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石油化工工程施工范文1

【關鍵詞】石油化工 安裝工程 施工質量 控制措施

石油化工安裝工程作為石油化工工程的一個重要環節對石油化工安裝工程的施工質量有著重要影響，石油化工安裝工程質量一旦出現問題會對施工人員的安全與利益也造成不利影響，相關部門和石油化工工程施工管理人員必須高度重視此類問題。在石油化工工程施工過程中，如果不對其工程質量進行有效的控制必將造成巨大的經濟損失和重大安全事故。尤其是要對大型石油化工工程施工質量進行控制，大型石油化工施工工程投資較大，施工也較為復雜，此外對大型石油化工施工工程的工藝要求也較高，施工難度較大，技術標準較小型石油化工施工工程質量也更為嚴格，因此有必要對石油化工工程施工質量控制策略進行深入的研究。筆者結合多年的石油化工工程施工管理經驗，提出加強施工質量控制的策略。

1 石油化工安裝工程施工過程中質量控制措施

1.1 對設計圖紙質量進行有效控制

設計圖紙是進行石油化工安裝工程施工的基礎，對于石油化工安裝工程施工過程中的質量控制與管理有著重要影響。施工人員在進行石油化工安裝工程施工前應認真核對設計圖紙，以免現石油化工安裝工程施工設計圖紙中存在著計算不精確的漏洞，一旦發現設計圖紙中存在問題應及時調整更改，這樣能有效保證石油化工安裝工程施工的如期開展。確保石油化工安裝工程施工設計圖紙的質量能有效提高石油化工安裝工程施工的質量。如果石油化工安裝工程施工設計圖紙存在一些弊端將不利于石油化工安裝工程的施工的良好開展，有可能導致石油化工安裝工程施工過程中出現工程變更或者返工等情況，影響石油化工安裝工程的施工進度與施工質量。

1.2 對施工過程與施工材料質量進行有效控制

對于石油化工安裝工程施工中應用的施工材料的質量控制主要是通過對于石油化工安裝施工材料的生產企業以及施工材料的購買質量、施工應用材料的現場制作與使用中進行控制與管理，工程材料員根據工程施工所需的材料進行采購，并對材料進行檢查驗收。在檢查驗收的過程中應要仔細檢查核實材料的數量、名稱以及規格型號，以免所采購的材料不符合項目施工的標準，此外還要驗證原材料出廠合格證、使用說明書以及試驗報告等是否齊全，并檢查材料是否有正確的標識。最后為保證材料的質量應對材料進行抽樣檢查。檢查驗收合格后對材料進行妥善保管。這樣能為石油化工安裝工程的施工質量提供有效保障。

1.3 提高施工管理人員管理水平

提高企業對工程質量的控制能力能夠有效提高工程質量，避免安全事故的發生。在化工石油工程的施工現場管理中，管理人員的素質客觀決定了施工質量控制的效果。為避免質量問題的發生，施工單位應完善企業的質量控制體系，提高現場管理人員和施工人員的技術水平。在施工過程中，施工環節是緊密相連的，一個小的疏忽就會導致工程質量出現問題。因此，監管人員在現場監管中，應注意到施工過程的每一個環節，加強與施工人員的交流，對施工的每一個步驟進行嚴格檢測，真正做到全方位和全天候的監管，確保施工安全無誤的進行。施工單位也要加強對施工人員的管理，提高施工人員的技術水平，對施工工作進行有效的指導，保證施工過程中的各項技術參數達到設計方案的要求。

2 加強對石油化工安裝施工質量的監管

在石油化工安裝工程施工前要將質量控制管理工作落實到位，有必要成立專門的質量管理小組對施工的各個環節進行有效監管。為了使監管工作能夠有效開展，石油化工單位應根據單位施工任務制定明確的責任制，每一個工程的安全責任由一個相應的負責人承擔，每一個負責人根據相應的任務再將質量管理工作逐一落實到每一個施工人員身上，使每一個人都承擔起質量控制責任。監理對石油化工安裝工程的質量控制有著重要的作用，他不僅對石油化工安裝工程的質量進行有效監管還能保證石油化工安裝工程施工的安全。監理在石油化工安裝施工工程中的職責是對施工方案進行審批，對施工現場進行監管。監理如在施工過程中發現質量問題要及時進行整改，提出解決方案，監理作為石油化工安裝工程質量的監控人員構應堅決履行自己的工作職責，在源頭上對石油化工安裝工程質量問題進行把關。

