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摘要：在國(guó)家不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，人民生活水平得到了顯著改善，大家越來(lái)越注重生活的幸福感。在工作過(guò)程中，員工工作幸福指數(shù)是衡量員工生活和工作的重要指標(biāo)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)必須重視員工工作幸福指數(shù)的提升。本文在雙因素激勵(lì)理論和生活需求理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地分析了企業(yè)職工的工作幸福指數(shù)與薪酬福利管理之間的關(guān)系，并提出了提升職工工作幸福指數(shù)的相應(yīng)辦法，以期能夠促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬福利管理；幸福指數(shù)；員工工作

工作幸福指數(shù)能夠集中反映出員工對(duì)于工作和生活質(zhì)量的滿意程度，同時(shí)也是衡量一個(gè)員工生活幸福感的關(guān)鍵指標(biāo)。員工的工作生活質(zhì)量主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，從客觀的角度來(lái)講，企業(yè)是否為員工提供了更加和諧、舒適的工作環(huán)境，是否為員工提供了充足的工作空間，以及是否為員工進(jìn)行合理地安排工作時(shí)間和制度等。其次，從員工個(gè)人的主觀角度來(lái)講，主要是指員工自己對(duì)于工作的內(nèi)心感受。然而，員工工作幸福指數(shù)的最為核心的衡量還是來(lái)自與員工自身的角度，因此，提高薪酬福利管理對(duì)于提升員工工作幸福指數(shù)至關(guān)重要，所以企業(yè)應(yīng)重視研究薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)之間的關(guān)系。以下進(jìn)行詳細(xì)介紹。

一、薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)之間的關(guān)系

（一）薪酬福利管理是提升員工工作幸福指數(shù)的必要條件

作為企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的重要構(gòu)成部分，薪酬福利管理對(duì)員工的日常工作和生活具有重要意義。通常來(lái)講，作為社會(huì)中的主體，企業(yè)員工對(duì)物質(zhì)有著基本的需求，只有員工的基本生活保障得到滿足，才能夠全心全意地位企業(yè)去工作，而企業(yè)才能得到發(fā)展，員工才能從內(nèi)心感受到生活和工作的幸福。如果企業(yè)員工的基本生活保障都不能夠滿足，企業(yè)又怎樣要求他們能為企業(yè)好好地工作，又怎敢奢求幸福。美國(guó)著名的心理學(xué)家馬斯洛將人類需求分為五個(gè)層次：情感需求、安全需求、生理需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。這些需求彼此密切相關(guān)，共同影響著員工的工作幸福指數(shù)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，員工不僅在為社會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，他們?cè)讷@取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還肩負(fù)著滿足員工最低生活保障需求的需要。如果員工的安全得不到充分的保障，員工就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面情緒甚至辭職。對(duì)員工來(lái)講，自身辛勤地工作的首要目的是要保障其生活需求，提升生活的品質(zhì)和幸福感。

（二）員工工作幸福指數(shù)和員工辭職率的相關(guān)性

員工的工作幸福指數(shù)將對(duì)他們將來(lái)是否會(huì)辭職產(chǎn)生重大影響。數(shù)據(jù)顯示，在組織內(nèi)部，有許多員工不希望一直待在同一個(gè)組織中。現(xiàn)在，他們還在企業(yè)中，尚未提出辭職請(qǐng)求，辭職的可能性非常大，但未來(lái)，因此，他們可以被視為公司潛在員工的損失，現(xiàn)在他們可能仍然希望留在公司良好的發(fā)展前景和更高的利益，但總的來(lái)說(shuō)，他們對(duì)自己的工作滿意度較差，并可能隨時(shí)離開(kāi)。利益分配制度是員工最為關(guān)注的重要部分。就常理而言，利益的分配必須是科學(xué)、公平和合理的。然而，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的某些目標(biāo)，企業(yè)往往在分配制度中具有一定的差別性。比如為了加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，也可能會(huì)使工資制度更偏向于側(cè)重技術(shù)人員；抑或?yàn)榱肆糇∪瞬牛瑢?duì)于利益的分配更趨向于學(xué)歷的差異，還存在一些崗位側(cè)重、崗位側(cè)重等。這些做法往往會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工資制度不公平的不滿。與此同時(shí)，還能夠了解到，在傳統(tǒng)的利益分配體系中，工齡等因素在薪酬分配中發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前的工資制度中幾乎沒(méi)有任何作用，取而代之的是教育和崗位、職位、業(yè)績(jī)和其他直接因素影響工資收入的數(shù)額。這使得一些為企業(yè)工作的人幾乎終生都有，因?yàn)槁毼黄胀ǎ覍W(xué)歷較低，工資可能與剛剛被分配的大學(xué)生不匹配，這自然會(huì)引起他們的不滿。怎樣合理地解決這一問(wèn)題是考驗(yàn)企業(yè)對(duì)員工態(tài)度的關(guān)鍵問(wèn)題。

