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改進(jìn)工作作風(fēng)范文1

一、嚴(yán)格控制會(huì)議次數(shù)，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律

可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議一律不開(kāi)，能合并召開(kāi)的會(huì)議合并召開(kāi)。鄉(xiāng)村兩級(jí)干部會(huì)議由黨委會(huì)研究，黨政辦統(tǒng)籌安排。要控制會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員和會(huì)議規(guī)模，不隨意擴(kuò)大會(huì)議對(duì)象，盡量減少會(huì)議次數(shù)。參加會(huì)議人員應(yīng)提前簽到入場(chǎng)，按會(huì)議規(guī)定座次就座。嚴(yán)禁會(huì)場(chǎng)內(nèi)交頭接耳、隨意走動(dòng)、接打手機(jī)等不良現(xiàn)象，如遇特殊情況不能參會(huì)必須提前向主持會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

二、控制發(fā)文數(shù)量，不隨意擴(kuò)大發(fā)文范圍

由法律法規(guī)和文件已作出明確規(guī)定的，一律不再制發(fā)文件。沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。

三、原則上不參加企業(yè)的開(kāi)工典禮和剪彩儀式

在公益性建設(shè)項(xiàng)目中不得組織典禮和剪彩儀式，嚴(yán)禁發(fā)放請(qǐng)柬安排宴請(qǐng)。

四、嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出

上級(jí)部門來(lái)人招待由鄉(xiāng)黨政辦統(tǒng)籌安排，除特殊情況外一律在“公務(wù)灶”就餐，減少陪同人員，控制用餐標(biāo)準(zhǔn)，原則上執(zhí)行“一人一菜”標(biāo)準(zhǔn)。原則上不上酒水，特殊情況需要安排的須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，黨政辦做好登記。嚴(yán)禁公款宴請(qǐng)、公款私請(qǐng)，鄉(xiāng)內(nèi)公務(wù)活動(dòng)一律不安排用餐。鄉(xiāng)管站所來(lái)人招待，除特殊情況外，也要在鄉(xiāng)“公務(wù)灶”安排就餐。公務(wù)出差要厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)用餐、住宿。一般情況下，鄉(xiāng)干部下村不得公費(fèi)用車，不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

五、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出，要厲行節(jié)約

能使用電子文檔的不再打印，能夠雙面打印的雙面打印。各辦公室用電、用水要嚴(yán)格控制，不要浪費(fèi)一度電一滴水，下班后要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和電燈。鄉(xiāng)干部使用的鄉(xiāng)固定資產(chǎn)不得贈(zèng)送他人或者接受他人贈(zèng)送，如有固定資產(chǎn)使用人員變動(dòng)必須先報(bào)告黨政辦、財(cái)政所重新登記固定資產(chǎn)使用情況。

六、提高工作效率

鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和批示，承辦單位能立即辦結(jié)的應(yīng)立即辦結(jié)并報(bào)告，不能立即辦結(jié)的應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告擬辦方案，一般事項(xiàng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)并報(bào)告，涉及多個(gè)部門的應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)并報(bào)告，情況復(fù)雜的應(yīng)在30日內(nèi)辦結(jié)并報(bào)告。對(duì)受理的企業(yè)引進(jìn)、落地、生產(chǎn)中的問(wèn)題，要嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一周辦結(jié)制，是工業(yè)企業(yè)的，還要實(shí)行全程委托代辦制、涉企檢查報(bào)批備案制、行政審批進(jìn)度日?qǐng)?bào)告制。嚴(yán)禁干部職工工作期間隨意串崗聊天，上網(wǎng)游戲及做其它與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。嚴(yán)禁黨員干部參與賭博。

七、要經(jīng)常深入村、組、戶調(diào)研

鄉(xiāng)機(jī)關(guān)站所干部職工要拿出工作三分之一的時(shí)間定期深入農(nóng)村與群眾、黨員、干部談心交流，了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。

