摘要：

本文簡(jiǎn)要介紹了海外總承包土建工程項(xiàng)目的基本概況，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了一系列加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理措施，旨在保證海外總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

海外，總承包項(xiàng)目，土建工程

0引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，我國(guó)很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開始走向國(guó)際市場(chǎng)。特別是非洲一些發(fā)展中的國(guó)家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國(guó)際市場(chǎng)帶來了契機(jī)。海外總承包是我國(guó)企業(yè)打入海外市場(chǎng)的一大趨勢(shì)[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國(guó)際市場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，擴(kuò)展海外市場(chǎng)。土建工程在海外總承包項(xiàng)目中占有很大的比例，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)最熟悉而且極具競(jìng)爭(zhēng)力的工程之一。因此，加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率的重要手段之一，而且是提高我國(guó)施工建設(shè)行業(yè)在國(guó)際上影響力的重要措施之一。

1海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理的影響因素

摘要：文章首先分析目前國(guó)內(nèi)學(xué)歷教育和后續(xù)教育關(guān)于培養(yǎng)海外建筑工程技術(shù)人才的現(xiàn)狀，然后從我國(guó)建筑施工企業(yè)角度闡述了海外建筑工程技術(shù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求，并為我國(guó)建筑施工企業(yè)培養(yǎng)海外建筑工程技術(shù)人才提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：海外建筑施工；工程技術(shù)；培養(yǎng)模式；學(xué)歷教育；后續(xù)教育

1國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

隨著“一帶一路”的大背景下，我國(guó)大量建筑施工企業(yè)積極走向海外市場(chǎng)，這就需要大量的建筑工程技術(shù)人才，尤其是能夠熟悉國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的建筑工程一線技術(shù)人才，而目前我國(guó)無論是從數(shù)量上、質(zhì)量上和知識(shí)結(jié)構(gòu)上都不能滿足現(xiàn)有的海外建筑施工要求，都需要聘請(qǐng)大量的當(dāng)?shù)亟ㄖこ碳夹g(shù)人員。這與我國(guó)學(xué)歷教育和后期教育現(xiàn)狀有很大的關(guān)系。

1.1學(xué)歷教育現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)普通高等院校主要通過開設(shè)土木工程專業(yè)或高職院校開設(shè)的建筑施工技術(shù)專業(yè)來培養(yǎng)建筑工程人才，暫未開設(shè)針對(duì)培養(yǎng)海外建筑工程技術(shù)人才的專業(yè)。雖然國(guó)內(nèi)部分高校采取不同形式來培養(yǎng)國(guó)際工程管理人才，如天津大學(xué)開設(shè)的國(guó)際工程管理專業(yè)。但是國(guó)際工程管理人才和海外建筑工程技術(shù)人才，既有區(qū)別又有不同。海外建筑工程技術(shù)具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性、專業(yè)性、特定性、技術(shù)性等特點(diǎn)，而國(guó)際工程管理人才的范圍比較寬廣，集工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等學(xué)科為一體，涵蓋從項(xiàng)目的決策到施工、再到項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)全過程的科學(xué)管理，所以國(guó)內(nèi)的目前的專業(yè)設(shè)置還不能滿足培養(yǎng)海外建筑一線技術(shù)人才要求。而且國(guó)內(nèi)始終沒有一套貼近實(shí)際海外建筑工程技術(shù)方面的系統(tǒng)教材，國(guó)內(nèi)市面上對(duì)其他主流國(guó)家的建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的教材也是相當(dāng)?shù)那啡薄Ｖ率乖趯W(xué)歷教育階段還不能了解、學(xué)習(xí)其他國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序及規(guī)范等。

1.2后續(xù)教育現(xiàn)狀

第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理問題及創(chuàng)新策略分析

摘要：

建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要層面，其內(nèi)容博大精深，深邃豐富，涉及工程建設(shè)的多個(gè)方面。現(xiàn)代社會(huì)，建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，要求建筑企業(yè)必須堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立一套有針對(duì)性的科學(xué)管理系統(tǒng)，通過加強(qiáng)管理，落實(shí)措施，提高管理效能，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保建筑企業(yè)旺盛的生命力。文章圍繞新時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問題，并就如何創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理提出建議策略。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目管理 創(chuàng)新 問題

