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醫(yī)藥行業(yè)概況范文1

目前，國外的三維工廠設(shè)計(jì)軟件主要有：英國AVEVA的PDMS、美國INTERGRAPH的PDS、SmartPlant3D和CADWorx，以及英國的MPDS4和美國Autodesk的AutoCADPlant3D；國產(chǎn)的有中科輔龍的PDSOF、長沙優(yōu)易軟件的AutoPDMS。在這些三維軟件中，PDMS和SmartPlant3D主要用于大型企業(yè)，其他則主要用于中小型企業(yè)。國外軟件的主要缺點(diǎn)是缺少適合中國標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)庫，而國內(nèi)軟件在這方面都做得比較好，但國內(nèi)軟件的易用性方面還有待改善。三維工廠設(shè)計(jì)軟件基本上以三維配管為核心，主要包括以下核心模塊（圖1）：等級(jí)庫創(chuàng)建、管道與儀表流程圖（P&ID）繪制、參數(shù)化的三維設(shè)備建模、等級(jí)庫驅(qū)動(dòng)的三維配管、工程圖（正交和軸測圖）生成、報(bào)表輸出、碰撞檢查與漫游。此外，還包括多專業(yè)協(xié)同部分，如建筑、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、暖通（HVAC）、儀表等。從三維工廠軟件的構(gòu)成可以看出，三維工廠設(shè)計(jì)的主要流程如下：等級(jí)庫和設(shè)備庫構(gòu)建→設(shè)備布置、配管→漫游與碰撞檢查→出圖和BOM表。

2三維工廠設(shè)計(jì)軟件在醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用概況

目前，三維工廠設(shè)計(jì)軟件基本上是以化工系統(tǒng)為核心設(shè)計(jì)的，其在醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用較少。國外有報(bào)道，CEL國際使用MPDS4進(jìn)行醫(yī)藥工廠設(shè)計(jì)，該公司在一個(gè)15000m2的建筑設(shè)計(jì)中使用了該軟件，在該項(xiàng)目中CEL公司配備了60人的團(tuán)隊(duì)，其中有12人同時(shí)使用MPDS4進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)。國內(nèi)某醫(yī)藥設(shè)計(jì)院在齊魯安替（臨沂）制藥有限公司二期新頭孢1合成車間工程中使用PDSOFT進(jìn)行設(shè)計(jì)。張春虹等在中藥提取車間設(shè)計(jì)中使用了三維配管軟件，而其他設(shè)計(jì)院也正在嘗試使用AutoCADPlant3D及CADWorx進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)。此外，很多設(shè)備廠商已開始引入三維設(shè)計(jì)理念，如上海森松制藥設(shè)備工程有限公司嘗試用PDMS設(shè)計(jì)CIP系統(tǒng)。

3三維工廠設(shè)計(jì)軟件在醫(yī)藥行業(yè)中面臨的問題和解決方案

由于國內(nèi)外的三維工廠設(shè)計(jì)軟件都是以石油、化工、電力等領(lǐng)域?yàn)橹行脑O(shè)計(jì)的，因此，缺乏適用于醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)的等級(jí)庫。醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)以GMP為核心，而目前所有的三維工廠設(shè)計(jì)軟件都未涉足這一塊。因此，醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)行業(yè)在使用三維設(shè)計(jì)軟件時(shí)會(huì)遇到更多的困難。筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅S工廠設(shè)計(jì)在醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)用中所面臨的一些問題及其解決方案。

3.1平臺(tái)搭建

平臺(tái)搭建包括軟件選擇和硬件配置2個(gè)方面。目前，所有的三維工廠設(shè)計(jì)軟件功能都很接近，但費(fèi)用和操作方式卻相差甚遠(yuǎn)，并且其所需要的硬件也不一樣，便宜的可能不到十萬，貴的達(dá)到千萬。不過軟件一旦選定，硬件就很少更換了。由于三維設(shè)計(jì)軟件的更換費(fèi)用高，且人員培訓(xùn)和適應(yīng)也需要時(shí)間，因此選擇一款適合自己企業(yè)的軟件就變得相當(dāng)重要。選擇軟件所要考慮的因素很多，比較重要的有：（1）軟件功能是否能滿足企業(yè)近期和長遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)需求。（2）使用是否簡便，需考慮人員培訓(xùn)難易度和操作習(xí)慣等，使用難易度直接決定了三維設(shè)計(jì)的效率。（3）軟件的可擴(kuò)充性。軟件都是有通用性的，沒有任何一款軟件能夠滿足企業(yè)的所有要求，二次開發(fā)和定制是必須的。因此，軟件的可擴(kuò)充性就變得非常重要。（4）多專業(yè)協(xié)同是未來軟件發(fā)展的方向，因此三維軟件要求多專業(yè)協(xié)同方便。（5）軟件供應(yīng)商是否能夠提供良好的技術(shù)支持。需要注意的是，軟件銷售商在做推廣時(shí)，大都會(huì)放大自己的優(yōu)點(diǎn)，而有意隱瞞自己的缺陷。

任何一款產(chǎn)品都有其自身特點(diǎn)和缺點(diǎn)，并非越貴越好，只有適合自己企業(yè)需求才是最重要的。因此，企業(yè)最好能通過第三方的咨詢機(jī)構(gòu)了解三維軟件情況。另外，軟件供應(yīng)商的技術(shù)支持隊(duì)伍也比較有限，尋求專業(yè)的三維軟件技術(shù)支持機(jī)構(gòu)合作對(duì)于企業(yè)來說也非常重要。在硬件配置方面，通常軟件商都會(huì)給出最低配置和推薦配置，但由于不同軟件需求的硬件不一樣，因此必須以相應(yīng)的三維工廠設(shè)計(jì)軟件為中心進(jìn)行硬件配置。一般來說，三維工廠設(shè)計(jì)軟件在顯卡和內(nèi)存的需求上要求較高。由于硬盤的讀取速度較慢，對(duì)于較大的項(xiàng)目，硬盤就成了瓶頸。因此，最好能配置1個(gè)固態(tài)硬盤，這不僅能大幅提升開機(jī)和軟件啟動(dòng)速度，還能提高軟件的整體運(yùn)行速度。

3.2人才培訓(xùn)

人才是三維軟件設(shè)計(jì)的核心。目前，大多企業(yè)還比較缺乏三維設(shè)計(jì)人才，甚至高等學(xué)校也很少開設(shè)三維工廠設(shè)計(jì)的課程。而軟件商的培訓(xùn)也只是針對(duì)單一軟件使用的培訓(xùn)，并且現(xiàn)有的培訓(xùn)基本都是比較零碎的分塊培訓(xùn)，缺少整體培訓(xùn)，導(dǎo)致三維軟件的推廣緩慢。

3.3元件庫與等級(jí)庫構(gòu)建

在平臺(tái)搭建和人才培訓(xùn)結(jié)束后，就可以創(chuàng)建元件庫和等級(jí)庫。等級(jí)庫就是行業(yè)的管道、管件及閥門等的標(biāo)準(zhǔn)庫。等級(jí)庫是配管的核心，通常軟件商只會(huì)提供通用的等級(jí)庫，而企業(yè)級(jí)的等級(jí)庫還需要自己創(chuàng)建。創(chuàng)建等級(jí)庫是一個(gè)枯燥而繁瑣的過程，但又是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建自己的企業(yè)級(jí)等級(jí)庫，并安排專人負(fù)責(zé)等級(jí)庫維護(hù)和管理工作。企業(yè)級(jí)等級(jí)庫至少應(yīng)該包括行業(yè)等級(jí)庫和項(xiàng)目等級(jí)庫。當(dāng)開始一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該由等級(jí)庫管理員創(chuàng)建項(xiàng)目級(jí)等級(jí)庫，進(jìn)而提供給項(xiàng)目組統(tǒng)一使用。

3.4二維數(shù)據(jù)與文檔重用

企業(yè)都有大量的二維圖紙和文檔，完全放棄這些資源將是極大的浪費(fèi)，因此如何重用這些圖紙和文檔是二維向三維過渡的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，目前很多向3D轉(zhuǎn)型的企業(yè)都將3D和2D分割開，造成大量二維文檔不能重用，這在三維軟件使用中需要著重考慮。

3.5出圖標(biāo)準(zhǔn)與文檔生成

目前，所有三維工廠設(shè)計(jì)軟件都能直接通過三維模型生成二維圖紙，并產(chǎn)生材料表。但這些樣式可能不符合企業(yè)需求，企業(yè)需要自行設(shè)計(jì)自己的樣式。

3.6二次開發(fā)

由于任何一款軟件都不能完全符合企業(yè)需求，因此二次開發(fā)就成為必然。不過，企業(yè)并不需要自己進(jìn)行二次開發(fā)，這需要專業(yè)人員進(jìn)行，自己開發(fā)不僅費(fèi)力，而且效果差，很有可能會(huì)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

3.7GMP要求

如何將GMP要求納入三維設(shè)計(jì)軟件中，是醫(yī)藥行業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。三維設(shè)計(jì)軟件不僅可以檢查硬碰撞，還可以自己設(shè)定規(guī)則檢查軟碰撞。因此，可以考慮將部分GMP要求納入軟件碰撞規(guī)則。當(dāng)然，最好是開發(fā)出醫(yī)藥工程專用的插件。

