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在建工程項(xiàng)目信息范文1
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;信息化管理;必要性;問題;措施
0引言
信息化管理在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應(yīng)用。主要是由于在建筑工程項(xiàng)目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低、信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要、建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應(yīng)采取有效的措施，提升信息化管理水平。
1建筑工程項(xiàng)目信息化管理的必要性
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復(fù)雜、參與人員雜、交叉作業(yè)等特點(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)大量的信息、資料。針對建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動(dòng)的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度地發(fā)揮職能。在傳統(tǒng)的建筑工程信息管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，整個(gè)過程既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，同時(shí)也有可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會(huì)越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出，依靠傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，因此，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須應(yīng)用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題
2．1建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低
目前，信息化管理雖然已經(jīng)應(yīng)用于我國建筑工程項(xiàng)目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項(xiàng)目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理，難以有效提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平，在很大程度上會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，計(jì)算機(jī)軟件管理只是應(yīng)用于建筑工程預(yù)算、結(jié)算等方面，而在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)方面，卻依然需要人工來完成。
2．2信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展
需要雖然在以往的建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中培養(yǎng)、鍛煉了一些人才，也積極引進(jìn)了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)也不甚合理，素質(zhì)也有待于提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求差距較遠(yuǎn)。目前，尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時(shí)又了解、熟悉建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。
2．3建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷
現(xiàn)階段，在我國建筑工程項(xiàng)目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現(xiàn)有的信息化管理沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就會(huì)導(dǎo)致已創(chuàng)建的信息化管理模式只能應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的部分工作中。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中，各部門之間無法依據(jù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領(lǐng)域中的推廣與應(yīng)用。
3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目信息化管理的對策
3．1加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度
建筑工程相關(guān)部門應(yīng)加大建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的投入力度，使信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的推廣與應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)中，提高資源的使用效率;充分發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用;采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。因此，應(yīng)不斷加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價(jià)，保證建筑工程整體質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才的培養(yǎng)
信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目信息化管理推進(jìn)的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠?yàn)榻ㄖこ绦畔⒒芾淼倪\(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，引進(jìn)信息化管理專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)對在職管理人員的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。有計(jì)劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)建立有效的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核，并針對考核結(jié)果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的推廣與應(yīng)用。
3．3建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系
為了順利開展和推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，保證建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，建立有效的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目信息化管理順利實(shí)施。
4結(jié)語
通過加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才的培養(yǎng)，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價(jià)，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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［2］黃鳳霞．關(guān)于建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題及其對策分析［J］．項(xiàng)目管理技術(shù)，2015(13)．
在建工程項(xiàng)目信息范文2
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；信息技術(shù)；項(xiàng)目監(jiān)理；應(yīng)用
中圖分類號：G623文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
文章對計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在工程監(jiān)理工作中的重要性和優(yōu)勢進(jìn)行了介紹，對計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，對信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用趨勢進(jìn)行了探討。