引言

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

一、法律知識(shí)學(xué)習(xí)是工程管理專業(yè)的要求   1.專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與方案的要求   高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)1999年7月編制的《工程管理專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案》中明確,工程管理專業(yè)(四年制本科)畢業(yè)生應(yīng)具備以下幾方面的知識(shí)和能力:(1)掌握土木工程技術(shù)知識(shí);(2)掌握相關(guān)的管理理論和方法;(3)掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論;(4)掌握相關(guān)的法律、法規(guī);(5)具有綜合運(yùn)用上述四個(gè)方面的知識(shí)從事工程管理的基本能力;(6)具有閱讀工程管理專業(yè)外語(yǔ)文獻(xiàn)的基本能力;(7)具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程管理問題的能力;(8)具有初步的科學(xué)研究能力。   根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)與方案,設(shè)置了四個(gè)專業(yè)平臺(tái),這些專業(yè)平臺(tái)是工程管理各個(gè)專業(yè)方向都必須學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)課程。其中,法律平臺(tái)是與技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)并列的四大平臺(tái)之一。   2.土木專業(yè)畢業(yè)生調(diào)查反映的結(jié)果   為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)后,需要哪些方面的管理知識(shí),美國(guó)曾于1978年、1982年、1984年三次對(duì)400家大型建筑施工企業(yè)的中上層管理人員進(jìn)行調(diào)查,當(dāng)時(shí)建筑管理方向28門課程的重要性排序見表1。數(shù)據(jù)顯示建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)法律一直被認(rèn)為是土木工程專業(yè)畢業(yè)生最重要的課程。學(xué)習(xí)法律知識(shí)也是培養(yǎng)法律意識(shí)的一個(gè)重要途徑,但是法律意識(shí)的培養(yǎng)遠(yuǎn)比法律知識(shí)的學(xué)習(xí)更艱巨,并不是設(shè)置一門課程就可以解決的,必須在課程體系中得到落實(shí)并長(zhǎng)期貫徹。   二、工程合同管理課程必須強(qiáng)化合同法律意識(shí)的培養(yǎng)   西方國(guó)家有深厚的民主法律社會(huì)淵源,有關(guān)工程合同法律的研究也已經(jīng)有100多年的歷史。一些論著千錘百煉成為經(jīng)典之作,如《Hudson'sBuildingandEngineeringContract》第一版發(fā)行于1891年,距今115年,現(xiàn)已發(fā)行第11版。西方的合同管理研究大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:20世紀(jì)80年代前,較多地從法律方面研究合同;進(jìn)入80年代,較多地研究合同事務(wù)管理(ContractAdministration);80年代中期以后,開始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問題[1]。   我國(guó)工程管理領(lǐng)域的合同管理理念是80年代以后才逐步引入的,與從事務(wù)及項(xiàng)目管理角度研究工程合同形成了較好的接軌,但是先天缺乏從法律角度對(duì)工程合同的研究。   正是由于歷史的空缺,工程合同法律意識(shí)缺少生根發(fā)芽的文化土壤。合同法律意識(shí)的缺乏不僅體現(xiàn)在我國(guó)工程管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)上,也體現(xiàn)在我國(guó)工程管理的學(xué)術(shù)領(lǐng)域。   田威先生(中國(guó)土木工程集團(tuán)公司的副總經(jīng)理,長(zhǎng)期在海外從事世行和亞行貸款項(xiàng)目)曾經(jīng)說過,中國(guó)工程師的專業(yè)水平、技術(shù)能力和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比外國(guó)人要強(qiáng),但如果作為國(guó)際咨詢工程師,欠缺的是經(jīng)濟(jì)、法律、海外工作經(jīng)驗(yàn)。   