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加工貿(mào)易企業(yè)范文1

國內(nèi)學術界對加工貿(mào)易轉型升級進行了不少研究，但已有的文獻存在明顯的不足。第一，已有的文獻主要是從產(chǎn)業(yè)、政府等宏觀層面集中研究加工貿(mào)易轉型升級的現(xiàn)狀、問題和對策，忽視了對加工貿(mào)易轉型升級的微觀主體的研究。加工貿(mào)易轉型升級的微觀主體是加工貿(mào)易企業(yè)，它們是轉型升級的決策和行為主體。一旦脫離對加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級的微觀考察，宏觀層面的研究難免陷入空泛之談。第二，已有的文獻建立在一個共同的假設基礎上，即加工貿(mào)易企業(yè)都愿意進行轉型升級。事實上，這一假設與經(jīng)濟事實不符。作為理性的市場經(jīng)濟主體，加工貿(mào)易企業(yè)在決定是否轉型升級以及如何轉型升級時，會綜合考慮轉型升級的風險、成本和收益。第三，已有的文獻沒有區(qū)分跨國公司以直接投資方式在我國設立的加工貿(mào)易企業(yè)和我國本土加工貿(mào)易企業(yè)，而是不加區(qū)分地混為一談。事實上，跨國公司出于降低成本的需要而在我國設立的加工貿(mào)易企業(yè)，大多只有加工制造功能，研發(fā)、設計、渠道建設、品牌維護等高附加值的價值鏈環(huán)節(jié)則設在國外總部，其轉型升級意愿由跨國公司總部的戰(zhàn)略需要來決定。本文擬突破宏觀研究的窠臼，從風險、成本和收益比較的視角，重點探討本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級的意愿。

二、取舍兩難——本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級的意愿困境

隨著加工貿(mào)易發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境的改變，本土加工貿(mào)易企業(yè)面臨兩種選擇。第一，繼續(xù)沿襲原來的生產(chǎn)模式，停留在價值鏈低端的加工制造環(huán)節(jié)，依賴國外客戶企業(yè)的訂單從事“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。本土加工貿(mào)易企業(yè)主要在一些技術水準較低的勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)中，吸納跨國公司發(fā)出的國際代工訂單（劉志彪，2005）。它們以“三來一補”的形式，在貼牌生產(chǎn)中往往只獲得廉價的加工費，卻要受到來自研發(fā)（被提高授權費用或提高關鍵零組件價格）和市場（被壓低代工價格）的雙重擠壓。在勞動力、水電等資源價格不斷上漲和人民幣不斷升值的背景下，勞動密集型和資源密集型加工貿(mào)易的利潤被逐年擠薄。然而，盡管加工貿(mào)易企業(yè)從事OEM代工生產(chǎn)的利潤微薄，抵抗經(jīng)濟危機的能力脆弱，但由于OEM代工生產(chǎn)只需按照委托企業(yè)的代工合同進行加工制造，研發(fā)、設計、銷售、渠道建設、品牌維護等風險較大和投入較多的環(huán)節(jié)由委托企業(yè)負責，因而只要能拿到代工訂單且能及時地交貨，本土加工貿(mào)易企業(yè)承擔的風險較小，投入也不多。第二，突破低附加值的OEM加工制造環(huán)節(jié)，積極進行轉型升級。企業(yè)升級是一個企業(yè)或經(jīng)濟體提高邁向更具獲利能力的資本和技術密集型經(jīng)濟領域的能力過程（GaryGereffi，1999）。從價值鏈的角度看，企業(yè)升級有四種模式：①工藝流程升級(processupgrading)，即重組生產(chǎn)體系，提高投入產(chǎn)出效率；②產(chǎn)品升級(productupgrading)，即通過引進更先進的生產(chǎn)線，推出新產(chǎn)品或改進原有產(chǎn)品；③功能升級(functionalupgrading)，即從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉向研發(fā)、設計、營銷等高附加值的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從OEM到ODM或OBM的轉換；④跨產(chǎn)業(yè)升級(inter-sectoralupgrading)，即從勞動密集型或資源密集型產(chǎn)業(yè)進入附加值較高的高新技術產(chǎn)業(yè)（HumphreyJ.&SchmitzH.，2002）。根據(jù)以上理論，我國本土加工貿(mào)易企業(yè)的轉型升級路徑有兩種，即同一產(chǎn)業(yè)價值鏈內(nèi)的橫向擴展路徑和向具有更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向躍升的路徑。具體而言，本土加工貿(mào)易企業(yè)可以先從工藝流程升級入手，逐漸實現(xiàn)產(chǎn)品和功能升級，在條件許可的情況下最終向新的產(chǎn)業(yè)鏈升級。本土加工貿(mào)易企業(yè)在實現(xiàn)轉型升級后，逐漸擁有了主要零部件的生產(chǎn)技術，并有可能從OEM企業(yè)提升為ODM或OBM企業(yè)，進而擺脫對客戶企業(yè)的依賴，提高利潤率，但轉型升級需要提高研發(fā)能力和追加投入，將要面臨成本提高和風險加大的情況。從以上兩方面的分析可得，本土加工貿(mào)易企業(yè)面臨著轉型升級的意愿困境。一方面，在我國相比發(fā)達國家還具有一定成本優(yōu)勢的情況下，大部分本土加工貿(mào)易企業(yè)還可以依賴國外的代工訂單勉力維持運營，無需承擔研發(fā)、銷售、市場開拓等方面的風險，因而盡管政府積極鼓勵和引導加工貿(mào)易轉型升級，但部分本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型仍固守在加工裝配環(huán)節(jié)，主要從事來料加工和進料加工業(yè)務，缺乏轉型升級的意愿。另一方面，本土加工貿(mào)易企業(yè)明白，如果停留在OEM代工的加工制造階段，短期內(nèi)可以規(guī)避轉型升級的風險，但從長期看絕非長久之策。只有實現(xiàn)了轉型升級，才能形成核心競爭力，打造品牌，獲取更高的附加值。因此，本土加工貿(mào)易企業(yè)如果只是為跨國公司代工，則要承擔更高的產(chǎn)業(yè)風險以及合作的關系風險，而發(fā)展自主的產(chǎn)品品牌又會影響原代工業(yè)務的發(fā)展，陷入“代工”與“自創(chuàng)品牌”的兩難困境（楊桂菊，2007）。作為追求利潤最大化的理性主體，加工貿(mào)易企業(yè)并不是天生就具有轉型升級的意愿。以下將從風險、成本和收益三方面來具體探討本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的影響因素。

三、本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的影響因素分析

我國本土加工貿(mào)易企業(yè)主要集中在勞動密集型的加工制造環(huán)節(jié)，創(chuàng)新能力薄弱，關鍵零部件和核心技術對國外委托企業(yè)具有嚴重的依賴性。以廣東經(jīng)濟運行情況為例，在高新技術出口產(chǎn)品中，70%以上的產(chǎn)品為國外或港臺地區(qū)在粵企業(yè)生產(chǎn)，關鍵核心技術和設備如CPU、集成電路、通用軟件等主要依賴進口，大部分制造業(yè)仍屬中低技術和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（毛蘊詩，2010）。本土加工貿(mào)易企業(yè)在從事價值鏈低端的加工、裝配和制造活動時，只需投入一定的關系專屬投資，然后按照訂單需要招聘廉價勞動力（其中絕大部分是農(nóng)民工），確保及時且保質(zhì)保量地交貨，無需開展研發(fā)、設計、銷售等活動，是一種低投入和低風險的經(jīng)濟活動。因此，本土加工貿(mào)易企業(yè)要實現(xiàn)轉型升級，必需提高研發(fā)投入，逐漸掌握關鍵零部件生產(chǎn)的核心技術，意味著風險、成本和收益的變化。

