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天使的選擇范文1
的神圣職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè)；面對時代的召喚，我們一往無前。因為我們的雙臂撐起的是希望，因為我們
的雙手托起的是明天的太陽。如果說，無私的奉獻精神是白衣天使永恒的追求，那么，高尚的醫(yī)德風(fēng)范則
是我們珍視的生命！在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，愛與奉獻是我們白衣天使永恒不變的主題！愛
與奉獻是白衣天使無悔的選擇！
記得我們的劉義院長曾說過：創(chuàng)優(yōu)無止境，服務(wù)無窮期。每個醫(yī)護人員都要把身邊的小事做好，責(zé)任面前
無小事。小事情關(guān)系大責(zé)任，小事情關(guān)系大榮辱。我們每名醫(yī)護人員也深知：患者在你心中有多重，你在
人民的心中就有多重！所以我們時刻把南丁格爾“燃燒自己、照亮別人、無私奉獻”的精神牢記在心，把
愛心、溫暖更多地獻給人民群眾。為了“創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院，爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”，滿足患者日益增長的
服務(wù)需求，我院本著“以人為本，以患者為中心”的宗旨，從患者的角度出發(fā),換位思維，全面提高服務(wù)
質(zhì)量。為了患者有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們投資1000多萬元興建擴建和裝修了10000平方米的病房，美
化了環(huán)境;為了提高醫(yī)療水平投資1000萬元購進了彩超、CT、胃鏡等先進儀器和設(shè)備;為了減輕患者經(jīng)濟
負擔(dān)，我們嚴格控制處方和藥品價格，做到全市最低;為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們加強了醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)和
綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加大了監(jiān)督制約力度，在全院開展了以救護生命為重,從細微之處做起，講究服務(wù)禮儀，
規(guī)范舉止行為，讓患者真正舒心、滿意為內(nèi)容的親情服務(wù)活動。通過努力，我們醫(yī)院被群眾評為百佳醫(yī)院
，并有兩個科室被評為誠信科室。豐碑無語，行勝于言。雖然我們沒有感天動地的豪言壯語，但我們卻立
足平凡的崗位，用自己無言的行動，展現(xiàn)著東遼縣醫(yī)院醫(yī)護人員的人生觀、價值觀，展現(xiàn)著我們報效社會
、報效人民的責(zé)任感和使命感，為黨和人民的醫(yī)療事業(yè)輝煌，全面打造東遼縣醫(yī)院的品牌形象，濃墨重彩
譜寫救死扶傷新篇章。
朋友們，如果我們的醫(yī)院是一棵參天大樹，我們則是與樹干息脈相連的片片綠葉；如果救死扶傷的事業(yè)是
一條奔騰不息的河流，我們則是激流中悄悄綻放的朵朵浪花。東遼縣醫(yī)院能有今天的發(fā)展，東遼縣醫(yī)院能
在人民群眾中樹立良好形象，是我們眾多白衣天使辛勤努力的結(jié)果，是眾多白衣天使忘我工作無私奉獻的
結(jié)果。當(dāng)你步入東遼縣醫(yī)院，你就會如沐春風(fēng)，無形中被一種精神，一種奮發(fā)向上、無私奉獻的團隊精神
所感染。在這里，你不僅會感受到真誠、微笑、熱情周到的服務(wù)，更能從深層次領(lǐng)略到我們白衣天使愛崗
敬業(yè)、無私奉獻的品德和情操。在這里大家都抱著“院興我榮，院衰我恥”、“醫(yī)療工作無小事”“小事
得失現(xiàn)榮辱”人生理念和工作信條;在這里，高揚著團結(jié)奮進、努力拼搏、敢為人先的團隊旗幟;在這里，
每時每刻都在譜寫著救死扶傷的璀璨華章;在這里，每個人都用實際行動展現(xiàn)著自己的人生價值，那就是
——燃燒自己，溫暖患者。這就是我們東遼縣醫(yī)院醫(yī)護人員的風(fēng)采，這就是我們白衣天使無悔的奉獻情結(jié)
。
我驕傲，因為我是一名救死扶傷的白衣天使！
我榮幸，因為我身屬團結(jié)奮進、無私奉獻的團隊！
我自豪，因為在我的身邊，有無數(shù)甘于在平凡的崗位創(chuàng)造不平凡業(yè)績的人！
就是這些甘于平凡，默默奉獻的人，用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命，用自己的摯愛幫助患者與疾
病和死神抗爭！
護士職業(yè)看似平凡，但要做好卻很難，很不容易，就象一位老護士說的那樣，職業(yè)沒有貴賤高低，平凡與
不平凡的差別是在于它們的目的是否高尚。盡管我們沒有驚天動地豐功偉績，只有辛勤耕耘，默默奉獻。
盡管辛勞的痕跡爬上額頭和眼角，盡管青春在燃燒中消盡，但我們白衣天使的愛依舊，奉獻依舊！去年，
我們療區(qū)接治了一位因患病長期臥床的孤寡老人，這位老人入院后，經(jīng)常無端發(fā)脾氣，拒絕治療。這些我
們看在眼里，急在心上。細心的護士長通過反復(fù)觀察，終于弄清楚：原來這位老人每看到別的患者來人探
視就偷偷留淚，事后就發(fā)脾氣，不配合治療。針對老人這種自卑和害怕得不到很好治療的心理，我們療區(qū)
召開專門會議，由療區(qū)主任和護士長親自負責(zé)老人的治療和護理工作。每天值班的大夫和護士經(jīng)常到老人
的床前噓寒問暖和她聊天，為她打水喂飯、洗臉梳頭。開始，老人情緒低落，思想抵觸，給她到白開水，
她不喝，卻說：我要喝你們大夫的茶水。給她端來飯菜，她卻要吃餃子。但我們不氣餒，哪怕自己花錢也
千方百計滿足老人的要求。因為我們相信血總是濃于水的，患者的需要就是我們的需要！患者的痛苦，就
是我們親人的痛苦！一次老人大小便失禁，衣服褲子弄得都是糞便，護士長在幫助老人搽洗干凈身體后，
二話沒說，拿起老人的衣褲就洗，旁邊別的患者家屬看不過去，就說：護士長，你別洗了，我拿錢出去給
老太太再買套新的。護士長笑著謝絕道：不用了，就是在家，我的老人弄臟了衣服也得洗，不能臟一件兒
扔一件兒啊。話雖不多，卻感動得這位飽經(jīng)世事滄桑，對未來失去信心和希望的老人，放聲大哭，她拉著
我們的手說：孩子，我活了七十多歲，原來我一無所有，對什么都失去了信心，可是現(xiàn)在又有人關(guān)心我，
體貼我了，如果我的兒女現(xiàn)在還活著，他們也不過如此啊，你們雖然不是我的骨肉，卻勝似我的親生兒女
！
象上面的感人事情，我們醫(yī)院每天都在發(fā)生，數(shù)不勝數(shù)。前一段時間，一位處于休克狀態(tài)，全身多處外傷
、生命垂危的學(xué)生被抬進我們醫(yī)院進行搶救。經(jīng)檢查，該患者肝、膽、腸、腎等十二處嚴重損傷，流血不
止。時間就是生命，患者的安危就是無聲的命令，在家休息的醫(yī)生趕來了，剛下夜班的護士趕來了，在與
死神的較量中，沒有豪言壯語，只有忙碌的身影。為了密切觀察患者的情況，我們加派專人護理患者，每
15分鐘觀察一次病情，人員不夠，大家都爭搶留下，有的護士把孩子反鎖在家里，忘了給孩子做飯，有的
大夫二十四小時沒有合一下眼睛，時間在忙碌和焦急的等待中消逝，經(jīng)過三個晝夜的搶救和精心護理，患
者終于脫離了危險?；颊叩募议L聽到孩子脫離了危險，流著淚給我們?nèi)w醫(yī)護人員深深的鞠了一躬，竟感
動得說不出話來。面對患者，面對事業(yè)，我們得失無悔，奉獻更無悔，因為我們的付出，換來的是一個個
鮮活的生命，因為我們的付出，換來了千家笑語，萬戶歡聲！因為我們的汗水和心血時刻與患者家屬的悲
喜融在一起，都在大大書寫著兩個字——親情！
白衣天使的桂冠不是輕易可以被承載的，它是用荊棘編就，它需要一代又一代眾多醫(yī)護人員用心呵護，用
天使的選擇范文2
關(guān)鍵詞：物流業(yè)；港口經(jīng)濟；天津港
Abstract：The globalization of the supply chain has made the port logistics present more international trend. Tianjin port logistics industry which has played itself resources endowment should keep pace with the world trend at the same time. Under the background of world's port logistics development trend, this paper mainly analyses the present situation of Tianjin port logistics and its existing problems, and puts forward the development mode selections and countermeasures of Tianjin port logistics on this basis.