邱闖先生在他的著作《國(guó)際工程合同原理與實(shí)務(wù)》作了如下論述:我國(guó)期刊及書籍介紹國(guó)際工程合同的作者一般為工程技術(shù)和管理人員,這些文章和書籍對(duì)合同條款的理解一般是從工程師的共識(shí)角度出發(fā),可能會(huì)有以下局限性:   (1)強(qiáng)調(diào)的是工程師的看法,而未論述法官、律師、法學(xué)家的觀點(diǎn)。   (2)缺少對(duì)合同條款的法律意義推敲;   (3)強(qiáng)調(diào)明示條款的論述,缺少對(duì)默視條款的論述。   中西方工程合同管理的研究歷史要求我們必須加強(qiáng)對(duì)合同法律的研究,強(qiáng)化合同法律意識(shí)。要依靠教育彌補(bǔ)與西方國(guó)家存在的100多年的文化意識(shí)差距。   三、工程合同管理課程能夠延續(xù)法律意識(shí)的培養(yǎng)   西方工程合同管理100多年的法律研究歷史表明,合同與法律密不可分。工程合同管理首先必須依法管理,建設(shè)法律是工程合同管理的前提與約束,反映在課程設(shè)置上,則建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)法律知識(shí)應(yīng)當(dāng)是工程合同管理的先修知識(shí)。其次,工程合同管理必須嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行,工程合同本身就是一部“施工法”。國(guó)際工程合同范本FIDIC就被公認(rèn)為是一部“施工法”,FIDIC里面有許多英文的法律用語(yǔ),非常講究用詞的準(zhǔn)確與嚴(yán)謹(jǐn)。表1的調(diào)查數(shù)據(jù)反映,建設(shè)法律與合同管理的排序前后相連,也反映建設(shè)法律與合同管理的密切關(guān)系。   工程合同管理與建設(shè)法律的密切關(guān)系說明,法律意識(shí)的培養(yǎng)完全能夠在工程合同管理課程中得到傳承與延續(xù)。   四、加強(qiáng)師資力量培養(yǎng)是教育實(shí)施的關(guān)鍵   盡管工程合同管理課程賦有并能夠承擔(dān)法律意識(shí)培養(yǎng)的重任,但是,目前合同法律意識(shí)的培養(yǎng)并沒有在合同管理課程中得到體現(xiàn)。   首先,根據(jù)工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的課程設(shè)置建議,工程建設(shè)法律與工程合同管理課程是分開設(shè)置的,由不同的老師承擔(dān)不同的課程,其優(yōu)點(diǎn)是易于實(shí)施,但法律意識(shí)培養(yǎng)難以得到體現(xiàn)。如果合并授課,顯然有利于法律意識(shí)培養(yǎng)的連續(xù)性,但是能夠同時(shí)承擔(dān)兩門課程的老師卻寥寥無幾。   其次,從當(dāng)前工程合同管理教材看,重點(diǎn)是工程合同的事務(wù)性管理,管理程序、經(jīng)驗(yàn)及做法,缺少法律意義的推敲與分析。一旦教育成為一種技能培訓(xùn),培養(yǎng)的只能是操作型管理人員,老師怎么講學(xué)生就怎么做,缺乏辨析能力。盡管早期的監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材中,將合同法的內(nèi)容編入教材,但是與其它內(nèi)容沒有融合,顯得蒼白無力。   從工程合同管理實(shí)踐看,經(jīng)過多年的教育,合同的概念已經(jīng)深入人心,但是合同管理的概念卻并未受到重視。“重視簽合同,輕視管合同”的現(xiàn)象普遍存在,合同簽完后,大都躺在文件柜中睡大覺,現(xiàn)場(chǎng)(無論是業(yè)主單位還是承包商的項(xiàng)目部)很少設(shè)置合同管理部門,即使有,其職責(zé)也僅是文檔管理。   我從99年開始講授工程合同管理課,為了教學(xué)的需要,常常上網(wǎng)搜索相關(guān)案例,但總是很失望,國(guó)內(nèi)工程合同管理案例極其單一(大都是工程款支付糾紛)。這說明,現(xiàn)場(chǎng)工程人員的合同管理意識(shí)普遍不高,這實(shí)在是教育的缺失。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   要解決合同法律意識(shí)的教育問題,最關(guān)鍵的是要強(qiáng)化師資力量的培訓(xùn)。要培養(yǎng)學(xué)生的合同法律意識(shí),首先要培養(yǎng)老師的合同法律意識(shí)。工程合同管理人才應(yīng)當(dāng)是具備法律、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的復(fù)合型人才,作為工程合同管理課程的授課老師理所當(dāng)然必須是復(fù)合型人才。只有具備工程建設(shè)法律、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的老師,才能夠在課程的銜接與教育思想的延續(xù)上游刃有余,才能提高授課效果,更好地實(shí)現(xiàn)教育目的。