（一）影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的風險分析

影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的風險主要有兩個方面。第一，原有客戶和訂單流失的風險。我國本土加工貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)運營主要靠承接國外跨國公司的代工訂單，而跨國公司之所以愿意把加工制造環(huán)節(jié)的代工訂單交給它們，是因為我國本土加工貿(mào)易企業(yè)在加工制造環(huán)節(jié)具有明顯的成本優(yōu)勢。但是，跨國公司進行業(yè)務外包會面臨難以控制產(chǎn)品質(zhì)量、時機以及知識外溢等風險（Quinn，1999），同時跨國公司也擔心合作雙方共享的信息與技能會泄漏給第三者，影響自身的競爭力（DasandTeng，1998）。因此，當國外委托客戶意識到我國本土加工貿(mào)易企業(yè)積極進行轉型升級時，它們可能會把訂單轉交給其它的加工貿(mào)易企業(yè)。因為，一旦我國本土加工貿(mào)易企業(yè)試圖進入功能或價值鏈的高端階段，試圖建立自己的核心技術研發(fā)能力、品牌和銷售終端時，這就對國際大購買商或跨國公司的買方壟斷勢力和既得利益形成挑戰(zhàn)（劉志彪，2007），就會立刻引起委托企業(yè)的警惕和不再信任，隨之而來的便是委托企業(yè)對OEM企業(yè)的技術封鎖和訂單減少（毛蘊詩，2009）。臺灣很多知名代工企業(yè)在嘗試建立自主品牌的過程中，都面臨代工訂單的嚴重流失問題。代工訂單的流失是我國本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級面臨的致命風險，一旦大量訂單流失，本土加工貿(mào)易企業(yè)的資金鏈將會斷裂，可能破產(chǎn)倒閉。第二，研發(fā)和營銷失敗的風險。本土加工貿(mào)易企業(yè)的主體是制造型企業(yè)，而制造型企業(yè)的核心能力可以分解為市場開拓能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和綜合能力等四個構成要素，它們的市場研發(fā)能力和市場開拓能力越強，就越容易實現(xiàn)向OBM轉型升級（陳宏輝，2008）。一方面，通過積極開展研發(fā)而擁有關鍵零部件的自主技術，是本土加工貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)工藝、產(chǎn)品、功能和價值鏈轉型升級的基礎和前提。然而，進行產(chǎn)品和技術研發(fā)，本土加工貿(mào)易企業(yè)需要大力引進高素質(zhì)的研發(fā)人才，并盡量與相關研究院所、高校開展合作，這既需要大量的資金和人力投入，又由于研發(fā)進程的難以預料性，可能面臨研發(fā)失敗的風險。研發(fā)的失敗將造成人財物的巨額損失，在融資渠道不暢通和資金基礎不雄厚的前提下，本土加工貿(mào)易企業(yè)可能面臨破產(chǎn)的風險。另一方面，本土加工貿(mào)易在積累了較強的資金和技術實力后，如果要實現(xiàn)ODM向OBM升級，就必須擺脫對國外客戶企業(yè)的銷售、營銷和品牌依賴，獨立進行市場開拓，包括銷售渠道的開拓、市場營銷的開拓和品牌開拓。為此，本土加工貿(mào)易企業(yè)需要規(guī)劃它們的營銷和品牌戰(zhàn)略，大規(guī)模投入資金進行產(chǎn)品宣傳和推廣。然而，市場開拓是投入巨大且存在巨大風險的，其成功既取決于產(chǎn)品和企業(yè)的研發(fā)能力，也受營銷策略、市場情況的變化等諸多因素的影響。

（二）影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的成本分析

影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級的成本主要有以下幾方面。第一，人力成本的增加。要創(chuàng)新就需要在研發(fā)和品牌行銷方面付出長期而大量的人力投入，風險高且周轉回收期長（瞿宛文，2005）。為了提高研發(fā)能力、管理能力、營銷能力等企業(yè)競爭力，本土加工貿(mào)易企業(yè)必須大力引進優(yōu)秀的研發(fā)人才、管理人才和營銷人才。高素質(zhì)人才作為高級生產(chǎn)要素，其勞動力價格是倍增的簡單勞動力價格。第二，機器和設備成本的增加。本土加工貿(mào)易企業(yè)進行轉型升級時，要對原來處于產(chǎn)品生命周期的成熟或衰退階段的機器和設備進行更新，同時還要為適應研發(fā)需要購置實驗、檢測等研發(fā)設備。第三，學習成本的增加。本土加工貿(mào)易企業(yè)原來主要從事“三來一補”加工貿(mào)易，它們按照委托企業(yè)的設計和產(chǎn)品要求完成訂單，技術要求低，因而學習成本不高。轉型升級亟需大量的顯性知識和隱性知識，本土加工貿(mào)易企業(yè)需要組織大量培訓、研討、參觀等學習活動，必然導致學習成本的增加。尤其在進行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營時，涉及到隱含知識的學習和掌握，需要投入大量的時間和資本，學習速度慢，且這種“沉淀性成本”一旦失敗不可能像有形資產(chǎn)投入那樣可以正常收回（劉志彪，2005）。第四，營銷成本的增加。知名品牌在市場上已經(jīng)具有先入為主的優(yōu)勢，消費者為熟悉這些品牌已經(jīng)付出了信息成本，而新品牌必須投入更多的營銷成本，降低消費者的信息搜集成本，才能打破知名品牌對消費者的鎖定（陳柳，2006）。因此，本土加工貿(mào)易企業(yè)若向OBM轉型升級，需要制定具有創(chuàng)新性廣告戰(zhàn)略，在電視、報紙、網(wǎng)絡等媒介上進行廣告，并組建優(yōu)良的營銷團隊。

（三）影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的收益分析

雖然本土加工貿(mào)易企業(yè)進行轉型升級會面臨風險和成本的增加，但它們?nèi)绻樌貙崿F(xiàn)了轉型升級，就可以獲得良好的收益。概括而言，本土加工貿(mào)易成功實現(xiàn)轉型升級后將獲得的收益有以下幾方面。第一，掌握關鍵零部件生產(chǎn)技術后所帶來的收益。雖然我國加工貿(mào)易經(jīng)過三十來年的發(fā)展，進料加工貿(mào)易的進出口總額遠遠超過了其它形式加工貿(mào)易的總和，成為加工貿(mào)易的主要形式，但是我國絕大部分本土加工貿(mào)易企業(yè)在開展進料加工時，由于沒有掌握核心技術，關鍵零部件嚴重依賴從國外高價進口。關鍵零部件的外部依賴性極大地降低了加工貿(mào)易的國內(nèi)增值率。本土加工貿(mào)易企業(yè)在自主掌握關鍵零部件的生產(chǎn)技術后，就可以利用我國經(jīng)濟資源相對低廉的優(yōu)勢自行生產(chǎn)，增加收益。第二，建立自有銷售渠道后所帶來的收益。我國本土加工貿(mào)易企業(yè)沒有自己的銷售渠道，只能獲取廉價的加工費用。委托企業(yè)則利用其對銷售渠道的控制權，掌握著產(chǎn)品的定價權，通過壓低產(chǎn)品出廠價和提高終端銷售價，獲得高額的壟斷利潤。本土加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主銷售渠道后，可以減少銷售環(huán)節(jié)的利潤損失，直接對接產(chǎn)品消費者，提高利潤水平。第三，形成自有品牌后所帶來的收益。本土加工貿(mào)易如果通過技術、管理和營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)了從OEM或ODM向OBM的轉型升級，逐步建立了自有品牌，就擺脫了對國外品牌企業(yè)的依賴性，并與之直接競爭，實現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”的躍升，從而擁有了自主定價權，可以享受自主品牌帶來的高附加值。