改進(jìn)工作作風(fēng)范文2

我通過(guò)積極認(rèn)真學(xué)習(xí)《重整行裝再出發(fā)——在集團(tuán)“弘揚(yáng)蛇口精神、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能”專項(xiàng)會(huì)議上的講話精神 》以及個(gè)人在工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)董事長(zhǎng)繆建民關(guān)于“蛇口精神”專項(xiàng)會(huì)議講話使自己對(duì)作風(fēng)好壞的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，并深刻體會(huì)到應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)，時(shí)刻保持黨員良好形象。我就此次活動(dòng)有以下心得體會(huì)：

我會(huì)不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)專項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)工作新要求，提高對(duì)活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，專項(xiàng)活動(dòng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我會(huì)發(fā)揚(yáng)釘子精神，持久長(zhǎng)效地堅(jiān)持。高度重視此項(xiàng)工作，落到實(shí)效，我會(huì)結(jié)合自身的工作情況，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，有針對(duì)性制定整改的具體舉措不留死角，注重實(shí)效，按照計(jì)劃安排，邊查邊改、再查再改，扎扎實(shí)實(shí)的改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能。

我會(huì)堅(jiān)持弘揚(yáng)蛇口精神，傳承百年招商局的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)“忠于職守、事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)勇于開(kāi)拓，勵(lì)精圖治、求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)守初心、矢志前行，做好四個(gè)“再出發(fā)”轉(zhuǎn)變觀念再出發(fā)，突出發(fā)展再出發(fā)，堅(jiān)持融合再出發(fā)，改革創(chuàng)新再出發(fā)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)為公司業(yè)務(wù)向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。當(dāng)前，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨許多困難與挑戰(zhàn)，我會(huì)傳承和弘揚(yáng)“蛇口精神”，激發(fā)自己擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

改進(jìn)工作作風(fēng)范文3

1、限時(shí)辦結(jié)。一是按照上級(jí)要求，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)；二是服務(wù)對(duì)象到本單位辦事，在符合有關(guān)規(guī)定和手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦人員在政策限定的下限時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。

2、窗口掛牌服務(wù)。窗口服務(wù)崗位實(shí)行掛牌服務(wù)，接受群眾監(jiān)督，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得信譽(yù)和認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。

窗口工作人員在上崗時(shí)必須著規(guī)定職業(yè)裝、佩戴胸卡、擺放桌牌。其中胸卡和桌牌上應(yīng)標(biāo)明工作人員的姓名、單位、職務(wù)、編號(hào)，并粘貼工作人員的照片。對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)且無(wú)正當(dāng)理由的，或工作時(shí)間擅自離崗脫崗，貽誤服務(wù)對(duì)象辦事的；除系統(tǒng)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)外，取消個(gè)人各種評(píng)先資格，當(dāng)月績(jī)效考核扣5分，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)400元；情節(jié)嚴(yán)重的，扣發(fā)全年績(jī)效獎(jiǎng)。

二、厲行勤儉節(jié)約

1、推行網(wǎng)上辦公。在嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定的前提下，文件和簡(jiǎn)報(bào)資料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和簡(jiǎn)報(bào)資料，提高效率，降低成本。

2、簡(jiǎn)化接待工作。公務(wù)接待要簡(jiǎn)樸，不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅(包括電子屏幕顯示)，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草。接待用餐要嚴(yán)格限制陪客人數(shù)，一般性接待人均不超過(guò)50元標(biāo)準(zhǔn)。不贈(zèng)送各類土特產(chǎn)和紀(jì)念品，同城不吃請(qǐng)。

3、嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工作會(huì)議一律不擺花草、水果，不懸掛會(huì)標(biāo)，不擺席卡。嚴(yán)禁借會(huì)議名義組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)。對(duì)擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)，違反規(guī)定贈(zèng)送土特產(chǎn)、紀(jì)念品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)和影響扣發(fā)經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)200元以上，個(gè)人和單位績(jī)效考核各扣5分。

三、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行廉潔自律相關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)禁公車私用、違規(guī)私駕，嚴(yán)禁為公車增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。私駕私用公車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)全年績(jī)效獎(jiǎng)，個(gè)人績(jī)效考核扣10分。