摘要：

在世界經(jīng)濟(jì)全球化整合持續(xù)加速的背景下，隨著國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的不斷深化，特別是在當(dāng)下長(zhǎng)期低油價(jià)的大環(huán)境下，能否培育一批可以同時(shí)開展國(guó)內(nèi)和海外業(yè)務(wù)，能夠在國(guó)際舞臺(tái)上與一流公司同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)際化人才，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在分析國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)如何依據(jù)國(guó)際工程特點(diǎn)，健全管理體系，完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出一批適合國(guó)有企業(yè)特征的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

石油；工程建設(shè)；國(guó)際化人才；培養(yǎng)

隨著國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場(chǎng)。國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國(guó)際市場(chǎng)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢(shì)下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開拓型的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)

(一)國(guó)際工程的特點(diǎn)

1國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介

1．1國(guó)際工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

國(guó)際工程指的是處于國(guó)際環(huán)境下的施工工程項(xiàng)目，因此國(guó)際工程的各項(xiàng)參與人員，從項(xiàng)目咨詢、資金籌備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)以及具體的工程施工方案和成果調(diào)試、研究項(xiàng)目投入生產(chǎn)并進(jìn)行管理的主要負(fù)責(zé)人員都來自不同的國(guó)家。參與國(guó)際工程的相關(guān)工作人員均依照相同的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)際生產(chǎn)貿(mào)易準(zhǔn)則進(jìn)行工程活動(dòng)。國(guó)際工程具有跨國(guó)性、世界性，是一項(xiàng)世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)，因此具有較多管制方法。

1．2國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展和趨勢(shì)

20世紀(jì)50年代項(xiàng)目管理學(xué)科興起，60年代美國(guó)將CPM、PERT(Crii10alPathMethod;ProgramEvaluationandReviewTechnology)技術(shù)運(yùn)用在“阿波羅”登月計(jì)劃中，并取得成功之后，項(xiàng)目管理紅遍全球。從這以后的項(xiàng)目管理便獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并出現(xiàn)了較多的創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理模式主要可以分為業(yè)主自發(fā)進(jìn)行工程管理的模式、承包商負(fù)責(zé)工程建設(shè)模式以及業(yè)主自主專聘承包商模式。三種工程項(xiàng)目管理方式各具特色，業(yè)主可根據(jù)工程所需自發(fā)選擇。

2國(guó)際工程管理模式類型

2．1國(guó)際工程管理模式常用模式

一、有針對(duì)性開展安全管理的策劃

1.編制了工程項(xiàng)目安全文明施工總體策劃

主要包括：安全管理方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施、個(gè)體安全防護(hù)裝備及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工紀(jì)律、施工階段安全文明施工主要控制措施等十九項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行了必要的補(bǔ)充，以適應(yīng)海外工程管理的需要。

2.根據(jù)EPC管理的要求，項(xiàng)目編制了《職業(yè)健康、安全和環(huán)境運(yùn)行管理制度》、《危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制制度》、《職業(yè)健康、安全、環(huán)境責(zé)任制管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》等二十一項(xiàng)安全管理制度。

編制中依據(jù)相應(yīng)的管理需要，把握三個(gè)原則：遵循公司管理要求；滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；執(zhí)行所在國(guó)政府法律進(jìn)行細(xì)化，明確項(xiàng)目部、施工單位的管理職責(zé)，有針對(duì)性做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、因地制宜建立安全管理機(jī)構(gòu)

為確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效的運(yùn)行，項(xiàng)目部聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的HSE咨詢公司在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，成立了項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)中按所在國(guó)安全法律要求，增加了所在國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理、A證安全工程師、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生、員工代表，明確了組織成員、主要責(zé)任、職責(zé)分工，管理的依據(jù)等一系列問題。項(xiàng)目總經(jīng)理作為安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)資源配置，外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，正確處理所在國(guó)的安全法律與工程安全生產(chǎn)的關(guān)系。按照“四項(xiàng)安全管理責(zé)任”，開工前，項(xiàng)目部組織承包商的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全管理技術(shù)交底，簽訂了安全協(xié)議書。同時(shí)，組織HSE安全工程師對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行了當(dāng)?shù)匕踩傻呐嘤?xùn)，建立了個(gè)人安全檔案，強(qiáng)化按法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度組織實(shí)施責(zé)任。

