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摘要：

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工巨型化、快速化和機(jī)械化，大型設(shè)備使用的日趨頻繁，對(duì)大型設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量化和經(jīng)濟(jì)化管理要求迅速提升，以“保證大型設(shè)備的完好率和利用率的前提下，降低大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)的總體成本，促進(jìn)大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量化和經(jīng)濟(jì)化，滿足建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)需求”為宗旨的大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)單機(jī)核算管理制度因此誕生。

關(guān)鍵詞：

設(shè)備管理；單機(jī)核算；考核標(biāo)準(zhǔn)

一、大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)單機(jī)核算管理的宗旨及必要性

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，體現(xiàn)的是企業(yè)的硬實(shí)力。單機(jī)核算管理能保證設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命的同步性，降低設(shè)備運(yùn)行總體成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體利潤(rùn)，滿足施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，實(shí)施大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)單機(jī)核算管理非常的必要。

二、單機(jī)核算管理制度

為保證大型設(shè)備的完好率和利用率的前提下，降低大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)的總體成本，保證大型設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量化和經(jīng)濟(jì)化，滿足建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)需求，我公司大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)中心制訂單機(jī)核算管理辦法：（1）單機(jī)核算管理對(duì)象是指大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）所屬各分部實(shí)際運(yùn)行的塔機(jī)、門機(jī)、履帶吊、多臂鉆、錨桿臺(tái)車、噴漿臺(tái)車、攪拌車等在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、材料配件消耗（含外協(xié)修理）三項(xiàng)內(nèi)容的考核。（2）單機(jī)核算管理由“中心”施工管理部具體實(shí)施。以各單臺(tái)運(yùn)行的機(jī)車為考核對(duì)象。根據(jù)考核結(jié)果“中心”在每季度末對(duì)各機(jī)車實(shí)行獎(jiǎng)罰。各項(xiàng)目經(jīng)理是所屬各機(jī)車的管控負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)工作列為項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法之一。

三、單機(jī)核算考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）安全生產(chǎn)：即為各單機(jī)在安全生產(chǎn)中未出現(xiàn)各類安全事故，機(jī)車?yán)斜ｐB(yǎng)到位，做到了安全運(yùn)行，完好率大于85%。所占權(quán)重考核40分，其中項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)分20分；施工管理部檢查分20分。（2）優(yōu)質(zhì)服務(wù)：即為所在項(xiàng)目甲方對(duì)該機(jī)車在合同履約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、施工技術(shù)質(zhì)量等方面進(jìn)行的評(píng)分所占權(quán)重為20分。（3）材料配件消耗（含外協(xié)修理）：由施工管理部根據(jù)設(shè)備的不同規(guī)格型號(hào)、新舊程度及技術(shù)狀況、工作性質(zhì)、產(chǎn)量、運(yùn)行投產(chǎn)時(shí)間、材料配件消耗、所在地區(qū)差異以及各類運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)、產(chǎn)量、配件、材料消耗費(fèi)用報(bào)表上報(bào)等綜合因素進(jìn)行評(píng)分，所占權(quán)重考核40分。

四、單機(jī)材料、配件、修理消耗定額管理

根據(jù)各機(jī)車使用年限、機(jī)況、使用環(huán)境，經(jīng)“中心”按照技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)確定，混凝土運(yùn)輸設(shè)備按照月租形式按月確定消耗量；洞挖設(shè)備按設(shè)備完成產(chǎn)量確定消耗。

（一）砼垂直運(yùn)輸設(shè)備：

1、用5年內(nèi)設(shè)備月消耗1500元

2、使用5年-8年設(shè)備月消耗2000元

3、使用12年以上的設(shè)備消耗3000元

（二）砼水平運(yùn)輸：

1、使用5年內(nèi)設(shè)備月消耗2000元；

2、使用5年-8年設(shè)備月消耗2500元；

3、使用12年以上的設(shè)備消耗3500元；

（三）洞挖設(shè)備：

1、多臂鉆按每鉆進(jìn)量1000米消耗材料5500元。

2、噴漿臺(tái)車按每噴護(hù)100立方消耗材料700元。上述為各機(jī)車消耗定額。若達(dá)到此消耗額計(jì)20分，消耗每增減10%增減5分。最高加分到40分，最低減到0分。