二、計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在工程監(jiān)理工作中的重要性
工程監(jiān)理是一個(gè)較為復(fù)雜化的工程，對于工程建設(shè)的進(jìn)步采用動(dòng)態(tài)管理、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，關(guān)乎到的因素比較多，需要及時(shí)的加以處理大量的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)展現(xiàn)目前建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等)有無偏差，為監(jiān)理工程師決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù)，這樣龐大的工作量，只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成。
工程監(jiān)理是一個(gè)復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)，要在項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過程中，對項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，要對各項(xiàng)工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化，也必須依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。
工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫是工程監(jiān)理的基礎(chǔ)，而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。
三、建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
建筑工程管理信息化,集記錄、查詢、計(jì)算、傳送、決策信息等功能于一身,對施工和工程監(jiān)理提供了科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的管理方式,從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。
1.縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。
2.節(jié)約項(xiàng)目成本,可利用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本,通過基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團(tuán)通過引進(jìn)“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益,其屬下的建筑部門估計(jì)每年可以節(jié)省1%～3%的營運(yùn)開支,涉及金額達(dá)3000萬～4000萬元。
3.簡單化建筑施工項(xiàng)目,現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增加,工程的復(fù)雜性變化多端,施工監(jiān)理信息化可加強(qiáng)施工中各工作的協(xié)調(diào)性,可使項(xiàng)目經(jīng)理與工程技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行反饋、調(diào)整和改進(jìn)施工管理的信息交流,使施工得以全面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。
4.有效避免信息不對稱――建立電子商務(wù)平臺,可將招投標(biāo)信息在網(wǎng)上公開,招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)都在網(wǎng)上完成,可保證信息的公開透明。
5.塑造企業(yè)形象――互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。
四、工程項(xiàng)目主要監(jiān)理信息的分類
1.投資控制信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息，如各種估算指標(biāo)、類似工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同價(jià)、施工階段的支付帳單、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。
2.質(zhì)量控制信息。如國家有關(guān)的質(zhì)量政策及標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果、質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制工作制度、質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)等。
3.進(jìn)度控制信息。如施工定額、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、某段時(shí)間的進(jìn)度記錄等。
4.合同管理信息。如經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)施工承包合同、物資設(shè)備供應(yīng)合同、工程咨詢合同、施工索賠等。
五、計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用
1.采集工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)
工程質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，例如自然地理?xiàng)l件、施工計(jì)劃等，要想實(shí)現(xiàn)對其的質(zhì)量控制，就必須嚴(yán)格遵守國家頒布的工程項(xiàng)目施工規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，由于工程施工的流程非常復(fù)雜，在施工過程中，很多信息都無法及時(shí)傳達(dá)至管理部門。把信息化技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中之后，就可以利用先進(jìn)的質(zhì)量分析軟件收集數(shù)據(jù)，只需通過數(shù)學(xué)建模就能夠在相關(guān)軟件功能中輕易實(shí)現(xiàn)此功能。例如在施工材料的報(bào)告過程中，利用工具軟件通過數(shù)據(jù)自動(dòng)處理代碼功就能夠自動(dòng)生成試驗(yàn)報(bào)告和記錄表，數(shù)據(jù)采集工作也能夠順利完成，監(jiān)理人員就可以把收集到的數(shù)據(jù)上報(bào)至管理部門。
2.強(qiáng)化工序管理
工序質(zhì)量形成于施工工序過程之中，只有強(qiáng)化施工工程的工序管理，才能夠在施工進(jìn)行過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行把控。工程項(xiàng)目施工主要由施工工序構(gòu)成，工序質(zhì)量是項(xiàng)目施工的最基本內(nèi)容，它對工程總體質(zhì)量會(huì)造成很大影響。信息化技術(shù)工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)的功能模塊就是控制施工工序的內(nèi)容，給監(jiān)理人員提供便捷的控制工具及施工程序，施工過程中應(yīng)用到的報(bào)表也能夠通過它產(chǎn)生。管理人員能夠通過這種模式了解工程施工的具體情況，研究工程質(zhì)量情況的具體規(guī)律。2、信息化工程監(jiān)理的目標(biāo)及研究內(nèi)容
3.對工程質(zhì)量進(jìn)行分析
質(zhì)量分析是工程監(jiān)理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有找出工程質(zhì)量中存在的問題，才能夠?qū)ξ磥砉こ藤|(zhì)量發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。把信息化技術(shù)融入工程監(jiān)理工作中之后，通過建立數(shù)據(jù)庫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作就能夠?qū)崿F(xiàn)，另外再利用排列圖法、控制圖法等方法建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型，這就形成質(zhì)量分析算法，以此完成施工工程質(zhì)量的分析。質(zhì)量分析對象包括多個(gè)方面，主要有工程施工結(jié)構(gòu)、施工材料、施工設(shè)備、施工方案、施工計(jì)劃等。
4.自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)文件
在工程質(zhì)量監(jiān)管中，各類施工統(tǒng)計(jì)文件起著非常重要的作用，如果采用人工統(tǒng)計(jì)的方法，工作難度非常大，利用信息化技術(shù)監(jiān)理平臺對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用和檢索之后就能夠輕易生成統(tǒng)計(jì)文件。
六、信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用趨勢