Keywords： port logistics; port economy; Tianjin port
一、 世界主要港口物流業(yè)的發(fā)展趨勢
港口物流不僅在加強經(jīng)濟貿(mào)易與合作中起到銜接與協(xié)調(diào)的功能，而且在國際分工和產(chǎn)業(yè)升級方面發(fā)揮著重要的作用。國外港口物流發(fā)展大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)物流階段、配送物流階段、綜合物流階段，而今進入到港口供應(yīng)鏈物流階段。港口的功能已從單一貨運生產(chǎn)發(fā)展到提供綜合物流服務(wù)的階段。港口資源整合、全球供應(yīng)鏈管理模式以及物流經(jīng)營管理專業(yè)化、集約化已經(jīng)成為物流發(fā)展的重要趨勢。
（一） 港口資源整合是港口物流業(yè)發(fā)展的大勢所趨
從世界港口業(yè)的發(fā)展來看，在經(jīng)濟全球化、一體化發(fā)展的背景下，船運公司和貨主的實力增強，港口之間的競爭也日趨激烈，港口已不再像過去那樣具有較強的自然壟斷力。為了應(yīng)對海運業(yè)的重大變革，港口資源整合成為一種趨勢，港口之間也不再是完全對立的關(guān)系，尋求共同利益，擴大規(guī)模則是目的所在。國外港口通常打破行政區(qū)劃限制，用港口群的自然屬性和經(jīng)濟規(guī)律協(xié)調(diào)發(fā)展，在市場競爭中對港口進行資源整合，鞏固樞紐港的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮支線港和喂給港的輔助作用。通過制定和完善岸線，利用規(guī)劃和港口群發(fā)展規(guī)劃，進一步加強港口群內(nèi)部的分工協(xié)作，促進港口整體的協(xié)調(diào)發(fā)展，在共有腹地中相互依存，在互補中形成規(guī)模效益則是港口資源整合的目標所在。
國外港口的實踐證明，港口資源整合能大大提升港口群的經(jīng)濟集聚和產(chǎn)業(yè)派生能力，使港口所在城市從被動型生產(chǎn)力布局轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有蜕a(chǎn)力布局，從過分依賴內(nèi)陸腹地資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合利用海內(nèi)外資源，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點和產(chǎn)業(yè)鏈。從國際港口競爭的形勢來看，港口整合是大勢所趨。例如歐盟于1993年成立了歐洲海港組織（ESPO）來協(xié)調(diào)管理整個歐洲地區(qū)的海港。ESPO成員主要由歐盟各海港的港務(wù)局、港口行政部門以及港口協(xié)會組成，并且對少數(shù)歐洲自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)非歐盟國家開放，其成員通過委派代表在全體集會上提出自己的觀點和意見并最終達成一致來為港口的利益服務(wù)，同時也為歐盟、歐洲共同市場和整體運輸政策的發(fā)展服務(wù)。ESPO的任務(wù)是影響歐盟公共政策的制定，從而建立一個安全、有效并且可持續(xù)發(fā)展的歐洲港口體系。
（二）世界港口物流正在向全球供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展
全球供應(yīng)鏈是指供應(yīng)鏈上的原材料、制品、產(chǎn)成品在全球范圍內(nèi)流動，供應(yīng)鏈上各主體之間的物流活動超越了國家的界限，需要通過全球的進出口貿(mào)易來實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作。基于全球供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織模式和管理模式被稱為全球供應(yīng)鏈管理。全球供應(yīng)鏈管理的核心思想是：充分利用現(xiàn)代各種先進的物流管理技術(shù)（CIMS，F(xiàn)MS，JIT，OPT，M RPⅡ，ERP等），利用多個生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點，聯(lián)合眾多企業(yè)組成供應(yīng)鏈，并實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的優(yōu)勢互補和集成，以降低運輸成本、企業(yè)運營成本、生產(chǎn)成本、避免關(guān)稅，合理利用資源，盡可能地獲得更多的利潤。
全球化的供應(yīng)鏈管理作為港口物流發(fā)展的更高階段，具有鮮明的特征:（1）供應(yīng)鏈比以往任何時候都趨于國際化，經(jīng)濟全球化使企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置和利用資源。（2）全球供應(yīng)鏈管理對信息化和標準化的要求越來越高，信息成為發(fā)展的第一要素,供應(yīng)鏈管理企業(yè)紛紛構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為依托的信息服務(wù)系統(tǒng)。（3）全球供應(yīng)鏈管理對象的需求更加復(fù)雜化與多樣化?！癑IT”與零庫存成為趨勢；需求多樣化要求提供個性化服務(wù)；復(fù)雜的國際環(huán)境導(dǎo)致的跨國供應(yīng)鏈管理無障礙成為困難。（4）全球供應(yīng)鏈各成員追求合作、協(xié)調(diào)、安全和可持續(xù)發(fā)展，遵守各國法律成為共識；雙方檢驗更受貿(mào)易雙方重視，如包裝遵守3R(Rveduce、Reuse、Recycle)原則。
（三）世界港口物流向?qū)I(yè)化集約化經(jīng)營發(fā)展
專業(yè)化是國外港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，主要是港口物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，在行業(yè)內(nèi)力求發(fā)揮和體現(xiàn)自身的優(yōu)勢，結(jié)合臨港產(chǎn)業(yè)布局特點及對外業(yè)務(wù)范圍科學(xué)定位，不求做得最大最全，但求做得最精最強。國際上具有代表性的新加坡港口很好地實現(xiàn)了物流管理分工明確，集約經(jīng)營。港區(qū)設(shè)有3個配送中心分別提供拆拼箱、倉儲、運輸以及貨物取樣、測量、貼牌、包裝等服務(wù)，是港區(qū)內(nèi)最便捷的集裝箱配送中心，中心先進的KDNet系統(tǒng)可使貨主實時了解貨物在集裝箱堆場內(nèi)的存放情況；散貨分撥中心，主要處理汽車、重型設(shè)備、鋼材等貨物。新加坡港口積極培育港口物流鏈，使港口與加工業(yè)聯(lián)合發(fā)展。港口園區(qū)建設(shè)與吸引外資相結(jié)合，將一些臨港土地和泊位提供給跨國公司作為專用中轉(zhuǎn)基地使用，鼓勵大跨國企業(yè)在港區(qū)建設(shè)物流中心、配送中心等。港口物流為工業(yè)提供專業(yè)、高效的物流服務(wù)，提升加工工業(yè)水平，進而又促進港口經(jīng)營效益的提高。港口物流服務(wù)依托港口附近的物流園區(qū)開展“一體化”的物流服務(wù)，如腹地運輸、拆裝箱、報關(guān)、報驗、包裝、質(zhì)量控制、庫存管理、訂貨處理和開具發(fā)票等增值服務(wù)；提供金融、保險等方面的服務(wù)；提供貨物在港口、海運及其他運輸過程中的最佳物流解決方案。
二、 天津港口物流的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
隨著我國交通體系的快速發(fā)展和不斷完善，推動著我國主樞紐港向現(xiàn)代物流樞紐和全球資源配置樞紐方向發(fā)展。天津港主動適應(yīng)這種形勢發(fā)展的需要，在提高港口碼頭能力的同時，不斷拓展港口功能，物流服務(wù)功能專業(yè)化、細分化成為主要特征。南疆散貨物流中心和北疆集裝箱物流中心的劃分，進一步提高了港口核心競爭力，而建設(shè)北方國際航運中心，不斷總結(jié)國內(nèi)外先進港口經(jīng)驗，提高港口的運行效率和經(jīng)濟效益，成為開局之年的重要切入點。
（一） 天津港的發(fā)展現(xiàn)狀及問題
1．與國內(nèi)其它港口相比，天津港口貨物吞吐量呈現(xiàn)快速增長勢頭
近年來天津港的貨物吞吐總量持續(xù)增長，且增速較快。如表1數(shù)據(jù)所示。
表1 沿海部分主要港口吞吐量 單位：萬噸
年份 上海 寧波舟山 廣州 天津 青島 大連
2000 20440 14736 11128 9566 8636 90841
2001 22099 16133 12823 11369 10398 10047
2002 26384 19466 15324 12906 12213 10851
2003 31621 24265 17187 16182 14090 12602