2、禁止黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與任何形式的“帶彩”娛樂(lè)活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)查證屬實(shí)，扣除個(gè)人和單位黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)400元，績(jī)效考核扣5分；當(dāng)月二次違反規(guī)定，扣發(fā)相關(guān)人員季度績(jī)效獎(jiǎng)1200元，績(jī)效考核扣10分。單位黨政負(fù)責(zé)人違規(guī)的，扣發(fā)局分管領(lǐng)導(dǎo)效能獎(jiǎng)400元。

3、除外事、對(duì)外商務(wù)活動(dòng)外，工作日午餐一律不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)違規(guī)飲酒一次，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)200元，績(jī)效考核扣5分。

4、婚喪喜慶事宜實(shí)行審批制，先審批后辦事。全系統(tǒng)僅限本人及其子女結(jié)婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成員建房、喬遷、職務(wù)升遷、工作調(diào)動(dòng)、生日、參軍、升學(xué)等事宜，一律不準(zhǔn)操辦邀請(qǐng)非親人員參加，收受非親人員禮金、禮物的酒席。全系統(tǒng)人員（含離退休人員）均不得參加黨員干部及公職人員違規(guī)操辦的婚喪喜慶事宜。副科級(jí)干部先報(bào)局黨組審批，再報(bào)市紀(jì)委備案；其他干部職工先經(jīng)本單位審核，再報(bào)局黨組審批。違規(guī)操辦酒席者，領(lǐng)導(dǎo)干部先免去職務(wù)，一般工作人員先停止工作、停發(fā)工資后調(diào)查處理，離退休人員停發(fā)一年福利。除退所收禮金以外，扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)，績(jī)效考核扣10分。

5、嚴(yán)禁用公款搞走訪、送禮、宴請(qǐng)、旅游等活動(dòng)。精簡(jiǎn)茶話會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，禁止“團(tuán)年宴”活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員績(jī)效獎(jiǎng)200元以上，績(jī)效考核5分以上。

四、繼續(xù)執(zhí)行《市文化局2012年效能建設(shè)、治庸問(wèn)責(zé)考核辦法》

改進(jìn)工作作風(fēng)范文4

一、建立一線工作制度，促使干部深入實(shí)際。一是建立機(jī)關(guān)干部住村入戶制度。我們推廣“一線工作法”經(jīng)驗(yàn)，要求干部自帶行李和生活費(fèi)入住農(nóng)戶家中，每月要與農(nóng)民同吃、同住、同勞動(dòng)7天，真正了解農(nóng)民所急、所憂、所怨、所缺，從群眾最不滿意的事情改進(jìn)，從群眾最希望做的事情做起，引導(dǎo)干部把情況掌握在一線、問(wèn)題解決在一線、形象樹(shù)立在一線。二是以區(qū)直部門為主體建立“民情責(zé)任區(qū)”工作制。要求每個(gè)干部聯(lián)系10個(gè)農(nóng)戶，每季與農(nóng)民同吃同住同勞動(dòng)10天，全年為農(nóng)民辦成10件實(shí)事。將民情責(zé)任區(qū)工作情況納入年度考核，與干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。三是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住宿鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，克服“走讀”現(xiàn)象。規(guī)定家不在本轄區(qū)的干部，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宿時(shí)間每月不得少于20天，加強(qiáng)對(duì)干部的考勤并將結(jié)果公布于眾。

