前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的連鎖企業(yè)貨幣資金管理淺談，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)連鎖企業(yè)得到了較大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從實(shí)際情況來看一些連鎖企業(yè)在貨幣資金管理過程中存在著一些突出問題。本文從連鎖企業(yè)貨幣資金管理的特征出發(fā)，分析了連鎖企業(yè)貨幣資金管理工作中存在的問題，并提出了加強(qiáng)連鎖企業(yè)貨幣資金管理等的應(yīng)對(duì)措施，目的在于完善連鎖企業(yè)的貨幣資金管理，保證其資金鏈的安全完整性。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè);貨幣資金;管理

一、連鎖企業(yè)貨幣資金管理的特征

（一）統(tǒng)一性的資金管理

連鎖企業(yè)的各個(gè)門店是由總公司投資經(jīng)營(yíng)，因此總公司統(tǒng)一掌握了連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)了各個(gè)連鎖店的業(yè)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金，統(tǒng)一管理營(yíng)銷、采購、人事等業(yè)務(wù)。在資金管理方面，連鎖企業(yè)也是由總公司來制定統(tǒng)一的管理流程。因此，其資金管理具備統(tǒng)一性。

（二）稽核營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)工作量較大

從實(shí)際情況來看連鎖企業(yè)有著大量的銷售終端，消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)有著單次交易數(shù)量大和數(shù)額小的特征，因此就加大了稽核營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的工作量。同時(shí)連鎖企業(yè)采用的是統(tǒng)一核算管理的財(cái)務(wù)方式，很多連鎖企業(yè)出于成本考慮，無法配備給每一個(gè)門店專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，因此連鎖企業(yè)就需制定科學(xué)合理的資金稽核制度。

（三）分散性的資金流

由于連鎖企業(yè)是由很多分散的門店構(gòu)成，因此創(chuàng)造利潤(rùn)的途徑也是通過終端來實(shí)現(xiàn)的，這樣資金流就會(huì)比較分散，加大了控制工作的難度。連鎖企業(yè)在資金支出上，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購、銷售，但是各個(gè)門店在更新設(shè)備、物品、能源消耗等其他支出并沒有實(shí)現(xiàn)同步，因此連鎖企業(yè)要從實(shí)際情況來分析各種不同支出的要求，加強(qiáng)對(duì)資金支出的管理。

二、連鎖企業(yè)貨幣資金管理工作中存在的問題

（一）貨幣資金的使用效率低

連鎖企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中需要對(duì)資金進(jìn)行集中管理，同時(shí)也要分散地使用貨幣資金，這樣就會(huì)產(chǎn)生集中管理與分散使用的矛盾，這就導(dǎo)致使用資金率較低和使用散亂的問題，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)上：第一，各個(gè)分店存在著擅自開戶的問題，很容易導(dǎo)致資金管理失控的局面；第二，存在著較為嚴(yán)重的資金沉淀問題，大量流動(dòng)資金得不到較快的周轉(zhuǎn)，降低了流動(dòng)資金的比例，提高了庫存貨幣資金的比例。

（二）貨幣資金信息失真

在經(jīng)營(yíng)上連鎖企業(yè)有著分散性的特征，因此在對(duì)貨幣資金管理方面上就很難取得真實(shí)性較強(qiáng)的貨幣資金信息。現(xiàn)階段一些連鎖企業(yè)中普遍存在著貨幣資金信息不透明或不對(duì)稱的問題，嚴(yán)重影響了連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)連鎖企業(yè)由于對(duì)貨幣資金的運(yùn)行情況不能夠進(jìn)行及時(shí)全面的了解，當(dāng)分店出現(xiàn)了資金管理的問題時(shí)，就加大了連鎖企業(yè)貨幣資金管理工作的難度。同時(shí)分散性的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)導(dǎo)致連鎖企業(yè)無法有效地實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，因此即使發(fā)生較小的貨幣管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給連鎖企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）資金管理信息不真實(shí)，缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

大部分連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著分散性的特征，因此在對(duì)貨幣資金進(jìn)行管理的過程中，就很難獲取真實(shí)的資金信息，直接導(dǎo)致了貨幣資金信息不透明和不對(duì)稱的問題發(fā)生，連鎖總店不能了解連鎖分店的資金貨幣信息，不利于連鎖企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)連鎖企業(yè)不能及時(shí)地掌握貨幣資金的營(yíng)運(yùn)情況，當(dāng)下設(shè)的分店出現(xiàn)管理貨幣資金的問題，就會(huì)給整個(gè)連鎖企業(yè)的發(fā)展帶來較大的負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)連鎖企業(yè)貨幣資金管理的措施