4結(jié)語

醫(yī)藥行業(yè)概況范文2

[關(guān)鍵詞]藥企重組;研發(fā)創(chuàng)新;醫(yī)藥改革

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.12.108

1醫(yī)藥行業(yè)概況

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，新的世紀(jì)里，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有優(yōu)異的自然條件和優(yōu)良傳統(tǒng)，在一段時(shí)間的發(fā)展后，中國經(jīng)濟(jì)在醫(yī)藥領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績，并對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。在本文中，對(duì)中國醫(yī)藥的現(xiàn)狀和醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)查研究，根據(jù)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，闡述醫(yī)藥行業(yè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的問題作為分析對(duì)象，分析中國醫(yī)藥的缺點(diǎn)，并提出了這些問題適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

中國人口眾多，健康市場的潛在需求是很高的。改革開放以來，人們對(duì)自身健康的重視度隨生活水平的提高而不斷提升，而各種常見疾病的發(fā)病率也因?yàn)槿丝诶淆g化的發(fā)展與生活方式的改變而逐步提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的社會(huì)保障水平使居民的購買力增加，因此國內(nèi)市場對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求持續(xù)擴(kuò)大，醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用支出逐年提高，醫(yī)療衛(wèi)生需求的增長與全國衛(wèi)生費(fèi)用的提高刺激醫(yī)藥制造業(yè)的快速發(fā)展，我國醫(yī)藥制造業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)6525家，2000年到2012年中國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值從1834億元增長到17845億元，年復(fù)合增長率20.88%，我國的衛(wèi)生費(fèi)用從2000年的不足5000億元到2012年突破2.89萬億元，增長超過4倍。2014年中國醫(yī)藥市場有9261億人民幣的消費(fèi)規(guī)模。

醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)，加快兼并重組步伐，從批發(fā)市場角度來看，行業(yè)集中度開始增高，2013年前100個(gè)藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占全部藥品市場規(guī)模64.5%，同期上升，同比增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，前三位批發(fā)商占了29.8%的份額，比上年同期增加一個(gè)百分點(diǎn)。其中12家公司超過100億，與上年相比，多了4家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入在50億～100億，多了1家10億～50億企業(yè)達(dá)到75家，增幅比去年同期增多。與商業(yè)批發(fā)相比零售藥品企業(yè)不理想，藥品零售市場規(guī)模擴(kuò)張速度放緩。

2醫(yī)藥企業(yè)存在的問題

第一，中國醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)集中度比較低，缺乏規(guī)模效益，普遍存在小、散、亂的現(xiàn)象，難以建立核心競爭力，雖然制藥企業(yè)在中國有6500家之多，但只有少數(shù)公司超百億，非常少。大多數(shù)公司都不具有高的專業(yè)化程度，缺乏特色品牌和品種，大多數(shù)企業(yè)不僅規(guī)模小，而且生產(chǎn)條件不好，技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，管理水平不高，以及分布式布局，企業(yè)的生產(chǎn)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上更先進(jìn)的國家。

第二，研發(fā)投入和創(chuàng)新能力不足，以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系還沒有形成，很多產(chǎn)品都是仿制的，重復(fù)的產(chǎn)品多，新產(chǎn)品和獨(dú)家的品種并不多，而且在產(chǎn)品的制備技術(shù)上也比較落后。中國幾千家藥企大約10～20家是國有的大公司，有一定的研發(fā)能力，比如華北制藥、東北制藥以及國藥集團(tuán)，大約有100～200家屬于中型公司，它們中很多是做中草藥或一些特別的復(fù)方藥物，還有1000～2000家小公司。尚未建有一個(gè)早期、中期、后期互為關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新藥物研發(fā)鏈，是導(dǎo)致中國藥企無序競爭，難以可持續(xù)發(fā)展的原因。另一個(gè)原因是跨國大藥企的研發(fā)投入是銷售額的15%，而中國這個(gè)數(shù)據(jù)僅僅是1%。

第三，原料藥的品種和制劑產(chǎn)品的品種不相匹配。中國在國際醫(yī)藥原材料生產(chǎn)量較大，但在藥物研究和藥物制劑技術(shù)的發(fā)展不夠，大部分產(chǎn)品的質(zhì)量處于低水平，很難進(jìn)入國際市場;平均計(jì)算我國的原料藥每一種只能制作三個(gè)劑型，而發(fā)達(dá)國家的一種原料可能制作成一個(gè)十幾甚至幾十個(gè)劑型，還有落后的技術(shù)使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得不到保障。

第四，中國醫(yī)藥行業(yè)參差不齊的管理水平，因超標(biāo)的重金屬含量藥品的使用而發(fā)生的不良事件普遍存在，這對(duì)我國醫(yī)藥行業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害。由于中國醫(yī)藥種植，加工，儲(chǔ)存，運(yùn)輸和生產(chǎn)制作等過程中，可能或多或少受到有毒有害物質(zhì)的污染，因而影響中藥的質(zhì)量，而且重金屬污染也影響中藥出口。

第五，經(jīng)營管理、品牌形象與國際先進(jìn)水平有較大差距，缺乏在國際市場上具有代表性的重磅產(chǎn)品。目前我國僅僅是一個(gè)制藥大國，離制藥強(qiáng)國尚有較大差距，民族醫(yī)藥工業(yè)市場競爭能力將處于劣勢(shì)，要加強(qiáng)經(jīng)營管理，樹立品牌形象。

第六，醫(yī)藥產(chǎn)品的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理。我國仍處在傳統(tǒng)的低附加值產(chǎn)品出口，比如中藥材料、衛(wèi)生材料以及較重污染的化學(xué)原料藥，進(jìn)口較昂貴的醫(yī)藥制劑，這種模式導(dǎo)致高端技術(shù)的出口和高新技術(shù)產(chǎn)品出口比例較低。國際市場的拓展力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加上獲取信息的途徑有限，國際市場信息的反應(yīng)不靈敏。特別是，缺乏一個(gè)共同的意識(shí)和機(jī)制，來開發(fā)國際市場。

第七，還需要完善藥品配送系統(tǒng)。由于長期實(shí)施的“以藥補(bǔ)醫(yī)”等缺陷性的體制，以及在生產(chǎn)藥品價(jià)格的制定，采購和支付機(jī)制不完善的醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的問題，加上進(jìn)入門檻低，缺乏規(guī)劃和經(jīng)營管理，不充分的市場競爭、不到位的執(zhí)法監(jiān)督等因素，導(dǎo)致醫(yī)藥流通領(lǐng)域的集中度低，發(fā)展水平也相對(duì)較低，跨區(qū)域配送業(yè)務(wù)開展緩慢。相對(duì)落后的醫(yī)藥物流，配送管理以及物流成本與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。此外，藥品配送集中在城市和發(fā)達(dá)地區(qū)，配送網(wǎng)絡(luò)還沒有完全覆蓋農(nóng)村和“老，少，邊，島，漁，牧”等偏遠(yuǎn)地區(qū)，藥品配送的可及性有待改善。

第八，還要完善醫(yī)改機(jī)制。醫(yī)改制度建設(shè)的具體操作存在不足，工作進(jìn)展不平衡;基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，不穩(wěn)定;基本藥物實(shí)施帶來的新問題，群眾用藥習(xí)慣與基本藥物品種、質(zhì)量和品牌之間不適應(yīng)，基本藥物網(wǎng)上采購配送效率低;醫(yī)療補(bǔ)償?shù)拈L效性機(jī)制不完善;公共衛(wèi)生服務(wù)管理體系不健全。

3意見以及建議

要做大做強(qiáng)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，就必須想辦法“走出去”，積極參與國際競爭，清除發(fā)展道路上的“攔路虎”和“絆腳石”，就此，筆者提出中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的12條建議：

第一，加強(qiáng)醫(yī)藥公司兼并重組，擴(kuò)展了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局。對(duì)于大多數(shù)中國本土的小規(guī)模企業(yè)實(shí)施兼并，以提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，構(gòu)建有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的集約化、規(guī)模化、大型的有綜合性和競爭力的企業(yè)。

第二，醫(yī)藥行業(yè)要提高市場準(zhǔn)入門檻。嚴(yán)格實(shí)施新版GMP，加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度，淘汰掉不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，糾正和規(guī)范藥品市場秩序，提高藥品生產(chǎn)管理水平，保障人民用藥的安全性。只有做到“更好”，才能做到“更強(qiáng)”。

第三，以企業(yè)為中心，加快構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系。避免新技術(shù)產(chǎn)品與市場相脫節(jié)，更好地確保技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，把創(chuàng)新產(chǎn)品及時(shí)地投入市場。還要注重創(chuàng)新產(chǎn)品的有效成分、作用機(jī)理可控性以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的研究，并加快發(fā)展中國醫(yī)藥并推進(jìn)中藥與國際接軌過程。

第四，嚴(yán)把質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。提高商品質(zhì)量和信譽(yù)。完善醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量安全性、可追溯性等管理制度，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的規(guī)范化管理，建立完善的質(zhì)量評(píng)定，效率的提高，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源節(jié)約的績效考核機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)出口產(chǎn)品質(zhì)量。

第五，采用標(biāo)準(zhǔn)化的草藥收獲和種植。集成方法和廣泛的傳播和利用現(xiàn)有落后的種植，化肥和農(nóng)藥，以防止濫用，包括培育產(chǎn)業(yè)鏈完整的標(biāo)準(zhǔn)化種植、新藥研發(fā)、現(xiàn)代中藥加工和現(xiàn)代醫(yī)藥物流，建立重大疾病所需的國家基本藥物和醫(yī)藥原料種植基地，保障具有健康發(fā)展的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。

