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摘要:工程項(xiàng)目施工管理工作內(nèi)容眾多，以現(xiàn)有相關(guān)研究為基礎(chǔ)，從目標(biāo)策劃、準(zhǔn)備工作策劃、管理與組織策劃三個(gè)方面總結(jié)18項(xiàng)工程項(xiàng)目施工管理策劃主要工作。在此基礎(chǔ)上，采用層次分析法，計(jì)算各工作的重要性權(quán)重，從而確定工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵詞:施工管理策劃;問(wèn)卷調(diào)研;關(guān)鍵工作

1引言

科學(xué)有效地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的重要前提之一。然而在工程實(shí)踐中，由于工期緊、任務(wù)多，且管理資源有限，進(jìn)行面面俱到的施工管理策劃并不現(xiàn)實(shí)。因此識(shí)別建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作，集中資源做好關(guān)鍵工作的策劃，對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)意義重大。

2相關(guān)研究綜述

相關(guān)學(xué)者對(duì)工程項(xiàng)目施工管理策劃的研究主要包括施工管理策劃的意義、施工管理策劃的內(nèi)容等方面。陳立榮［1］闡述了工程項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性，并以實(shí)際項(xiàng)目為例對(duì)施工管理策劃的實(shí)施步驟及實(shí)施效果進(jìn)行了探討。席小龍［2］對(duì)施工管理前期策劃的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，指出前期策劃決定了項(xiàng)目能否迅速、高標(biāo)準(zhǔn)開局，能否順利實(shí)施，并影響項(xiàng)目的最終效益。周峰［3］結(jié)合某工程項(xiàng)目實(shí)踐探討施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工的措施。周紅波［4］等從綠色施工的角度研究既有建筑改造施工管理策劃，闡述了綠色施工的內(nèi)涵，明確綠色施工的目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目施工管理策劃主要工作識(shí)別

通過(guò)文獻(xiàn)研究，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃主要工作進(jìn)行了梳理、歸納和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合本人的工程經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集，具體如下:(1)目標(biāo)策劃:工程質(zhì)量目標(biāo)策劃、工程成本目標(biāo)策劃、工程進(jìn)度目標(biāo)策劃、工程安全文明施工策劃、工程職業(yè)安全健康策劃、工程綜合效益策劃;(2)準(zhǔn)備工作策劃:工程施工分析、工程總平面管理策劃、工程臨時(shí)設(shè)施策劃、工程技術(shù)與施工方案策劃、工程施工計(jì)劃策劃、工程資源計(jì)劃策劃;(3)管理與組織策劃:工程組織機(jī)構(gòu)策劃、工程組織協(xié)調(diào)策劃、工程信息管理策劃、工程總承包管理策劃、工程合同管理策劃、工程風(fēng)險(xiǎn)管理策劃。

4建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集的問(wèn)卷調(diào)查與分析

為提高所得建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集的科學(xué)性和全面性，本文設(shè)計(jì)制作了專家咨詢問(wèn)卷，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集進(jìn)行優(yōu)化與處理。本次問(wèn)卷調(diào)研的對(duì)象主要為施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、高校土木工程專業(yè)教師等，調(diào)研對(duì)像施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識(shí)扎實(shí)深厚，問(wèn)卷調(diào)研的結(jié)果具有較強(qiáng)的科學(xué)性與合理性。

4．1建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集優(yōu)化與調(diào)整

由相關(guān)專家對(duì)所選取的建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集進(jìn)行修正與補(bǔ)充，同時(shí)根據(jù)各工作的重要程度按照1－10分的分值進(jìn)行打分，重要程度越高則得分越高。根據(jù)專家評(píng)分情況和相關(guān)建議，將評(píng)分較低的工作予以剔除，合并含義存在交叉與包含關(guān)系的工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集優(yōu)化，具體如下:(1)目標(biāo)策劃:工程質(zhì)量目標(biāo)策劃、工程成本目標(biāo)策劃、工程進(jìn)度目標(biāo)策劃、工程安全文明施工策劃、工程職業(yè)安全健康策劃、工程綜合效益策劃;(2)準(zhǔn)備工作策劃:工程施工分析、工程技術(shù)與施工方案策劃、工程施工計(jì)劃策劃、工程資源計(jì)劃策劃;(3)管理與組織策劃:工程組織機(jī)構(gòu)策劃、工程總承包管理策劃、工程合同管理策劃、工程風(fēng)險(xiǎn)管理策劃。

4．2建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作權(quán)重確定

根據(jù)修正與補(bǔ)充的建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集，制作新的專家咨詢問(wèn)卷，由相關(guān)專家根據(jù)層次分析法的1—9比例標(biāo)度方法對(duì)各工作的重要程度進(jìn)行打分，從而得到判斷矩陣，根據(jù)判斷矩陣確定各工作的權(quán)重，根據(jù)最終的權(quán)重確定建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作。借助yaahp軟件對(duì)通過(guò)一致性檢驗(yàn)的判斷矩陣進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得到各專家的權(quán)重打分。為避免打分的片面性，采用各位專家打分的平均值作為各工作的最終得分，權(quán)重Wj的計(jì)算參照下式計(jì)算。

4.3建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作的確定

本文以權(quán)重0.0500為取舍標(biāo)準(zhǔn)，將權(quán)重低于0.0500的工作予以剔除，得到建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作，具體如下:(1)目標(biāo)策劃關(guān)鍵工作:工程質(zhì)量目標(biāo)策劃(0.0701)、工程成本目標(biāo)策劃(0.1401)、工程進(jìn)度目標(biāo)策劃(0.0901)、工程安全文明施工策劃(0.0563);(2)準(zhǔn)備工作策劃關(guān)鍵工作:工程技術(shù)與施工方案策劃(0.1476)、工程資源計(jì)劃策劃(0.1126);(3)管理與組織策劃關(guān)鍵工作:工程組織機(jī)構(gòu)策劃(0.1467)、工程合同管理策劃(0.0868)。

5結(jié)論

科學(xué)有效地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的重要前提之一。本文采用層次分析法研究建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作，包括:工程項(xiàng)目施工管理策劃主要工作中質(zhì)量目標(biāo)策劃、成本目標(biāo)策劃、進(jìn)度目標(biāo)策劃、安全文明施工策劃、技術(shù)與施工方案策劃、資源管理計(jì)劃策劃、組織機(jī)構(gòu)策劃、合同管理策劃8項(xiàng)工作為關(guān)鍵工作。

參考文獻(xiàn)

［1］陳立榮．施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理策劃探討［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2018，39(04):66－71．

［2］席小龍．項(xiàng)目管理的前期策劃對(duì)施工組織的影響［J］．交通世界，2017(33):126－127．

［3］周鋒．淺論項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理策劃［J］．中華民居(下旬刊)，2014(01):457+459．

［4］周紅波，姚浩，郎灝川．既有建筑改造綠色施工管理策劃與應(yīng)用研究［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2008(05):27－30．

作者:鞠志祥 單位:蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校