（一）采用貨幣資金集中管理的方式

貨幣資金管理采用集中管理的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金和結(jié)算資金的集中管理，減少了資金沉淀的現(xiàn)象，大大提高了貨幣資金的使用效率。因此在集中管理貨幣資金的過程中要采用以下方式：第一，各個(gè)分店要管理好貨幣的收入和支出，明確劃分收入賬戶和支出賬戶，對(duì)收支進(jìn)行分開管理，具體來說每天各個(gè)分店要將實(shí)現(xiàn)的資金收入存入到總公司的銀行賬戶當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)貨幣資金及時(shí)足額的入賬，這樣可以避免出現(xiàn)挪用貨幣資金的問題；第二，總公司對(duì)貨款要進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算，為了有效地監(jiān)控各個(gè)分店的資金使用情況，連鎖企業(yè)要做好貨幣資金的預(yù)算工作；第三，連鎖企業(yè)為了降低集中管理貨幣資金的成本，可以通過網(wǎng)上銀行來進(jìn)行銷售交易。

（二）做好監(jiān)督和檢查貨幣資金的工作

連鎖企業(yè)為了提高貨幣資金信息的真實(shí)性，防范貨幣資金管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，要強(qiáng)化對(duì)貨幣資金的監(jiān)督和檢查，主要可以采用以下方法：第一，嚴(yán)格檢查銀行賬戶、收據(jù)和票據(jù)，重點(diǎn)對(duì)設(shè)立銀行賬戶是否符合規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)收款人是否及時(shí)地將貨幣資金存入銀行賬戶進(jìn)行檢查等，在對(duì)收據(jù)和票據(jù)進(jìn)行管理的時(shí)候，要重點(diǎn)對(duì)收據(jù)和票據(jù)的填寫是否符合規(guī)定進(jìn)行檢查，票據(jù)的領(lǐng)用是否得到批準(zhǔn)，當(dāng)票據(jù)和收據(jù)已經(jīng)作廢，就要及時(shí)地進(jìn)行注銷和登記；第二，檢查貨幣資金，連鎖企業(yè)應(yīng)該將核實(shí)結(jié)算資金作為工作的重點(diǎn)，具體來說檢查現(xiàn)金支付審批權(quán)限的合理性，對(duì)資金余額的工作進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，同時(shí)也應(yīng)該重點(diǎn)核查現(xiàn)金收據(jù)的編號(hào)和報(bào)銷情況，檢查好資金收據(jù)的真實(shí)合理性，注意各個(gè)分店是否存在著超出現(xiàn)金限額存入銀行的現(xiàn)象。

（三）檢查和監(jiān)督資金業(yè)務(wù)

為了有效地防范連鎖企業(yè)管理資金的風(fēng)險(xiǎn)，連鎖企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金管理的檢查和監(jiān)督。一方面要嚴(yán)格檢查銀行票據(jù)、收據(jù)以及賬戶，其中工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在檢查設(shè)立銀行賬戶是否合理、收入款項(xiàng)是否及時(shí)地存入指定銀行賬戶等，領(lǐng)用的票據(jù)是否經(jīng)過了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，當(dāng)有作廢票據(jù)和收據(jù)的時(shí)候，應(yīng)該做好登記并及時(shí)地進(jìn)行注銷；另一方面要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行檢查，重點(diǎn)工作應(yīng)該放在對(duì)結(jié)算資金的核算上，具體內(nèi)容應(yīng)該包括對(duì)現(xiàn)金支付權(quán)限的合理審查，資金余額的工作是否正常進(jìn)行，同時(shí)也要對(duì)收據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行檢查，保證收據(jù)上有收訖或付訖的有效印章。

四、總結(jié)

綜上所述，連鎖企業(yè)的資金管理有著自身的特征，因此為了保證連鎖企業(yè)資金鏈的安全完整，要在實(shí)際工作中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)連鎖企業(yè)貨幣資金管理工作中存在的問題，積極地采用科學(xué)合理的方法來完善貨幣資金管理，這樣才能有效地管理好連鎖企業(yè)的貨幣資金，促進(jìn)連鎖企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉莉．連鎖企業(yè)貨幣資金管理的探討[J]．太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（04）．

[2]曹清川．淺談集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理的問題與對(duì)策[J]．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（02）．

[3]秦劍．大型商業(yè)零售企業(yè)的現(xiàn)金管理探討[J]．企業(yè)研究，2013（10）.

作者:胡玲玲 單位:陜西省漢中市鹽業(yè)公司