二、建立民意咨詢制度，促使干部民主決策。一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體建立重大問(wèn)題征求群眾意見(jiàn)制度。對(duì)于涉及本轄區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性、全局性、根本性的重大問(wèn)題，以及與群眾切身利益相關(guān)的敏感問(wèn)題，決策前，采取印發(fā)征求意見(jiàn)表、進(jìn)村入戶調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱等形式廣泛征求群眾意見(jiàn)，歸納整理后，吸收到預(yù)定方案中；決策中，邀請(qǐng)有關(guān)專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員和群眾代表發(fā)表意見(jiàn)，參與決策討論；決策后，將結(jié)果向群眾通報(bào)，聽(tīng)取群眾的反饋意見(jiàn)，做好群眾的思想政治工作，抓好落實(shí)。二是以村為主體建立民主議事日制度。要求各村在統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任負(fù)責(zé)組織，邀請(qǐng)村民代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上人大代表、老黨員、老干部和自愿參加的村民開(kāi)展民主議事活動(dòng)。在議事會(huì)上，代表們將平時(shí)收集到的意見(jiàn)和建議反饋給村兩委會(huì)，由村兩委會(huì)給予答復(fù)和承諾。不能由村里負(fù)責(zé)落實(shí)的，則填寫(xiě)《民情反映表》呈報(bào)上級(jí)黨委、政府有關(guān)部門，請(qǐng)求上級(jí)幫助協(xié)調(diào)解決。

三、建立幫助服務(wù)制度，促使干部改進(jìn)工作方法。一是建立基層干部掛點(diǎn)幫扶制度。要求每個(gè)基層干部每年做到“五個(gè)一”，即聯(lián)系一個(gè)村、傳授一門實(shí)用技術(shù)、引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、幫扶一個(gè)貧困戶、資助一個(gè)貧困生。通過(guò)干部掛點(diǎn)幫扶加大對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)力度，在增加農(nóng)民收入、幫助農(nóng)民致富上多想一些辦法、多找一些門路、多出一份力量，在化解農(nóng)民怨言、理順農(nóng)民情緒上多做一些開(kāi)導(dǎo)、多作一些解釋、多動(dòng)一點(diǎn)感情，從而更好地維護(hù)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的根本利益。二是建立基層干部示范服務(wù)基地制度。在以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，普遍制定了“三不變?nèi)幸粶p返”的優(yōu)惠政策，即現(xiàn)任職級(jí)不變、干部身份不變、現(xiàn)分住房不變，基地管理權(quán)歸自己所有、經(jīng)營(yíng)權(quán)歸自己所有、經(jīng)營(yíng)所得歸自己所有，創(chuàng)業(yè)前3年減返部分稅費(fèi)。各地圍繞市委提出的蔬菜、水產(chǎn)、畜牧三大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出20%左右的干部興辦200畝以上的示范基地，做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干。

改進(jìn)工作作風(fēng)范文5

強(qiáng)認(rèn)識(shí)，教育培訓(xùn)工作要有戰(zhàn)略意識(shí)

教育培訓(xùn)工作是職工隊(duì)伍建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、更加扎實(shí)工作，推動(dòng)教育培訓(xùn)工作有一個(gè)新的大改進(jìn)、大提高，努力為公司又好又快的發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。

教育培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，始終把提高職工素質(zhì)作為第一位的任務(wù)，必須緊緊圍繞公司改革和發(fā)展工作大局，始終為安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理和思想政治建設(shè)服務(wù)。必須著眼于提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，始終把提高職工的能力貫穿于教育培訓(xùn)全過(guò)程。必須適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化帶來(lái)的新技術(shù)、新工藝和新的管理理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，始終把改革創(chuàng)新作為提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益的不竭源泉。這既是教育培訓(xùn)工作的實(shí)踐總結(jié)，也是今后教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則。

改文風(fēng)，教育培訓(xùn)報(bào)告要精干簡(jiǎn)練

培訓(xùn)的總體原則是“逢培必考、逢培必總結(jié)”，必須更加注重培訓(xùn)的效果檢驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，要有培訓(xùn)效果的說(shuō)明。各類培訓(xùn)考試情況及上交心得體會(huì)情況要有明確的規(guī)定。

培訓(xùn)文風(fēng)必須精干。培訓(xùn)匯報(bào)文稿一般分三個(gè)部分：第一部分為培訓(xùn)總體思路和整體工作情況說(shuō)明。第二部分要針對(duì)不同專業(yè)、群體的培訓(xùn)項(xiàng)目，逐項(xiàng)具體分析說(shuō)明，要以數(shù)字體現(xiàn)培訓(xùn)效果。第三部分是培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)和存在問(wèn)題，以及采取的措施和建議。