當(dāng)前信息化系統(tǒng)系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中主要應(yīng)用方式較為的單一，初級的數(shù)據(jù)整理和加工屬于信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，從監(jiān)理個(gè)工作的內(nèi)容及重要性分析，這一低層次的應(yīng)用顯然不能滿足建筑工程監(jiān)理工作的需求。因此，針對建筑工程中監(jiān)理工作的方式、內(nèi)容，認(rèn)為信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步突破。
1.集成化的大型監(jiān)理信息化系統(tǒng)。前文中已經(jīng)分析，監(jiān)理工作不是單一工程管理，它是一個(gè)綜合化的信息系統(tǒng)。因此，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)層面出發(fā)，將監(jiān)理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理等內(nèi)容進(jìn)行整合，形成整體的集成系統(tǒng)，更加高效的方便監(jiān)理工作的開展；
2.現(xiàn)場工程施工監(jiān)督系統(tǒng)。現(xiàn)場監(jiān)督也是工程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，對于保證工程施工質(zhì)量意義重大。但是當(dāng)前并沒有專門針對現(xiàn)場施工監(jiān)理的系統(tǒng)，因此，在未來的信息化發(fā)展和應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場實(shí)時(shí)的工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)的開發(fā)；
3.點(diǎn)檢信息化儀器及系統(tǒng)的開發(fā)。除了實(shí)時(shí)的工程質(zhì)量檢測，周期性或者不定期的點(diǎn)檢也是工程監(jiān)理工作的一個(gè)重要現(xiàn)場檢測內(nèi)容，所以，針對這一重要性工作開發(fā)專門的信息化系統(tǒng)也是必要的。
七、結(jié)束語
計(jì)算機(jī)和信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理中的應(yīng)用解決了傳統(tǒng)監(jiān)理工作中的一些難題，隨著應(yīng)用的進(jìn)一步深化，它將會(huì)是工程監(jiān)理工作發(fā)揮更大的作用，值得我們期待。
參考文獻(xiàn)
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在建工程項(xiàng)目信息范文3
關(guān)鍵詞：環(huán)保搬遷工程 會(huì)計(jì)核算 對策
上個(gè)世紀(jì)中期，我國有一大批城市鋼鐵企業(yè)發(fā)展建設(shè)起來，并對我國的工業(yè)發(fā)展做出過巨大的貢獻(xiàn)，但是，隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，分布在大中型城市的鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展給現(xiàn)代城市建設(shè)帶來了巨大的環(huán)境壓力，特別是在目前建設(shè)“綠色城市”、“環(huán)保城市”的新的城市發(fā)展理念下，深處城市中心區(qū)的高耗能、高污染的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重影響了城市的整體發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變鋼鐵企業(yè)的成熟布局，鋼鐵企業(yè)實(shí)施環(huán)保搬遷工程已經(jīng)迫在眉睫。但是，城市鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程是一個(gè)極其龐大的工程，在這個(gè)過程中，會(huì)面臨各種各樣的問題。而工程核算作為其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，往往存在很多問題需要解決。
一、環(huán)保搬遷在建工程核算中存在的問題
（一）會(huì)計(jì)信息失真
目前，部分環(huán)保搬遷在建工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r未能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上得到實(shí)時(shí)的反映，導(dǎo)致環(huán)保搬遷在建工程的某些會(huì)計(jì)核算信息失真。城市鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷工程的規(guī)模都很大，大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的考察，環(huán)保搬遷在建工程的計(jì)劃書、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程管理、工程竣工驗(yàn)收、工程決算等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真考量。而鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程，還要涉及到環(huán)境保護(hù)監(jiān)管、場址位置的選擇、區(qū)位交通的勘察等各個(gè)方面，整個(gè)過程十分復(fù)雜。此外，環(huán)保搬遷在建工程的工程周期長，在建工程的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)工程管理部門與會(huì)計(jì)核算部門之間的配合不夠，工程的會(huì)計(jì)核算人員深入施工現(xiàn)場了解、掌握項(xiàng)目建設(shè)基本情況的時(shí)間不夠，對申報(bào)的工程款進(jìn)度是否與工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度相匹配的情況未能很好掌控，只單憑工程管理人員提供的信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這就可能會(huì)造成工程核算信息的失真。
（二）調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本，虛增企業(yè)利潤
環(huán)保搬遷在建工程的環(huán)節(jié)極其復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目人員擅自調(diào)節(jié)某一環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，虛高報(bào)價(jià)，從中獲取利潤。這主要是由于部分沒有事先進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批的工程項(xiàng)目科目，通過了環(huán)保搬遷在建工程項(xiàng)目的科目成本核算。這部分成本主要將一些單位的差旅費(fèi)、維修費(fèi)、人工補(bǔ)助等都列入工程項(xiàng)目中，借此抬高當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標(biāo)。此外，工程部門對已經(jīng)完工的在建工程不能及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的估值手續(xù)，使得無法及時(shí)提取在建工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的折舊額，致使產(chǎn)品的成本計(jì)算不夠真實(shí)，環(huán)保搬遷在建項(xiàng)目的利潤虛增，使在建工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考核失效。
（三）在建工程的項(xiàng)目結(jié)算處理不合理
鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在在建工程的日常會(huì)計(jì)核算監(jiān)察工作中，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)部分工程建設(shè)單位的在建工程資金余額出現(xiàn)了紅字。這主要是由于當(dāng)在建工程完工，進(jìn)行固定資產(chǎn)的結(jié)算時(shí)，施工單位尚未拿到在建工程的施工尾款，工程施工方持續(xù)的財(cái)政紅字不能反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而可能會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。
二、改善環(huán)保搬遷在建工程核算的相關(guān)對策
（一）有效改善會(huì)計(jì)信息失真的問題
