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摘要：資金是企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理的核心對(duì)象，在企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，成本控制貫穿其中，對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。企業(yè)管理所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)相契合，在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，需要明確資金監(jiān)管和自身預(yù)算的功能，以保證成本控制工作的有序進(jìn)行，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；契合

在企業(yè)開展管理工作的過程中，管理層普遍重視成本控制工作。要想獲得可觀的利潤(rùn)，保持整體收益的穩(wěn)定性和安全性，就需要針對(duì)成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。現(xiàn)階段，部分企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，僅采取單純的技術(shù)方式，導(dǎo)致企業(yè)整體工作容易受到技術(shù)先進(jìn)程度的影響。由此可見，探究企業(yè)管理工作中如何轉(zhuǎn)變成本控制模式是十分必要的。在財(cái)務(wù)管理和成本控制融合發(fā)展模式的探究過程中，需要明確具體實(shí)施路徑，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，以取得良好的成本控制效果。同時(shí)，應(yīng)用成本控制和財(cái)務(wù)管理契合模式，可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效進(jìn)行有效的控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制間的契合態(tài)勢(shì)

在企業(yè)管理工作中，成本控制工作主要是針對(duì)實(shí)物。針對(duì)具體的控制效果還需要進(jìn)行量化處理，貨幣計(jì)價(jià)是主要的標(biāo)準(zhǔn)。成本控制具有事后性特點(diǎn)，企業(yè)成本控制工作需要通過技術(shù)應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)最終的工作目標(biāo)。在執(zhí)行成本控制工作的過程中，團(tuán)隊(duì)成員是重要的主體。影響成本控制效果的主要原因之一就是團(tuán)隊(duì)成員成本控制意識(shí)淡薄，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間是委托代理的關(guān)系。為了提高員工對(duì)于成本控制的關(guān)注度，需要將成本控制的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)性內(nèi)容分解到每一位員工的工作范圍中，即進(jìn)一步強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，這就需要設(shè)定更加科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系和評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。成本控制的主要約束條件是綜合財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)內(nèi)容，分析成本控制需要考慮約束條件的有效性和最終管理目的的可實(shí)現(xiàn)性。在綜合分析約束元素的過程中，不僅需要組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，而且還要構(gòu)建更加科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)[1]。成本控制是否能真正實(shí)現(xiàn)，就在于資金使用效益在后期能否達(dá)成一致，只有將財(cái)務(wù)管理和成本控制充分契合在一起，才可以強(qiáng)化整個(gè)控制體系的效果。財(cái)務(wù)管理工作在開展的過程中，不僅關(guān)系對(duì)資金的監(jiān)管，而且還涉及投資的一些內(nèi)容。通過將成本控制的每項(xiàng)工作內(nèi)容分解到員工的責(zé)任體系內(nèi)，可以充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整也可以起到積極的作用。通過了解企業(yè)成本控制的狀態(tài)，進(jìn)一步提高跟蹤審計(jì)的最終水平，對(duì)制約信息問題的相關(guān)因素分解。在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，需要在合理授權(quán)的基礎(chǔ)上，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得部分監(jiān)管權(quán)力，為了保障生產(chǎn)任務(wù)可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，需要將財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行融合。技術(shù)的先進(jìn)性和人員的成本控制意識(shí)會(huì)影響成本控制的效果，而且在眾多的影響因素中，員工成本意識(shí)的影響是最大的。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，而且還要依據(jù)原始的憑證審批制度，增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制的效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制間契合模式的目標(biāo)定位

（一）基于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位

資本循環(huán)公式G—W—G。通過這個(gè)關(guān)系式可以發(fā)現(xiàn)，在時(shí)間維度上，企業(yè)資金經(jīng)歷產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、原料采購(gòu)三個(gè)階段，在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，成本大小存在差異，財(cái)務(wù)管理此時(shí)處于整個(gè)工作體系的開端，這也就意味著財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)工作提供了最初的動(dòng)力。隨著費(fèi)用的約束體系越來越完善，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本也會(huì)起到有效的控制，在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該滿足企業(yè)的要求。為了有效提高全過程工作的效率和成本，需要建立完善的成本監(jiān)管機(jī)制，對(duì)周轉(zhuǎn)經(jīng)過的條件進(jìn)行分析和了解，有效地強(qiáng)化成本的控制效果[2]。成本控制的主要實(shí)施主體是企業(yè)的每一位員工，針對(duì)過程控制進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理可以起到薪酬調(diào)配的作用，從而進(jìn)一步對(duì)資金的配置質(zhì)量進(jìn)行提升，強(qiáng)化員工對(duì)成本控制的意識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行變革的過程中，逐漸構(gòu)建起越來越龐大的組織結(jié)構(gòu)，在此背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)成本進(jìn)行有效控制，解決組織在生態(tài)體系中沒有競(jìng)爭(zhēng)的因素，改善效能不高的現(xiàn)狀，有效解決信息不對(duì)稱的問題，從而可以解決成本控制缺位的問題。