第六，采用多種方式以不斷壯大的醫(yī)藥行業(yè)。在中國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，藥物開發(fā)，技術(shù)交流與合作的平臺(tái)上，發(fā)展具有民族特色的藥物，并通過有組織的聯(lián)盟，發(fā)展一批有自主創(chuàng)新和地方特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)民族醫(yī)藥企業(yè)，使醫(yī)藥體系不斷發(fā)展壯大。

第七，加強(qiáng)中國保健產(chǎn)品的開發(fā)。中國醫(yī)藥保健食品、醫(yī)療養(yǎng)生，在未來人類的健康領(lǐng)域?qū)⒕哂袕?qiáng)大的發(fā)展活力。并且在出口上限制較低的優(yōu)點(diǎn)。以中國保健品為橋梁，提升中國醫(yī)藥的國際聲譽(yù)，輻射帶動(dòng)新產(chǎn)品走向國際市場。

第八，生物領(lǐng)域要迎頭趕上。中國的生物仿制藥企業(yè)正面臨著前所未有的好機(jī)會(huì)。在過去，醫(yī)藥市場的發(fā)展，尤其是在新技術(shù)，加上嚴(yán)格的專利保護(hù)，使中國醫(yī)藥企業(yè)無所適從。不過，目前許多專利到期，分享生物制藥技術(shù)的成果也變得成熟和開放，制藥公司慢慢掌握了各種技術(shù)，中國的藥企的優(yōu)勢(shì)，比如人員的工作，紀(jì)律，勤奮工作等都逐漸發(fā)揮出來。

第九，樹立完美的企業(yè)形象和品牌形象。全面發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，廣告戰(zhàn)略，市場調(diào)研和售后服務(wù)等，傾力打造有代表性的具有明顯療效的中成藥在國際市場上的地位。發(fā)展以心血管疾病類的藥物為主打產(chǎn)品，開拓國際市場，因?yàn)橹谐伤幵谥委煷祟惣膊’熜П容^獨(dú)特和顯著。

第十，不斷加強(qiáng)中國醫(yī)藥與國際間的交流、溝通與合作，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的國際化發(fā)展進(jìn)程。可以通過先進(jìn)入非洲市場，站穩(wěn)之后，逐步向歐美等發(fā)達(dá)國家進(jìn)發(fā)，進(jìn)入非洲市場比歐美市場容易得多，還有像亞洲一些不發(fā)達(dá)國家，以及一些拉丁美洲通過這些市場打出品牌，然后再到歐美市場認(rèn)證和發(fā)展，不建議企業(yè)一窩蜂去主攻歐美市場。

第十一，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)改部門職能，建立規(guī)范長效的機(jī)制。基層醫(yī)改涉及多個(gè)部門，牽涉多方利益，所觸及的深層次矛盾越來越多，難度越來越大，對(duì)醫(yī)改部門工作協(xié)調(diào)能力要求越來越高，醫(yī)改管理部門的職能也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，還需要整合現(xiàn)有醫(yī)改補(bǔ)償制度，建立起補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償獨(dú)享、補(bǔ)償責(zé)任、補(bǔ)償時(shí)間、資金分配、使用、稽查和管理等方面的科學(xué)性、規(guī)范化、合理化的綜合補(bǔ)償機(jī)制，增強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的信心，鞏固深化醫(yī)改的新成果。也不能因?yàn)橐恍┤酥鲝埖尼t(yī)改影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而退縮。

第十二，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不健康，但藥企的“良心一定要正”。醫(yī)藥領(lǐng)域的回扣現(xiàn)象恰恰代表了目前中國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀：研發(fā)不足，營銷過度，不健康的委托關(guān)系處處存在。我們的現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)才起步幾十年，的確需要一個(gè)逐漸規(guī)范的過程，但是，環(huán)境的不良并不意味著藥企可以昧著良心賺錢：“我們是做藥的，暴力是不道德的，因?yàn)樗且尾【让摹Ｋ幤蟮牧夹囊欢ㄒ薄?/p>

4結(jié)論

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展對(duì)于保障人民生命健康利益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧進(jìn)步具有十分重要的意義，隨著生活水平的提高，人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求與日俱增，醫(yī)藥費(fèi)用的相關(guān)支出也將不斷增長，這為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，醫(yī)藥企業(yè)要進(jìn)一步深化合作，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，融入科技元素，找準(zhǔn)傳統(tǒng)中醫(yī)和西醫(yī)的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，強(qiáng)化科技支撐引領(lǐng)，加大科技研發(fā)力度，做大做強(qiáng)現(xiàn)代中藥、生物制藥、保健食品等重點(diǎn)領(lǐng)域，完善醫(yī)藥機(jī)制，建立良好的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展環(huán)境，全力推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[6]Equity.China Pharmaceutical & Healthcare[R].Hong Kong.DBS Group Research，2010.

醫(yī)藥行業(yè)概況范文3

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理 企業(yè)資源計(jì)劃

1. 企業(yè)概況

湘某醫(yī)藥集團(tuán)（下稱集團(tuán)）是02年3月成立的股份制企業(yè)，注冊(cè)資本4200萬，批零兼營各類藥品及器械，與國內(nèi)300多家工商企業(yè)、200多家大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持著合作。在長沙麓谷高新區(qū)建有GSP標(biāo)準(zhǔn)倉庫一座，使用面積達(dá)18000m2，設(shè)施設(shè)備完善。03年5月集團(tuán)成立配送中心，協(xié)調(diào)了各部門、各分公司、各藥房及質(zhì)控部的關(guān)系，03年8月在藥房基礎(chǔ)上籌建連鎖藥店，04年4月通過了醫(yī)藥GSP認(rèn)證。

2. 集團(tuán)信息化現(xiàn)狀

2.1"硬件"狀況

2.1.1 計(jì)算機(jī)擁有量 先后添置近百臺(tái)PC，型號(hào)不一且部分設(shè)備老舊。

2.1.2服務(wù)器 總公司、各分公司都采用客－服模式，總公司為例有組裝服務(wù)器一臺(tái)，配置為P4 3.0G、1024M DDR、160G HDD、未做磁盤陣列，手工備份，主要用于進(jìn)銷存數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)，安全級(jí)別不高。

2.1.3 局域網(wǎng) 通過網(wǎng)卡、雙絞線和交換機(jī)互連構(gòu)建簡單局域網(wǎng)，各公司間未有效連接。

2.1.4 互聯(lián)網(wǎng) 開通了ADSL寬帶，工作站共享帶寬接入互聯(lián)網(wǎng)。

2.1.5 應(yīng)用系統(tǒng) 以**進(jìn)銷存系統(tǒng)和**財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主，**進(jìn)銷存系統(tǒng)負(fù)責(zé)集團(tuán)批發(fā)業(yè)務(wù)的進(jìn)銷存管理；**財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)集團(tuán)批發(fā)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。

2.1.6 網(wǎng)站建設(shè) 04年開通網(wǎng)站，主要用于信息、客戶聯(lián)系等，電子商務(wù)功能未采用。

2.2 “軟件"狀況

2.2.1 機(jī)構(gòu)和人才 未組建專門機(jī)構(gòu)，在行政部下設(shè)專人維護(hù)。

2.2.2 系統(tǒng)兼容性 系統(tǒng)大都功能單一、兼容性差，“孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2.3 投入 后期投入不足，偏維護(hù)。

2.2.4 電子商務(wù) 專人負(fù)責(zé)醫(yī)藥電子招標(biāo)采購，每周更新品規(guī)并接受網(wǎng)絡(luò)訂單；另集團(tuán)與海虹醫(yī)藥電子交易網(wǎng)有穩(wěn)定關(guān)系。

2.2.5 倉儲(chǔ)配送 手工程度高，與現(xiàn)代物流的立體化、機(jī)械電子化相距甚遠(yuǎn)。

可見集團(tuán)信息化建設(shè)尚處于初級(jí)階段，整個(gè)系統(tǒng)市場交易功能完善，業(yè)務(wù)控制與協(xié)調(diào)功能不足，決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃功能缺失。各部分建設(shè)基于局部，缺乏整體性，更不具前瞻性；加上系統(tǒng)間不能互通，數(shù)據(jù)庫不能共享，達(dá)不到規(guī)范運(yùn)行流程、提升管理水平的作用，從而背離了建設(shè)的初衷，造成極大浪費(fèi)。

3. 集團(tuán)信息化建設(shè)滯后剖析

水平是事物發(fā)展的反映，而事物的發(fā)展又取決于多因素。集團(tuán)信息化建設(shè)歷時(shí)不短，但基礎(chǔ)薄弱，加之缺乏指導(dǎo)，也未深入研究，造成目前水平低下。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)層的醫(yī)藥供應(yīng)鏈意識(shí)不強(qiáng)

多年的市場演變，醫(yī)藥行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，競爭也演變成供應(yīng)鏈間的競爭，而醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的核心是依托信息技術(shù)、ERP系統(tǒng)整合資源，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程銜接、信息互換和管理同步，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的，認(rèn)識(shí)的欠缺導(dǎo)致建設(shè)的自我封閉。領(lǐng)導(dǎo)層作為決策者，對(duì)業(yè)務(wù)的定位關(guān)系到集團(tuán)存亡。供應(yīng)鏈趨勢(shì)下當(dāng)憑借鏈中優(yōu)勢(shì)及自身特色拓展業(yè)務(wù)，然而從近年集團(tuán)銷售收入的先升后降可以得知，數(shù)年前單純對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的定位并沒取得較大進(jìn)展，相反由于外部競爭激烈、內(nèi)部利益沖突和管理成本過高而產(chǎn)生倒退，也就決定后期投入沒著落。

