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科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文1

[關(guān)鍵詞]中小型科技企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；區(qū)域創(chuàng)新文化；協(xié)同發(fā)展

[中圖分類號]F127[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0033-03

1中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.1中小企業(yè)的概念

目前對中小企業(yè)較權(quán)威的界定標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)2003年原國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，其中工業(yè)企業(yè)中中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。

1.2科技企業(yè)的界定

科技企業(yè)的界定由于區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r不同，目前也未有統(tǒng)一的概念，本文借用2012年頒布的上海市科技企業(yè)界定參考標(biāo)準(zhǔn)（試行），參考標(biāo)準(zhǔn)指的科技企業(yè)是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，同時符合以下五項(xiàng)條件中任何三項(xiàng)條件的，可以界定為科技企業(yè)：①企業(yè)主要從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)檢測，或高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等科技與創(chuàng)新活動；②企業(yè)直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于5%；③企業(yè)技術(shù)性收入和高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的銷售收入之和占企業(yè)銷售總收入的比例不低于30%；④企業(yè)年度研究開發(fā)費(fèi)用占銷售收入總額的比例不低于3%；⑤企業(yè)擁有專利權(quán)、著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)、植物新品種權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，或掌握專有技術(shù)。

2區(qū)域創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

文化是指人類在歷史發(fā)展過程中創(chuàng)造的物質(zhì)載體，包括語言、信仰、風(fēng)俗、習(xí)慣、禮儀、法規(guī)和制度等非物質(zhì)文化和以工具、技術(shù)、藝術(shù)品和其他器物組成的物質(zhì)文化。區(qū)域創(chuàng)新文化（Regional Innovative Culture）是指符合區(qū)域創(chuàng)新體系的價(jià)值觀念、思維模式、行為規(guī)則、制度體系、精神氛圍的總和，是“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”精神在區(qū)域文化體系中居于核心位置的文化[1]。區(qū)域創(chuàng)新文化是區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化的核心內(nèi)涵。區(qū)域創(chuàng)新文化是由企業(yè)、政府、媒介三位主體聯(lián)動創(chuàng)新構(gòu)建而成。企業(yè)是負(fù)責(zé)培育企業(yè)家精神層面的文化構(gòu)建，它是創(chuàng)新文化的核心主體；政府是負(fù)責(zé)建設(shè)服務(wù)型政府層面的文化構(gòu)建，是區(qū)域創(chuàng)新文化的保證主體；媒介負(fù)責(zé)建設(shè)專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)層面的文化構(gòu)建，是區(qū)域創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)主體。

3區(qū)域創(chuàng)新文化與中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系3.1中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動區(qū)域創(chuàng)新文化的構(gòu)建和形成（1）中小型科技企業(yè)核心競爭力在于擁有靈活人才的培養(yǎng)方案和活躍技術(shù)創(chuàng)新思路，在于擁有開放性專業(yè)協(xié)作意識，全球化競爭意識，因而要求區(qū)域創(chuàng)新主體必須具備革新精神和創(chuàng)造意識。

（2）中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府的積極引導(dǎo)，因而需要政府優(yōu)化創(chuàng)新文化發(fā)展的外部環(huán)境，要求政府轉(zhuǎn)變職能從主導(dǎo)型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府進(jìn)行從制度到意識的由內(nèi)而外的變革，從功能上滿足創(chuàng)新文化的制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的需要。

（3）中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要對原有的技術(shù)進(jìn)行模仿、吸收、轉(zhuǎn)換和創(chuàng)造，這都離不開人才資源的保證，因此技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)層面的革新同時也是管理制度層面的突破，只能是對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素知識資源和智力資源的有效開發(fā)和管理，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體的成功。中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅為區(qū)域文化創(chuàng)新提供了人才儲備同時也在管理制度方面給予了有效的嘗試，是區(qū)域文化創(chuàng)新的主力軍和先行者。

3.2區(qū)域創(chuàng)新文化建設(shè)推動中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

（1）區(qū)域創(chuàng)新文化為中小型科技企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的外部環(huán)境。這種外部環(huán)境將逐步滲透到企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的思想行為。中小型科技企業(yè)為了積極主動迎合企業(yè)外部環(huán)境的變化，適應(yīng)轉(zhuǎn)變的市場趨勢，需要在其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能和生產(chǎn)工藝上進(jìn)行創(chuàng)新以提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量保持競爭力。

（2）影響中小型科技企業(yè)人力資本的質(zhì)量。區(qū)域創(chuàng)新文化能使區(qū)域內(nèi)組織、個體形成共同的價(jià)值信仰，有利于知識的交流、溝通、協(xié)作，從而對創(chuàng)新的發(fā)生起積極的推動作用。中小型企業(yè)通過提升創(chuàng)新文化的引領(lǐng)和凈化作用來提高人的精神境界，積極營造一種創(chuàng)新文化的發(fā)展氛圍，引導(dǎo)人們追求更加高尚的生活方式，使人在道德上、知識上和審美情趣上獲得全面發(fā)展。也即創(chuàng)新文化是“以人為本”式的文化，能夠促進(jìn)人的全面發(fā)展[4]。

（3）區(qū)域創(chuàng)新文化影響地方政府的優(yōu)化。這是因?yàn)檎菂^(qū)域創(chuàng)新文化主體之一，是區(qū)域文化的參與者和維護(hù)者，區(qū)域創(chuàng)新文化的發(fā)展是需要政府通過優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的社會政治經(jīng)濟(jì)體制為依托。政府的行為方式不僅要受到既有體制機(jī)制的制約，也要受到區(qū)域創(chuàng)新文化的影響。區(qū)域創(chuàng)新文化在某種程度上可完善政府制度的缺陷，這就有利于區(qū)域內(nèi)的政治主體在文化觀念上增強(qiáng)對相關(guān)制度的認(rèn)同。

4江西中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的困難

4.1較高的投入導(dǎo)致創(chuàng)新資金的不足

創(chuàng)新需要技術(shù)和人才的支撐，一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品通常是技術(shù)創(chuàng)新人員不斷研發(fā)，反復(fù)試驗(yàn)，并獲得相關(guān)認(rèn)證才得以實(shí)現(xiàn)，技術(shù)和人才的投入是長期的。江西中小型科技企業(yè)的創(chuàng)新資金主要來源是自籌資金，只有一小部分是中央或地方給予的創(chuàng)新基金支持和銀行貸款。國際上一般認(rèn)為：技術(shù)開發(fā)資金占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%左右的可以維持，占5%以上的方有競爭力。江西有很多的中小型科技企業(yè)將其銷售收入的3%～4%用于技術(shù)創(chuàng)新，這個比例比大企業(yè)要高，但由于其本身規(guī)模小，產(chǎn)品少，銷售收入低，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期或發(fā)展初期的企業(yè)，銀行對于其掌握的信息不對稱，認(rèn)為其資信差、抵押難等因素，出于降低信貸風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約貸款成本的考慮，不愿向其提供貸款，這就使得江西省中小型科技企業(yè)更多的依靠自身進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，外部供給資金嚴(yán)重不足。

4.2創(chuàng)新效率高，但產(chǎn)品市場化程度不高

江西省中小型科技企業(yè)管理簡便，經(jīng)營靈活，決策迅速，避免了長時間決策所導(dǎo)致的時滯性，這樣有助于縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高創(chuàng)新效率。但是由于中小型企業(yè)的市場開拓能力較弱，技術(shù)產(chǎn)品要獲得市場認(rèn)可需要一定的時間，這就減緩了產(chǎn)品的市場化進(jìn)程。對此，企業(yè)應(yīng)完善營銷網(wǎng)絡(luò)，與地方知名經(jīng)銷商、商合作，加快市場化進(jìn)程。

