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摘要：隨著國家深化體制改革的全面推進(jìn)，事業(yè)單位的資金管理成為了事業(yè)單位日常管理的重中之重。目前，事業(yè)單位的資金管理存在諸多問題，本文針對問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能提高單位的財務(wù)管理水平，對提高單位資金使用率，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)收益的提高，推動事業(yè)單位的健康穩(wěn)定的發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：單位資金；管理；問題；對策

一、當(dāng)前事業(yè)單位資金管理的重要性

（一）事業(yè)單位的資金管理存在的意義

事業(yè)單位的資金是單位工作全面正常運(yùn)轉(zhuǎn)源源不斷的動力，是單位正常運(yùn)營的強(qiáng)力保障。有效、有力度的資金管理可以使得事業(yè)單位的財務(wù)活動更加規(guī)范，還可以使得事業(yè)單位在籌集使用資金時更加科學(xué)、合理，也能更加合理地分配單位資源，提升資金利用效率，推動事業(yè)單位健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

（二）事業(yè)單位資金監(jiān)督管理的意義

在當(dāng)前事業(yè)單位資金運(yùn)行的具體過程中，要強(qiáng)調(diào)對單位資金安全的監(jiān)督管理工作，一方面會有助于防范單位的財務(wù)風(fēng)險，及時糾正單位資金在日常使用過程中會出現(xiàn)的各類問題，還會對單位黨風(fēng)廉政建設(shè)及對反腐敗工作的開展起到了很好的推動作用。另一方面也有利于提升單位資金的使用效益與效率，使單位資金運(yùn)作能產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、當(dāng)前事業(yè)單位資金管理存在的問題

（一）事業(yè)單位資金管理制度不健全、內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系不完善

當(dāng)前事業(yè)單位資金管理制度的落后，是因為受到了一定的舊的規(guī)章制度的影響，它與現(xiàn)階段新的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制度不能直接、有效的對接，而事業(yè)單位本身也沒有結(jié)合自己的實(shí)際運(yùn)作情況，制定出相應(yīng)的資金管理對策。有的事業(yè)單位完全參照其他單位的資金管理制度，換湯不換藥，根本與自己單位的實(shí)際情況不相符合，讓制度建設(shè)浮現(xiàn)在表面，資金使用的隨意性比較嚴(yán)重；有些事業(yè)單位雖然制定了有關(guān)的規(guī)章制度，但是建立的不夠健全與完善，沒有涉及到資金運(yùn)行過程中的具體細(xì)節(jié)，于是單位的規(guī)章制度在實(shí)際工作運(yùn)行中的操作力度并不強(qiáng)，而且也不能很好的發(fā)揮其真正的作用，從而讓單位缺失了對資金的監(jiān)督管理以及制約，使得本單位的資金管理工作難以很好的開展下去，最終將會嚴(yán)重的阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）事業(yè)單位管理層工作人員資金管理意識薄弱

在現(xiàn)階段，還是有許多事業(yè)單位的管理層工作人員，從思想上根本沒有意識到本單位的資金管理工作在整個單位管理工作過程中所起到的重要作用。特別是在項目資金管理這方面，事業(yè)單位內(nèi)部沒有建立科學(xué)、合理的資金運(yùn)行方面的具體方案以及相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，還有對本單位的項目資金投入的預(yù)算計算的不夠準(zhǔn)確，讓單位的各類項目資金在后來的操作運(yùn)營時才發(fā)現(xiàn)有的項目資金預(yù)算過多，有的項目資金預(yù)算少了，從而使得本單位的資金不能得到很好的利用，進(jìn)而也會導(dǎo)致單位內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)不便，影響單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或者是單位的大量的資金被閑置下來，造成資金的浪費(fèi)，因而使得單位資金的合理利用率明顯的下降，最后就會導(dǎo)致項目資金的被互相挪用的情況日趨嚴(yán)重，給事業(yè)單位的之后資金管理以及使用帶來了很大的風(fēng)險。

（三）當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)人員的隊伍有待加強(qiáng)

