前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的華為公司戰(zhàn)略管理探討，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了更高的要求，企業(yè)制定何種戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國著名的通訊設(shè)備制造企業(yè)———華為公司能在國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的競爭中脫穎而出，這與華為公司有著英明的戰(zhàn)略決策密不可分。文章主要從技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略三個(gè)角度對華為公司的戰(zhàn)略管理策略進(jìn)行分析，探索分析華為迅速發(fā)展壯大的內(nèi)在原因，希望為其他公司的戰(zhàn)略管理提供參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞:華為;戰(zhàn)略管理;技術(shù)研究

隨著我國科技以及信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通訊設(shè)備制造銷售企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)遇，許多此類企業(yè)得以在眾多企業(yè)中脫穎而出。華為，毫無疑問是其中贏家之一。在2018年美國《財(cái)富》雜志的世界500強(qiáng)名單中，華為排在第72位。在2018年《中國500最具價(jià)值品牌》中華為排名第六位。截至2016年，華為公司總資產(chǎn)已達(dá)到653億美元，擁有17萬多名員工，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球1/3的人口。作為我國通訊設(shè)備制造業(yè)的老大，華為取得如今的成就不只有國家的政策支持，更關(guān)鍵的是華為獨(dú)特的戰(zhàn)略管理。華為取得如今成就的戰(zhàn)略管理策略主要有技術(shù)研發(fā)策略、人力資源管理策略和市場營銷策略。

1技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

華為公司認(rèn)為，核心技術(shù)對于企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要，絕不能在技術(shù)方面受制于人，所以華為一直致力于技術(shù)的開發(fā)與研究。

1．1增加研發(fā)投入。華為公司每年將至少10%的銷售收入作為研發(fā)的費(fèi)用，從2008年至2017年，華為在研發(fā)方面累計(jì)投入已經(jīng)超過3940億元人民幣。2017年，華為研發(fā)費(fèi)用為897億元，占總收入的14．9%。數(shù)據(jù)顯示，2017年華為研發(fā)投入位列全球第六，已超過蘋果、思科等巨頭。這個(gè)研發(fā)支出比例在業(yè)界是領(lǐng)先的，這樣的傾向性也是有價(jià)值的。

1．2培養(yǎng)研發(fā)人員。技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)，人才是關(guān)鍵。截至2015年，華為公司員工總數(shù)18萬，其中研發(fā)人員就有8萬余人，研發(fā)人員占總?cè)藛T的比重達(dá)到45%以上。華為公司目前已在全球建立了多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，法國、日本、加拿大等15個(gè)研發(fā)中心，創(chuàng)新研究計(jì)劃涉及到全球20多個(gè)國家，資助項(xiàng)目達(dá)到1200多個(gè)。

1．3研發(fā)成果顯著。2018年7月10日，在國家知識產(chǎn)權(quán)局2018年上半年發(fā)明專利授權(quán)量排名中，華為獲得第一名，共有專利授權(quán)量1775件。2019年3月19日，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的年度報(bào)告，華為公司的專利申請量在企業(yè)中位居全球第一。如今，華為已在眾多技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先，比如高端核心路由器、大型數(shù)據(jù)中心的核心交換機(jī)、第五代移動通信技術(shù)(5G)等。其中，華為在未來的石墨烯電池領(lǐng)域所達(dá)到的水平已經(jīng)領(lǐng)先全球，而華為采用最新石墨烯技術(shù)所制成的電池，壽命能夠延長至傳統(tǒng)鋰電池的兩倍，這為5G智能芯片的使用增強(qiáng)了保證。先進(jìn)的技術(shù)對于一家高科技企業(yè)至關(guān)重要，華為公司從很早之前就意識到這一點(diǎn)，并始終堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略，所以華為公司不斷取得技術(shù)上的突破，實(shí)現(xiàn)如今的成就。也正是因?yàn)閳?jiān)持技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，當(dāng)美國商務(wù)部工業(yè)和安全局將華為列入實(shí)體名單時(shí)，華為才有實(shí)力屹立不倒，多年“備胎”轉(zhuǎn)“正”，實(shí)現(xiàn)科技自立。