4.3科技含量高，但技術(shù)創(chuàng)新人員供給不足

在企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品上，這類產(chǎn)品代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，引導(dǎo)著該領(lǐng)域的創(chuàng)新前沿，技術(shù)含量高，具有高附加值。科技人員作為創(chuàng)新的主力軍，受過良好的教育，具有較高素質(zhì)和敢為人先的改革精神，并具有率領(lǐng)企業(yè)在國內(nèi)外市場開拓進(jìn)取的膽識和魄力，他們是企業(yè)迅速崛起的重要保障。對于處于創(chuàng)業(yè)期的中小型科技企業(yè)，由于其不確定因素太多，風(fēng)險(xiǎn)太大，資金不足導(dǎo)致其人才引進(jìn)機(jī)制不夠完善，結(jié)果許多科技人才不愿加入到這些中小型科技企業(yè)中去。即使處于成熟期的中小型科技企業(yè)，往往因市場規(guī)模、市場開拓能力、社會福利保障無法與大型企業(yè)相比，科技人員也不愿致身于創(chuàng)新活動中去。

4.4持續(xù)的技術(shù)研發(fā)，但缺乏與外界的交流合作

由于技術(shù)具有一定外溢性，因此技術(shù)產(chǎn)品上市后，市場競爭者會加以研究，了解所采用的技術(shù)及其先進(jìn)程度，以加大研發(fā)力度，從而提高自身產(chǎn)品技術(shù)含量。因此，技術(shù)產(chǎn)品是需要不斷地研發(fā)以保持先進(jìn)性，否則會被市場所淘汰。中小型科技企業(yè)最初由于資金不足，實(shí)力有限，往往不能完全自主創(chuàng)新，一般通過引進(jìn)技術(shù)模仿創(chuàng)新，在具有一定的技術(shù)和人才積累后才逐步開始實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新模式不斷升級，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

5江西中小型科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與區(qū)域創(chuàng)新文化協(xié)同發(fā)展對策5.1加大創(chuàng)新制度建設(shè)

江西省政府應(yīng)積極推動支持區(qū)域創(chuàng)新文化的制度建設(shè)，使區(qū)域創(chuàng)新行為由自發(fā)轉(zhuǎn)向自覺。首先，完善區(qū)域科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化合作創(chuàng)新的文化。重點(diǎn)建設(shè)一套以公共技術(shù)咨詢服務(wù)平臺、科技政策服務(wù)平臺、科技中介推廣服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，面向全社會的公共科技創(chuàng)新服務(wù)平臺。其次，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新機(jī)制，完善江西省創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。積極構(gòu)造以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施主體，以科研院所、大學(xué)為創(chuàng)新的重要源頭，政府進(jìn)行支持與調(diào)控，中介機(jī)構(gòu)提供社會服務(wù)支撐的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系。第三，構(gòu)建企業(yè)的集群機(jī)制，完善企業(yè)創(chuàng)新的橫向創(chuàng)新合作。要鼓勵和引導(dǎo)科技企業(yè)集群，形成不同規(guī)模的企業(yè)間、基于競爭和合作關(guān)系的企業(yè)間、基于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間、基于國際市場競爭的國內(nèi)外企業(yè)間的橫向合作機(jī)制。

5.2政府從管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變

江西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，突出的體制機(jī)制問題就是政府與市場、社會之間的職責(zé)邊界不清晰。江西省政府要全面進(jìn)行政府職能轉(zhuǎn)變應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)不正之風(fēng)突出問題開展集中整治；省直有關(guān)單位非行政許可審批事項(xiàng)要納入省網(wǎng)上審批系統(tǒng)辦理；對省直各有關(guān)單位存在審批超時、增設(shè)環(huán)節(jié)、事后補(bǔ)錄、體外循環(huán)及未開展電子監(jiān)察等情況進(jìn)行檢查；對省政府規(guī)章和省政府及部門規(guī)范性文件進(jìn)行全面清理；加大精簡力度，實(shí)行規(guī)范管理，優(yōu)化流程、縮短時限、降低收費(fèi)、提高效率。

5.3健全金融投資功能

積極完善中小型科技企業(yè)的投融資功能，鼓勵科技企業(yè)及其管理人員持股。政府搭建投資網(wǎng)絡(luò)，鼓勵中小型科技企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)中小型科技企業(yè)體系內(nèi)資金和項(xiàng)目的共享。加大與銀行、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)的合作力度，積極創(chuàng)新面向科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的金融產(chǎn)品，緩解中小型科技企業(yè)融資難問題。

5.4加強(qiáng)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)

江西省政府制定和完善創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師管理辦法和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的認(rèn)定和規(guī)范工作，建立完善的“聯(lián)絡(luò)員+輔導(dǎo)員+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的孵化體系。中小型科技企業(yè)建立完善的創(chuàng)新培訓(xùn)體系，開展對管理人員、服務(wù)人員和創(chuàng)業(yè)者三個層次的培訓(xùn)，不斷提高行業(yè)從業(yè)人員水平和能力，提升創(chuàng)新績效。建設(shè)科技企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)基地，加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定；加強(qiáng)與大學(xué)和科研院所等創(chuàng)新源頭的合作，對接生產(chǎn)力促進(jìn)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等其他科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成與技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、市場拓展和投融資等服務(wù)機(jī)構(gòu)合作的互利共贏模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志文.區(qū)域創(chuàng)新文化促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機(jī)理研究[J].科技進(jìn)步與對策，2009（4）.

[2]孫曉峰，張鵬順.區(qū)域創(chuàng)新文化與高職職業(yè)道德教育創(chuàng)新[J].宿州學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（10）.

科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文2

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新 企業(yè)核心能力 可持續(xù)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)面對多個地域、多元文化、多種技能設(shè)置以及多種經(jīng)營前景，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的跳躍性使大多數(shù)企業(yè)都處于不斷變化之中，大多數(shù)核心能力都只有有限的生命周期，只能獲得一時的收益，因此企業(yè)只有不斷升級舊的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是培育和形成企業(yè)核心能力不可或缺的因素，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。在開放的經(jīng)濟(jì)條件下、競爭日益全球化的今天，要維持企業(yè)的生存和發(fā)展，永葆企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及文化創(chuàng)新等促進(jìn)核心能力持續(xù)發(fā)展已是企業(yè)走向振興、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

一、企業(yè)核心能力及其可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)核心能力(the core competence of the corporation)是美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的,他們將企業(yè)核心能力解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”。從某種程度上講,企業(yè)核心能力指的是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨(dú)特競爭優(yōu)勢,是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的競爭力。

企業(yè)核心能力離不開創(chuàng)新。企業(yè)核心能力的精髓在于擁有主導(dǎo)產(chǎn)品,而核心能力的靈魂就是創(chuàng)新。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念,創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉,并對創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析,指出技術(shù)進(jìn)步引起的創(chuàng)新與管理變革引起的創(chuàng)新,是培育與提升企業(yè)核心能力的根本動力。企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展更離不開企業(yè)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及文化創(chuàng)新等對于形成企業(yè)獨(dú)特的、難以替代的、具有較長延展性的核心能力具有決定性的作用。