3 加強對于石油化工安裝施工的維護管理

在石油化工安裝工程施工的過程中，石油化工安裝工程的維護管理有利于提高石油化工安裝工程的施工質量，因此在石油化工安裝施工過程中，應注意對石油化工安裝施工的維護管理，為石油化工安裝工程的施工質量提供保障。石油化工安裝過程的維護管理工作主要從以下兩個方面開展，首先，對于石油化工安裝工程施工過程中的施工結束工序的移交管理監督；其次，對于已經移交的石油化工安裝工程施工項目的施工質量檢查、按照施工合同對于石油化工安裝工程的施工項目進行驗收。同時要做好驗收文件的編制管理工作和工程施工技術資料的整理與歸檔工作。 在石油化工安裝工程施工的過程中進行有效的維護管理與控制有利于石油化工安裝工程施工質量的提高。

4 結束語

石油化工安裝工程施工質量控制是一項長期性的工作，施工管理人員對質量控制工作要常抓不懈，如果施工質量控制管理工作沒有真正得到落實，那將會給施工人員的生命安全造成重大威脅，也不利于國家經濟的發展。因此，石油化工施工中的質量控制問題不容忽視，不容懈怠，要不斷提高施工人員的技術水平，從工程施工管理與施工維護等方面對于工程施工質量進行控制與管理，保證石油化工安裝工程的施工質量。

參考文獻

[1] 黃勇瑞.淺談石油化工安裝工程施工的質量控制[J].廣東化工，2009（5）

[2] 趙天武.淺談石油化工安裝工程施工的質量控制及造價管理[J].中國新技術新產品，20ll（18）

石油化工工程施工范文2

關鍵詞：鋼制管道 施工 區別 對比

SH/T 3517-2013《石油化工鋼制管道工程施工技術規程》自2013年10月17日，2014年3月1日起實施。根據工業和信息化部啟動工業行業標準制修訂計劃要求，對近十年內石油化工行業管道施工的成熟工藝和組織方法進行了篩選對比，并充分結合現行管道施工、運行管理規范，在SH/T3517-2001《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》的基礎上進行修訂。結合新規范內容，本文對其主要修訂內容及部分施工重要工序要求進行對比分析。

一、修訂的主要內容

（一）更改了標準的名稱。由原來的《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》更改為《石油化工鋼制管道工程施工技術規程》。

（二）規范的主要章節由原來的8章修訂為現在的12章，增加了范圍、規范性引用文件、施工準備、管道工程文件移交4個章節，其它章節的名稱做了修訂。

（三）對埋地與地溝管道安裝中埋地管道的土方施工及埋地鋼管的外防腐施工內容的具體規定進行了刪除，只引入了參照執行的相關標準號。

（四）刪除了酸洗和鈍化的相關內容。

（五）刪減了原標準中對設計的要求，力求與現行國家標準《壓力管道規范 工藝管道》GB /T20801和行標《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規范》SH3501的要求協調一致。

（六）本標準在修訂過程對部分施工實際中不常用或不成熟的規定進行了刪除，并增加了近年在石油化工鋼制管道施工中成熟的施工方法。

二、規范主要內容對比情況

（一）適用范圍

1.新標準將適用范圍的壓力從400Pa[絕壓]～42MPa[表壓]修改為不大于PN420（CL2500），與《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規范》SH3501-2011保持一致。

2.由于目前裝置的設計國有化的趨勢，純進口的管道設計較少采用，新標準取消了對新建、改建、擴建和引進裝置的區分。

（二）總則部分

1.新標準明確規定執行規程范圍內管道工程施工的焊工要按《特種設備焊接操作人員考核細則》TSGZ6002進行考試，無損檢測人員按《特種設備無損檢測人員考核與監督管理規則》進行考核，與SH3501-2011保持一致。

2.新標準管道施工的安全技術和勞動保護，應按國家現行的法規和GB50484的規定執行。原條文執行的《石油化工施工安全技術規程》SH3505，已被國家標準《石油化工建設工程施工安全技術規范》GB50484所取代，進行管道施工時，安全技術和勞動保護可按其相關章節執行。