2004 37896 29945 21520 20619 16265 14516
2005 44317 35933 25036 24068 18678 17085
2006 47040 42387 30282 25760 22415 20046
2007 49227 47336 34325 30946 26502 22286
2008 50847 52010 34700 35593 30029 24588
2009 49468 57757 36386 38100 31546 27203
數(shù)據(jù)來源：經(jīng)中華人民共和國交通運輸部水路運輸部的相關(guān)數(shù)據(jù)整理所得
從表1中主要港口貨物吞吐量的數(shù)據(jù)來看，新世紀以來，天津港貨物吞吐量取得了快速增長，由2000年的9566萬噸到2009年提高到38100萬噸，港口貨物吞吐量躍居全國第三位，比2000年晉升了二位。
2．國際集裝箱吞吐量與其它城市相比，尚有一定的差距
表2是近年來天津港口和國內(nèi)其他一些主要港口的集裝箱吞吐量，天津港口貨物吞吐量和國際集裝箱吞吐量增速較快，但總量規(guī)模與國內(nèi)沿海的其他幾個大型港口相比較，港口吞吐能力和規(guī)模建設(shè)仍然有較大的差距，發(fā)展規(guī)模還是偏小。上海港口年間的平均增長量最大，均以百位數(shù)增長，而天津港口年間增長多以小幅度數(shù)額增長。集裝箱運輸是標準化運輸，是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的前提。為適應(yīng)世界集裝箱船舶大型化的發(fā)展趨勢需要，加快集裝箱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要不斷提高集裝箱泊位和配套航道的等級和深水航道建設(shè)，因此，打造規(guī)模優(yōu)勢，加快天津港口深水航道建設(shè)，則是天津港集裝箱輸運能力的關(guān)鍵所在。
表2部分主要港口國際集裝箱吞吐量單位：(萬TEU)
年份 上海 深圳 青島 天津 廣州 寧波 廈門
2000 561.2 399.4 212.0 170.8 143．1 90．2 108．5
2001 634.0 507.6 263.9 201.1 173．8 121．3 129．3
2002 861.2 761.8 341.0 240.8 217．3 185．9 175．4
2003 1128．2 ########## 423.9 301.5 277.0 277．2 233．1
2004 1455．4 ########## 514.0 381.6 330．4 400．5 287．2
2005 1808．0 ########## 631.0 480.1 468．0 521．0 334．0
2006 2171.9 ########## 770.2 595.0 666.0 713．5 401．3
2007 2615．2 ########## 946.2 710.2 926.0 943．1 462．7
2008 2800．6 ########## ########## 850.3 ########## 1093．4 503．5
2009 2500.1 ########## ########## 870.4 ########## 1050．0 457．6
2010 2906.9 2250.97 1201.2 1008.0 1255.0 1314.4 582.0
數(shù)據(jù)來源： 經(jīng)中華人民共和國交通運輸部水路運輸部的相關(guān)數(shù)據(jù)整理所得
3．按國際物流的發(fā)展趨勢相比，港口服務(wù)仍處于低層次低附加值的水平
天津港口服務(wù)的特點是傳統(tǒng)服務(wù)占的比重大、現(xiàn)代服務(wù)較少，低層次、低附加值的服務(wù)活動多、知識、技術(shù)密集型的服務(wù)比較少。國際上高附加值服務(wù)業(yè)包括提供及時準確的航運信息的航運交易市場、航運金融服務(wù)、海上保險和航運咨詢服務(wù)等內(nèi)容，而這些服務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，也是許多世界著名航運中心城市的特色和發(fā)展方向。天津港應(yīng)該在改善港口物流環(huán)境的基礎(chǔ)上努力提升港口服務(wù)層次，發(fā)展航運咨詢、船舶信息、航運交易、信用評級等現(xiàn)代服務(wù)活動。
4．物流企業(yè)規(guī)模小，無序競爭、港口物流資源浪費嚴重
天津港物流企業(yè)的競爭力表現(xiàn)不足。港口物流的活力來自于大大小小的物流企業(yè)，而各物流企業(yè)的競爭表現(xiàn)差強人意。前幾年，物流供給的匱乏和社會各界對物流認知度的提高導(dǎo)致物流企業(yè)數(shù)量急速上升，但是相對規(guī)模都比較小，管理水平比較低；服務(wù)功能和高素質(zhì)人才比較少；競爭力、融資能力較弱；貨源不穩(wěn)定且結(jié)構(gòu)單一，缺乏網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分散，市場競爭不規(guī)范。這些特點反映出天津港大多數(shù)物流企業(yè)的專業(yè)水平、提供能力、運作質(zhì)量及競爭力等還不具備明顯的優(yōu)勢，缺乏核心優(yōu)勢，在專業(yè)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)模化方面還存在一定缺陷，在功能上還需進一步拓展，在物流服務(wù)的深度和廣度方面還需進一步提高。
5．港口物流功能比較單一，未形成完整的物流鏈
天津港口物流鏈功能較單一，服務(wù)水平不高，不能滿足客戶需求。在港口市場激烈競爭的今天，港口企業(yè)生存和發(fā)展的空間主要取決于港口的創(chuàng)新和特色服務(wù)，港口的服務(wù)需要差異化、個性化、柔性化、敏捷化來打造完整的港口物流鏈，才能使港口物流鏈功能多元化。
三、 天津港口物流的發(fā)展模式選擇及對策建議
天津港口物流發(fā)展的模式選擇，既要瞄準國際物流業(yè)發(fā)展的趨勢，又要依據(jù)其自己的資源稟賦，打造出具有自身特色的物流管理模式。今年全國兩會天津針對港口經(jīng)濟發(fā)展的實際要求，提出要將南港區(qū)建設(shè)稱為世界級重化產(chǎn)業(yè)和港口綜合功能區(qū)；臨港經(jīng)濟區(qū)逐步建設(shè)成中國北方高水平的重型裝備制造業(yè)基地；東疆保稅港區(qū)建設(shè)成中國北方國際航運中心和國際物流中心，爭取建成中國第一個自由貿(mào)易港區(qū)。這一系列新的發(fā)展目標為天津港口物流業(yè)發(fā)展指明了方向。因此，建設(shè)國際航運中心模式則是天津港物流發(fā)展的模式選擇。
（一）模式選擇
1.區(qū)域合作戰(zhàn)略模式
天津港要完善區(qū)域合作機制，以無水港為紐帶，探索建立內(nèi)陸地區(qū)進出品商品集散基地，推進區(qū)域通關(guān)便利化，實施腹地口岸直通。加強與環(huán)渤海周邊港口合作，探索建立合理分工、持續(xù)發(fā)展、有效利用港口資源的新機制，形成錯位發(fā)展、協(xié)調(diào)互補、互惠共贏的良性發(fā)展格局。努力推進大港油田與南港生活區(qū)、天津港集團與南港港區(qū)、保稅區(qū)與輕紡經(jīng)濟區(qū)等方面的合作開發(fā)，促進大港官港生態(tài)游樂園、漢沽濱海物流加工區(qū)等區(qū)域引進戰(zhàn)略合作方加快開發(fā)建設(shè)。加緊建設(shè)海港、空港、開發(fā)區(qū)等8大物流園區(qū)，引進培育第三方、第四方物流企業(yè)，積極發(fā)展汽車、鋼材、糧食、棉花、醫(yī)藥等物流配送。加快推進于家堡金融區(qū)、響螺灣商務(wù)區(qū)、泰達服務(wù)外包園、空港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范區(qū)、渤龍湖總部經(jīng)濟區(qū)等服務(wù)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)。
2.現(xiàn)代物流管理模式
港口管理要更多地依靠物流管理的創(chuàng)新，物流管理的創(chuàng)新即現(xiàn)代港口物流管理模式需要做好物流信息和物流技術(shù)兩方面：（1）整合港口、海關(guān)、檢驗檢疫、海事、航運等信息資源，構(gòu)建統(tǒng)一開放的物流信息和交易平臺。（2）推行統(tǒng)一的物流軟硬件標準，推廣電子數(shù)據(jù)交換、電子訂貨、自動分揀系統(tǒng)等先進物流技術(shù)，探索與國際規(guī)范相銜接的物流標準體系?？茖W(xué)高效的現(xiàn)代物流管理模式將會有效地降低物流綜合成本，提高管理時效，對港口物流的競爭力方面發(fā)揮越來越重要的作用。
3.國際航運中心模式
