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對企業(yè)財務管理的建議范文1

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務管理 問題分析 對策建議

一、企業(yè)財務管理中的幾種具體形式

在企業(yè)財務管理工作中，首先要充分體現(xiàn)財務管理統(tǒng)帥其他各專業(yè)管理的理念。財務管理包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理，銷售收入管理等。在加強企業(yè)財務管理工作中，財務人員必須要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念，確保財務管理工作高效運行。

（1）計劃管理。所謂企業(yè)計劃管理，就是企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃進行管理。因此，企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，財務管理人員不僅要考慮資金約束還要進行必要的效益分析，這樣既能充分利用資源又可以有效盤活資金。

（2）資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。資產(chǎn)管理中，要堅決破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，牢固樹立低價少儲觀念，使得儲備物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。同時，要高度重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。

（3）生產(chǎn)管理。企業(yè)的生產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展影響巨大，沒有好的生產(chǎn)管理，不僅會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，還會使企業(yè)在競爭中喪失優(yōu)勢。所以，企業(yè)一定要把生產(chǎn)管理做好，特別是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設備管理等部門更應樹立財務觀念，大力生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。工序配合上，要堅持速度與質(zhì)量并重，杜絕只講速度不重效益。

（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。市場經(jīng)濟條件下，要兼顧產(chǎn)品發(fā)運、產(chǎn)品成本、售價和貨款回收等，讓企業(yè)資金有效運轉(zhuǎn)起來，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。

二、企業(yè)財務管理存在的問題分析

（1）企業(yè)采購制度不完善。原料購進和倉儲是企業(yè)綜合管理中的一個重要階段，這個階段包括采購、保管、發(fā)出等多個環(huán)節(jié)。但是，這些程序中往往會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。由于負責采購的人員對庫存、設備及銷售環(huán)節(jié)的實際情況不了解，再加上管理職責劃分不清晰，采購可能會出現(xiàn)過剩和不足等多種問題。如果超預算采購，就會造成浪費；如果采購物品不足，二次采購，也會造成一定的資金浪費。同時，由于監(jiān)管不力，有些內(nèi)部采購人員與外部一些銷售方互相串通，謀取個人利益，損害了企業(yè)利益。這些行為嚴重損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，只有加強財務管理，才能有效規(guī)避這些不良行為發(fā)生，減少企業(yè)的資金浪費和損失。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位。有的企業(yè)內(nèi)控制度不健全，或者內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，導致財務管理工作出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來了不必要的損失。企業(yè)會計記賬憑證填制、審核、記賬等工作和環(huán)節(jié)十分重要，缺一不可。由于工作人員的不認真，導致一項出現(xiàn)問題，就可能出現(xiàn)連鎖反應，出現(xiàn)不必要的麻煩。

（3）企業(yè)管理方法落后。在企業(yè)倉儲管理中，倉庫管理員一般都是把存貨隨便地分類，材料放一堆，然后將企業(yè)生產(chǎn)涉及的各種物質(zhì)進行分類。這樣職責劃分不明確，會造成財務管理混亂。同時，由于個別企業(yè)財務監(jiān)督不嚴，會計信息失真，可能會造成重大經(jīng)濟損失。發(fā)生這些問題的主要原因在于企業(yè)管理模式和方法落后，沒有把財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應發(fā)揮的作用。

（4）會計信息化進展緩慢。會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會對企業(yè)財務信息管理提出的一個新要求，是企業(yè)會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平?，F(xiàn)實中，部分企業(yè)內(nèi)部財務管理信息化建設滯后，難以與迅猛發(fā)展的信息化時代相適應。

三、加強企業(yè)財務管理的對策建議

財務管理在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天越來越重要，加強企業(yè)財務管理是目前企業(yè)最重要工作任務之一。

（1）加強會計隊伍建設。第一，要進一步完善會計人員從業(yè)資格制度，明確會計師的資格和條件。第二，要進一步健全專業(yè)資格確認制度，確保會計專業(yè)資格的有效性和權(quán)威性。第三，加強會計人員再教育制度，幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，豐富閱歷。

（2）引導會計人員當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。投資決策在企業(yè)決策中具有極其重要的地位。作為一個好的財務管理，一定要為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。

（3）充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強對會計核算和管理工作的檢查，確保其連續(xù)性、系統(tǒng)性和安全性。同時，為確保會計資料和管理工作高效、健康運行，必須加大財務管理中舞弊造假行為的打擊力度。

（4）強化實施內(nèi)部管理制度。強化企業(yè)內(nèi)部管理制度是完善會計管理制度體系的客觀需要。要克服對企業(yè)內(nèi)部控制認識不足、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、監(jiān)督機制不健全等問題，通過不斷完善企業(yè)的控制環(huán)境，設立有效的控制活動，加強企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部審計制度等方式，搭建好企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本框架。

（5）管好用好企業(yè)資金。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，是企業(yè)正常運營的動力。而資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利的諸多問題都與企業(yè)資金管理息息相關(guān)。針對企業(yè)資金管理中存在的資金入不敷出、資金被挪用和三角債的問題，要從開源節(jié)流、增收節(jié)支，短期籌款和投資調(diào)劑資金余缺，跟蹤管理、?？顚Ｓ玫榷鄠€方面入手，提高資金管理水平和使用效益。

（6）以防為主，強化信用管理及結(jié)算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序。在結(jié)算管理方面，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽程度來確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴格財務審批程序，有效規(guī)避風險，減少損失。

（7）加強信息化理財觀念。順應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)財務人員必須牢固樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效搜集，分析和利用信息，從而科學高效地進行財務決策和資金運籌。

四、結(jié)論

財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用正在日益提高。當前，國有企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下的不利局面。加強企業(yè)財務管理，充分發(fā)揮財務管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。

（作者單位為四川文理學院數(shù)學與財經(jīng)學院）

參考文獻

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對企業(yè)財務管理的建議范文2

關(guān)鍵詞 信息化 集成 財務管理 提升 目標

一、引言

伴隨著中國經(jīng)濟的強勢發(fā)展，企業(yè)對管理效率的要求不斷提高，高效、領(lǐng)先、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)開拓市場經(jīng)營、增強市場競爭和堅持可持續(xù)發(fā)展的一把利刃。以筆者所在企業(yè)（以物流、物資貿(mào)易為主業(yè)的央企二級集團公司，以下稱“公司”）為例，近年來企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴張，業(yè)務規(guī)模日益壯大，日常管理難度隨之不斷增加，財務管理風險，特別是資金風險日益突出，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應企業(yè)的快速發(fā)展和市場變革頻率，企業(yè)管理者清楚意識到信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用程度決定著企業(yè)發(fā)展的速度和發(fā)展前景，信息系統(tǒng)的優(yōu)化與集成已成為企業(yè)立足市場的新的核心競爭力。