（三）薪酬福利管理和工作幸福指數(shù)相互促進(jìn)、相互依賴

薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)密不可分，對(duì)于提升員工工作幸福感不可或缺，但是這也不完全是提升員工工作幸福指數(shù)的所有條件。兩者是相互促進(jìn)，相互依賴的共生關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工的基本生活需求得到滿足時(shí)，他們能夠更加盡心盡力地為公司服務(wù)，全身心地投入到工作中去，從而促進(jìn)薪酬福利管理的實(shí)施和改善，反過(guò)來(lái)，薪酬福利管理制度的進(jìn)一步完善，更進(jìn)一步地豐富了員工對(duì)于薪酬福利的要求，進(jìn)一步提高了員工的幸福指數(shù)。兩者形成了良性循環(huán)。因此，相關(guān)企業(yè)必須應(yīng)積極調(diào)整企業(yè)計(jì)劃，緊跟社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)加快自身的發(fā)展，制定合理、可行的政策以滿足員工的一些工作和生活需求，從而提高他們的工作幸福指數(shù)。

二、提升員工工作幸福指數(shù)的措施

（一）提高薪酬福利制度的合理性

企業(yè)應(yīng)綜合考慮員工的工作能力和工作態(tài)度，相應(yīng)地制定更合理的薪酬福利制度和考核模式，使員工在工作中得到更多的尊重和認(rèn)可，也同時(shí)促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)一步完善，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)對(duì)人才的重視。除此之外，員工不僅能夠?qū)崿F(xiàn)基本生活的滿足，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，獲得尊重和尊嚴(yán)，使員工有機(jī)會(huì)施展自己的才能。因此，提高薪酬福利合理性的同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障每位員工都能夠得到公平的薪酬待遇，促使員工更積極地參與企業(yè)的發(fā)展中，制定合理的薪酬福利制度，成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)因素。

（二）關(guān)注員工內(nèi)心需求，提升幸福指數(shù)

作為企業(yè)發(fā)展的助力軍，員工不僅僅是追求金錢的需求，同時(shí)也更注重自己心理需求。員工辛勤工作，目的是在增加收入的同時(shí)，有更多的精力去追求更好的生活質(zhì)量。內(nèi)部企業(yè)應(yīng)以員工心理問(wèn)卷的形式全面地調(diào)查員工的工作幸福感受，有針對(duì)性地改善員工的工作情況。此外，還應(yīng)尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿藗兏P(guān)心自己私生活的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值追求的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層需要重視對(duì)員工工作環(huán)境的提升，幫助其緩解工作壓力，處理好內(nèi)部的人際關(guān)系，人際關(guān)系感主要與老板，同事和下屬有關(guān)。員工應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境，與同事保持合理的距離并處理各種關(guān)系。企業(yè)文化的建立應(yīng)注重組織的歸屬感。

（三）正視員工發(fā)展，尊重其個(gè)人規(guī)劃

薪酬福利是員工生活幸福來(lái)源的一部分，也是非常重要的一部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)發(fā)揮文化宣傳優(yōu)勢(shì)，建立更加科學(xué)合理的薪酬福利體系。例如，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種文化價(jià)值：如果一家公司無(wú)法保持增長(zhǎng)，就會(huì)被認(rèn)為是破產(chǎn)，而增長(zhǎng)的失敗對(duì)管理層來(lái)說(shuō)是一種極大的恥辱。讓員工感受到在企業(yè)中工作并看到企業(yè)的成長(zhǎng)，特別是在一個(gè)可稱為企業(yè)的真正完整的組織中。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，員工的職業(yè)生涯也將具有增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，這將使事業(yè)的幸福倍增。

（四）提高薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)力度，滿足員工激勵(lì)因素

企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，注重調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙方利益的最大化，使員工在企業(yè)能夠感受到被重視，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。需要注重的是，在實(shí)施薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，一定要注重獎(jiǎng)勵(lì)方式和措施與員工的日常表現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)。例如，在一些規(guī)模較大的公司中，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度一般經(jīng)過(guò)董事會(huì)的決議來(lái)進(jìn)行制定和通過(guò)實(shí)施。在企業(yè)的日常管理中，公司應(yīng)該重視每位員工的工作狀況和薪酬水平，公司應(yīng)該規(guī)定，在公司工作滿兩年以上，平均每年超過(guò)1,000小時(shí)工作時(shí)間，那么員工可以分享當(dāng)年公司的利潤(rùn)。通過(guò)這種方式，縮小了企業(yè)與員工之間的距離，增強(qiáng)了員工的尊重感和歸屬感，促進(jìn)員工激勵(lì)效果的體現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，重視員工的工作幸福感，完善企業(yè)薪酬福利管理體系，對(duì)員工和企業(yè)都有利益，這也是實(shí)現(xiàn)兩者和諧發(fā)展的必然，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步密不可分，使員工能夠開(kāi)心、愉悅地為企業(yè)工作創(chuàng)造利益，并在建立和完善薪酬福利制度措施下，提升公司各方面的管理水平，便可以更顯著地改善員工工作幸福指數(shù)，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:史亞濱 單位:陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司