五、單機(jī)核算在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用

（一）服務(wù)于工程項(xiàng)目投標(biāo)定價(jià)決策

施工企業(yè)在編制項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書時(shí)，為了更加真實(shí)的反映預(yù)計(jì)投入的設(shè)備資源成本，可根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)投入的對(duì)項(xiàng)目工期、成本等起關(guān)鍵性作用的自有的專用、特性設(shè)備資源計(jì)劃，通過(guò)對(duì)該批設(shè)備以前年度單機(jī)核算成果的分析，落實(shí)該批設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，并據(jù)此切實(shí)分析出該批設(shè)備資源的預(yù)期生產(chǎn)效率、運(yùn)行使用成本等，來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)決策。

（二）指導(dǎo)施工企業(yè)制定實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)際技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命同步的經(jīng)濟(jì)政策

現(xiàn)代施工企業(yè)的固定資產(chǎn)基本上采取平均年限折舊法，該折舊年限也就代表了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，而設(shè)備在其實(shí)際設(shè)計(jì)技術(shù)壽命周期內(nèi)由于實(shí)際操作情況、運(yùn)行的環(huán)境、日常維修保養(yǎng)情況等因素的不同，同樣的設(shè)備其技術(shù)壽命也會(huì)不盡相同，從而就造成設(shè)備的技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命之間存在較大的偏差。若企業(yè)沒(méi)有針對(duì)設(shè)備技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命存在的偏差制定有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度措施，則會(huì)造成有些設(shè)備已經(jīng)喪失了其使用功能，而仍剩余有大額的設(shè)備資產(chǎn)凈值沒(méi)有計(jì)提，又或者有些設(shè)備的技術(shù)性能相對(duì)較好，而該設(shè)備資產(chǎn)的凈值已經(jīng)為零了等。為了減小設(shè)備技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命之間的偏差，避免產(chǎn)生大量的不良設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資源配置、讓售（或廢舊處理）、新購(gòu)的科學(xué)性，就要求我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依據(jù)單機(jī)核算的成果，制定出相應(yīng)的設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命調(diào)整政策。比如，對(duì)投入新設(shè)備的施工項(xiàng)目加收一定比例的企業(yè)管理費(fèi)，并將該加收部分的管理費(fèi)作為企業(yè)的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備專項(xiàng)資金，用以調(diào)整設(shè)備正常使用后期其實(shí)際技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命之間出現(xiàn)的偏差。

（三）指導(dǎo)企業(yè)制定設(shè)備管理單位單機(jī)管理的考核政策

機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算在施工企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，單機(jī)核算也是降低機(jī)械成本、降低施工成本，提高企業(yè)效益的有效手段，是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。作為現(xiàn)代施工企業(yè)的設(shè)備管理單位，對(duì)專用、特性設(shè)備都開(kāi)展有單機(jī)核算管理工作，然而大部分企業(yè)的單機(jī)核算考核體系都不是太深入，普遍與設(shè)備運(yùn)行實(shí)際存在較大偏差，與體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)的目的有較大差距。為此，我們可以加強(qiáng)單機(jī)核算原始數(shù)據(jù)的分析，充分利用單機(jī)成果，針對(duì)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，根據(jù)其預(yù)期年度內(nèi)的能耗、經(jīng)常性修理費(fèi)等成本分析，有區(qū)別的及時(shí)調(diào)整、制定單機(jī)核算考核目標(biāo)，以切實(shí)控制單機(jī)施工成本、完善單機(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，為設(shè)備管理單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供理論數(shù)據(jù)支持。

作者：余良葉 單位：中國(guó)水利水電第七工程局國(guó)際工程公司