航運中心的建設(shè)和某一區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，天津航運中心對應(yīng)天津濱海新區(qū)的建設(shè)，它是天津區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。目前建設(shè)的東疆保稅港區(qū)與國際上自由港區(qū)的形式較為接近，作為發(fā)展天津十大戰(zhàn)役的任務(wù)之一，東疆保稅港區(qū)將建設(shè)成中國北方的國際航運中心和國際物流中心，并爭取建成中國第一個自由貿(mào)易港區(qū)。東疆保稅港區(qū)要借助國家的政策優(yōu)勢，努力做好以下幾方面 ：（1）發(fā)展國際中轉(zhuǎn)、國際配送、國際采購、國際轉(zhuǎn)口貿(mào)易、國際旅游、進出口加工、融資租賃、離岸金融等業(yè)務(wù)。引進高附加值的出口加工項目，帶動周邊產(chǎn)業(yè)配套，促進轉(zhuǎn)口和進出口貿(mào)易發(fā)展；（2）探索建立進口汽車、游艇、飛機等保稅展示交易平臺，建設(shè)保稅期貨交割庫、免稅商店、高檔酒店等設(shè)施。提升郵輪母港功能，開展國際航線郵輪業(yè)務(wù)。發(fā)展單機、單船公司，開展航運交易服務(wù)，增強綜合保稅功能和航運資源配置能力；（3）創(chuàng)建國際一流的口岸管理體制，在貨物流通、資金流動、企業(yè)經(jīng)營、人員流動等方面，實施與國際自由貿(mào)易港區(qū)相銜接的通行做法，成為北方國際航運中心和國際物流中心的核心區(qū)域；（4）繼續(xù)發(fā)揮天津港保稅區(qū)、綜合保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流園區(qū)等海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域作用，整合政策資源，提升服務(wù)功能。東疆保稅港區(qū)的建設(shè)將進一步拓展天津港的港口功能，加快天津港建設(shè)成為國際樞紐港的步伐，為建設(shè)世界一流大港奠定堅實基礎(chǔ)。天津港要真正適應(yīng)天津市建設(shè)中國北方物流中心的需要，具有輻射我國華北、西北以及東北亞、中亞的強大功能。
（二）對策建議
1.強化管理，努力提高港口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平
加強基礎(chǔ)管理，通過宏觀調(diào)控提高泊位綜合利用能力，不斷提高裝卸作業(yè)效率，縮短船舶在港時間，確保船舶班期，嚴格落實天津港對外服務(wù)承諾；加強與海關(guān)、檢疫等部門的聯(lián)系與協(xié)作，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，進一步提高辦事效率縮短通關(guān)時間；堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為生存和發(fā)展的生命線，以致力于滿足客戶需求為使命，不斷強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)水準。
2、提升功能，整合資源，形成現(xiàn)代化港口物流體系
要遵循以國際貿(mào)易為導(dǎo)向，以現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)，以倉儲加工為依托的方針，主要開展國際貿(mào)易、出口加工、保稅倉儲以及與上述主體功能密切相關(guān)的運輸、包裝、整理、貨運等業(yè)務(wù)。建設(shè)好服務(wù)平臺，組建物流網(wǎng)絡(luò)；培育大型物流企業(yè)，推進資源深度開發(fā)；以港口為龍頭，優(yōu)化布局，努力發(fā)展具備運輸功能、裝卸搬運功能、倉儲功能、配送功能、流通加工功能、信息處理功能、市場交易功能、產(chǎn)品展示功能的“第三方物流”， 形成現(xiàn)代化港口物流體系。
3、內(nèi)引外聯(lián)，建設(shè)國際化物流中心
天津港物流業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸形成了以國際業(yè)務(wù)為主的重要特征。國際化由為外貿(mào)服務(wù)起步，過去和現(xiàn)在本區(qū)都有一定的業(yè)務(wù)量。本區(qū)物流業(yè)已經(jīng)向外商開放，引進外資經(jīng)營物流。更高層次的國際化是與國際接軌，本區(qū)物流業(yè)運行方式的改革已經(jīng)有所開展。樹立國際化物流中心的觀念，就是要求加快這一改革的進程。
參考文獻
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天使的選擇范文3
[關(guān)鍵詞]彩色植物 環(huán)境色彩 應(yīng)用 分析 現(xiàn)狀及前景
中圖分類號：J522.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0206-01
經(jīng)濟社會的快速發(fā)展、城市功能的日益完善，未來城市園林綠化的主導(dǎo)方向是多樹種、多色彩、四季多變。彩色樹種春有新生的葉片、夏有絢麗的花朵、秋有豐碩的果實、冬有斑斕的彩枝，在城市綠化中越來越受到大眾的青睞。人們對城市園林植物色彩的要求愈來愈高，傳統(tǒng)的綠化植物材料綠化景觀比較單調(diào)，彩色植物在園林設(shè)計和建設(shè)中愈顯重要。通過彩色植物的應(yīng)用，增添園林色調(diào)，豐富植物景觀，豐富植物季相色采用，提高綠地的觀賞美感和鮮活感，已經(jīng)成為了一種趨勢。
一、彩色樹種的概念
彩色植物是自然界存在或經(jīng)人工栽培選育，其葉片或枝條、樹干在整個生長季節(jié)或生長季節(jié)的某些階段表現(xiàn)出與自然綠色顯著不同的色彩，有較高觀賞價值的植物總稱。[1]從狹義上說，彩葉植物應(yīng)在春、夏、秋三季均呈現(xiàn)彩色，一些彩葉植物甚至終年保持彩色；從廣義上講凡葉片可以季節(jié)性呈現(xiàn)非綠色的植物都可稱作彩葉植物，彩色樹種主要是指以樹種各部位色彩（非綠色）作為觀賞特性的樹種，又稱彩葉樹種。
二、彩葉植物形成的原因及影響因素
樹木葉片細胞內(nèi)的色素包括葉綠素、花青素和類胡蘿卜素，這幾種色素在細胞中所占的比重和位置決定葉片的顏色，引起葉片色素變化的原因很多，其中較重要的有以下幾個方面。
1.光照
光照影響彩葉植物體內(nèi)色素含量的變化，在強光下一部分葉綠素被破壞，而由花青素或類胡蘿卜素取而代之。
2.病毒
有些樹木感染了病毒后，葉片上會出現(xiàn)不規(guī)則的彩斑，但是病毒并不影響樹木的生長發(fā)育，甚至還會使葉片生長地更美麗。
3.季節(jié)
春夏季節(jié)植物體內(nèi)富含葉綠素，在低溫情況下，由于葉綠素加速分解的同時，新葉綠素的合成也受到限制，而葉內(nèi)類胡蘿卜素則表現(xiàn)出來，使葉片變成了黃色、紅色；秋季早晚溫差比較大，植物葉片中糖分的積累增加，促進了花青素的合成，加之氣候比較干燥，植物體內(nèi)水分含量降低，促使花青素的濃度升高，原來綠色的葉片就變成紅色或橙紅色[2]。
4.其他因素
如遺傳因素、生理因素和土壤中磷、鉀肥比例失調(diào)，都會使葉片改變顏色。
三、彩色樹種的配置原則
首先，一定要符合彩葉植物的生物學(xué)特性，因此在配置植物時一定要充分了解它的生態(tài)習(xí)性，確保植物成活并展示出良好的長勢。
其次，只有將彩葉植物與色彩反差較大的背景植物或建筑物進行搭配，才能獲得最佳觀賞效果。
再次，在確定好樹種之后，還應(yīng)注意植物與四周環(huán)境之間的協(xié)調(diào)性。
四、天津市可推廣的彩色植物
1.金葉槐
金葉槐為國槐的一個新變種，落葉喬木，由國槐芽變選育而成。枝條在生長到50-80cm時出現(xiàn)較強的下垂性。落葉后枝條呈半黃半綠，向陽面為黃色，背陰面為綠色。
2.金枝槐
屬于國槐變種，落葉喬木，樹冠圓球形或倒卵形，高可達25m，枝條金黃色。喜光和溫暖濕潤的氣候，在肥沃土壤上生長旺盛。在石灰性及鹽堿土上能正常生長。
3.金絲垂柳
金絲垂柳是以南京垂柳為母本與枝條金黃色的新疆黃枝白柳進行人工雜交，最終選育出獨具特色的垂柳優(yōu)良無性系。枝條金黃，柔軟下垂，可做行道樹、庭蔭樹或孤植與草地、堤岸等。
4.金枝白蠟
金枝白蠟為白蠟樹屬落葉喬木，高可達15m，枝條為金黃色，葉為黃色，耐47.6℃的高溫和-36.8℃的低溫，喜光，喜水濕，耐干旱、瘠薄，適應(yīng)性較強，在含鹽量為0.7%的土壤中也能生長，耐輕度鹽堿，根系發(fā)達，萌蘗力強，生長較快。樹形優(yōu)美，枝條橫展，金黃色枝葉繁茂，落葉后枝條呈黃色，是優(yōu)質(zhì)庭院綠化和行道樹綠化植物。
5.紅葉臭椿
落葉喬木，樹干通直高大。葉色美麗，自春季展葉至7月新梢均為紅色，秋季整株樹葉色變?yōu)榧t色，季相變化明顯，是優(yōu)良的觀葉樹種。抗逆性強、適應(yīng)性廣以及生長較快等諸多突出優(yōu)點，因而具有較高的觀賞價值和廣泛的園林用途，可在城市綠化、風(fēng)景園林及各類庭院綠地中設(shè)計配置，孤植、列植、叢植。
6.紫葉矮櫻