3.新增從事壓力管道施工的單位應在施工現場建立健全壓力管道質量保證體系，并確保質量保證體系運行正常。

4.新增從事壓力管道的施工單位應按TSGD3001的要求向壓力管道施工所在地質量技術監督部門履行告知手續，并接受監督部門監督檢查。

（三）管道施工部分

1.管道預制

（1）新標準對管道預制過程中的標識做出了明確的規定，并增加了襯里管道的標識要求，保持了與SH3501的一致性，可推進管道模塊化施工，提高管道的施工效率。

（2）新標準對原規范的管道組對的壁厚錯邊要求進行重新規定，分為外側齊平不同壁厚管道組成件的內坡口加工、內側齊平不同壁厚管道組成件的外坡口加工、內側外側均不齊平不同壁厚管道組成件的內外坡口加工等3種情況。

（3）新標準重新規定管子坡口無損檢測方法，與現行國家標準《壓力管道規范 工藝管道》GB /T20801和行標《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規范》SH3501-2011的要求協調一致。

（4）新增管段預制加 工質量的偏差表格，與GB50517規定保持一致。

2.管道焊接

（1）新標準對定位焊的尺寸要求、質量要求重新進行規定如下：

①焊接接頭的定位焊應與正式焊接工藝相同。有預熱要求時預熱后進行定位焊。定位焊焊縫的尺寸要求，可參照表2的規定。

②環境溫度低于0℃時，含碳量大于0.25%或厚度大于16mm的焊件，定位焊與打底焊應連續進行，否則應采取后熱緩冷措施。

③明確指出“焊縫表面不得有裂紋、氣孔、夾渣、焊瘤等缺陷，否則應清除重焊”。

（2）新標準單獨對角焊縫和支管連接接頭做出了明確規定，補充了GB20801未對角焊縫提出要求的缺失。

①支管連接時，熱處理厚度應按主管或支管的厚度確定，而不考慮支管連接件（包括整體補強或非整體補強件）的厚度。但如果任一截面上支管連接的焊縫厚度大于需要熱處理的材料名義厚度2倍時，應進行焊后熱處理；支管連接的焊縫厚度計算應符合安放式、插入式、帶補強板的安放式、帶補強板的插入式等四種不同方式連接的專項要求。

②用于平焊法蘭、承插焊法蘭和公稱直徑小于或等于50mm管子連接的角焊縫、密封焊縫以及管道支吊架與管道連接的角焊縫，如果任一截面的焊縫厚度大于需要熱處理的材料名義厚度的2倍時，應進行焊后熱處理。

③新標準對焊接接頭咬邊及焊縫余高的規定更加嚴格，根據鋼管材質、管道檢查等級不同分別作出咬邊深度、長度及焊縫余高要求。

三、結論與認識

（一）新標準與TSGD0001-2009《壓力管道安全技術監察規程―工業管道》、GB/T20801《壓力管道規范工藝管道》、GB50517-2010《石油化工金屬管道工程施工質量驗收規范》、SH3501《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規范》的要求能夠協調一致。

石油化工工程施工范文3

關鍵詞：石油化工；工程項目；管理措施

1 石油化工工程項目的性質

1.1 工程的各項指標和條件高

因為石油的性質特殊屬性，石油化工的一些相關產業都是高溫作I，而且在提煉石油化工產品時所產生的化學反應會產生有毒的物質，這一特殊性導致建設石油化工設施時，有著較高的要求。在建設石油化工設施的過程中，要考慮到以后石油化工作業時的各個危險方面，所以有相當高的標準，遏制石油化工作業時可能出現的事故產生，滅絕石油化工生產過程中的隱患，并且建設工程質量所涉及的標準，避免一次浪費再來一次施工建設。

1.2 投入工程中的費用多，施工條件較高

隨著經濟的迅速發展，科技水平不斷升級，石油化工的作業規模日益壯大，石油化工的各方面技術也隨之變得先進化，相應的配套設施也隨之升級，要引進專業的優秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數額就會增大，配套的管理措施也相應變難。

1.3 工程項目覆蓋范圍大，管理系數大

隨著現在的科學技術的飛速發展，石油這一領域就相應涌現了各種各樣的新型技術、新的施工設施、新型材料，增大了施工方進行施工作業的難度，例如如何調整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調運超大型設備的辦法等等要求，都意味著相關施工人員的專業技術水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學習最新行業的準則與建設的要求，要與時俱進的跟上石油化工的發展速度，不要被石油化工行業淘汰[1]。

