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醫(yī)院人事管理工作制度范文1
組織好現(xiàn)代醫(yī)院這個(gè)龐大的群體，最核心、最根本的問(wèn)題是提高醫(yī)院各類人員的智力、知識(shí)、能力和政治思想品德，使之與醫(yī)院各項(xiàng)工作的要求相匹配。因此，如何提出發(fā)展性意見(jiàn)、提高現(xiàn)代醫(yī)院人事管理工作效率，是當(dāng)前首先要考慮的問(wèn)題。
一、樹(shù)立正確的人事管理觀念
人力資源管理首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變把人看成工具、生產(chǎn)要素或者機(jī)器附屬物的觀念，要去為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)，去贏得人才的滿意和忠誠(chéng)。人才不是簡(jiǎn)單地通過(guò)勞動(dòng)獲得工資性收入，而是要與資本所有者共享價(jià)值創(chuàng)造成果。在醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配中一般要掌握20：80的原則。即醫(yī)院20%的員工創(chuàng)造了醫(yī)院80%的價(jià)值，他們決定著醫(yī)院的未來(lái)；剩下的80%員工只創(chuàng)造了醫(yī)院20%的價(jià)值，他們決定著醫(yī)院的穩(wěn)定。管理者應(yīng)從正確的人事管理觀念著手，尋求有效、穩(wěn)定、持久的管理價(jià)值。
二、改進(jìn)人事管理的工作理念
人事管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有當(dāng)員工在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個(gè)人的需要后，他們才能夠發(fā)揮高效率，從而提高人事管理工作水平。相反，如果不能很好地滿足醫(yī)院職工的需求，則很可能使得職工產(chǎn)生不良的行為和態(tài)度，如退職、缺勤、調(diào)離、濫用藥物、自尊心下降、對(duì)生活不滿意等，對(duì)日常工作及醫(yī)院管理造成一定的破壞性。因此，醫(yī)院人事管理部門(mén)要實(shí)行“以人為本，以誠(chéng)待人”的工作方針，不僅自身做好疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該把新的理念傳導(dǎo)給業(yè)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，把醫(yī)院工作安排得既保證醫(yī)院運(yùn)行需要，又能夠滿足各職工的需求。
三、加強(qiáng)人事管理隊(duì)伍的建設(shè)
我國(guó)醫(yī)院管理雖然不單純以盈利為目的，但隨著醫(yī)療改革及醫(yī)院股份制的推行，醫(yī)院人事管理在保證工作穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上越來(lái)越注重盈利化、商業(yè)化。人力資源管理隊(duì)伍要能夠?qū)ΜF(xiàn)代醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提供可靠的保證，這就要求醫(yī)院人事管理工作者注重自身文化知識(shí)水平，同時(shí)提高專業(yè)素養(yǎng)及醫(yī)院管理水平，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價(jià)值。還應(yīng)該廣泛涉獵人文、心理、社會(huì)、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，輕松應(yīng)對(duì)各種人事管理難題。
四、加強(qiáng)人事組織管理，推進(jìn)改革建設(shè)
當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院人事管理還存在不同程度的問(wèn)題和弊端，如人事管理工作空泛、與各科室缺乏溝通、對(duì)基層工作缺乏跟蹤了解、管理制度不完善等，這些均制約了現(xiàn)代化醫(yī)院人事管理工作的發(fā)展，影響了人事管理工作效率。首先確立醫(yī)院人事管理的工作要點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)與科室人員的溝通了解日常工作的重心，促使醫(yī)院人事管理工作做到實(shí)用有價(jià)值。其次，人事管理人員應(yīng)注重對(duì)基層工作的跟蹤了解，主動(dòng)參與承擔(dān)日常工作中相關(guān)的跟蹤隨訪工作，對(duì)基層職工的生活及工作做到心中有數(shù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題并給予解決。在月末進(jìn)行職工工作總結(jié)時(shí)應(yīng)認(rèn)真評(píng)價(jià)職工的工作水平及效果，對(duì)工作范圍和缺陷做出指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。最后，應(yīng)逐漸完善醫(yī)院人事管理工作制度，尤其是獎(jiǎng)金發(fā)放制度。人事管理人員應(yīng)定期走訪科室工作人員，對(duì)其工作及生活意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，積極幫助解決可能存在的問(wèn)題。同時(shí)在給予精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使醫(yī)院獎(jiǎng)金發(fā)送制度公開(kāi)、公平化。根據(jù)醫(yī)院職工需求及具體情況不同，可給予不同的激勵(lì)方式，而不僅僅局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。人事管理人員還應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)確定過(guò)程的公開(kāi)，使職工對(duì)自身的獎(jiǎng)勵(lì)滿意，既是對(duì)自身工作的嘉獎(jiǎng)，又能夠激發(fā)更高的工作熱情。
五、規(guī)范工作流程，提高工作效率
人事管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)醫(yī)院職工具體情況制定相關(guān)的工作方案，在例行會(huì)議期間向每個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工定期通報(bào)，保證每個(gè)員工對(duì)自身的工作安排心中有數(shù)。每月底要求每個(gè)職工書(shū)寫(xiě)工作報(bào)告，根據(jù)月初制定的工作安排和目的書(shū)寫(xiě)本月工作心得及任務(wù)完成情況。對(duì)完成任務(wù)的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)未完成任務(wù)的給予鼓勵(lì)鞭策。對(duì)工作態(tài)度不端正、存在故意怠工的給予口頭批評(píng)，要求其定期限時(shí)完成，必要時(shí)采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資的措施。要積極應(yīng)用現(xiàn)代化工作手段武裝人事管理工作人員，以提高日常工作效率。定期舉行科室人員的計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，規(guī)范計(jì)算機(jī)使用方法及時(shí)機(jī)，及時(shí)矯錯(cuò)糾偏。每月進(jìn)行一次人事管理人員工作匯報(bào)會(huì)議，要求每個(gè)工作人員就上個(gè)月的工作體會(huì)進(jìn)行演講，提出新的有效的工作方法給予表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行著重提醒，以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。
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醫(yī)院人事管理工作制度范文2
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院人事檔案；管理；現(xiàn)狀；設(shè)想
醫(yī)院人事檔案是醫(yī)院在引進(jìn)人才和對(duì)人才管理的過(guò)程中形成的，是以個(gè)人為單位集中起來(lái)保存的。它用文字、表格及其他各種形式記錄和反映了個(gè)人的經(jīng)歷和表現(xiàn)。它真實(shí)反映了每個(gè)人參與社會(huì)方方面面的活動(dòng)和自然情況，對(duì)醫(yī)院及上級(jí)機(jī)關(guān)全面地考察和了解一個(gè)人的提供了重要依據(jù)，同時(shí)也是人事管理工作的重要組成部分。因此，滿足人事制度改革的需要，加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案管理，提高檔案利用率，確保檔案材料真實(shí)可靠，更好地為醫(yī)院選拔和使用人才提供詳實(shí)的依據(jù)，就顯得更為重要。
1 醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀
1.1 人事檔案管理制度相對(duì)比較落后 人事檔案管理是一項(xiàng)政治性、專業(yè)性、機(jī)密性很強(qiáng)的工作，人事檔案材料需要專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)檔案材料進(jìn)行單獨(dú)存放。但由于一些醫(yī)院存在辦公用房緊張的情況，再加上醫(yī)院存放檔案的庫(kù)房結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，防潮防火的設(shè)備不健全，設(shè)備比較陳舊等原因，多年來(lái)人事檔案一直與人事辦公室一起，不符合人事檔案管理要求。另外，由于人事管理人員不足，工作任務(wù)繁重，人事檔案都是人事管理人員兼管，往往力不從心，導(dǎo)致人事檔案不能及時(shí)整理并且歸檔，存在檔案資料不完整的情況。