3.2 信息化素質(zhì)低下

員工對(duì)信息化建設(shè)大多抱消極服從的態(tài)度，群眾基礎(chǔ)的薄弱并沒促成相關(guān)培訓(xùn)。雖每年花在培訓(xùn)上的費(fèi)用不少，但集中在醫(yī)藥方面，認(rèn)知的不足加上培訓(xùn)的缺位造成建設(shè)裹足不前。另外集團(tuán)運(yùn)營從主業(yè)出發(fā)，認(rèn)為懂藥就會(huì)懂經(jīng)營，就能搞好經(jīng)營，不注重物流、信息人才的挖掘，更談不上綜合人才選拔，信息化建設(shè)成為輔助也就是必然。

3.3 系統(tǒng)開發(fā)商選擇缺乏前瞻性

信息化建設(shè)涉及多方面，但最終通過軟件系統(tǒng)體現(xiàn)。集團(tuán)在03年對(duì)主要系統(tǒng)開發(fā)商（某軟件公司）的選擇缺乏前瞻，該軟件公司是一家小型公司，憑借對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的熟悉進(jìn)入市場，后因競爭激烈加上缺乏特色而保守經(jīng)營。試問這樣的公司又怎能提供強(qiáng)勁的后援？又怎能從客戶的角度提供戰(zhàn)略一體化解決方案？今日看來該系統(tǒng)關(guān)注更多的是GSP達(dá)標(biāo)時(shí)所需的功能，具備一定的擴(kuò)展能力，但缺乏兼容性。醫(yī)藥流通向供應(yīng)鏈管理發(fā)展的今天，從局部出發(fā)的進(jìn)銷存系統(tǒng)滿足不了企業(yè)需求，只有開放兼容的系統(tǒng)才能適應(yīng)潮流。

近年來集團(tuán)幾屆領(lǐng)導(dǎo)始終強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展，不注重發(fā)展與鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系，自然就不會(huì)完成從批發(fā)商到商和配送商的角色轉(zhuǎn)變，更擺脫不了本位思想和傳統(tǒng)的供銷配運(yùn)模式。基于這樣的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)在進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)系統(tǒng)的市場交易運(yùn)作模式中找到了心理平衡。

4. 集團(tuán)發(fā)展信息化的途徑

要改變現(xiàn)狀，本人認(rèn)為必須認(rèn)清醫(yī)藥物流發(fā)展的趨勢(shì)，重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，優(yōu)化管理來提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)；在此基礎(chǔ)上建立有價(jià)值潛質(zhì)的供應(yīng)鏈，賦予信息化建設(shè)新的內(nèi)涵。比方說從第三方物流的角度出發(fā)聯(lián)大靠強(qiáng)，充分利用集團(tuán)擁有大型標(biāo)準(zhǔn)倉庫、省內(nèi)完備的配送網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)點(diǎn)尋求成為某特大型醫(yī)藥集團(tuán)（最好在湖南有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)）在省內(nèi)的配送中心，業(yè)務(wù)輻射全省；在業(yè)務(wù)上與該特大型集團(tuán)不產(chǎn)生競爭，又拓展了自身業(yè)務(wù)，還發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)。信息化建設(shè)方面，構(gòu)筑全新的ERP管理系統(tǒng)，利用信息手段實(shí)現(xiàn)分布信息集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫共享。

4.1 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的建議

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)調(diào)整原有觀點(diǎn)，樹立信息化管理的理念，從加強(qiáng)管理，促進(jìn)降費(fèi)增效著手，加強(qiáng)與鏈上節(jié)點(diǎn)的協(xié)同，從整體高度加強(qiáng)建設(shè)，通過完善的信息功能促進(jìn)醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理，形成良性循環(huán)。鑒于目前醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不一、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后的事實(shí)，制訂集團(tuán)內(nèi)部的信息化標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行，具體可參照鏈上核心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身作合理化修改。

信息歸口是信息化管理的基礎(chǔ)，應(yīng)盡快成立信息管理部門，管理工作涵蓋了信息標(biāo)準(zhǔn)化、GSP質(zhì)量監(jiān)控、物流設(shè)計(jì)與改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理等，不僅涉及系統(tǒng)的穩(wěn)定安全，還涉及上下游間商流、物流、信息流以及資金流的順暢。

4.2 對(duì)集團(tuán)員工的建議

考慮到員工在信息方面素質(zhì)偏低，可采取專題講座、授課等方式加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)用能力；另外可組織會(huì)談交流各自學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，分析存在差距的原因少走彎路，在集團(tuán)內(nèi)部

推廣成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；還可定期組織員工到成功的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找差距和追趕方法。

4.3 對(duì)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的建議

4.3.1 功能集成

整個(gè)系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、信息管理和電子商務(wù)等模塊，覆蓋了完整的供銷過程。通過共享數(shù)據(jù)庫，可以讓集團(tuán)隨時(shí)了解動(dòng)態(tài)庫存，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。系統(tǒng)配合供應(yīng)鏈管理，集成商流、物流、資金流和信息流，可以為集團(tuán)節(jié)約財(cái)力、物力、人力，達(dá)到降低管理成本的目的。另系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口，接口是標(biāo)準(zhǔn)化的、開放性的，便于集成第三方軟件系統(tǒng)。

4.3.2 可擴(kuò)充性與可維護(hù)性

系統(tǒng)應(yīng)采用開放性結(jié)構(gòu)，具備二次開發(fā)能力，能適應(yīng)需求的快速變化。在設(shè)計(jì)過程中就做到數(shù)據(jù)與程序分離，如采用模塊化結(jié)構(gòu)以減少模塊間的耦合，提高模塊的獨(dú)立性、可裝卸性。需求發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)系統(tǒng)作功能、性能或結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，保證系統(tǒng)具有較長的生命力。

4.3.3 融合供應(yīng)鏈管理

通過Internet將分布在不同地區(qū)的若干供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)連接，進(jìn)行遠(yuǎn)程鏈內(nèi)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸，比如配送中心能隨時(shí)查看上游核心企業(yè)經(jīng)營品種的庫存和銷售等情況，以便對(duì)庫存進(jìn)行調(diào)整；下游節(jié)點(diǎn)也可接入配送中心，了解經(jīng)營品種的流向；通過授權(quán)，下游節(jié)點(diǎn)還可及時(shí)查看配送中心的品種結(jié)構(gòu)(品規(guī)產(chǎn)地價(jià)格等)和庫存，直接在自己的辦公地點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購、電話采購或傳真采購；同時(shí)配送中心也能隨時(shí)查看下游企業(yè)所采購產(chǎn)品的銷售情況，以便及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)補(bǔ)充庫存。通過ERP系統(tǒng)能夠幫助鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤。

4.3.4 體現(xiàn)GSP管理思想

藥品是一個(gè)特殊的行業(yè)，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）的規(guī)定應(yīng)該建立健全質(zhì)量規(guī)范的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系和質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，保證藥品經(jīng)營質(zhì)量，保障人民用藥安全。那么在設(shè)計(jì)藥品質(zhì)量預(yù)警機(jī)制和質(zhì)量審核的業(yè)務(wù)流程中，應(yīng)該把GSP嵌入到系統(tǒng)的每一個(gè)流程并通過GSP/ERP系統(tǒng)反映出來。例如實(shí)施藥品的效期管理，優(yōu)化庫存量的控制，在采購、銷售、存儲(chǔ)全過程通過生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期等項(xiàng)目來管理存貨的收發(fā)存。

醫(yī)藥行業(yè)概況范文4

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥電子商務(wù)； 應(yīng)用現(xiàn)狀； 制約因素； 推進(jìn)策略

[中圖分類號(hào)] F713.36 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）03- 0071- 02

目前，我國原料藥和藥品制劑生產(chǎn)企業(yè)達(dá)5 000多家，2011年醫(yī)藥制造業(yè)利潤總額達(dá)1 494.3億元。國家《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出，在“十二五”期間，我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值將年均增長20%，醫(yī)藥工業(yè)增加值將年均增長16%。醫(yī)藥行業(yè)是當(dāng)今貿(mào)易增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。醫(yī)藥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，非常適合發(fā)展電子商務(wù)。醫(yī)藥電子商務(wù)是指醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院、消費(fèi)者等利用計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)進(jìn)行的基于醫(yī)藥產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上客服等商務(wù)活動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)開展電子商務(wù)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)。在當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，誰能抓住機(jī)會(huì)搭上電子商務(wù)的快艇，誰就會(huì)獲得未來競爭的優(yōu)勢(shì)。

1 我國醫(yī)藥電子商務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 我國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展概況