石油化工的專業涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設施要求防腐維護與處理，有的要對儀表進行調節與校驗，有的需要對石油產品進行熱處理等等專業性質強的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機制要跟上去。避免石油化工作業時出現各種矛盾。

2 石油化工工程施工時的問題

2.1 施工方人員的問題

對于石油化工工程項目來說，人是這個活動的執行者。如果在人員管理方面出現了問題，那么這個項目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現場施工工人的安全問題，沒有對施工工程的質量與秩序進行嚴格的管理和監督，沒有招專業的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因為現場施工人員的數量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術水平不夠專業和工作職業素質得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數加大，工程的標準會相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業水平不行的工人因為技術不夠，面對不懂的專業施工問題時，會出現亂施工作業，導致工程質量低的問題，或者沒能及時解決施工時的專業問題而影響項目施工的進度。

2.2 管理模式相對貧乏

石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統籌規劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設計調控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統追蹤審核工程的標準和項目的系統管理，導致各項施工的沒有規范化、驗收工程標準時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統化。這影響了整個石油化工工程建設評價較低。而石油化工工程的后續管理中，沒有后續的追蹤管理，管理系統相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設的要點沒有一對一的管理模式。

同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業時突然爆發。所以施工工程的管理人員在對待施工現場管理工作的認識上比較低，在欠缺良好的施工現場管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護措施，沒有落實施工安全。近些年由于石油工程質量問題，導致安全事故頻繁發生。所以石油化工工程的質量和安全問題極大地影響了石油化工的發展空間，往往與安全生產的初衷相悖[2]。

2.3 施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一個非常大的工程項目。這需要施工方合理地分配各個工作環節。但是大多數的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方沒有擬定相應的配套管理制度，使工程施工時，現場作業一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統的統籌規劃好施工進度，會使施工工人沒有工作的目標，失去導向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項目的進程，施工工人缺少嚴厲的監督和約束，施工工人就會沒有工作尺度。所以沒有標準的管理規制，就無法在實際建設石油工程的過程中把每項責任落實到相應的責任人上，然而出現安全事故時，就無人能負得起責任，工程施工工人的安全就得不到保障。

3 石油化工工程管理時的辦法

3.1 提升施工方的整體人員素質。在實際施工中，相關工程監管人員對各環節的監督管理應嚴格按照安全生產規章制度進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據石油化工工程方面的專業性，擇優聘用優秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓，通過考核，使得在建設石油化工工程建設時有效地完成工程進度。

3.2 豐富施工的管理模式。依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能；引入先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。

3.3 健全施工時的管理制度。為了保證工程質量，高效的工程進度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設進度，使工程質量也會達標。

4 結束語

石油化工項目建設施工安全管理屬于動態系統化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發揮著不同的作用。管理過程中要結合大型化工項目建設的特點，及時發現其中存在的問題并采取相應的措施，確保項目建設施工安全。

參考文獻

[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業施工現場的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.

[2]李瑞海.建筑工程項目的現場施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.

石油化工工程施工范文4

能源推動著全球經濟發展，影響著全人類社會的進步，是人們賴以生存的生活基礎。它影響著人們生活的方方面面，例如農業中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業的機器等等與人們生活息息相關的各項產業，服務業。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業產業主要有生產一系列的石油物品和生產化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發展經濟的血脈，發展石油工業必須樹立科學的發展觀，走能源節約型的道路。

關鍵詞：

石油化工；工程項目；管理措施

1石油化工工程項目的性質

1.1工程的各項指標和條件高

因為石油的性質特殊屬性，石油化工的一些相關產業都是高溫作業，而且在提煉石油化工產品時所產生的化學反應會產生有毒的物質，這一特殊性導致建設石油化工設施時，有著較高的要求。在建設石油化工設施的過程中，要考慮到以后石油化工作業時的各個危險方面，所以有相當高的標準，遏制石油化工作業時可能出現的事故產生，滅絕石油化工生產過程中的隱患，并且建設工程質量所涉及的標準，避免一次浪費再來一次施工建設。

1.2投入工程中的費用多，施工條件較高

隨著經濟的迅速發展，科技水平不斷升級，石油化工的作業規模日益壯大，石油化工的各方面技術也隨之變得先進化，相應的配套設施也隨之升級，要引進專業的優秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數額就會增大，配套的管理措施也相應變難。