（四）本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的風險、成本和收益的綜合分析

從以上的風險、成本和收益分析中可知，對本土加工貿(mào)易企業(yè)而言，轉型升級一方面會加大經(jīng)營的風險，增加成本的投入，另一方面有可能帶來巨大的收益。因而，本土加工貿(mào)易企業(yè)既有轉型升級的利益誘惑，又有對轉型升級失敗的擔憂。轉型升級還是固步自封，是小步慢轉還是從OEM向OBM進行跨越性轉型升級？作為理性的微觀經(jīng)濟主體，本土加工貿(mào)易企業(yè)必然要結合已有的資金、技術、管理等綜合能力，綜合評估轉型升級的風險、成本和收益，然后再作出是否轉型升級和如何轉型升級的戰(zhàn)略決定。因此，對轉型升級的風險、成本和收益的評估和預期，從根本上決定了本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的有無和強弱。為了進一步分析的需要，表1對本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級的風險、成本和收益進行了歸納。本文遵從經(jīng)濟學中經(jīng)典的經(jīng)濟人假設，即本土加工貿(mào)易企業(yè)的一切經(jīng)濟行為的目標是追求利潤最大化，對它們的轉型升級意愿進行風險-成本-收益綜合分析。那么，本土加工貿(mào)易企業(yè)在作出是否轉型升級和如何轉型升級的決策時，必然要計算轉型升級的成本，權衡風險損失，然后對比預期的收益。尤其當它們決意向OBM轉型升級時，更要事先全面衡量收益和風險，因為自有品牌的創(chuàng)造是個艱難而痛苦的過程（于明超，2008）。根據(jù)經(jīng)濟人假設和上文對轉型升級風險、成本和收益的分析，本文構建了一個本土加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級意愿的決定模型。

加工貿(mào)易企業(yè)范文2

（一）安徽加工貿(mào)易整體情況

安徽自承接東部加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉移以來，加工貿(mào)易進出口總額得到了一定的增長，由2005年的15.89億美元上升至2013年的89.49億美元，增長五倍多。其中2013年累計出口53.39億美元，同比增長31.32%；累計進口36.10億美元，同比增長62.52%。總體運行良好。從各地市加貿(mào)情況看，銅陵、阜陽、馬鞍山、宣城、安慶、亳州呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，較去年增長均超過千萬美元，其中銅陵、阜陽、馬鞍山凈增額分別達到11656萬美元、6271萬美元和5259萬美元。但合肥、省直公司、蕪湖、黃山、六安、淮北、蚌埠市和池州市均出現(xiàn)不同程度下降。從加貿(mào)的主要市場來看，亞洲市場是安徽加工貿(mào)易的主要市場。2012年安徽對亞洲市場的加工貿(mào)易額達29.28億美元，占全省加工貿(mào)易總額的46.57%。北美洲、歐洲和拉丁美洲市場分別占全省加工貿(mào)易總額的17.5%、17.0%和13.6%。從中部省份加貿(mào)發(fā)展排名來看，安徽省的加工貿(mào)易進出口金額由2010年居中部六省第三位的位置降至2012年第四位，落后于河南、湖北、江西之后。安徽加貿(mào)進出口的總量沒有江西大，增速不及山西、河南快。且加貿(mào)發(fā)展的潛力和后勁比不上湖北、河南。

（二）安徽加工貿(mào)易企業(yè)整體發(fā)展情況

1.從事加工貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量減少

安徽有加工貿(mào)易進出口實績的企業(yè)由2005年的262家增加到2010年的372家，但到2012年僅有310家。其中增長較大的企業(yè)有蕪湖美智空調(diào)（凈增1.724億美元，129.58%）、銅陵有色（凈增1.72億美元，88.0%）、安凱汽車（凈增1.15億美元，2839%）等，但奇瑞汽車、佳通輪胎、省技術公司等這些原來加工貿(mào)易占比大的大型企業(yè)則出現(xiàn)加工貿(mào)易量減少的現(xiàn)象。表明安徽加工貿(mào)易企業(yè)整體實力不強，競爭力弱。

2.加工貿(mào)易企業(yè)出口能力增強

2005年安徽加工貿(mào)易出口超1000萬美元的只有15家，到2010年加工貿(mào)易出口超1000萬美元的企業(yè)增至45家，有8家企業(yè)年出口額超過1億美元。2012年進出口規(guī)模不足100萬美元的加工貿(mào)易企業(yè)僅達133家。說明加工貿(mào)易企業(yè)的出口能力較以前有所提升。

3.加工貿(mào)易出口產(chǎn)品結構逐步優(yōu)化

自承接東部產(chǎn)業(yè)轉移以來，尤其引入蕪湖美智空調(diào)、合肥京東方、合肥寶龍達等外來轉移企業(yè)后，安徽加工貿(mào)易增長迅猛，出口產(chǎn)品結構也得到優(yōu)化。2005年安徽加工貿(mào)易出口集中在輪胎、紡織服裝、銅及銅材等勞動密集型產(chǎn)品。而2013年冰箱、空調(diào)、叉車、汽車等高新機電類產(chǎn)品已經(jīng)成為安徽加工貿(mào)易出口的主流，約占全省加工貿(mào)易出口的60%以上，加工貿(mào)易承接東部產(chǎn)業(yè)轉移所帶來的“轉型升級”的趨勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

二、低碳經(jīng)濟對安徽加工貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的影響

（一）新增環(huán)境要素增加企業(yè)成本

低碳經(jīng)濟下新增的環(huán)境要素會對加貿(mào)企業(yè)提出更多的要求，會降低企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢。安徽加貿(mào)企業(yè)從事的行業(yè)主要是電解銅、輪胎等勞動密集型和原料資源型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的比較優(yōu)勢主要來源于廉價的勞動力和較低的生產(chǎn)成本形成的低價格。而在低碳經(jīng)濟的要求下，意味著在比較優(yōu)勢中需新加入環(huán)境要素，那么安徽加工貿(mào)易企業(yè)就失去了原有的比較優(yōu)勢，甚至處于劣勢地位，也削弱了其在國際市場中的競爭力。

（二）碳關稅的征收將會削弱加貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力

低碳經(jīng)濟下要求對碳排放量大的產(chǎn)品征收碳關稅，而碳關稅的征收必將增加出口產(chǎn)品的交易成本。同時，將會引起出口產(chǎn)品比重的下降。安徽加貿(mào)企業(yè)本身規(guī)模偏小，過億美元加工貿(mào)易企業(yè)僅13家，但不足100萬美元的加工貿(mào)易企業(yè)230家，占到全省加工貿(mào)易企業(yè)總數(shù)的53.1%。隨著碳關稅的征收，勢必會削弱企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。此外，碳關稅的征收將給加工貿(mào)易企業(yè)帶來一定碳風險。不僅削弱產(chǎn)品競爭能力，一批高污染、高能耗企業(yè)還將被淘汰。如銅陵有色是安徽加工貿(mào)易的主要支撐點，但其污染也是比較嚴重的。

（三）非關稅貿(mào)易壁壘將抬高加貿(mào)企業(yè)出口產(chǎn)品的市場準入門檻

低碳經(jīng)濟的發(fā)展會引起新的貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)，許多國家會近一步利用綠色貿(mào)易壁壘和技術性貿(mào)易壁壘來阻礙別國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的出口。安徽加工貿(mào)易產(chǎn)品本身的競爭力就比較弱，且加工貿(mào)易企業(yè)積極性不高，又缺乏政策支持。如多年來支撐安徽加工貿(mào)易的銅陵有色、美菱股份、合力叉車、奇瑞汽車等國有企業(yè)，開展加工貿(mào)易的源動力不足。而低碳經(jīng)濟引起的非關稅壁壘勢必會影響這些企業(yè)產(chǎn)品的出口，從而進一步打擊這些企業(yè)從事加工貿(mào)易。