二、傳統(tǒng)財務管理模式弊端及改進措施

為了適應經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)化和社會進步，提升企業(yè)自身競爭力，財務管理模式必須要配合好企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程查賬、遠程報表和遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，掌握和監(jiān)控業(yè)務銷售和庫存等實際情況。也就是說，企業(yè)要從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，只有這樣才能實時監(jiān)控財務狀況、統(tǒng)一調(diào)配資金，回避高速運營產(chǎn)生的巨大風險。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)集團已經(jīng)對財務管理模式有了新的認識，明顯意識到集成財務在企業(yè)管理與投資活動中起到的導向作用，越來越多的公司財務負責人也開始重視財務信息集成化的管理。那么，什么是財務集成管理和信息化集成管理，實施財務集成化管理對企業(yè)發(fā)展到底能發(fā)揮怎樣的作用？

三、集成化財務管理的意義

集成化財務管理可以為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟效益的吸引與誘導，使得集成管理理念逐漸滲透到傳統(tǒng)的財務管理實踐當中。其發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有利于降低交易成本。傳統(tǒng)財務管理由于企業(yè)之間的交易活動存在許多障礙，導致成本居高不下。實行集成化財務管理后，各個企業(yè)在區(qū)位上可以相互靠近，通過空間集聚可以大大減少交易成本。

第二，有利于資源共享，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟。其實就是通過實現(xiàn)資源共享，加快資金周轉(zhuǎn)，降低各類成本，利用人才優(yōu)勢促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開放和競爭，從而獲得外部規(guī)模經(jīng)濟效應。

第三，集成化財務管理可以大大加速企業(yè)理財?shù)倪\作能力，既提高自身在資本市場上的應變能力，又提高在產(chǎn)品市場、內(nèi)部管理方面的應變能力。

第四，有利于風險防范，通過信息匹配實現(xiàn)標準化操作，提高了內(nèi)部審核監(jiān)督，規(guī)范了制度執(zhí)行，有效防止人為性質(zhì)造成的風險漏洞。

四、信息系統(tǒng)集成和提升管理的關(guān)系

目前，我國企業(yè)信息系統(tǒng)的運用正面臨一個新的發(fā)展階段。一方面應用程序得到了迅速發(fā)展和普及，出現(xiàn)了不少高效的單項系統(tǒng)成果；另一方面，信息系統(tǒng)普遍分散存在，即每個公司，甚至到個別部門都開發(fā)了適用本身工作的管理系統(tǒng)，導致多重硬件平臺和軟件平臺共存，不能為企業(yè)決策提供綜合統(tǒng)一信息服務。

五、筆者所在企業(yè)基本情況及財務管理中存在的急需解決的問題

（一）企業(yè)基本情況

筆者所在企業(yè)以物資貿(mào)易銷售為主業(yè)，主要經(jīng)營鐵路運輸、建設所需的鋼軌及配件、油料、火工品，大型基建項目所需鋼材、水泥等相關(guān)物資貿(mào)易、工程物流、物資倉儲、配送等業(yè)務，同時是鐵路建設項目部管物資公司和鐵路建設用鋼軌招標服務商。下轄20個全資子公司、8個控股子公司以及4個參股子公司，在多地區(qū)地設有70余分支機構(gòu)，擁有全國25個交通樞紐城市的31大型倉儲基地。

（二）行業(yè)現(xiàn)狀

到目前為止，真正意義上的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量從原來的15萬家下降到8萬家左右，有2/3已經(jīng)退出或正在退出市場，并且這種洗牌還將持續(xù)。幸存下來的鋼貿(mào)企業(yè)中，留守觀望、不能正常開展業(yè)務的空殼公司也占到20%左右，真正能夠保持以往年度經(jīng)營水平的不到40%。

（三）自身財務管理現(xiàn)狀及問題

限于外界環(huán)境因素，筆者所在企業(yè)多少也受到了市場環(huán)境的影響，出現(xiàn)了不小的資金回流風險。眾所周知，貿(mào)易型企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金就是企業(yè)的“血脈”，筆者所在企業(yè)內(nèi)部組織層級多，業(yè)務范圍廣，資金需求量大而分散；業(yè)務環(huán)節(jié)中上下游客商數(shù)量多，自身要求與客戶需求各有不同，導致了業(yè)務模式或流程細節(jié)煩瑣，結(jié)算方式多樣化，這就更加要求企業(yè)財務在商品流轉(zhuǎn)、儲藏和資金運籌方面必須具備謹慎的管理素質(zhì)。

財務資金管理與控制方面，近年來公司一直實行資金集中管理，主要表現(xiàn)為定點上劃、審批下?lián)?，充分發(fā)揮資金內(nèi)部調(diào)劑作用，建立收支兩條線原則。特別是在“NC資金管理軟件”的開發(fā)上線后，公司銀行賬戶的開立審批、資金需求計劃的報批、資金定點上劃、資金分配撥付和資金占用情況的計算全部實現(xiàn)線上處理，有效提高了公司資金使用效率和降低了融資成本。這些舉措主要體現(xiàn)在公司賬面現(xiàn)有資金的管理和分配上，公司資金管理雖然取得了一些成效，但依然存在一些管理缺失，特別是在公司業(yè)務開展過程中對資金去向和回流情況一直無法做到實時監(jiān)督，導致很多隱形風險。

主要問題表現(xiàn)有：

第一，銀行賬戶監(jiān)控不到位，資金集中管理有提升空間。實際情況中，個別下屬成員單位為了資金使用便捷，減少審批流程，存有私自開立銀行賬戶不上報現(xiàn)象，并將經(jīng)營回流資金藏匿于此賬戶中不做歸集，在集團監(jiān)管外私自支配使用，大大增加了資金使用風險。

第二，內(nèi)部資金使用不規(guī)范，易于出現(xiàn)違反支付規(guī)定的現(xiàn)象。集團公司要求所屬下級單位在申請內(nèi)部調(diào)劑時必須明確款項用途，但資金撥付后可能存在滯留或挪作他用的情況，嚴重影響到集團公司整體資金支配和資金安全。

第三，合同簽訂不嚴謹、業(yè)湛展較為隨意。實踐中，個別下屬成員單位合同簽訂不嚴謹、不規(guī)范，不按規(guī)定嚴格履行合同義務，出現(xiàn)賒銷行為多、客戶回款慢的現(xiàn)象。很多企業(yè)都建立了合同評審管理體系，但審閱合同人員可能由于個人疏忽將不合規(guī)的合同審批通過，從前端就埋下風險。再有情況，合同條款內(nèi)容是合理的，評審是通過的，但在落實執(zhí)行中常有背離，如公司明確指出嚴禁賒銷，但對企業(yè)來說由于激烈的競爭，產(chǎn)品賒銷是永遠存在的，大量賒銷造成資金嚴重占用。另外，由于回款期限長、金額小，存在不同等級的減值風險。

六、財務信息集成體系的建立是解決企業(yè)現(xiàn)存問題的重要手段

我們既然清楚地看到了自身存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，為了企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展，必須通過有效手段解決舊問題，遏制新問題萌生。而最好的辦法就是順應社會和經(jīng)濟發(fā)展，建立企業(yè)自身強大的財務信息化集成體系。