1.2 醫(yī)院對(duì)人事檔案的管理思想和體制落后 在醫(yī)院工作中往往存在著注重本醫(yī)院的業(yè)務(wù)而輕視醫(yī)院管理的現(xiàn)象，醫(yī)院檔案信息資源不能在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更好的作用。這是因?yàn)獒t(yī)院的工作重點(diǎn)是提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善醫(yī)療的條件和環(huán)境，為患者提供更全面更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而對(duì)于人事檔案的管理僅僅是收集、整理、存放、保管檔案，很少有醫(yī)院把人事檔案信息用于人才的開(kāi)發(fā)上。
1.3 人事檔案的內(nèi)容不規(guī)范 醫(yī)院普遍存在著人事檔案的材料不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查就歸檔的問(wèn)題，有些檔案內(nèi)容填寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單、不合規(guī)范，有的內(nèi)容前后矛盾，有的檔案資料因?yàn)闅w檔不及時(shí)、存放不規(guī)范造成殘缺不全，人事檔案管理缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性。
1.4 個(gè)人檔案意識(shí)淡薄 在當(dāng)今的社會(huì)中，隨著衛(wèi)生事業(yè)改革制度的不斷深入，人才流動(dòng)十分頻繁。大多數(shù)醫(yī)院的個(gè)人不關(guān)心自己的人事檔案問(wèn)題，有些重要的檔案資料不全甚至遺漏；或者因?yàn)榕汕驳认嚓P(guān)原因，原始檔案無(wú)從查找，只能回原單位補(bǔ)新檔案。這樣建立的資料一般內(nèi)容匱乏，缺少系統(tǒng)性，也不利于對(duì)基本情況的核實(shí)，真實(shí)性和可靠性也容易遭到質(zhì)疑。
2 改善醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀的對(duì)策和設(shè)想
2.1 加強(qiáng)檔案管理意識(shí)，重視檔案資料作用 醫(yī)院人事檔案管理在醫(yī)院發(fā)展的進(jìn)程中具有十分重要的作用，然而由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視，檔案資料的作用得不到正常發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更加關(guān)注對(duì)人的管理，過(guò)去那種只注重成本管理的理念已無(wú)法適應(yīng)新的改革浪潮，而抓好對(duì)人的管理，將大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，醫(yī)院只有注重人事方面的管理，才能為醫(yī)院的快速健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要帶頭在全院轉(zhuǎn)變思想觀念，重視檔案管理工作，帶領(lǐng)全院正確認(rèn)識(shí)人事檔案資料的作用和意義。另外，檔案員如果發(fā)現(xiàn)有關(guān)檔案管理的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快解決問(wèn)題，使檔案工作有序良好地開(kāi)展。說(shuō)到底，還要求檔案員有高度的責(zé)任感、工作熱情和端正的工作態(tài)度。
2.2 提高檔案管理質(zhì)量，提高檔案開(kāi)發(fā)利用率 檔案人員通過(guò)積極工作所獲得的檔案材料，不但會(huì)逐漸適應(yīng)全院發(fā)展的需求，而且會(huì)成為醫(yī)院的寶貴資源，最終會(huì)有更多的人加以利用，提高人事檔案的利用率，這也是對(duì)檔案人員工作的充分肯定。只有人事檔案資料被更加頻繁的使用，才能使檔案資料的功能得到全方位的實(shí)現(xiàn)。
2.3 提高自身素質(zhì)，更新檔案管理服務(wù)理念 檔案管理人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)有關(guān)檔案管理的理論知識(shí)和技能，并注重學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，要在思想上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從過(guò)去簡(jiǎn)單的保管轉(zhuǎn)移到服務(wù)及使用上來(lái)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好醫(yī)院人事檔案資料的服務(wù)工作。
2.4 明確人事管理責(zé)任，嚴(yán)抓檔案管理 一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，離不開(kāi)完善的工作機(jī)制。建立完善的檔案管理工作制度，是使檔案工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理勢(shì)在必行的明智舉措。當(dāng)前，在物質(zhì)大發(fā)展的背景下，人們的內(nèi)心理念也在悄悄發(fā)生變化，原有的一般行政性規(guī)章制度已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下人們就業(yè)擇業(yè)的變化。為加強(qiáng)現(xiàn)有從業(yè)人員的管理，能真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映其工作狀況和專業(yè)水平，為醫(yī)院用人提供可靠依據(jù)，應(yīng)當(dāng)加大檔案管理力度。可以考慮將檔案管理工作的檢查考核納入當(dāng)年的崗位責(zé)任制中，強(qiáng)調(diào)檔案管理部門(mén)的崗位責(zé)任，明晰檔案管理工作的宗旨。這樣能夠使工作人員嚴(yán)格按照章程、制度行事，依法治檔。
3 結(jié) 語(yǔ)
醫(yī)院的人事檔案是對(duì)醫(yī)務(wù)人員各種信息的重要載體，對(duì)醫(yī)院選拔人才提供了重要依據(jù)。所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人事檔案管理人員，人事檔案管理人員也應(yīng)當(dāng)在工作實(shí)踐中不斷地探索更新，改進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，才能夠?qū)⑨t(yī)院人事檔案管理工作做好，從而推動(dòng)醫(yī)院的人力資源管理水平大力發(fā)展。
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醫(yī)院人事管理工作制度范文3
【關(guān)鍵詞】 檔案管理 完整性
1 人事檔案人員離崗離職之前認(rèn)真做好檔案移交
1.1《檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》規(guī)定：“檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須在辦完檔案移交手續(xù)后方能離開(kāi)崗位。”然而在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)忽視這一工作環(huán)節(jié)，存在如下問(wèn)題： 一是檔案交接不及時(shí)。老檔案人員離了崗，新檔案人員進(jìn)了崗，而檔案交接手續(xù)還未辦妥，以致出現(xiàn)檔案數(shù)量等問(wèn)題責(zé)任不明、界限不清。使得人事檔案工作前后脫節(jié)。 二是檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密。按工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，檔案人員交接應(yīng)是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致、手續(xù)嚴(yán)密，責(zé)任重大的工作，而在一些醫(yī)院人事檔案人員離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交不按程序辦事，手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽的字也不簽，從而出現(xiàn)一些醫(yī)院人事檔案交接只有一串鑰匙的現(xiàn)象，忽視了檔案交接工作中的重要內(nèi)容，忽視了檔案交接工作的基本要求。
1.2做好人事檔案交接工作，應(yīng)采取如下措施：
1.2.1人事檔案交接要納入醫(yī)院的議事日程、工作程序和規(guī)章制度之中。做到人事檔案人員離職離崗先辦理工作交接手續(xù)，然后再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，對(duì)未辦理檔案交接手續(xù)的人事檔案人員，不得簽發(fā)調(diào)動(dòng)工作通知，不得辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)，不得離開(kāi)原工作崗位，并要把檔案交接工作納入單位工作制度，列入有關(guān)人員的崗位職責(zé)之中
1.2.2人事檔案人員離崗離職之前要認(rèn)真做好檔案移交準(zhǔn)備工作。檔案交接分為移交和接收兩個(gè)方面，對(duì)于移交方來(lái)說(shuō)在正式移交之前主要做到對(duì)所保管的人事檔案進(jìn)行一次全面清理，做到帳物相符、心中有數(shù)；對(duì)未整理的零散文件材料要分類存放、清理排序，做到系統(tǒng)有序；按檔案移交要求編制檔案移交文據(jù)及表格；撰寫(xiě)人事檔案移交說(shuō)明。對(duì)于接收方來(lái)說(shuō)，在接收之前要做到了解移交單位職能活動(dòng)內(nèi)容和工作活動(dòng)情況；向前任檔案人員了解檔案保管和人事檔案工作情況；必要時(shí)要了解或檢查人事檔案移交準(zhǔn)備工作情況。只有交接準(zhǔn)備充分，才能保證交接工作順利進(jìn)行。
2 醫(yī)院流動(dòng)人員人事檔案管理