二、企業(yè)創(chuàng)新與核心能力可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

(1)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。(2)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進(jìn)新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術(shù)，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權(quán)變管理理論的思想。只有通過管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機(jī)地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心能力。(3)文化創(chuàng)新。一個崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)文化,就能培養(yǎng)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心,一個倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、運(yùn)用創(chuàng)新思維、敢于創(chuàng)新競爭、鼓勵嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化,就能激發(fā)成員的積極性、創(chuàng)造性,有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生,并能使這些新思想迅速而有效地變成實(shí)際運(yùn)用，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心能力并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)創(chuàng)新對核心能力可持續(xù)發(fā)展的作用

形成核心能力，不是“一蹴而就”功夫，它是企業(yè)決策者們經(jīng)不懈努力才獲得的具長久性和穩(wěn)定性的競爭力。創(chuàng)新在鑄造企業(yè)核心能力的過程中，一方面使競爭對手很難模仿、很難趕超；另方面又因?yàn)閯?chuàng)新成果所特有的持久性、堅(jiān)壁性，使得那些在核心能力的建設(shè)中，處于遙遙領(lǐng)先地位的企業(yè)，往往難有競爭對手。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能形成企業(yè)核心能力；只有堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，才能確保企業(yè)核心能力可持續(xù)且長久地發(fā)展。

(1)管理創(chuàng)新對企業(yè)核心能力的影響。管理創(chuàng)新近年來已逐漸成為企業(yè)提升核心能力的首要因素，被越來越多的企業(yè)所重視。管理創(chuàng)新的能力已成為評價(jià)企業(yè)核心競爭一力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。管理創(chuàng)新有利于全面提升企業(yè)核心能力，企業(yè)真正的核心能力是企業(yè)的技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機(jī)結(jié)合。管理創(chuàng)新能把各項(xiàng)創(chuàng)新更好的滲透于管理過程當(dāng)中，從而全面提升企業(yè)核心能力。

（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)核心技術(shù)和核心產(chǎn)品是企業(yè)核心能力形成的基礎(chǔ)，而企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品離不開技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)的生命周期總是與其核心技術(shù)的周期以及由核心技術(shù)決定的核心產(chǎn)品的周期密切聯(lián)系的，企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新,用新的產(chǎn)品替代過時的產(chǎn)品,開始新的市場生命周期,才能促進(jìn)企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展,才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動處于長久不衰的境地。

(3)文化創(chuàng)新是核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和制度保障。企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵作用、創(chuàng)新作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價(jià)值觀、共同的愿景激勵、驅(qū)使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本；以人為本，進(jìn)行文化管理，關(guān)心、、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠，從而為企業(yè)贏得顧客資本，繼而促進(jìn)一切創(chuàng)新活動和資源、能力的優(yōu)化與整合，合成或提升為核心能力。

三、通過企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)核心能力可持續(xù)發(fā)展的路經(jīng)選擇

1.通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，構(gòu)建適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時要及時與國內(nèi)各院所、高校進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研縱向合作，使科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)研發(fā)以滿足企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求為目的，加速技術(shù)成果向市場的轉(zhuǎn)化。

(2)完善的激勵機(jī)制造就高質(zhì)量科研隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)建立一種能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的激勵機(jī)制，注重運(yùn)用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等激勵方式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。

(3)建立以市場需求為導(dǎo)向技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時一定要以市場需求為導(dǎo)向,根據(jù)市場需求的特點(diǎn)來從事技術(shù)研發(fā)。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)前一定要對市場需求做深人調(diào)研,通過建立信息搜集中心等機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對國內(nèi)外市場的變化做出及時反饋和正確判斷的能力,按照市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。

2.通過管理創(chuàng)新促進(jìn)核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。認(rèn)真總結(jié)和推廣國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外智力，學(xué)習(xí)借鑒國外企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，盡快使國有重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)營管理和競爭能力提高到新水平。要積極探索物流管理、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)的管理模式，與國際先進(jìn)水平接軌。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的作用，迅速建立起企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺，不斷提高經(jīng)營管理信息化水平。

(2)圍繞自身的優(yōu)勢來制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。要充分、客觀地認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定出具有獨(dú)特性的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機(jī)械地模仿，只有在調(diào)整未來環(huán)境變化并掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛靈活地構(gòu)思，才能制定出適合本企業(yè)的獨(dú)特戰(zhàn)略。要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)要學(xué)會戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.通過文化創(chuàng)新促進(jìn)核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)積極建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力越來越成為一種核心能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)把打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化作為重要目標(biāo)。首先，要強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)。其次，要強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)。企業(yè)是一個由人組成的有機(jī)系統(tǒng)，只有系統(tǒng)內(nèi)所有成員都全身心地投入學(xué)習(xí)，不斷提高自身應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮自己的作用，企業(yè)才能達(dá)到最佳競爭狀態(tài)，提高企業(yè)整體競爭力。再次，要強(qiáng)調(diào)全過程學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)必須貫穿于企業(yè)運(yùn)行的整個過程，沿著計(jì)劃、執(zhí)行、控制、銷售各個環(huán)節(jié)運(yùn)行。總之，要營造一個把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活和工作方式的氛圍，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

(2)確立雙贏價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價(jià)值觀。這種價(jià)值觀既有迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅(qū)動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。一個企業(yè)只有奉行雙贏價(jià)值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競爭實(shí)力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團(tuán)不參與同行間的價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額的成功經(jīng)驗(yàn)，便是奉行雙贏價(jià)值觀的一個范例。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克.波特著 陳小銳譯:競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1996年

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[3]康榮平 柯銀斌:中國企業(yè)核心能力剖析:海爾與長虹.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2000（11）

[4]安德魯?坎貝爾 凱瑟琳 薩默斯?盧斯:核心能力戰(zhàn)略.遼寧:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999年

[5]郭 斌:企業(yè)核心能力生命周期論,科研管理，2001(1)

[6]陳有安 尉維斌:企業(yè)創(chuàng)新及其影響[J].理論前沿,2002(3)

科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文3

論文摘要：為改善電力企業(yè)職工人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的不足，電力企業(yè)職工培訓(xùn)中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，文章結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際。創(chuàng)建出可持續(xù)發(fā)展型的電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式，并較為詳細(xì)的分析了各個環(huán)節(jié)的的方法和技巧。以培養(yǎng)出復(fù)合型、高精尖型電力企業(yè)人才。 

 

縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的問題：一是規(guī)模不足，實(shí)用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時間注重企業(yè)實(shí)際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時長、效率低。 

文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓(xùn)職能長期強(qiáng)化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獨(dú)特可持續(xù)發(fā)展員工培訓(xùn)模式。在此文章對可持續(xù)發(fā)展型員工培訓(xùn)模式的各個階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。 

 

1　評價(jià)培訓(xùn)需求 

 

電力企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，評價(jià)培訓(xùn)需求由培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析二個部分相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時間上有先后之分。 

 

 

1.1　培訓(xùn)需求調(diào)查 

在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓(xùn)需求信息。充分考慮調(diào)查對象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個方面因素。在實(shí)踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。 

 

1.2　培訓(xùn)需求分析 

在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可采取各種方法進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)、何時培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)的一種活動或過程。它既是確定的培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提。也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。 

一般對于基本知識、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進(jìn)行培訓(xùn)。即新員工培訓(xùn)。對新任務(wù)所需要的技能培訓(xùn)既不能太早也不能太晚，選擇在項(xiàng)目進(jìn)行前一、二個月進(jìn)行。 

 

2　培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì) 

 