（一）公司信息化推進進程

2009年，公司終止了財務端浪潮和業(yè)務端鋼聯(lián)系統(tǒng)的使用，全力打造了適合自身業(yè)務模式的ERP管理系統(tǒng)，將財務與業(yè)務信息在同一軟件中呈現(xiàn)，形成了從采購入庫到銷售出庫的一個鏈條管理，對提升庫存管理有了極大的幫助。而隨著市場的不斷變化，業(yè)務模式不再單一，ERP的使用也出現(xiàn)了弊端，特別是在資金支付環(huán)節(jié)上不能有效防控。為配合資金集中管理，將更多的人員從繁重而重復的基礎工作中解脫出來，公司投入大量時間和財力研發(fā)集團層面推廣的“NC資金管理軟件”。同時，公司門戶網(wǎng)、合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)和集中采購管理管理系統(tǒng)陸續(xù)開發(fā)完成，加之電商平臺“大宗物資網(wǎng)”的建立，公司已經(jīng)有了較為全面，但又各自單一的信息化體系。2013年，公司開始研發(fā)“NC供應鏈系統(tǒng)”，并努力實現(xiàn)與企業(yè)客商系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物料系統(tǒng)和NC資金管理系統(tǒng)的有效銜接。

（二）信息集成系統(tǒng)建立成果

2013年9開始，公司選擇了業(yè)務較為全面的子公司作為試點企業(yè)開始“NC供應鏈系統(tǒng)”的研發(fā)，至2014年9月初見模型，后期將研發(fā)的中心轉(zhuǎn)入集團公司層面，繼續(xù)完善系統(tǒng)設置，在滿足現(xiàn)有模式的運行基礎上，同時考慮未來業(yè)務模式的變化，根據(jù)各成員單位的業(yè)務特點，不斷完善流程建設和流程管理。

“NC供應鏈系統(tǒng)”的運行模式是以合同為起點，以資金為主線，將客商、物料分類、會計科目、銀行賬戶的基礎資料進行統(tǒng)一管理，支持不同類型業(yè)務開展，通過合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、與資金管理等軟件的有效結(jié)合，形成系統(tǒng)集成體系，實現(xiàn)上級監(jiān)督職能，加強資金支付控制。后期我們還將與更多的單項系統(tǒng)實現(xiàn)對接，實現(xiàn)更為高效的集成效果。

1.與合同管理系統(tǒng)對接，建立合同跟蹤，努力提升財務業(yè)務一體化進程?！癗C供應鏈系統(tǒng)”是以合同發(fā)起，同時又以合同結(jié)束為閉環(huán)，也就是說每一筆業(yè)務的執(zhí)行過程都必須在系統(tǒng)中與合同相關(guān)聯(lián)。以往業(yè)務人員自己登記合同臺賬，容易疏忽造成錯誤，查閱起來也不方便，現(xiàn)在由于與合同管理系統(tǒng)做了技術(shù)并聯(lián)，合同信息可以被直接提取，合同具體內(nèi)容一目了然。系統(tǒng)關(guān)于商品入庫、出庫、付款、回款等操作環(huán)節(jié)，其中的商品型號、數(shù)量、價格等信息都要與合同信息相對應，財務人員對單筆合同的執(zhí)行情況可以實時掌控，解決了付款依據(jù)不充分的問題，隨后系統(tǒng)還會將合同執(zhí)行情況回寫到合同管理系統(tǒng)，形成信息對應，便于更多的人掌握合同執(zhí)行情況。

2.與物料系統(tǒng)對接，改善庫存管理與監(jiān)督?！癗C供應鏈系統(tǒng)”建立了統(tǒng)一的物料分類原則，建立了龐大而標準的物料信息庫，有效提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。在以往對庫存核算時，財務并不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時管理，很多庫存信息嚴重滯后，財務人員無法掌握真正的庫存情況。比如貨物長期滯待或發(fā)出貨物未做結(jié)算的財務根本無法得知、債權(quán)確認不及時、回款期被人為拖后，新的業(yè)務開展又需要資金支持，嚴重增加了公司資金壓力和資金成本。

現(xiàn)在，系統(tǒng)對業(yè)務權(quán)限進行了細分，設置了采購崗、銷售崗和庫管崗，要求職權(quán)分離，后期一旦有商品入庫或售出業(yè)務人員就必須在系統(tǒng)中錄入出入庫信息，完全實現(xiàn)了商品流轉(zhuǎn)實時跟蹤，財務人員可以清晰了解本單位的庫存管理情況，可以有效督促業(yè)務結(jié)算和款項催收。

3.與資金管理軟件對接，規(guī)范資金支付和回收，嚴格執(zhí)行合同條款?！癗C供應鏈系統(tǒng)”與NC資金管理軟件同時運行后，在付款環(huán)節(jié)，集團公司可以對撥付資金的使用流向進行實時監(jiān)控。單筆支付時，業(yè)務人員在編制付款申請時必須注明對應的合同信息，財務審核人員在付款審核時必須查閱該筆對應合同的情況，根絕合同結(jié)算方式和支付條款對付款信息進行審核，確保每筆款項支付都嚴格按照合同執(zhí)行，當合同呈現(xiàn)大量預付且長期無商品入庫時，財務審核人員要詳細了解發(fā)貨情況，并合理控制支付。系統(tǒng)全面上線后，公司將更多地選擇銀企直聯(lián)和電子承兌的支付方式，從業(yè)務申請付款到款項支付出去全部在NC系統(tǒng)中完成，提高款項支付的時效性和實時跟蹤功能。在收款環(huán)節(jié)，各單位的收款賬戶首先必須是已經(jīng)通過資金管理系統(tǒng)審批的，從而杜絕藏匿賬戶、藏匿資金的情況。單筆回款時，要求由業(yè)務發(fā)起，即收到款后由業(yè)務人員編制應收單，單據(jù)需與合同、出貨批次信息對應，明確是哪個合同、哪批次貨物的回款，當某合同呈現(xiàn)大額應收賬款時，財務人員可以控制出貨、控制開票，減少賒銷行為。

4.與客商系統(tǒng)對接，規(guī)范統(tǒng)計口徑。公司新增客商必須先走客商系統(tǒng)審批，審批通過后在“NC供應鏈系統(tǒng)”可以自動提取，以往各單位隨意添加客商，多字少字的現(xiàn)象頻繁，通過集中審核，避免了重復客商出現(xiàn)，集團公司財務可以直接查看同一客商下各下屬成員單位的業(yè)務開展以資金收付情況，對公司掌握債權(quán)債務關(guān)系有直接的幫助。

5.與久其報表系統(tǒng)對接，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)實時匯總功能?！癗C供應鏈系統(tǒng)”將建立統(tǒng)一的報表模板，然后設計好提數(shù)公式，每月的報表數(shù)據(jù)將會自動生成，再通過與“久其報表系統(tǒng)”的技術(shù)并聯(lián)，今后報表的填報將變得尤為簡單，也許只需要輕輕點擊或者將模板數(shù)據(jù)導入即可生成，即準確又及時。通過此功能，集團公司層面可以輕松對下屬單位報表進行稽核，無需擔心賬表不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效提供財務分析與財務評價的數(shù)據(jù)支持。

（三）集成系y建立的最終目標

公司集成信息平臺建立的最終目標之一就是強化財務管理，通過對各類信息系統(tǒng)的技術(shù)銜接和信息提取，公司基本形成了符合自身需求的信息集成效果，對日后提升公司財務管理水平和領(lǐng)導決策建議有了強大保障，但這也僅是冰山一角，我們將通過不斷努力，爭取在以下三個方面取得更大地進步。