2.1醫(yī)院流動(dòng)人員出現(xiàn)檔案移交不及時(shí)，已辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同等流動(dòng)人員人事檔案，有些沒(méi)有及時(shí)移交當(dāng)?shù)厝瞬欧?wù)中心，有些沒(méi)有人事權(quán)的單位擅自保管流動(dòng)人員人事檔案，造成部分流動(dòng)人員人事檔案丟失、材料不齊全、手續(xù)不完備等情況。有些人由于種種原因不顧組織是否同意，舍棄檔案一走了之，新用人單位還可以在當(dāng)?shù)厝耸虏块T(mén)的幫助下為其重新建檔。人事費(fèi)普遍過(guò)高，也是導(dǎo)致“棄檔”的重要原因。
2.2為了保證醫(yī)院流動(dòng)人員人事檔案的真實(shí)性、嚴(yán)肅性，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位人才合理流動(dòng)時(shí)流動(dòng)人員人事檔案的完整性、真實(shí)性，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的管理，認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)。
2.2.1加大宣傳教育的力度，營(yíng)造人事檔案規(guī)范化管理氛圍要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳流動(dòng)人員人事檔案管理的政策規(guī)定，提高檔案管理人員整體素質(zhì)，建立檔案管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。
2.2.2明確職責(zé)，理順關(guān)系。本著對(duì)流動(dòng)人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)與他們進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，明確各自的人事檔案管理范圍。根據(jù)《流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規(guī)定》，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的檔案應(yīng)當(dāng)移交人才服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，并建議流動(dòng)人員的人事檔案應(yīng)當(dāng)打破身份、學(xué)歷、職稱、行業(yè)等各種限制，由政府人事部門(mén)所屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。同時(shí)強(qiáng)化流動(dòng)人員人事檔案管理的公共服務(wù)職能，應(yīng)以服務(wù)為主、適當(dāng)收費(fèi)的辦法減少“棄檔”現(xiàn)象。
3 結(jié)論
人事檔案是反映個(gè)人經(jīng)歷、德才能績(jī)、工作表現(xiàn)的真實(shí)歷史記錄。醫(yī)院人事檔案管理是為醫(yī)院人力資源管理和利用創(chuàng)造條件、提供相關(guān)人事數(shù)據(jù)和信息支持的重要活動(dòng)，在醫(yī)院人才開(kāi)發(fā)中起到了人才“信息庫(kù)”和“資政院”的重要作用。在醫(yī)院人事檔案管理工作中，增強(qiáng)檔案管理意識(shí)，更新人事檔案管理的服務(wù)理念，改進(jìn)人事檔案管理方法，提高人事檔案管理人員素質(zhì)，人事檔案人員離崗離職之前認(rèn)真做好檔案移交和做好醫(yī)院流動(dòng)人員人事檔案管理工作，盡可能地將個(gè)人人事信息客觀、真實(shí)、系統(tǒng)、全面地提供給組織人事管理部門(mén)，積極對(duì)人事檔案進(jìn)行開(kāi)發(fā)、挖掘和利用，使其發(fā)揮最大化地利用效力，將是人事檔案工作者努力的方向，也是今后醫(yī)院人事檔案改革的主導(dǎo)方向。
參 考 文 獻(xiàn)
醫(yī)院人事管理工作制度范文4
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 檔案管理 與時(shí)俱進(jìn)
檔案是醫(yī)院的寶貴資源，它涵蓋了財(cái)務(wù)、基建、人事、醫(yī)療、病歷等在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資料，檔案管理在醫(yī)院的整個(gè)管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。而在新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，提高醫(yī)院檔案管理的整體水平，促進(jìn)醫(yī)院檔案管理工作與時(shí)俱進(jìn)，既是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，也是完善醫(yī)院社會(huì)功能的必然要求。檔案管理工作對(duì)于醫(yī)院其他工作的開(kāi)展具有非常重要的作用，要做好醫(yī)院檔案管理工作必須要充分了解當(dāng)前醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)而充分發(fā)揮醫(yī)院檔案的作用和價(jià)值，使其更好地為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
一、醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
（一）檔案管理制度不夠完善
目前，我國(guó)很多醫(yī)院雖然已經(jīng)建立了檔案管理部門(mén)，而且也制定了檔案管理相關(guān)的工作規(guī)范，但是這些制度還不夠完善和全面。有的只是為了應(yīng)付檢查，制度存在形式化的現(xiàn)象；有的個(gè)別小型醫(yī)院甚至沒(méi)有專門(mén)的檔案管理部門(mén)，更不要說(shuō)完善的檔案管理制度了；還有一些醫(yī)院在制定檔案管理工作制度時(shí)，沒(méi)有聯(lián)系醫(yī)院的實(shí)際情況，只是一味地照搬其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檔案管理制度，缺乏實(shí)用性和針對(duì)性。醫(yī)院檔案管理制度不完善，自然也就影響了檔案資料的科學(xué)性、完整性和真實(shí)性，大大降低了醫(yī)院檔案管理工作的水平和質(zhì)量，不利于滿足時(shí)展的要求。
（二）醫(yī)院相關(guān)人員責(zé)任心不足，綜合素質(zhì)不高
首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)檔案管理工作重視不夠，檔案管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理工作存在很多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在醫(yī)院相關(guān)工作人員責(zé)任心不足，在醫(yī)院檔案管理工作中檔案資料信息填寫(xiě)不完整，交接手續(xù)不嚴(yán)格，同時(shí)也缺乏必要的審批和監(jiān)督，容易造成由于工作人員工作不認(rèn)真帶來(lái)的失誤，而造成檔案管理中的資料錯(cuò)誤，影響后期醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)、醫(yī)務(wù)工作者以及患者對(duì)檔案資料的使用。比如在出現(xiàn)一些醫(yī)患糾紛的時(shí)候，醫(yī)院由于拿不到相應(yīng)的檔案資料作為證據(jù)而敗訴，這都說(shuō)明了不重視檔案管理工作對(duì)于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展有很大的負(fù)面影響；其次，近年來(lái)，很多醫(yī)院開(kāi)始進(jìn)行檔案信息化建設(shè)，但是相關(guān)工作人員缺乏相應(yīng)的素質(zhì)，信息技術(shù)水平不高，現(xiàn)代化檔案管理專業(yè)知識(shí)不足，不能勝任現(xiàn)代醫(yī)院檔案信息化管理工作，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，大大降低了檔案管理工作的效率。
（三）檔案信息化管理建設(shè)不完善
目前，我國(guó)很多醫(yī)院之所以不能與時(shí)俱進(jìn)，最主要的一個(gè)原因就是還沒(méi)有意識(shí)到檔案管理信息化建設(shè)的重要性，檔案信息化管理設(shè)施還不完善。主要表現(xiàn)在沒(méi)有安裝檔案信息化管理必要的軟硬件設(shè)備，局域網(wǎng)建設(shè)不夠完善、檔案管理人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的水平不高等。這主要是由于醫(yī)院的檔案管理體制和觀念比較落后，相關(guān)構(gòu)建機(jī)制不健全，不能很好的適應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，因而也就不能很好的進(jìn)行檔案管理的信息化建設(shè)；另外，在大部分醫(yī)院的檔案管理部門(mén)中管理人員普遍年齡較大，缺乏檔案信息化意識(shí)，現(xiàn)代化的檔案管理人才嚴(yán)重不足，這就給醫(yī)院檔案管理工作的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了障礙。
二、醫(yī)院檔案管理工作的重要性
（一）醫(yī)院檔案是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)