1.3工程項目覆蓋范圍大，管理系數大

隨著現在的科學技術的飛速發展，石油這一領域就相應涌現了各種各樣的新型技術、新的施工設施、新型材料，增大了施工方進行施工作業的難度，例如如何調整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調運超大型設備的辦法等等要求，都意味著相關施工人員的專業技術水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學習最新行業的準則與建設的要求，要與時俱進的跟上石油化工的發展速度，不要被石油化工行業淘汰[1]。石油化工的專業涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設施要求防腐維護與處理，有的要對儀表進行調節與校驗，有的需要對石油產品進行熱處理等等專業性質強的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機制要跟上去。避免石油化工作業時出現各種矛盾。

2石油化工工程施工時的問題

2.1施工方人員的問題

對于石油化工工程項目來說，人是這個活動的執行者。如果在人員管理方面出現了問題，那么這個項目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現場施工工人的安全問題，沒有對施工工程的質量與秩序進行嚴格的管理和監督，沒有招專業的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因為現場施工人員的數量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術水平不夠專業和工作職業素質得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數加大，工程的標準會相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業水平不行的工人因為技術不夠，面對不懂的專業施工問題時，會出現亂施工作業，導致工程質量低的問題，或者沒能及時解決施工時的專業問題而影響項目施工的進度。

2.2管理模式相對貧乏

石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統籌規劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設計調控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統追蹤審核工程的標準和項目的系統管理，導致各項施工的沒有規范化、驗收工程標準時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統化。這影響了整個石油化工工程建設評價較低。而石油化工工程的后續管理中，沒有后續的追蹤管理，管理系統相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設的要點沒有一對一的管理模式。同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業時突然爆發。所以施工工程的管理人員在對待施工現場管理工作的認識上比較低，在欠缺良好的施工現場管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護措施，沒有落實施工安全。近些年由于石油工程質量問題，導致安全事故頻繁發生。所以石油化工工程的質量和安全問題極大地影響了石油化工的發展空間，往往與安全生產的初衷相悖[2]。

2.3施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一個非常大的工程項目。這需要施工方合理地分配各個工作環節。但是大多數的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方沒有擬定相應的配套管理制度，使工程施工時，現場作業一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統的統籌規劃好施工進度，會使施工工人沒有工作的目標，失去導向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項目的進程，施工工人缺少嚴厲的監督和約束，施工工人就會沒有工作尺度。所以沒有標準的管理規制，就無法在實際建設石油工程的過程中把每項責任落實到相應的責任人上，然而出現安全事故時，就無人能負得起責任，工程施工工人的安全就得不到保障。

3石油化工工程管理時的辦法

3.1提升施工方的整體人員素質。

在實際施工中，相關工程監管人員對各環節的監督管理應嚴格按照安全生產規章制度進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據石油化工工程方面的專業性，擇優聘用優秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓，通過考核，使得在建設石油化工工程建設時有效地完成工程進度。

3.2豐富施工的管理模式。

依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能；引入先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。

3.3健全施工時的管理制度。

為了保證工程質量，高效的工程進度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設進度，使工程質量也會達標。

4結束語

石油化工項目建設施工安全管理屬于動態系統化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發揮著不同的作用。管理過程中要結合大型化工項目建設的特點，及時發現其中存在的問題并采取相應的措施，確保項目建設施工安全。

作者：吳守學 單位：中國石化第五建設有限公司

參考文獻

[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業施工現場的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.

石油化工工程施工范文5

1引言

石油化工產業是支撐我國經濟增長的支柱型產業———石油產業的一個重要分支，它具有規模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設工程的項目管理應用能力實際上就是要預防石化行業風險，實現我國石化產業的長遠健康的發展。然而從目前我國石化產業的發展情形來看，產能低、耗能高、環境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業當中舉步維艱，因此，加強石化建設工程項目管理的應用水平意義重大。