1.繼續(xù)優(yōu)化資金調(diào)控。進一步提升資金控制和使用水平，后期將堅持以預算和計劃指標為管理導向，提升資金上存度，在準確了解各單位資金需求的前提下集中辦理資金分配、銀行授信、貸款、票貼等業(yè)務，切實降低公司整體的財務費用。通過對業(yè)務支付的集中審核，不單單要掌握資金流向，更重要的是控制資金流向，填補資金對外收支的風險漏洞，有效防止資金的坐收坐支現(xiàn)象出現(xiàn)。我們可以根據(jù)準確的資金計劃，將未來可能閑置的資金進行有效整合，通過銀行短期理財實現(xiàn)即期收益，創(chuàng)造資金價值。

2.增強財務執(zhí)行監(jiān)督。以往業(yè)務開展中，財務審核常受公司不同層面影響，可能出現(xiàn)個別違背規(guī)定或需要變通的情況，信息系統(tǒng)建立完善后，審批流程環(huán)環(huán)相扣，所有審批均按設定好的標準執(zhí)行，杜絕一切人為操縱，防止?jié)撛陲L險問題萌生。以往，公司多通過收集下屬成員單位上報數(shù)據(jù)的形式了解公司全面經(jīng)營和資金情況，現(xiàn)在通過集成系統(tǒng)，公司財務人員可在事前、事中全程監(jiān)控，強化預算執(zhí)行分析。

3.提升領(lǐng)導決策。集成模式建立后可以全面綜合的反映企業(yè)資金、基礎核算、報表數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行的真實情況，為財務領(lǐng)導和公司領(lǐng)導提供完善的問題對策依據(jù)和發(fā)展決策依據(jù)，以保證企業(yè)領(lǐng)導在最短的時間做出最合理準確的選擇，帶領(lǐng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

七、實現(xiàn)集成化管理的保障措施

第一，注意內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與管理。公司財務部應該充分借助信息化平臺，加強公司內(nèi)部部門間的溝通和約束；加強對下屬單位成本費用、投資決策等財務事項的控制；充分發(fā)揮資金中心作用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

第二，加快信息平臺和網(wǎng)絡技術(shù)建設。在適應自身組織結(jié)構(gòu)變化和管理模式的前提下加快信息系統(tǒng)開發(fā)，為集成化財務管理提供堅實的基礎。

對企業(yè)財務管理的建議范文3

【關(guān)鍵詞】財會隊伍建設 創(chuàng)新技術(shù) 管理水平

對企業(yè)內(nèi)部的財會隊伍的強化建設進行研究，就要將創(chuàng)新的管理技術(shù)滲透進去，真正將企業(yè)內(nèi)部的會計事項重視起來，將整體性的建設與社會的整體發(fā)展聯(lián)系在一起看，在企業(yè)管理事項完善建立的同時，也要對社會大環(huán)境中各個要求重視起來，真正將財會隊伍的強化推動事項帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、財會發(fā)展的基本目標與思路

（一）財會發(fā)展的基本目標

企業(yè)內(nèi)部的財會發(fā)展目標，就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟建設進行全面的歸納整合，真正將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標滲透到會計的注意事項中去，使更好的管理辦法進行運用。將細節(jié)性的注意事項重視起來，就要對財會隊伍進行短期、長期的目標規(guī)劃。

1.短期目標

主要就是將財會人員的基本技術(shù)與基本技術(shù)進行很好的促進，將國家性的財會法律法規(guī)與思想政治的具體內(nèi)容進行培訓，真正將財會人員建設成全面性的人才，在進行會計工作過程中，能夠?qū)⒄_的技術(shù)進行運用，并且也要注意對創(chuàng)新技術(shù)研究運用；對會計人員進行正確的思想政治的滲透，使他們真正將企業(yè)的發(fā)展、社會的進步當成是自己的事來做，加強對自身精神文明的建設，使自己在遇到重大困難的時候，能夠勇于承擔責任，并積極地進行自身技術(shù)的改革。

2.長期目標

對個體性的財會人員進行有效的培訓之后，要將整體性的財會隊伍進行科學的建設，使財會隊伍能夠團結(jié)在一起，勁往一處使、力往一處用，真正在企業(yè)內(nèi)部起到良好的精神、技術(shù)的帶動作用，使其他的工作人員能夠有一個較好的學習榜樣，幫助他們不斷進步。

（二）財會發(fā)展的基本思路

財會發(fā)展的基本思路就是把握較好的時機、利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)良的經(jīng)濟體系管理、聯(lián)系社會發(fā)展的基本需求進行有效的改革提升。

改革是基礎，提升是目標。在進行財會隊伍的有效建設提升過程中，就要將企業(yè)的發(fā)展建設思路真正滲透到每個財會人員的思想里面去，使建設發(fā)展過程中各個細節(jié)都能夠重視起來，真正將“創(chuàng)先爭優(yōu)”的發(fā)展思路進行培訓，使財會隊伍在競爭過程中，能夠有較好的動力，真正將技術(shù)、素質(zhì)進行結(jié)合發(fā)展，把握較完善的發(fā)展思路，使更多的人能夠認識到財會發(fā)展與企業(yè)整體進步的關(guān)系，并且將這種發(fā)展優(yōu)勢進行運用，使企業(yè)能夠更加快速的進步。

（三）財會事項的全面滲透研究

對于基本思路與目標來說，企業(yè)領(lǐng)導層應該對財會隊伍講明這些注意事項，使他們能夠更加有信心，將會計事項中的各個細節(jié)都掌握起來，真正將會計的發(fā)展與經(jīng)濟的建設聯(lián)合在一起看，使自己的工作缺陷突出來，并且根據(jù)實際情況，把握較好的技術(shù)進行研究，使財會隊伍能夠更加快速、科學地進行下去。

二、財會隊伍的創(chuàng)新發(fā)展

（一）財會細節(jié)的關(guān)注力度提升

對財會細節(jié)進行研究，就是對財會工作中的會計憑證、會計賬簿、各項會計數(shù)據(jù)進行完善及時的記錄，并將其數(shù)據(jù)的正確性進行觀察，真正將自己的會計工作進行完善的建立，把握細節(jié)中的重點事項進行研究，使會計人員之間建立良好的工作關(guān)系，對各項工作流程中的各個工作人員都能夠進行有效的連接，建立良好的工作關(guān)系，使更多的人能夠加入進來，掌握較好的會計技術(shù)實施，真正將企業(yè)的整體發(fā)展重點呈現(xiàn)出來。

對于企業(yè)、銀行、投資項目之間的關(guān)系進行詳細的研究，使三者之間的關(guān)系能夠更加明確，把握其中的經(jīng)濟關(guān)系的建立，真正將貸款、費用分配、投資建設進行良好的把握，真正將經(jīng)濟事項掌控到較好的水平，使財會隊伍能夠不斷地進步；并且將經(jīng)濟交易中的各個事項都進行掌控，使其中的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)能夠有較好的安全保障。加強對細節(jié)的把握就是財會隊伍發(fā)展的基礎，也是對整個企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）對市場經(jīng)濟發(fā)展的前瞻性研究