改善鋼鐵企業(yè)環(huán)保搬遷在建工程的會(huì)計(jì)信息失真問題對于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策、保證其經(jīng)濟(jì)效益等都有重要意義。而要很好地解決會(huì)計(jì)信息失真的問題，首先，應(yīng)該構(gòu)建比較完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系和規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算制度，明確注冊會(huì)計(jì)師的判斷標(biāo)準(zhǔn)，增加在建工程會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性和客觀性，將項(xiàng)目管理部門的操作空間控制在可控的范圍之內(nèi)。全面參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同支付條款的審查及項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容的審查，在談判及審查過程中，對可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的不規(guī)范條款，要及時(shí)提出修改意見和建議。建立完善的在建工程對賬結(jié)算制度。工程會(huì)計(jì)核算部門在每個(gè)月的月末都要依據(jù)相關(guān)規(guī)定對在環(huán)保搬遷在建工程的工程建設(shè)進(jìn)度與財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行對照，保證工程各項(xiàng)建設(shè)與賬目都能相符。對在建工程中購買的各項(xiàng)工程設(shè)備的價(jià)格、實(shí)際付款額等進(jìn)行嚴(yán)格的核查，在設(shè)備到貨后，財(cái)務(wù)部門要對工程設(shè)備的支出款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。
（二）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算工作的組織管理
加強(qiáng)對環(huán)保搬遷在建工程會(huì)計(jì)決算的組織管理，就是要切實(shí)改變過去那種只重視投資而輕視會(huì)計(jì)決算、只重視項(xiàng)目立項(xiàng)的評估工作而忽視項(xiàng)目開展后的工作評估的傳統(tǒng)組織觀念。要加強(qiáng)在建工程全過程會(huì)計(jì)決算意識、將在建工程項(xiàng)目中各方在會(huì)計(jì)核算中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以明確，在規(guī)范的組織管理的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目各方的合作。努力改變在建工程會(huì)計(jì)核算職能的短期職權(quán)觀念，對像環(huán)保搬遷在建工程這種規(guī)模龐大、周期十分長的大項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算職責(zé)要一直延伸到工程竣工后的固定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)完畢為止。還要做好工程完工后的資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)鑒定、產(chǎn)權(quán)登記和確認(rèn)工作，有效減少環(huán)保搬遷在建項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算差額，進(jìn)而保證在建工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)算順利完工。
（三）及時(shí)對在建工程的完工成本進(jìn)行核算、結(jié)轉(zhuǎn)
環(huán)保搬遷在建工程完工之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照在建工程施工方所歸集的各項(xiàng)科目的成本，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目之中。而環(huán)保搬遷在建工程不僅包括新建工程，還包括改建工程、安裝工程、修理維護(hù)工程、固定資產(chǎn)的改良支出工程等。在建工程竣工完結(jié)之后，要對在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)檢查、計(jì)提減值核算，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)在建工程可能發(fā)生的損失。如果有證據(jù)表明在建工程已經(jīng)發(fā)生了減值，則要進(jìn)行計(jì)提減值準(zhǔn)備。總之，在建工程完結(jié)之后，要及時(shí)對完工成本進(jìn)行核算、結(jié)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)賬目上固定資產(chǎn)總值信息的正確性和客觀性。
參考文獻(xiàn)：
在建工程項(xiàng)目信息范文4
[關(guān)鍵詞]加油站；在建工程；轉(zhuǎn)資
[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0045-02
1 前 言
現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把支出按著受益時(shí)間長短的不同，分為資本性支出和收益性支出。對于受益期間沒有達(dá)到一年或一個(gè)會(huì)計(jì)周期的支出稱為收益性支出，直接計(jì)入當(dāng)期損益；收益期如果超過一年或一個(gè)會(huì)計(jì)周期的支出叫做資本性支出。資本性支出形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)。當(dāng)購建或者生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，由在建工程歸集的資本支出結(jié)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，會(huì)計(jì)上叫做轉(zhuǎn)資。近年來，石化系統(tǒng)銷售企業(yè)千方百計(jì)搶灘布點(diǎn)，大力發(fā)展加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加油站建成投產(chǎn)后，其在建工程轉(zhuǎn)資暴露出一些問題，如：加油站基建項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范；不少加油站建成投產(chǎn)多年，其資產(chǎn)仍長期掛在“在建工程”科目；資本性支出與費(fèi)用性支出混淆；加油站項(xiàng)目交付使用手續(xù)不規(guī)范等。這些問題一方面影響了財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性、及時(shí)性與可靠性，另一方面影響企業(yè)的固定資產(chǎn)后續(xù)管理工作，同時(shí)還給企業(yè)帶來一定的納稅風(fēng)險(xiǎn)，所以很有必要針對加油站在建工程轉(zhuǎn)資存在的問題進(jìn)行探討。
2 加油站在建工程轉(zhuǎn)資存在的問題
2.1 加油站建設(shè)程序與項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范
加油站工程建設(shè)具有投資額大、建設(shè)期長、審批環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，加油站建設(shè)程序有多個(gè)環(huán)節(jié)，如可行性研究、立項(xiàng)、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等。各環(huán)節(jié)都有一定的次序，為保證工程順利進(jìn)行要嚴(yán)格執(zhí)行加油站的建設(shè)程序。不少企業(yè)違背程序操作，有的為了趕工期，有的明知報(bào)建存在問題，為了形成既定事實(shí)，實(shí)行邊建邊補(bǔ)辦手續(xù)的做法，往往造成工程進(jìn)展不暢，長期停工，甚至形成爛尾工程，給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。
加油站工程合同涉及加油站工程建設(shè)的各個(gè)方面，如設(shè)計(jì)、土建、供水、電力、網(wǎng)架、管道等，它為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了法律保障。工程合同的簽訂為項(xiàng)目管理提供了管理對象，并成為全過程施工管理的前提和基礎(chǔ)。加油站工程合同簽訂規(guī)范與否，直接影響加油站建設(shè)工程施工全過程，間接影響了加油站在建工程轉(zhuǎn)資工作。在實(shí)際操作中，加油站建設(shè)存在施工與設(shè)計(jì)合同內(nèi)容不明確、合同項(xiàng)目與工程款不確定，甚至還存在先施工后簽合同的現(xiàn)象。工程合同簽訂不規(guī)范，導(dǎo)致失去工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程付款控制的作用，也間接影響了加油站項(xiàng)目竣工決算與在建工程轉(zhuǎn)資工作。
2.2 部分加油站在建工程轉(zhuǎn)資滯后
有的公司領(lǐng)導(dǎo)沒有重視加油站在建工程的完工驗(yàn)收及結(jié)轉(zhuǎn)，認(rèn)為加油站項(xiàng)目建設(shè)非常重要，而在建工程轉(zhuǎn)資工作及時(shí)準(zhǔn)確與否對企業(yè)影響不大，全部精力放在工程進(jìn)度及費(fèi)用的控制上，對在建工程轉(zhuǎn)資具體操作與進(jìn)度根本不去過問，更有些企業(yè)負(fù)責(zé)人理所當(dāng)然地認(rèn)為加油站建設(shè)完成就是所有工作的全部完工。有的加油站已投入運(yùn)營，完全滿足了轉(zhuǎn)資要求的達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，但相關(guān)工作人員對在建工程轉(zhuǎn)資的條件存在誤會(huì)，認(rèn)為必須要以工程竣工驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)才可轉(zhuǎn)資，導(dǎo)致在建工程轉(zhuǎn)資滯后，造成固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不準(zhǔn)確，直接影響本單位的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來了一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 加油站項(xiàng)目交付使用手續(xù)不規(guī)范