總體來說，我國醫(yī)藥電子商務(wù)尚處在起步階段。2000年6月國家藥品監(jiān)督管理局出臺(tái)了《藥品電子商務(wù)試點(diǎn)監(jiān)督管理辦法》，確定了10家試點(diǎn)單位開展互聯(lián)網(wǎng)藥品交易。試點(diǎn)期間，一大批醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站迅速發(fā)展，并取得了很大成就，如九州通醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)、民生醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)、海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)等。這些醫(yī)藥網(wǎng)站大體可以分為兩大類：一是醫(yī)藥信息服務(wù)類站點(diǎn)（包括經(jīng)營性醫(yī)藥信息網(wǎng)站和非經(jīng)營性醫(yī)藥信息網(wǎng)站）；二是醫(yī)藥交易服務(wù)類站點(diǎn)（包括醫(yī)藥第三方交易平臺(tái)、醫(yī)藥B to B交易網(wǎng)站和醫(yī)藥B to C交易網(wǎng)站）。根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的統(tǒng)計(jì)，截至2012年5月18日，全國已獲得“互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書”的企業(yè)總共3 719家，全國已獲得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書” 的企業(yè)總共118家。經(jīng)過大量的探索和實(shí)踐，我國醫(yī)藥電子商務(wù)正向規(guī)模化、規(guī)范化、多元化方向發(fā)展。

1.2 我國醫(yī)藥電子商務(wù)的應(yīng)用模式

從我國醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用的實(shí)際看，我國醫(yī)藥電子商務(wù)的商業(yè)模式可分為4大類：第一類是醫(yī)藥信息平臺(tái)模式，這是發(fā)展最早且數(shù)量最多的一種醫(yī)藥電子商務(wù)模式，主要提供醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)的、檢索和分析服務(wù)，如中國醫(yī)藥信息網(wǎng)、中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)。第二類是第三方醫(yī)藥電子商務(wù)模式，第三方電子商務(wù)運(yùn)營商以中立身份為買賣雙方提供虛擬交易平臺(tái)服務(wù)，屬于多對(duì)多的交易服務(wù)模式，如北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、海南衛(wèi)虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司。第三類是B to B醫(yī)藥電子交易模式，包括原料供應(yīng)商與藥廠之間、藥廠與醫(yī)藥批發(fā)商之間以及醫(yī)藥批發(fā)商與醫(yī)藥零售商之間的電子采購與電子交易。該模式以九州通醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)為代表，還包括數(shù)量眾多的醫(yī)藥企業(yè)自建電子交易站點(diǎn)。第四類是B to C醫(yī)藥電子交易模式，主要是指網(wǎng)上藥店與消費(fèi)者之間的電子交易，如上海藥房網(wǎng)、北京藥品網(wǎng)。截至2010年7月12日，經(jīng)食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)，我國B to C醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站共有27家。

1.3 我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題

近20年來我國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展有力地促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，但與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國醫(yī)藥電子商務(wù)起步較晚、發(fā)展滯后、進(jìn)程緩慢。當(dāng)下，我國醫(yī)藥電子商務(wù)在發(fā)展過程中仍面臨著諸多問題：（1）違法經(jīng)營，如一些與經(jīng)營藥品毫不相干的公司在網(wǎng)上直接或間接參與藥品經(jīng)營，銷售假藥、劣藥。（2）大多數(shù)醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站的功能集中于信息，電子商務(wù)系統(tǒng)功能簡單，很少有集成網(wǎng)上洽談、電子采購、網(wǎng)上支付、客戶管理、物流配送的比較完整的電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。（3）醫(yī)藥生產(chǎn)和流通企業(yè)不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)上藥品廣告宣傳，網(wǎng)絡(luò)廣告中存在夸大藥品療效、傳播虛假信息誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象。（4）網(wǎng)上醫(yī)藥電子成交量相比行業(yè)交易總量明顯偏低。（5）醫(yī)藥電子商務(wù)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，電子交易監(jiān)管不到位，客戶滿意度不高。（6）商流和物流不協(xié)調(diào)，存在不能準(zhǔn)時(shí)交貨和缺貨、斷貨現(xiàn)象。

2 制約我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的因素

2.1 醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)不健全

近年來，國家食品藥品監(jiān)督管理局相繼頒布了醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，如《藥品電子商務(wù)試點(diǎn)監(jiān)督管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》。然而，相對(duì)于國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)市場的違法經(jīng)營、違規(guī)交易等種種弊端，目前國內(nèi)有關(guān)電子商務(wù)的立法亟需完善。如電子商務(wù)市場準(zhǔn)入方面不規(guī)范；電子商務(wù)合同的真實(shí)性、有效性難以確定；網(wǎng)絡(luò)廣告難以用現(xiàn)行的《廣告法》來規(guī)范；專門針對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的政策法規(guī)尚不健全。

2.2 醫(yī)藥電子市場不成熟

我國的藥品電子商務(wù)尚處在起步階段，尚未形成規(guī)范而有效率的電子市場。目前，我國醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用分散，經(jīng)營規(guī)模偏小，應(yīng)用層次水平低，很多只是提供單一的醫(yī)藥信息服務(wù)，電子商務(wù)系統(tǒng)集成度低，鮮有基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)應(yīng)用。其次，我國醫(yī)藥企業(yè)自身信息化整體水平不高，企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施不完備，信息化制度建設(shè)滯后，基于醫(yī)藥和信息技術(shù)的復(fù)合型人才缺乏。第三，政府主導(dǎo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥集中招標(biāo)采購平臺(tái)和第三方醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用有待加強(qiáng)。

2.3 醫(yī)藥電子商務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

長期以來，人們?cè)谒幤方灰字卸际茄劭础⑹置⒈锹劊瑢?shí)行的是一手交錢，一手交貨的現(xiàn)貨交易，傳統(tǒng)的藥品交易模式已根深蒂固，電子交易模式現(xiàn)階段人們很難完全接受，需要有一個(gè)思想觀念的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)過程。企業(yè)和消費(fèi)者只有親自體會(huì)到醫(yī)藥電子商務(wù)帶來的藥品品種、質(zhì)量、價(jià)格、成本和便利性等方面優(yōu)勢(shì)，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)同感，更多的企業(yè)和消費(fèi)者才會(huì)進(jìn)行電子商務(wù)。

2.4 醫(yī)藥電子商務(wù)專業(yè)人才不足

電子商務(wù)在我國的發(fā)展應(yīng)用歷史不久，醫(yī)藥電子商務(wù)的知識(shí)與應(yīng)用有待普及。醫(yī)藥電子商務(wù)是藥學(xué)與電子商務(wù)結(jié)合的產(chǎn)物，醫(yī)藥電子商務(wù)所需的人才可分為3個(gè)層次：技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級(jí)管理人員層。其中技術(shù)服務(wù)支持層主要著眼于電子商務(wù)的技術(shù)方面（如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)管理、網(wǎng)頁制作、程序開發(fā)等），這一部分人員可以基本從計(jì)算機(jī)領(lǐng)域獲得。一般管理人員層的人員需要通曉電子商務(wù)知識(shí)與藥事管理知識(shí)，是目前需求量最大而又嚴(yán)重供給不足的部分。第三層次的高級(jí)管理人員需熟知醫(yī)藥企業(yè)管理與決策，精通企業(yè)信息化應(yīng)用，在目前的醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域是稀缺的。

2.5 醫(yī)藥物流系統(tǒng)不發(fā)達(dá)

我國醫(yī)藥物流起步較晚，尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段。目前大多數(shù)已經(jīng)上馬或即將上馬的醫(yī)藥物流項(xiàng)目還停留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)整合與流程優(yōu)化的階段，很少涉及對(duì)上游供應(yīng)商、藥品生產(chǎn)商和下游藥品批發(fā)零售商以及醫(yī)院的整合，沒有根本性地解決牛鞭效應(yīng)、重復(fù)運(yùn)輸、庫存積壓等現(xiàn)象，導(dǎo)致物流效率低下，藥品配送成本較高。在醫(yī)藥物流發(fā)展中，我國醫(yī)藥物流還存在投資過熱、過散，缺乏有效整合，集成度和專業(yè)化程度不高等問題，醫(yī)藥物流仍是制約我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。

3 推進(jìn)我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的策略

3.1 健全醫(yī)藥電子商務(wù)法律法規(guī)

完善有關(guān)藥品電子商務(wù)的法規(guī)，對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)電子采購、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)網(wǎng)上交易進(jìn)行規(guī)范。具體應(yīng)包括：網(wǎng)上醫(yī)藥交易企業(yè)準(zhǔn)入的規(guī)定；醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定；醫(yī)藥電子采購和電子交易內(nèi)容的規(guī)定；醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)廣告與信息的規(guī)定；電子采購程序與電子支付安全的規(guī)定；醫(yī)藥物流倉儲(chǔ)、包裝、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、流通加工、醫(yī)藥配送等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；電子商務(wù)客戶關(guān)系管理、投訴處理的規(guī)定等。

3.2 優(yōu)化醫(yī)藥電子市場環(huán)境，構(gòu)建電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

電子市場環(huán)境包括計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)用等硬環(huán)境和電子交易規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)交易理念、供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同等軟環(huán)境，它們共同構(gòu)成全程電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)發(fā)揮市場主體的作用，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，搭建電子商務(wù)交易平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程。政府公共部門、醫(yī)藥主管部門應(yīng)在開展諸如藥品網(wǎng)上信息公開、醫(yī)藥電子采購、網(wǎng)上藥品電子監(jiān)管等應(yīng)用方面發(fā)揮引導(dǎo)和示范作用。社會(huì)各界要加大醫(yī)藥電子商務(wù)宣傳力度，加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)的知識(shí)普及，提高公眾對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的接納度，強(qiáng)化社會(huì)各界的醫(yī)藥電子商務(wù)理念，加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范交易管理。只有不斷優(yōu)化電子商務(wù)軟、硬環(huán)境的建設(shè)，才有可能推動(dòng)我國醫(yī)藥電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和3G技術(shù)，開展醫(yī)藥全程電子商務(wù)應(yīng)用