財會隊伍的科學建設，就是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效提升，這樣，在進行財會隊伍的建設過程中，就要將社會大環(huán)境中經(jīng)濟建設必須掌握起來，財會建設過程中，有一個具體的發(fā)展標準，真正將其中的有效信息進行利用，有助于對自己的整體建設發(fā)展提供較好的條件，并且將這種發(fā)展經(jīng)驗再運用到企業(yè)的整體管理中去，才能更好地反過來對社會的整體經(jīng)濟發(fā)展建設提供更好的發(fā)展條件。

在企業(yè)內(nèi)部，財會隊伍是企業(yè)發(fā)展的保證。管理者要對經(jīng)濟市場中的各項重點事項進行研究，比如對國際經(jīng)濟金融危機進行研究，在這個重大的國際經(jīng)濟事件中，找到其失敗的具體原因，看怎樣的經(jīng)濟管理技術(shù)是真正的有助于企業(yè)發(fā)展的，將這種管理技術(shù)運用到財會隊伍的發(fā)展中去，壯大財會隊伍，積累更多的經(jīng)驗教訓，使更多良好的經(jīng)濟管理技術(shù)能夠進行滲透，幫助企業(yè)在發(fā)展中少走彎路，提升經(jīng)濟發(fā)展的效率，使企業(yè)快速有效地進步。

（三）對內(nèi)部的管理水平的全面提升

關(guān)于在財會隊伍的完善建設過程中積累的經(jīng)驗教訓，將其運用到企業(yè)的全面發(fā)展中去，以上已經(jīng)講述過了，但是對于其正確的管理技術(shù)的滲透一項的研究，也是非常重要的。

加強對財會隊伍的建設的管理建設，就是真正將會計人員的違法亂紀現(xiàn)象進行嚴厲的懲處，真正按照國家的法律法規(guī)辦事；對會計人員的技術(shù)進行完善提升，使財會隊伍的整體技術(shù)能夠不斷加強，使他們在工作過程中，能夠解決好各項經(jīng)濟問題；加強對財會隊伍的完善建設，就要將其整體的發(fā)展建設與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這里不是說將財會管理經(jīng)驗全部運用到企業(yè)管理中來，而是應該根據(jù)實際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展阻礙事項是什么，在進行財會隊伍的管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的整體建設起關(guān)鍵作用的管理事項有哪些，比如對技術(shù)人員的技術(shù)提升、把握細節(jié)等進行滲透研究，才能真正將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶動起來。

（四）對法律法規(guī)的完善滲透

對財會隊伍的強化推動，必須要將國家性的法律法規(guī)進行滲透研究，加強對《會計法》、《經(jīng)濟法》等重要的經(jīng)濟法律進行滲透，使更多的經(jīng)濟條例能夠在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出來，并且在企業(yè)內(nèi)部建設合理有效的規(guī)章制度，加強對財會隊伍的完善的經(jīng)濟建設方案的建立，使財會隊伍在進行正常工作的同時，能夠有章可循、有法可依，使其在進行有效的發(fā)展過程中，把握較重點的事項，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設結(jié)合起來研究。

企業(yè)內(nèi)部建立良好的規(guī)章制度的目的進行行為規(guī)范，使財會隊伍在發(fā)展壯大的過程中，不斷進行有效的提升，使自己在發(fā)展過程中，能夠真正將這些規(guī)章制度的重要事項掌握起來，并且使領(lǐng)導與員工、員工與員工之間能夠互相監(jiān)督、互相促進，真正將社會的發(fā)展與建設滲透到企業(yè)的財會管理中來，在嚴格的內(nèi)部管理中，發(fā)現(xiàn)不足之處。

并且進行靈活的規(guī)章制度的利用，要經(jīng)常聽取員工的意見與建議，對一些特殊行的規(guī)定進行有效的改革，使員工在工作過程中，能夠真正通過自身的工作經(jīng)驗對企業(yè)的發(fā)展進步作出貢獻。領(lǐng)導要將這種靈活改革的能力運用到企業(yè)的整體管理事項中去，真正將經(jīng)濟事項的重點與員工整體管理結(jié)合起來，比如將財會隊伍的建設中得到經(jīng)驗運用到人力資源、經(jīng)濟投資等中去，使企業(yè)的發(fā)展建設真正呈現(xiàn)出“管理一體化”的狀態(tài)。

（五）對團結(jié)奮進精神的不斷帶動

加強對財會隊伍的建設，就是將財會隊伍中的各級人員都團結(jié)到一起進行管理，真正掌握較好的發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)的進步與發(fā)展能夠在和諧的環(huán)境進行下去，使更多的人員能夠團結(jié)在一起，真正將集體性的建設建立健全起來，使在財會隊伍的促進建設過程中得到的團結(jié)發(fā)展的進步事項，運用到其他重要的工作中去，使更加有效的經(jīng)濟發(fā)展的方法能夠不斷地呈現(xiàn)出來，加強對團體性工作的研究力度，使各級各層的員工能夠真正團結(jié)在一起，共同為公司的發(fā)展建設獻出自己的一份力。

團結(jié)奮進，就是在企業(yè)內(nèi)部建立一個由上到下、由內(nèi)到外的激勵機制，上級領(lǐng)導對下級員工的生活、工作等出現(xiàn)的困難重視起來，領(lǐng)導平時的工作中要多注意觀察員工的個人問題，發(fā)現(xiàn)員工有什么困難的時候，要及時詢問，及時進行解決，真正將員工的事當成是企業(yè)的事來抓，使員工的經(jīng)濟問題、身體狀況等都能夠被領(lǐng)導重視起來；在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工也要對企業(yè)發(fā)展過程中的各個事項進行有效的關(guān)注，充分利用自身的潛力，將系統(tǒng)性的知識建設、技術(shù)促進等進行互相交流，在工作過程中，要敢于向領(lǐng)導提出更加科學有效的解決辦法，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的進步結(jié)合起來。

這樣，領(lǐng)導與員工、員工與員工都有了較好的促進關(guān)系，在財會隊伍的充分建立建設過程中，不僅使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理事項進行有效的促進改善，而且真正將企業(yè)的各項基本的事項進行了關(guān)注，尤其是對建立一個團結(jié)的、積極向上的集體提供了較好的發(fā)展條件，真正使企業(yè)的管理產(chǎn)生了較好的影響。

三、對社會整體發(fā)展的建設的滲透

（一）促進精神文明的建設

加強對財會隊伍的建設，使企業(yè)的整體管理事項能夠不斷進步，就要將社會整體發(fā)展中的精神文明建設事項進行有效的滲透研究，使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導、員工等都有較好的思想素質(zhì)。并且加強對整體建設過程中，將國家和諧社會的建設的需求分享給企業(yè)內(nèi)部的各個人員，使他們都能夠知道自身的發(fā)展離不開對社會的關(guān)注，尤其是在財會隊伍的建設過程中，加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪的打擊力度，使企業(yè)在發(fā)展過程中，真正能夠?qū)⑤^好的經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出來。