電力企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系包括培訓(xùn)規(guī)劃、年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時，按需求進(jìn)確定培訓(xùn)項(xiàng)目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時間內(nèi)制定。年度計(jì)劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓(xùn)計(jì)劃每月20日左右制出。 

 

2.1　培訓(xùn)規(guī)劃 

電力企業(yè)必須將職工培訓(xùn)規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的規(guī)劃來宏觀指導(dǎo)長時間跨度的職工培訓(xùn)工作全方位地實(shí)施，為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了培訓(xùn)目標(biāo)。 

 

2.2　計(jì)劃制定 

制定電力企業(yè)職工培訓(xùn)年度計(jì)劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計(jì)劃的點(diǎn)滴落實(shí)，企業(yè)的長期培訓(xùn)目標(biāo)就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實(shí)際情況及年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況制定出現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。電力企業(yè)在實(shí)施一個培訓(xùn)項(xiàng)目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓(xùn)規(guī)模、水平及培訓(xùn)程度達(dá)到平衡，確保培訓(xùn)管理人員及學(xué)員能夠擁有一個良好的培訓(xùn)心態(tài)。 

 

2.3　月度計(jì)劃制定 

電力企業(yè)應(yīng)將年度計(jì)劃的目標(biāo)詳盡分解，具體落實(shí)到培訓(xùn)性質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員及授課教師、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)細(xì)節(jié)以供培訓(xùn)管理人員及實(shí)施人員監(jiān)督考核。 

 

3　設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案與課程 

 

在實(shí)踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行選課，針對不同的培訓(xùn)對象采用不同的授課方式，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最佳化。 

 

3.1　培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)原則及手段 

根據(jù)學(xué)習(xí)能力、個體差異及培訓(xùn)實(shí)效的原則設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運(yùn)行人員學(xué)習(xí)自主性較強(qiáng)，檢修人員相對較弱，因而形成培訓(xùn)能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，盡可能使培訓(xùn)情境與工作情境相一致；因而，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時，運(yùn)行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的形式，讓管理人員自主安排培訓(xùn)時間。 

在采取強(qiáng)化培訓(xùn)方法時，多獎少罰，最重要的是學(xué)員單位的表揚(yáng)；采取練習(xí)的方法時，倡導(dǎo)學(xué)員主動練習(xí)、擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍、有比較長的實(shí)踐期。另外，在培訓(xùn)中充分考慮激勵在培訓(xùn)中影響培訓(xùn)熱情(強(qiáng)化因素)、保持對培訓(xùn)的注意力(指導(dǎo)因素)，鞏固培訓(xùn)中所學(xué)的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護(hù)因素)。 

3.2　行為改造模式 

在培訓(xùn)過程中注意要求學(xué)習(xí)過程本身有注意力、記憶力、重復(fù)所學(xué)知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學(xué)習(xí)步驟： 

(1)建立示范模型。利用各種公開會議向?qū)W員表揚(yáng)獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學(xué)員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習(xí)這種正確方式處理問題，像反事故演習(xí)。(3)社會強(qiáng)化。電力企業(yè)根據(jù)學(xué)員在角色扮演活動中的表現(xiàn)，用表揚(yáng)和建議的方式給予行為強(qiáng)化。(4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。鼓勵學(xué)員在回到本職工作崗位上時，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的行為有效地應(yīng)用于工作中。 

 

3.3　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 

(1)在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時，嚴(yán)格遵循以下程序：課程決策一課程設(shè)計(jì)一課程改進(jìn)一課程評價(jià)四部分。(2)遵循課程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。課程的選擇與培訓(xùn)目標(biāo)一致；設(shè)計(jì)固定與機(jī)動二種形式的課程，課程設(shè)計(jì)時照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實(shí)際，慎重選擇任課老師，具有極強(qiáng)的可操作性。 

4　實(shí)施培訓(xùn) 

 

培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的主要階段，是實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整，控制整個培訓(xùn)過程的順利開展。 

 

4.1　培訓(xùn)實(shí)施的重點(diǎn) 

為確保培訓(xùn)實(shí)施順利進(jìn)行，在實(shí)施時注重強(qiáng)調(diào)三方面的因素。 

(1)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。做好培訓(xùn)氛圍、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備工作。 

(2)重視分工配合。培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織工作非常復(fù)雜。因此企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施過程所有涉及的工作按照類別進(jìn)行分工，然后安排在該項(xiàng)目具備專長人員具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)，培訓(xùn)管理人員隨后及時跟進(jìn)和溝通。以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。 

 

4.2　掌握培訓(xùn)進(jìn)程 

(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關(guān)培訓(xùn)資料、比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃檢查考核方法、培訓(xùn)計(jì)劃糾偏、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到位。 

(2)培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵過程，在實(shí)施中要給項(xiàng)目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設(shè)備狀況，確保培訓(xùn)正常進(jìn)行。對學(xué)員的參與及時給予認(rèn)可、表揚(yáng)和獎勵，培訓(xùn)管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)員和促進(jìn)者。在培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容客觀真實(shí)的總結(jié)。 

 

4.3　培訓(xùn)人員的準(zhǔn)備 

為確保成功培訓(xùn)，在實(shí)踐中采用不同方式，例如：充分關(guān)注學(xué)員；使用各種培訓(xùn)技巧來吸引學(xué)員的興趣，并適應(yīng)他們不同學(xué)習(xí)風(fēng)格；鼓勵學(xué)員提問，并有效地回答問題；利用視聽設(shè)備及有吸引力的視覺手段，提高學(xué)習(xí)和演講效果等。 

 

5　評估培訓(xùn) 

 

這一過程中涉及培訓(xùn)效果問題，確定培訓(xùn)方案的推廣應(yīng)用價(jià)值。評估是培訓(xùn)管理工作的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)分、量化，用數(shù)字來衡量培訓(xùn)效果。在進(jìn)行評估工作時一般采用建設(shè)性的評估和總結(jié)性評估。 

 

6　結(jié)語 

 

文章根據(jù)理論研究和實(shí)踐分析，針對電力企業(yè)的實(shí)際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓(xùn)模式。達(dá)到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標(biāo)盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)提供幫助。 

 

參考文獻(xiàn)： 

1.紀(jì)多多，王曉松.企業(yè)培訓(xùn)：提升人力資源質(zhì)量的有效途徑[j].成人教育，2005，(5). 

科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文4

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；工商管理；企業(yè)管理

在較多的競爭者，因此需要通過有效的方式來提高自身的競爭力，占據(jù)更多的市場份額。在企業(yè)中，工商管理是運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，與企業(yè)的整體發(fā)展具有直接關(guān)系，所以應(yīng)該將科技創(chuàng)新工商管理工作中，全面提工作的質(zhì)量與效率，提高企業(yè)的管理水平。只有在這樣的工作環(huán)境中，才能解決發(fā)展中遇到的難題。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.管理模式較為滯后

幾年來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，探索出了一條促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，并在及時調(diào)整了工商管理模式，在一定程度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，管理模式較為陳舊，不能滿足時展的需求，并且不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢。產(chǎn)生這一問題的主要原因就是企業(yè)受傳統(tǒng)工作模式的影響，為將當(dāng)前形勢與工商管理工作結(jié)合起來，失去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的優(yōu)勢地位。

2.管理觀念較為落實(shí)

工商管理是企業(yè)健康發(fā)展的源泉，一旦工商管理存在問題，就會影響企業(yè)的發(fā)展。要想保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該及時更新管理理念，進(jìn)而提高自身的優(yōu)勢。但是，我國大部分企業(yè)在工商管理方面其觀念較為落后，不能及時適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，影響企業(yè)發(fā)展前景。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.提高管理效率