高效的檔案管理工作在一定程度上是醫(yī)院日常管理工作得以有效展開(kāi)的必要保障。醫(yī)院的檔案包括人事、病例、醫(yī)療、財(cái)務(wù)等在內(nèi)的各種信息資料，是記錄醫(yī)院日常事務(wù)的證據(jù)和資料，是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。比如醫(yī)院的人事檔案是醫(yī)院組織人事工作的信息庫(kù)，記錄著醫(yī)院所有人員的工作信息狀況，它是醫(yī)院培養(yǎng)人才、合理配置人力資源的重要依據(jù)，對(duì)于提高醫(yī)院的人力資源管理水平發(fā)揮著關(guān)鍵作用；另外，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，經(jīng)常由于各種原因造成醫(yī)患糾紛，這時(shí)醫(yī)院如果能夠充分利用病例、醫(yī)療記錄等檔案資料來(lái)作為證據(jù)，表明自己沒(méi)有醫(yī)療過(guò)錯(cuò)，明確醫(yī)患雙方的責(zé)任，進(jìn)而有效解決醫(yī)患糾紛，醫(yī)院的合法權(quán)益也得以維護(hù)。由此可見(jiàn)，檔案是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)和保障。
（二）醫(yī)院檔案能真實(shí)而全面地反映醫(yī)院歷史
醫(yī)院檔案是醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)的歷史記錄，包括有關(guān)醫(yī)療、科研、財(cái)務(wù)、基建、人事、管理等諸多方面的發(fā)展情況。一套完整、真實(shí)的檔案資料，能夠清晰的反映醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展的歷史進(jìn)程，使我們更好的認(rèn)識(shí)醫(yī)院、了解醫(yī)院，進(jìn)而明確醫(yī)院在新時(shí)期的發(fā)展方向。
（三）檔案資料是醫(yī)院制定發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)依據(jù)
如前文所述，醫(yī)院的檔案記載著醫(yī)院整個(gè)發(fā)展歷史，記錄著發(fā)展過(guò)程中面臨的困境和取得的成果，是我們了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的重要資料，在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以充分利用檔案資料，總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，制定合理、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)醫(yī)院能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、促進(jìn)醫(yī)院檔案管理工作與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變管理理念，提高檔案意識(shí)
目前，醫(yī)院檔案管理工作開(kāi)展效率不高的一個(gè)主要原因就是相關(guān)工作人員檔案意識(shí)薄弱，受傳統(tǒng)管理模式的影響，檔案管理理念落后，不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。因此，在社會(huì)主義新時(shí)期，醫(yī)院要想取得發(fā)展，必須改進(jìn)管理模式，更新檔案管理理念，不斷滿足新時(shí)期檔案使用者的個(gè)性化需求。檔案管理的最終目的就是為檔案使用者提供信息服務(wù)，這就需要檔案管理人員提高檔案意識(shí)，還要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在檔案形成和管理的過(guò)程中要嚴(yán)格按照程序和制度來(lái)進(jìn)行，保證檔案資料的真實(shí)性和完整性，進(jìn)而使檔案管理工作更好地為醫(yī)院的臨床醫(yī)療、人事管理、科研工作等服務(wù)，從而提高醫(yī)院檔案資料的利用率，充分發(fā)揮社會(huì)效益；另外，在信息化背景下，人們對(duì)信息的需求愈加多樣化和個(gè)性化，這就需要醫(yī)院的檔案管理工作人員做到與時(shí)俱進(jìn)，提高信息化意識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)的檔案管理理念，以適應(yīng)新時(shí)期檔案管理的發(fā)展要求。
（二）加強(qiáng)檔案管理信息化建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)
要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案管理的與時(shí)俱進(jìn)，必須提高檔案管理工作人員的綜合素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)新時(shí)期的檔案管理工作。首先，相關(guān)工作人員除了要掌握檔案管理必要的專業(yè)知識(shí)之外，還要熟練掌握檔案信息化管理所必須的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以滿足醫(yī)院日常各項(xiàng)檔案管理工作的需要；其次，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作人員的培訓(xùn)，不斷鞏固和豐富其檔案管理專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是加強(qiáng)現(xiàn)代化信息處理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，是他們能夠勝任醫(yī)院檔案信息化管理工作，從而推動(dòng)醫(yī)院檔案管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化；最后，醫(yī)院相關(guān)部門(mén)應(yīng)該做好檔案管理的宣傳工作，讓醫(yī)院的工作人員認(rèn)識(shí)到檔案管理對(duì)于醫(yī)院本身以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要性，提高檔案管理工作人員的責(zé)任感，按照相關(guān)工作流程和規(guī)范認(rèn)真填寫(xiě)、整理檔案，使醫(yī)院檔案部門(mén)人員全身心都投入到檔案管理工作中去，從而保證醫(yī)療檔案的完整性和真實(shí)性，最大限度的發(fā)揮檔案的價(jià)值。
（三）實(shí)行醫(yī)院檔案手工管理與信息管理一體化
隨著高科技時(shí)代的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案手工管理與信息管理的一體化是促進(jìn)檔案管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要途徑。首先，檔案管理部門(mén)要充分掌握醫(yī)院各部門(mén)和科室的具體情況，然后對(duì)相關(guān)檔案進(jìn)行分類，建立完整的醫(yī)院檔案管理資源庫(kù)；其次，進(jìn)行檔案管理信息化建設(shè)，完善電子檔案和電子文件的建設(shè)和管理；最后，建立電子檔案生成、傳遞、處理、存儲(chǔ)、查閱等相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好紙質(zhì)檔案和電子檔案之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案手工管理與信息管理的一體化，從而保證醫(yī)院檔案管理工作的高效運(yùn)行。
（四）積極開(kāi)發(fā)檔案資源，提高檔案的利用率
醫(yī)院進(jìn)行檔案管理的最終目的就是為醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供必要的資源支持。因此，醫(yī)院的檔案管理人員必須提供工作能力，提高檔案管理的整體水平，積極開(kāi)發(fā)檔案資源，充分利用檔案信息管理系統(tǒng)使醫(yī)院的檔案資源更好的為相關(guān)工作人員提供服務(wù)；充分學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好檔案館藏建設(shè)和檔案資料的分類整理工作，滿足不同檔案信息使用者的個(gè)性化需求，進(jìn)而提高檔案的利用率，充分發(fā)揮醫(yī)院檔案的價(jià)值，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案管理的跨越式發(fā)展。
檔案管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。但是目前部分醫(yī)院在檔案管理工作中還存在一些問(wèn)題，需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理者提起重視，充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性；并且采取積極有效的措施進(jìn)行改善，努力提高檔案管理工作人員的檔案意識(shí)和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化建設(shè)，提高檔案資源的利用率，使醫(yī)院檔案管理工作真正做到與時(shí)俱進(jìn)，為醫(yī)院在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支持。
參考文獻(xiàn)：
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醫(yī)院人事管理工作制度范文5
一、認(rèn)真宣傳傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定。
二、大力開(kāi)展黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政、廉醫(yī)教育。堅(jiān)持每年兩次黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育。紀(jì)檢人員每季一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，半年一次檢查考核，搞好自身建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，更好地完成本職工作。
三、積極接待紀(jì)檢的來(lái)信來(lái)訪，處理好群眾的舉報(bào)信件工作，做到件件有著落，事事有答復(fù)。做好登記和保密工作。[文秘站-一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]