培訓(xùn)匯報(bào)文稿第二部分重點(diǎn)包含如下項(xiàng)目：①本年度培訓(xùn)人數(shù)、人次、培訓(xùn)率，培訓(xùn)合格率。②針對(duì)技能崗位舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)、數(shù)量、參加人數(shù)、培訓(xùn)考試合格率。③針對(duì)專業(yè)技術(shù)舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)、數(shù)量、參加人數(shù)、培訓(xùn)考試合格率。④針對(duì)骨干技術(shù)人員、優(yōu)秀員工素質(zhì)提升舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)、數(shù)量、參加人數(shù)、培訓(xùn)考試合格率。⑤針對(duì)崗位適應(yīng)和能力提升舉辦的培訓(xùn)。舉辦形式、期數(shù)、參加人數(shù)，培訓(xùn)考試合格率。⑥針對(duì)中高層各類管理干部、黨群人員舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)和優(yōu)秀情況。⑦針對(duì)新員工培訓(xùn)舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、考核項(xiàng)目和成績(jī)合格率，以及上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)和優(yōu)秀情況。⑧針對(duì)國(guó)家形勢(shì)發(fā)展、黨的理論教育、電力工業(yè)改革等舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、收到的效果，以及上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)和優(yōu)秀情況。⑨針對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、收到的效果，以及上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)和優(yōu)秀情況。⑩針對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、收到的效果，以及上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)和優(yōu)秀情況。針對(duì)學(xué)歷教育的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)。針對(duì)其他方面開(kāi)展的培訓(xùn)情況。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，教育培訓(xùn)工作要求實(shí)務(wù)實(shí)

教育培訓(xùn)工作思想要求實(shí)，作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要扎實(shí)，措施要落實(shí)。務(wù)實(shí)是一種精神，就是要堅(jiān)定理想信念，信念決定前途；求實(shí)是一種態(tài)度，就是要端正工作態(tài)度，態(tài)度決定一切；扎實(shí)是一種作風(fēng)，就是要注重工作環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)決定成效；落實(shí)是推動(dòng)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)就是效率。當(dāng)前培訓(xùn)工作更多體現(xiàn)的是上級(jí)安排，或者是基層單位報(bào)計(jì)劃安排培訓(xùn)。單位培訓(xùn)缺乏整體性、系統(tǒng)性和前瞻性，培訓(xùn)資源浪費(fèi)較大，用于生產(chǎn)技能和一線的培訓(xùn)落實(shí)少。

各單位培訓(xùn)工作人員每年度要進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。根據(jù)調(diào)研情況，結(jié)合公司和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面系統(tǒng)的擬定各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用結(jié)合。堅(jiān)持質(zhì)量第一、注重實(shí)效。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作人員組織業(yè)務(wù)的提升，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)考核，教育培訓(xùn)要強(qiáng)化監(jiān)督獎(jiǎng)懲

考核管理不夠嚴(yán)格是培訓(xùn)的一個(gè)重要問(wèn)題。不僅不利于培訓(xùn)質(zhì)量的提高，而且會(huì)助長(zhǎng)輕視培訓(xùn)的思想，會(huì)出現(xiàn)部分人員參加培訓(xùn)只是“交交友，串串門，養(yǎng)養(yǎng)神”的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)上不積極，不主動(dòng)，不扎實(shí)，直接影響了培訓(xùn)質(zhì)量。因此，必須注重學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效果。提倡自覺(jué)、肯鉆、遵守紀(jì)律、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

嚴(yán)格基層培訓(xùn)工作考核。按照公司下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)和各單位培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，對(duì)各單位進(jìn)行考核打分，按照績(jī)效考核的要求，嚴(yán)格培訓(xùn)業(yè)績(jī)考核。