加強(qiáng)企業(yè)ERP系統(tǒng)、Intranet、Internet建設(shè)，整合企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，集成醫(yī)藥采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的電子商務(wù)應(yīng)用，開展基于供應(yīng)鏈的全程電子商務(wù)。全程電子商務(wù)使企業(yè)得以將經(jīng)營管理范圍延伸到上、下游業(yè)務(wù)伙伴處，對(duì)供應(yīng)鏈上的醫(yī)藥流通企業(yè)、藥廠、原料供應(yīng)商和消費(fèi)者進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)信息共享、多方協(xié)作與資源整合。運(yùn)用云計(jì)算建立企業(yè)醫(yī)藥電子商務(wù)私有云、行業(yè)醫(yī)藥電子商務(wù)公共云，構(gòu)建基于軟件即服務(wù)（SaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）的“云商務(wù)”應(yīng)用。云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)開展電子商務(wù)，可以有效節(jié)約EC資源成本，快速實(shí)現(xiàn)EC應(yīng)用部署，動(dòng)態(tài)調(diào)整EC業(yè)務(wù)范圍，明顯提高EC運(yùn)行效率。利用移動(dòng)3G技術(shù)搭建掌上醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，開展移動(dòng)電子商務(wù)（M-Commerce）。隨著3G牌照的發(fā)放普及，醫(yī)藥移動(dòng)電子商務(wù)利用手機(jī)、PDA、掌上電腦等無線設(shè)備進(jìn)行B to B、B to C等商務(wù)活動(dòng)，使得交易更方便、快速、安全和靈活。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品電子交易的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)藥品進(jìn)行跟蹤追溯，對(duì)涉藥信息網(wǎng)站和醫(yī)藥交易網(wǎng)站進(jìn)行管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)上藥品信息的搜索、審核與過濾，對(duì)網(wǎng)上醫(yī)藥廣告進(jìn)行規(guī)范，對(duì)網(wǎng)上藥品交易進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)。

3.4 加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)人才的培養(yǎng)和供給

醫(yī)藥電子商務(wù)人才屬于復(fù)合型人才，要求同時(shí)具備IT、商務(wù)、藥學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)。目前國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)專門人才的匱乏嚴(yán)重阻礙了醫(yī)藥電子商務(wù)進(jìn)程。加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)人才的培養(yǎng)和供給，一是大力加強(qiáng)高等職業(yè)教育，保障基礎(chǔ)技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)與供給；二是加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)，在普通高校開展醫(yī)藥電子商務(wù)管理人員的培養(yǎng)；三是在電子商務(wù)專業(yè)、藥事管理專業(yè)開展醫(yī)藥電子商務(wù)方向的研究生培養(yǎng)，為醫(yī)藥電子商務(wù)高級(jí)管理人員的供給提供保障；四是推進(jìn)醫(yī)藥電子商務(wù)的MBA、工程碩士以及企業(yè)各級(jí)管理人員在職培訓(xùn)工作，突破現(xiàn)有專業(yè)人才匱乏的瓶頸。

3.5 完善醫(yī)藥物流配送體系

目前國內(nèi)醫(yī)藥物流費(fèi)用率高達(dá)10%，高物流成本下的醫(yī)藥電子商務(wù)難以實(shí)現(xiàn)真正的盈利，發(fā)展醫(yī)藥物流解決電子商務(wù)發(fā)展瓶頸已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。大力發(fā)展醫(yī)藥物流可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）實(shí)施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策。從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場，打破地方保護(hù)主義，使醫(yī)藥物流市場在競爭環(huán)境中形成，并使這一市場逐步規(guī)范化、法制化。（2）合理規(guī)劃醫(yī)藥物流配送中心。科學(xué)選址，優(yōu)化供應(yīng)鏈，合理規(guī)劃物流配送中心。（3）大力發(fā)展第三方物流。第三方物流的發(fā)展，有利于醫(yī)藥物流專業(yè)化管理，提高藥品的流通效率，降低醫(yī)藥物流成本。（4）推進(jìn)醫(yī)藥物流信息化建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)條形碼、GPS、EDI、RFID、ERP、GIS、移動(dòng)3G、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，用信息化推進(jìn)醫(yī)藥物流體系的建設(shè)。

4 結(jié) 語

我國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，對(duì)于醫(yī)藥電子商務(wù)的應(yīng)用，目前政府主管部門審慎而行，企業(yè)多持觀望態(tài)度，而消費(fèi)者尚在適應(yīng)當(dāng)中。醫(yī)藥電子商務(wù)是醫(yī)藥行業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，是醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然方向。針對(duì)我國醫(yī)藥電子商務(wù)的制約因素，完善我國醫(yī)藥電子商務(wù)的技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、人文環(huán)境和物流配送體系，對(duì)推進(jìn)我國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

醫(yī)藥行業(yè)概況范文5

關(guān)鍵詞 藥學(xué)學(xué)科建設(shè) 教育結(jié)構(gòu) 社會(huì)需求

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Thinking on Pharmacy Discipline Construction and Development

WANG Xing， MA Chaoying， YAN Zhiyong

（College of Life Science and Engineering， Southwest Jiaotong University， Chengdu， Sichuan 610031）

Abstract This article discusses and analyzes on China's pharmaceutical development status and characteristics， and combined with the development trend of the national regulatory requirements and social needs， such as the structure of higher education disciplines of the development of ideas were discussed， to provide reference for college pharmacy professional construction and development.

Key words pharmacy discipline construction； education structure； social needs

高校學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的狀態(tài)體現(xiàn)了高等學(xué)校的整體辦學(xué)實(shí)力、學(xué)術(shù)地位和核心競爭力。在我國藥學(xué)學(xué)科快速發(fā)展的今天，更應(yīng)該認(rèn)真思考如何更好地進(jìn)行藥學(xué)學(xué)科的建設(shè)，以適應(yīng)我國醫(yī)藥行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

1 學(xué)科基本概況

藥學(xué)是在人類與疾病斗爭的過程中逐漸產(chǎn)生并發(fā)展起來的一門科學(xué)，具有悠久的歷史。20世紀(jì)80年代以來，隨著基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、生物信息學(xué)等現(xiàn)代生命科學(xué)和生物技術(shù)的快速發(fā)展，為藥學(xué)發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)代藥學(xué)學(xué)科是一門應(yīng)用型的綜合性學(xué)科，隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，一些新興交叉學(xué)科如分子生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、基因組學(xué)等和藥學(xué)學(xué)科進(jìn)行交叉和發(fā)展，對(duì)藥學(xué)的進(jìn)步起到了極大的推進(jìn)作用。①

2 我國藥學(xué)學(xué)科的發(fā)展特點(diǎn)

2.1 藥學(xué)類院校逐漸增多

我國高等藥學(xué)教育大體上經(jīng)歷起始（1906-1949年）、調(diào)整（1950-1970）和發(fā)展（1970至今）三個(gè)階段。在20世紀(jì)80年代之前，開辦藥學(xué)類專業(yè)培養(yǎng)藥學(xué)人才的任務(wù)主要是醫(yī)藥院校。近年來，隨著我國高等教育的發(fā)展以及就業(yè)趨勢(shì)的影響，越來越多的高等院校開始設(shè)置藥學(xué)類專業(yè)。截至2006年底，設(shè)置藥學(xué)類、制藥工程專業(yè)的高等院校共472所，是1978年（41所）的10.98倍，是1999年（96所）的4.92倍。其中本科院校269所（不包括部隊(duì)院校），醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校38所，獨(dú)立設(shè)置的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院（含高專）165所。

目前大多數(shù)開設(shè)藥學(xué)類專業(yè)的高等院校，特別是新設(shè)置專業(yè)院校，在學(xué)科建設(shè)和人才培育方面存在著定義不清，課程設(shè)置不合理、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)不完善等問題，使得培養(yǎng)出的學(xué)生與市場需求有較大差距，學(xué)生就業(yè)后適應(yīng)能力不強(qiáng)。②

2.2 重研究輕應(yīng)用的培養(yǎng)模式

長期以來，我國高等教育以“精英化”為主，注重培養(yǎng)從事藥學(xué)基礎(chǔ)性研究與創(chuàng)新藥物研制的人才，而對(duì)具備生產(chǎn)、質(zhì)量控制和研發(fā)等實(shí)踐能力的人才等的培養(yǎng)嚴(yán)重不足。這種培養(yǎng)模式使得在教學(xué)中對(duì)理論教學(xué)，學(xué)科發(fā)展前沿，研究手段和方法等較為側(cè)重，但對(duì)具體動(dòng)手能力如實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)等方面培養(yǎng)力度不夠，最終使培養(yǎng)出來的學(xué)生與實(shí)際工作脫節(jié)。③④

隨著我國高等教育從“精英化”到“大眾化”的轉(zhuǎn)型，各藥學(xué)類高等院校都在認(rèn)真思考藥學(xué)人才培養(yǎng)模式的定位問題。根據(jù)我國對(duì)高等教育的調(diào)整，國家普通高等院校1200所學(xué)校中，將有600多所轉(zhuǎn)向職業(yè)教育，高等教育的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，這些學(xué)校中，以1999年大學(xué)擴(kuò)招后的院校為轉(zhuǎn)型主體。經(jīng)過上述調(diào)整，培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的高校比重將從現(xiàn)有的55%提高到70%～80%。這也為今后藥學(xué)類專業(yè)的人才培養(yǎng)指明了道路。高等院校應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)藥學(xué)類專業(yè)的培養(yǎng)定位做出選擇和調(diào)整。如一些條件較好的重點(diǎn)，可以側(cè)重研究型人才的培養(yǎng)，因其畢業(yè)生中有相當(dāng)一部分會(huì)選擇讀研究生或出國繼續(xù)深造；而一些新辦院校或條件不成熟的院校可借此機(jī)會(huì)向應(yīng)用型人才培養(yǎng)方向轉(zhuǎn)型。