在實(shí)際操作中，有些加油站在建工程投資項(xiàng)目完工交付使用時(shí)，未嚴(yán)格按照在建工程轉(zhuǎn)資管理規(guī)定由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、實(shí)物使用部門全程參與，未做到按固定資產(chǎn)交付清單對應(yīng)現(xiàn)場實(shí)物資產(chǎn)逐一進(jìn)行交接驗(yàn)收，出現(xiàn)交接不清的現(xiàn)象。有些加油站項(xiàng)目交付時(shí)僅關(guān)注資產(chǎn)實(shí)物本身，而不重視相關(guān)建設(shè)工程檔案的交接。這些不僅給加油站日后的資產(chǎn)管理造成了一定困難，也一定程度上影響了加油站在建工程轉(zhuǎn)資工作。
2.4 資本性支出與費(fèi)用性支出混淆
由于石化系統(tǒng)銷售企業(yè)不同部門對固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)存在不同理解，導(dǎo)致加油站在建工程投資項(xiàng)目資本化支出與費(fèi)用性支出混淆，比如有的公司基建投資計(jì)劃中存在一些投資項(xiàng)目，從專業(yè)上講投入的是一種設(shè)備，實(shí)際上卻是某一項(xiàng)設(shè)備的一部分，不能單獨(dú)形成一項(xiàng)固定資產(chǎn)。而財(cái)務(wù)部門為了與基建計(jì)劃統(tǒng)一口徑，也將其核算為固定資產(chǎn)，使加油站固定資產(chǎn)得不到真實(shí)體現(xiàn)，影響了財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性。
3 淺析解決加油站在建工程轉(zhuǎn)資問題的對策
3.1 規(guī)范加油站建設(shè)程序與項(xiàng)目合同簽訂，從源頭上減少轉(zhuǎn)資問題的產(chǎn)生
要從源頭上減少在建工程轉(zhuǎn)資問題的產(chǎn)生，首先無論任何基建支出或者工程建設(shè)都要嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)的建設(shè)程序要求。除需認(rèn)真落實(shí)基建工程建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度外，還要求對加油站的基建工程項(xiàng)目建設(shè)和組織負(fù)擔(dān)法律責(zé)任。我們企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行行業(yè)招投標(biāo)制度，對于加油站的基建工程須進(jìn)行公開招標(biāo)的，一定要按照國家法令制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)，并需要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)工程開工許可以及遵守工程竣工驗(yàn)收制度。在加油站基建工程建設(shè)開工起始時(shí)，要辦理施工許可證和基建工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。當(dāng)整體工程建設(shè)竣工后，還要依法組織相關(guān)有資質(zhì)的部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后的工程項(xiàng)目，方可以投入使用，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合法完整的資料辦理固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)。
加油站的基建工程建設(shè)要規(guī)范項(xiàng)目合同的簽訂與管理。簽訂項(xiàng)目合同前應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析，以便于降低合同風(fēng)險(xiǎn)，堵塞和預(yù)防合同漏洞。合同應(yīng)明確工程的工期、價(jià)格、質(zhì)量和技術(shù)要求。要強(qiáng)化建設(shè)監(jiān)理工程師的項(xiàng)目合同管理責(zé)任。還應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好各個(gè)項(xiàng)目的跟蹤，對全部合同和檔案及各種工程相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)分析整理歸檔，通過相關(guān)部門對基建施工現(xiàn)場的直接管理去進(jìn)行了解，掌握反映工程現(xiàn)場的施工情況信息。由專業(yè)人員進(jìn)行分析，根據(jù)整理出的工程實(shí)施狀況與合同文本的對比，分析該項(xiàng)加油站工程中存在的所有問題，進(jìn)行評價(jià)加油站合同整體履行情況，然后再提出最終分析結(jié)果并上報(bào)。
3.2 健全加油站在建工程完工轉(zhuǎn)資管理辦法，從制度上規(guī)范轉(zhuǎn)資管理
為了加強(qiáng)石化系統(tǒng)銷售企業(yè)加油站在建工程完工的轉(zhuǎn)資管理，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)控制度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，要建立《加油站在建工程完工轉(zhuǎn)資管理辦法》，重點(diǎn)規(guī)范達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的加油站在建工程的轉(zhuǎn)資管理，以及對暫估入賬固定資產(chǎn)的竣工決算的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
在《加油站在建工程完工轉(zhuǎn)資管理辦法》中要明確工程管理部門、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)等部門的職責(zé)，以及在加油站項(xiàng)目科研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等各階段的工作重點(diǎn)、工作業(yè)務(wù)流程。對加油站工程項(xiàng)目建設(shè)完成的資產(chǎn)要進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)設(shè)備類資產(chǎn)、建筑物類資產(chǎn)、輸電線路、工藝管網(wǎng)、消防等資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，要求相關(guān)崗位在加油站項(xiàng)目建設(shè)的不同階段要完成準(zhǔn)資產(chǎn)（尚未預(yù)轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資）的基本信息和價(jià)值信息，包括設(shè)備名稱、相關(guān)附件、數(shù)量、價(jià)值、規(guī)格型號、設(shè)備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設(shè)備位號、安裝地點(diǎn)等。要建立資產(chǎn)的列示原則和資產(chǎn)建筑、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)的確認(rèn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 成立加油站完工項(xiàng)目轉(zhuǎn)資工作辦公室，進(jìn)行全部轉(zhuǎn)資工作運(yùn)行
首先領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是加油站在建工程規(guī)范及時(shí)轉(zhuǎn)資的重要保障，要將加油站工程竣工決算、在建工程轉(zhuǎn)資作為加油站工程建設(shè)的延續(xù)，并納入對相關(guān)部門和員工的業(yè)績考核內(nèi)容。其次要保證基建機(jī)構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定，要成立專門的轉(zhuǎn)資工作小組，由負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等參與，專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作，并定期報(bào)告轉(zhuǎn)資工作進(jìn)度。
3.4 加快工程項(xiàng)目竣工決算，做好加油站竣工驗(yàn)收工作
做好加油站竣工驗(yàn)收工作，是編制加油站竣工決算的前提。竣工驗(yàn)收工作從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，貫穿至竣工驗(yàn)收結(jié)束的項(xiàng)目建設(shè)全過程。為做好竣工驗(yàn)收工作，要求參與加油站工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、采購、施工、工程總承包、監(jiān)理等單位高度重視竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做到加油站竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。