四、堅(jiān)持原則，按照黨的政策搞好案件的審理調(diào)查和處理工作，對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)的有關(guān)案件的處理不超過(guò)一到三個(gè)月，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)。在辦案中，堅(jiān)持實(shí)事求是認(rèn)真搞好調(diào)查研究工作，依靠支部領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾支持，迅速、準(zhǔn)確辦案，及時(shí)結(jié)案。
五、紀(jì)檢干部，要事事處處起模范作用，以身作則地執(zhí)行黨的政策，遵守黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨性鍛練，做好廉政勤政、廉潔行醫(yī)工作，全心全意為人民服務(wù)，為醫(yī)院改革開(kāi)放做出貢獻(xiàn)。抓好“三個(gè)一”活動(dòng)，即一個(gè)黨員交一個(gè)朋友；中層干部每周找一個(gè)同志談心；院領(lǐng)導(dǎo)每周深入一個(gè)科室，找一個(gè)中層干部談心，解決一個(gè)問(wèn)題。
醫(yī)院安全制度
一、門(mén)衛(wèi)、巡邏、值班制度：
一、門(mén)衛(wèi)要選派能勝任的人員擔(dān)任門(mén)衛(wèi)。嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，單位內(nèi)部人員憑證件出入，外來(lái)聯(lián)系工作憑證明出入，陪護(hù)、探視病人按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定出入，物資器材和出院病人自代物品憑有關(guān)科室出門(mén)條放行，車輛出入要接受門(mén)衛(wèi)查詢。
巡邏要工作責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，具有一定法律知識(shí)和能處理情況的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部的治安和正常工作秩序。
管錢(qián)、管物品的部門(mén)必須有人值班，值班人員要有職責(zé)，不得使用弱病殘和臨時(shí)工值班。價(jià)值在人民幣10萬(wàn)元以上的醫(yī)技科室也應(yīng)值班。
二、生產(chǎn)安全制度：
1、醫(yī)療上的按照醫(yī)、護(hù)部門(mén)制定的制度遵守執(zhí)行。
電工必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得證書(shū)的方能上崗
，按規(guī)定和要求作業(yè)，而且具備一定的用電防火知識(shí)。配電房系要害部門(mén)，應(yīng)按規(guī)定安裝安全防范設(shè)備和定期對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
鍋爐操作必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和取得證書(shū)的方能上崗位，制定操作制度和職責(zé)，按規(guī)定和要求對(duì)鍋爐進(jìn)行檢修，清垢處理，防止事故發(fā)生。
要加強(qiáng)對(duì)車輛駕駛?cè)藛T的安全教育，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁違章開(kāi)車。
計(jì)量管理制度
為了加強(qiáng)管理，切實(shí)貫徹《計(jì)量法》特根椐有關(guān)計(jì)量法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況特制定以下管理制度：
一、計(jì)量器具管理辦法
1、對(duì)于醫(yī)院使用的所有計(jì)量器具，一律使用國(guó)家法定計(jì)量單位。
2、對(duì)計(jì)量器具做到專人鑒定，做到鑒定有記錄，發(fā)鑒定證明方可使用。
3、計(jì)量器具定期送計(jì)量檢測(cè)員鑒定，做到鑒定有記錄，發(fā)鑒定證明方可使用。
二、計(jì)量人員崗位責(zé)任制
1、計(jì)量人員要堅(jiān)守崗位，做到隨叫隨到。
2、計(jì)量人員要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有證書(shū)。
三、計(jì)量器具周期鑒定制度
1、對(duì)于各種計(jì)量器具要定期強(qiáng)行鑒定，普通器械半年一次，精密器械三個(gè)月一次。
2、對(duì)于被檢器具要做出評(píng)定，如合格、降級(jí)使用和報(bào)廢等。
3、對(duì)被檢器具要做詳細(xì)記錄，建立計(jì)量檔案，發(fā)有關(guān)證書(shū)。
審計(jì)室工作制度
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)財(cái)務(wù)收入、支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行經(jīng)常性審計(jì)監(jiān)督，做到：
1、對(duì)財(cái)務(wù)收入，支出進(jìn)行經(jīng)常性的審計(jì)監(jiān)督。
2、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能開(kāi)展事前控制環(huán)節(jié)，事后清查性審計(jì)，并有記錄，有分析并選擇性反饋。
3、每半年進(jìn)行一次初審，年終進(jìn)行終審。
二、對(duì)資金、資產(chǎn)的安全，完善以及各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的健全，至少進(jìn)行兩次較系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，并有記錄。
三、經(jīng)常檢查評(píng)估資金，財(cái)產(chǎn)的使用效益，提出改進(jìn)建議，做到每季進(jìn)行一次效益分析并提供分析報(bào)告。
四、對(duì)有重大損失浪費(fèi)，貪污盜竊的嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)法規(guī)的問(wèn)題做到：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告。
2、根椐情節(jié)提出處理建議。
五、對(duì)審計(jì)對(duì)象做到：真實(shí)、合法、合理、有效及正確。
六、對(duì)審計(jì)工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，對(duì)待問(wèn)題要一分為二，實(shí)事求事，對(duì)等困難要堅(jiān)定沉著，善于解決。
七、全心全意做好審計(jì)工作，為醫(yī)院的發(fā)展，擴(kuò)大兩個(gè)效益，護(hù)航保架。
財(cái)務(wù)科工作制度
一、正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)會(huì)人員要以身作責(zé)，奉公守法，同一切貪污盜竊違法亂紀(jì)行為做斗爭(zhēng)。
二、合理組織收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收的要抓緊收回，幾是預(yù)算以外的，無(wú)計(jì)劃的開(kāi)支，應(yīng)堅(jiān)持杜絕，對(duì)于臨時(shí)性的必須開(kāi)支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理。
三、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃，正確及時(shí)編制年度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算），辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。
四、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并會(huì)同有關(guān)科室做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。
五、一切對(duì)外采購(gòu)開(kāi)支，均應(yīng)取得合法的原始憑證，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷，出差或因公借支，須經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結(jié)帳、報(bào)銷手續(xù)。
六、會(huì)計(jì)人員要及時(shí)辦理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳。
七、財(cái)務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對(duì)房屋、設(shè)備、家具、藥品、器材等資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，及時(shí)清查庫(kù)房，做到心中有數(shù)，防止積壓和浪費(fèi)。
八、每日收入現(xiàn)金及時(shí)送存銀行，庫(kù)存現(xiàn)金不得起過(guò)銀行規(guī)定限期額，出納和收費(fèi)人員不得以長(zhǎng)補(bǔ)短，如有差錯(cuò)，由經(jīng)手人詳細(xì)登記，每月集中討論，找出原因及領(lǐng)導(dǎo)批示處理。
九、原證憑證、帳本、工資冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料以及會(huì)計(jì)人員交接、均按財(cái)政部門(mén)辦理。
財(cái)產(chǎn)管理制度
一、固定資產(chǎn)的分類與計(jì)價(jià)
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)一般分為類。（1）房屋及建筑物類；（2）貴重儀器設(shè)備；（3）一般專用設(shè)備類；（4）家俱類；（5）被服裝具類；（6）交通工具類；（7）圖書(shū)類；（8）其他設(shè)備類。