三、低碳經(jīng)濟下安徽加工貿(mào)易企業(yè)的提升對策

（一）加快加工貿(mào)易企業(yè)低碳技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級

為適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展，安徽加貿(mào)企業(yè)必須積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，把發(fā)展建立在優(yōu)化結構、降低消耗和保護環(huán)境的基礎上。必須通過實現(xiàn)技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級來增強企業(yè)產(chǎn)品出口競爭力。具體來說，一方面，對于如銅陵有色這樣高污染高排放的加工企業(yè)應督促其加快低碳技術創(chuàng)新和改造，把節(jié)能降耗融入生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源節(jié)約最大化和產(chǎn)品生產(chǎn)資源投入最小化。要通過對能源、原材料和制造工藝的選擇，減少產(chǎn)品的碳排放。另一方面安徽骨干加工貿(mào)易企業(yè)，如合肥聯(lián)寶、蕪湖中達、佳通輪胎等，應圍繞電子信息、家電、船舶、汽車等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和銅、輪胎、紡織等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加大技改研發(fā)力度，努力引導加工貿(mào)易向中高端制造業(yè)延伸，提高其產(chǎn)品附加值，推動其加工貿(mào)易轉型升級。應提升企業(yè)知識產(chǎn)權，改變企業(yè)目前以資源密集型和勞動密集型為主的現(xiàn)狀。

（二）優(yōu)化產(chǎn)品出口結構，培育品牌，提高產(chǎn)品競爭力

安徽加工貿(mào)易企業(yè)要想在國際市場具有一定競爭力，必須轉變傳統(tǒng)的以價取勝模式轉向以質(zhì)取勝，優(yōu)化產(chǎn)品出口結構，改變傳統(tǒng)的以電解銅、輪胎等附加值低的資源性產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，加快高技術含量產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口。同時，加貿(mào)企業(yè)應注重培育名優(yōu)品牌。雖然安徽目前加工貿(mào)易企業(yè)中部分企業(yè)的品牌具有一定知名度，如聯(lián)寶電子、奇瑞洗車、佳通輪胎等，但更多企業(yè)的產(chǎn)品知名度并不高，因此，企業(yè)應加快品牌建設，通過引入高新技術來提高產(chǎn)品質(zhì)量和知名度。因外，加工貿(mào)易企業(yè)還應加強出口企業(yè)間的聯(lián)營度，建立集團化經(jīng)營方式，促進專業(yè)化生產(chǎn)水平，完善加貿(mào)企業(yè)出口的經(jīng)營模式，以提高企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。

（三）借鑒國外經(jīng)驗，強化碳標簽意識

安徽加工貿(mào)易企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟下提升其企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，還應注重加強對國際低碳標準的研究，借鑒國外低碳經(jīng)驗，強化碳標簽意識。隨著低碳經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的國家都會逐步加強對國外進口產(chǎn)品的碳排放要求，加注了碳標簽的商品會更加容易進入國際貿(mào)易流通領域。因此，安徽加工貿(mào)易企業(yè)應多研究本企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的碳排放要求，根據(jù)國際標準來生產(chǎn)本企業(yè)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量，加快低碳技術的引入，強化碳標簽意識，使本企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上具有一定競爭力，以此更好的去應對非關稅壁壘所帶來的影響。

（四）強化加工貿(mào)易企業(yè)環(huán)保意識，促進環(huán)保和利益的協(xié)調(diào)發(fā)展

加工貿(mào)易企業(yè)范文3

關鍵詞：加工貿(mào)易企業(yè)；金融危機；內(nèi)部控制

中圖分類號：F271 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）14-0045-02

引言

所謂加工貿(mào)易，指的是企業(yè)進口部分或者全部原輔材料、零部件等通過加工或者配裝之后再出口的經(jīng)營活動。我國的加工貿(mào)易是隨著改革開放的逐步推進而興起的，特別20世紀90年代以后，我國珠三角和長三角地區(qū)抓住經(jīng)濟全球化的浪潮，成為了加工貿(mào)易的典型區(qū)域，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出重要貢獻。但長期以來我國的加工貿(mào)易一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，特別是隨著全球性經(jīng)濟危機的爆發(fā)，外貿(mào)摩擦不斷增多，我國的加工貿(mào)易業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的危機，如何在當前復雜的經(jīng)濟條件以及低迷的國際需求環(huán)境下提高加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展效率和風險抵抗能力成為我國加工貿(mào)易企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。筆者結合多年加工貿(mào)易企業(yè)財務管理工作和研究的經(jīng)驗，介紹企業(yè)內(nèi)部控制的含義，分析加工貿(mào)易企業(yè)強化內(nèi)部控制的重要作用，指出目前部分加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設所存在的問題，并就如何完善加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設提出可行性的建議和對策。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設的重要作用

所謂內(nèi)部控制，指的是組織為了實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標，保護組織資產(chǎn)的安全性以及會計信息的真實性，在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、控制的方法、手段以及措施。完善的內(nèi)部控制機制可以有效提高組織的運轉效率和風險抵抗能力，保證組織內(nèi)部信息的暢通，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標。隨著我國改革開放的逐步推進，我國企業(yè)面臨著越來越復雜的內(nèi)外部環(huán)境，特別是隨著近幾年全球性經(jīng)濟危機的爆發(fā)，我國加工貿(mào)易企業(yè)進入了發(fā)展的瓶頸期，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了加工貿(mào)易企業(yè)的破產(chǎn)潮，給地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展帶來困難。面對日益激烈的競爭壓力，外貿(mào)加工企業(yè)只有完善內(nèi)部控制建設，提高自身的發(fā)展效率和風險防控能力，才能在當前經(jīng)濟形勢之下獲得生存的空間。

二、我國加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設存在的問題

加工貿(mào)易企業(yè)受內(nèi)部國家政策以及外部國際市場環(huán)境影響很大，在當前的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境之下，加工貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部控制建設尤為重要，不僅關系到加工貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)競爭力和管理效率，還關系到企業(yè)的生存。但部分加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設存在著問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1.內(nèi)部控制意識淡薄，內(nèi)部控制人才缺乏

強烈的內(nèi)部控制建設意識是企業(yè)完善內(nèi)部控制建設的前提和基礎。但在長期發(fā)展過程之中，我國加工貿(mào)易企業(yè)一直處于順利的發(fā)展環(huán)境之中，企業(yè)管理的重心也放在了市場開拓之上，企業(yè)管理者大多具有生產(chǎn)管理和市場開拓的經(jīng)驗，但相對較缺乏內(nèi)部控制管理經(jīng)驗，內(nèi)部控制建設意識淡薄，不能在企業(yè)內(nèi)部帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制措施。同時，加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制人才相對也較為缺乏，企業(yè)沒有招聘專業(yè)的內(nèi)部控制人才，也沒有在現(xiàn)有人才隊伍中挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部控制人才，導致企業(yè)內(nèi)部控制人才缺乏，不能為企業(yè)的內(nèi)部控制建設提供有效的人才保證。

2.規(guī)章制度建設不完善，內(nèi)部崗位設置不合理

完善的制度建設和合理的內(nèi)部崗位設置是企業(yè)內(nèi)部控制建設的保證。但長期以來我國的加工貿(mào)易企業(yè)都處于快速發(fā)展時期，企業(yè)管理的重點一直放在市場開拓和規(guī)模擴張之上，很少有貿(mào)易加工企業(yè)專門針對內(nèi)部管理和業(yè)務設置規(guī)范的流程，也沒有在內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，嚴重破壞了內(nèi)部控制的完整性。同時，大部分加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部崗位設置不合理，企業(yè)管理者為了提高對市場的響應速度，很少對不相容崗位進行分離，也沒有實現(xiàn)內(nèi)部不同崗位之間的制約平衡，給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來巨大風險，嚴重違背企業(yè)內(nèi)部控制建設基本原則，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運行帶來巨大的危機。

3.績效考評不合理，內(nèi)部審計缺失

完善的績效考評機制可以有效引導員工行為，讓員工遵守企業(yè)的流程和制度，降低企業(yè)運行風險，提高企業(yè)運行效率。但長期以來我國加工貿(mào)易企業(yè)的績效考評機制建設不太健全，績效考評僅僅與個人為企業(yè)創(chuàng)造的利潤相關，企業(yè)沒有建立起綜合的績效考評機制，僅僅以結果作為績效考評依據(jù)，不能實現(xiàn)對員工行為的過程控制。另外，我國大部分加工貿(mào)易企業(yè)都沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴格的內(nèi)部審計機制，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行過程中可能存在的問題與風險，也就不能及時采取有效措施解決問題，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展埋藏下巨大的隱患。