加強(qiáng)與施工單位結(jié)算管理，對加油站在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，經(jīng)驗(yàn)收合格，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資。預(yù)定可使用狀態(tài)是指資產(chǎn)實(shí)體功能達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)。存在以下情況之一時(shí)，可認(rèn)為所購建的資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)：一是資產(chǎn)的實(shí)體建造工作已全部完成或者實(shí)質(zhì)上已經(jīng)全部完成。二是已經(jīng)通過試生產(chǎn)或試運(yùn)行，且結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常運(yùn)行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，或者試運(yùn)行結(jié)果表明能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或營業(yè)。三是發(fā)生在該項(xiàng)資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。四是所購建的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)或合同要求，或與設(shè)計(jì)或合同要求基本相符，即使有極個(gè)別地方與設(shè)計(jì)或合同要求不相符，也不足以影響其正常使用。
3.5 規(guī)范加油站項(xiàng)目交付使用手續(xù)，完善加油站建設(shè)檔案交接手續(xù)
加油站在建工程項(xiàng)目交付使用前，形成資產(chǎn)主要由投資項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)，在建工程項(xiàng)目交付使用后，形成資產(chǎn)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)至資產(chǎn)管理者與資產(chǎn)使用者。必須對加油站在建工程項(xiàng)目形成資產(chǎn)交付使用進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收，而且在驗(yàn)收時(shí)，投資項(xiàng)目管理者、資產(chǎn)管理者、資產(chǎn)使用者、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對照編制的固定資產(chǎn)交付清單，逐一盤點(diǎn)核對，達(dá)到現(xiàn)場實(shí)物與交付清單相一致。
加油站項(xiàng)目交付使用除了對實(shí)物進(jìn)行交接驗(yàn)收外，還需同步對加油站建設(shè)全部基建工程檔案進(jìn)行整體交接和組織專業(yè)人員驗(yàn)收。加油站建設(shè)檔案是加油站工程不可或缺的一部分，具有重要的保存價(jià)值。按照“一站一檔”的要求，對各個(gè)階段中形成的資料進(jìn)行收集和整理，在加油站竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，一次付檔案管理部門保管。按照國家關(guān)于《建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范》，加油站工程建設(shè)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。主要包括以下內(nèi)容：工程立項(xiàng)審批件、規(guī)劃許可證、規(guī)劃平面圖、建設(shè)用地許可證、征地協(xié)議書、土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證、設(shè)計(jì)施工圖、供取水許可證、供電許可證、工程預(yù)算書、施工承包合同、油罐鑒定證書、加油機(jī)說明書等。
3.6 明晰資本性支出與費(fèi)用性支出范疇，正確列支資本化支出
加油站在建工程的各項(xiàng)費(fèi)用屬資本性支出，在實(shí)際操作中存在難以界定，容易與費(fèi)用性支出混淆的現(xiàn)象。相關(guān)費(fèi)用包括為建造工程發(fā)生的管理費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金、符合資本化條件的借款費(fèi)用、建設(shè)期間發(fā)生的工程物資盤虧、報(bào)廢及毀損凈損失等。基建部門與財(cái)務(wù)等相關(guān)工程管理部門要統(tǒng)一在建工程費(fèi)用的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)定劃分資本性支出范圍，申報(bào)投資項(xiàng)目必須符合資本性支出范疇，從而規(guī)范加油站在建工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的下達(dá)，避免資本性支出與費(fèi)用性支出相混淆。
4 結(jié) 論
以上僅為個(gè)人對加油站在建工程轉(zhuǎn)資若干問題的嘗試探索。綜上所述，要提高加油站在建工程轉(zhuǎn)資工作效率與效果，實(shí)現(xiàn)加油站在建工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資及時(shí)、有效，需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，需要工程管理部門、資產(chǎn)管理部門、實(shí)物管理部門等相關(guān)部門相互配合、相互協(xié)作。從加油站建設(shè)與項(xiàng)目合同簽訂的源頭上加以預(yù)防控制，從制度上規(guī)范轉(zhuǎn)資管理，成立加油站轉(zhuǎn)資工作小組，實(shí)行轉(zhuǎn)資工作報(bào)告制度等。從多方面入手，進(jìn)一步完善、細(xì)化和規(guī)范加油站在建工程轉(zhuǎn)資工作，為石化系統(tǒng)銷售企業(yè)資產(chǎn)管理的健康發(fā)展提供有力保障。
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在建工程項(xiàng)目信息范文5
關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)在建工程核算投資控制
中圖分類號： F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言：依法規(guī)范在建鐵路項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化在建工程的核算，切實(shí)做好投資控制的各項(xiàng)措施，依法履行核算、監(jiān)督、控制職能，是各級財(cái)務(wù)人員的重要任務(wù)。本文就鐵路在建工程項(xiàng)目的核算與投資內(nèi)部控制談幾點(diǎn)粗淺的看法。
一、鐵路在建工程的涵義
對于在建工程的定義，有多種不同的提法。一種定義是，在建工程就是正在施工或雖已完工但尚未辦理移交驗(yàn)收的建設(shè)工程。它是指在建工程已經(jīng)構(gòu)成的投資完成額，包括尚未交付使用的投資完成額。包括在建的新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目以及恢復(fù)項(xiàng)目等項(xiàng)目工程。另外一種說法，在建工程即建筑工程尚未完工或雖然已經(jīng)完工，但尚未交付使用的建設(shè)項(xiàng)目 。
本文所指的鐵路在建工程，僅指鐵路建設(shè)工程中的在建工程，不包括大修理、技術(shù)改造等對既有建筑的再投入性建設(shè)工程。對在建工程的核算管理、投資控制，每個(gè)企業(yè)都有自己的管理方式和核算方法，同樣也存在著管理上的難點(diǎn)和不足。本文結(jié)合實(shí)際，從財(cái)務(wù)管理的角度，對鐵路在建工程核算和投資控制進(jìn)行探索。
二、鐵路在建工程核算和投資控制的主要內(nèi)容
1.建立健全投資控制責(zé)任制度：完善的投資責(zé)任體系是整體投資項(xiàng)目的關(guān)鍵，其中涵蓋了關(guān)于工程項(xiàng)目投資管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、投資計(jì)劃、投資分析以及核算制度等。
2.規(guī)范核算基礎(chǔ)、完善原始記錄：投資核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性是關(guān)系到投資項(xiàng)目部的核心問題，而原始資料是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任最主要的書面證明，對涉及投資管理方面的原始記錄都要由相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好原始記錄整理工作。
3.編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃。為了合理的確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便與工程項(xiàng)目的實(shí)際支出對比，及時(shí)采取有效性措施,按照項(xiàng)目要求和施工進(jìn)度安排進(jìn)行資金配置同樣也是投資項(xiàng)目中很關(guān)鍵的因素,由此可確保資金安全，合理使用、調(diào)度資金，全面掌握工程項(xiàng)目資金狀況。
4.工程進(jìn)度款按合同約定支付工程價(jià)款以及實(shí)際完成的工程量，用以補(bǔ)償工程施工中的資金耗費(fèi)。
三、鐵路在建工程核算與投資控制管理的具體措施
1.建立健全合理的財(cái)務(wù)核算體系，確保滿足投資管理的需要