2、固定資產(chǎn)的價(jià)值不能隨意確定，必須按照有關(guān)規(guī)定計(jì)劃。
（1）新建、購(gòu)入和調(diào)入固定資產(chǎn)，分別按造價(jià)、購(gòu)價(jià)的調(diào)撥價(jià)入張。購(gòu)入和調(diào)入所發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)，不計(jì)入資產(chǎn)原值，可直接列支有關(guān)科目。
（2）自制的固定資產(chǎn)，按實(shí)際開(kāi)支工料費(fèi)，計(jì)算入帳。
（3）無(wú)償調(diào)入和舊有固定資產(chǎn)，如無(wú)法查明原值，可估價(jià)入帳。
（4）調(diào)出、變賣和報(bào)廢的固定資產(chǎn)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，均可帳面原值銷帳。
二、固定資產(chǎn)核算的內(nèi)容和方法
1、醫(yī)院為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，應(yīng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”總帳科目。本科目下設(shè)八個(gè)一般明細(xì)科目。
2、本科目屬資金占用科目，核算固定資產(chǎn)原始價(jià)值的增減變動(dòng)情況，本科目借方登記固定資產(chǎn)的增加、盤(pán)盈，貸方登記固定資產(chǎn)的減少、報(bào)廢、盤(pán)盈、余額反映固定資產(chǎn)的原始價(jià)值。
3、固定資產(chǎn)購(gòu)入應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)、分類、編號(hào)、登記入帳。交付使用，應(yīng)建立使用分布卡片。
4、固定資產(chǎn)定期、不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)常深入實(shí)際了解和掌握固定資產(chǎn)新舊程度和完好狀況及使用狀況都有重要作用。
醫(yī)務(wù)科工作制度
一、根據(jù)院長(zhǎng)工作計(jì)劃要求，定期擬定醫(yī)療、教學(xué)、科研、培訓(xùn)等專業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。
二、組織各醫(yī)療、醫(yī)技科室進(jìn)行正常的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的工作聯(lián)系，組織重大手術(shù)和危重病人會(huì)診搶救、督促和檢查藥品，醫(yī)療器械的采購(gòu)、供應(yīng)及管理。
三、具體實(shí)施技術(shù)管理。定期分析醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，不斷研究改進(jìn)措施，抓好重點(diǎn)科技術(shù)建設(shè)，搞好協(xié)作、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，改善設(shè)備條件，大力開(kāi)展新的診斷和治療技術(shù)，保證專科技術(shù)建設(shè)的不斷發(fā)展。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療工作的管理，不斷提高基礎(chǔ)醫(yī)療工作的質(zhì)量，尤其對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)和無(wú)菌技術(shù)操作等嚴(yán)格督促檢查。
五、督促檢查業(yè)務(wù)工作方面的規(guī)章制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員職責(zé)的貫徹執(zhí)行。
六、積極做好醫(yī)療事故與差錯(cuò)的防范工作，對(duì)已發(fā)生的醫(yī)療事故要及時(shí)調(diào)查，組織討論，并向院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)，不斷改進(jìn)醫(yī)療工作和醫(yī)療作風(fēng)。
七、組織實(shí)施醫(yī)療業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期的培訓(xùn)規(guī)劃，采取有效措施，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)干部的業(yè)務(wù)考核，并建立好衛(wèi)生技術(shù)干部的技術(shù)檔案。
具體負(fù)責(zé)進(jìn)修醫(yī)生和實(shí)習(xí)醫(yī)生的教學(xué)和管理工作。
八、組織管理醫(yī)院科研工作，督促檢查科研計(jì)劃的落實(shí)，組織科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，人員安排，條件的提供，成果的鑒定和應(yīng)用推廣，協(xié)助院學(xué)術(shù)委員會(huì)開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，活躍學(xué)術(shù)空氣，組織科技情報(bào)的收集、分析、復(fù)制、交流和利用工作。
九、經(jīng)常深入醫(yī)療業(yè)務(wù)科室，及時(shí)了解醫(yī)療工作情況，向院長(zhǎng)匯報(bào)，提供改進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的建意，保證以醫(yī)療為中心工作的順利開(kāi)展。
十、負(fù)責(zé)處理院內(nèi)外醫(yī)務(wù)行政工作的聯(lián)系，邀請(qǐng)專家會(huì)診，協(xié)助分管副院長(zhǎng)派遣醫(yī)療外出任務(wù)。
十一、接待醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的來(lái)信來(lái)訪和參觀訪問(wèn)事宜。
十二、保證救護(hù)車輛醫(yī)療專用，做好調(diào)度工作。
十三、領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的工作。
十四、管理好醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的各類委員會(huì)的工作、發(fā)揮各類委員會(huì)的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)檢查、評(píng)定、考核工作。定期或不定期召開(kāi)各類業(yè)務(wù)委員會(huì)研究、討論工作，不斷提高工作質(zhì)量。
十五、對(duì)臨床、醫(yī)療科室的醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務(wù)管理、工作效率等工作按即定考核方案定期給以考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛勾，報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)科實(shí)施獎(jiǎng)金發(fā)放，每月考核結(jié)果在院周會(huì)上給以講評(píng)，不斷提高工作效率。
院護(hù)理部工作制度
一、根據(jù)院長(zhǎng)工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。
二、經(jīng)常督促檢查護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。
三、合理計(jì)劃和調(diào)配使用人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量基本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查等。
四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開(kāi)展業(yè)余教育和短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的考核和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程。開(kāi)展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。
五、做好病房管理，達(dá)到整潔、 肅靜、安全、舒適的要求。對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)格化。
六、定期對(duì)各科（病房）常備藥品、器械的請(qǐng)領(lǐng)、保管和使用情況進(jìn)行檢查。
七、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，預(yù)防護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。
環(huán)境保護(hù)制度
1、做好垃圾的分類管理工作，將醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開(kāi)處理。
2、對(duì)一次性醫(yī)療用品按上級(jí)有關(guān)單位要求處理。
3、嚴(yán)格控制污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行，使醫(yī)源性污水得到達(dá)標(biāo)排放。
4、加強(qiáng)鍋爐的燃料管理，做到無(wú)煙塵排放。
人權(quán)保障制度
1、實(shí)行以人為本的管理理念，按勞動(dòng)法要求執(zhí)行。
2、按時(shí)足額上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金。
3、按規(guī)定執(zhí)行產(chǎn)婦休假及產(chǎn)后崗位調(diào)整。
4、尊重個(gè)人隱私，為患者保守秘密。
廉政建設(shè)制度