觀葉落葉灌木或小喬木，是紫葉李和矮櫻的雜交種。株高180-250cm，冠幅150-280cm，單葉互生，葉紫紅色或深紫紅色，花單生，中等偏小，淡粉紅色，花期4-5月，紫葉矮櫻葉片色彩鮮明，色彩持續(xù)時間長，葉片不宜變色，顏色比紫葉李鮮紅，效果佳、生長塊、少病蟲，繁殖簡便、耐修剪，適應(yīng)性強，抗病力強，是城市園林綠化優(yōu)良的彩葉配置樹種。
五、彩色植物栽植處理
彩葉植物的呈色除了與植物本身的組織形態(tài)發(fā)育有關(guān)外，與外界環(huán)境條件有著密切的聯(lián)系，所有的彩色植物對土壤PH值和光照都有較高的要求才會呈現(xiàn)出比較純正的彩色，所以栽植過程中應(yīng)該注意以下幾點最基本的要求。
1.彩色植物的應(yīng)用要注意植物生理與環(huán)境的統(tǒng)一
首先，一些植物要求光照充足才能體現(xiàn)色彩美，一旦處于半陰或全陰條件下，則失去彩葉效果，同時在地下水位高、土壤鹽堿偏重的土壤條件下，彩葉植物生長勢會很弱，而且季相色彩基本不表現(xiàn)，所以要充分考慮每一種彩色植物對環(huán)境是否適應(yīng)再種植。
其次，在植物配置時應(yīng)注意彩葉植物之間及與背景植物之間的色彩搭配要符合美學(xué)原則，以期獲得最佳觀賞效果。
2.彩色植物多數(shù)喜歡全光照
在選用彩色植物時盡量選在全光照的環(huán)境下，半日遮陰或半遮陰的情況下不宜選用彩色植物。
3.土壤改良
多數(shù)彩色植物要求偏酸性土壤，在精細化種植大規(guī)格彩色植物種植時，應(yīng)視植物的具體生理特性高速土壤PH值得精確范圍，并在成活后定期施入土壤改良藥劑以保障彩色植物效果達到最佳。針對天津市土壤鹽堿性的問題，一般要求彩色植物種植前加入豐富的有機肥，腐殖土等。
4.精細養(yǎng)護
精細的養(yǎng)護、持續(xù)的施肥可以促使植物生長勢旺盛，色彩保持最佳。定期修剪不僅可以保持樹形的美觀和特定的造型，又可以促使某些植物的新芽達到最理想的色彩效果。
六、彩色樹種的美好前景
未來城市園林綠化的主導(dǎo)方向是多樹種、多色彩、四季多變。彩色樹種春有新生的葉片、夏有絢麗的花朵、秋有豐碩的果實、冬有斑斕的彩枝，在城市綠化中越來越受到大眾的青睞。近幾年天津市對彩色植物的引進、馴化、應(yīng)用非常成功，彩色植物在不斷豐富，天津市適生的彩色植物也會越來越多。符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，各級政府和部門對于環(huán)境保護，發(fā)展林業(yè)都很重視，而發(fā)展彩色樹木對于豐富城市樹木品種，增添城市彩色景觀都大有裨益
七、結(jié)論
現(xiàn)代園林的快速發(fā)展不僅體現(xiàn)在綠化指標的節(jié)節(jié)攀升，人們對環(huán)境改善的期望值越來越高，無論在住宅小區(qū)、公共綠地，還是在湖濱、河畔，在綠化、美化、香化的同時，還要進一步實施綠化環(huán)境的彩化。因此，彩色樹種將成為今后城市園林綠化的一個重要部分。
參考文獻
天使的選擇范文4
關(guān)鍵詞：玉米田；除草劑；選擇；使用
中圖分類號：S513 文獻標識碼：A 文章編號：1674－0432(2011)－05－0152－1
1 除草劑的選擇
全市玉米田雜草群落有馬唐、稗草、狗尾草、牛筋草、莧菜、龍葵、苘麻、扁蓄等，既有闊葉雜草，又有單子葉雜草。因此選擇的除草劑既要含有殺闊葉雜草的藥劑，又要含有殺單子葉雜草的藥劑，或者是復(fù)配劑型。通過多年的生產(chǎn)實踐，適合我市玉米田除草的化學(xué)除草劑主要有以下5種。
1.150％乙草胺乳油
是一種廣譜除草劑，對玉米安全。在播后苗前使用，對馬唐、稗草等禾本科雜草除草效果很好，但對扁蓄、莧菜、苘麻等雜草效果卻很差，單一藥劑使用劑量過大對玉米苗會產(chǎn)生藥害。
1.240％阿特拉津膠懸劑(莠去津)
其主要作用是防除一年生闊葉雜草和個別一年生禾本科雜草，但對后茬闊葉農(nóng)作物不安全。
1.3乙草胺和阿特拉津1：1混劑
生產(chǎn)的商品名叫乙莠水，既能有效防除多種類雜草，又能降低阿特拉津單用對后茬作物的藥害，是目前北方玉米田除草的理想復(fù)配劑型。
1.4玉農(nóng)樂或煙嘧磺隆和阿特拉津混劑
是苗后莖葉處理劑，除草效果較好，但技術(shù)環(huán)節(jié)難以把握，容易產(chǎn)生藥害，應(yīng)謹慎使用。
1.52，4－D丁酯
如使用劑量不當(dāng)，會產(chǎn)生不可恢復(fù)性藥害，造成減產(chǎn)甚至絕收，建議最好不用。另外，不贊成使用百草枯等滅生性除草劑。
2 除草劑的使用方法
2.1阿特拉津(莠去津)，40％膠懸劑
是玉米田常用的廣譜殺草劑。在玉米播后苗前使用，每畝用量200－300ml，對水噴霧，除草效果在80－90％。也可在玉米出苗后3－5葉期、雜草2－3葉期莖葉噴霧。由于阿特拉津在土壤中持效期較長，用藥量高時土壤殘留藥劑會對后茬敏感作物(如大豆、甜菜、蔬菜等)產(chǎn)生藥害。
2.2乙草胺，50％乳油
播后苗前使用，每畝150－200ml，對水噴霧。乙草胺主要防治一年生禾本科雜草，對雙子葉雜草防效差。
2.3乙莠水(或乙草胺和阿特拉津1：1混配)
除草效果很好，在玉米播后苗前使用，每畝200－300ml，對水噴霧，應(yīng)注意玉米和大豆間作地塊不能使用。
2.4玉農(nóng)樂或煙嘧磺隆和阿特拉津混劑
除草效果雖然相對穩(wěn)定，但近年來屢屢出現(xiàn)安全性方面的問題：一是鄭單958、登海系列和豫字系列品種對煙嘧磺隆除草劑敏感性強，不宜使用；二是要求必須在3葉期前使用，玉米4葉后使用往往出現(xiàn)藥害現(xiàn)象；三是在高溫或干旱情況下，煙嘧磺隆除草劑往往對玉米的藥害加重，很多玉米葉片發(fā)黃皺縮，長得矮小，甚至甩不出穗來而造成減產(chǎn)。
3 玉米田化學(xué)藥劑除草應(yīng)注意的問題
3.1藥劑品種選擇不當(dāng)
不同除草劑品種對雜草的防治效果不同，不能誤聽隨意宣傳，應(yīng)根據(jù)田間雜草種類選擇除草劑：如果田間只有闊葉雜草，選擇阿特拉津除草劑就可以了：如果田間闊葉雜草和單子葉(如禾本科)雜草同時存在，就要選用復(fù)配劑型除草劑，如乙莠水。
3.2使用時期不當(dāng)
播后苗前使用的除草劑的除草效果與土壤濕度有直接關(guān)系，因為除草劑只對雜草的幼芽有效，如果在此時期土壤濕度不夠，雜草幼芽就不能吸收除草劑，那么除草效果就差，因此在播后苗前要抓住降雨有利時機，及時噴藥。如果雜草已經(jīng)發(fā)芽，超過3葉期噴藥，則時間過晚，得不到很好的防治效果。
3.3用藥方法不當(dāng)
土壤處理劑不能做莖葉噴霧，以免產(chǎn)生藥害。用藥劑量要嚴格按照使用說明應(yīng)用，過量會產(chǎn)生藥害。應(yīng)盡量避免晴天中午噴藥，最好是早晚噴施。
天使的選擇范文5
關(guān)鍵詞：油田 殺菌劑 效果試驗 合理選擇
隨著油田污水量的越來越高，所使用的殺菌劑單價和濃度也越來越高。這樣就加大了污水處理成本，另外國家關(guān)于環(huán)保方面的規(guī)章制度也得到了逐漸的完善，所以給油田污水處理技術(shù)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，因此必須要對油田的殺菌技術(shù)進行科學(xué)合理的試驗，并對其試驗效果選出合理的可行方案。
一、油田污水殺菌劑的效果試驗
1.測定殺菌劑殺菌效果的方法
對某一油田進行采出污水殺菌劑試驗，根據(jù)石油天然氣行業(yè)標注《碎屑巖油藏注水水質(zhì)推薦指標及分析方法》，對硫酸鹽還原菌和腐生菌進行測試。
2.實驗所需要的條件和結(jié)果
實驗條件：溫度為38.5℃，PH值是7.5，培養(yǎng)腐生菌的時間是一個星期，培養(yǎng)硫酸鹽還原菌是兩個星期。
其實驗數(shù)據(jù)是：
當(dāng)殺菌劑型號都是HDS-08時，硫酸鹽還原菌是150毫升藥量，原水中有1200個細菌數(shù)量，在加入硫酸鹽還原菌進行處理后只剩8個，其殺菌率是99%；腐生菌的藥量是150毫升，原水中有70個細菌數(shù)量，在加入腐生菌進行處理后剩下6個，其殺菌率是91%；
當(dāng)殺菌劑型號都是HDS-09時，硫酸鹽還原菌是150毫升藥量，原水中有1200個細菌數(shù)量，在加入硫酸鹽還原菌進行處理后只剩28個，其殺菌率是97%；腐生菌的藥量是150毫升，原水中有70個細菌數(shù)量，在加入腐生菌進行處理后剩下10個，其殺菌率是84%；
當(dāng)殺菌劑型號都是SI-99時，硫酸鹽還原菌是150毫升藥量，原水中有1200個細菌數(shù)量，在加入硫酸鹽還原菌進行處理后只剩28個，其殺菌率是97%；腐生菌的藥量是150毫升，原水中有70個細菌數(shù)量，在加入腐生菌進行處理后剩下14個，其殺菌率是80%；
當(dāng)殺菌劑型號都是SJ-66時，硫酸鹽還原菌是150毫升藥量，原水中有1200個細菌數(shù)量，在加入硫酸鹽還原菌進行處理后只剩255個，其殺菌率是77%；腐生菌的藥量是150毫升，原水中有70個細菌數(shù)量，在加入腐生菌進行處理后剩下15個，其殺菌率是78%；
當(dāng)殺菌劑型號都是AD52-168時，硫酸鹽還原菌是150毫升藥量，原水中有1200個細菌數(shù)量，在加入硫酸鹽還原菌進行處理后只剩28個，其殺菌率是97%；腐生菌的藥量是150毫升，原水中有70個細菌數(shù)量，在加入腐生菌進行處理后剩下7個，其殺菌率是90%；