（二）基于成本控制的目標(biāo)定位

會(huì)計(jì)成本控制工作在開展的過程中，最大的挑戰(zhàn)就是如何解決生產(chǎn)階段中所存在的成本管理問題。通過了解現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式可以發(fā)現(xiàn)，成本控制模式依靠于團(tuán)隊(duì)的成本，這就導(dǎo)致單個(gè)員工無法對(duì)具體的成本控制效果進(jìn)行界定，也無法建立財(cái)務(wù)管理和成本控制之間的契合體系。在解決信息不對(duì)稱問題的過程中，需要設(shè)定專門的工作人員對(duì)成本進(jìn)行有效控制，設(shè)定總的工作任務(wù)，將每一個(gè)任務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)到項(xiàng)目小組中。通過制定完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)，激勵(lì)資金主要是受到財(cái)務(wù)資金的支付。隨著薪酬調(diào)配目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)權(quán)利得到有效的保障。通過長(zhǎng)時(shí)間的探索和分析，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)化成股份制的形式，這也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種具體表現(xiàn)形式。企業(yè)在進(jìn)行管理和創(chuàng)新的過程中，需要體現(xiàn)對(duì)于內(nèi)部員工的真正激勵(lì)作用，針對(duì)管理層的激勵(lì)需要高于對(duì)普通職工的激勵(lì)。雖然在企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)存在一些不公平的情況，但是，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整[3]。從表面上看，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和其他的激勵(lì)機(jī)制并沒有過多的聯(lián)系，但在日常的管理體系中，如果缺乏約束激勵(lì)就會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)企業(yè)中的不公平現(xiàn)象越來越多時(shí)，就會(huì)影響職工的績(jī)效，這也是導(dǎo)致企業(yè)盈利下降的原因之一。

（三）二者的效果定位

成本控制的約束條件就是財(cái)務(wù)管理，通過分析財(cái)務(wù)管理和成本控制的最終目的，可以對(duì)兩者之間的最終效果進(jìn)行有效了解。財(cái)務(wù)管理不僅僅需要企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)和組織建設(shè)，還需要建立更加完善的信息化平臺(tái)；而成本控制能否實(shí)現(xiàn)需要資金使用效益整體的達(dá)成，以此來達(dá)到兩者之間的契合。

（四）將生態(tài)效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制

再次表明，企業(yè)在生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程中，既要推動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也要保障生態(tài)環(huán)境不會(huì)被破壞。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要樹立正確的發(fā)展觀和價(jià)值觀。自然資源是社會(huì)總資源的重要組成部分，企業(yè)在推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，不能將破壞自然資源作為主要的發(fā)展方式。例如，一些煤礦企業(yè)在前期階段大量地開采資源，導(dǎo)致一些地區(qū)的地面出現(xiàn)了坍塌的問題，對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的破壞，這樣的發(fā)展方式相當(dāng)于竭澤而漁。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，需要將生態(tài)效益作為成本控制的目標(biāo)導(dǎo)向，設(shè)定更加清晰的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制間契合模式的構(gòu)建策略

（一）在成本控制與預(yù)算管理方面

在建立預(yù)算管理和成本管理控制體系的過程中，企業(yè)需要針對(duì)各自的設(shè)定對(duì)象進(jìn)行明確的調(diào)整。資金表現(xiàn)為貨幣形態(tài)的時(shí)候具有比較強(qiáng)的流動(dòng)性和交易性，成本控制的約束條件是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是成本控制。企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)管理在進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)成本的過程控制，資金管理會(huì)體現(xiàn)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，例如銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制在整個(gè)環(huán)節(jié)中都十分重要。在資金約束的條件下需要合理地對(duì)成本進(jìn)行控制，工作人員也需要強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)[4]。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本控制工作，在整體開展的過程中，企業(yè)不能對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行隨意的占用或者是侵蝕，須站在技術(shù)層面和技術(shù)組織形態(tài)方面對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行集成化。