由于一些事業(yè)單位的管理層的工作人員在思想觀念上對財務(wù)工作根本不重視，自以為財務(wù)工作只是單純的賬務(wù)核算，一直讓財務(wù)會計人員處于“閉門造車”的狀態(tài)，因而導(dǎo)致本單位的財務(wù)會計人員缺乏一些系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。而這種情況的發(fā)生，一方面將會使得事業(yè)單位的財務(wù)會計人員對于國家的一些政策法規(guī)的變化無法及時掌握了解，使自身的業(yè)務(wù)知識不能跟上新時代的發(fā)展，再加上有些事業(yè)單位的財務(wù)會計人員自身的惰性，缺乏主動鉆研的精神，不能領(lǐng)會一些新的財務(wù)方面的知識，從而無法跟上新時代前進(jìn)的腳步，更有甚者會出現(xiàn)自身職業(yè)道德缺失的現(xiàn)象。另一方面，由于個別事業(yè)單位的人員編制不足，會采用以購買服務(wù)的方式招聘臨時財務(wù)會計人員補(bǔ)充現(xiàn)欠缺崗位，由于臨時的財務(wù)會計人員對本單位的基本情況及運(yùn)作方式不是非常的了解或臨時財會會計人員頻繁的更換等原因就導(dǎo)致了單位的財務(wù)工作出現(xiàn)斷層情況，更加會影響到財務(wù)工作的順利開展。

三、事業(yè)單位要完善資金管理的對策

（一）建立健全比較完善的資金管理制度以及內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度

事業(yè)單位的資金管理制度是單位內(nèi)部財務(wù)管理制度中的一個非常重要、不可缺失的組成部分，它能給事業(yè)單位強(qiáng)化資金管理提供必要、有效的依據(jù)。因此各事業(yè)單位一定要根據(jù)自已單位的特點(diǎn)建立健全屬于自己的資金管理制度，并在單位資金的申請、下?lián)?、付款、績效評價等方面要更加細(xì)化相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保單位資金管理有章可循，不留空缺，并且一定要嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不能讓單位的規(guī)章制度流于形式。事業(yè)單位要完善單位的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理制度，合理的確定本單位相關(guān)部門、相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)限。事業(yè)單位還可以成立內(nèi)部控制監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的資金管理情況進(jìn)行專項跟蹤審查，以便發(fā)現(xiàn)問題時能及時督促整改。

（二）提高單位內(nèi)部管理層工作人員對單位資金管理的重視度

現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部的管理層工作人員一定要認(rèn)識到單位資金管理工作的重要性，要加強(qiáng)自身對資金管理工作的重視度，要學(xué)習(xí)一些有關(guān)財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識以及財政等方面的法律法規(guī)規(guī)定，從而提升自己對國家政策方面的理解能力。要進(jìn)一步鼓勵財務(wù)會計工作人員很好的完成本職工作，在單位內(nèi)部建立科學(xué)、合理的資金使用方案，要對資金的用途有充分的認(rèn)識，根據(jù)單位實(shí)際需求，同時還要參考同行業(yè)單位和本單位往年資金使用情況，嚴(yán)格編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算編制，提高資金預(yù)算和使用的合理性與準(zhǔn)確性，最后要進(jìn)一步強(qiáng)化單位資金預(yù)算執(zhí)行力度。要嚴(yán)格的依照相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)定來進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)活動，更好的管理事業(yè)單位的資金。

（三）提高事業(yè)單位財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平能力

事業(yè)單位的管理層工作人員一定要對單位的財務(wù)工作重視起來，要經(jīng)常性的組織財務(wù)會計工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)和座談會交流，讓財務(wù)會計工作人員能及時的掌握、了解最新的財務(wù)政策法規(guī)，提高財務(wù)會計工作人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平能力。還要通過不斷的學(xué)習(xí)，了解、掌握最新的財務(wù)知識、新的法規(guī)政策，要經(jīng)常性的與同類型、同行業(yè)的兄弟單位的互相進(jìn)行交流，要讓自己努力地跟上新時展的腳步。事業(yè)單位要努力建設(shè)單位財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)財務(wù)會計工作人員的法律意識的提升，讓財務(wù)會計工作人員嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定以及要求，勇敢、堅定的去堅持正確的原則，依照國家相關(guān)的法律規(guī)定來盡自己的責(zé)任與義務(wù)。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位一定要建立健全符合自己單位特色的資金管理制度和資金監(jiān)督管理制度，讓它能進(jìn)一步加強(qiáng)對本單位財務(wù)資金的控制管理和監(jiān)督檢查的力度，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉麗霞.事業(yè)單位資金管理的困境及對策探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(03):102-103.

作者:郭艷 單位:荊州市水利水電勘測設(shè)計院