對企業(yè)內(nèi)部的作假賬、逃稅、漏稅等現(xiàn)象進行嚴厲的打擊，使企業(yè)的經(jīng)濟管理事項不斷完善建立起來，使企業(yè)能夠為國家的經(jīng)濟建設做出貢獻的同時，也能將自身的良好形象呈現(xiàn)給社會大眾，使企業(yè)自身的精神文明能夠帶動更多其他企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）促進和諧集體的建立

加強企業(yè)內(nèi)部的財會隊伍的建設，就是將企業(yè)的經(jīng)濟與文明建設進行良好的提升改革，同時，在這兩大事項進步建設過程中，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部不斷完善和諧，使人與人之間都能夠有誠信，從而使企業(yè)在社會競爭中，不斷將誠信等較好的精神文明事項呈現(xiàn)出來，把握重點事項進行研究，對自身的進步提出更好的發(fā)展原則，并且將這一發(fā)展原則滲透到社會的和諧建設中去，使社會能夠建設得更好。

比如，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，突出企業(yè)的發(fā)展理念，將內(nèi)部領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的交流管理事項進行呈現(xiàn)，使更多的企業(yè)、集體能夠?qū)W到更多的管理經(jīng)驗，能夠給社會的發(fā)展帶來良性的提升條件。

四、總結(jié)

對企業(yè)內(nèi)部的財會隊伍的強化推動，就要將會計工作的細節(jié)進行有效的滲透研究，使更多的問題能夠呈現(xiàn)出來，把握重點的注意事項，同時也要將國家性的法律法規(guī)滲透到財會隊伍的建設中來，使會計人員能夠真正地按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的誠信能夠通過財會隊伍的建設突出呈現(xiàn)出來，并且將這種精神文明滲透到企業(yè)管理的各個事項中去，使企業(yè)在社會發(fā)展中處于不敗的地位。

參考文獻

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[3]高永芳.財會體制改革的重要一端[J].上海會計，2009（04）.

對企業(yè)財務管理的建議范文4

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務管理 思考 創(chuàng)新

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新勢在必行

社會在發(fā)展，只有那些與時俱進、適應社會發(fā)展趨勢的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會活動一樣，財務管理是隨著社會經(jīng)濟的需要而發(fā)展的。為了更好地適應市場環(huán)境的變化，企業(yè)財務管理中的各個元素必須進行必要的調(diào)整和改革，不斷的推陳出新。

企業(yè)財務管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財務管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財務管理的內(nèi)容已不再僅僅是實現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風險防范為主要內(nèi)容的管理活動。企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，是企業(yè)必須考慮的問題。

二、企業(yè)財務管理中存在的主要問題

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)財務管理確實有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國總體情況來看，財務管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠跟不上時展的步伐，而企業(yè)財務管理的落后必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，我國公司財務管理中還存在著一些問題：

（一）企業(yè)財務管理體制不健全

不同的企業(yè)具有各自不同的特點和財務管理方式，有的企業(yè)的財務管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學規(guī)范的企業(yè)財務管理體制，但是在企業(yè)實際運作過程中，很多企業(yè)財務部門形同虛設，缺乏一個相對集中的財務管理部門和配套的后勤財務管理體制，這就容易導致企業(yè)財務管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財務資料嚴重失實，根本無法真實地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，這都造成了財務管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理松懈，財務分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財務管理部門還不能夠完全適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理方面松散懈怠。預算是財務工作的指揮棒，如果沒有財務預算或者預算內(nèi)容不全面、不準確就容易導致工作重點的偏頗。而在實際的企業(yè)財務管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學合理的預算和可行性研究報告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產(chǎn)效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務主管領(lǐng)導缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務出發(fā)，隨意批經(jīng)費，很少考慮到其他部門和整個企業(yè)的運作。這種管理上的松懈造成財務分析的滯后，財務部門就喪失了為企業(yè)經(jīng)營管理者提供及時、全面的財務信息的功能。

（三）部分企業(yè)財務人員的素質(zhì)偏低

財務工作是一項非常嚴肅的任務，每一項工作都應該認真對待。但是，部分企業(yè)財務人員不能夠自覺的遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務水平不高，不能夠很好的理順各種復雜的財務關(guān)系，大大削弱了財務管理的嚴肅性，使應有的財務管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無法為企業(yè)高層領(lǐng)導提供準確的財務信息。

三、關(guān)于企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全企業(yè)財務管理制度，提高企業(yè)財務分析能力

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有嚴格規(guī)范的財務管理制度就難以做好財務分析工作。企業(yè)應制定科學規(guī)范的財務管理制度，完善財務管理部門，在實際工作中要嚴格審批各項預算和可行性研究報告，堅決杜絕財務費用批示的隨意性，使每一項經(jīng)費都用的恰到好處，爭取以最小的代價取得最大的效益。此外，財務部門應該意識到，財務管理工作不僅僅局限于財務方面的記賬、算賬、審核、報銷、制定會計報表等各項基本工作，更應該重視對企業(yè)整體財務狀況的把握和經(jīng)濟效益的分析，增強風險防范意識，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財務資料，從財務管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強財務管理人員的后續(xù)培訓，提高財務管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財務人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導要重視高素質(zhì)財務管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢留住財務管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進行相關(guān)培訓，提高財務工作人員的職業(yè)道德以及財務工作分析能力，更好地為企業(yè)服務。最后，企業(yè)要引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財會工作人員的積極性。

（三）完善企業(yè)資金管理，加強財務監(jiān)管

資金管理是企業(yè)財務管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來進行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，服務企業(yè)。此外，財務監(jiān)管是為了督促財務工作人員更好的做好工作，加強財務監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的不足，定期向領(lǐng)導匯報工作并提出改進意見，促進企業(yè)財務工作落到實處。

四、結(jié)語

總之，財務管理工作是事關(guān)企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財務管理機制，與時俱進，將財務管理工作落實到每一項工作中。

參考文獻

[1] 傅佳.知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的影響[J].合作經(jīng)濟與科技，2011.

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對企業(yè)財務管理的建議范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務會計；管理；有效策略

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02

財務會計管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，其在企業(yè)的決策管理、資源配置、資金調(diào)度等活動中都具有重要作用。所以，只有提高企業(yè)財務會計的管理能力，為企業(yè)提供精準的經(jīng)營決策幫助，才能使企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利潤。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也日益復雜。因此，必須加強對企業(yè)的財務會計管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國企業(yè)的財務會計管理現(xiàn)狀和存在的問題

目前，我國企業(yè)的財務會計管理中存在一些制約因素，其限制了財務管理工作的高效、順利開展，造成了企業(yè)管理中出現(xiàn)了一系列問題，應引起企業(yè)管理的高度重視。

1.財務管理人員素質(zhì)不高。企業(yè)財務管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)財務管理成效的好壞。目前，我國企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)相對較低，無證上崗現(xiàn)象非常普遍，由于各個企業(yè)都需要財務會計人員，市場需求量過大，造成很多只上了幾天速成班的會計人員就走馬上任，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的專業(yè)財務知識，對財務管理技巧沒有熟練掌握。據(jù)調(diào)查目前很多企業(yè)中的會計都沒有資格證，很多都是半路出家的非會計專業(yè)人員。由于財務管理是一門專業(yè)性很強的工作，工作人員不專業(yè)的現(xiàn)狀，嚴重制約了企業(yè)財務管理的效率。另外，很多不專業(yè)的財務管理者，因自身專業(yè)知識有限，他們認識不到財務管理的重要性，在他們的意識中，財務管理就是記賬人員，不需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，這種觀念導致他們在工作中隨意性很強，致使財務管理工作不能發(fā)揮應有的決策作用。