摘要：隨著近些年我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)逐年投入加大，建筑施工企業(yè)迎來了一波高速發(fā)展潮，但隨之而來的問題是，隨著基礎(chǔ)建設(shè)投資逐漸減小，國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)無法滿足施工企業(yè)的高速發(fā)展，因此“走出去”成為施工企業(yè)的重要戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：海外工程；項(xiàng)目管理；建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

1海外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

中國(guó)建筑企業(yè)在海外工程競(jìng)爭(zhēng)中仍然處于劣勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在海外獲得的項(xiàng)目大多為援建項(xiàng)目或中方投資項(xiàng)目，此類項(xiàng)目的管理模式及標(biāo)準(zhǔn)基本能夠沿用國(guó)內(nèi)模式；但當(dāng)大部分企業(yè)真正與國(guó)際施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)時(shí)，實(shí)際仍然處于劣勢(shì)[1]。這其中除技術(shù)層面上有一部分差距外，關(guān)鍵是管理理念與管理模式的不適應(yīng)，大部分企業(yè)仍然沿用國(guó)內(nèi)模式，以先中標(biāo)為目標(biāo)，忽略合同條款的重要性，對(duì)工程施工區(qū)域的工況不做進(jìn)一步了解，以期在后期施工中通過溝通來彌補(bǔ)前期投標(biāo)時(shí)的不足，然而，國(guó)際工程業(yè)主都嚴(yán)格遵循合同條款，這直接造成大量國(guó)企在海外工程施工過程中出現(xiàn)虧損。