創(chuàng)新是促進(jìn)的不竭動力，將科技創(chuàng)新融入企業(yè)的工商管理中，能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理的模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作模式的不足，提高工商管理工作的質(zhì)量。以科技創(chuàng)新為依托，為企業(yè)工商管理帶來了極大的便利，借助信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。尤其在工商管理的流程中，依據(jù)可以創(chuàng)新從根本上加強(qiáng)了企業(yè)對日常管理、檔案管理、人員管理、安全管理、技術(shù)管理的力度，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求制定更加合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，全面提高工作效率。例如：企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立全新的管理模式，并且依據(jù)信息技術(shù)采集工作人員的信息、工作質(zhì)量、工作效率，然后系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)、歸類，將結(jié)果呈現(xiàn)給管理人員。通過這樣的方式，能夠減少工商管理對人員的需求，同時保障數(shù)據(jù)信息精確性，提高管理工作的質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

2.提高效益水平

企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)的競爭，而具備高效的工商管理，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、獲取經(jīng)濟(jì)的效益的手段。以企業(yè)工商管理為基礎(chǔ)，在工作中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)管理工作的能力，為提高效益水平提供保障。當(dāng)前社會屬于信息化階段，企業(yè)需要，面臨更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對此只有發(fā)展科技創(chuàng)新，才能夠增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場、行業(yè)中的擴(kuò)張能力、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)工商管理的能力。通過這樣的發(fā)方式，使企業(yè)能夠在大量人力、物力、財(cái)力的投入下，將更多的業(yè)務(wù)建設(shè)提上日程，擴(kuò)大企業(yè)在市場中的發(fā)展空間，拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營的渠道，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)保障。

3.增強(qiáng)核心競爭力

目前，我國的經(jīng)濟(jì)市場的開放程度較高，存在很多不確定性因素，為企業(yè)的發(fā)展有著強(qiáng)烈的沖擊效果。為了保障企業(yè)能夠在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)定發(fā)展，最根本的解決方式就是增強(qiáng)自身的競爭力，做好應(yīng)對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素的防范工作，并將核心競爭力作為工商管理工作的重要議題。在信息化的背景下，企業(yè)必須重視科技的創(chuàng)新，通過科學(xué)技術(shù)的提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。具體而言，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，將其應(yīng)用在企業(yè)工商管理中，能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，激發(fā)工作人員的積極性。例如：在管理工作中實(shí)行崗位績效考核制度，通過信息的方式對企業(yè)工作人員的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿⑶覟閱T工提供穩(wěn)定的晉升空間，從而提供工作人員的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，更多的應(yīng)對發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)。

4.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)能夠長久、健康的發(fā)展，是管理人員的最終目標(biāo)，但是傳統(tǒng)的工商管理存在一定的弊端，不能企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要對傳統(tǒng)的工商管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將科技創(chuàng)新融入其中。通過這樣的方式，企業(yè)能夠在工商管理以及其他部門的共同努力下，提升自身的綜合實(shí)力，積極、有效的應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展中的問題，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。通過企業(yè)工商管理中的科技創(chuàng)新，企業(yè)能夠積累更多的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，推動企業(yè)在技術(shù)方面的發(fā)展，保障企業(yè)能夠在競爭市場中得到更好的發(fā)展，為科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步增添全新的動力，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)的范圍，逐漸形成一個良性循環(huán)性的局面，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的目標(biāo)。

三、企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的路徑

1.加強(qiáng)重視程度

科技創(chuàng)新在工商管理中應(yīng)用于發(fā)展，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營，所以企業(yè)要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的重視程度。在企業(yè)中，不僅要領(lǐng)導(dǎo)重視科技創(chuàng)新，管理人員還應(yīng)該將科技創(chuàng)新的理念傳遞給基層的員工，通過恰當(dāng)?shù)募罘绞揭l(fā)員工的重視程度，在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新氛圍。就領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該從全局出發(fā)的，正確看待科技創(chuàng)新，并且通過宏觀干預(yù)、統(tǒng)籌的方式保障科技創(chuàng)新的順利性。

2.強(qiáng)化人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的保障，只有員工的能力滿足企業(yè)發(fā)展需求時，企業(yè)才能夠更上一層樓。對此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的目的，就應(yīng)該強(qiáng)化人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。首先，企業(yè)需要積極引進(jìn)專業(yè)的管理人員，保障日常工作能夠順利開展；其次，在工作之余加大對內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，如鞏固工商管理常識、科技創(chuàng)新課程等，不僅能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，積累更多的專業(yè)知識，增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力，降低管理工作的難度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

3.加大資金投入

實(shí)際上，科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中，是一項(xiàng)既耗時又耗力的工作，且具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，不僅需要足夠的人才，還需要大量的資金支持。上部分說道企業(yè)要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)，那么該部分則具體闡述企業(yè)對科技創(chuàng)新的資金投入，保障工商管理工作能夠順利進(jìn)行。其中，科技創(chuàng)新不僅僅涉及到創(chuàng)新項(xiàng)目，還有相關(guān)的工作人員，因此在加大項(xiàng)目資金投入的同時，還應(yīng)該提高創(chuàng)新人員的勞動報(bào)酬水平，同時通過合理的激勵方式來提供工作人員的創(chuàng)新效率，如發(fā)放獎金等，確保科技創(chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行。

4.重視科技檢驗(yàn)

完成科技創(chuàng)新以后，企業(yè)需要成果進(jìn)行檢驗(yàn)，保障成果的有效性，進(jìn)而為工商管理工作提供幫助。在社會的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，很多企業(yè)正在運(yùn)用科技已經(jīng)不適應(yīng)社會的需求，這樣的現(xiàn)象會直接影響企業(yè)的情況。因此，企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中，通過檢驗(yàn)的方式確定科研具有推廣的價(jià)值，從而發(fā)揮科技的積極作用，避免對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工商管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但傳統(tǒng)的管理存在弊端，需要將科技創(chuàng)新應(yīng)用在工商管理中。以此為基礎(chǔ)，工商管理工作提高了企業(yè)的管理效率，增加了企業(yè)的收入，增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，同時能夠促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。但要想充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用與價(jià)值，還需要企業(yè)加強(qiáng)對科技的重視程度，加大人才培養(yǎng)力度與資金投入，強(qiáng)化對科技的檢驗(yàn)，通過這樣的方式，進(jìn)一步提高工商管理的水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋美靜.科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016,(05):128.

科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文5

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新;工程項(xiàng)目;成果轉(zhuǎn)化;企業(yè)文化;

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

The leading and supporting role of science and technology innovation in enterprise development

Guo Yu Peng

(China Railway No.10 Engineering Group Co., Ltd .Jinan,250101,China)

Abstract: According to the national policy guidelines, based on its own development needs of construction companies, the level of understanding from the author's interpretation of the scientific and technological innovation to support the leading role was put forward, proposed the implementation of measures to support the business development of science and technology innovation. From aspect of the leadership, organization and coordination, and improve scientific and technological innovation system mechanisms,ensure science and technology investment, a detailed exposition were made.Then we got the Final conclusion which technical and management innovation is the key of the evolving enterprise.