2我國石化工程項目管理的三大目標

將項目管理應用到石油化工建設工程當中主要是要實現其管理工程項目的三大目標：效率高、質量高以及較低的成本投入。同時，上述目標在建設過程中是需要互相協調和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發來實現石化工程項目管理的目標。2.1控制工程的進度在項目管理當中要實現對工程進度的科學控制我們可以通過贏得值法來進行研究，其最大的差別在于應用到石油化工建設工程當中時，其比較的內容變成了：已經完成的預算成本和計劃內的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發現實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，盡可能確保計劃內的施工進度和實際的工程進度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質量兩者間是相互協調的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質量。2.2提高工程的質量在項目管理的目的之中，控制工程質量是最為重要的一個，在石化建設工程當中，我們只有確保工程質量才有資格商討成本和進度控制的問題。在石化建設工程中，質量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執行等一系列環節都需要進行嚴格的質量控制，只有這樣我們才能確保整個建設工程的質量達標。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環節都堅持良好的綜合素質水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴格根據設計和相關規定要求有序進行施工，同時負責材料采購和檢查的人員也要堅守職業道德，嚴禁為了一己之私而出現偷工減料等現象。除此之外，要想提高工程質量還可以通過研發和使用新技術新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經濟這一大背景決定了在石化建設工程當中的項目管理最關鍵的就是要控制工程成本，使得企業建設的經濟效益實現最大化。要控制建設工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應該根據預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設工程的成本進行管理，該方法可以很準確、直觀地讓人看到計劃內所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環節在成本花費方面到底是節支還是超支，同時制定正確的成本控制應對策略。

3項目管理在石化建設工程中的具體應用

以進度、質量和成本為石化工程管理的出發點，可以采取多種策略來實現項目管理的成功應用。隨著科學技術的快速發展以及先進管理理念的發展，項目管理的內容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設工程當中的應用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進行經濟交往的介質。在石油化工建設工程當中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進行控制及管理，一定要明確合同相關方需要執行義務以及享有的權利，這是我們實現石化建設工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應用當中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經濟深入發展的必然要求。3.2提高信息管理水平當今時代，信息網絡技術大范圍普及，應用非常廣，所以在石化建設工程的項目管理當中運用信息技術是時展的潮流，也是實現建設工程項目現代化管理，提高項目工程生產效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進行項目管理的時候對項目管理相關信息的采集、傳輸和處理等進行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業健康和安全以及環境一體化的管理，包括工業衛生、職工人員的健康以及環境污染控制等方面，這是現代化的石化建設工程項目管理體系當中不可或缺的一個重要構成部分。我國的石油化工建設項目普遍存在污染嚴重、產能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設過程中遵循可持續發展原則，降低環境污染。同時，任何企業在生產當中都應該重視員工的生命財產安全，盡最大可能地降低安全事故的發生，確保職工人員的健康和生命安全。根據建設項目的實際情況來建立環境管理目標以及相應的管理措施，對潛在的各種危險源進行分析和比較，對環境可能會帶來不良影響的因素應該及時采取措施改正，控制環境污染情況的發生。

4適合我國石油化工建設工程項目管理模式的探討

隨著經濟全球化的快速發展，石油化工產業的競爭愈來愈激烈，因此我國要發展石油化工產業，就必須要努力使其和國際石油化工產業的各個方面相接軌，實現規模化、園區化以及集約化的發展。同時，作為我國國民經濟發展的重要支柱，國內石油化工產業還面臨著新能源產業規模化發展的制約，所以必須發展新型的石油化工產業，這對于我國經濟的長遠發展有重要意義。結合國內外石油化工項目建設的項目管理模式，筆者認為IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設工程項目的IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當中，業主負責規劃的主要內容包括對使用周期比較長的設備以及大宗材料進行采購，關于設計、采購等承包方的招評標等；承包給專業管理公司的內容包括項目具體的實施計劃，編制相關程序和文件，對質量、進度等重要方面的控制等；監理單位主要負責項目監理標段的工作，注意選擇的監理單位必須具備一定的資質且經過投標獲取監理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業，這些企業選擇的前提是信譽度高，且在設計、施工等相關方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業，這些企業再根據合同分別負責采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現資源的協調和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發揮項目經理的職權。石油化工建設工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進行管理更有利于管理和協調子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業務管理及專業的技術支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環節被去除，項目管理部能夠對組織實現靈活高效的協調，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設的進度等都有一定的促進作用，最終使得建設項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現項目建設和生產運營之間的對接應用該管理模式給項目生產的運營工作人員創造了更好的條件，包括在整個建設過程中參與到項目可行性研究當中來，進行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產工作等，讓項目建設和生產運營實現完美對接。此外，生產運營技術人員參與項目建設還有其他優勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關的工藝技術；盡早對生產運營的操作人員實施現場的崗位技術培訓，使其更快更熟練地掌握相關工藝，確保投產運營更順利；當建設項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術人員會被調到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進行生產運營的維護，這就給企業的長期發展提供了管理資源。

5結語

石油化工建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設項目的項目管理能夠順利進行，并充分發揮其作用就必須根據我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，最終實現我國石油化工建設項目的現代化管理。

【參考文獻】

【1】欒家斌.石油化工建設工程項目管理的應用與探討[J].純堿工業，2013(3):17-19.