4.會計業(yè)務處理不規(guī)范，會計信息嚴重失真

規(guī)范的會計業(yè)務處理是企業(yè)內(nèi)部控制建設的基礎。但長期以來我國大部分加工貿(mào)易企業(yè)都沒有注重內(nèi)部會計業(yè)務的規(guī)范化，很多會計實務發(fā)生之后沒有及時入賬，且大部分會計業(yè)務的原始憑證都沒有規(guī)范化的管理，導致企業(yè)的賬實不符。另外，企業(yè)的會計信息是企業(yè)管理者決策的最重要依據(jù)，但目前大部分加工貿(mào)易企業(yè)都不能保證企業(yè)會計信息的真實性，也就不能為企業(yè)高層管理者的決策提供真實可靠的依據(jù)，甚至會誤導企業(yè)高層管理者的決策，給企業(yè)的資金鏈安全帶來巨大威脅。

三、完善加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制的建議與對策

在當前大的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟背景之下，加工貿(mào)易企業(yè)完善內(nèi)部控制建設至關重要。針對上文分析的我國加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設存在的問題，需要從以下幾個方面具體入手完善。

1.強化內(nèi)部控制建設意識，培養(yǎng)內(nèi)部控制建設人才

強烈的內(nèi)部控制建設意識是企業(yè)完善內(nèi)部控制建設的前提與基礎。我國加工貿(mào)易企業(yè)長期處于高速發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)管理者內(nèi)部控制建設意識普遍較為欠缺。要想完善企業(yè)內(nèi)部控制建設，企業(yè)的管理者必須首先強化內(nèi)部控制建設的意識，帶頭在企業(yè)內(nèi)部宣傳內(nèi)部控制的內(nèi)涵，帶頭執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制措施，在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與內(nèi)部控制建設的良好文化氛圍。同時，企業(yè)還應該加強內(nèi)部控制建設人才隊伍的培養(yǎng)。一方面，從企業(yè)外部招聘一批具有高素質(zhì)和能力的內(nèi)部控制建設人才，充實已有人才隊伍；另一方面，積極挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工，提高企業(yè)整體員工管理素養(yǎng)，提升員工對企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的理解水平。

2.完善企業(yè)規(guī)章制度建設，合理設置內(nèi)部崗位

完善的規(guī)章制度建設是企業(yè)內(nèi)部控制的機制保證。在長期的高速發(fā)展過程中，我國加工貿(mào)易企業(yè)并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而完善企業(yè)的規(guī)章制度建設，嚴重地破壞了企業(yè)內(nèi)部控制的完整性。因此，我國加工貿(mào)易企業(yè)必須完善規(guī)章制度建設，理順企業(yè)內(nèi)部業(yè)務關系，設置合理的業(yè)務流程，并為所有業(yè)務的辦理設置完整的規(guī)章制度，保證所有業(yè)務的辦理都在企業(yè)所規(guī)定的框架范圍之內(nèi)。同時，企業(yè)還需要根據(jù)業(yè)務辦理的需要合理設置內(nèi)部崗位，保證不相容崗位的有效分離，并在不同崗位之間形成有效的制約平衡機制，保證企業(yè)內(nèi)部所有崗位之間的制約平衡關系，有效減少企業(yè)風險。

3.完善企業(yè)績效考評機制，強化內(nèi)部審計作用

企業(yè)的績效考評機制是企業(yè)過程管理的重要工具，完善的績效考評機制可以有效地引導員工行為，保證員工遵守企業(yè)規(guī)章制度。因此，我國加工貿(mào)易企業(yè)必須完善企業(yè)績效考評機制建設，利用科學完善的績效考評機制來有效引導員工行為，強化企業(yè)的過程管理和控制，降低企業(yè)運行風險。另外，定期嚴格的內(nèi)部審計也是企業(yè)過程管控最重要的工具，我國加工貿(mào)易企業(yè)必須定期在企業(yè)內(nèi)部實行嚴格的內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理運行所存在的問題，并針對具體問題采取有效的解決措施，不給企業(yè)的運行留下任何隱患，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

4.規(guī)范企業(yè)會計業(yè)務，保證企業(yè)會計信息真實性

規(guī)范的會計業(yè)務處理是企業(yè)內(nèi)部控制建設的前提。在當前經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)的會計業(yè)務是企業(yè)資金鏈安全的重要保證。因此，企業(yè)的會計從業(yè)人員必須嚴格遵守企業(yè)的會計相關規(guī)章，對已經(jīng)發(fā)生的會計業(yè)務及時入賬，并保存好企業(yè)的各項原始憑證，保證企業(yè)資金鏈的安全。另外，企業(yè)財務人員必須確保企業(yè)會計信息的真實性，為企業(yè)的高層管理者提供客觀的會計信息，為企業(yè)管理者決策提供科學可靠的依據(jù)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定健康有序的發(fā)展，確保企業(yè)在復雜經(jīng)濟形勢下完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。

結束語

本文探討了在當前經(jīng)濟形勢之下加工貿(mào)易企業(yè)完善內(nèi)部控制的重要性，并為我國加工貿(mào)易企業(yè)完善內(nèi)部控制建設提出了可行性的參考建議和對策。但在這里需要指出的是，企業(yè)內(nèi)部控制問題僅僅是我國加工貿(mào)易企業(yè)在轉型過程中所遇到的一個典型問題，隨著世界加工制造業(yè)在全球新一輪的轉移以及國際市場對我國出口產(chǎn)業(yè)越來越嚴重的政策歧視，我國加工貿(mào)易企業(yè)必須實現(xiàn)全面的轉型和升級，向產(chǎn)業(yè)鏈的更高端發(fā)展，在國際市場中爭取更好的位置。

參考文獻：

加工貿(mào)易企業(yè)范文4

一、中山地區(qū)玩具出口現(xiàn)狀

受國際大氣候和國內(nèi)經(jīng)濟政策及各種客觀因素的影響，中山地區(qū)玩具出口近年來呈現(xiàn)出如下特點：

一是出口批次、數(shù)量增長較大，特別是出口數(shù)量增幅較大。根據(jù)中山市出入境檢驗檢疫局有關數(shù)據(jù)顯示，僅2006年中山局共檢驗出口玩具39，194批，數(shù)量1，357，834，864個，批次、數(shù)量比上年同期分別提高11.8%、31.5%。

二是出口總金額增長幅度很小。2006年中山局共檢驗出口玩具金額36，143.44萬美元，比上年同期僅提高1.1%。

三是不合格檢出率提高了。發(fā)現(xiàn)不合格出口玩具13批，金額584，930美元，不合格檢出率比上年同期提高了5.3%。國外退貨2批，其中一批數(shù)量為568箱，貨值4，260美元，另外一批數(shù)量為9，132個，貨值464，088.24港元，出口國別都是美國。

二、中山地區(qū)玩具出口現(xiàn)狀原因分析

（一）受現(xiàn)階段世界經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展新特點的影響

1、經(jīng)濟全球化進入雙向互動時期。進入新世紀以來，經(jīng)濟全球化開始呈現(xiàn)新的特征，這就是在世界各國、各經(jīng)濟體之間雙向互動。這種雙向互動表現(xiàn)為：一個國家既利用外資又對外投資；既出口商品又進口商品；既承接產(chǎn)業(yè)轉移又對外轉移產(chǎn)業(yè)；既對外開放本國市場又要求他國對本國開放市場，等等。在這種雙向互動的經(jīng)濟全球化進程中，正在涌動著一種新的發(fā)展趨勢：國際貿(mào)易格局由產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易轉變。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展，是經(jīng)濟發(fā)達、技術進步、結構優(yōu)化、競爭能力強的表現(xiàn)。