當(dāng)殺菌劑型號都是Qd707時，硫酸鹽還原菌是150毫升藥量，原水中有1200個細菌數(shù)量，在加入硫酸鹽還原菌進行處理后只剩140個，其殺菌率是88%；腐生菌的藥量是150毫升，原水中有70個細菌數(shù)量，在加入腐生菌進行處理后剩下10個，其殺菌率是85%；
從上面的數(shù)據(jù)顯示可以得出，在同樣投入藥量是150毫升時，具有最好的殺菌效果的是HDS-08和AD52-68，硫酸鹽還原菌和腐生菌能夠同時消滅90%以上的細菌。通過專家學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，這兩個殺菌劑其具備著結(jié)構(gòu)不對稱的分子，微生物的細胞壁并不能使其受到一定的阻擋，這時就可以通過細胞壁然后與細菌中包含的氨基酸發(fā)生一定的化學(xué)反應(yīng)使其消滅細菌。
3.進行加藥實驗所需要的條件和結(jié)果
選擇HDS-08和AD52-168這兩種型號的殺菌劑，從100毫升進行加藥實驗，每次加50毫升的藥量。
當(dāng)殺菌劑型號是HDS-08時，硫酸鹽還原菌藥量是100毫升時，原水中有1100個細菌數(shù)量，處理后剩下的細菌數(shù)量是6個，殺菌率是99.5%，腐生菌是100毫升時，原水有60個細菌數(shù)量，處理后剩下5個，殺菌率是91.7%；
硫酸鹽還原菌藥量是150毫升時，原水中有1200個細菌數(shù)量，處理后剩下的細菌數(shù)量是5個，殺菌率是99.8%，腐生菌是150毫升時，原水有70個細菌數(shù)量，處理后剩下3個，殺菌率是95%；
硫酸鹽還原菌藥量是200毫升時，原水中有1200個細菌數(shù)量，處理后剩下的細菌數(shù)量是0個，殺菌率是100%，腐生菌是100毫升時，原水有70個細菌數(shù)量，處理后剩下0個，殺菌率是100%；
當(dāng)殺菌劑型號是AD52-168時，硫酸鹽還原菌藥量是100毫升時，原水中有1200個細菌數(shù)量，處理后剩下的細菌數(shù)量是35個，殺菌率是98%，腐生菌是100毫升時，原水有70個細菌數(shù)量，處理后剩下9個，殺菌率是91%；
硫酸鹽還原菌藥量是150毫升時，原水中有1200個細菌數(shù)量，處理后剩下的細菌數(shù)量是25個，殺菌率是99.5%，腐生菌是150毫升時，原水有70個細菌數(shù)量，處理后剩下5個，殺菌率是96.5%；
硫酸鹽還原菌藥量是200毫升時，原水中有1200個細菌數(shù)量，處理后剩下的細菌數(shù)量是0個，殺菌率是100%，腐生菌是100毫升時，原水有70個細菌數(shù)量，處理后剩下0個，殺菌率是100%；
從上述的數(shù)據(jù)中可以看出當(dāng)殺菌劑的含藥量越高時，殺菌的效果也越好。然而，隨著我國可持續(xù)發(fā)展理念的提出以及人們節(jié)能環(huán)保的觀念日益加強，同時又考慮節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，我們可以看出當(dāng)加藥量是100毫升時，殺菌率已經(jīng)在90%以上，而且污水在經(jīng)過殺菌后，含菌量已經(jīng)符合了油田注水的標準，因此在進行綜合性考慮后，在選擇性加藥時，可以選擇100毫升的藥量比較合適。
二、油田采出污水殺菌劑的合理選擇
通過對某油田的實驗效果可以得出，在進行對硫酸鹽還原菌和腐生菌實驗時，可以發(fā)現(xiàn)，在同樣投入100毫升的加藥量時，其中殺菌效果最好的是HDS-08和AD52-168，同時在進行殺菌后的污水含菌量也得到了油田注水后的標準，所以在此油田采出污水處理時，可以選擇HDS-08和AD52-168為污水處理殺菌劑。
另外，在進行加藥量的試驗后，可以得出在加入100毫升的藥量時，殺菌率就已經(jīng)在90%以上了，在節(jié)約成本和保護環(huán)境的基礎(chǔ)上，可以選擇100毫升的加藥量最為合理。同時，節(jié)約水處理的費用上，可以采用沖擊式加藥，進行每3天投一次殺菌劑。并且，如果只是一直使用一種殺菌劑的話，會導(dǎo)致細菌產(chǎn)生一定的耐藥性。所以在進行污水細菌處理時，可以輪流使用這兩種藥劑，這樣會得到更好的處理效果。
天使的選擇范文6
一、引言
天然橡膠產(chǎn)業(yè)是我國云南、海南和廣東三大農(nóng)墾企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國家促進天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，天然橡膠“走出去”發(fā)展主要是指：農(nóng)墾企業(yè)以直接投資的方式在境外開展天然橡膠種植、加工和貿(mào)易，參與國際競爭與合作的活動。天然橡膠“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)墾企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)層次、提高國際競爭力、保證國家資源穩(wěn)定供應(yīng)及實現(xiàn)我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措和必然選擇。
當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)正面臨著國內(nèi)資源緊缺和環(huán)境約束進一步加大，以及勞動力、原材料成本大幅度上升的壓力。從“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，農(nóng)墾企業(yè)天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略的實施具有順應(yīng)經(jīng)營國際化、化解資源和成本雙重壓力的現(xiàn)實意義。
二、農(nóng)墾企業(yè)對外投資區(qū)域選擇的理論
1、理論依據(jù)
（1）壟斷優(yōu)勢理論。該理論是最早研究對外直接投資的理論，由美國學(xué)者海默和他的導(dǎo)師金德爾伯格共同創(chuàng)立。該理論主要以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說為基礎(chǔ)展開分析，因此也被稱為產(chǎn)業(yè)組織理論分析方法。其主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是對外直接投資和壟斷的工業(yè)部門結(jié)構(gòu)有關(guān)，壟斷優(yōu)勢是跨國公司對外直接投資的決定因素。二是產(chǎn)品和要素的不完全競爭性對對外直接投資的影響?，F(xiàn)實中的市場是不完全競爭的，通常情況下，關(guān)稅非關(guān)稅壁壘、政府管制等市場障礙和干擾可以造成不利因素，但企業(yè)利用自己的壟斷優(yōu)勢對外直接投資進入國際市場，則可以化解以上的不利因素。
（2）內(nèi)部化理論。也稱市場內(nèi)部化理論，由英國學(xué)者巴克萊、卡森和加拿大學(xué)者拉格曼共同提出。內(nèi)部化是指企業(yè)內(nèi)部建立市場的過程中，以企業(yè)內(nèi)部市場代替外部市場，從而解決市場不完整帶來的不能保證進行供需交換正常的問題，彌補市場機制不完整造成的風(fēng)險與損失。該理論認為，市場不完全競爭是由于某些市場失靈、某些產(chǎn)品的特殊性質(zhì)或壟斷勢力的存在造成的。
（3）產(chǎn)品生命周期理論。該理論由哈佛大學(xué)維農(nóng)教授提出，他把產(chǎn)品的生命周期劃分為創(chuàng)新、成熟和標準化三個階段，不同階段決定不同的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)區(qū)位的選擇，從而決定公司有不同的貿(mào)易模式和投資戰(zhàn)略。在創(chuàng)新階段，需求主要在國內(nèi)，對于滿足其他國家的需求，主要靠出口，而不是直接投資；在成熟階段，可以開始對外直接投資，主要是在勞動力成本略低的國家，以避開進出口關(guān)稅和其他壁壘；標準化階段，企業(yè)將直接投資于生產(chǎn)產(chǎn)品工資最低的國家和地區(qū)，以降低生產(chǎn)成本，同時轉(zhuǎn)向另一新產(chǎn)品的研究開發(fā)。
（4）比較優(yōu)勢理論。也稱為邊際產(chǎn)業(yè)擴張論，由日本小島清教授提出。比較優(yōu)勢理論的基本內(nèi)容：對外直接投資應(yīng)該從本國已經(jīng)或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)依次進行，凡是在本國已經(jīng)趨于比較劣勢的活動都應(yīng)通過直接投資依次向國外轉(zhuǎn)移。