一是加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)監(jiān)督。培訓(xùn)期間要適當(dāng)組織考試測(cè)驗(yàn)，考察學(xué)員聽(tīng)課的效果。培訓(xùn)班建立班委，培訓(xùn)結(jié)束后，由班委對(duì)學(xué)員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果入個(gè)人培訓(xùn)檔案，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰。對(duì)于表現(xiàn)差的學(xué)員進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)結(jié)果入個(gè)人培訓(xùn)檔案。各單位組織的培訓(xùn)，要將培訓(xùn)結(jié)果與員工績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是加強(qiáng)學(xué)員培訓(xùn)考察測(cè)評(píng)。人力資源部門要對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)班次進(jìn)行不定期跟蹤，對(duì)學(xué)員在培訓(xùn)期間綜合表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察和測(cè)評(píng)，并將考察測(cè)評(píng)結(jié)果作為學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)的重要依據(jù)。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)效果跟蹤回訪。一方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容安排、教師授課質(zhì)量的意見(jiàn)和建議。另一方面通過(guò)走訪了解，從學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)、同事角度了解學(xué)員參訓(xùn)前后變化情況，考察培訓(xùn)實(shí)際效果。通過(guò)強(qiáng)化管理，促使學(xué)員的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、思想帶來(lái)變化，提高培訓(xùn)效果，達(dá)到培訓(xùn)目的。

重評(píng)估，教育培訓(xùn)管理要重實(shí)效

加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)制度標(biāo)準(zhǔn)跟蹤評(píng)價(jià)、適時(shí)修訂、定期清理制度，進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。制定教育培訓(xùn)管理、考核、質(zhì)量評(píng)估、監(jiān)督檢查等方面的規(guī)章制度，完善各類人員培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)，健全培訓(xùn)質(zhì)量保證體系。完善安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕以牟利為目的搞速成班，嚴(yán)肅查處培訓(xùn)考核工作中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

積極開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估工作，建立評(píng)估檔案，探索開(kāi)發(fā)、積累經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)評(píng)估根據(jù)各單位實(shí)際進(jìn)行，基本內(nèi)容可從員工、基層領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作者三個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)估內(nèi)容主要包括：①培訓(xùn)計(jì)劃是否符合實(shí)際。②各類培訓(xùn)方式的開(kāi)展，培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目的。③培訓(xùn)內(nèi)容是否引導(dǎo)學(xué)員發(fā)掘問(wèn)題并自覺(jué)自發(fā)的解決。④培訓(xùn)時(shí)間安排是否合理。⑤培訓(xùn)環(huán)境是否符合要求。⑥培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果與培訓(xùn)考核是否起到改善培訓(xùn)效果的作用。

改進(jìn)工作作風(fēng)范文6

一、要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展改進(jìn)員工工作作風(fēng)活動(dòng)的重要意義

科學(xué)發(fā)展觀必須堅(jiān)持以人為本。要實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)一流的汽車商貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須不斷加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，盡管經(jīng)過(guò)這幾年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和工作磨練、考驗(yàn)，公司員工隊(duì)伍的主流是好的，是過(guò)硬的，能夠勝任各項(xiàng)工作并完成任務(wù)，但在更加艱巨而繁重的任務(wù)面前，還有一些與之不相適應(yīng)的缺陷和問(wèn)題。比如思想僵化、平庸無(wú)為、工作畏難、管理粗放、奢侈浪費(fèi)、失誠(chéng)寡信等等。我們只有充分正視和解決這些問(wèn)題，不斷必進(jìn)全體員工的工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)需要。因此，完全有必要通過(guò)深入持久地開(kāi)展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)，促進(jìn)全體員工整體素質(zhì)的提高，進(jìn)而推進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的完成。

二、開(kāi)展“員工工作作風(fēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹十七大及十七屆三次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)為主題，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化崗位責(zé)任、提高綜合素質(zhì)、服務(wù)投資企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工的科學(xué)管理，為打造國(guó)內(nèi)一流的汽車商貿(mào)易企業(yè)的的奮斗目標(biāo)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，提供組織保證。