2.財務管理制度不健全。企業(yè)的財務管理工作水平，取決于企業(yè)是否具有健全的財務管理制度。不合理的財務制度，使企業(yè)管理者在處理相關(guān)問題時沒有可參照的標準，只能依靠經(jīng)驗對其進行處理，難免出造成主觀性過大，導致失誤的出現(xiàn)，最終給企業(yè)的財務管理工作帶來很大難度。我國現(xiàn)有的企業(yè)財務會計法規(guī)，比如《會計法》，雖然在法律上給企業(yè)會計人員帶來了一定的保護作用，但因為會計工作者的福利待遇、晉級升職、生存環(huán)境等都和企業(yè)的未來發(fā)展密切聯(lián)系在一起，一旦企業(yè)與國家的利益發(fā)生沖突時，他們就很容易傾向于維護企業(yè)的利益，或者陷入無所適從的尷尬境地。

3.缺乏有效的財務監(jiān)督機制。我國很多企業(yè)的財務會計工作缺乏有效的監(jiān)督，特別是在中小型企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督都直接由決策者完成，他們根據(jù)個人意圖，隨意對企業(yè)財務進行管理與監(jiān)督，從不會依據(jù)會計法的有關(guān)條款辦事，企業(yè)的財務監(jiān)督制度對他們來說形同虛設。即使在一些大型企業(yè)中，很多經(jīng)營者也對企業(yè)財務的監(jiān)督工作并不重視，他們對企業(yè)外部的財務監(jiān)督制度并不認同，往往從自身利益出發(fā)，考慮需要什么樣的監(jiān)督方式就暫時選用什么樣的方式，并對著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，不斷更換為有利于自身利益的監(jiān)督機制，不能站在有利于企業(yè)的全局高度對待監(jiān)督工作。所以不管從外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督來看，企業(yè)財務的監(jiān)督很多都流于形式，企業(yè)中各個部門間缺乏相互制約、相互監(jiān)督的制度，導致企業(yè)內(nèi)孫思無比、做假賬現(xiàn)象很普遍。

二、加強企業(yè)財務會計管理的有效途徑

針對目前我國企業(yè)內(nèi)財務管理中存在的一些問題，必須積極采取相應的措施加以解決，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。筆者將從以下幾點分析其具體措施。

1.提高財務會計管理者的素質(zhì)。企業(yè)的財務會計管理想要取得快速發(fā)展，就需要不斷提升管理者的整體素質(zhì)，為財務管理工作的合理性、準確性奠定扎實的基礎。具體來說，企業(yè)應依據(jù)自身發(fā)展特點，以及員工的具體工作狀態(tài)，有針對性地出臺一系列員工培訓方案，主要包括拓展訓練、職業(yè)道德提升、業(yè)務能力的提高等，從各個方面為員工素質(zhì)的增強創(chuàng)造良好條件，為提高員工的工作效率打下堅實基礎。應大膽建立能激發(fā)廣發(fā)財務人員工作熱情的選拔機制、人才培養(yǎng)機制、工作評價機制等，并注重高級會計人員的培養(yǎng)，將激烈的成長競爭有機融進日常工作中去，從而大幅提升企業(yè)財務人員的積極性與主動性，也使企業(yè)財務會計管理工作水平的提升有了更大保障。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導應常態(tài)化深入到基層員工的生活及工作中去，了解并深刻分析員工的生活需求及思想動態(tài)，并采取積極有效的措施引導員工不斷學習專業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)，也對員工主人翁意識的培養(yǎng)打下了堅實基礎?？傊?，多措并舉扎實提升企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)，是加強企業(yè)財務會計管理的必然要求，更是保障企業(yè)快速、健康、持久發(fā)展的內(nèi)在需求。

2.完善企業(yè)財務會計管理體系?？茖W而完善的財務管理制度，是企業(yè)財務管理工作順利開展的最有效保障，也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學規(guī)劃提供了必要準備。想要構(gòu)建科學而完善的財務管理制度，筆者建議從以下幾方面考慮：第一，企業(yè)應依據(jù)國內(nèi)及國際財務會計管理工作的最新成果不斷修正各個工作環(huán)節(jié)，明確劃分員工的崗位權(quán)責，推動企業(yè)財務會計管理工作的快速發(fā)展，促進管理方式與世界先進企業(yè)接軌；第二，企業(yè)應不斷完善員工的考評、選拔制度，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺及進步空間，積極調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情及主動性，培養(yǎng)員工的歸屬感，盡力為企業(yè)培養(yǎng)并留住高端的財務管理人才；第三，企業(yè)應不斷完善企業(yè)的懲罰及獎勵機制，最大程度地激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力，提高他們的工作效率與成效；第四，企業(yè)領(lǐng)導應采用多種渠道收集員工對企業(yè)發(fā)展的意見及建議，并積極借鑒員工提出的有價值的建議，用于企業(yè)發(fā)展中。診斷儀員工反映的企業(yè)財務管理中的問題，應虛心接受并有效解決，為企業(yè)財務管理工作的不斷創(chuàng)新與完善提供強大的活力源，促進企業(yè)整體發(fā)展再上一個新臺階。

3.推進企業(yè)財務管理的信息化。在信息化社會的背景下，企業(yè)財務管理工作迎來了發(fā)展的春天，為加強企業(yè)財務會計管理的信息化建設、為企業(yè)財務管理方式的創(chuàng)新、為企業(yè)管理能力的提升及資源的最優(yōu)化配置等帶來了新的發(fā)展機遇。企業(yè)應把信息資源的管理、技術(shù)標準、銷售及資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡安全等各項具體工作的標準做深層次的完善及說明，提升企業(yè)財務管理信息的科學性與操作性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實情不斷完善與健全企業(yè)的財務管理制度。大膽解決最先進的企業(yè)財務管理系統(tǒng)建立各種信息管理的“子系統(tǒng)”，其主要包括：開支子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)等，為企業(yè)財務管理人員提供全面的、互動的、精準的財務信息，從而在實現(xiàn)財務資源共享的前提下，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。此外，通過企業(yè)財務的信息化管理與建設，可實現(xiàn)企業(yè)財務信息的透明度及財務政策的執(zhí)行力度日益明顯，不斷提高企業(yè)財務會計管理的監(jiān)管力度，促使精細化的企業(yè)財務管理取代傳統(tǒng)落后的管理方式，大幅提升企業(yè)財務信息的真實性、準確性，促使動態(tài)、靈活的財務管理系統(tǒng)為企業(yè)在激烈的市場競爭中爭取到更多選擇。