2.3 高層次藥學(xué)人才培養(yǎng)規(guī)模增大

我國藥學(xué)碩士、博士的培養(yǎng)規(guī)模不斷增加，幾乎所有院校都把碩博招生的專業(yè)數(shù)量、招生規(guī)模、科研項(xiàng)目、論文等作為學(xué)科發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。一方面，近年來我國醫(yī)藥行業(yè)特別是新藥研發(fā)飛速發(fā)展，對(duì)高層次藥學(xué)人才的需求規(guī)模逐漸增大，但另一方面也應(yīng)該看到，我國醫(yī)藥行業(yè)缺少核心競爭力的主要原因之一就是嚴(yán)重缺乏具有真正創(chuàng)新能力的復(fù)合型高層次藥學(xué)人才。因此，按照 《中國教育改革和發(fā)展綱要》的精神，加速培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展所需要的高層次藥學(xué)應(yīng)用型專業(yè)人才是符合實(shí)際需要的，但同時(shí)也為高層次藥學(xué)人才的就業(yè)和繼續(xù)發(fā)展帶來問題，因?yàn)樾枰邔哟嗡帉W(xué)的崗位畢竟不是主流方向。

藥學(xué)類畢業(yè)生中選擇從事研究工作的是少數(shù)，絕大部分制藥企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)需要的是本科實(shí)用性人才。高校不斷擴(kuò)大碩博規(guī)模，主要還是從學(xué)校自身發(fā)展考慮，對(duì)社會(huì)需求方面考慮較少。隨著高等教育改革的深入，這種狀況有望得到改善。

3 藥學(xué)學(xué)科建設(shè)發(fā)展思路

3.1 加強(qiáng)課程體系建設(shè)

在高等教育中，課程設(shè)置的科學(xué)性直接關(guān)系到高等學(xué)校人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在整個(gè)課程體系中，主干課程是培養(yǎng)學(xué)生以及學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的核心部分，對(duì)專業(yè)建設(shè)和學(xué)生的培養(yǎng)至關(guān)重要。⑤高等院校應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標(biāo)，從學(xué)科及專業(yè)發(fā)展的角度科學(xué)選擇主干課程，完善課程教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，同時(shí)應(yīng)配備結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新性強(qiáng)的專職教師隊(duì)伍，課程優(yōu)化、課題教學(xué)和實(shí)驗(yàn)比例的分配等，使學(xué)生得到全面的培養(yǎng)。

在課程體系建設(shè)中，很多高等院校主要是相互參考來制定課程目錄，沒有經(jīng)過完善細(xì)致的調(diào)研。這樣制定出來的課程體系難免會(huì)大同小異，無法培養(yǎng)出真正適應(yīng)社會(huì)需求的人才，很多院校學(xué)生也反映參加工作后，原來在學(xué)校書本上學(xué)到的知識(shí)僅為理論知識(shí)，用到的地方很少，在實(shí)際工作中尚需從新學(xué)習(xí)。藥學(xué)是一門應(yīng)用型學(xué)科，在制定課程體系和培養(yǎng)方案時(shí)，可邀請(qǐng)用人單位如科研機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)以及醫(yī)院藥劑科等單位，從用人的角度聯(lián)合探討制定方案，這樣可使課程的設(shè)置更加符合實(shí)際需求，避免出現(xiàn)學(xué)生在用人單位工作時(shí)需重新學(xué)量實(shí)踐知識(shí)的尷尬局面。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)科間交叉融合與滲透的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，交叉學(xué)科型課程在很多院校也有開設(shè)，并且有擴(kuò)大的趨勢(shì)。復(fù)合型人才在就業(yè)方面越來越得到用人單位的認(rèn)可，多學(xué)科交叉課程的設(shè)置也是培養(yǎng)復(fù)合型人才的一個(gè)重要途徑。⑥⑦在課程體系的建設(shè)中，可選擇與藥學(xué)相關(guān)的學(xué)科，如材料學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生物學(xué)等，開設(shè)新興交叉學(xué)科，為培養(yǎng)復(fù)合型藥學(xué)人才打下基礎(chǔ)。

3.2 大力推進(jìn)藥學(xué)職業(yè)教育

藥學(xué)高等職業(yè)教育是藥學(xué)高等教育的重要組成部分。一直以來，我國藥學(xué)學(xué)科專業(yè)以研究型人才為主要培養(yǎng)目標(biāo)，忽視了應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展以及我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，藥學(xué)應(yīng)用型和服務(wù)性人才的需求將會(huì)不斷增加。而我國藥學(xué)類專業(yè)多年來的人才培養(yǎng)方式的實(shí)用性、針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力和綜合運(yùn)用知識(shí)能力的不足，無法充分滿足社會(huì)對(duì)藥學(xué)服務(wù)型人才的多樣化和高質(zhì)量需要。⑧

目前，我國共有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)近7000余家，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)2萬多家，零售企業(yè)42萬多家，醫(yī)療機(jī)構(gòu)30多萬家。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入和醫(yī)藥分家的實(shí)行，醫(yī)藥公司和連鎖藥店隨之增多。我國正在實(shí)施執(zhí)業(yè)藥師制度，按照有關(guān)規(guī)定，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)需要配備執(zhí)業(yè)藥師，據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，全國注冊(cè)的執(zhí)業(yè)藥師僅有24萬多人，至少還需要100萬名執(zhí)業(yè)藥師。同時(shí)，藥品生產(chǎn)企業(yè)中從事制藥設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程控制、藥品營銷等崗位的人才需求較大。很多藥品生產(chǎn)企業(yè)中從事藥品原料采購、生產(chǎn)管理和操作的員工學(xué)歷普遍不高，沒有受過正規(guī)系統(tǒng)的藥學(xué)教育，這種現(xiàn)象也會(huì)直接導(dǎo)致藥品質(zhì)量控制的難度加大。因此，社會(huì)對(duì)藥學(xué)應(yīng)用型人才的需求也在不斷增加，藥品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、經(jīng)營、流通、使用和營銷等領(lǐng)域，都需要大量的應(yīng)用型藥學(xué)人才。大力發(fā)展藥學(xué)高等職業(yè)教育對(duì)推進(jìn)我國藥學(xué)事業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

3.3 加強(qiáng)臨床藥學(xué)人才培養(yǎng)

臨床藥學(xué)工作者在藥物治療方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。隨著科技的發(fā)展，各種新藥層出不窮，老藥新用也不鮮見，同時(shí)由于臨床醫(yī)師逐漸向?qū)？苹l(fā)展，導(dǎo)致其對(duì)非本科室用藥也不清楚，難以做出科學(xué)準(zhǔn)確的用藥判斷。目前臨床上藥物不良反應(yīng)及藥物濫用等問題越來越突出，這其中也有臨床藥師不足的原因，臨床藥學(xué)將成為未來我國醫(yī)院藥學(xué)的主要發(fā)展方向。

長期以來，我國藥學(xué)專業(yè)課程設(shè)置中偏重化學(xué)類課程，生物類課程較少，臨床類課程幾乎沒有開設(shè)，更無臨床實(shí)習(xí)，學(xué)生僅具備書本上的理論知識(shí)，這也導(dǎo)致了藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)生無法很好地承擔(dān)臨床藥師的工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前醫(yī)療體制下臨床藥師至少需要65000名以上，人才缺口較大。高等院校的藥學(xué)教育可以此為契機(jī)，調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)，重新規(guī)劃課程設(shè)置，增加相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)出真正適應(yīng)醫(yī)院需求的合格臨床藥師。⑨

我國藥學(xué)學(xué)科的建設(shè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已取得相當(dāng)大的成績，為我國的醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國的藥學(xué)學(xué)科建設(shè)也應(yīng)按照國家對(duì)高等教育結(jié)構(gòu)的調(diào)整要求和社會(huì)需求等發(fā)展趨勢(shì)做出調(diào)整，以適應(yīng)藥學(xué)教育發(fā)展的需要，確保我國藥學(xué)學(xué)科專業(yè)教育健康快速發(fā)展。

基金項(xiàng)目：西南交通大學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展軟科學(xué)研究基金項(xiàng)目（RK13Z002）；西南交通大學(xué)校級(jí)本科教育教學(xué)研究與改革項(xiàng)目（2013-167）

注釋

① 高建青，應(yīng)曉英，朱卡林，等.基于多學(xué)科交叉的藥學(xué)專業(yè)課程體系建設(shè).藥學(xué)教育，2013.29（5）：12-14.

② 胡明，蔣學(xué)華，張志榮，等.國外高等藥學(xué)教育發(fā)展趨勢(shì)及我國高等藥學(xué)教育發(fā)展及定位探討.藥事管理，2007.42（21）：1676-1678.

③ 徐蘊(yùn)，賞后勤，高晨，等.對(duì)推進(jìn)藥學(xué)高等職業(yè)教育發(fā)展的理性思考.中醫(yī)藥管理雜志，2006.14（5）：35-36.