Key words: Technology Innovation ; Project ; Achievements ; Corporate Culture;

0.引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，鐵路、公路、市政等基礎(chǔ)工程建設(shè)迅猛發(fā)展。建筑企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是成本的競爭，而逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體實(shí)力、技術(shù)水平、品牌形象的競爭。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，樹立良好的品牌形象，贏得良好的社會信譽(yù)是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中把握機(jī)遇的根本。而淘汰落后設(shè)備與工藝，提升施工技術(shù)管理水平，提高施工裝備水平，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)“科技興企”戰(zhàn)略，將有效確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，贏得社會各界認(rèn)可。

1.科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用

科技創(chuàng)新主要分為知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新。

無論從《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》，還是黨的“十”，都明確提出建設(shè)創(chuàng)新型國家、建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系等要求，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置；科研院所和大專院校是從事基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究和社會公益研究，也就是科學(xué)研究的主要力量，而企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主體。

從企業(yè)的發(fā)展這方面來說，主要涉及科技創(chuàng)新的技術(shù)和管理創(chuàng)新層面。科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的生存和發(fā)展，更多的取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，以及對科技成果的吸納、應(yīng)用能力。科技創(chuàng)新通過企業(yè)具體的科技開發(fā)活動得到落實(shí)，而科技開發(fā)項(xiàng)目是科技開發(fā)活動最主要的形式。企業(yè)的

科技開發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)其自身優(yōu)勢和條件進(jìn)行的新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝備的開發(fā)項(xiàng)目，或現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，這些活動以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

另外，有效的科技創(chuàng)新工作，是項(xiàng)目在運(yùn)行過程中不可或缺的重要條件。一個項(xiàng)目能否平穩(wěn)有效的發(fā)展，硬件是外在因素，軟件是支撐項(xiàng)目發(fā)展的靈魂，科技創(chuàng)新工作如同工程項(xiàng)目的軟件，是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的集中體現(xiàn)。 而通過科技創(chuàng)新取得的成果的應(yīng)用，是降低項(xiàng)目返工出現(xiàn)頻次的最為有效的方法之一，是安全與質(zhì)量的重要保障。

從人才建設(shè)、企業(yè)文化方面來說，科技創(chuàng)新也發(fā)揮著重要作用。人才是根本，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的根本，也是企業(yè)立足并發(fā)展強(qiáng)盛的根本，科技創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑。近些年，隨著國家政策的指引，面對基層技術(shù)人才流失嚴(yán)重的問題，眾多企業(yè)--特別是工程施工企業(yè)--都在嘗試以科研項(xiàng)目的有效運(yùn)作全面推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的良好開展，為廣大技術(shù)人員提供一個學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、展示自我的平臺，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施，創(chuàng)新文化的積累，進(jìn)而通過企業(yè)文化的科技創(chuàng)新元素吸引人才、留住人才。現(xiàn)實(shí)眾多實(shí)例證明，在項(xiàng)目經(jīng)理部里積極參與過課題研究的技術(shù)人員，通過這一學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、展示自我的平臺，其成才的幾率要大得多，對企業(yè)的認(rèn)知感和歸屬感會更強(qiáng)。

2.科技創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展的實(shí)施措施

首先，領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識和重視。這一要素是至關(guān)重要的，如果沒有上層建筑（決策層）的首肯，科技創(chuàng)新的各項(xiàng)工作無疑難于開展。要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識首當(dāng)其沖。

其次，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好對科技創(chuàng)新工作的組織協(xié)調(diào)。如何立足企業(yè)實(shí)際提升創(chuàng)新能力，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要諸多部門、多個層面的協(xié)同配合，全面增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，突出科技創(chuàng)新工作的地位，切實(shí)加強(qiáng)科技投入，研究解決提升科技創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體系建設(shè)中的諸多問題。

再次，建立健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制。簡言之就是科技創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，這是工作的基礎(chǔ)和保障，只有配置科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)和人員，健全科技創(chuàng)新各項(xiàng)制度，才能起到指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。

另外，確保科技投入。巧婦難為無米之炊，建立和完善企業(yè)科技投入制度，保證人財(cái)物的正常投入，是提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、保障企業(yè)科技創(chuàng)新健康發(fā)展的重要因素。解讀國家關(guān)于支持科技創(chuàng)新的財(cái)稅政策，《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見》（財(cái)企〔2007〕194號），以及國稅發(fā)〔2008〕116號文、國稅函〔2009〕98號文、財(cái)稅〔2013〕70號文等均給出了明確的規(guī)定，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用可享受加計(jì)扣除政策，即在實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上，再加成一定比例，作為計(jì)算應(yīng)納稅所得額時的扣除數(shù)額，以此鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入。另外，政策對于通過國家級技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)、省級技術(shù)中心等認(rèn)定的企業(yè)，其科技投入占營業(yè)收入的比重也作出了明確規(guī)定，目的旨在確保科技投入的有效實(shí)施。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，打造核心技術(shù)，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，開展技術(shù)交流與合作、“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合攻關(guān)。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，但企業(yè)往往受其自身研發(fā)力量不足的限制，難于深入開展高端技術(shù)成果的研發(fā)。加強(qiáng)與高等院校、科研院所以及業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的合作，充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)優(yōu)勢，可以起到優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的效果，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，推動企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。

除此之外，建立獎勵激勵機(jī)制、營造科技創(chuàng)新的文化氛圍、建立健全考核體系等措施，將物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，能很好的提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及廣大員工的創(chuàng)新意識，逐步引導(dǎo)全員將科技創(chuàng)新變被動為主動，樹立勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的創(chuàng)新風(fēng)氣，最大限度地調(diào)動全員的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新能力。

開展科技創(chuàng)新，工程項(xiàng)目是依托，創(chuàng)優(yōu)增效是亮點(diǎn)，重在規(guī)劃，貴在實(shí)施。具體一些：立項(xiàng)，要結(jié)合工程特點(diǎn)，選好科研課題；樹立高難項(xiàng)目搞科研，一般項(xiàng)目搞創(chuàng)新的思想；課題的計(jì)劃推進(jìn)，項(xiàng)目立項(xiàng)后要結(jié)合工程進(jìn)展，課題組必須針對性的開展工作；在科研項(xiàng)目的實(shí)施過程中抓好工法編寫、專利申請工作管理；研發(fā)過程的資料收集與整理；依托工程創(chuàng)新，搭建創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效平臺，開拓思路，尋找切入點(diǎn)，貫徹綠色施工理念，節(jié)能減排技術(shù)、信息化技術(shù)。

3.結(jié)束語

要想最大發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，一定要將科技管理工作落腳于成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)要有長足的發(fā)展，技術(shù)和管理的創(chuàng)新工作是關(guān)鍵，一個擁有科技創(chuàng)新能力的企業(yè)，才是具有競爭力的、有發(fā)展后勁的企業(yè)。只有技術(shù)和管理進(jìn)步了，企業(yè)的總體水平才能提高，企業(yè)的效益才能凸顯，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見》（財(cái)企〔2007〕194號）

[3] 代紅延.《科技創(chuàng)新》中國城市低碳經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文6

關(guān)鍵詞： 中小型；科技創(chuàng)新企業(yè)；融資模式

黨的十報(bào)告明確提出，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。在市場經(jīng)濟(jì)體系中，中小型科技創(chuàng)新企業(yè)是中小企業(yè)的重要組成部分，是科技創(chuàng)新的源頭和成果轉(zhuǎn)化的直接載體。因此大力發(fā)展中小型科技創(chuàng)新企業(yè)是提高企業(yè)整體素質(zhì)水平、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要途徑，也是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要保證。