4.加大企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度。為確保企業(yè)財務管理的公平、公正，應積極對財務管理各環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與控制。所以，企業(yè)管理者應健全財務會計管理的監(jiān)督機制，不斷加大財務會計的監(jiān)督力度。筆者建議企業(yè)管理者應從以下幾點入手：首先，應明確財務工作相關(guān)人員的權(quán)限，比如經(jīng)濟業(yè)務及會計工作的財務保管、財務經(jīng)辦人員及審批人員。其次，提高對重要的資金調(diào)度、資產(chǎn)處理、對外投資及相關(guān)的重大經(jīng)濟事務的決策過程及執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，制定出切實可行的、相互制約的監(jiān)督制度；再次，對于企業(yè)財務清查的組織程序、期限、范圍等，應該在詳細規(guī)定的前提下，加大監(jiān)督力度。另外，條件允許的企業(yè)可建立科學而完善的內(nèi)部審計制度，以實現(xiàn)對企業(yè)財務收支及財政收支有效性、合法性、有效性的監(jiān)督。會計工作還應接受企業(yè)的內(nèi)部審計和其他相關(guān)部門的共同監(jiān)督。因此，企業(yè)的財務會計監(jiān)督工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的收入分配、生產(chǎn)經(jīng)營、資金運作等都應進行全方位的監(jiān)督，堅決杜絕并堅決處理違反財務制度、、做假賬等行為，從而為提高企業(yè)財務管理發(fā)揮更大的監(jiān)督職能。

總之，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定、持久的發(fā)展，必須加強企業(yè)的財務會計管理工作，通過創(chuàng)新財務管理方式，實現(xiàn)不斷提升財務管理成效。因此，企業(yè)管理者應清晰認識并重視企業(yè)運營中存在的財務管理問題，并通過培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員、制定完善的財務管理制度、采用先進的財務管理方式等途徑，不斷提升企業(yè)財務的管理能力，以促進企業(yè)在市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]楊迎暉.關(guān)于加強企業(yè)財務會計管理的思考[J].時代金融，2012（01）.

對企業(yè)財務管理的建議范文6

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；企業(yè)；財務管理

一、企業(yè)財務管理存在的問題

1．財務管理觀念陳舊。

我國有很多個體戶和私營企業(yè)，一般企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都在經(jīng)營者手中。這樣的企業(yè)大部分的精力都是銷售與生產(chǎn)上，在財會部門的管理上比較欠缺，多是經(jīng)營者對企業(yè)進行管理。這樣的企業(yè)，財務部門的人員不能夠給經(jīng)營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經(jīng)營者的要求，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財務管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學的管理。在傳統(tǒng)的財務管理觀念中，財務管理人員多重視企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，而沒有考慮隱形的資產(chǎn)。

2．財務管理風險意識差。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的網(wǎng)絡經(jīng)濟活動，互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬化的特點，這給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的風險，對財務管理的要求也越來越高，如果企業(yè)內(nèi)部對信息管理不及時，在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。企業(yè)管理者還不能夠適應當前環(huán)境的發(fā)展，不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務管理風險意識差，會給企業(yè)帶來危機。

3．財務管理人員素質(zhì)不夠高。

很多企業(yè)多是對技術(shù)人員進行培訓，而忽略了對財務管理人員的培養(yǎng)。很多企業(yè)的財務管理人員沒有良好的財務管理經(jīng)驗，財務管理觀念比較落后，沒有系統(tǒng)的掌握財務管理知識，不利于財務管理在企業(yè)中作用。有些財務管理人員利用自己的職務之便，為了謀求自身的利益而忽略企業(yè)的利益，這樣的情況也不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思路

1．創(chuàng)新財務管理體制。

傳統(tǒng)的財務管理多是對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行管理，而網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的企業(yè)活動多是以電子商務的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，形成網(wǎng)絡上的合作。網(wǎng)絡的共享性要求企業(yè)之間要有團隊意識，把直線管理模式與交叉管理模式相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的財務管理能力，充分利用企業(yè)中的財務管理資源。傳統(tǒng)的財務管理主要是對資金進行管理，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值也在不斷提升，對于企業(yè)的管理多是對信息資源的管理，這樣有利于對企業(yè)無形的資產(chǎn)進行管理。所以，要創(chuàng)新財務管理體制，重視信息資源。

2．改變財務管理內(nèi)容。

在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，信息資源的共享性使財務管理呈現(xiàn)多元化，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要履行社會責任，把責任意識歸納到財務管理中，比如致力于慈善事業(yè)、文化教育、維護社會公眾利益。企業(yè)改變財務管理內(nèi)容，樹立正確的經(jīng)營目標，有利于企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)與企業(yè)之間可以雙贏。在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，財務管理的模式也從以往的對賬變?yōu)榭梢赃h程進行操作處理。利用了互聯(lián)網(wǎng)不受時間和空間限制的特點，使財務管理走向動態(tài)，拓寬了財務管理的能力，使企業(yè)的競爭力得到了提升。在財務管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)重視有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加快發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

3．提高財務管理人員信息化水平。

為了保證網(wǎng)絡財務管理的安全，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員從制度上建立健全財務安全管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代先進的技術(shù)融入到企業(yè)的安全網(wǎng)中，用來保護企業(yè)財務管理的安全。提高財務管理人員信息化水平，企業(yè)可以引進具有復合型人才，對企業(yè)進行財務管理。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的對策

1．提高財務管理人員素質(zhì)。

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要具有高素質(zhì)人才對企業(yè)進行管理，培養(yǎng)具有信息技術(shù)、財務管理經(jīng)驗的人員是當前企業(yè)管理的必經(jīng)之路。為了適應當前網(wǎng)絡經(jīng)濟背景，企業(yè)相關(guān)部門為了在競爭中謀求發(fā)展，就需要提高財務管理人員素質(zhì)。提高財務管理人員素質(zhì)，有助于企業(yè)的發(fā)展。

2．創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，很多企業(yè)的經(jīng)濟活動都是通過互聯(lián)網(wǎng)進行的，多是以數(shù)字化的形態(tài)來呈現(xiàn)，所以導致財務信息多是動態(tài)性的，具有不確定的因素。當前市場呈現(xiàn)多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對信息進行加工。把信息通過網(wǎng)絡展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財務信息也會隨著網(wǎng)絡的發(fā)展而不斷更新，使管理人員可以及時的了解當前企業(yè)財務的現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部的財務情況進行歸納總結(jié)。

3．建立健全企業(yè)財務管理信息安全系統(tǒng)。

創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)之后，要根據(jù)當前我國互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)，制定相關(guān)的信息安全系統(tǒng)，提高企業(yè)財務管理的安全性。網(wǎng)絡信息安全保障系統(tǒng)主要包括對企業(yè)網(wǎng)絡管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業(yè)要在制度上和技術(shù)上對財務管理進行創(chuàng)新。除了以上幾點還需要對企業(yè)財務管理信息安全系統(tǒng)進行監(jiān)管，對企業(yè)員工進行信息安全培訓，提高財務人員的素質(zhì)，讓他們能夠有一定的安全意識，保護網(wǎng)絡信息的安全不受侵害。

四、結(jié)論

綜上所述，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下，企業(yè)財務管理存在一定的問題，企業(yè)要抓住當前環(huán)境提供的機會，勇于迎接挑戰(zhàn)，對財務管理制度進行創(chuàng)新，結(jié)合當前的情況找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻：

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