（5）國際生產(chǎn)折衷理論。鄧寧提出的國際生產(chǎn)折衷理論認為，如果跨國公司對外投資，就必須同時具備三個優(yōu)勢，即所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。所有權(quán)優(yōu)勢，指企業(yè)所擁有的大于國外企業(yè)的優(yōu)勢，必須是企業(yè)特有的、獨占的，這些優(yōu)勢在跨國公司內(nèi)部能夠自由移動，并且能跨越一段距離。內(nèi)部化優(yōu)勢，指資源在跨國公司內(nèi)部可以得到有效配置、轉(zhuǎn)移和利用，使所有權(quán)優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。區(qū)位優(yōu)勢，該國具有良好的投資環(huán)境和優(yōu)勢，包括自然資源、地理距離、基礎(chǔ)設(shè)施、運輸與通信成本、勞動力成本、關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘等。
2、理論啟示
上述理論以及二戰(zhàn)后西方各國國際投資的實踐給我們的啟示是深刻的。我們認為，農(nóng)墾企業(yè)實施天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個原則。
（1）以立足國內(nèi)市場為依托。我國是全球最大的天然橡膠消費國和進口國，且國內(nèi)天然橡膠長期處于缺口狀態(tài)，超過三分之二的需求量依賴進口。國內(nèi)對于天然橡膠的強大需求，是我國農(nóng)墾企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的原動力，因此農(nóng)墾企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略必須以立足國內(nèi)市場為依托。
（2）以長期戰(zhàn)略利益為視野。農(nóng)墾企業(yè)走出去要用長期戰(zhàn)略眼光引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要按照建立大基地、形成大產(chǎn)業(yè)、培育大企業(yè)的目標，精心謀劃好海外的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)對全球資源的配置能力。
（3）以降低成本和風(fēng)險為目標。農(nóng)墾企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，一方面，要切實做好海外經(jīng)營成本控制和風(fēng)險防控，建立和完善有效的成本控制機制、風(fēng)險防范機制、海外業(yè)務(wù)全面成本和風(fēng)險管理體系；另一方面，在加強經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險防控的同時，特別要制定好安全風(fēng)險規(guī)避措施和應(yīng)急預(yù)案。
（4）以充分發(fā)揮資本技術(shù)優(yōu)勢為方向。農(nóng)墾企業(yè)天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略實施過程中要以充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢為原則。受自然條件限制，我國天然橡膠的單位產(chǎn)量和總產(chǎn)量在東南亞國家中并不算高，橡膠種植方面不具備比較優(yōu)勢。而目前橡膠主產(chǎn)國大多經(jīng)濟欠發(fā)達，國家較為貧困，技術(shù)較為落后。我國在資本和技術(shù)方面的比較優(yōu)勢較為明顯，因此應(yīng)注重發(fā)揮資本和技術(shù)方面的比較優(yōu)勢。
（5）以基地建設(shè)與加工并重為手段。農(nóng)墾企業(yè)天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略實施過程中既要重視種植基地的建設(shè)，又要注重生產(chǎn)加工方面的合作與提升。因此，我國應(yīng)在全球范圍內(nèi)不斷優(yōu)化資源配置，打造新優(yōu)勢，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變。
三、天然橡膠企業(yè)投資區(qū)域選擇的實踐探索
1、廣東農(nóng)墾集團投資區(qū)域選擇
廣東農(nóng)墾橡膠集團2003年開始著手進行境外開發(fā)工作，2004年收購了泰國的一家橡膠加工廠，2005年成功地把它改造成為年產(chǎn)9.6萬噸的大型天然橡膠加工廠，接著又在越南建成年產(chǎn)2萬噸的橡膠加工廠?！白叱鋈ァ比〉贸醪匠晒Φ膹V東農(nóng)墾，提出“海外再造新農(nóng)墾”的宏偉藍圖，計劃將天然橡膠海外經(jīng)濟份額提升到占廣東農(nóng)墾經(jīng)濟總量的50%為目標。先后投資數(shù)千萬美元新建了占55%股份的泰國董里橡膠加工廠；全面收購泰國沙墩加工廠；建成印尼坤甸加工廠；2011年在泰國東北部又新建了年加工能力4萬噸的廣墾湄公河加工廠；啟動馬來西亞沙撈越州和沙巴州總面積達33萬畝的兩個橡膠種植項目，建成占80%股份的馬來西亞砂撈越洲加工廠；2011年5月，與海外跨國公司和大國際投資集團聯(lián)手合作，簽訂了總投資4.25億美元的柬埔寨天然橡膠種植項目協(xié)議。到2011年底，廣東農(nóng)墾在海外生產(chǎn)、加工橡膠的能力已經(jīng)達到35萬噸，產(chǎn)值47億元。到2013年底，廣東農(nóng)墾已在泰國、馬來西亞、印尼和柬埔寨等國家建立了18個橡膠項目，干膠產(chǎn)量超過16萬噸。
2、海南農(nóng)墾集團投資區(qū)域選擇
海南農(nóng)墾將實施天然橡膠“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略寫進了《海南農(nóng)墾“十一五”發(fā)展計劃》。海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（簡稱海膠集團）是海南農(nóng)墾控股的橡膠集團企業(yè)，海膠集團于2011年1月成功在國內(nèi)上市，募集資金47億元，作為海南農(nóng)墾“走出去”發(fā)展的載體，海膠集團的成功上市為其“走出去”發(fā)展提供了雄厚的資金保證。繼2011年收購了泰國第一大橡膠生產(chǎn)商泰華樹膠25%的股份后，2012年2月，海南農(nóng)墾集團和海膠集團共同出資，又收購了全球最大天然橡膠貿(mào)易公司之一的新加坡雅吉國際私人有限公司（簡稱R1公司）75%的股份，此項交易涉及金額高達3.62億元。雅吉公司成立于2001年，該公司成立當(dāng)年的營業(yè)額為2500萬美元，交易量20萬噸。經(jīng)過十年的高速增長，2011年該公司的營業(yè)額達到35億元，交易量92萬噸。海南農(nóng)墾通過收購雅吉公司，大大增強了國際市場橡膠貿(mào)易資源的掌控能力。海南農(nóng)墾近年還利用電子商務(wù)中心的成熟網(wǎng)上交易技術(shù)，以橡膠產(chǎn)品銷售為切入點，計劃整合東南亞天然橡膠資源，建成中國及東南亞地區(qū)國際電子交易市場，建立國際化的天然橡膠產(chǎn)品電子交易平臺。
3、云南農(nóng)墾集團投資區(qū)域選擇
云南省是我國天然橡膠最大的產(chǎn)區(qū)，不僅云南農(nóng)墾生產(chǎn)的天然橡膠排在各省前面，而且非農(nóng)墾企業(yè)和個人種植的橡膠園面積也遠超其他省份。2003年云南農(nóng)墾開始著手規(guī)劃“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。云南與緬甸、老撾等多個東南亞產(chǎn)膠國相鄰，“走出去”發(fā)展有著獨特的地緣優(yōu)勢。2004年6月云南農(nóng)墾集團作為主發(fā)起人，發(fā)起成立了云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)股份有限公司（簡稱云橡公司），通過股份制重組云南的天然橡膠生產(chǎn)、加工及銷售資產(chǎn)。云橡公司提出“三步走”戰(zhàn)略：第一步是整合全省墾區(qū)的國有橡膠資源；第二步是整合省內(nèi)的民營橡膠資源；第三步是實施“走出去”發(fā)展。云橡公司實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，決定首先在老撾北部開發(fā)種植50萬畝橡膠，示范帶動當(dāng)?shù)匕傩辗N植200萬畝。至2010年底，公司在老撾發(fā)展了若干個項目，總投資額達人民幣1.04億元：其一是投資6000萬元開墾種植橡膠；其二是投資1100萬元在南塔省工業(yè)園區(qū)建成了年加工能力達2萬噸的橡膠加工廠；其三是在老撾北部4省9縣建立了16個面積共69172畝的橡膠種植基地?！笆晃濉逼陂g，云南省已有100多家企業(yè)在緬甸、老撾北部開展替代種植，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)。
四、實施天然橡膠產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略存在的風(fēng)險
1、投資期長