（1）編制好在建工程會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理工作，按照工程項(xiàng)目名稱進(jìn)行編號，分別編制一級、二級、三級等總分類會(huì)計(jì)科目和明細(xì)會(huì)計(jì)科目,同時(shí)，對應(yīng)設(shè)置站房、橋涵、風(fēng)雨棚等具體的工號名稱。通過對項(xiàng)目編號系統(tǒng)的建立，使會(huì)計(jì)核算工作做到賬務(wù)清晰、細(xì)而不繁，為工程項(xiàng)目的管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）建立一級會(huì)計(jì)核算體系。為及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度的信息，全面真實(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，該體系所需的各類財(cái)務(wù)管理信息，分別通過設(shè)備、物資、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、成本預(yù)算等管理部門的信息網(wǎng)絡(luò)歸納、采集和傳遞。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)、材料、成本、結(jié)算、分析等會(huì)計(jì)崗位與之相互對應(yīng)，達(dá)到嚴(yán)格管理細(xì)化核算的目的。
（3）細(xì)化項(xiàng)目核算內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門應(yīng)自工程項(xiàng)目始建之時(shí)，就制定嚴(yán)格、細(xì)致的在建工程核算方法，以解決工程建設(shè)完工后，生產(chǎn)部門不能及時(shí)、準(zhǔn)確建立物資卡片和固定資產(chǎn)管理臺賬的問題。
（4）建立稽核管理機(jī)制。物資管理部門應(yīng)及時(shí)建立嚴(yán)格的稽核復(fù)審制度，配備專職稽核人員，建立賬卡合一制度，合同、物資入出庫管理臺賬制度，按月盤庫編制“材料點(diǎn)收匯總表”等，確保在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各種信息迅速及時(shí)的傳遞。加強(qiáng)工程物資核算與管理，能夠準(zhǔn)確的反映工程投資與建設(shè)質(zhì)量等相關(guān)情況。
2.加強(qiáng)建設(shè)過程中財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理，確保投資項(xiàng)目與工程進(jìn)度相符、物盡其用
實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)最大的投資效益、節(jié)約投資成本最有效的途徑。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與在建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的管理，使財(cái)務(wù)管理的工作置于前位。
（1）合理調(diào)配施工生產(chǎn)機(jī)械。施工生產(chǎn)設(shè)備是完成工程項(xiàng)目建設(shè)的必要條件，施工單位應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，合理安排作業(yè)方式，做到機(jī)械設(shè)備不閑置、不怠工，提高作業(yè)效率，減少機(jī)械費(fèi)用支出。
（2）合理控制材料用量。建設(shè)單位要協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，加大監(jiān)督檢查力度。監(jiān)理單位作為第三方，應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，公正公平，使材料用量符合設(shè)計(jì)需求及規(guī)范要求。施工單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工程數(shù)量制定相應(yīng)的材料總用量和分階段用料計(jì)劃，及時(shí)掌控材料的市場信息和供應(yīng)狀況，適時(shí)進(jìn)料。
（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，設(shè)計(jì)部門要對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行改變和修改。設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致投資控制的難度增加，因此建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更必須由參建各方共同簽字認(rèn)可，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，提前進(jìn)行變更，避免對后續(xù)工程進(jìn)度的影響以及發(fā)生不必要的費(fèi)用支出。
（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。建設(shè)單位應(yīng)采取多種措施，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙有序施工，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，避免或減少超合同費(fèi)用的增加。施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員和機(jī)械設(shè)備的管理，合理安排人員和機(jī)械的施工作業(yè)計(jì)劃，減少人員怠工和機(jī)械設(shè)備的閑置。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量體系。工程建設(shè)質(zhì)量是工程投資控制的核心內(nèi)容，對投資控制具有較大的影響。參建各方應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序、設(shè)計(jì)圖紙施工合同和施工合同施工，加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，采取多種措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量，避免因工程建設(shè)質(zhì)量不合格造成返工、增加工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。
3.加強(qiáng)在建工程結(jié)算階段管理，確保工程質(zhì)量和投資效益。
主要包括結(jié)算管理、質(zhì)保期投資控制兩個(gè)方面的內(nèi)容：
（1）加強(qiáng)結(jié)算管理。監(jiān)理和建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān)工程款的支付，著重工程量和工程項(xiàng)目單價(jià)的審核，做到與施工合同和工程建設(shè)的實(shí)際情況相符。嚴(yán)格辦理結(jié)算手續(xù)，對于手續(xù)不全、質(zhì)量不合格工程不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算和合同外項(xiàng)目結(jié)算，杜絕管理漏洞，確保結(jié)算真實(shí)。
（2）加強(qiáng)質(zhì)保期投資控制。運(yùn)營管理單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)保期間運(yùn)營管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，由施工單位或爭得建設(shè)單位同意委托其他單位進(jìn)行維修，降低運(yùn)營費(fèi)用，從各個(gè)方面、各個(gè)角度，采取各種措施，將工程建設(shè)的投資控制在規(guī)定的總投資規(guī)模以內(nèi)。
結(jié)語：總之，在工程建設(shè)過程中應(yīng)在著重抓好內(nèi)控制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，采取動(dòng)態(tài)控制，對工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見性控制，做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，計(jì)劃控制和過程控制結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合方法，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控狀態(tài)。
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在建工程項(xiàng)目信息范文6