【2】于勇.石油化工工程項目質量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.

石油化工工程施工范文6

關鍵詞：石化煉油；改造工程；影響因素；管理對策

在石化煉油改造工程的施工管理工作當中，由于影響工程施工質量的因素相對較多，因此質量管理工作的實施難度也相對較大。這需要相關施工企業結合自身實際情況合理制定出具體的工程管理制度，并完善具體的施工質量管理體系，根據工程施工要求和特點，進一步優化各項施工環節，合理管控相關質量影響因素，使工程的質量管控水平得到提升，避免出現相關的質量問題和安全問題，保證石化煉油改造工程項目的順利實施，提高工程施工質量。

1石化煉油改造工程施工質量的影響因素分析

相關施工企業在石化煉油改造工程中，需要全面加強質量管理和控制，從而保證工程施工質量能夠達到預期目標，但在實際施工中還存在一些質量影響因素，具體如下。

1.1設計方案

在石化煉油改造工程的實際施工過程當中，一旦設計方案存在問題，將會對后續相關施工工作的有效開展產生影響。由于設計方案是施工工作的主要依據，因此提升設計方案的可行性和有效性，可以更好的把控工程施工質量。針對改造工程的施工特點進行分析，需要在原工程基礎上開展相關改造工作，因此技術難度相對較高，對施工質量的管理難度也有所增大。在此情況下，為了使改造工程的施工質量和施工安全性得到有效保證，需要相關施工企業進一步完善和優化設計方案，以此來為后續施工打下良好基礎。

1.2施工材料和機械設備

在石化煉油改造工程建設期間，原材料、機械設備等對工程施工質量具有直接影響。在工程具體施工中，由于所涉及到的機械設備以及材料數量相對較多，而且具有一定的分散性，因此需要施工企業合理采取管理手段，有效管控材料與機械設備的性能、質量，從而使工程施工質量得到有效提高[1]。

1.3施工環境

在石化煉油改造工程施工中，對固定生產作業流水線進行利用具有較大難度。通常來說，煉化工程施工的生產作業環境為露天狀態，因此缺乏穩定性，存在較大的質量波動。在工程實際施工中，會受到地理位置、氣候等相關因素所帶來的影響，進而引發相關的質量問題。

1.4質量管控

在石化煉油改造工程的施工作業期間，把控工程施工質量，需要確保相關管理工作的協調和連續開展。一旦某管理環節出現問題，將會對工程整體管控水平產生影響，進而導致石化煉油改造工程出現相關質量問題，并產生具體的質量事故。而在質量監督管理工作開展過程中，如果相關管理人員未對隱蔽的工程質量問題及時進行發現，導致工程埋下質量隱患，將會產生十分嚴重的質量和安全問題。因此，需要相關施工企業在工程施工過程中，全面加大質量管控力度[2]。

2石化煉油改造工程施工質量管理對策

針對影響石化煉油改造工程施工質量的相關因素，相關施工企業需要對工程質量管理工作加大重視，并合理采取管理對策，提高對工程施工質量的管控水平，從而優化工程的各項施工環節，提高工程施工質量。

2.1健全質量管理體系

在石化煉油改造工程的施工質量管理工作開展過程當中，相關施工企業首先需要對質量管理思想進行確定。具體來說，在質量管理工作當中，相關企業的指導思想應為質量第一，同時還需要對制度保障和全員參與這一原則進行嚴格遵守，對工程施工質量進行嚴格管控，從而全面提升改造工程施工質量。與此同時，相關施工企業還應對改造工程項目的質量管理目標進行制定，結合我國相關法律法規與工程規范要求來落實具體操作，確保改造工程項目能夠與我國的施工質量要求和行業設計標準等相符合，避免出現相關的質量事故。除此之外，施工企業還需要加強相關質量考核工作的開展，確保各項考核指標能夠符合工程設計要求，而相關裝置則應保證運行的安全性和穩定性。在具體開展各項管理工作時，需要將質量目標在各項環節當中進行分解，具體涉及到設計、施工、采購以及試車等環節[3]。