持續(xù)投資期長是農(nóng)墾企業(yè)天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略的最大風(fēng)險。橡膠種植一般需要等6―8年才能開割，如果橡膠過早開割會對橡膠樹未來產(chǎn)量非常不利。如果考慮到種植前的投資及各項準備工作，可能從立項開始到投資，要十年左右才能產(chǎn)生正的現(xiàn)金流。另外，從種植幼苗到橡膠開割之前，這中間還需要對中小苗進行施肥、除蟲等生產(chǎn)經(jīng)營管理，在這數(shù)年間需要不斷的投入資金，且沒有任何回報。投資期長導(dǎo)致累積的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本巨大，如遇到臺風(fēng)、重大病蟲災(zāi)害等突況，即使不造成全軍覆沒，也得要繼續(xù)投入資金進行抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)，這會進一步延長橡膠樹的開割時間。
2、回收期長
橡膠樹種植后往往要等待6―8年的時間才有可能獲得經(jīng)濟上的回報。雖然橡膠生產(chǎn)技術(shù)體系不斷得到完善，但總的來說，要想在短期內(nèi)獲得投資回報是不現(xiàn)實的。一是成本過大，成本包括：直接人工費、直接材料費、制造費用、林木折舊等，以及管理費、營業(yè)費、財務(wù)費、稅金和其他期間費用等；二是膠樹每年出產(chǎn)受限，如果過于頻繁割膠，將會產(chǎn)生拔苗助長的后果；三是市場價格波動，甚至可能出現(xiàn)產(chǎn)品售價低于成本的情況，這樣一來也影響了投資回收的期限。上述三個原因會使得橡膠種植投資的回收期很漫長。
3、自然風(fēng)險多
作為長期作物的天然橡膠，其種植面積、株數(shù)、產(chǎn)量都有可能面臨著被不同自然災(zāi)害影響的風(fēng)險，如臺風(fēng)、寒潮和干旱等。這些主要自然災(zāi)害會嚴重影響橡膠生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。東南亞的印尼和菲律賓就面臨著地震和火山暴發(fā)的危險；印尼、泰緬和越南則在干旱季節(jié)經(jīng)常發(fā)生林火；越南、馬來西亞和泰國常在年中和年尾面臨澇災(zāi)；菲律賓則是東南亞國家中受到颶風(fēng)威脅的主要國家。若印度洋發(fā)生地震或大陸板塊移動，將會對泰國沿岸、印尼蘇門答臘、爪哇島構(gòu)成海嘯威脅。非洲國家以旱災(zāi)為主，會引起嚴重的土地退化、沙漠化等現(xiàn)象。拉美國家自然災(zāi)害類型則有地震、龍卷風(fēng)、颶風(fēng)和洪澇災(zāi)害等。自然因素使得橡膠產(chǎn)量有較大的波動變化，導(dǎo)致了天然橡膠供給的不確定性。
4、政局不穩(wěn)定
任何企業(yè)從事跨國經(jīng)營活動，都必須考慮國內(nèi)外的政治性因素，東道國的政治性因素往往深刻地影響著跨國企業(yè)的投資活動，對于天然橡膠產(chǎn)業(yè)的投資更是如此。如：泰國近幾年來政局持續(xù)動蕩，對投資環(huán)境帶來了一定的影響，政府高層經(jīng)常變動影響投資項目的審批，這就直接打擊外國投資者的信心；印尼雖在1998年有過一次排華事件，后來雖未再出現(xiàn)此類事件，但是依舊存在著一定的風(fēng)險；柬埔寨2008年大選后，主要政黨之間的糾葛與矛盾難以在短期內(nèi)消除。另外，部分東道國的法律法規(guī)和司法體制不完善，外資項目管理混亂和審批程序復(fù)雜，且政府工作效率很低，對“走出去”企業(yè)的發(fā)展壯大構(gòu)成不利因素。如柬埔寨的法律體系由于歷史原因還十分不健全；馬來西亞法律體系受英國殖民統(tǒng)治影響很深，其法律環(huán)境的復(fù)雜性也給跨國投資帶來了風(fēng)險。
5、匯率風(fēng)險大
因匯率變動，持有或運用外匯的經(jīng)濟主體在經(jīng)濟活動中蒙受損失的可能性就是匯率風(fēng)險。國際投資匯率變動主要受國際間利率差異、通貨膨脹率差異、國際收支、經(jīng)濟增長和市場預(yù)期等因素的影響。天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略實施過程中，當(dāng)投資國企業(yè)和東道國企業(yè)未履行遠期契約、或以外幣對賒購賒銷進行計價和以外幣償付資金借款時，伴隨出現(xiàn)的是匯率交易風(fēng)險；當(dāng)跨國公司的母公司與海外子公司合并財務(wù)報表時，由于功能貨幣與記賬貨幣之間匯率的變動，跨國公司資產(chǎn)負債表中某些項目的價值隨之發(fā)生損失，這種折算風(fēng)險也客觀存在；影響程度更大的是由于意料之外的匯率變動引起的經(jīng)濟風(fēng)險，導(dǎo)致跨國企業(yè)在將來特定時期的盈利狀況發(fā)生變化，這將嚴重影響跨國公司對外投資的戰(zhàn)略決策。
五、對策與建議
我國企業(yè)實施天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略，一方面是企業(yè)發(fā)展，做大做強的戰(zhàn)略要求；另一方面也是維護我國戰(zhàn)略資源安全，提高我國整個天然橡膠國際地位的要求。因此，我們在國家層面上應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供支持性政策，推動海外橡膠產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，保障企業(yè)在價格低位上仍能保持生產(chǎn)經(jīng)營積極性。同時企業(yè)也要積極應(yīng)對，借助國家政策的扶持把企業(yè)做大做強。
1、從國家的政策層面給予建議
（1）給企業(yè)提供相應(yīng)的資金支持，鼓勵企業(yè)發(fā)展海外橡膠種植基地。天然橡膠種植加工業(yè)屬于投資回收周期較長的產(chǎn)業(yè)，一般橡膠從種植到開割需要6―8年的時間。在這段期間內(nèi)必須由企業(yè)不斷地投入資金以維持土地、人工、肥料和管理等成本，企業(yè)的資金鏈一旦斷裂，前期的投入就會白白浪費。因此，建議由農(nóng)業(yè)部給予企業(yè)相應(yīng)的補貼，制定優(yōu)惠政策并給予專項貸款，減輕企業(yè)的資金壓力，以增強企業(yè)的投資信心和積極性。
（2）在稅收政策上給予企業(yè)相應(yīng)的優(yōu)惠。國家有關(guān)部門已經(jīng)意識到稅收對于橡膠進口的影響，并于2012年12月了《關(guān)于2013年關(guān)稅實施方案的通知》，下調(diào)天然橡膠進口商品暫定稅率。但是現(xiàn)在企業(yè)在海外基地生產(chǎn)的產(chǎn)品與其競爭對手相比較，在關(guān)稅上并沒有特殊待遇。如果國家能對海外基地產(chǎn)品提供專項的進口稅收優(yōu)惠，這將會提高我國海外橡膠企業(yè)的市場競爭力，有利于促進海外企業(yè)的健康發(fā)展。
（3）盡快建立可行的海外投資保險法律制度。海外投資保險制度，是指由政府為企業(yè)提供有關(guān)政治風(fēng)險方面的保障。我國企業(yè)在海外投資，其經(jīng)營活動因東道國出現(xiàn)國有化、貨幣匯兌管制、戰(zhàn)爭或內(nèi)亂等政治風(fēng)險而遭受損失時，應(yīng)當(dāng)有具體的法律保障賠償損失。農(nóng)墾企業(yè)是農(nóng)業(yè)的“國家隊”，政府應(yīng)當(dāng)制定更多有利于國有農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”的政策，以加大海外橡膠種植加工基地的保護力度，為農(nóng)墾企業(yè)消除后顧之憂，關(guān)于這一點，這也是資本輸出國的通行做法。
2、從企業(yè)的層面給予建議
（1）認真做好投資前期調(diào)研工作。企業(yè)在建立海外生產(chǎn)基地之前，必須充分弄清當(dāng)?shù)氐恼?、法律和文化等各方面的情況，認真評估投資風(fēng)險。海外基地的建立，涉及到大量的人、財、物的投入，除了弄清正常的生產(chǎn)經(jīng)營成本外，還要預(yù)測到各種不確定的風(fēng)險因素，做出排除風(fēng)險的預(yù)案。
（2）加快落實人才隊伍建設(shè)工作?！白叱鋈ァ钡娜瞬艖?yīng)包括經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才。因此，儲備一批具有各種專業(yè)技能以及懂生產(chǎn)會經(jīng)營的復(fù)合型管理和業(yè)務(wù)人才是必須的。此外，要制定駐外員工物質(zhì)和精神保障辦法，切實為他們提供必要的幫助，以解決他們的實際困難，免除他們的后顧之憂。
（3）堅持實施員工本土化戰(zhàn)略?！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)要融入當(dāng)?shù)厣鐣瑧?yīng)盡快與當(dāng)?shù)厣鐣幕诤?、減少當(dāng)?shù)厝罕妼ν鈦碣Y本的危機情緒。企業(yè)在雇工方面，要推行員工本土化戰(zhàn)略，這樣既能節(jié)省外派人員成本和跨國經(jīng)營的費用，又能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機會，營造良好的合作氛圍。