中小型科技創(chuàng)新企業(yè)屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高產(chǎn)出行業(yè)，在發(fā)展過程中面臨巨大的資金投入需求，僅依靠企業(yè)內(nèi)部資金積累是難以為繼的，因此需要便利和完善的外部融資體系來支持。本文試圖根據(jù)我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)和金融服務(wù)企業(yè)各自的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，探索將兩者有機(jī)結(jié)合的模式，不但中小型科技創(chuàng)新企業(yè)得到金融支持而成長，金融體系中不同金融企業(yè)也要獲得合理的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的定義與特征

（一）中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的定義

2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定“中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。”國家科學(xué)技術(shù)部《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（國科發(fā)政[2011]178號）明確中小型科技企業(yè)是一支主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的企業(yè)群體，是我國技術(shù)創(chuàng)新的主要載體和經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力量，在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、以創(chuàng)新帶動就業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮著重要作用。可見中小型科技創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該符合幾個特征：首先，企業(yè)已依法登記注冊，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財(cái)務(wù)管理制度，職工人數(shù)和學(xué)歷構(gòu)成符合一定的條件；第二，符合國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、較高的市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。每年研發(fā)投入占銷售收入的比例達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的特點(diǎn)

從企業(yè)發(fā)展角度看，中小型科技創(chuàng)新企業(yè)有四“高”的特點(diǎn)：第一，企業(yè)研發(fā)投入高。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性和產(chǎn)品創(chuàng)新性特點(diǎn)決定了它與R&D（研究與發(fā)展）支出有著天然的聯(lián)系。《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件和辦法》中明確規(guī)定：企業(yè)每年用于高新技術(shù)及其產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)占本企業(yè)當(dāng)年總銷售額的5%以上。第二，企業(yè)發(fā)展速率高。科技產(chǎn)品一旦在市場上獲得成功，由于技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)特許經(jīng)營等因素，企業(yè)有明顯的市場優(yōu)勢，產(chǎn)品和服務(wù)的附加值較高，企業(yè)將進(jìn)入超常規(guī)的跳躍式成長期。第三，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)等。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在全國聞名的北京中關(guān)村“電子一條街”，約有5000多家民營中小企業(yè)，其成活率很低，平均壽命只有2.9年，生存超過5年的只有不到500家，超過8年的企業(yè)不到150家，在數(shù)年內(nèi)穩(wěn)定擴(kuò)張的企業(yè)更是寥寥無幾。第四，投資回報(bào)收益高。一旦開發(fā)成功并且獲得廣泛的市場認(rèn)可，就會高速成長，而且投資收益率大大超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的收益率。全球最大的風(fēng)險(xiǎn)投資商之一，美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）曾經(jīng)在中國完成30多個投資項(xiàng)目平均回報(bào)率高達(dá)55%，而同期美國和歐洲市場的回報(bào)率分別為45%和35%。

二、中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的融資需求

20世紀(jì)70年代，Weston & Brigham根據(jù)企業(yè)不同成長階段融資來源的變化提出了企業(yè)金融成長周期理論。該理論提出企業(yè)在創(chuàng)立階段，融資來源主要是創(chuàng)業(yè)者的自有資金；企業(yè)在成長階段，融資來源主要是自有資金、留存利潤、商業(yè)信貸、銀行短期貸款及透支、租賃，并且隨著企業(yè)的不斷成長，金融機(jī)構(gòu)長期融資和資本市場融資比例逐漸增長；企業(yè)在成熟期，融資模式選擇涵蓋所有可能獲得的融資品種。后來，經(jīng)過不斷完善，形成了較為成熟的理論，從長期和動態(tài)的角度較好地解釋了中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律，對于分析我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資需求也有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義。

（一）中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展階段

中小型科技創(chuàng)新企業(yè)依據(jù)不同的企業(yè)特征和組織結(jié)構(gòu)其生命周期可以分為以下四個階段：

1、種子期：種子期是指處于研發(fā)階段，對未來收益有較大不確定性，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)非常高。處于該階段的企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)難度大，商業(yè)目標(biāo)不明確，項(xiàng)目開發(fā)成功率較低。企業(yè)往往是在迭代研發(fā)，不斷試驗(yàn)不斷探索的基礎(chǔ)上，最終將科研成果成功應(yīng)用到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，并通過深入的市場調(diào)研來反饋其產(chǎn)品投放市場的份額和增長潛力。

2、創(chuàng)建期：創(chuàng)建期是指企業(yè)處于將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的階段，此時企業(yè)容易受不斷變化的外部因素的影響，產(chǎn)品扼殺在搖籃中的可能性較大，不確定性風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高。企業(yè)逐步完善了生成線，市場占有率逐步提高，但是企業(yè)仍有虧損，需要增加固定設(shè)備的投資和人力資源的開發(fā)，并繼續(xù)新一代產(chǎn)品的研發(fā)。處于該階段的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于技術(shù)層面、市場潛力和投資收益。

3、成長期：成長期是指處于商業(yè)化階段，老產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了廣泛的市場且市場已經(jīng)基本飽和，新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功投入市場開始逐漸替代老產(chǎn)品。銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的利潤增長很快，收益的不確定風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到資本市場和金融機(jī)構(gòu)普遍接受的范圍。

4、成熟期：成熟期是指不但具備適度的生產(chǎn)規(guī)模而且具備穩(wěn)定的市場占有率，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度健全，監(jiān)督管理狀況良好。企業(yè)已經(jīng)取得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的收益，企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。

（二）中小型科技創(chuàng)新企業(yè)不同發(fā)展階段對融資模式的需求

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)具有技術(shù)更新快、信息傳遞快、運(yùn)營周期短、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，其融資需求總體呈現(xiàn)出持續(xù)性強(qiáng)、時效性強(qiáng)的特征，同時在不同的發(fā)展階段對融資方式有不同的需求，有的階段以某種融資模式為主，有的是多種融資模式共用。

（1）種子期：處于種子期的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)基本處于技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)階段，往往具有“團(tuán)隊(duì)不完善、項(xiàng)目缺乏細(xì)節(jié)規(guī)劃，管理高度集權(quán)、財(cái)務(wù)混亂”等企業(yè)經(jīng)營管理不完善的缺點(diǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，而且企業(yè)基本無有價(jià)值的抵押物，企業(yè)難以獲得通過銀行信貸審核從而獲得銀行信貸資金支持。處于此階段的企業(yè)的主要融資模式是企業(yè)的自有資金、政府投資、財(cái)政貼息、天使投資等。

（2）創(chuàng)業(yè)期：處于創(chuàng)業(yè)期的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)往往處于技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)初級階段，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)依然較大，資金需求量也較種子期增長。此時企業(yè)由于仍然缺乏有價(jià)值的抵押物，通過銀行信貸解決資金需求較為困難。因此，直接融資體系中的風(fēng)險(xiǎn)投資成為其主要的融資模式。

（3）成長期：處于成長期的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，同時又希望擴(kuò)大生產(chǎn)與銷售的規(guī)模，對于融資的需求進(jìn)一步擴(kuò)大。此時，企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)、資金流和信譽(yù)已經(jīng)達(dá)到一定的水平，融資渠道有所拓寬，銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資都可能成為其融資模式。

（4）成熟期：處于成熟期的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)有穩(wěn)定的盈利能力，此時風(fēng)險(xiǎn)投資等開始考慮退出。企業(yè)可以根據(jù)自身的偏好，基于成本收益比較的原則，自主的選擇融資模式，既能通過直接融資渠道融資又能通過間接融資渠道融資。