一、廉潔自律，遵紀(jì)守法，不循私舞弊，自覺(jué)接受監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，維護(hù)黨紀(jì)和法律的尊嚴(yán)。
二、增強(qiáng)公仆意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)，不準(zhǔn)把職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)變?yōu)橛袃敺?wù)，堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事和給了好處亂辦事現(xiàn)象發(fā)生。
三、忠于職守，不兼任經(jīng)濟(jì)實(shí)體職務(wù)，不從事有償中介活動(dòng)。
四、公務(wù)活動(dòng)公開(kāi)，嚴(yán)禁公款大吃大喝，不準(zhǔn)用公款旅游，不準(zhǔn)用公款參與高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。
五、嚴(yán)禁收受紅包，接受回扣、提成，嚴(yán)禁通過(guò)介紹病人、處方收取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁開(kāi)搭車藥、搭車檢查、不合理檢查。
六、不得從事任何藥品，醫(yī)療器械的推銷、中介活動(dòng)、不得通過(guò)打招呼、批條子，推銷人情藥品，高價(jià)藥品。
七、嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度和人事管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)和三人會(huì)簽制度，不搞任人唯親。
八、公務(wù)接待本著節(jié)儉原則，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制陪客人員。
醫(yī)院人事管理工作制度范文6
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人力資源管理 人才培養(yǎng)
醫(yī)院是一個(gè)人才、技術(shù)相當(dāng)密集的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在人力資本、物質(zhì)資本和貨幣資本三種資源中，人力資本是醫(yī)院最重要的生產(chǎn)要素，醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須重視人力資源管理。人力資源管理貫穿于人力資源運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，其配置是否合理、管理模式是否科學(xué)、先進(jìn)和具有時(shí)代特色是醫(yī)院發(fā)展的根本。而人力資源管理最重要的是人才的培養(yǎng)。
要抓好人才建設(shè)，在人才競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，就要在觀念上與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，就要不斷去改變、調(diào)整我們的人才政策，要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源觀，引入人力資源管理理念，從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅要把人力作為一種資源，而且要把人力作為一種創(chuàng)造力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。
人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的不同
人力資源是指存在于人體的智力資源，是推動(dòng)整個(gè)組織發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱。人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，也就是人力資源的獲取、整合、激勵(lì)和控制調(diào)整的過(guò)程，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、工資福利政策等。人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有著本質(zhì)的區(qū)別，人事管理是以“事”為中心，注重的是管理與控制人，將人力視為成本，是被動(dòng)、靜態(tài)、孤立的管理，屬于行政事務(wù)性的管理方式。而現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為核心，把人作為活的資源加以開(kāi)發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度，注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事相宜，事與職相配，使人、事、職協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而取得最大化效益，是具有計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性的管理方式。
建立“以人為本” 的管理思想，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，人才、管理、技術(shù)、市場(chǎng)、形象等無(wú)形資產(chǎn)中，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
醫(yī)院的市場(chǎng)拓展和品牌打造都要由人來(lái)運(yùn)作。因此，現(xiàn)代醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須提升人力資源的價(jià)值。在管理中要以人為本，在醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)造⋯個(gè)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的良好文化環(huán)境來(lái)激發(fā)職工的工作熱情，尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，建立一個(gè)自主自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機(jī)制，營(yíng)造一種舒心的、和諧的良好氛圍，鼓舞員上的士氣和干勁，激發(fā)全院?jiǎn)T工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力、向心力，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用和價(jià)值。
促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)踐
（一）引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
為改變學(xué)科人才缺乏局面，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造條件，引進(jìn)和培育一批高素質(zhì)技術(shù)骨干。
1.根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要,有計(jì)劃地廣開(kāi)渠道招引人才。在人才引進(jìn)工作中，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，建立人才的智商和情商考評(píng)體系和嚴(yán)格考評(píng)程序。醫(yī)院為引進(jìn)人才創(chuàng)造優(yōu)良的工作條件和待遇，使他們能全身心投入工作，充分發(fā)揮創(chuàng)造潛能 近幾年來(lái)，醫(yī)院每年都招錄或引進(jìn)一百多名優(yōu)秀骨干人才進(jìn)院工作，培養(yǎng)和引進(jìn)了具有博士學(xué)位、高級(jí)職稱、海外工作經(jīng)歷的學(xué)科帶頭人近20名，為醫(yī)院補(bǔ)充了新鮮的血液，逐步形成 “人才磁場(chǎng)”效應(yīng),增強(qiáng)了醫(yī)院的發(fā)展后勁。
2.培養(yǎng)自身人才。要充分發(fā)揮人才的聚積效應(yīng)，并在一定的區(qū)域內(nèi)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才“高地”，引進(jìn)是基礎(chǔ)，培養(yǎng)是關(guān)鍵。醫(yī)院以高科技醫(yī)療技術(shù)、特色醫(yī)療項(xiàng)目和解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題為主攻方向，重點(diǎn)培養(yǎng)一批能夠站在醫(yī)學(xué)科技前沿的學(xué)科帶頭人。培養(yǎng)選拔具有骨干或核心作用的中青年作為學(xué)科帶頭人，篩選基礎(chǔ)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神的后備人才。學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干的培養(yǎng)注重長(zhǎng)線培養(yǎng)，在確定培養(yǎng)對(duì)象后，醫(yī)院為其單獨(dú)建立業(yè)務(wù)考績(jī)檔案，優(yōu)先安排外出進(jìn)修、研修、國(guó)內(nèi)外考察、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并指定1至2名專家對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，使他們逐步磨練成熟。盡管內(nèi)部培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干具有投資大、周期長(zhǎng)等不利因素，但是內(nèi)部培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干大多能夠“留得住、用得上”。因?yàn)閮?nèi)部員工對(duì)醫(yī)院工作相當(dāng)熟悉，進(jìn)一步培養(yǎng)后，能迅速進(jìn)入工作角色，而且在一所醫(yī)院工作多年后，會(huì)對(duì)醫(yī)院有比較深厚的感情，一般不會(huì)選擇離開(kāi)醫(yī)院。積極鼓勵(lì)在職人員報(bào)考研究生(目前正在攻讀在職研究生20余人)。