2、區(qū)域貿(mào)易自由化掀起新一輪。由于多邊貿(mào)易談判受阻，近年來區(qū)域貿(mào)易自由化再度風生水起。截至2006年10月，全球向世界貿(mào)易組織通報的已建成的自貿(mào)區(qū)達到214個。迄今，我國已經(jīng)建設和正在建設的自貿(mào)區(qū)也已有11個，涉及28個國家和地區(qū)，涵蓋對外貿(mào)易總額的1/4。因此，如何用好這些自貿(mào)區(qū)優(yōu)惠安排以促進我國開放型經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，是政府和企業(yè)共同面臨的課題。

3、國際經(jīng)濟競爭由硬變軟。首先，貨物貿(mào)易向服務貿(mào)易轉變。1980～2005年間，世界服務貿(mào)易出口額從3，650億美元擴大到24，147億美元，占世界貨物貿(mào)易出口的比重從14.3%增長到近20%。此外，技術貿(mào)易發(fā)展加速，排放貿(mào)易開始起步。其次，關稅壁壘向非關稅壁壘轉變。尤其是TBT、SPS等技術性貿(mào)易措施對國際貿(mào)易產(chǎn)生越來越重要的影響。再次，價格競爭向品牌、標準、社會責任競爭轉變。國際市場競爭已然進入品牌圈地時代。國際貿(mào)易正在由賣產(chǎn)品向賣服務、由賣品牌向賣標準深化。履行社會責任成為企業(yè)增強核心競爭能力和永續(xù)發(fā)展能力的一條根本性途徑。最后，企業(yè)管理由戰(zhàn)術管理向戰(zhàn)略管理轉變。戰(zhàn)略管理的重點在于，培育核心競爭力和風險防范能力。

（二）國外門檻越來越高，使部分中小企業(yè)無法跨越。進入新世紀，特別是近兩年來，國際貿(mào)易摩擦縱橫交織、頻繁發(fā)生。這些摩擦，既有行政層面的（如“兩反兩保”調(diào)查、337知識產(chǎn)權調(diào)查等），又有司法層面的（如反壟斷訴訟、WTO爭端訴訟等）；既有制度層面的（如美國對我國人民幣匯率、知識產(chǎn)權保護的異議與不滿等），又有政策層面的（如美國對我銀行呆壞賬核銷政策的非議以及限制高端技術對華出口等）；既有標準層面的（如各種技術標準、安全標準、生態(tài)標準等），又有社會層面的（如企業(yè)社會責任（CSR）要求等）。各種形式的摩擦交織在一起，多發(fā)、并發(fā)且彼此不斷消長。

中山玩具企業(yè)不但要承受退貨風險，還不斷受到綠色貿(mào)易壁壘的沖擊。如，根據(jù)2006年7月1日生效的ROHS指令規(guī)定，出口歐盟的電子玩具產(chǎn)品鉛、汞、鎘等6種有害物質(zhì)含量一律不得超標。2006年10月16日，我國有關部門和歐盟達成了《更安全玩具路線圖》協(xié)議，這一協(xié)議要求玩具安全標準達到一些醫(yī)療產(chǎn)品的衛(wèi)生和安全標準。美國舊金山市政府關于禁止在舊金山及其所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售含有鄰苯二甲酸鹽和雙酚A的玩具和兒童護理用品的法令，并于2006年12月1日實施。已經(jīng)執(zhí)行的歐盟新法規(guī)，則限制在兒童玩具中使用包括鄰苯二甲酸二乙酯在內(nèi)的六種成分，含量不得超過百分之一，不然將不得在歐盟市場出售。日本、歐盟對中國玩具進行抽查，并定期預警通報，一旦遭預警通報，類似產(chǎn)品都將被禁止銷售等。

（三）原材料、勞動力成本暴漲。據(jù)企業(yè)反映，產(chǎn)品中大量使用的橡膠粒由原來的7.7～8.3元/kg漲到現(xiàn)在的15.3～16元/kg；五金價格也大幅上漲。但外商對2008年以來原材料暴漲的事實視而不見，把價格壓得很低，但因為簽訂的是固定價格合同，因此不少生產(chǎn)廠家只能硬吞苦果。當然，還有主觀原因，如產(chǎn)品檔次不高、缺乏競爭力等種種因素制約了中山玩具出口增長。

玩具屬于勞動密集型加工貿(mào)易企業(yè)，曾在珠三角經(jīng)濟的騰飛中扮演過重要角色，但現(xiàn)階段的發(fā)展形式卻不容樂觀。勞動力成本優(yōu)勢是支撐加工貿(mào)易發(fā)展的動力，而根據(jù)有關政策，珠三角勞動工資水平在不斷提高，使得勞動力成本上升，以前的這個成本優(yōu)勢正在漸漸失去。現(xiàn)在東莞和佛山的最低工資水平為690元，廣州和深圳則達到790元和890元。按照勞動和社會保障部的要求，各地區(qū)的最低工資標準每兩年要調(diào)整一次，而且珠三角的最低工資標準將會加入三險一金。在此標準下，再過3～5年，珠三角地區(qū)的最低工資將達到800～1，000元，而實際上加工貿(mào)易企業(yè)的加工費增長幅度遠遠達不到工資標準的增長幅度，珠三角的勞動力成本優(yōu)勢也將逐漸消失。目前，印度、越南、泰國、柬埔寨等其他亞洲國家均加大了開放力度，將引發(fā)新一輪的投資熱潮。尤其是印度和越南，他們不但吸取了我國改革開放政策的精華，而且同樣具有豐富而低廉的勞動力資源，這些國家對于投資者來說，是一個賺取最高利潤>利潤額的新選擇。亞洲其他國家的全面開放，對于我國的加工貿(mào)易來說，是個不小的挑戰(zhàn)。

（四）企業(yè)缺乏長遠經(jīng)營意識，對質(zhì)量安全重視不足。根據(jù)檢驗檢疫部門的資料顯示，出口玩具不合格的主要表現(xiàn)是：一是包裝上缺乏年齡標識、警告語標識，電子玩具的電池盒中沒有永久性電壓標識和嬰兒學行車沒有成人組裝玩具的標識語；二是產(chǎn)品外觀不良，表面有污跡、刮花；三是塑料袋或塑料薄膜厚度達不到標準要求；四是玩具上的塑料貼紙等小物體輕易被撕下；五是油漆重金屬含量超標。不合格產(chǎn)品的企業(yè)主要為一些新辦或者管理比較落后、檢測條件尚未完善的中小型企業(yè)。分析其原因，主要有以下幾個方面：一是部分企業(yè)管理機制落后、管理水平低，與企業(yè)的發(fā)展狀況和激烈的市場競爭形勢不相適應；二是玩具生產(chǎn)比較集中的地區(qū)，存在企業(yè)之間不正當競爭行為，為了壓低價格、降低生產(chǎn)成本，采用劣質(zhì)原輔材料，造成質(zhì)量低下；三是個別獲證企業(yè)存在“許可證到手，質(zhì)量管理到頭”的松勁思想，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；四是部分企業(yè)的設計人員、檢驗人員對國際標準及相關國家的法律、法規(guī)等強制性規(guī)定，缺乏全面準確的把握，產(chǎn)品存在安全衛(wèi)生質(zhì)量隱患，經(jīng)營中只考慮眼前利益，不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、對策建議

（一）政府有關部門應加大對玩具等加工貿(mào)易企業(yè)轉型發(fā)展的扶持力度，加強部門聯(lián)動，及時了解企業(yè)動態(tài)，為企業(yè)排憂解難。1、幫助企業(yè)提高檢驗人員的檢驗監(jiān)督水平，從檢驗技術上給予大力支持，以保證出口玩具生產(chǎn)過程中的關鍵控制點得到有效監(jiān)督，各項產(chǎn)品安全性能符合相關標準要求；積極在質(zhì)量管理體系比較完善的企業(yè)中實施檢驗監(jiān)管新模式，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證。2、發(fā)揮政府及相關部門的信息優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，為企業(yè)提供服務。3、加強對企業(yè)有關人員的培訓與管理。在培訓形式上采取定期與不定期相結合的辦法；在培訓內(nèi)容上注意使用新標準、新辦法并結合歐美新標準進行宣傳和講解。4、加強許可證管理和后續(xù)監(jiān)督管理工作。5、密切關注國外的禁令，幫助企業(yè)積極應對，及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售，避害趨利。

