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摘要：

自改革開放之后，我國的城市化建設不斷發展，基礎建設也不斷的完善，這使得工程項目施工的數量在不斷的增加。隨著人們生活質量的不斷提高，人們對工程項目施工的質量產生了一定的關注，尤其是工程項目的施工現場的管理。很多工程項目在施工的過程中，都會存在著不同程度的問題，例如，施工技術，施工的設備等，這些問題的出現必然對工程項目的質量造成一定的影響。文章通過對工程項目施工的現場管理進行研究，提出有效的措施加以改善。

關鍵詞：

工程項目；施工現場管理；分析

1前言

我國正處于建設發展的階段，所面臨的工程項目的數量不在少數，做好工程項目現場管理工作是一項重要工作，能夠保證居民的生活質量以及社會經濟的和諧穩定發展。工程項目在施工過程中，面臨的市場競爭壓力非常的大，有些單位為了利益的最大化，可能會出現使用劣質材料的現象，或者是縮短工期，這些行為的出現都是工程施工現場管理的不當，應該及時的發現，采取有效的措施加以避免。

2工程項目施工中管理方面的問題分析

目前工程項目建設的主管部門對施工現場明確提出安全生產和文明施工的理念，有一定的成效，但是在實際的施工過程中，還是出現了管理較為松弛混亂的情況，甚至會發生人員傷亡事故，對于工程進度和質量問題影響較為嚴重，嚴重限制了建設單位的發展進程。而且很多的施工單位在現場建立的項目部門機構不齊全，人員資質較低，管理制度不健全等等問題，造成了工程施工中的問題屢見不鮮，通常表現在技術、工程資料的存儲、材料、設施設備和安全管理這幾個方面，具體表現在：

2.1缺乏技術保障

在工程施工過程中，技術這方面是影響工程質量的主要原因之一。具體體現在工程的管理人員很多都是剛剛畢業的學生，缺少一定的工作經驗，對材料和工藝水平總體的把握程度不高，圖紙的熟悉程度不夠而且缺少足夠的責任，造成了施工過程中出現了較多的問題，違規、不規范的操作行為時有發生，整個工程的質量得不到有效保障。

2.2材料選擇不合乎規范

施工的材料在選擇和管理過程中，缺乏相應的指導和規范，首先項目部不能合理的了解市場上材料的價格變化的趨勢和發現，經常會以超出市場價的價格購進產品，導致產品的成本價格超出了預算。有些在工程項目開展之前沒有對產品的使用量做出合理的估計，造成材料的供給不及時、常常會有短缺的情況的發生，而為了保證項目施工的正常開展常常以次充好，選擇了不合格的原材料進而嚴重影響工程質量；另外，有些材料在入庫之后，一直都沒有人進行管理，采購進來的原材料的量是能夠滿足生產需求的，但是實際生產過程中卻遠遠不夠。以上的這些問題都一定程度增加了企業的投入，加重了企業的經濟壓力。

2.3設施設備缺少相應管理

在設施設備的管理上，項目部經常沒有聯系工程的規模、工期和工程總進度制定合理的需求來購置相應的設施設施的數量以及時間，這就造成了機械設備的參數不合理、進場的時間也沒有得到保證。與此同時，作為機器設備的操作人員沒有對機械的性能等更好的熟悉，操作之后也沒有及時的進行保養，造成很多的設施設備功能被大大削弱，究其原因是相關的項目管理部門的制度不完善，沒有形成對設施設備的管理主動性。

2.4缺乏安全意識

關于項目施工的安全問題上，國家的行政主管部門已經明確提出了安全生產和施工這問題，并且也強調了其重要性，但是安全事故還是時有發生，這主要是因為缺少足夠的安全形勢，安全部門在檢查過程時也都局限應形勢，沒有做好管理工作，而且在施工過程中，對施工的工作人員也沒有實時的進行安全教育的培訓，并且作為項目的負責人缺少重視力度，盡可能的縮減安全教育這塊的投入。

2.5資料和工程實際想脫離

針對資料的管理這塊，經常會出現造價和修改數據情況的發生，這主要是因為企業的負責人在項目開始之初也沒有制定健全完善的檔案管理制度，施工人員在工程施工過程中缺乏及時收集數據資料的意識，只能在事后檢查的時候，憑借著施工的經驗等自己造數據。

3加強工程施工現場管理的舉措

3.1關于技術方面現場管理

工程項目的施工，所包括的施工內容比較多，工程環節比較復雜，能夠對工程完成之后的質量造成影響有很多方面的原因。為了能夠有條不紊的對工程項目的施工現場進行管理，需要提前做好施工管理的規劃，以及施工方案的確定。在確定了工程項目施工的圖紙之后，相關的施工技術人員需要對圖紙進行研究了解，了解施工環節的重要內容，施工過程中的技術使用以及施工的現場實際情況與圖紙的是否存在差異等。根據圖紙的設計，將施工技術小組進行合理化的分配，將施工環節中的每個細節都考慮到位。對于工程施工過程中的技術控制問題，需要提前做好施工人員的培訓工作，一些新工藝和注意事項需要重點強調，將施工技術的操作規范到位。保證工程的順利進行。相應的制度的建立也是非常有必要的，能夠保證工程有條不紊的進行?？茖W安全的將工程中每個施工內容進行詳細花的責任說明和任務分配。能夠有效的提高施工人員的責任性。同時成立相應的監督小組，實施檢查施工現場的操作情況。

3.2材料的現場管理

工程項目施工中，最重要的就是施工材料的質量情況，直接影響著施工完成之后的質量。由于工程施工項目比較大，耗費的材料比較多，有部分單位為了節省成本，使用劣質的材料，這是非常危險的，因此，需要最好材料的供應商的監督工作，從正規的企業單位選購施工中需要的材料。在進行施工材料的選購工作時，可以進行多數人參加，經過多個環節的審批和檢查，確保施工材料的質量。

4結束語

總而言之，工程項目施工現場的管理控制工作有助于保證施工質量。工程項目的施工質量不僅影響著工程的使用壽命，同時也影響著投資單位的利益，一些劣質的工程項目將有可能會影響到居民的人生安全。相關部門對此應該引起足夠的重視，積極做好施工現場的施工官不理工作，有效的減少或者是避免施工問題的出現。

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作者:張廣泉 單位:青島海爾家居集成股份有限公司