④ 沈雪松，陽素娥，肖湘君，等.藥學(xué)學(xué)科發(fā)展視野下的西部藥學(xué)生就業(yè)指導(dǎo).藥學(xué)教育，2010.26（1）：1-4.

⑤ 辛春艷，秦向陽，王志鵬，等.以主干課程建設(shè)為抓手，培養(yǎng)藥學(xué)創(chuàng)新人才.長江大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010.7（3）：92-94.

⑥ 沈雪松.構(gòu)建醫(yī)藥專業(yè)化學(xué)和生命學(xué)科跨學(xué)科課程教學(xué)體系的思考.藥學(xué)教育，2007.23（5）：18-21.

⑦ 張方，孫利華，郭瑩，等.藥物經(jīng)濟(jì)學(xué) PBL 教學(xué)方法改革與實(shí)踐.中國藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)，2010.6：54-58.

醫(yī)藥行業(yè)概況范文6

關(guān)鍵詞：品牌；管理；同仁堂

一、品牌發(fā)展概況

同仁堂創(chuàng)建于清康熙八年（1669年），自1723年開始供奉御藥，歷經(jīng)八代皇帝188年。在300多年的風(fēng)雨歷程中，歷代同仁堂人謹(jǐn)遵“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識(shí)，堅(jiān)守“兢兢業(yè)業(yè)，設(shè)方濟(jì)世”的道德規(guī)范，秉承精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)精神，確保其金字招牌長盛不衰。

二、“同仁堂”品牌要素選擇

品牌要素是指那些用以識(shí)別和區(qū)分品牌的標(biāo)志性設(shè)計(jì)。主要包括：品牌名稱、標(biāo)識(shí)、象征物、廣告語、廣告曲和包裝等。它雖然獨(dú)立于品牌營銷活動(dòng)之外，但卻是提高品牌知名度和品牌聯(lián)想的重要途徑，是創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的基礎(chǔ)。

（一）品牌名稱及內(nèi)涵

品牌名稱是品牌構(gòu)成中可以用文字表達(dá)并能用語言進(jìn)行傳遞和交流的部分。它是品牌最基本的組成部分，也是品牌要素中最核心的內(nèi)容。“同仁堂”品牌名稱的由來，還要追溯到同仁堂的創(chuàng)立之時(shí)。

樂氏家族第26世樂良才于明永樂朱棣遷都之際，由寧波遷來北京。傳至4世樂顯楊于清代供職太醫(yī)院，結(jié)束了樂氏祖?zhèn)鞯拟忈t(yī)生涯。樂顯楊畢生致力方藥，精研修合之道，體會(huì)頗深，具備了豐富的學(xué)知，經(jīng)驗(yàn)和條件。康熙八年（1669年）創(chuàng)辦同仁堂藥室，堂名“同仁”由樂顯楊親自擬定并立“同仁堂”匾。

（二）品牌標(biāo)識(shí)

“同仁堂”商標(biāo)設(shè)計(jì)精心：采用兩條飛龍，代表著源遠(yuǎn)流長的中國醫(yī)藥文化歷史，三個(gè)金字與匾上字體相同。標(biāo)志著同仁堂是中華民族的國之瑰寶。

（三）廣告語

廣告語是概括廣告中的描述性和說服性信息的點(diǎn)睛之筆，它是品牌宣傳的有力武器，是快速有效建立起品牌資產(chǎn)的重要力量。同仁堂利用了品牌名稱和品牌核心價(jià)值設(shè)計(jì)廣告要素。“神州國藥香，北京同仁堂”的廣告語在充分傳播同仁堂國藥中藥金字招牌的同時(shí)，也體現(xiàn)了百年老字號(hào)的綿綿古韻與核心價(jià)值

三、“同仁堂”品牌營銷分析

品牌營銷傳播，簡稱品牌傳播，是指利用各種傳播工具為打造品牌而開展的營銷傳播活動(dòng)。同仁堂使用的是符合其百年老字號(hào)性質(zhì)的與眾不同的營銷傳播工具，包括極具公益性質(zhì)的公關(guān)活動(dòng)和文化整合傳播。

（一）利用營銷公共關(guān)系傳播“同仁堂”品牌

營銷公共關(guān)系是指“使用免費(fèi)媒體向受到過正面影響的現(xiàn)有顧客和潛在顧客傳遞積極的品牌信息”同仁堂充分重視并積極開展公共關(guān)系活動(dòng)。在SARS肆虐的2003年，同仁堂首先在媒體公布了一些旨在預(yù)防“非典”的多種中醫(yī)藥方，及時(shí)跟進(jìn)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了抗病毒類藥品如板藍(lán)根沖劑、清濕解毒丸、清熱解毒口服藥等的生產(chǎn)量，并且在市場供不應(yīng)求的情況下承諾寧可虧損也不提高藥價(jià)。另外，同仁堂還舉辦“關(guān)愛健康型”大型公益活動(dòng)，分期分批地向中國人口福利基金會(huì)和北京紅十字會(huì)捐贈(zèng)由北京同仁堂國藥（香港）集團(tuán)生產(chǎn)的破壁靈芝孢子粉膠囊總計(jì)8800罐。同仁堂積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，利用公共關(guān)系贏得“民族魂”口碑，提高了品牌信譽(yù)，同時(shí)也傳承發(fā)揚(yáng)了同仁堂三百年來“濟(jì)世養(yǎng)生”的使命。

（二）整合歷史和傳統(tǒng)文化，開展品牌傳播活動(dòng)

用傳統(tǒng)文化強(qiáng)化同仁堂品牌內(nèi)涵，通過同仁堂文化進(jìn)行品牌傳播活動(dòng)，是同仁堂品牌營銷的獨(dú)到之處，也是同仁堂成功的重要因素。首先，同仁堂形象與中國傳統(tǒng)一脈相承。所有門店都古色古香，透著“大宅門”的人文氣息，店內(nèi)詳細(xì)介紹同仁堂300年歷史，并且在網(wǎng)站和刊物上大力宣傳同仁堂傳統(tǒng)的中醫(yī)藥文化精華，弘揚(yáng)中華民族“天人合一”、“辨證論治”、“誠信為本”的價(jià)值觀取向。其次，同仁堂的悠久歷史被眾多媒體宣傳，被多次拍成影視作品，這對(duì)同仁堂品牌傳播起到了極大的促進(jìn)作用。

四、“同仁堂”品牌管理分析

（一）整合文化資源，提升品牌競爭力

1992年同仁堂集團(tuán)成立，為了在市場經(jīng)濟(jì)下使這家百年老店煥發(fā)新春，同仁堂決定以文化整合所屬企業(yè)的人力、物力資源，增強(qiáng)老字號(hào)競爭力，振興中醫(yī)中藥行業(yè)。同仁堂人認(rèn)識(shí)到，要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須整合文化，通過提升軟實(shí)力來打造企業(yè)品牌。同仁堂通過整合文化資源，逐漸形成了以“德、誠、信”為核心的職業(yè)道德，以古訓(xùn)堂訓(xùn)為基本內(nèi)涵的經(jīng)營理念，以創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)的時(shí)代精神。同仁堂首先在企業(yè)內(nèi)部樹立品牌觀念，傳播品牌內(nèi)涵。用“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生”的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)凝聚和培育職工，繼續(xù)樹立同仁堂誠實(shí)守信的良好形象和“講信義、重人和”的行為風(fēng)范，并強(qiáng)調(diào)以義取利、以義為先的經(jīng)營哲學(xué)。

（二）弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，打造品牌形象

同仁堂不僅在品牌營銷傳播開展活動(dòng)，在日常發(fā)展中也在不斷打造同仁堂品牌。第一，做品牌藥。同仁堂匯集古方、宮廷秘方、民間秘方，既有獨(dú)特的制藥工藝和技術(shù)，又有世代相傳的嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而使同仁堂產(chǎn)品以其配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著而享譽(yù)海外，其品牌形象一直是醫(yī)藥行業(yè)的一面旗幟。第二，做品牌人。人和是同仁堂事業(yè)輝煌的決定因素，是其金字招牌經(jīng)久不衰的重要保證。同仁堂用文化統(tǒng)一員工的思想，用品牌激勵(lì)員工為同仁堂奉獻(xiàn)。并且導(dǎo)入CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工的行為，確立了同仁堂集團(tuán)新世紀(jì)的新形象。第三，堅(jiān)持品牌服務(wù)。同仁堂始終堅(jiān)持“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的創(chuàng)業(yè)宗旨和“為了您的健康與幸福，盡心盡意，盡善盡美”的服務(wù)銘，讓顧客最大限度的受益于同仁堂集團(tuán)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)。

五、結(jié)語

透過同仁堂濃厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的品牌經(jīng)營之道，我們不難理解這家老字號(hào)跨越三個(gè)世紀(jì)仍能保持活力的原因。實(shí)踐證明，只有繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，并結(jié)合時(shí)代特征不斷改進(jìn)和發(fā)展，才能幫助老字號(hào)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，并通過品牌文化推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。同仁堂在品牌創(chuàng)建和管理方面的成功，給其他老字號(hào)企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和理念。通過相互學(xué)習(xí)品牌管理經(jīng)驗(yàn)和不斷實(shí)踐，我們堅(jiān)信會(huì)有更多的中華老字號(hào)屹立于世界品牌之林。

參考文獻(xiàn)：

[1] 祝合良.品牌創(chuàng)建與管理[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2007.