（二）建立有效的質(zhì)量管理體系，不斷提高品牌意識。玩具生產(chǎn)企業(yè)應保證出口玩具的質(zhì)量標準符合各國的最新要求，同時逐漸改變加工貿(mào)易的主導現(xiàn)狀，走品牌創(chuàng)新的路子。我國的玩具在國際市場上有很大的競爭優(yōu)勢，加工貿(mào)易雖然標著“中國制造”，但品牌是別人的，我們賺到的只是一少部分。國際競爭除了價格，關鍵是企業(yè)還要有創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的售后服務，才能在市場上立于不敗之地。眾所周知，我國在世界玩具市場上仍是以低廉價格取勝，產(chǎn)品低廉的價格源自于國內(nèi)低廉的勞動力，如果沒有自主創(chuàng)新、技術含量高的品牌，勢必逐漸退出國際舞臺。出口產(chǎn)品是成本和質(zhì)量的競爭，成本固然重要，但產(chǎn)品的質(zhì)量更加重要。我國玩具出口七成以上屬于來料加工或來樣加工，這明顯是為國外品牌打工。因此，應提高我國玩具產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝，主動占領世界玩具產(chǎn)業(yè)的制高點，提升我國玩具產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，打造我國玩具的自有品牌，才是我國玩具業(yè)的當務之急。

（三）適當提高產(chǎn)品出口價格，盡量減少中間商環(huán)節(jié)。從玩具企業(yè)的長遠發(fā)展來看，打價格牌已經(jīng)不是一種最行之有效的手段，對于質(zhì)量過硬的產(chǎn)品來說，價格的合理提高，未必是其發(fā)展的障礙。2008年廣交會上，大多數(shù)玩具出口企業(yè)的提價幅度在25%～30%之間，其中對歐出口提價幅度較對美出口提價幅度低。對美出口的提價幅度高達80%，有的強勢出口企業(yè)更高達100%。據(jù)歡樂寶貝玩具實業(yè)有限公司羅建平介紹，一季度出口景況不佳，加上媒體說廣交會第一期有參展商提前撤展，之前還非常擔心第二期的情況。但景象大大出乎他的意料，人氣旺了，專業(yè)觀眾多了，他們公司取得了一大批成交意向。而“歡樂寶貝”的提價幅度在30%～50%之間。事實表明，設計、功能有所創(chuàng)新和突破，價格貴一點，外商還是愿意接受的，如歡樂寶貝公司最新研發(fā)的帶網(wǎng)BB方形床，提價50%，還是取得了外商的青睞。另外，越過多級銷售環(huán)節(jié)，盡可能減少流通環(huán)節(jié)的利潤損失，也不失為一種降低成本的有效途徑。

（四）轉型升級，提高行業(yè)競爭力。企業(yè)內(nèi)部轉型，給玩具企業(yè)帶來了可以借鑒的啟示。一是在經(jīng)營模式上轉型。比如，原來是加工型的企業(yè)，可以把加工型轉成單純的批發(fā)銷售型。二是在銷售上轉型。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求，在品種上進行轉型。有一個原來做出口生意的石材企業(yè)，在美元貶值后改做國內(nèi)銷售，現(xiàn)在運作得很不錯。這是一個根據(jù)企業(yè)實際情況去理性應對的轉型成功的例子。另外，對于自己有廠房和土地的小企業(yè)，如果確實競爭不過，難以維持，與其硬撐下去月月虧損，還不如將土地和廠房出租、轉讓出去，或者與大公司合并，減少損失，這也不失為一條出路。

加工貿(mào)易企業(yè)范文5

關鍵字：加工貿(mào)易企業(yè) 一日游 海關特殊監(jiān)管區(qū)

中圖分類號：F717.5文獻標識碼： A 文章編號：

引言：當前，廣東省內(nèi)加工貿(mào)易企業(yè)還是占有大多數(shù)，2011年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，廣東實際經(jīng)營運作的加工貿(mào)易企業(yè)約3.3萬家。2010年全省加工貿(mào)易進出口額達4460.8億美元，占全省進出口額的56.9％，占全國加工貿(mào)易進出口額的38.5％[1]。而龐大的加工貿(mào)易業(yè)務勢必有很多企業(yè)采取出口復進口一日游操作模式，從而達到出口退稅的目的。

一日游介紹

一日游的官方說法是出口復進口，是指本國商品輸往國外，未經(jīng)加工又輸入國內(nèi)，也稱再進口。國內(nèi)加工貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)涉及到三角貿(mào)易或轉口貿(mào)易，而實際的買方或收貨方在國內(nèi)，加工企業(yè)為了出口退稅，采用了出口復進口方式。

深圳海關特殊監(jiān)管區(qū)一日游的優(yōu)勢

采用海關特殊監(jiān)管區(qū)出口復進口的方法，最大的優(yōu)點則是可以為企業(yè)節(jié)省成本，運輸成本，人力成本，倉儲成本等。香港一日游運輸必須采用車，顯然車的運費要比國內(nèi)監(jiān)管車要貴，且車只限于廣東省內(nèi)和香港之間運輸，例如說香港有一批貨要陸運至福建，則必須在深圳市梅林海關進行車輛調(diào)撥，從車過貨到國內(nèi)車。如此運費提高，但效率卻降低了。再則如果貨物要分批入庫，然后同一批出庫發(fā)送，則涉及到物流操作，顯然香港的倉儲費及人工操作費要高。故利用國內(nèi)海關特殊監(jiān)管區(qū)一日游，運輸成本、人力成本，倉儲成本都可以大大節(jié)省。

而另一個重要優(yōu)點是此運作模式的轉變可以大大促進國內(nèi)第三方物流業(yè)的發(fā)展。

3. 深圳海關特殊監(jiān)管區(qū)種類

海關特殊監(jiān)管區(qū)域是經(jīng)國務院批準，設立在中華人民共和國關境內(nèi)，賦予承接國際產(chǎn)業(yè)轉移、聯(lián)接國內(nèi)國際兩個市場的特殊功能和政策，由海關為主實施封閉監(jiān)管的特定經(jīng)濟功能區(qū)域。截至2012年11月，我國已批準在27個省區(qū)市設立110個海關特殊監(jiān)管區(qū)域[2]。

可以操作出口復進口的深圳海關特殊監(jiān)管區(qū)域種類有，坪山出口加工區(qū)、鹽田港保稅物流園區(qū)、前海灣保稅港區(qū)、深圳機場保稅物流中心。

以上寫到的四個海關特殊監(jiān)管區(qū)都有入?yún)^(qū)退稅功能，即入?yún)^(qū)等于出口。但必須指出深圳福田保稅區(qū)沒有入?yún)^(qū)退稅功能，故貨物進入福保后如要進行退稅則必須實際離境入香港后方可完成。在政策上福保沒有任何優(yōu)勢，但其地里位置緊靠福田口岸、皇崗口岸，具有得天獨厚的優(yōu)勢。在福保有一批車輛，專門提供往返福保和香港一日游的運輸服務。筆者建議政府可以考慮開放出口退稅功能，把福田保稅區(qū)升級為福田保稅港區(qū)，因為不開放的結果是大大提高了企業(yè)的運輸香港“兜圈”成本，同時也降低了福保和其它海關特殊監(jiān)管區(qū)比較時的競爭力。

