。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化之后，二者的角色將融為一體，如何保證安全生產(chǎn)的可控、能控，應(yīng)該是下一階段相關(guān)部門對(duì)規(guī)章制度研究和完善的工作重點(diǎn)。

2.高清監(jiān)控覆蓋完整的單元間隔

蘇州檢修分部的500千伏變電站已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，也即將步入無人值守模式。在該模式下，變電站出現(xiàn)異常、事故、火災(zāi)等災(zāi)害時(shí)，運(yùn)維人員在現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)的時(shí)效性必然不如有人值守或者少人值守的模式。建議可以進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)級(jí)高清攝像頭的覆蓋密度，實(shí)現(xiàn)每個(gè)單元間隔的設(shè)備都清晰可見，這樣可以增加遠(yuǎn)程預(yù)判的可靠度，使搶修人員的準(zhǔn)備工作更加具有針對(duì)性，縮短事故處理時(shí)間，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

3.運(yùn)維員工隊(duì)伍思想建設(shè)

生產(chǎn)一線的基層員工，尤其是運(yùn)行和檢修專業(yè)的員工，既是“三集五大”體系改革進(jìn)程的主要經(jīng)歷者又是改革結(jié)果的承載者。人在面對(duì)未來的不確定性時(shí)心存疑慮，筆者認(rèn)為是很正常的反應(yīng)。因此在推進(jìn)“三集五大”體系改革的進(jìn)程中，除了要不斷完善和改進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度以保證安全生產(chǎn)以外，對(duì)基層員工情緒的調(diào)研工作以及積極正面的輿論宣傳和教育也要同步進(jìn)行，凝聚人心才能形成合力，以此保證改革順利穩(wěn)步地推進(jìn)。

三、結(jié)論與前景展望

變電運(yùn)維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式的必然要求和實(shí)現(xiàn)手段。大檢修運(yùn)營模式可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的人、財(cái)、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實(shí)際情況，一定能夠完成國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的深層變革。

作者：李詩華 邱愛林 單位：江蘇省電力公司檢修分公司