三、成立開(kāi)展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

設(shè)立“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在——，主任由同志兼任。

四、開(kāi)展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的方法步驟

這次“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)貫穿全年，共分五個(gè)階段進(jìn)行：

㈠學(xué)習(xí)動(dòng)員階段：（4月15日至5月15日）。從上到下層層學(xué)習(xí)動(dòng)員。公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員報(bào)告；緊密圍繞科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容及如何促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展組織學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，使全體員工進(jìn)一步明確科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)與要求，提高為公司科學(xué)發(fā)展而努力工作的責(zé)任感和使命感，深刻理解“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)的重要意義，并在此基礎(chǔ)上制訂出各單位、各部門及個(gè)人活動(dòng)計(jì)劃和保證措施。

㈡全面實(shí)施階段：（5月16日至10月30日）。各單位、各部門要查找在員工的組織紀(jì)律和工作作風(fēng)管理方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，建立完善有關(guān)制度，制定改進(jìn)管理工作措施；全體干部職工要從思想、學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律尤其是工作作風(fēng)等方面查找存在的問(wèn)題和不足之處，制定具體的改進(jìn)措施。同時(shí)，定期召開(kāi)專題交流會(huì)。保證員工人人發(fā)言交流，對(duì)認(rèn)識(shí)不深刻、問(wèn)題找不準(zhǔn)不全的一律重來(lái)，嚴(yán)把匯報(bào)交流關(guān)；其次從優(yōu)選擇具有代表性的員工在專題交流大會(huì)上作匯報(bào)發(fā)言。公司各單位、各部門的負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮表率作用，積極做好大會(huì)匯報(bào)交流的準(zhǔn)備。要組織心得體會(huì)展評(píng)。各單位、各部門都要辦心得體會(huì)展板，將每個(gè)員工所寫(xiě)的心得體會(huì)編輯打印展現(xiàn)在板報(bào)上，并統(tǒng)一組織全公司員工觀看，評(píng)選出先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。各單位、各陪門要確定專人負(fù)責(zé)，在活動(dòng)的每一個(gè)階段，及時(shí)向公司反映開(kāi)展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)的情況，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象。

㈢總結(jié)評(píng)比階段：（11月1日至11月30日）。全公司員工人人寫(xiě)出“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)總結(jié)材料，上報(bào)各自部門負(fù)責(zé)人；各單位、各部門寫(xiě)出“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)總結(jié)材料，并推薦出學(xué)習(xí)積極、聯(lián)系實(shí)際緊密、作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果顯著的先進(jìn)個(gè)人，上報(bào)——；公司由——牽頭，——協(xié)助，結(jié)合推薦情況和民主測(cè)評(píng)，評(píng)選出活動(dòng)組織得力、效果顯著的先進(jìn)單位、部門及先進(jìn)個(gè)人；公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)評(píng)選結(jié)果審核并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況作為績(jī)效考核，發(fā)放年底獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

㈣“回頭看”階段（12月1日至12月31日）。公司要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)深入開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤檢查、考核評(píng)價(jià)，各單位、各部門要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，確保活動(dòng)有始有終，確保此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成起到有效的推進(jìn)作用。

六、開(kāi)展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)的幾點(diǎn)要求

1、各單位、各部門要高度重視“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動(dòng)的開(kāi)展。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，做到有計(jì)劃安排，有監(jiān)督檢查，有定期總結(jié)講評(píng)，有匯報(bào)交流。同時(shí)，要加強(qiáng)一線調(diào)研工作，促進(jìn)本部和投資企業(yè)的溝通，增強(qiáng)工作指導(dǎo)的針對(duì)性，盡量減少臨時(shí)性任務(wù)，

確保此項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和效果。

2、正確處理活動(dòng)與日常工作的關(guān)系，做到互相促進(jìn)，兩不耽誤。在日常工作忙時(shí)，要利用晚上或雙休日時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，在日常工作相對(duì)松散時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行活動(dòng)，做到擠時(shí)間、巧安排，但絕不允許找借口拖延或不抓活動(dòng)。

3、要緊密結(jié)合實(shí)際，要與公司開(kāi)展的“精益管理年”活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)“總經(jīng)理為員工服務(wù)，總部為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為客戶服務(wù)”的意識(shí)；