（二）在成本控制與資金效益方面

成本控制的約束條件是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是成本控制，兩者的最終效果需要在約束條件的有效性下才可以達(dá)成，最終目的是更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。站在形態(tài)的角度分析企業(yè)的生產(chǎn)效益，整體雖然和成本控制沒有太大聯(lián)系，但是，如果將貨幣化的資本轉(zhuǎn)化為實(shí)物化的資本就可以發(fā)現(xiàn)，在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域中通過提高成材率，提高單位材料投入的產(chǎn)品量，可以有效地提高銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就需要成本控制為其提供財(cái)務(wù)保障。通過建立更加完善的財(cái)務(wù)管理組織和制度，可以構(gòu)建更加科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)[5]。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的成本控制，需要將資金的使用效益目標(biāo)進(jìn)行明確的設(shè)定，形成兩者之間的平衡，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)二者契合的構(gòu)建方式

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，需要遵循完整的財(cái)務(wù)制度。二級(jí)賬戶管理工作以及審計(jì)工作在具體推進(jìn)的過程中，需要針對(duì)資金流量和未來的流向進(jìn)行監(jiān)督管理，設(shè)定更加清晰的實(shí)際監(jiān)管對(duì)象物。成本控制工作需要了解實(shí)際工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，合理地控制成本和財(cái)務(wù)管理的范圍。要想增強(qiáng)成員的成本控制意識(shí)，就需要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)激勵(lì)的刺激下，才會(huì)完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。成本控制和財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行契合的過程中，還需要針對(duì)成本費(fèi)用核算構(gòu)建完整的審核體系，在健全的制度體系基礎(chǔ)上，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。針對(duì)費(fèi)用的發(fā)生地點(diǎn)，需要對(duì)組織體系進(jìn)行建立，明確責(zé)任體系的范圍，整體工作是由財(cái)務(wù)部門和管理層共同負(fù)責(zé)的。監(jiān)管工作在開展的過程中需要進(jìn)行定人和定責(zé)，以構(gòu)建更加完善的成本費(fèi)用控制信息反饋體系，縮小成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本費(fèi)用發(fā)生之間所存在的差異，將信息及時(shí)地反饋給企業(yè)的決策者，以便可以采取具有針對(duì)性的解決措施，制定嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀举M(fèi)用規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)管理的主要目的是進(jìn)行成本控制，企業(yè)在進(jìn)行資本管理的過程中，財(cái)務(wù)部門需要了解資金的時(shí)間維度和空間維度，從而可以大范圍的開展監(jiān)管工作。針對(duì)資本需要進(jìn)行循環(huán)管理，財(cái)務(wù)管理工作在開展的過程中，所設(shè)定的管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是保持一致的，企業(yè)的總體目標(biāo)是為了提高盈利水平。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)進(jìn)行清晰的設(shè)定。成本控制的主要方式是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但僅僅依靠職工進(jìn)行成本控制或者是開展會(huì)計(jì)核算工作，并不能解決企業(yè)成本控制績(jī)效偏低的問題，這主要是因?yàn)榉答伒姆绞竭€需要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，確保對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行有效控制，強(qiáng)化職工的崗位意識(shí)，避免出現(xiàn)監(jiān)管缺位的問題發(fā)生。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的過程中已經(jīng)具有獨(dú)特的組織形式，此外，還存在一些非正式組織，這些組織容易干擾企業(yè)制定的決策，降低企業(yè)的實(shí)際監(jiān)管效率。財(cái)務(wù)管理在開展相關(guān)工作的過程中，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理工作，可以充分地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，在完善的制度基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理契合模式應(yīng)用的意識(shí)。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理的過程中，成本控制體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)而言，占據(jù)著非常重要的位置，成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)所設(shè)定的管理目標(biāo)及具體的管理要求相契合。本文分析了成本控制、預(yù)算管理及資金效益等方面的融合體系，探討了構(gòu)建成本控制和財(cái)務(wù)管理工作之間的融合模式，以期更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者:郭岳成 單位:深圳中鐵二局工程有限公司