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（以下簡稱《制度》）第27條規(guī)定，盤盈的固定資產(chǎn)，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價(jià)格，減去按該項(xiàng)資產(chǎn)的新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額，作為入賬價(jià)值，并在“固定資產(chǎn)”科目中規(guī)定其分錄為：借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目。同時(shí)，《制度》又在“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目中規(guī)定，盤盈的固定資產(chǎn)，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”和“累計(jì)折舊”科目。另外，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》（以下簡稱《準(zhǔn)則》）第15條規(guī)定，盤盈的固定資產(chǎn)，同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場的，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價(jià)格，減去按該項(xiàng)資產(chǎn)的新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額，作為入賬價(jià)值；同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場的，按該項(xiàng)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為入賬價(jià)值。可見，上述三條對盤盈固定資產(chǎn)處理的規(guī)定不一致。筆者認(rèn)為，應(yīng)統(tǒng)一采用如下作法：同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場的，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價(jià)格作為原價(jià)入賬，若該項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊，則按其新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗作為累計(jì)折舊反映；同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場的，按該項(xiàng)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為入賬價(jià)值。這主要是因?yàn)椋?/p>
（1）固定資產(chǎn)原價(jià)是信息使用者關(guān)注的重要信息，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)反映；
（2）盤盈的固定資產(chǎn)，若是在用設(shè)備、季節(jié)性停用的固定資產(chǎn)等按規(guī)定應(yīng)計(jì)提折舊的，單獨(dú)反映其累計(jì)折舊額，能夠反映其有形損耗與無形損耗，利于加強(qiáng)利用與管理（如《準(zhǔn)則》規(guī)定的未使用、不需用固定資產(chǎn)也應(yīng)計(jì)提折舊）；
（3）分別按原價(jià)、累計(jì)折舊、減值準(zhǔn)備反映固定資產(chǎn)是會(huì)計(jì)核算與填列資產(chǎn)負(fù)債表的要求，也符合使用者理解與利用信息的習(xí)慣；
（4）同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場的，按市場價(jià)格減去按其新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額作為入賬價(jià)值，可能低于本企業(yè)確定的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，不易與低值易耗品區(qū)分，還易引起信息使用者誤解；
（5）同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場的，以其預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值作為入賬價(jià)值，符合資產(chǎn)能帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的本質(zhì)；
（6）折舊與減值均可能使盤盈的固定資產(chǎn)價(jià)值降低，但由于二者在產(chǎn)生原因、性質(zhì)、賬務(wù)處理等方面不同，因此，盤盈時(shí)僅按其新舊程度估計(jì)累計(jì)折舊，期末再單獨(dú)計(jì)提減值準(zhǔn)備，既客觀，又可減少工作量。
二、盤虧固定資產(chǎn)的處理
《制度》在“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目中規(guī)定，盤虧的固定資產(chǎn)，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”、“累計(jì)折舊”科目，貸記“固定資產(chǎn)”科目。同時(shí)，又在“固定資產(chǎn)”科目中規(guī)定，盤虧的固定資產(chǎn)，按其賬面價(jià)值，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，按已提折舊，借記“累計(jì)折舊”科目，按該項(xiàng)固定資產(chǎn)已計(jì)提的減值準(zhǔn)備，借記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，按固定資產(chǎn)原價(jià)，貸記“固定資產(chǎn)”科目。可見，二者處理的不一致體現(xiàn)在是否應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備上。由于盤虧的固定資產(chǎn)，已不能按原來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)方式為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)資產(chǎn)的定義與可靠性原則的要求，反映其價(jià)值減少的已計(jì)提的累計(jì)折舊與減值準(zhǔn)備均應(yīng)隨之結(jié)轉(zhuǎn)，因此，該處理應(yīng)采用后者。
《制度》在“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目中規(guī)定，盤虧的固定資產(chǎn)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后的轉(zhuǎn)銷處理為：借記“營業(yè)外支出——固定資產(chǎn)盤虧”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目。但根據(jù)《制度》第40條的規(guī)定，盤虧或毀損的固定資產(chǎn)，在減去過失人或者保險(xiǎn)公司等賠款和殘料價(jià)值之后，計(jì)入當(dāng)期營業(yè)外支出。據(jù)此，盤虧的固定資產(chǎn)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后的轉(zhuǎn)銷處理應(yīng)為：借記“其他應(yīng)收款”、“原材料”、“營業(yè)外支出——固定資產(chǎn)盤虧”等科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢”科目。這較前者客觀合理，應(yīng)采用。
三、工程物資盤盈、盤虧、報(bào)廢及毀損的處理
《制度》在第28條及“工程物資”科目中規(guī)定，盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損的工程物資，減去保險(xiǎn)公司、過失人賠償部分后的差額，工程項(xiàng)目尚未完工的，計(jì)入或沖減所建工程項(xiàng)目的成本；工程已經(jīng)完工的，計(jì)入當(dāng)期營業(yè)外收支。并在“在建工程”科目中規(guī)定其賬務(wù)處理為：工程物資在建設(shè)期間發(fā)生的盤虧、報(bào)廢及毀損，其處置損失，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，借記“在建工程”科目，貸記“工程物資”科目；盤盈的工程物資或處置收益，作相反的會(huì)計(jì)分錄。事實(shí)上，該處理不利于盤盈、盤虧、報(bào)廢及毀損的工程物資在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)前后的核算與管理。為此，可通過“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目（增設(shè)“待處理工程物資損溢”明細(xì)科目）核算。其處理為：盤虧、報(bào)廢及毀損發(fā)生時(shí)，借記“其他應(yīng)收款”、“原材料”、“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”等科目，貸記“工程物資”科目，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，借記“在建工程”（未完工）或“營業(yè)外支出”科目（已完工），貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目；盤盈時(shí)，借記“工程物資”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，貸記“在建工程”（未完工）或“營業(yè)外收入”科目（已完工）。
四、在建工程盤盈、盤虧、報(bào)廢與毀損的處理
《制度》尚未對在建工程盤盈、盤虧的處理作出明確規(guī)定。為便于盤盈、盤虧的在建工程在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)處理前后的核算與管理，建議通過“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目（增設(shè)“待處理在建工程損溢”明細(xì)科目）核算。具體處理為：
（1）盤盈時(shí)，按現(xiàn)行市價(jià)（存在活躍市場）或預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值（不存在活躍市場），借記“在建工程”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，貸記“在建工程（其他支出）”（繼續(xù)施工的工程成本）或“營業(yè)外收入”科目（已完工）。