3.強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。以培養(yǎng)實(shí)用型、實(shí)干型人才為目標(biāo)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，一方面派出醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，赴外考察，達(dá)到開(kāi)闊視野、更新觀念的目的；另一方面聘請(qǐng)知名的專家、教授來(lái)院授課或手術(shù)操作示范，有效地提高醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。鼓勵(lì)學(xué)科成員在學(xué)習(xí)和工作中多思考、總結(jié)和歸納，積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。(4)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)觀念。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科研和技術(shù)已不單是個(gè)人行為。因此，必須培養(yǎng)橫向聯(lián)系、多方配合、講求協(xié)助的人才團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中的制度建設(shè)，培育強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人盡其才提供舞臺(tái),促進(jìn)學(xué)科快速發(fā)展。
（二）建立崗位競(jìng)聘制度，建立新型的用人機(jī)制
積極推進(jìn)人事制度改革，實(shí)施崗位競(jìng)聘，擇優(yōu)上崗，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。在人員總量控制的前提下，以解決員工總量冗余、結(jié)構(gòu)性缺員和人員能進(jìn)難出的矛盾為重點(diǎn)。按照“按需設(shè)崗，公開(kāi)招聘，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘任，嚴(yán)格考核，合同管理”的原則，推行較為靈活的聘用機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的用人原則，做到職務(wù)能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出，改革固定用人制度,破除職務(wù)終身制和人才單位所有制。
通過(guò)建立健全公開(kāi)招聘高層次專業(yè)技術(shù)人才制度、學(xué)科技術(shù)帶頭人競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、專業(yè)技術(shù)人員全員聘用制度、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、職工雙向選擇制度等一系列工作制度，使各類人才盡顯其能、各盡其才,從而給“駿馬”一方馳騁的疆場(chǎng)，給“鳳凰”一片展翅的桐林，給“金子”一個(gè)發(fā)光的機(jī)會(huì)，使醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)步入了制度化、規(guī)范化的軌道。
（三）不斷完善現(xiàn)行的考核制度
加強(qiáng)分配制度改革的力度，以崗定薪，按勞定酬，優(yōu)勞優(yōu)酬，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用，實(shí)行向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的政策。一是采取全成本核算管理辦法，實(shí)行基礎(chǔ)工資、綜合效益工資二次分配制度；二是根據(jù)對(duì)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)的考核情況，通過(guò)實(shí)行全成本核算、社會(huì)效益考核、設(shè)立崗位系數(shù)等，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配檔次；三是制定科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例，設(shè)立青年科研啟動(dòng)資金,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員搞科研，鉆技術(shù)。四是強(qiáng)化評(píng)聘分開(kāi)職稱管理機(jī)制。這樣,醫(yī)院各種性質(zhì)的勞動(dòng)價(jià)值都得到了尊重，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，各類人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的熱情都得到了激發(fā)，各種勞動(dòng)力的積極性得以充分有效的發(fā)揮，使每位員工都能立足崗位，努力工作，奉獻(xiàn)社會(huì)。
明確各級(jí)職稱人員的年終考核制度，對(duì)高、中、初級(jí)各級(jí)人員建立個(gè)人考核檔案，分別從醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面全面考核。例如醫(yī)療工作應(yīng)從業(yè)務(wù)水平及操作技能、臨床工作量及質(zhì)量、解決疑難問(wèn)題能力分別考核；科研與教學(xué)分別從科研課題、、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)、帶教下級(jí)醫(yī)師、是否研究生導(dǎo)師等方面考核；獲國(guó)家級(jí)課題及省部級(jí)成果獎(jiǎng)、sci（按影響因子數(shù)值評(píng)分）、承辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班、完成指令性任務(wù)情況（援外、援藏等）等可以適當(dāng)加分。
（四）樹(shù)立正確的人才觀
醫(yī)院就像一臺(tái)機(jī)器，它的每個(gè)零件都是不可或缺的，只要能在崗位上出色完成任務(wù)的員工都是人才。學(xué)科帶頭人是人才，他能使一個(gè)專科發(fā)生跨越式發(fā)展；一個(gè)普通員工在自己的崗位上將平凡的事情成千上萬(wàn)遍的做，而不出現(xiàn)差錯(cuò)，保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們也是人才。在暫時(shí)不能提供絕對(duì)、普遍豐厚薪酬的情況下，要想吸引和留住人才，不僅要為人才的成長(zhǎng)提供土壤，還要?jiǎng)?chuàng)造才盡其用的良好環(huán)境和平臺(tái)。對(duì)于人才，應(yīng)該做到“善待人才重其才而不茍全，善用人才揚(yáng)其才而避其短，善聚人才凝其心而去其疑” 。醫(yī)院牢牢把握人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才使用這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做到廣開(kāi)渠道招引人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才，從而增強(qiáng)我院的人才引力，激發(fā)人才活力，實(shí)現(xiàn)人才與單位互動(dòng)共贏，和諧發(fā)展。
（五）醫(yī)院文化的重要作用
醫(yī)院文化是以人為本的人本文化，把人作為整個(gè)醫(yī)院最寶貴的資源和財(cái)富，最大限度的尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人、造就人。醫(yī)院文化與“硬性的規(guī)章制度不同”，它是一種由特定理念支撐的、滲透到醫(yī)院內(nèi)在的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚力。特定的醫(yī)院文化要靠醫(yī)院管理者較長(zhǎng)時(shí)間、方向明確、堅(jiān)韌不拔的主觀努力才能形成，事實(shí)證明，這種文化力量的管理所產(chǎn)生的協(xié)同力更有利于培養(yǎng)員工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力，建立在深厚文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上所形成的人才機(jī)制更有生命力。
總之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下。醫(yī)院作為一個(gè)知識(shí)密集型的組織機(jī)構(gòu)， 做好人力資源管理工作，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平的不斷提高，是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)下，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。作為醫(yī)院管理者，必須打破傳統(tǒng)人力資源管理所持的狹隘觀念， 要善丁破舊立新，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展的人力資源管理體系，應(yīng)用“以人為本” 的管理理念，注重人才培養(yǎng)，才能有效開(kāi)發(fā)、合理使用、科學(xué)管理好人力資源，使醫(yī)院獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，得到可持續(xù)的發(fā)展。
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