2.2做好設計環節的把控

在石化煉油改造工程的實際施工中，為了使工程施工質量得到有效保障，預防相關安全事故的發生，需要對工程設計工作進行嚴格把控。具體來說，相關單位需要確保設計工作的前瞻性，做好具體的預控工作，并將工程質量管理工作作為工程管理當中的一項重點內容，充分考慮各項工作細節，優化工程準備工作，并采取相應的質量預控措施。相關單位需要按照石化煉油改造工程的相關規定開展設計工作，并對工程中的程序文件、設計方案以及規范標準等進行充分分析，做好現場的實際勘察工作，掌握工程施工現場的實際情況，從而優化工程的施工方案，為后續各項施工環節的開展打好基礎。

2.3做好原材料質量的把控

在石化煉油改造工程的具體施工過程中，相關施工企業需要做好原材料質量的把控工作，并對相關原材料進行嚴格檢驗，確保其能夠與工程施工要求相符合。例如，針對管道材料，相關檢驗人員需要采取抽樣方式檢測和分析管道材料的化學成分以及力學性能，確保其能夠滿足工程的實際施工要求。除此之外，在石油煉化改造工程項目開展過程中，相關施工企業還需要合理優化原材料的采購、運輸、保存以及使用等各項環節，從而為工程的整體施工質量提供保障。

2.4做好施工全過程的把控

在石化煉油改造工程的施工工作開展過程中，相關施工企業需要對質量檢查制度進行有效落實，從而進一步保證工程施工質量。具體而言，相關施工企業需要定期對質量檢查活動進行組織，并有效落實周檢、月檢等檢查制度，使質量監督和管理工作質量得到有效提高。與此同時，相關施工企業還應深入分析影響工程施工質量的相關因素，并采取有效的控制對策。在實際施工中需要對施工工藝進行嚴格把控，引進先進的施工設備，優化工程施工環境，對工程施工質量的驗收工作進行完善，從而全面提升改造工程建設質量[4-6]。

2.5動態化監控

在改造工程的具體施工過程中，相關施工企業需要全面加強動態化監控，針對工程施工現場的施工人員、設備和材料等進行有效管理，并在各項施工環節當中落實動態化管理措施，及時檢查和驗證各道工序的施工質量，一旦發現存在質量問題，需要及時采取有效的解決措施，避免質量問題滯留到下道工序當中。與此同時，施工企業還應與監理單位之間加強合作，由監理人員對現場施工進行監督和管理，采取旁站監督機制，有效跟蹤和監控工程的整體施工過程，使工程質量得到有效保證。

2.6創新管理方式

在石化煉油改造工程施工質量管理工作當中，相關施工企業需要有效創新管理方式，具體可從以下幾個方面進行入手。首先，施工企業需要全面強化宣傳工作，加大宣傳力度[7-8]。在實際施工中，施工企業需要確保宣傳工作的有效開展，幫助相關工作人員了解和認識質量管理工作的重要意義，使其能夠對質量管理的重要性產生正確認識，提升人員的質量管理意識。其次，相關施工企業需要健全責任機制，對質量塊區化管理制度進行實施，保證各工作人員具有明確分工，使各項責任能夠落實到具體崗位。這樣一來有助于提升人員的責任意識，確保其在實際施工中能夠加強質量管理和控制。同時施工企業還需要完善獎懲機制，對表現優異的工作人員給予適當獎勵，還要追究出現質量問題的相關責任人。這樣一方面可以調動企業工作人員的積極性，使其主動參與到質量管理工作當中，而另一方面還能夠約束人員的操作行為，保證現場的規范化施工。最后，施工企業需要強調標準化驗收，對各環節的質量驗收標準進行明確。在實際開展質量驗收工作時，相關驗收人員需要嚴格按照各項標準和要求對工程施工質量進行檢驗，確保各項質量指標能夠與實際要求相符合，從而使改造工程的整體建設質量得到保證[9]。

3結束語

綜上所述，在石化煉油改造工程的實際施工中，相關施工企業需要全面開展施工質量管理工作。而該項工作往往涉及到許多內容，因此為了避免出現相關質量問題，需要各施工企業合理制定出完善的管理制度，并有效控制質量影響因素，針對質量問題的產生原因采取有效管控對策，從而使施工質量管理過程得到優化，提高工程的質量管理水平，提升改造工程的整體建設質量。

參考文獻

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