2人力資源管理戰(zhàn)略

人力資源，是一家企業(yè)成長的重要因素，也是企業(yè)的核心競爭力。

2．1公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。截至2016年，華為公司在全球范圍內(nèi)設(shè)立了12個(gè)地區(qū)部，各處根據(jù)區(qū)域分布合理輻射，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)廣泛開展。為了實(shí)現(xiàn)對全球眾多市場合理有效的管理，華為設(shè)立了全面完善的組織結(jié)構(gòu)，從輪值CEO到各個(gè)不同的智能平臺，從四大業(yè)務(wù)群到各地區(qū)的區(qū)域組織，層層嵌套、相互關(guān)聯(lián)。這種組織結(jié)構(gòu)使公司有效實(shí)現(xiàn)信息溝通，使各機(jī)能的工作分工更加明確，管理更加有效，保證公司業(yè)務(wù)全面進(jìn)行。

2．2全員持股。全員持股是華為在人力資源管理方面的重要特色。作為中國唯一一家全員持股的非上市民營企業(yè)，華為股份中約有99%由員工持有。員工持股對員工來說既是一種薪酬激勵(lì)，也是一種約束管理，這一管理戰(zhàn)略也是華為迅速發(fā)展的重要因素之一。

3市場營銷戰(zhàn)略

3．1產(chǎn)品策略。華為公司在產(chǎn)品策略方面主要通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化占據(jù)產(chǎn)品市場。比如，華為手機(jī)分為Mate、Nova、P、麥芒等多個(gè)不同系列，為不同的客戶人群提供差異化選擇。與此同時(shí)，華為作為一家涉及ICT、無線電、網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、終端等多個(gè)領(lǐng)域的通信設(shè)備公司，同時(shí)面向企業(yè)、運(yùn)營商、和消費(fèi)者等客戶群，這種“前店后廠”的經(jīng)營模式為華為產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，更好地保證華為可以針對不同的客戶群提供有差異化的服務(wù)。

3．2價(jià)格策略。從華為創(chuàng)業(yè)初期開始，華為主要采取低價(jià)策略，這是中國企業(yè)的天然優(yōu)勢。與西方國家企業(yè)相比，華為的綜合成本更低，人力資源成本更是低于西方國家，所以低價(jià)策略是華為的主要價(jià)格策略。但是，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，單純的低價(jià)策略如今在高科技行業(yè)并不可行，越來越多的客戶更傾向于高科技含量的產(chǎn)品。因此，華為也相應(yīng)地采取了不同的價(jià)格策略。比如，華為推出了Mate20、P30這一類的高科技、高性能、高價(jià)格的產(chǎn)品，滿足部分客戶的高端需求;同時(shí)，華為也沒有完全拋棄低價(jià)策略，比如將高端產(chǎn)品的創(chuàng)新在低端上使用，推出同系列青春版，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能低價(jià)，滿足不同客戶的價(jià)格需求。

3．3促銷策略。相比來說，華為公司在廣告促銷方面可能投入并不多，但不得不提華為的“愛國營銷策略”，這一策略是華為在手機(jī)領(lǐng)域迅速發(fā)展的重要因素之一。隨著華為技術(shù)的不斷研發(fā)，華為手機(jī)的性能不斷提升，國內(nèi)出現(xiàn)了“愛國支持華為”的呼聲，國內(nèi)越來越多的消費(fèi)者選擇購買華為手機(jī)。不論“愛國營銷策略”的具體探討，但這一策略確是華為占據(jù)手機(jī)市場的助推器。

4結(jié)論

本文通過從技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略及市場營銷戰(zhàn)略三個(gè)角度分別再詳細(xì)地對華為公司的戰(zhàn)略管理策略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)合理有效的戰(zhàn)略管理對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，提升核心競爭力至關(guān)重要。華為公司的成功，與他針對自身企業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)正確選擇戰(zhàn)略管理策略密不可分。

參考文獻(xiàn):

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［2］王蜀平，楊璐．戰(zhàn)略管理會計(jì)在華為技術(shù)有限公司的應(yīng)用分析［J］．商業(yè)會計(jì)，2017，(22):1～3．

［3］張曉曦．華為技術(shù)有限公司國際營銷策略研究［D］．碩士學(xué)位論文，天津大學(xué)，2017.

作者:高偉 單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)