2海外工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

由于管理理念的不同，直接影響海外工程的實(shí)際收益，因此，做好海外工程管理首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，做好企業(yè)的全過程監(jiān)督管理應(yīng)著重從以下幾個(gè)階段出發(fā)[2]：第一，前期準(zhǔn)備。這一階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)采集。施工企業(yè)在獲得項(xiàng)目信息后，應(yīng)及時(shí)派駐商務(wù)與技術(shù)人員至工程所在地，由商務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，充分了解業(yè)主的想法及意圖；對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力、材料、設(shè)備等情況進(jìn)行深入了解，對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T的工作效率、工資水平，工資構(gòu)成、勞動(dòng)力管理模式、勞工配比、對(duì)中方人員進(jìn)入該國(guó)的流程等深入了解；對(duì)建筑材料的供應(yīng)方式、供應(yīng)量、運(yùn)輸方式、進(jìn)口稅收、是否受限以及當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備供應(yīng)狀況、租賃或采購(gòu)價(jià)格、計(jì)費(fèi)方式、售后服務(wù)、設(shè)備使用時(shí)產(chǎn)生的其他費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)采集分析；了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，法律，文化等；技術(shù)人員對(duì)工程所在的環(huán)境、地質(zhì)、氣候、水文等進(jìn)行充分了解，將前期調(diào)查數(shù)據(jù)形成文件，為項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)人員、物資、設(shè)備的來源提出建設(shè)性意見，為項(xiàng)目后期投標(biāo)奠定基礎(chǔ)，前期的跟蹤及數(shù)據(jù)采集應(yīng)細(xì)致入微，這一階段是數(shù)據(jù)對(duì)后期投標(biāo)單價(jià)及施工方案的確定的影響較大。第二，投標(biāo)階段。這一階段對(duì)項(xiàng)目后期的利潤(rùn)影響極大，是項(xiàng)目部成敗的基石，投標(biāo)工作能否做好直接影響項(xiàng)目后期利潤(rùn)。在該階段應(yīng)分專業(yè)從商務(wù)、技術(shù)、成本多角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度分析。商務(wù)人員應(yīng)充分閱讀招標(biāo)文件中的商務(wù)條款，對(duì)承包方式，合同范圍，工作內(nèi)容，付款方式、結(jié)算幣種等充分了解，充分分析合同商務(wù)條款，做好風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，在投標(biāo)時(shí)選擇好投標(biāo)策略，如合同約定采用按完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付，則應(yīng)充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)項(xiàng)目的資金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的墊資資金進(jìn)行預(yù)估；對(duì)先完成的如樁基等項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行適當(dāng)提高，以期盡早獲得項(xiàng)目資金；技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合前期調(diào)查階段對(duì)該地區(qū)的地質(zhì)、環(huán)境、水文、氣候等資料進(jìn)行分析，同時(shí)綜合招標(biāo)文件中業(yè)主所發(fā)放的技術(shù)規(guī)格書等文件，制定詳細(xì)可行的施工方案，確保投標(biāo)時(shí)的方案能夠貼近實(shí)際，實(shí)際施工時(shí)不出現(xiàn)大的變化，在方案編制時(shí)應(yīng)充分考慮業(yè)主明確的技術(shù)規(guī)格書及招標(biāo)文件所明確的標(biāo)準(zhǔn)，切忌先以中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)，以期后期通過與業(yè)主溝通修改招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書所明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使自己處于被動(dòng)，給項(xiàng)目的運(yùn)作帶來?yè)p失。投標(biāo)時(shí)的方案應(yīng)細(xì)致入微，應(yīng)能夠充分考慮各中影響因素，綜合人員、機(jī)械效率以及項(xiàng)目工期，編制較為經(jīng)濟(jì)合理的資源配置計(jì)劃；成本測(cè)算人員應(yīng)充分綜合技術(shù)、商務(wù)人員的意見，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)人員出具的方案以及資源配置情況，結(jié)合前期調(diào)查的人、材、機(jī)價(jià)格等因素，同時(shí)預(yù)留部分風(fēng)險(xiǎn)金，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)可行。第三，項(xiàng)目實(shí)施階段。該階段是項(xiàng)目管理的最重要階段，項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)方案對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。首先，商務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)包時(shí)，應(yīng)基于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本測(cè)算，嚴(yán)格控制分包價(jià)，且應(yīng)將可能出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)納入專業(yè)分包合同條款中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；對(duì)大宗物資采購(gòu)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)的波動(dòng)影響，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律，選擇價(jià)格較低時(shí)段鎖定材料價(jià)格，以減小價(jià)格波動(dòng)帶來的影響；對(duì)難以鎖定的地材，一方面通過合同降低風(fēng)險(xiǎn)，另一方面應(yīng)將合同授予多個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)選擇好備料場(chǎng)地，進(jìn)行地材的有效存儲(chǔ)；在簽定各類合同時(shí)，應(yīng)充分征求施工、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、法務(wù)等多部門的意見，將風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任在合同中明確，以減小合同風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的監(jiān)督，以投標(biāo)方案為基礎(chǔ)，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際條件，對(duì)投標(biāo)方案做針對(duì)性的方案微調(diào)，盡量避免方案變更事件的發(fā)生，降低方案變更等不利條件引起的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行研究討論，對(duì)圖紙中不明確之處、錯(cuò)誤等問題加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，確保工程施工質(zhì)量，降低返工或技術(shù)失誤等事件發(fā)生的概率，提高技術(shù)管理效益。再次，材料管理人員應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)本項(xiàng)目的材料進(jìn)行統(tǒng)籌分析，對(duì)材料的采購(gòu)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及采購(gòu)方案，做到材料采購(gòu)有預(yù)見性。最后，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)分部門對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施過程的得失進(jìn)行針對(duì)性總結(jié)，項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目最終成本進(jìn)行核算，并與投標(biāo)時(shí)的成本進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的不足；項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施期間方案與投標(biāo)方案進(jìn)行對(duì)比分析，找出方案中的不足，為后續(xù)類似工程的開展積累經(jīng)驗(yàn)；物資采購(gòu)部門應(yīng)積累該國(guó)（地區(qū)）供應(yīng)商資源，與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，同時(shí)對(duì)各種物資來源有較深的了解，做到心中有數(shù)。通過總結(jié)分析，力爭(zhēng)做到在一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）施工，就要熟悉該地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境，了解該地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣候等條件，為后續(xù)在該國(guó)家（地區(qū)）工程的開展奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)