以下陳列主要海關特殊監(jiān)管區(qū)的種類情況，供參考：

結束語

近年來我國內(nèi)地慢慢借鑒香港自由貿(mào)易區(qū)的有相關政策，逐步發(fā)展擴大海關特殊監(jiān)管區(qū)域，大大促進了加工貿(mào)易、轉口貿(mào)易及物流行業(yè)的快速發(fā)展，進而促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。但同時發(fā)現(xiàn)內(nèi)地海關特殊監(jiān)管區(qū)和香港自由貿(mào)易區(qū)比較還有很大的差距，功能還不完善，如深圳福田保稅區(qū)的例子，但相信我們國內(nèi)海關特殊監(jiān)管區(qū)的發(fā)展會越來越完善。香港在物流及貿(mào)易方面的發(fā)展已趨近飽和，但我們國內(nèi)的物流和貿(mào)易還有非常大的發(fā)展空間。

參考文獻:

加工貿(mào)易企業(yè)范文6

同志們：

剛才，我們一起收看全省加工貿(mào)易電視會議，省長、縣長的講話完全符合我縣實際，各單位、各企業(yè)要從實際出發(fā)，認真貫徹落實。下面，我根據(jù)縣里研究的意見，講三個問題。

一、我縣加工貿(mào)易基本情況和存在的問題

到××年底，全縣共有加工貿(mào)易企業(yè)家，其中三資企業(yè)家，自營進出口企業(yè)家。涉及紡織服裝、食品、玩具、機電、木器、化工等十多個行業(yè)。去年，全縣加工貿(mào)易進出口貿(mào)易額萬美元，占全縣進出口總額的；其中加工貿(mào)易進口額萬美元，占全縣進口總額的；加工貿(mào)易出口額萬美元，占全縣出口總額的。加工貿(mào)易總額位居（上級市）縣第二。

涌現(xiàn)出了仁木、瀘河、桑莎、蘭鳳、泰森大龍、裕泰針織、宜林燃料、中康公司等加工貿(mào)易大戶。這些成績的取得，是縣直有關部門大力支持的結果，是各加工貿(mào)易出口企業(yè)不斷進取、辛勤勞動的結晶。同時，我們也要清醒地認識到加工貿(mào)易工作中存在的問題和不足。

一是長期制約加工貿(mào)易發(fā)展的結構性矛盾依然比較突出。我縣的加工貿(mào)易主要集中在針織服裝、食品、木器、化工行業(yè)，出口規(guī)模小，技術含量低，附加值不高。高附加值、高新技術含量、高創(chuàng)匯的集約增長型加工貿(mào)易項目少，機電和高新技術產(chǎn)品出口比重低。

二是加工貿(mào)易利用外資的規(guī)模和水平有待進一步提高。雖然我縣利用外資總體水平保持了較高的增長速度，但加工貿(mào)易方面招商引資力度不夠大。多年來，外商投資企業(yè)一直是我縣加工貿(mào)易的主力軍，對推動加工貿(mào)易發(fā)展有著至關重要的作用，但是，××年我縣三資企業(yè)加工貿(mào)易呈下降趨勢，加工貿(mào)易出口僅萬美元，同比下降。這從反面說明我們在加工貿(mào)易領域招商引資的不足。三是加工貿(mào)易企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏大項目、大企業(yè)的支撐與拉動。特別是由于加工

貿(mào)易涉及部門多、環(huán)節(jié)多，監(jiān)管力度又高于一般貿(mào)易，致使部分做加工貿(mào)易的企業(yè)改做一般貿(mào)易，在一定程度上影響了全縣加工貿(mào)易的發(fā)展。這些問題，既是工作的難點，也是發(fā)展的潛力所在，各部門、有關企業(yè)，要認清形勢，找準問題，對癥下藥，千方百計促進全縣加工貿(mào)易業(yè)發(fā)展。

二、下步突出抓好的幾項工作

進一步加快加工貿(mào)易發(fā)展，推動全縣外貿(mào)出口長期穩(wěn)定增長是當前和今后相當長時期外經(jīng)貿(mào)工作必須面對的一個重大課題。下步，要以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整為主線，以外商投資項目為重點，以優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境為動力，努力為加工貿(mào)易企業(yè)搞好服務，著力提高高附加值、高技術含量、高創(chuàng)匯機電產(chǎn)品出口比重，實現(xiàn)全縣加工貿(mào)易新一輪量的擴張和質(zhì)的突破。

第一，加大招商引資力度，增強發(fā)展后勁。加工貿(mào)易企業(yè)擴張不快、規(guī)模偏小是制約全縣加工貿(mào)易發(fā)展的突出問題。沒有新的增量，僅僅依靠現(xiàn)有的老企業(yè)，加工貿(mào)易不可能有大的發(fā)展。因此，要進一步加大招商引資力度，推動加工貿(mào)易企業(yè)隊伍快速發(fā)展。一是要重點加強對日韓企業(yè)的招商工作。近幾年，日韓企業(yè)以加工貿(mào)易方式向海外轉移投資已成為一種發(fā)展趨勢。要緊緊抓住他們這種加工布局結構調(diào)整的機遇，充分發(fā)揮我縣的區(qū)位、勞動力資源方面的比較優(yōu)勢，盡可能多地吸引日韓企業(yè)來我縣投資設廠，開展加工貿(mào)易。二是把加工貿(mào)易領域的招商引資作為利用外資的一個重點突出起來。要按照全縣招商引資的總體部署，采取多種形式，積極與跨國公司掛靠聯(lián)合，承接國際產(chǎn)業(yè)轉移項目，建立加工貿(mào)易企業(yè)，大力引進高附加值、高技術含量、高創(chuàng)匯的資金技術密集型和“關聯(lián)配套”型加工貿(mào)易項目，為加工貿(mào)易發(fā)展增添活力。三是積極爭取

企業(yè)自營進出口經(jīng)營資格。這方面，有關部門要認真搞好指導和服務，為加工貿(mào)易企業(yè)解決實際困難，年內(nèi)力爭有加工貿(mào)易進出口業(yè)務的企業(yè)獲得自營進出口權。

第二，調(diào)整產(chǎn)品結構和經(jīng)營策略，大力發(fā)展機電和高新技術產(chǎn)品加工貿(mào)易。通過加工貿(mào)易方式，參與機電產(chǎn)品、特別是高新技術產(chǎn)品的國際分工是當前國際投資貿(mào)易的發(fā)展趨勢。對我們來說，這方面是個薄弱環(huán)節(jié)，還有許多工作要做。有關部門和企業(yè)，要從實際出發(fā)，按照“政策集中支持、資源集中使用、精力集中投入”的原則，多渠道、多形式發(fā)展機電和高新技術產(chǎn)品加工貿(mào)易，提高機電產(chǎn)品和高新技術產(chǎn)品在加工貿(mào)易中的比重，增強加工貿(mào)易和外貿(mào)出口的發(fā)展后勁，努力培植我縣在國際市場上的自有品牌。

第三，強化載體建設，為加工貿(mào)易發(fā)展搭建平臺。今后，要把發(fā)展加工貿(mào)易作為園區(qū)建設的重點，因地制宜，合理規(guī)劃，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，為加工貿(mào)易發(fā)展培植優(yōu)良載體，使園區(qū)特別是出口加工區(qū)真正成為全縣加工貿(mào)易的示范區(qū)和亮點。在抓好現(xiàn)有加工貿(mào)易企業(yè)嫁接改造、擴張規(guī)模的基礎上，結合招商引資，狠抓加工貿(mào)易新項目、新企業(yè)建設。進一步完善加工貿(mào)易重點企業(yè)聯(lián)系制度，建立加工貿(mào)易重點企業(yè)信息庫，及時跟蹤了解情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。

第四，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，提高加工貿(mào)易水平。版權所有

今后要把培植加工貿(mào)易龍頭企業(yè)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)群與聚集帶，作為促進加工貿(mào)易發(fā)展的一項帶有戰(zhàn)略意義的舉措抓緊抓好。不斷拉長加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈條，鼓勵加工貿(mào)易企業(yè)更多地使用國產(chǎn)原材料，提高原材料的國產(chǎn)化率，密切加工貿(mào)易與縣內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)度，增強加工貿(mào)易的輻射能力，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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