三、我國中小科技創(chuàng)新企業(yè)融資模式選擇面臨的困難及對策分析

我國從完善法律制度、鼓勵金融創(chuàng)新等方面著手，通過不斷完善融資體系建設(shè)，給中小科技創(chuàng)新企業(yè)提供豐富的融資模式選擇，在解決中小企業(yè)融資難這個世界性難題方面已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍然任重道遠(yuǎn)。

（一）我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)可選擇的融資模式種類豐富

我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資模式種類分布如下，見表1。

（二）我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)依然面臨融資困難的情況

我國2003年就頒布了《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，2009年過《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，2011年科技部過《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，均明確提出拓展中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的融資渠道，且如表1所列，名義上也確實(shí)有較為豐富的融資渠道。但是以2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，國家出臺的4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃為例，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危先生在2009年1月11日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦的2008年度觀察家年會上演講時指出這4萬億投資，實(shí)際上分給民營企業(yè)、中小企業(yè)的很少。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，估計(jì)僅有5%的資金是投向了中小企業(yè)。可見廣大中小型科技創(chuàng)新企業(yè)依然要面臨融資難的狀況。

（三）我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資模式選擇困難的原因探析

出現(xiàn)中小企業(yè)的融資難的問題，原因不在于企業(yè)或銀行等的某一方面，需要思考涵蓋需求、供應(yīng)、中介等多方面的融資服務(wù)體系是不是合理。現(xiàn)在我們循著這一思路去探尋我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資模式選擇困難的原因。 1.中、美、日中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資體系對比

在分析我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資困難問題前，首先將美國、日本等發(fā)達(dá)國家解決中小型企業(yè)融資問題的先進(jìn)做法與我國的情況做一個對比，見表2。

2、國外解決中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)的啟示

通過對比，我們發(fā)現(xiàn)以美、日為代表的發(fā)達(dá)國家在解決中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資模式選擇困難方面雖然有很多各有特點(diǎn)的做法，但是有一些經(jīng)驗(yàn)是共同的：

（1）有完備的法律依據(jù)

國家或地方政府為支持和保障中小企業(yè)專門立法，并以此為依據(jù)，互為補(bǔ)充、彼此呼應(yīng)，構(gòu)成了一個有機(jī)聯(lián)系的保護(hù)和引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展的法律體系。

（2）有完備的政府支持體系

建立了專門的管理部門，明確中小型科技創(chuàng)新企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，在融資方面制定各種支持政策，緩解融資難狀況。

（3）有完備的金融服務(wù)體系

信用擔(dān)保制度是促進(jìn)中小企業(yè)融資的有效形式，由政府主導(dǎo)建立的擔(dān)保和再擔(dān)保的擔(dān)保體系，增強(qiáng)了中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，方便了中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲取貸款。積極發(fā)展適合科技創(chuàng)新實(shí)際發(fā)展需要的創(chuàng)業(yè)投資、資產(chǎn)評估、會計(jì)審計(jì)、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)。

（4）有多層次的融資體系 首先是政策性金融機(jī)構(gòu)，主要是在政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向中發(fā)揮作用；其次是中小金融機(jī)構(gòu)；第三是完備的資本市場。無論是美國還是日本，他們的資本市場體系都非常完善，擁有多層次的資本市場。

3、我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資模式選擇困難的原因

對照先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，分析我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資模式選擇困難的原因：

（1）法律法規(guī)體系不完善。為了解決中小型企業(yè)融資難的問題，我國政府出臺了一系列的法律法規(guī)。例如2003年1月1日起開始實(shí)施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，2009年9月《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，2011年5月科技部《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》等。但是，我國的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)仍然不完善，例如，我國在風(fēng)險(xiǎn)投資等方面存在法律缺失的現(xiàn)象。

（2）政府支持和金融服務(wù)體系不完善。目前我國沒有全國性統(tǒng)一負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展的政府部門，部分省建立了省一級的中小企業(yè)廳或局，其他多為地方政府成立的中小企業(yè)局。所以在支持中小型科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的政策措施、資金等方面出現(xiàn)“政出多門，資金分散”等情況，同時也造成了金融服務(wù)體系的不完善。例如國外一般由財(cái)政出資設(shè)立政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)以承擔(dān)中小企業(yè)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，而目前我國擔(dān)保行業(yè)資本來源多元化，包括各級財(cái)政、國有企業(yè)、民間資本、外資等，資本訴求不一。實(shí)際操作中還有辦理反擔(dān)保物抵質(zhì)押的登記機(jī)關(guān)，如國土、房產(chǎn)、工商、公證等部門，對擔(dān)保機(jī)構(gòu)不認(rèn)可，對擔(dān)保業(yè)務(wù)認(rèn)知度不高，影響擔(dān)保機(jī)構(gòu)的反擔(dān)保措施到位的現(xiàn)象存在。

（3）融資體系不完善

首先，直接融資體系仍不成熟。如我國股市主要有四個不同層次的市場，分別是主板市場、中小企業(yè)板（深市，2004年5月27日推出）、創(chuàng)業(yè)板（深市，2009年10月23日推出）、三板市場。特別是創(chuàng)業(yè)板的誕生為正在實(shí)業(yè)上苦苦摸索尋求資本雨露滋潤的高成長性企業(yè)送來了融資的及時雨，但是我國的創(chuàng)業(yè)板還處于一個嬰兒時期，相比國外成熟的資本市場都顯得很年輕。另外，現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資1946年出現(xiàn)在美國，在以后幾十年的發(fā)展過程中，美國風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)歷了20世紀(jì)50、60年代的興起，70年代的低谷與調(diào)整，80年代的復(fù)興和90年代的規(guī)范與蓬勃發(fā)展，造就了美國硅谷高科技的繁榮。相比之下，VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）和PE（私募股權(quán)投資）等面向高科技公司的融資方式在我國還是新興事物，相關(guān)法規(guī)、人才、組織機(jī)構(gòu)等都不完善。

其次，間接融資體系不健全。我國商業(yè)性中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢。我國目前的中小金融機(jī)構(gòu)主要包括：農(nóng)村信用合作社、城市信用合作社、城市商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、信[CM（25*2/3]托投資公司和其他一些非銀行金融機(jī)構(gòu)。這些中小金融機(jī)

構(gòu)面臨市場準(zhǔn)入和退出、區(qū)域布局、風(fēng)險(xiǎn)防范等問題，還不能完全滿足不斷發(fā)展的中小企業(yè)的融資需求。

（四）完善我國中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資模式體系的建議

一個完善的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資體系，應(yīng)該是市場中的每一個參與者都“各盡所能，各取所需”：

首先，政府作為規(guī)則的制定者，應(yīng)做好制度的頂層設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)融資體系的管理、運(yùn)行、監(jiān)督和改進(jìn)。通過完善融資體系，支持和幫助中小型科技創(chuàng)新企業(yè)與金融企業(yè)、資本有效對接，并防范金融風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括：第一，成立統(tǒng)一的全國性管理機(jī)構(gòu)。統(tǒng)一制定中小企業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助中小企業(yè)獲得融資，為中小企業(yè)提供系統(tǒng)的政策、融資、法律、市場推廣、培訓(xùn)和咨詢等方面的服務(wù)。第二，完善法律法規(guī)，完善符合中小型高科技企業(yè)融資需求的多層次的資本市場體系。第三，出臺措施壯大中小金融機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善財(cái)稅、擔(dān)保、壞賬核銷、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)日咧С煮w系和差異化監(jiān)管措施，調(diào)動金融機(jī)構(gòu)服務(wù)中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的積極性。